Transferência dos ativos de Iluminação Pública sob responsabilidade da CPFL Energia. Abril/2013

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1 Transferência dos ativos de Iluminação Pública sob responsabilidade da CPFL Energia Abril/2013 March, 2013

2 Agenda 1 Grupo CPFL Energia 2 Desafios ligados aos ativos de Iluminação Pública 3 Projeto de transferência de ativos de Iluminação Pública 2

3 Agenda 1 Grupo CPFL Energia 2 Desafios ligados aos ativos de Iluminação Pública 3 Projeto de transferência de ativos de Iluminação Pública 3

4 Atualmente, o Grupo CPFL é o maior player privado do setor elétrico brasileiro Avaliada em R$ 20,6 bilhões 1, ações listadas no Novo Mercado na Bovespa e ADR Nível III na NYSE EBITDA 2012 de R$3,9 bilhões e Lucro Líquido de R$1,3 bilhão² Política de Dividendos diferenciada: mínimo de 50% do lucro líquido, semianual. Prática de 95% Atuação nos mercados mais atraentes do Brasil Líder em Distribuição com 8 distribuidoras Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor Agregado (SVA) 2º maior gerador privado do Brasil Líder em Energias Renováveis na América Latina Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (93%) 4 1) Fonte: Economatica em Dez/12; 2) Demonstrações Financeiras 2012

5 A CPFL atende 569 municípios nos Estados de São Paulo, Rio Grande do Sul e algumas cidades de Minas Gerais e Paraná Sudeste Liderança em distribuição de energia: 8 distribuidoras 13% de market share 7,2 milhões de consumidores 569 municípios Sul Presença nas regiões mais desenvolvidas do país Nº consumidores + 1,7 milhão 6,4 6,6 6,3 5,5 5,6 5,7 7 7,2 6, Aquisições (R$ milhão em aquisições) 2006 Cia. Luz e Força Santa Cruz % adicional na RGE (32.69%); 2007 CMS Energy Brasil 2 (4 distribuidoras). 5 Fonte: Dezembro de 2012

6 Agenda 1 Grupo CPFL Energia 2 Desafios ligados aos ativos de Iluminação Pública 3 Projeto de transferência de ativos de Iluminação Pública 6

7 A transferência dos ativos de IP para as prefeituras deve ser feita considerando 3 desafios 1 ELEVADO VOLUME DE ATIVOS A SER TRANSFERIDO 1 2 PRAZO DESAFIADOR DETERMINADO PELO REGULADOR PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS 7

8 1 ELEVADO VOLUME DE ATIVOS A SER TRANSFERIDO As Distribuidoras do Grupo CPFL deverão transferir cerca de 1,4 milhões de pontos de IP para 282 Prefeituras de São Paulo Atendemos 297 municípios em no Estado de São Paulo (234 na CPFL Paulista, 27 na CPFL Piratininga, 21 na CPFL Santa Cruz e 15 na CPFL Jaguariúna), além de 6 munícipios em outros estados (03 no Paraná CPFL Santa Cruz e 03 em Minas Gerais CPFL Jaguariúna); desses 282 (CPFL Paulista + CPFL Piratininga + 50% CPFL Santa Cruz) passarão pelo processo de transferência dos ativos de IP 8

9 2 PRAZO DESAFIADOR DETERMINADO PELO REGULADOR A transferência dos ativos para as prefeituras segue um calendário rígido, definido pela Aneel 14/03/11 01/07/12 01/03/13 30/09/13 31/01/14 > Elaboração de plano de repasse dos ativos de Iluminação pública às prefeituras > Proposta da distribuidora com os termos contratuais a serem firmados (por município) > Envio à ANEEL do relatório conclusivo do resultado das negociações, por município, e o seu cronograma de implementação > Envio à ANEEL do relatório de acompanhamento da transferência de ativos, por município > Conclusão da transferência dos ativos 9

10 3 PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS A operacionalização da transferência exige grande preparação por parte das prefeituras Legislação > Inclusão na LOA (em rubrica específica), dos recursos necessários para manutenção da Iluminação Pública > Elaboração dos editais de licitação > 60% das prefeituras possuem CIP, outras ainda precisam aprova-la e reajusta-la para fazer frente às novas despesas Política > Avaliação de solução para cidades pequenas, sem escala mínima para contratação de serviços (Ex. possibilidade de constituição de consórcios regionais) Infraestrutura > Preparação para gestão/realização da manutenção dos ativos recebidos (Ex. contratação de equipe própria para manutenção ou fiscalização dos serviços) > Aquisição de veículos, equipamentos e materiais de qualidade. Segurança > Qualificação da mão de obra para atuar em rede energizada > Especificação dos equipamentos, atenção para não prevalecer o critério de menor custo em detrimento da qualidade 10

11 3 PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS A manutenção dos ativos exige que as prefeituras se preparem para gerir diversos processos atualmente realizados pela distribuidora 1. Qualificação da mão de obra para realizar conexão na IP com a rede energizada da concessionária (buscando evitar o aumento do número de acidentes) 2. Balanceamento das fases da rede elétrica (na maioria dos casos, os eletricistas das prefeituras desconhecem o assunto) 3. Planejamento da expansão de rede 4. Utilização de veículos adequados para a natureza da tarefa 5. Especificação técnica dos equipamentos (prevalecendo o critério da qualidade e não apenas o menor custo) 6. Observância dos rígidos critérios de treinamentos descritos na NR 10 Norma que define a Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade 7. Busca de informações sobre as alterações e ampliação do sistema de iluminação pública 11

12 3 PONTOS DE ATENÇÃO NA TRANSFERÊNCIA E MANUTENÇÃO DOS ATIVOS A prefeitura deve avaliar suas dimensões para definir como será feita a manutenção dos ativos de IP recebidos O munícipio com escala para arcar individualmente com a gestão dos ativos. O munícipio não tem escala para arcar individualmente com a gestão dos ativos. a. Considerar a possibilidade de prestar o serviço de gestão e manutenção dos ativos de IP com constituição de um órgão interno, ou b. Contratação externa (tempo determinado ou concessão) processo de licitação c. Buscar parceria com outros municípios para realizar contratação externa em forma de consórcio; processo de licitação Independentemente da escala e da opção do município, a CPFL está pronta para prestar todo o apoio necessário para as prefeituras 12

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14 A CPFL busca apoiar todos os agentes envolvidos na transferência dos ativos de Iluminação Pública para as prefeituras Objetivo da CPFL > Cumprir com a legislação de maneira eficiente, sem contratempos ou piora na qualidade do serviço recebido pelos clientes > Comunicar, alertar e orientar sobre a necessidade de preparação dos órgãos públicos para receber gerir os ativos Entendimento da CPFL > O processo envolve assuntos em diversas esferas da administração pública, especialmente aspectos legais, políticos, de infraestrutura e orçamentários A Iluminação Pública é o cartão de visita da cidade, valoriza o projeto urbanístico, traz segurança à população e ao tráfego viário, melhorando a qualidade de vida. 14

15 Visando realizar a transferência dos ativos de IP sem maiores impactos, tanto para as prefeituras como para seus clientes; a CPFL estruturou um projeto que conta com suporte de 24 gerentes de negócio. Equipe de 24 Gerentes de Negócios direcionada para atender órgãos públicos dentro do Estado de São Paulo Elaboração de site de atendimento exclusivo, para atendimento rápido e eficiente das solicitações do poder público Gerentes de Negócio - Bases de Atendimento AMERICANA INDAIATUBA RIBEIRÃO PRETO ARAÇATUBA ITAPIRA SANTOS ARARAQUARA JABOTICABAL SÃO CARLOS BARRETOS JAGUARIÚNA S. J. DO R. PRETO BAURU JUNDIAÍ SÃO ROQUE BOTUCATU MARÍLIA SÃO VICENTE CAMPINAS PIRACICABA SOROCABA FRANCA PIRAJÚ SUMARÉ 15

16 A CPFL realizou reuniões nas Câmaras Municipais e com 100% dos Prefeitos Salto Set/12 Ribeirão Preto Fev/13 Águas de Lindóia Mai/12 Campinas Mar/13 Reuniões nas Câmaras Municipais e com 100% dos Prefeitos 16

17 Realização de Workshops para divulgação dos novos procedimentos para projetos de IP Baixada Santista Set/12 Região de Sorocaba Jan/13 Região de Jundiaí Fev/13 17

18 Desde o início do processo, a CPFL tem mantido comunicação contínua com as prefeituras Correspondências Emitidas 07/05/12 > Informativo sobre a transferência dos ativos com os anexos: Requisitos para Apresentação de Projetos de IP; Diretrizes Básicas de Segurança do Trabalho 28/06/12 21/08/12 24/08/12 03/12/12 07/03/13 > Minuta de Contrato de Transferência e Relatório com a quantidade de pontos de Iluminação Pública do Município > Orientação para que recursos para a manutenção de IP sejam inseridos na Lei Orçamentária Anual LOA > Orientação para apresentação dos projetos de melhorias, substituições e ampliações de IP > Reiteração de que a Distribuidora fará a manutenção de IP até a efetivação da transferência > Carta solicitando proposta de cronograma de transferência dos ativos de Iluminação pública 18

19 Adequações de Procedimentos Internos Elaboração de Documento Interno para padronização de critérios e procedimentos para o atendimento das solicitações das Prefeituras Municipais, referentes à ampliações ou alterações nas instalações de Iluminação Pública Orientação aos Clientes Disponibilização via site das Normas Técnicas de Fornecimento de Energia Elétrica para a Instalação de Iluminação Pública, estabelecendo critérios e procedimentos para permitir a instalação de conjunto de equipamentos destinados à iluminação pública, inclusive para a execução direta de obras por terceiros. 19

20 A CPFL Serviços se colocou à disposição das prefeituras para realizar a gestão e manutenção dos ativos de Iluminação Pública Vantagens da CPFL Serviços > Ótima estrutura de atendimento ao cliente > Equipes técnicas e comerciais altamente especializadas > Conhecimento e poder de negociação garantindo qualidade em suprimentos > Vasta experiência na realização de serviços ligados a IP 20

21 Obrigado! Pedro de Aro