ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSEMOUNT DA EMERSON. Levando o sucesso para o seu projeto de instrumentação
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- Maria de Belem da Fonseca Gabeira
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1 ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSEMOUNT DA EMERSON Levando o sucesso para o seu projeto de instrumentação
2 Um Risco a Menos no Projeto A SUA INSTRUMENTAÇÃO ESTÁ NO CAMINHO CERTO. Os projetos de capital são sempre importantes até nos mínimos detalhes. O fato de que a instalação da instrumentação vai até o momento antes do comissionamento, podendo atrasar o início das atividades, coloca este quase no topo do seu registro de risco. E quando as apostas são assim altas, uma equipe forte de gerenciamento de projetos é inestimável. É tranquilizador saber que existe o escritório de gerenciamento de projetos (PMO) Rosemount da Emerson trabalhando em seu nome, ajudando a controlar os custos, a melhorar a comunicação... e a obter resultados previsíveis do projeto, em que está envolvida a instrumentação. Seja qual for a logística geográfica que você enfrenta, nós fornecemos os recursos de colaboração de que você precisa, 3 5 em cada organizações relatam que gerenciar vários investidores é uma característica definidora da complexidade em projetos. PMI Pulse of the Profession In-Depth Report: Navigating Complexity 2013 onde você precisa. A nossa abordagem testada e padronizada, usada consistentemente em todo o mundo, ajuda a gerenciar vários investidores, finalidades, programações e orçamento para reduzir a complexidade e mitigar os riscos do projeto. ALINHADO COM A SUA VISÃO. COLABORAÇÃO COM OS NOSSOS PROFISSIONAIS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO. Os nossos gerentes de projeto são certificados pelo Project Management Institute (PMI). Como seus colegas de profissão, eles aplicarão as práticas recomendadas para o gerenciamento de projetos, de modo a garantir a conclusão bem sucedida A avaliação precoce da finalidade, da programação e do orçamento do seu projeto pode significar um fator crucial para o sucesso do projeto. Um encontro inicial, incluindo a sua e a nossa equipe, estabelecerá um alinhamento claro e permitirá que nós possamos criar um plano que reflita o nosso entendimento compartilhado dos objetivos do projeto. Simplifique as complexidades da finalidade do seu projeto do projeto. O gerente designado para o seu projeto se envolve com você desde o início, para entender os requisitos do projeto UMA EQUIPE. UM LÍDER DE EQUIPE. e se alinhar com a sua equipe para gerenciar e controlar os objetivos. Nós designamos e organizamos equipes com base nos requisitos para cada projeto específico. Um gerente de projeto Supere os riscos da programação do seu projeto designado serve como um ponto de contato principal, a pessoa Nós colaboramos com a sua equipe para identificar riscos Um bom planejamento frontend pode resultar em até 20% de redução 20% de custos e 39% de responsável pela instrumentação. Este indivíduo gerencia a e implementar planos de mitigação que criem ganhos equipe do projeto de instrumentação e personaliza um plano de eficiência e ajudem a prevenir futuras armadilhas na de comunicação formal para manter você informado sobre o programação. de redução da REDUÇÃO DE CUSTOS nosso progresso. O gerente de projeto do PMO Rosemount da Proteja o seu orçamento de instrumentação programação para o design Emerson tem um comprometimento de proprietário, para O custo de alterações somente aumenta à medida que total e construção do projeto. ajudar você a alcançar resultados quantificáveis para a empresa. o seu projeto vai avante. Seu gerente de projeto do PMO Rosemount, da Emerson, tem total responsabilidade em continuamente gerenciar alterações e reduzir os riscos 39% REDUÇÃO DA PROGRAMAÇÃO Construction Industry Institute: Adding Value Through Front End Planning, CII Special Publication orçamentais. 2 3
3 Rede de escritórios de gerenciamento de projetos Rosemount da Emerson DESCONTROLE DA COMUNICAÇÃO? COISA DO PASSADO. Um plano de comunicação personalizado será projetado 80% ALCANCE OS OBJETIVOS ORIGINAIS 52% especificamente segundo as suas necessidades e preferências. As inspeções obrigatórias e as atualizações de status pedidas 71% EM TEMPO 37% reduzem os mal-entendidos e os desalinhamentos que são as principais causas de atrasos no projeto. DENTRO DO ORÇAMENTO O PORTAL SEGURO DO PROJETO CONECTA A EQUIPE DO PROJETO AO REDOR DO RELÓGIO E AO REDOR DO MUNDO. Nosso portal de informações seguro para o gerenciamento de projetos é a ferramenta que permite que sua equipe designada ao projeto trabalhe de forma coesa. Desde relatórios de status Sede Fabricação Localizado Estrategicamente. Conectado Globalmente. até registros de comunicação, tudo sobre o seu projeto é mantido dentro deste portal e todos na nossa equipe têm acesso 24 horas por dia, 7 dias por semana. O portal está PMO diretamente ligado ao banco de dados do pedido, dando aos Fabricação e PMO membros da equipe do projeto uma visão compartilhada de 76% 48% COMUNICADORES ALTAMENTE EFICIENTES COMUNICADORES MINIMAMENTE EFICIENTES Organizações que se comunicam de forma mais eficiente, têm projetos mais bem-sucedidos. PMI Pulse of the Profession In-Depth Report: The Essential Role of Communications todas as informações do projeto, em qualquer lugar do mundo. Assim, seus contatos locais podem fornecer informações minuto-a-minuto, no momento em que você precisar. UMA ORGANIZAÇÃO MUNDIAL COMPROMETIDA COM O SEU SUCESSO. O PMO Rosemount da Emerson designará uma equipe que consistirá dos seguintes membros: Gerente de projeto PMP certificado atua como seu virtualmente, para avançar com o seu projeto. através do projeto. GLOBALMENTE CONSISTENTE, OS PROCESSOS TESTADOS NÃO DEIXAM NADA AO ACASO. Administrador de projeto supervisiona a Todos os PMOs Rosemount da Emerson seguem o mesmo de treinamento de funcionários em curso, nós construímos administração do projeto e conduz a colaboração na conjunto padronizado de processos, modelos, ferramentas uma equipe de profissionais bem preparada e experiente, fábrica. e análises, que são feitas sob medida para o gerenciamento Controlador de documentação gerencia e facilita os de projetos de instrumentação. É uma abordagem que foi resultados da documentação. criada e testada através de anos de execução bem sucedida O PMO Rosemount da Emerson é uma organização global bem estabelecida. Com pessoas selecionadas de várias áreas, a nossa organização pode implantar uma equipe destinada principal ponto de contato e a liderança da equipe. ao projeto, compostas por pessoas que você precisa, onde você precisa. Ao longo de anos de experiência e programas que se dedica aos seus projetos... e se compromete com o seu sucesso. Engenheiro de projeto fornece competência técnica Coordenador de fabricação gerencia a comunicação na fábrica e a execução do projeto. 4 Esta conectividade global nos permite trabalhar juntos, de projetos. Você terá estrutura com a nossa colaboração e transparência ao longo de cada etapa, garantindo consistência por todos os resultados do projeto. 5
4 Processo de desenvolvimento por etapas PMO Rosemount da Emerson: Feito sob medida para o gerenciamento de projeto de instrumentação CRIADO E TESTADO PARA MITIGAR OS RISCOS DO PROJETO. O nosso processo de desenvolvimento por etapas garante o alinhamento e fornece a estrutura para uma comunicação eficaz. A cada passo do seu projeto, tanto a sua equipe quanto a nossa revisam os resultados, avaliam os riscos e, então, criam um plano de ação para ir para a próxima etapa. O ciclo de vida do seu projeto Pré-ANTEPROJETO ANTEPROJETO Nosso processo de gerenciamento de projetos DETECÇÃO PROPOSTA COMPROMISSO INICIAL ALINHAR AS EQUIPES DE PROJETO Entender a filosofia do projeto, a finalidade Desenvolver e entregar e os requisitos técnicos uma proposta de projeto preliminares. que otimize as soluções de produtos. Desenvolver o processo de comunicação e os Confirmar as especificações planos do projeto. técnicas, comerciais e materiais. INICIAR CONFIRMAR REQUISITOS Revisar a ordem de compra para compatibilidade com as nossas capacidades e aceitação. Execução PLANEJAR ALINHAMENTO DE FÁBRICA Completar os cálculos de engenharia e de produto com base nos dados finais. Concluir as programações de material e produção. EXECUTAR COMPRAR, CONSTRUIR, ENVIAR Monitorar e gerenciar o seu pedido para uma execução precisa. Operar CONCLUIR AVALIAÇÃO Entrega do produto e documentação Rosemount. Revisão do projeto e lições aprendidas. Nós nos envolvemos com você já no ANTEPROJETO para melhor entender os requisitos e fornecer o gerenciamento do projeto de instrumentação através da execução do projeto. Aumentar a sua equipe com os nossos especialistas de instrumentação pode, essencialmente, reduzir revisões de engenharia, pedidos de alteração e revisão de documentação posteriormente no projeto, quando as consequências são muito maiores. Plataforma e discussões tecnológicas proposta inicial Encontro de concessão Revisão do pedido de compra Aprovação do desenho fabricação inicial Lições aprendidas Entrega do ciclo de vida dos serviços Rosemount OS SERVIÇOS DE GERENCIAMENTO DE DOCUMENTAÇÃO ALIVIAM O PESO. A documentação do projeto é ao mesmo tempo a parte mais desafiadora e mais importante do projeto. O nosso gerenciamento de documentação poupa tempo e remove uma parte da pressão sobre a sua própria equipe de documentação. Proposta final pedido de compra Encontro para planejamento da fábrica Comprar/construir/ inspecionar/enviar Criação e entrega da documentação final Você receberá atenção completa e profissional de um controlador de documentação durante todo o seu projeto. Damos suporte aos seus sistemas e protocolos para transmissões e carregamentos, e gerenciamos os ciclos de revisão e aprovação. Estamos em coordenação constante com a sua equipe, todo o tempo, através da impressão, ordenação, encadernação final e publicação eletrônica. E, com um sistema de gestão da qualidade incorporado no nosso processo, você pode ter a certeza de que a entrega da documentação se alinha com os seus requisitos e a programação. Identificar riscos antecipadamente Inspeções Inspeções Inspeções Inspeções Inspeções Melhorar o Otimizar os planos Gerenciar e Reduzir o risco gerenciamento e programações controlar alterações Perfeita transição para do projeto do objetivo do projeto continuamente a próxima fase 6 7
5 Execução do projeto com as práticas recomendadas PROJETE A CERTEZA. Quando você está sob intensa pressão para entregar projetos complexos em tempo e dentro de um orçamento, a ambiguidade é sempre uma adversária. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) Rosemount da Emerson é o seu aliado. Os nossos gerentes de projeto PMP certificados controlam a incerteza através de comunicação formalizada, gerenciamento da documentação e aplicação consistente das práticas recomendadas para gerenciamento de projetos... todos personalizados para a instrumentação. Esteja você embarcando em um projeto de expansão da fábrica ou um projeto completamente novo de pontos de E/S, você pode ter certeza que estamos comprometidos com o sucesso do seu projeto. Com o apoio regional e uma rede que abrange o mundo inteiro, o PMO Rosemount da Emerson trará mais ordem e segurança para o seu complicado mundo, para um risco a menos no projeto. Potentes processos de desenvolvimento por etapas, ferramentas produtivas e pessoal treinado... todos para gerenciar, sem dúvidas e de forma conjunta, projetos em larga escala global. MANTER PROGRAMAÇÃO E ORÇAMENTO Atingir cronogramas acelerados Minimizar o impacto trabalhando corretamente Reduzir o custo de alterações e o impacto da entrega MINIMIZAR A COMPLEXIDADE Dinamizar a engenharia Gerenciar as alterações e as revisões Manter o alinhamento do projeto e controlar o objetivo Sede Mundial da Rosemount 6021 Innovation Blvd Shakopee, MN 55379, EUA Tel.: ou Fax: Escritório Regional da América do Norte 8200 Market Blvd. Chanhassen, MN 55317, EUA Tel.: ou Fax: RMT-NA.RCCRFQ@Emerson.com Escritório Regional da América Latina 1300 Concord Terrace, Suite 400 Sunrise, FL 33323, EUA Tel.: Fax: Escritório Regional da Europa Europa GmbH Neuhofstrasse 19a P.O. Box 1046 CH 6340 Baar, Suíça Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Escritório Regional da Ásia-Pacífico Ásia-Pacífico Pte Ltd 1 Pandan Crescent Cingapura, Tel.: Fax: Enquiries@AP.EmersonProcess.com Escritório Regional do Oriente Médio e África Emerson FZE P.O. Box 17033, Jebel Ali Free Zone - South 2 Dubai, Emirados Árabes Unidos Tel.: Fax: RFQ.RMTMEA@Emerson.com Project Management Professional (PMP) é uma marca comercial registrada do Project Management Institute, Inc. Os Termos e Condições de Venda Padrão podem ser encontrados em: O logotipo da Emerson é uma marca comercial e uma marca de serviços da Emerson Electric Co. Rosemount e o logotipo da Rosemount são marcas comerciais registradas da Rosemount Inc. Todas as outras marcas são propriedade dos seus respectivos proprietários Rosemount Inc. Todos os direitos reservados Rev AA 01/15
Execução do projeto com as práticas recomendadas
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