Conteúdo: ... Projetos Reais em Ambiente Vivencial. 17/Julho/2016

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1 Título Subtítulo Data Local Vagas Site PM Real Lessons Learned & Lab Projetos Reais em Ambiente Vivencial 17/Julho/2016 FIEP Federacao das Industrias do Parana - Curitiba, PR, Brasil 80 pessoas. /lessons Duração Início: 8:00h Término 17:30h Conteúdo: Você quer vivenciar o que dá certo em um projeto real? E o que dá errado também? O PM Real Lessons Learned & Lab. é um workshop que combina a vivência de planejamento de um projeto simulado com a coletânea de aprendizados reais contidas no livro Lessons Learned - 40 casos reais: alguns engraçados, outros emocionantes ou situacionais. O livro foi escrito por dois profissionais que acumulam mais de cinco décadas de experiências, com perfis e experiências complementares, que ministrarão o workshop com o propósito evidenciar as armadilhas dos projetos, estimular a replicação das ações positivas e adaptar as boas ideias, de acordo com os interesses e necessidades dos participantes....

2 Este workshop é destinado a participantes de projetos em qualquer nível, gerentes, executivos, interessados no tema Gerenciamento de Projetos e, sobretudo, àqueles que têm pouco tempo disponível, mas querem pensar, refletir, rir, aprender e praticar. Por meio de dinâmicas que ocorrem ao vivo, os participantes são observados pelas suas equipes e pelos autores do livro, tendo como contexto as referências de projetos reais! Assim, os feedbacks e a aprendizagem moldarão o comportamento e as decisões de forma natural e espontânea, pois ficarão integrados na personalidade e memória subjetiva do profissional, evidenciando ações, atitudes, valores e princípios que levam a bons resultados em projetos, indicando o que já deu certo e mostrando como erros podem ser evitados. Palestrantes: Doutor e pós-doutor em Educação, mestre em Administração. Diretor executivo da IMPARIAMO Cursos e Consultoria. É professor de cursos de pós-graduação na Universidade Positivo, ESIC e UNIVALI. Foi diretor de projetos da Unisys, onde atuou por mais de 26 anos, além de empresas como Alcan e Spal (Coca-Cola). Docente por mais de 10 anos na FAAP, tendo sido Desde 2009 é diretor de projetos da SMART Consulting Group e professor de cursos de MBA em Gerenciamento de Projetos e Processos. Atua em projetos desde 1994 em empresas como PWC e Unisys, entre outras, nas quais conduziu mudanças e transformações de diferentes portes, setores e culturas, em dezenas de cidades brasileiras.

3 professor titular. Administrador, pós-graduado em Gestão de Tem publicações científicas na Itália, TI, com MBA em Gerenciamento de Espanha, Portugal, EUA, México, Costa Rica Projetos. Possui a certificação PMP e Colômbia, Chile e Argentina. Autor dos certificações nos Sistemas de Gestão livros: Indicadores de Gerenciamento de Empresarial (ERPs) SAP, Oracle, JDEdwards Projetos, Gerenciamento de Projetos em 7 e Microsoft Dynamics. Conselheiro do Passos e Gerenciamento dos Custos nos PMI /PR. Desde 2009 é voluntário do Projetos. Certificado Black Belt nos EUA. PMI/ PR e PMI /SC e desde 2013 da Certificado PMP desde ABPMP /PR. Programação: Programação Inicio Fim Atividade 8:00 8:30 Recepção e café temáticos: A vida como ela é. 8:30 8:45 Abertura, estrutura do workshop e formação das equipes. 8:45 10:15 Imersão 1: Real Life Management: O projeto como ele é. 10:15 10:40 Experiências vivenciadas: As primeiras lições como elas são. 10:40 11:00 Coffee-break - Lessons Network. 11:00 12:40 Debriefing 1: O projeto como ele deve ser. Construção de links das experiências vivenciadas com as lições de projetos reais do livro Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos. 12:40 14:00 Almoço (livre) 14:00 15:20 Imersão 2: Práticas de Lessons Learned. 15:20 15:40 Coffee-break - Lessons Network. 15:40 17:30 Debriefing 2: As lições como elas devem ser. Construção e padronização das experiências vivenciadas, recomendações e templates que potencializem novas aprendizagens. Encerramento O que você aprenderá durante este workshop? Prepare-se! Reunimos os elementos essenciais para você obter sucesso em um projeto, vivenciados por meio de aprendizagens reais contidas no livro Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos e experimentados na prática! A expressão Lessons Learned (Lições Aprendidas) é usual na área de Gerenciamento de Projetos, mas não é exclusiva. Se por um lado, a importância das Lessons Learned é amplamente divulgada em cursos, palestras e artigos; por outro, a experiência prática permite afirmar que pouco uso efetivo se faz delas. Saber o que deu certo nos projetos e procurar replicar esses acertos em outros projetos, ou saber o que falhou em

4 determinados projetos e procurar evitar a ocorrência dos mesmos erros, tem uma ligação íntima com gestão do conhecimento e com benchmarking. As seguintes questões serão apresentadas e respondidas de modo construtivista no transcorrer do workshop, potencializando as vivências no projeto simulado proposto no evento, as lições reais contidas no livro Lessons Learned e as experiências profissionais dos participantes: As Lessons Learned expõem os profissionais e seus erros passados? Por que são tão pouco utilizadas? Falta tempo para registrá-las? A atividade de registrar é burocrática? Não é sistematizada? Os sistemas de informação não são amigáveis para o registro e a recuperação das Lessons Learned? As Lessons Learned se desatualizam rapidamente ou gostamos de reinventar a roda o tempo todo? Há dificuldades em se estabelecer um padrão (fácil) para registrá-las? As informações das Lessons Learned são confidenciais e não devem se tornar públicas na organização? As Lessons Learned não deveriam ser capturadas a qualquer momento de um projeto? Nota: os participantes receberão um exemplar do livro Lessons Learned em Gerenciamento de Projetos: 40 lições aprendidas de autoria dos palestrantes, lançado pela Editora M. Books de São Paulo em Público Alvo: O público alvo esperado é composto por: Líderes de projeto e equipes responsáveis por planejar e/ou executar projetos. Profissionais envolvidos com o tema Gestão do Conhecimento, Gestão por Processos e Gerenciamento de Mudanças. Gerentes de Portfólios, Programas e Projetos. Responsáveis e integrantes do Escritório de Projetos (PMO), e também, profissionais envolvidos com melhoria de processos de gerenciamento de projetos. Membros de equipes de projeto.

5 Referências (internacionais e nacionais): ABPMP - ASSOCIATION OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS. Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento. Versão 3.0, Brasil: ABPMP, ALDERTON, Matt. Blueprints for knowledge. v. 29, n. 6, PM Network, June/2015, p BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A.. Administração: novo cenário competitivo. 2. ed. São Paulo: Atlas, CUMMINGS, J.N. Economic and business dimension: geography is alive and well in virtual teams. Communications of the ACM, v. 54, n. 8, p Aug., DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, DE SORDI, José Osvaldo. Tecnologia da Informação aplicada aos negócios. São Paulo: Atlas, GLADWELL, Malcolm. Fora de série: outliers. São Paulo: sextante, GREENE, Robert; ELFFERS, Joost. As 48 leis do poder. Rio de Janeiro: Rocco, HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos Fundamentos: um guia prático para quem quer certificação em Gerência de Projetos. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, LAMBERT, Douglas M.; STOCK, James R.; ELLRAM, Lisa M. - Fundamentals of logistics management. New York: McGraw-Hill, MANDARINI, Marcos. Segurança Corporativa Estratégica: fundamentos. Barueri: Manole, MATTOS, José Roberto Loureiro de; GUIMARÃES, Leonam dos Santos. Gestão da tecnologia e inovação: uma abordagem prática. São Paulo: Saraiva, MORESI, Eduardo Amadeu Dutra. Gestão da informação e do conhecimento. In: TARAPANOFF, Kira (Org.). Inteligência organizacional e competitiva. Brasília: UnB, 2001, p OLIVEIRA, Djalma P.R.. Administração de processos. São Paulo: Atlas, PENSEL, Sofia; WIDÉN, Kristian. Creating Knowledge of End Users Requirements: the interface between firm and project. Sep/2010. Project Management Journal, v. 41, n. 4, p PINTO, Donatella; FENZI, Mauro; FREGNAN, Ezio. Project and People Management: una guida operativa. Milano: Mc Graw-Hill, PMI - Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 5. ed. Pennsylvania: Project Management Institute, RABAGLIO, Maria Odete. Seleção por Competências. São Paulo: Educator, SAVATER, Fernando. Ética para la empresa. Barcelona: Conecta, 2014.

6 STOLLENWERK, Maria Fátima Ludovico. Gestão do conhecimento: conceitos e modelos. In: TARAPANOFF, Kira (Org.). Inteligência organizacional e competitiva. Brasília: UnB, 2001, p TERRIBILI FILHO, Armando. GODZIKOWSKI, Anderson R.. Lessons Learned em gerenciamento de projetos: 40 lições aprendidas. São Paulo: M. Books, TERRIBILI FILHO, Armando. Gerenciamento dos Custos nos Projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, Coleção Grandes Especialistas Brasileiros em Gerenciamento de Projetos. TURBAN, Efraim; RAINER JR., Kelly; POTTER, Richard E. Introdução a Sistemas de Informação: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: Elsevier, ULRICH, Dave; SMALLWOOD, Norm; SWEETMAN Kate. O código da liderança: cinco regras para fazer diferença. Rio de Janeiro: Bestseller, XAVIER, Carlos Magno da Silva; WEIKERSHEIMER, Deana; LINHARES, José Genaro; DINIZ, Lucio José. Gerenciamento de aquisições em projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010.