Categoria Franqueador Máster

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1 DADOS DA EMPRESA: PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012 Razão Social: Purific do Brasil Ltda. Nome fantasia: Purific. Data de fundação: Número de funcionários: 117. FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Categoria Franqueador Máster Localização (cidade e estado em que estão sede e franquias): Sede - Franqueadora: Maringá-PR; Localização Franqueadas: Abaetetuba PA; Águas Lindas de Goiás GO; Agudos SP; Altamira-PA; Alegrete RS; Altônia PR; Alvorada RS; Americana-SP; Amparo-SP; Ampére-PR; Anápolis GO; Apucarana PR; Araçatuba SP; Araguaína TO; Arapiraca AL; Araucária PR; Assis SP; Atibaia-SP; Avaré-SP; Bagé-RS; Balneário Arroio do Silva-SC; Balneário Camboriú SC; Bariri-SP; Barra Bonita-SP; Barra Velha-SC; Batatais SP; Bauru SP; Belém PA; Belo Horizonte MG; Belford Roxo-RJ, Bento Gonçalves-RS; Botucatu-SP; Brailéia-AC; Brasília DF; Brejo Santo-CE; Brusque-SC; Cabreúva SP; Caçador-SC; Caruaru-PE; Castanhal-PA; Campinas SP; Campo Grande MS; Campo Largo PR; Campo Mourão PR; Campo Novo do Parecis MT; Canoinhas SC; Caraguatatuba SP; Carpina PE; Cascavel PR; Castro PR; Caxias do Sul-RS; Cherqueira César-SP; Chapecó-SC; Colíder-MT; Colombo-PR; Concórdia SC; Contagem MG; Cornélio Procópio PR; Curitiba PR; Chateaubriand PR; Dracena-SP; Diadema SP; Dourados MS; Eldorado do Sul RS; Eunápolis-BA; Erechim RS; Farroupilha RS; Fazenda Rio Grande-PR; Feira de Santana-BA; Fortaleza CE; Franca SP; Frederico RS; Goiâna-GO; Guaíra-PR; Governador MG; Guaíba RS; Guarapuava PR; Guaratuba PR; Guarulhos SP; Gurupi-TO; Hortolândia SP; Ibaiti-PR; Ibitinga-SP; Imbituva-PR; Inocência-MS; Itajaí-SC; Itapecirica da Serra-Sp; Itapeva-SP; Jacarezinho-PR; Ilha Solteira SP; Imperatriz MA; Indaiatuba SP; Irati PR; Itaberaba BA; Itajubá MG; Itapetininga SP; Itaqui RS; Itatiba SP; Iturama MG; Ivaiporã PR; Jaboatão dos Guararapes PE; Jales SP; Jaú-Sp; Juiz de Fora-MG; Jaraguá do Sul SC; Jaú SP; Joinville SC; Juazeiro do Norte CE; Jundiaí SP; Lajeado RS; Laranjeiras do Sul PR; Limeira SP; Lençóes Paulista-SP; Londrina PR; Lorena SP; Maceió AL; Manaus AM; Marabá PA; Maravilhas MG; Marechal Cândido Rondon PR; Marília SP; Maringá PR; Mauá SP; Miguel Pereira RJ; Mogi das Cruzes SP; Mogi Mirim SP; Monte Alegre PA; Morada Nova CE; Natal RN; Naviraí MS; Nova Odessa-SP; Novo Hamburgo RS; Ouro Fino-MG; Orleans SC; Osasco SP; Ourinhos SP; Palmas-TO; Palmeira PR; Palmitos SC; Pará de Minas MG; Paracambi RJ; Paramirim BA; Paranaíba MS; Paranaguá-PR; Parauapebas PA; Parnamirim RN; Paranavaí-PR, Parauapebas-PA; Paulínia-SP; Passo Fundo RS; Pato Branco PR; Patos de Minas MG; Pederneiras SP; Pelotas-RS; Petrópolis-RJ; Petrolina PE; Pindamonhangaba SP; Pinhalzinho-SP; Pinhão-PR; Piraí do Sul-PR; Pirajuí-SP; Piracicaba SP; Piraí do Sul PR; Pitanga PR; Poços de Caldas MG; Ponta Grossa PR; Ponta Porã MS; Porto Alegre RS; Porto Seguro BA; Porto União SC; Porto Velho RO; Pouso Alegre MG; Planalto-PR; Presidente Prudente SP; Prudentópolis PR; Quedas do Iguaçu-PR; Recife PE; Rio Claro SP; Ribeirão Preto- SP; Rio Branco-MT; Rios das Ostras-RJ; Rio de Janeiro-RJ; Rio Negrinho-SC; Rio das Ostras RJ; Rio de Janeiro RJ; Rolim de Moura-RO; Salvador BA; Santa Cruz do Sul RS; Santa Maria RS; Santo André SP; Santarém-PA; Santo Antônio da Platina-PR; Santo Antônio de Posse-SP; São bento do Sul-SC; São Caetano do Sul-SP; Santo Ângelo RS; Santos SP; São Bernardo do Campo SP; São Carlos SP; São Francisco do Sul SC; São João da Boa Vista SP; São José do Rio Preto SP; São José dos Campos SP; São José dos Pinhais PR; São Gonçalo-RJ; São Luís MA; São Mateus do Sul PR; São Miguel do Oeste SC; São Paulo SP; São Sebastião do Paraiso MG; Sapiranga RS; Seropédica RJ; Sinop MT; Sorocaba SP; Suzano SP; Taboão da Serra SP; Taquara RS; Taubaté SP; Telêmaco Borba PR; Teófilo Otoni MG; Teresina PI; Terra Roxa PR; Tietê-SP; Timbaúba PE; Toledo PR; Torres-RS; Tupã-SP; Tremembé SP; Três de Maio RS; Três Lagoas MS; Ubatuba SP; Uberlândia MG; Umuarama PR; União da Vitoria PR; Uruguaiana-RS; Valinhos SP; Vargem

2 Grande do Sul SP; Venâncio Aires RS; Vera Cruz-BA; Vila Velha-ES; Vilhena-RO; Vitória-ES; Vinhedo SP; Vitória de Santo PE; Volta Redonda RJ; Wenceslau Braz-PR; Xanxerê-SC. Tempo como franqueador: 11 anos. Número de franqueados (base junho 2011): 230. Segmento de atividade e principal negócio: Industrialização e comercialização de purificadores de água. Faturamento anual (opcional): - Nome e contato do responsável pelo preenchimento deste formulário: Gustavo Franco Gois - (44) / gustavo@triadedesenvolvimento.com.br DESCRIÇÃO DO PROJETO: 1 - Nome do projeto ou do programa de sustentabilidade ou responsabilidade social: Projeto Aquarela. 2 - Resumo do projeto (limite máximo de 5 linhas): Descrever o projeto de forma clara e resumida, incluindo foco de atuação, objetivo geral, público-alvo e resultados atingidos. Esse texto será utilizado para fins de divulgação. O objetivo é o combate a mortalidade infantil provocada pela desidratação, entre crianças de 0 a 5 anos. A Purific firmou convênio com a Pastoral da Criança para fabricação de colheres medida para a produção de soro caseiro em todos os estados brasileiros, além de 10 países da América Latina, República Dominicana, Timor Leste e Filipinas. Estima-se que ao todo foram beneficiadas mais de 1,5 milhões de crianças. 3 - De que forma e por qual área da empresa o projeto é conduzido? O Projeto Aquarela tem como objetivo o combate a mortalidade infantil provocada pela desidratação. Para tanto, a Purific firmou convênio com a Pastoral da Criança Internacional, de forma que a empresa fabricou colheres medida para a produção de soro caseiro, tecnologia social desenvolvida e há anos aplicada pela Pastoral da Criança, que gerou resultados espetaculares na diminuição da mortalidade entre crianças de 0 a 5 anos. Já à Pastoral da Criança coube distribuir e utilizar as colheres medida em todos os estados brasileiros, além de 10 países de língua hispânica da América Latina e Caribe, bem como Timor Leste e Filipinas na Ásia. O Projeto é conduzido diretamente pela Presidência e Diretoria, que ficam responsáveis pelo desenvolvimento, controle, produção e expedição das colheres medida de soro caseiro. O contato com a Pastoral da Criança e documentação, como correspondências e convênios ficaram a cargo da Tríade Desenvolvimento, empresa de consultoria especializada em responsabilidade social empresarial, contratada para elaborar e desenvolver o projeto.

3 4 - Foco de atuação e seus públicos (crianças, idosos, comunidade em geral, funcionários, consumidores, meio ambiente, etc.): Crianças. 5 - Período de realização do projeto: Início: Mês 11 Ano 2011 Término: Mês 03 Ano 2012 Local de implementação: Brasil, Argentina, Perú, Panamá, Paraguai, Colômbia, República Dominicana, Timor Leste, Filipinas, Guatemala, Honduras, México e Bolívia. 6 - Estimativa de investimento para a realização de todas as ações durante o último ano. (calcular custo de produtos, serviços, recursos financeiros doados ou investidos, eventos realizados, outros): R$ ,00. 7 Fotos: Brasil Filipinas Guatemala Paraguai Peru ABRANGÊNCIA, PENETRAÇÃO E CAPACIDADE DE MOBILIZAÇÃO (Peso 3): 8 - Existem outros parceiros (empresas, entidades sociais, governo, Ongs, igreja, outros)? Em caso afirmativo, explicar o papel de cada um: O grande parceiro do Projeto Aquarela é a Pastoral da Criança, Organismo de Ação Social da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil CNBB. A entidade tem grande

4 reconhecimento nacional e internacional, com atuação em todos os estados brasileiros, bem como em 20 países da América Latina, África e Ásia. Seu objetivo é o desenvolvimento integral das crianças e, em função delas, também suas famílias e comunidades, sem distinção de raça, cor, profissão, nacionalidade, sexo, credo religioso ou político. Por todos estes fatores, a Pastoral da Criança foi indicada pelo governo brasileiro ao Prêmio Nobel da Paz em diversos anos. Em relação ao Projeto Aquarela, à Pastoral da Criança coube utilizar o seu know how e continuar a oferecer o excelente tratamento com as colheres padrão que foram disponibilizadas pela PurificC. No Brasil, nos 10 países da América Latina (Argentina, Bolívia, Colômbia, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguai e Peru), Caribe (República Dominicana) e Ásia (Timor Leste e Filipinas), regiões que foram beneficiadas pelo projeto, a Pastoral da Criança Internacional também ficou responsável pela logística de distribuição das colheres medida. Em suma, a Pastoral da Criança ficou responsável pelo seguinte: a) DISTRIBUIÇÃO DAS COLHERES PADRÃO: foi efetuada conforme cronograma aprovado pela Purific e pela Pastoral da Criança no Brasil e nos demais países. No entanto, no caso das colheres que serão utilizadas no Brasil, a Pastoral da Criança pôde fazê-la através da Purific, que disponibilizou a logística de transporte de seus produtos para a distribuição das colheres padrão nas unidades da Pastoral da Criança. b) AÇÃO DIRETA COM OS BENEFICIÁRIOS: através da metodologia de sucesso desenvolvida pela Pastoral no decorrer dos anos. Desta forma, através dos seus voluntários, houve orientação acerca da preparação do soro caseiro, da correta utilização das colheres padrão e, especialmente, do monitoramento das crianças atendidas. c) PRESTAÇÃO DE CONTAS E AVALIAÇÃO: foi efetuada na finalização do projeto, através de relatórios apresentados pela Pastoral da Criança. Dessa forma, também foi realizada a avaliação dos resultados das ações do projeto, especialmente em relação à consecução do objetivo geral do projeto, qual seja, contribuir para o combate à mortalidade infantil provocada pela desidratação. 9 - A empresa contou com a colaboração voluntária de pessoas da comunidade, ou de seus funcionários? Estimar número de voluntários envolvidos: Os franqueados Purific e seus colaboradores, que hoje somam mais de pessoas, formaram uma grande rede de voluntários para o Projeto, através do apoio à logística, bem como à Pastoral da Criança. Além disso, vários franqueados fizeram questão de retirar milhares de colheres medida na sede da Purific e as distribuíram em suas lojas, além de aldeias indígenas e outras organizações sem fins lucrativos que beneficiam crianças. Os franqueados também se destacaram na captação de recursos, visto que durante os meses de dezembro/2011, janeiro e fevereiro/2012, a cada aparelho vendido a Purific destinava R$ 1,00 para a Pastoral da Criança. Assim, os franqueados, no ato da venda, informavam os consumidores da importância da aquisição do produto no aspecto social. Além disso, o projeto utilizou o trabalho voluntário da Pastoral da Criança, que é um dos grandes destaques na forma de atuação da entidade. Os voluntários da Pastoral da Criança desenvolvem ações de saúde, nutrição, educação, cidadania e espiritualidade de forma ecumênica nas comunidades pobres. As atividades visam promover o desenvolvimento integral das crianças, desde a concepção aos seis anos de idade, e a melhoria da qualidade de vida das famílias. As ações da Pastoral da

5 Criança de promoção do desenvolvimento infantil e a melhoria da qualidade de vida são possíveis graças ao trabalho voluntário. Em 2009, cerca de 230 mil pessoas acompanharam mais de 1,5 milhão de crianças e 80 mil gestantes em mais de 39 mil comunidades de municípios brasileiros. As ações dessas pessoas ajudam a reduzir a desnutrição, a mortalidade infantil e ainda promovem a paz e a justiça social nos grandes bolsões de pobreza e miséria do país. Todo trabalho tem como base a solidariedade e a multiplicação do saber. O resultado é a promoção humana e o fortalecimento do tecido social das comunidades Essas ações de responsabilidade social contaram com a participação de outros franqueados? Descrever. A assinatura da segunda prorrogação do Projeto Aquarela foi firmado em 20/11/2011, em São Paulo, durante a XIV Convenção de Franqueados da Purific. O evento contou com a participação do Presidente da Pastoral da Criança Internacional, Sr. Nelson Arns. A presença do Dr. Nelson, filho da saudosa Dra. Zilda Arns, proporcionou aos mais de franqueados presentes na convenção um momento de pura emoção, já que o primeiro convênio foi assinado em 2009 com a presença da Dra. Zilda. Além disso, o Dr. Nelson, que é PHD em Saúde Pública, trouxe a todos os presentes conhecimentos acerca da saúde da criança e formas de evitar doenças e problemas na fase de desenvolvimento. Na convenção foram assinados dois convênios. O primeiro foi uma prorrogação do Projeto Aquarela, que levou em consideração a ampliação do número de países atendidos com o soro caseiro, especialmente as Filipinas e Timor Leste. Para tanto, a Purific comprometeu-se a produzir em Tagalo e em inglês para serem distribuídas nas Filipinas e em Tetun, para serem distribuídas no Timor Leste. Além disso, para dar continuidade ao projeto nos países beneficiados nos dois primeiros convênios, houve o compromisso da Purific em fabricar colheres em espanhol para atender os países da América Latina de língua hispânica e em português para distribuição no Brasil. Superando todas as expectativas, muitos franqueados, envolvidos pelo projeto acabaram solicitando colheres medida à Purific para, numa ação totalmente voluntária, distribuí-las junto a entidades que tratam de crianças carentes, aldeias indígenas e, até mesmo, distribuindo entre os clientes, reforçando a eles o modo de preparação do soro caseiro, bem como divulgando o trabalho da Pastoral da Criança. No segundo convênio firmado, a Purific decidiu destinar R$ 1,00 a cada aparelho vendido no período compreendido entre 11/2011 e 02/2012, o que veio a proporcionar uma doação significativa de recursos à Pastoral da Criança para manutenção de suas atividades sociais. Com esta ação a rede de franqueados foi totalmente envolvida e motivada a contribuir para com o projeto, especialmente pelo fato de que a cada aparelho vendido, a Purific doou R$ 1,00 para a Pastoral da Criança. Com isso, houve um engajamento fantástico da rede em aumentar as vendas visando beneficiar a Pastoral, bem como o projeto transformou-se em forte argumento de venda junto aos consumidores. Outra ação interessante dos franqueados ocorreu junto aos clientes da Purific, já que, através da renovação do Projeto Aquarela, a empresa pode continuar no Programa Empresa Amiga da Criança, da Fundação Abrinq. Assim, os consumidores, ao visualizarem o selo do programa nas lojas e produtos Purific, se interessaram em saber sobre as ações sociais da empresa e, consequentemente,

6 obtiveram informações do Projeto Aquarela e ações da Pastoral da Criança, tornando possível seu apoio à entidade através do voluntariado. Além disso, devido à capilaridade, a Purific ofereceu sua rede de franqueados para colaborar na logística de distribuição das colheres medida produzidas. Assim, a Pastoral pôde contar com o transporte das colheres através da Purific e a distribuição por meio dos seus franqueados, fazendo com que as colheres medida para soro caseiro pudessem chegar a todos os pontos do território nacional e atender a vários locais de extrema pobreza e alto índice de mortalidade infantil em virtude da desidratação. IMPACTO GERADO (Peso 3) 11 - Principais resultados qualitativos (descreva as informações que comprovem os impactos para os variados públicos - beneficiados, empresa, sociedade, funcionários, outros). Foram observados e constatados os seguintes resultados qualitativos: a) MELHORIA DAS COLHERES MEDIDA: a nanotecnologia já utilizada nos filtros Purific também foi aplicada às colheres medida produzidas. Desta forma, evitou-se a proliferação de fungos e bactérias nas colheres, o que viria a também contaminar o soro caseiro produzido, debilitando ainda mais a já difícil situação de saúde das crianças beneficiárias do projeto. Também foi aplicado material mais resistente para a fabricação das colheres medida, aumentando sua vida útil e a durabilidade, oportunizando que a mesma colher seja utilizada em várias gerações de crianças da mesma família e, assim, multiplicar o impacto social com a utilização do soro caseiro; b) MELHORIA NAS CONDIÇÕES DE TRABALHO DA PASTORAL DA CRIANÇA: no convênio anterior a Pastoral da Criança dispunha de colheres medida para sua atuação no Brasil e países de língua espanhola da América Latina e Caribe. Após a renovação do convênio, a entidade passou a ter condições adequadas de ampliar seu raio de ação, passando a atender também o Timor Leste e as Filipinas, países extremamente pobres, marcados pelo radicalismo islâmico, guerras civis e atentados terroristas, cuja população infantil vive em estado de catástrofe humanitária, sendo atingida pela desnutrição, mortalidade infantil altíssima causadas devido às condições precárias de higiene e saneamento básico, bem como por doenças relacionadas ao consumo de água contaminada, como o cólera. Desta forma, o número de crianças atendidas da entidade ampliou-se consideravelmente, bem como houve um upgrade na qualidade dos serviços prestados, gerando impacto social expressivo em todos os países atendidos; c) INSERÇÃO DA EMPRESA EM AÇÕES DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO: antes do Projeto Aquarela a Purific era considerada ótima empresa para se trabalhar pelos seus próprios colaboradores e franqueados, já que sempre foram oferecidas excelentes condições de trabalho, de negócio, cumprimento de normas técnicas laborativas, entre outros. A empresa também sempre teve ações pontuais junto a seus empregados, como entrega de kits de material escolar e campanhas de doação de sangue. Após o Projeto Aquarela a empresa passou a estar no rol das empresas que investem socialmente fora do ambiente corporativo, trazendo enormes resultados em relação à autoestima dos colaboradores e franqueados. Hoje existe um grande orgulho entre sócios, colaboradores e franqueados pelo fato da empresa

7 ter ações de investimento social privado e, especialmente, uma parceria sólida com uma das organizações sem fins lucrativos mais importantes do mundo, fazendo com que sejam agregados mais franqueados, diminuição do turn over entre os colabores e fidelização de consumidores; d) COMPROMISSO COM OS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE: através do Projeto Aquarela a empresa manteve a sua certificação como Empresa Amiga da Criança pela Fundação Abrinq. Com isto, a Purific ficou obrigada a assumir diversos compromissos com a Criança e o Adolescente, que já eram cumpridos, mas que agora foram incorporados à sua Governança, como não contratar crianças e adolescentes para trabalhar, difundir ações que combatam o trabalho infantil, constar em seus acordos com fornecedores que caso um deles venha a empregar mão-de-obra infantil o contrato será rescindido de pleno direito, gerando multa contratual, entre outros; e) ENVOLVIMENTO DOS FRANQUEADOS EM QUESTÕES SOCIAIS: através do projeto e sua repercussão, vários franqueados passaram a se envolver em causas sociais e a apoiar o trabalho da Pastoral da Criança em suas respectivas cidades, contribuindo decisivamente para o combate da mortalidade infantil. Principais resultados quantitativos (apresente dados numéricos decorrentes do desenvolvimento do projeto - número de beneficiados, regiões atendidas, entidades envolvidas, franqueados envolvidos, retorno financeiro quando houver, qualidade e indicadores de gestão, outros). É impossível mensurar os resultados qualitativos trazidos pelas colheres medida produzidas durante o Projeto Aquarela. No entanto, sem qualquer engano, afirmamos que o projeto apoiou decisivamente os projetos da Pastoral da Criança no Brasil e nos países da América Latina e da Ásia atendidos. Desta forma, a única maneira de demonstrarmos os resultados quantitativos do projeto é utilizarmos os números da produção da Purific, bem como através do sistema de monitoramento da Pastoral da Criança (dados de 2009, já que os de 2010, 2011 e 2012 ainda não foram consolidados): a) NÚMERO DE COLHERES MEDIDA PRODUZIDAS/DISTRIBUÍDAS: ; b) NÚMERO DE CRIANÇAS BENEFICIADAS PELO PROJETO NO BRASIL, AMÉRICA LATINA E ÁSIA: * c) NÚMERO DE CRIANÇAS ACOMPANHADAS NO BRASIL EM 2009 PELA PASTORAL DA CRIANÇA: **; d) DIMINUIÇÃO NA MÉDIA MENSAL DE MORTES ENTRE MENORES DE 1 ANO NO BRASIL (COMPARATIVO 2009/2008): 20%**; e) DIMINUIÇÃO NA MORTALIDADE POR MIL NASCIDOS VIVOS NO BRASIL (COMPARATIVO 2009/2008): 12,9%**; f) MORTALIDADE ENTRE MENORES DE 1 ANO POR MIL ACOMPANHADOS NO BRASIL (COMPARATIVO 2009/2008): 15,5%** * Estimativa. **Fonte: Sistema de Informação da Pastoral da Criança (

8 12 - Destacar as duas principais dificuldades encontradas no desenvolvimento do projeto e como foram enfrentadas (descreva em até 10 linhas): Identificamos dois grandes riscos quando da elaboração do projeto e execução do projeto: 1-) DISTRIBUIÇÃO: o grande desafio do projeto era fazer as colheres medida chegarem ao seu lugar de destino, já que a Purific tinha capacidade de produção e a Pastoral o know how e pessoas para aplicar a tecnologia social do soro caseiro. As áreas de atuação do projeto normalmente são de difícil acesso, já que ficam em lugares com pouca infraestrutura e com grande incidência de pobreza. Desta forma, a distribuição das colheres medida produzidas pela Purific era um dos gargalos do projeto. No entanto, devido à logística da Purific, que precisa distribuir seus produtos em várias cidades e estados do Brasil, bem como pelo apoio dos seus franqueados e, ainda, através de parceiros da Pastoral da Criança que se disponibilizaram a efetuar o transporte, tais dificuldades foram mitigadas e todas as colheres medida chegaram ao seu local de destino; 2-) PRAZO DE ENTREGA DAS COLHERES: outra questão importante a ser vencida era o curto prazo para produção de colheres medida, devido ao grande número que a Purific se comprometeu ( ), bem como à extrema necessidade da Pastoral da Criança. Para mitigar tal risco, a Purific fez um contrato antecipado com o seu fornecedor de moldes e adaptou o seu setor de produção para que as colheres fossem produzidas com a maior rapidez possível. Tal adaptação consistiu na inovação da produção do molde, que agora tem uma parte móvel no local onde é injetado o plástico para confecção das instruções de utilização das colheres. Assim, atualmente a Purific pode produzir as colheres em qualquer dialeto que a Pastoral da Criança necessitar, facilitando o acesso da entidade a todos os países do mundo. A Purific também elaborou um cronograma de entrega em conjunto com a Pastoral da Criança, que fosse viável para a empresa e, ao mesmo tempo, atendesse às necessidades da entidade. Desta forma, todos os prazos foram cumpridos. REGULARIDADE (Peso 2) 13 - Existe previsão de continuidade ou ampliação das ações? Explicar: A previsão é que o projeto se mantenha por tempo indeterminado, havendo renovação do convênio entre a Purific e a Pastoral da Criança todos os anos, com ampliação do número de colheres medida a serem produzidas, bem como do número de países beneficiados. Inclusive, em abril de 2013 o convênio foi renovado, sendo que o número de colheres a serem produzidas foi mantida a pedido da Pastoral da Criança. No entanto, as instruções nas colheres serão apenas na língua portuguesa, visto a enorme demanda que a Pastoral da Criança está encontrando no Brasil, beneficiando, desta forma, milhões de crianças em todos os estados do país.

9 ALINHAMENTO AO NEGÓCIO (Peso 2) 14 - O projeto está alinhado ao seu negócio? Descrever: O Projeto está totalmente alinhado ao negócio da empresa, já que a Purific prima pela preservação do meio ambiente e a qualidade de vida das pessoas através do consumo de água saudável. O produto da Purific é ambientalmente correto, já que utiliza um sistema natural de purificação da água. Isto ocorre porque o produto usa elementos renováveis da natureza para purificar a água. O principal desses elementos é o carvão da Carnaúba, árvore nativa do Brasil com enorme incidência nas regiões Norte e Nordeste. Tal produto tem prazo limitado de vida útil para purificar a água. No entanto, mesmo após expirado o seu prazo para ser utilizado na purificação da água, o mesmo serve como excelente adubo para uso em plantações, jardins, hortas, entre outros. Dentro dessa premissa ambiental, na produção das colheres medida foi utilizado plástico reciclado, evitando que o mesmo contaminasse e poluísse o meio ambiente, já que este leva centenas de anos para ser decomposto de forma natural. Além disso, foram feitas várias melhorias nas colheres utilizadas anteriormente pela Pastoral da Criança, já que foi utilizada uma nanotecnologia aplicada nos filtros Purific, que inibe a proliferação de fungos, bactérias e outros microrganismos sobre o plástico. Desta forma, as colheres medida da Pastoral da Criança produzidas pela Purific não sofrem o risco de serem contaminadas, gerando qualidade diferenciada no tratamento oferecido pela Pastoral. Outro ponto relevante em que há convergência entre o Projeto Aquarela e o Negócio da Purific é a qualidade da água. A mortalidade infantil causada pela desidratação tem origem na falta de saneamento básico e na contaminação da água. O grande desafio de desenvolvimento do Brasil e da América Latina nos próximos anos é ampliar os sistemas de saneamento básico. A Pesquisa Nacional de Amostra por Domicílio (PNAD) do IBGE em 2010 revelou que apenas 59,1% dos domicílios brasileiros está ligado à rede de tratamento de esgoto, o que faz com que haja um altíssimo índice de doenças causadas pela água contaminada. A Purific teve origem na intenção de desenvolver um produto economicamente acessível a todas as classes econômicas, bem como com altíssimo índice de purificação da água, visando melhorar a qualidade de vida da população em geral. Desta forma, a empresa, através do Projeto Aquarela, ampliou sua atuação na área da saúde, tratando problemas de ingestão de água contaminada tanto na sua prevenção (filtros), quanto nas suas consequências (produção do soro caseiro pela Pastoral da Criança). Cremos ser de primordial importância destacar, ainda, que o Projeto Aquarela está totalmente dissociado de qualquer interesse comercial da Purific, não tendo a empresa qualquer ganho financeiro com o projeto. Isto ocorre porque o beneficiário final do Projeto Aquarela, ou seja, crianças carentes de 0 a 5 anos não são consumidores finais da Purific, não tem sequer condição econômica para adquirir os produtos da empresa. Desta forma, o alinhamento do projeto com o negócio está apenas e tão somente nos valores, visão e missão da empresa.

10 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE (Peso 2) 15 - Grau de novidade, criatividade e aperfeiçoamento do projeto: O Projeto Aquarela tem alto grau de criatividade e novidade, visto que foi originalmente elaborado e desenvolvido pela empresa, sem ter sido copiado. Todos os seus parâmetros e princípios foram criados a partir de ideias partilhadas entre os diretores, gerentes, franqueados e prestadores de serviço da Purific. Outra inovação do projeto referiu-se à utilização da rede de franqueados da Purific como parceiros do projeto, através do trabalho voluntário desenvolvido por cada um que, em muitas oportunidades, ultrapassou o orientado pela franqueadora, fazendo com que a Pastoral da Criança ganhasse em muitos franqueados Purific não apenas voluntários pontuais, mas apoiadores na ação da entidade de forma contínua. Além disso, a rede de franqueados se envolveu de forma profunda, já que passaram a distribuir por iniciativa própria as colheres medida (retiradas diretamente na Purific), bem como se engajaram em aumentar a venda de aparelhos, com a conscientização do consumidor final, já que durante 3 meses R$ 1,00 de cada aparelho vendido foi doado à Pastoral da Criança. O projeto veio a inovar na forma como a empresa tratava seus resíduos e sobras de produção, já que o plástico que era descartado passou a ser utilizado para produção das colheres medida. Outra questão técnica importante para se atestar o aperfeiçoamento do projeto, foram as melhorias aplicadas na produção das colheres medida, que passaram a usufruir da tecnologia da Purific sendo que, desta forma, impediu-se a proliferação de fungos e bactérias, evitando a contaminação do soro caseiro, bem como passaram a ser mais resistentes, podendo ser usadas por mais tempo e num número maior de crianças. Também é importante frisar que o projeto veio a atender diretamente às necessidades da Pastoral da Criança, já que a colher medida e o soro caseiro são elementos indispensáveis no tratamento oferecido pela entidade, que tem resultados e sucesso reconhecidos mundialmente. A criatividade do projeto passa também pelo fato do mesmo estar alinhado à política e DNA da empresa, que procura melhorar a qualidade de vida das pessoas através do consumo de água purificada e de qualidade. Desta forma, através do Projeto Aquarela, a Purific passou a melhorar a vida das pessoas em relação à água na sua origem, bem como no seu efeito. INDICADORES DE GESTÃO DO PROJETO (MODELO E NÍVEL DE ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS) (Peso 3) 16 - Quais são os instrumentos aplicados e a forma de gestão adotada nesse projeto? Os indicadores para avaliação e monitoramento do projeto são os mesmos utilizados pela Pastoral da Criança, através do seu sistema de informações. Os dados podem ser acessados por qualquer interessado, através do endereço eletrônico (

11 INFORMAÇÕES ADICIONAIS: 1 - A empresa possui Código de Ética e/ou de Conduta? Em caso afirmativo, desde quando? 2- A empresa utiliza indicadores de responsabilidade social em seus processos de gestão (Ethos-ABF-AFRAS)? Em caso afirmativo, desde quando? 3 - A empresa possui algum tipo de certificação? ISO 9000, ISO 14000, ISO 26000, outros? Em caso afirmativo, especificar. Sim. Possui a ISO 9001, Certificação como Empresa Amiga da Criança Fundação Abrinq e todas as certificações do INMETRO. 4 - A empresa publicou Balanço Social ou Relatório de Sustentabilidade nos últimos três anos? 5 - A empresa possui Conselho de Franqueados constituído e atuante? 6 - A empresa possui o Selo ABF de Excelência no Franchising? 7 - A empresa é associada à AFRAS? DECLARAÇÃO ATESTAMOS A VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES APRESENTADAS PELA NOSSA ORGANIZAÇÃO INSCRITA NO 7º PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE E COLOCAMOS-NOS À DISPOSIÇÃO PARA OS ESCLARECIMENTOS NECESSÁRIOS. AUTORIZAMOS A PUBLICAÇÃO, NA ÍNTEGRA OU EM PARTE, DO NOSSO PROGRAMA, PROJETO OU AÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL INSCRITO, EM QUAISQUER VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO DE RESPONSABILIDADE DIRETA DA ABF-AFRAS, COM A MENÇÃO DA FONTE DE INFORMAÇÃO. ASSINATURA MARINGÁ, 10 DE MAIO DE 2013.