CDP Supply Chain Pedido de Informações
|
|
- Theodoro de Oliveira Stachinski
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 CDP Supply Chain Pedido de Informações O conjunto de perguntas a seguir compõe o Pedido de Informação do CDP Supply Chain Solicita-se as companhias que respostas às perguntas através do Online Response System (ORS) oferecido pelo CDP por meio do seu site. Este documento é a representação do pedido de informação e ainda que as questões permaneçam as mesmas, seu formato pode mudar, principalmente naquelas em que alternativas e tabelas para detalhamento da informação são incluídas a fim de facilitar a resposta. Solicitamos uma resposta às questões que se seguem até 31 de julho de Responda a solicitação de informações usando o nosso Sistema de Respostas Online (Online Response System - ORS). No início de abril de 2012, as instruções sobre como acessar o ORS serão enviadas para você por . Se vocês não receberem uma notificação depois desse periodo, por favor contate us: respond@cdproject.net. Aconselhamos as empresas a consultar as orientações de divulgação de informação do CDP 2012, (visite e a utilizar essas orientações no ORS. Por favor, responda às perguntas da maneira mais abrangente possível. Quando não contar com toda a informação solicitada, responda com a que tiver disponível. Isso, sem dúvida, será mais valioso do que uma não-resposta. Recomendamos às empresas a avaliar a relevância das questões de acordo com os princípios do The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition), desenvolvido pelo World Resources Institute e o World Business Council for Sustainable Development ( De acordo com esses princípios, que também são apresentados no guia do CDP, uma informação é relevante se contém os detalhes que os públicos, interno e externo da companhia, precisam para sua tomada de decisão. Em todas as questões que foram modificadas em relação ao questionário do ano passado há uma indicação. Observe que o período de reporte em relação ao qual você está disponibilizando informações, assim como a moeda com a qual você deseja reportar, devem ser definidos no ORS, como primeiro passo para começar a responder o questionário. Licensa para uso do questionário do CDP: O direito de uso do questionário é detido pelo Carbon Disclosure Project, uma organização sem fins lucrativos registrada sob o número O uso de qualquer fragmento do questionário, incluindo as perguntas, deve ser autorizado pelo CDP. O uso não autorizado é proibido e o Carbon Disclosure Project se reserva no direito de proteger seus direitos autorais por meio de todos os recursos legais que se fizerem necessários.
2 Gestão 1. Governança Responsabilidade Individual e de Grupo: 1.1 Onde se encontra o nível mais elevado de responsabilidade pelas alterações climáticas na sua empresa? Caso haja um responsável ou comitê: 1.1a Por favor, indentifique a posição do responsável ou nome do comitê com essa atribuição. Desempenho Individual: 1.2 Providencia incentivos para a gestão de assuntos relacionados com alterações climáticas, incluindo o alcance de metas relativas ao gás com efeito de estufa (GHG)? Em caso afirmativo, 1.2 Preencha a tabela. Quem irá beneficiar desses incentivos? O tipo de incentivos Indicador de performance incentivada 2. Estratégia Abordagem de gestão de risco 2.1 Selecione a opção que melhor descreve seus procedimentos de gestão de riscos e oportunidade relacionados às mudanças climáticas integrado a todo o processo de gestão de riscos da companhia processo específicos de gestão de riscos da mudança climática processo que faz parte da abordagem geral da companhia de governança/compliance 2.1a Forneça mais detalhes (consulte o guia) Estratégia de negócio 2.2 A mudança climática está integrada a sua estratégia de negócio? Se sim: 2.2a Descreva esse processo e resultados (consulte o guia) Se não: 2.2b Explique porque não. Engajamento com policy makers 2.3 Sua empresa está engajada com policy makers para encorajar ações futuras de mitigação e adaptação às mudanças climáticas? Se sim: 2.3a Por favor, explique (i) esse processo de engajamento e (ii) as ações em relações às quais sua empresa está advogando?
3 Gestão 3. Metas e iniciativas Metas 3.1 Sua empresa tinha uma meta de redução de emissões ativa (em processo ou alcançada) no ano de reporte? Se sua empresa tem uma meta absoluta: 3.1a Forneça mais detalhes a respeito Se é uma meta intensiva 3.1b Forneça mais detalhes a respeito Os detalhes seguintes são solicitados para metas (nas questões 3.1a e 3.1b) para serem inseridos nas tabelas no ORS) Escopo % de emissões por escopo Denominador métrico (apenas para metas intensas) Ano base Emissões do ano base Meta do ano Comente 3.1c Indique que mudança(s) em termos de emissões absolutas essa meta reflete: Direção da mudança antecipada em termos de emissões absolutas no Escopo na conclusão da meta? % de mudança antecipada em termos de emissões absolutas no Escopo Direção da mudança antecipada em termos de emissões abolutas no Escopo 3 na conclusão da meta? % de mudança antecipada em termos de emissões absolutas no Escopo 3? Para os dois tipos de metas, também: 3.1d Dê mais detalhes do progresso alcançado em relação a essa meta neste ano de reporte? % completo (tempo) % completo (anos) Comentários Se sua empresa não tem uma meta: 3.1e Explique: (i) por que não; e (ii) preveja como suas emissões vão mudar ao longo dos próximos cinco anos Iniciativas para redução de emissões 3.2 O uso dos produtos e serviços da sua empresa permite evitar emissões por uma terceira parte? Se sim: 3.2a Dê mais detalhes (consulte o guia) 3.3 Sua empresa possui medidas para reduzir emissões que estejam ativas no ano deste relatório (isso inclui aquelas em fase de planejamento e/ou fase de implementação)? Se sim, complete as questões 3.3a, 3.3b e 3.3c: 3.3a Por favor, indique o número total de projetos em cada estágio de desenvolvimento e, para aqueles em fase de implementação, informe a redução de CO2e estimada (novo para o CDP 2012) Estágio de desenvolvimento Número de projetos Economia total estimada de CO2e (apenas para as linhas marcadas com *) Em fase de pesquisa A ser implementado* Implementação iniciada* Implementado* Não implementado
4 3.b Para as iniciativas implementadas no ano de reporte, por favor forneça detalhes na tabela abaixo (CDP 2011 Q3.3 a, modificada) Tipo de atividade Descrição da atividade Economias financeiras alcançadas anualmente (valor em unid. de moeda) Investimento necessário (unidade monetária) Período de retorno 3.3c Que métodos sua empresa usa para direcionar investiomentos em atividades de redução de emissões? (CDP 2011 Q3.3b, sem mudanças) Método Comentário 3.3d Se sua empresa não possui iniciativas de redução de emissões, por favor explique porquê? (CDP 2011 Q3.3c, sem mudança) 4. Comunicação 4.1 Sua empresa publicou alguma informação sobre sua resposta frente às mudanças climáticas e performance de emissões de GEE neste ano de referência além do reporte ao CDP? Em caso afirmativo, por favor, anexe a publicação. Publicação Página/Seção de referência Identifique o anexo
5 Riscos e oportunidades 5. Riscos das mudanças climáticas 5.1 Sua empresa identificou riscos relacionados às mudanças climáticas (atuais ou futuros) que têm o potencial de gerar uma mudança substancial nos seus negócios, faturamento e gastos? Por favor identifique as categorias relevantes: Riscos direcionados por mudanças em regulação Riscos causados por mudanças físicas nos parâmetros climáticos Riscos direcionados por outros fatores relacionados ao clima 6. Oportunidades das mudanças climáticas 6.1 Sua empresa identificou oportunidades (atuais ou futuras) Que têm o potencial de gerar uma mudança substancial em seus negócios, faturamento e gastos? Por favor identifique as categorias relevantes: Para todos os riscos e/ou oportunidades identificadas, por favor informe os seguintes detalhes na tabela disponibilizado no ORS: Direcionador de risco/ oportunidade Descrição Impacto potencial Prazo Direto/ indireto Probabilidade de impacto Magnitude do impacto Também descreva, por favor: i. Implicações financeiras potenciais do risco/ oportunidade ante de tomar medidas; ii.métodos que estão sendo usados para administrar esse risco/oportunidade; iii.os custos associados a essas ações. Oportunidades direcionados por mudanças em regulação; Oportunidades causados por mudanças físicas nos parâmetros climáticos; Oportunidades direcionados por outros fatores relacionados ao clima.
6 Emissões 7. Metodologia de emissões Ano base 7.1 Por favor, informe seu ano base e as emissões correspondentes (Escopos 1 e 2) Use a tabela no ORS para fornecer os seguintes detalhes para Escopos 1 e 2: Ano base Emissões do ano base Status do ano base O CDP solicita às empresas que forneçam respostas para as questões 7 e 8 referentes aos três anos anteriores ao atual ano de referências, se ela não tiver feito isso antes ou se é a primeira vez que responde ao pedido de disclosure. Metodologia: 7.2 Indique o nome do padrão, norma, protocolo ou metodologia que utilizou para coletar dados de atividades e calcular as emissões de Escopo 1 e Escopo 2 e/ou descreva o procedimento que utilizou. Caso tenha selecionado outra : 7.2a Por favor, informe detalhes 7.3 Forneça o potencial de aquecimento global (GWP - Global Warming Potential) que aplicou e a respectiva origem. Gás Referência GWP 7.4 Indique os fatores de emissão que aplicou e a respectiva origem; ou então, anexe uma planilha de Excell com essa informação Combustível/material/ energia Fator de emissão Unidade Referência 8. Dados de emissões Categorias 8.1 por favor, selecione a categoria que está usando para o seus Escopos 1 e 2 no inventário de emissões de gases de efeito estufa Selecione de: Controle financeiro Controle operacional Participação acionária (equity share) Climate Chagen Reporting Framework (CCRF) Outro Dados de emissões dos Escopos 1 e Informe os valores brutos de emissões globais no Escopo 1 em toneladas métricas de CO2e 8.3 Informe os valores brutos de emissões globais no Escopo 2 em toneladas métricas de CO2e Para as questões 8.2 e 8.3, dentro do padrão do CCRF, as emissões devem ser inseridas na tabela disponibilizada no ORS, para as seguintes entidades: Parte 1: Subsidiárias sob controle Joint Ventures Associadas Parte 2: Outras unidades controladas operacionalmente e/ou outras unidades/atividades/instalações Mais detalhes sobre o Climate Change Reporting Framework podem ser encontrados em: ou no guia de reporte CDP 2012 (reporting guidance). CDP Supply Chain Pedido de Informações
7 Emissões 8.4 Existem fontes de emissões (ex.: instalações, gases de efeito estufa (GHG) específicos, atividades, geografias etc) de Escopo 1 e Escopo 2 que não estão incluídas nesse disclosure? Em caso afirmativo: 8.4a Por favor, complete a tabela Entidade de reporte Fonte Escopo Explique por que essa fonte foi excluída Acurácia de dados 8.5 Por favor, estime o nível de incerteza dos resultados referentes ao total absoluto de emissões no Escopo 1 e 2 informado e especifique as fontes de incerteza na sua coleta de dados, manipulação e cálculos. Escopo Média de incerteza Principais fontes de incerteza 1 2 Explique sobre a incerteza dos seus dados Verificação externa ou Assurance 8.6 Por favor, indique o status de verificação/assurance que se aplica às emissões de Escopo 1: Se as emissões de Escopo 1 tem sido verificadas ou asseguradas (completo ou em andamento), responda às perguntas 8.6a e 8.6b: 8.6a Por favor, indique a proporção das emissões do Escopo 1 que são verificadas/asseguradas 8.6b Forneça mais detalhes sobre a verificação/assurance em andamento e anexe documentos relevantes Tipo de verificação ou assurance Padrão/norma relevante Documento relevante anexo? 8.7 Indique o status da verificação/asseguração que se aplica às emissões de Escopo 2: Se as emissões de Escopo 2 têm sido verificadas ou asseguradas (processo completo ou em andamento), responda às perguntas 8.6a e 8.6b: 8.7a Por favor, indique a proporção das emissões do Escopo 2 que são verificadas/asseguradas 8.7b Forneça mais detalhes sobre a verificação/assurance em andamento e anexe documentos relevantes Tipo de verificação ou assurance Padrão/norma relevante Documento relevante anexo? Emissões de Dióxido de Carbono de Sequestro Biológico de Carbono 8.8 Sua empresa possui emissões provenientes da combustão de carbono sequestrado biologicamente, ou seja, emissões de dióxido de carbono provenientes da queima de biomassa/biocombustíveis. Se sim: 8.8a Indique essas emissões totais de dióxido de carbono em toneladas métricas de CO2
8 Emissões 9. Breakdown de emissões escopo sua empresa possui emissões do escopo 1 em mais de um país ou região (se coberta por regulação de emissões no nível regional)? Em caso afirmativo: 9.1a complete a tabela abaixo: Empresas de energia devem reportar emissões por país/região usando as tabelas na questão EU2. Empresas do setor de Óleo e Gás devem oferecer breakdown de emissões pelo segmento da cadeia de valor e atividade como apresentado em OG2 e OG3 Empresas de tecnologia da informação e comunicação podem usar o módulo setorial para responder à Q9.2d País/ região Escopo 1 toneladas métricas de CO2e 9.2 Indique que outros breakdowns de emissões no escopo 1 sua empresa pode oferecer (assinale todas as alternativas aplicáveis) Por unidade de negócio (9.2a) Por instalação (9.2b) Por tipo de GEE (9.2c) Por atividade (9.2d) Toda vez que a opção de breakdown for selecionada, aparecerá uma tabela para inserção de informações relevantes sobre emissões. 10. Breakdown de emissões escopo Sua empresa tem emissões do escopo 2 em mais de um país ou rergião (se coberta por regulação de emissões no nível regional)? Às empresas do setor de óleo e gás, solicita-se o breakdown de emissões por segmento da cadeia de valor, conforme demonstrado em OG2 Se sim: 10.1a Preencha a tabela abaixo: País/ região Escopo 2 toneladas métricas de CO2e 10.2 Por favor, indique que outros breakdown de emissões do escopo 2 sua empresa é capaz de oferecer (assinale todas as alternativas aplicáveis) Por unidade de negócio (10.2a) Por instalação (10.2b) Por atividade (10.2c) Toda vez que a opção de breakdown for selecionada, aparecerá uma tabela para inserção de informações relevantes sobre emissões. 11. Emissões contratuais do escopo Considera que os factores médios da rede utilizados para indicar emissões de Âmbito 2 na questão 13 refletem as disposições contratuais que estabeleceu com os fornecedores de electricidade? Se não, complete as questões 11.1a e 11.1b: 11.1a Poderá indicar um número de Âmbito 2 contratual total em resposta a esta questão. Indique o seu número contratual global total de emissões de GHG de Âmbito 2 em toneladas métricas de CO2-e. 11.1b Explique a origem do número alternativo (consulte o guia).
9 Emissões 11.2 A sua organização retirou quaisquer certificados, p. ex., Certificados de Energia Renovável, associados à electricidade de baixo ou nulo teor de carbono no ano de referência, ou tal foi efectuado em seu nome? Em caso afirmativo, 11.2a Forneça detalhes, incluindo o número e tipo de certificados. Tipo de certificado Número de certificados Comentários 12. Energia 12.1 Qual o percentual do total de gastos das operações, durante o ano de referência, corresponde a energia? 12.2 Por favor, informe a quantidade de energia consumida em MWh durante o ano de referência? (13.7) Combustível Eletricidade Calor Vapor Refrigeração Tipo de Energia MWh 12.3 Por favor, na tabela abaixo, detalhe o dado anterior, informando a quantidade gasta por tipo de combustível. Combustível MWh 13. Performance de emissões Histórico de emissões 13.1 As emissões absolutas (combinação de Âmbito 1 e Âmbito 2) para o ano de referência variam significativamente em comparação com o ano anterior? Se as emissões aumentaram, diminuiram ou mantiveram-se na média: 13.1a Complete a tabela: Motivo Emissões (percentual) Direção da mudança Comentário Intensidade de emissões (CDP 2010 Q18) 13.2 Descreva uma medida de intensidade financeira relacionada às atividades para o ano de referência das suas emissões brutas combinadas de Âmbito 1 e Âmbito 2. Dado de intensidade Unidade métrica Denominador métrico % de mudança em relação ao ano passado Direção da mudança em relação ao ano passado Explicação mtcoe Unidade de receita total CDP Supply Chain Pedido de Informações
10 Emissões 13.3 Descreva suas emissões brutas do Escopo 1 e Escopo 2 para o ano de referência em toneladas métricas de CO2e por equivalente a tempo completo (Full Time Equivalent - FTE) de funcionário (CDP 2011 Q13.3, modificada) Dado de intensidade Unidade métrica Denominador métrico % de mudança em relação ao ano passado Direção da mudança em relação ao ano passado Explicação mtcoe FTE de funcionário 13.4 Por favor, informe alguma métrica de intensidade adicional (normalizada) que se aplica as operações do seu negócio (CDP 2011 Q13.4, modificada) Dado de intensidade Unidade métrica mtcoe Denominador métrico Unidade de receita total % de mudança em relação ao ano passado Direção da mudança em relação ao ano passado Razão para mudança Empresas de TIC podem usar o módulo setorial para responder a essa pergunta. 14. Comércio de emissões 14.1 Participa de esquemas de comercialização de emissões? Em caso afirmativo, 14.1a Preencha a seguinte tabela para cada um dos planos de comercialização de emissões em que participa. Nome do plano Período de Tempo Licenças Alocadas Licenças Adquiridas Emissões verificadas em toneladas métricas de CO2e Detalhes de propriedade Em caso afirmativo ou ainda não participamos, mas pretendemos fazê-lo nos próximos 2 anos : 14.1b Qual é a sua estratégia para cumprir os planos nos quais participa ou pensa vir a participar? 14.2 A sua empresa deu origem a quaisquer créditos de carbono baseados em projecto ou adquiriu alguns dentro do período de divulgação de informação? Em caso afirmativo, 14.2a Preencha a seguinte tabela: Criação de créditos/aquisição de créditos? Identificação do projecto URL de documentação do projecto Verificado sob qual norma? Número de créditos (toneladas métricas de CO2-e): Volume de risco ajustado Créditos retirados? Ex. de objetivo conformidade 15. Emissões do Escopo 3 (CDP 2010 Q15) 15.1 Forneça dados sobre as fontes de emissões de Âmbito 3 que são relevantes para a sua organização. Fontes de emissões de Âmbito 3 Emissões (em toneladas métricas de CO 2-e) Metodologia Se não for possível indicar um número para uma fonte relevante de emissões de Âmbito 3, descreva as emissões:
11 Emissões 15.2 Por favor, indique o status de verificação/assurance aplicável às suas emissões do Escopo 3. Se as emissões do Escopo 3 tem sido verificadas ao asseguradas (completamente ou em curso), responda às perguntas 15.2a e 15.2b: 15.2a por favor, indique a proporção das suas emissões do Escopo 3 que são verificas/asseguradas. 15.2b por favor, informe detalhes da verificação/assurance em curso e anexe documentos relevantes. Tipo de verificação ou assurance Padrão/norma relevante Documentos relevantes anexos? 15.3 Você é capaz de comparar suas emissões do escopo 3 deste ano base com as do ano anterior? (CDP 2011 Q15.3, modificada) Em caso afirmativo: 15.3a Por favor complete a tabela abaixo (CDP 2011 Q15.3a, modificada) 15.3a Por favor, complete a tabela: Fontes de emissão de escopo 3 Razão para a mudança Direção da mudança Comentário
12 Módulo do Supply Chain SM 0.0 Aproveite esta oportunidade, caso você queira fazê-lo, para fornecer uma introdução separada a este módulo. SM 1. Atribuir as suas emissões de Âmbito 1, 2 e 3 para os seus clientes As emissões dos fornecedores geralmente são maiores do que as próprias emissões da organização compradora e o(s) Membro(s) da Supply Chain que solicitam os seus dados de emissões de GHG gostariam de compreender melhor todo o impacto da sua organização nas alterações climáticas não apenas as suas próprias emissões diretas. Usando a tabela abaixo, por favor informar o escopo 1, 2 e 3 das emissões dos produtos incluindo serviços que seu cliente comprou de você. Para mais informações de como fazer isso e porque isso é importante, por favor consultar o documento de orientação. SM 1.1 Atribua as suas emissões de Âmbito 1, 2 e 3 aos seus clientes listados abaixo de acordo com os produtos ou serviços que você vendeu para eles no período deste relatório. Observe que esta tabela (para SM1.1) foi concebida de modo que apenas o cliente que você selecionou na coluna 1 ("Selecione o membro da solicitação") seja capaz de ver os dados relevantes para ele. Caso você insira uma resposta sem selecionar um membro solicitante, a sua resposta não será visualizada de modo algum. Selecione o membro solicitante Escopo 1 emissões em toneladas métricas de CO2e Escopo 2 emissões em toneladas métricas de CO2e Maiores fontes das emissões do escopo 1 & 2. Escopo 3 emissões da compra de produtos e serviços em toneladas métricas de CO2e Escopo 3 Emissões no Transporte e distribuição (upstream) em toneladas métricas de CO2e Escopo 3 Emissões da geração de resíduos em toneladas métricas de CO2e Incerto (+/- Verificado b Forneça os %) a detalhes Nome do membro solicitante a Indique o grau de confiança que você tem nos números expressos como uma porcentagem, p.ex. você estima que eles sejam +/- 15% precisos. b A atribuição das emissões para os seus clientes foi verificada externamente? SM 1.2 Explique como você identificou as fontes de GHG listadas acima (coluna 4), incluindo as principais limitações a este processo e as suposições efetuadas. SM 1.3 Descreva o seu sistema para atribuir as emissões aos seus clientes. Quando tiverem sido usadas informações publicadas, forneça a(s) referência(s). SM 1.4 Quais são os desafios na atribuição de emissões aos diferentes clientes e o que ajudaria você a superar estes desafios? Descreva se e como você planeja desenvolver as suas capacidades para atribuir suas emissões no futuro.
13 Módulo do Supply Chain SM 2. Oportunidades de colaboração SM 2.1 Use a tabela abaixo para comunicar quaisquer sugestões que você queira fazer aos membros específicos da CDP Supply Chain para o desenvolvimento colaborativo de projetos ou produtos de redução de emissões de GHG. Por favor NÃO incluir detalhes de suas atuais ofertas comerciais de que seu cliente já está ciente. Usar esta oportunidade para pensar sobre como você pode trabalhar junto de seu cliente para reduzir as emissões associadas com os produtos e serviços oferecidos para seu cliente. Observe que esta tabela (para SM2.1) foi concebida de modo que apenas o cliente que você selecionou na coluna 1 ("Selecione o membro da solicitação") seja capaz de ver os dados relevantes para ele. Caso você insira uma resposta sem selecionar um membro solicitante, a sua resposta não será visualizada de modo algum. Selecione o membro solicitante Detalhes da sugestão Nome do membro solicitante SM 3. Sua interação com os seus fornecedores Os seus clientes desejam interagir com você para aprender mais sobre as emissões dos seus fornecedores diretos. A finalidade desta seção é descobrir o que você, por sua vez, tem feito para interagir com os seus próprios fornecedores. SM 3.1 Você tem uma estratégia para interagir com os seus fornecedores sobre as suas emissões de GHG e os impactos das alterações climáticas em seus negócios? SM 3.2 Caso tenha, forneça os detalhes desta estratégia. SM 3.3 Para transmitir uma ideia da escala desta interação, inclua o número de fornecedores com os quais você tem interagido e a proporção que ele representa do seu gasto total. Número de fornecedores Proporção do seu gasto total (%) SM 3.4 Caso você atualmente não tenha estratégia, explique quaisquer planos que você tenha para desenvolver uma no futuro. SM 3.5. Caso você tenha dados sobre as estratégias de emissões de GHG e de alterações climáticas dos seus fornecedores, explique de que forma você usa estes dados (por exemplo: identificando as principais fontes de GHG para priorizar as ações de redução de emissões, identificando os riscos físicos na cadeia de abastecimento, estimulando a inovação, etc).
14 Módulo do Supply Chain SM 4. Emissões ao longo do ciclo de vida de produtos e serviços A metodologia de levantamento de informações (footprinting) de produtos atualmente está se tornando mais padronizada. Cada vez mais, também, diferentes elementos de um produto estão sendo medidos de forma independente, permitindo que o fabricante ou varejista final calcule com mais facilidade e precisão o conteúdo de GHG de um produto acabado. O CDP e os nossos membros da Supply Chain estão incentivando você a seguir por este caminho e gostariam de coletar de você mais dados específicos do produto. Caso você tenha um levantamento de informações (footprint) de suporte total inicial ou do começo ao fim para um produto relevante use as tabelas abaixo para fornecer estes dados. Entretanto, caso você não tenha feito uma análise completa mas é capaz de fornecer uma especificação para a sua própria parte do produto subsequente de um cliente, também use as tabelas abaixo para este fim. Neste caso, seja claro em relação à(s) fase(s) que você está descrevendo. SM 4.1 Liste as medidas (concluídas ou planejadas) para reduzir as emissões de GHG no ciclo de vida de grupos e produtos ou produtos individuais, incluindo uma estimativa das possíveis reduções para cada iniciativa. SM 4.2 Para quantos produtos/serviços você deseja fornecer dados? SM 4.2a Descreva os produtos/serviços para os quais você deseja fornecer dados Nome do produto/serviço Descrição do produto/serviço Emissões totais em kg de CO 2 -e por unidade +/- % de Alteração em relação ao número fornecido anteriormente Data do número fornecido anteriormente Explicação da alteração SM 4.2b Dados para as fases do ciclo de vida Insira a fase do ciclo de vida Emissões (kg de CO 2 -e) por unidade na fase do ciclo de vida Um exemplo das fases do ciclo de vida de um serviço pode ser - no caso de uma estadia de hotel - check in, uso do quarto, check out, limpeza. SM 4.2c Forneça os detalhes do método que você usou para estimar as emissões do ciclo de vida. Indique se você seguiu um procedimento publicado (p.ex. ISO e 14044, o GHG Protocol Product Accounting e Reporting Standard ou PAS 2050) ou um que você mesmo desenvolveu. Indique o limite da sua avaliação. Esclareça que GHGs e fontes de GHG estão incluídas na sua avaliação. Caso os GHGs e fontes de GHG relevantes estejam excluídos, descreva-os e indique os motivos para as omissões. Forneça referências para as fontes de dados usadas.
15 Informações Importantes Desde 2008, o Carbon Disclosure Project (CDP) tem feito pedidos de informação relativos ao carbono e mudanças climáticas em nome de nossos membros do Supply Chain. Para saber mais sobre o CDP e os questionários anteriores de outras empresas fornecedoras, por favor visite o nosso website: Por que está solicitação provém de um grupo de clientes ao invés de um cliente individual? (a) Para facilitar os relatos das empresas através do fornecimento de uma solicitação padronizada que exige que uma resposta seja entregue a inúmeros clientes. (b) Para receber os dados em um formato comum de inúmeros fornecedores chave. Quais são as implicações financeiras da resposta? O CDP tem o status de organização sem fins lucrativos e busca usar os seus recursos limitados de forma eficaz. Deste modo, as respostas devem ser preparadas e enviadas à custa das empresas respondentes. O CDP também reserva o direito, quando considerar apropriado tendo em vista os seus objetivos e propósitos não lucrativos, de cobrar o acesso a, ou o uso dos, dados e/ou relatórios que publicar ou comissionar. Qual é a base da participação e o que irá acontecer aos dados recebidos? As empresas que respondem ao CDP Supply Chain 2012 não reivindicam a posse dos dados que enviam e concordam que o CDP tem uma licença irrevogável para usar e copiar as respostas e os seus conteúdos sem restrições, bem como autorizar outros a fazerem o mesmo. As empresas que respondem ao CDP Supply Chain 2012 concordam que o CDP é livre para fazer uso dos dados incluindo o que está descrito abaixo e em relação às respostas públicas, sem quaisquer restrições na continuidade da sua missão sem fins lucrativos. As empresas também concordam que o CDP irá manter bases de dados nas quais estes dados são armazenados, bem como os conteúdos das mesmas. Ao responder o CDP, você poderá escolher se a sua resposta pode ou não ser tornar pública. Nós incentivamos fortemente as empresas a tornarem suas respostas públicas o que significa que a resposta estará disponível publicamente a partir do website do CDP conforme descrito abaixo. As respostas não públicas não estarão disponíveis publicamente e somente serão usadas conforme descrito abaixo. Para as respostas públicas As empresas concordam que a resposta pública ao CDP Supply Chain 2012 será usada pelo CDP na continuidade da sua missão sem fins lucrativos e que a resposta pode: 1. Ser disponibilizada logo que recebida pelo CDP aos seus membros da CDP Supply Chain, investidores signatários, parceiros, autores de relatórios nomeados, agências de classificação selecionadas e quaisquer outras partes que o CDP considere apropriadas, 2. Ser disponibilizada publicamente em e armazenada e preservada nos servidores do CDP por tempo indeterminado, 3. Ser distribuída por parceiros selecionados, 4. Ser compilada nas bases de dados do CDP e disponibilizada em formato original, modificado ou adaptado (através de uma taxa ou de outro modo) para o uso das organizações comerciais e não comerciais, 5. Ser combinada com informações sobre a empresa respondente a partir de outras fontes públicas incluindo agências de rating e distribuidores de informação financeira, 6. Ser usada como o melhor exemplo prático em publicações e pesquisas do CDP, 7. Ser usada de forma individual ou como parte de resultados agregados nos relatórios do CDP e em qualquer outra pesquisa realizada ou comissionada pelo CDP, 8. Ser usada de qualquer outra forma que esteja de acordo com a missão sem fins lucrativos do CDP.
16 Informações Importantes Para as respostas não públicas As empresas concordam que uma resposta não pública ao CDP Supply Chain 2012 pode: 1. Ser disponibilizada logo que recebida pelo CDP aos seus membros solicitantes da CDP Supply Chain, parceiros e autores de relatórios nomeados mas não a quaisquer outras partes, e 2. Ser usada na produção de estatísticas agregadas ou anônimas em qualquer relatório do CDP. Para todas as respostas Sob nenhuma circunstância o CDP irá divulgar a relação entre os membros solicitantes e as empresas fornecedoras. Avaliação da resposta Os autores dos relatórios podem comparar todas as respostas do fornecedor e esta informação somente irá ser compartilhada com as empresas que responderam e os membros solicitantes. As respostas serão avaliadas pela compreensão da divulgação da empresa e sobre os fatores de desempenho. As empresas concordam que a sua resposta não será elegível para a comparação pelos autores dos relatórios a menos que seja enviada no formato recomendado pelo CDP. E se a empresa quiser alterar ou atualizar uma resposta? Os envios e revisões devem ser realizados pelas empresas até 31 de julho de 2012 para serem incluídas no relatório anual do CDP. Após esta data, as respostas somente podem ser alteradas pelo pessoal do CDP e isto pode incorrer uma taxa de administração. O CDP não pode garantir que as alterações realizadas após 31 de julho de 2012 sejam refletidas nos relatórios produzidos. De que forma uma empresa pode confirmar a sua participação? Ao receber a solicitação enviada por , registrando-se através do URL fornecido. Qual é o status legal do CDP? O Carbon Disclosure Project é uma organização sem fins lucrativos do RU registrada de nº e uma sociedade limitada por garantia registrada na Inglaterra com o nº Nos EUA, o Carbon Disclosure Project é um projeto especial da Rockefeller Philanthropy Advisors com o status de organização sem fins lucrativos de IRS 501(c)(3) dos Estados Unidos. O Carbon Disclosure Project é uma organização independente sem fins lucrativos que mantém a maior base de dados com as principais informações corporativas de alterações climáticas do mundo. Milhares de organizações das maiores economias do mundo medem e divulgam suas as suas emissões de gás com efeito estufa e estratégias de alteração climática através do CDP. O CDP coloca estas informações no centro das tomadas de decisão financeiras e políticas, tendo por objetivo coletar e distribuir informações de alta qualidade que motive os investidores, empresas e governos a tomarem medidas para evitar alterações climáticas perigosas. Global Reporting Initiative O secretariado do CDP trabalha com a Global Reporting Initiative (GRI) para garantir que esta solicitação e os indicadores da GRI estejam estreitamente alinhados e complementados. Licensa para uso do questionário do CDP: O direito de uso do questionário é detido pelo Carbon Disclosure Project, uma organização sem fins lucrativos registrada sob o número O uso de qualquer fragmento do questionário, incluindo as perguntas, deve ser autorizado pelo CDP. O uso não autorizado é proibido e o Carbon Disclosure Project se reserva no direito de proteger seus direitos autorais por meio de todos os recursos legais que se fizerem necessários. Contate license@cdproject.net para mais informações
Solicitamos uma resposta às questões que seguem até 30 de maio de 2013.
Investor CDP 2013 - Pedido de Informações Investor CDP 2013 - Pedido de Informações O conjunto de perguntas a seguir compõe o Pedido de Informação do Investor CDP 2013. Solicita-se às companhias que respondam
Leia maisResponsabilidade Individual e de Grupo: 1.1 Onde se encontra o nível mais elevado de responsabilidade pelas alterações climáticas na sua empresa?
Suppy Chain CDP 2013 - Pedido de Informações O conjunto de perguntas a seguir compõe o Pedido de Informação do CDP Supply Chain 2013. Solicita-se às companhias que respondam às perguntas através do Online
Leia maisDimensão Mudanças Climáticas
Dimensão Mudanças Climáticas Dimensão Mudanças Climáticas 2 Sumário CRITÉRIO I POLÍTICA... 3 INDICADOR 1. COMPROMISSO, ABRANGÊNCIA E DIVULGAÇÃO... 3 CRITÉRIO II GESTÃO... 5 INDICADOR 2. RESPONSABILIDADE...
Leia maisDimensão Mudanças Climáticas
Dimensão Mudanças Climáticas Dimensão Mudanças Climáticas 2 Sumário CRITÉRIO I POLÍTICA... 3 INDICADOR 1. COMPROMISSO, ABRANGÊNCIA E DIVULGAÇÃO... 3 CRITÉRIO II GESTÃO... 5 INDICADOR 2. RESPONSABILIDADE...
Leia maisANEXO II. (Relacione a(s) Parte(s) e entidades privadas e/ou públicas envolvidas na atividade de projeto e informe os dados para contato no Anexo 1.
ANEXO II A. Descrição geral da atividade de projeto A.1 Título da atividade de projeto: A.2. Descrição da atividade de projeto: (Inclua na descrição - o propósito da atividade de projeto - a opinião dos
Leia maisGerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.) O PMBoK diz que: O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar
Leia maisInventário das Emissões de Gases de Efeito Estufa [Gazin Auto Posto] [2012]
Inventário das Emissões de Gases de Efeito Estufa [Gazin Auto Posto] [2012] INVENTÁRIO: X Completo INVENTÁRIO VERIFICADO POR: X Terceira parte Data: 21/01/2014 Preparador de Relatório: EGGEE/GAZIN Airton
Leia maisCAPÍTULO 25 COERÊNCIA REGULATÓRIA
CAPÍTULO 25 COERÊNCIA REGULATÓRIA Artigo 25.1: Definições Para efeito deste Capítulo: medida regulatória coberta significa a medida regulatória determinada por cada Parte a ser objeto deste Capítulo nos
Leia maisResolução da lista de exercícios de casos de uso
Resolução da lista de exercícios de casos de uso 1. Explique quando são criados e utilizados os diagramas de casos de uso no processo de desenvolvimento incremental e iterativo. Na fase de concepção se
Leia maisINFORMATIVO ROTÁRIO GLOBALOUTLOOK GUIA SOBRE O MODELO DE FINANCIAMENTO DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA
INFORMATIVO ROTÁRIO GLOBALOUTLOOK GUIA SOBRE O MODELO DE FINANCIAMENTO DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA COPYRIGHT 2015 BY ROTARY INTERNATIONAL. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. NOSSO MODELO DE FINANCIAMENTO Nossas despesas
Leia maisSolicitamos uma resposta às questões que se seguem até 31 de maio de 2012.
Investor CDP 2012 - Pedido de Informações O conjunto de perguntas a seguir compõe o Pedido de Informação do Investor CDP 2012. Solicita-se as companhias que respostas às perguntas através do Online Response
Leia maisQuestionário de avaliação de Práticas X Resultados de projetos - Carlos Magno Xavier (magno@beware.com.br)
Obrigado por acessar esta pesquisa. Sei como é escasso o seu tempo, mas tenha a certeza que você estará contribuindo não somente para uma tese de doutorado, mas também para a melhoria das práticas da Comunidade
Leia maisPadrão de Desempenho 1: Sistemas de Gerenciamento e Avaliação Socioambiental
Introdução 1. O Padrão de Desempenho 1 destaca a importância do gerenciamento do desempenho socioambiental durante o ciclo de um projeto (qualquer atividade comercial sujeita a avaliação e administração).
Leia maisInventário das Emissões de Gases de Efeito Estufa
Inventário das Emissões de Gases de Efeito Estufa LOJAS AMERICANAS S.A. 2010 Item na versão 2008 Item na versão 2009 Lista de modificações 2008-2009 Modificação nesta versão 1 1 Inserção de box com multipla
Leia maisIFRS TESTE DE RECUPERABILIDADE CPC 01 / IAS 36
IFRS TESTE DE RECUPERABILIDADE CPC 01 / IAS 36 1 Visão geral O CPC 01 é a norma que trata do impairment de ativos ou, em outras palavras, da redução ao valor recuperável de ativos. Impairment ocorre quando
Leia maisDimensão Ambiental GRUPO IF
Dimensão Ambiental GRUPO IF Serviços Financeiros Instituições Financeiras, Seguradoras Dimensão Ambiental 119 GRUPO IF... 118 CRITÉRIO I - POLÍTICA... 120 INDICADOR 1. COMPROMISSO, ABRANGÊNCIA E DIVULGAÇÃO
Leia maisGuia passo a passo. Como se tornar um pequeno produtor certificado FSC
Guia passo a passo Como se tornar um pequeno produtor certificado FSC INTRODUÇÃO AO FSC O que é o FSC? O FSC é uma organização independente, não governamental e sem fins lucrativos criada para promover
Leia maisNeste tópico, você aprenderá a criar facilmente um banco de dados para uma nova empresa e a definir configurações comuns de uma empresa no SAP
Neste tópico, você aprenderá a criar facilmente um banco de dados para uma nova empresa e a definir configurações comuns de uma empresa no SAP Business One, em apenas uma etapa usando um assistente guiado.
Leia maisQuestionário de Levantamento de Informações
Questionário de Levantamento de Informações Critérios para Inclusão de Empresas no Fundo Ethical 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos se observou um aumento significativo da preocupação das empresas com questões
Leia maisINVENTÁRIO: Completo Preliminar. INVENTÁRIO VERIFICADO POR: Ninguém Primeira parte 1 Terceira parte Terceira parte acreditada
Inventário das Emissões de Gases de Efeito Estufa RL Sistemas de Higiene Ltda. 2009 INVENTÁRIO: Completo Preliminar INVENTÁRIO VERIFICADO POR: Ninguém Primeira parte 1 Terceira parte Terceira parte acreditada
Leia maisRoteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos
SENAC Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Riscos Parte 2 Leandro Loss, Dr. Eng. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss Roteiro Introdução Conceitos básicos Riscos Tipos de
Leia maisMetadados. 1. Introdução. 2. O que são Metadados? 3. O Valor dos Metadados
1. Introdução O governo é um dos maiores detentores de recursos da informação. Consequentemente, tem sido o responsável por assegurar que tais recursos estejam agregando valor para os cidadãos, as empresas,
Leia maisEnergia Eólica. Atividade de Aprendizagem 3. Eixo(s) temático(s) Ciência e tecnologia / vida e ambiente
Energia Eólica Eixo(s) temático(s) Ciência e tecnologia / vida e ambiente Tema Eletricidade / usos da energia / uso dos recursos naturais Conteúdos Energia eólica / obtenção de energia e problemas ambientais
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Leia maisPercepção do setor: O que está provocando as ações a respeito das mudanças climáticas nas maiores companhias do mundo?
Percepção do setor: O que está provocando as ações a respeito das mudanças climáticas nas maiores companhias do mundo? As empresas enfrentam cada vez mais riscos climáticos e choques políticos. Como as
Leia maisQ-Acadêmico. Módulo CIEE - Estágio. Revisão 01
Q-Acadêmico Módulo CIEE - Estágio Revisão 01 SUMÁRIO 1. VISÃO GERAL DO MÓDULO... 2 1.1 PRÉ-REQUISITOS... 2 2. ORDEM DE CADASTROS PARA UTILIZAÇÃO DO MÓDULO CIEE... 3 2.1 CADASTRANDO EMPRESAS... 3 2.1.1
Leia maisIndústria de Cartões de Pagamento (PCI) Padrão de Segurança de Dados
Indústria de Cartões de Pagamento (PCI) Padrão de Segurança de Dados Atestado de Conformidade para Questionário de Autoavaliação C Versão 3.0 Fevereiro de 2014 Seção 1: Informações de Avaliação Instruções
Leia maisBem-vindo ao tópico sobre administração de listas de preços.
Bem-vindo ao tópico sobre administração de listas de preços. Nesse tópico, você aprenderá a administrar listas de preços no SAP Business One. Sua empresa atualiza múltiplas listas de preços para fornecer
Leia maisInventário das Emissões de gases de efeito estufa. Ano de referência do inventário: 2011
Inventário das Emissões de gases de efeito estufa Ano de referência do inventário: 2011 Mercur S/A Nome fantasia: Mercur - CNPJ: 93.896.397/0001-22 Tipo da empresa: Matriz Setor econômico: C. Indústrias
Leia maisGuia para usar o Toolkit
Guia para usar o Toolkit Parte do Toolkit, da Fundação PHG, para a Avaliação das Necessidades de Saúde em relação a Doenças Congênitas Versão: 1.1 setembro 2013 PHG Foundation is a charity registered in
Leia maiswww.aluminiocba.com.br Manual do Usuário Fornecedor
Manual do Usuário Fornecedor Manual do Usuário - Fornecedor Versão 1.2 Página 2 CBA Online Manual do Usuário Fornecedor Versão 1.2 3 de agosto de 2004 Companhia Brasileira de Alumínio Departamento de Tecnologia
Leia maisFAQ - PROGRAMA REDUZA E COMPENSE CO2
FAQ - PROGRAMA REDUZA E COMPENSE CO2 1. O que é compensação? 2. O que é CO2? O que são gases de efeito estufa? 3. O que é crédito de carbono? 4. Eu sou obrigado a compensar as minhas emissões? 5. O que
Leia maisAgenda. O que é o CDP O que é o CDP Supply Chain CDP Supply Chain 2014
www.cdp.net @CDP Agenda O que é o CDP O que é o CDP Supply Chain CDP Supply Chain 2014 O que é Organização internacional que trabalha com as principais forças do mercado para motivar as empresas e cidades
Leia maisIntrodução. Escritório de projetos
Introdução O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas,
Leia maisIndústria de Cartões de Pagamento (PCI) Padrão de Segurança de Dados
Indústria de Cartões de Pagamento (PCI) Padrão de Segurança de Dados Atestado de Conformidade para Questionário de Autoavaliação A Versão 3.0 Fevereiro de 2014 Seção 1: Informações de avaliação Instruções
Leia maisEscopo do Copilot Optimize - Elaboração de Relatórios
Descrição do serviço Copilot Optimize - Elaboração de Relatórios CAA-1013 Visão geral do serviço Esta Descrição do serviço ( Descrição do serviço ) é firmada por você, o cliente, ( você ou Cliente ) e
Leia maisLISTA DE VERIFICAÇAO DO SISTEMA DE GESTAO DA QUALIDADE
Questionamento a alta direção: 1. Quais os objetivos e metas da organização? 2. quais os principais Produtos e/ou serviços da organização? 3. Qual o escopo da certificação? 4. qual é a Visão e Missão?
Leia maisGUIA DE AVALIAÇÃO DE CLIENTES PARA PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO PÓS-DESASTRE
GUIA DE AVALIAÇÃO DE CLIENTES PARA PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO PÓS-DESASTRE Este documento é uma tradução do crioulo haitiano e alguns termos foram adaptados para facilitar sua relevância para um público mais
Leia maisTermos e Condições Gerais de Vendas
Termos e Condições Gerais de Vendas 1º Escopo da aplicação (1) As condições a seguir são aplicáveis a todos os fornecimentos e serviços (por exemplo, instalações, projetos) da BrasALPLA. Estas condições
Leia maisIndústria de Cartões de Pagamento (PCI) Padrão de Segurança de Dados
Indústria de Cartões de Pagamento (PCI) Padrão de Segurança de Dados Atestado de Conformidade para Questionário de Autoavaliação B Versão 3.0 Fevereiro de 2014 Seção 1: Informações de Avaliação Instruções
Leia maisterceiros ou usar um aplicativo desenvolvido por terceiros, um cookie poderá ser colocado por essa página ou aplicativo).
Políticas de Privacidade Esta política descreve as formas como coletamos, armazenamos, usamos e protegemos suas informações pessoais. Você aceita essa política e concorda com tal coleta, armazenamento
Leia maisMELHORES PRÁTICAS DA OCDE
MELHORES PRÁTICAS DA OCDE PARA A TRANSPARÊNCIA ORÇAMENTÁRIA INTRODUÇÃO A relação entre a boa governança e melhores resultados econômicos e sociais é cada vez mais reconhecida. A transparência abertura
Leia maisUnidade 9: Diálogos deliberativos
Unidade 9: Diálogos deliberativos Como podemos utilizar as sínteses de evidências? Informar os grupos de interesse Divulgação da síntese de políticas Informações adaptadas derivadas da síntese Meios de
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo VIII Riscos
Gerenciamento de Projetos Modulo VIII Riscos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Leia maisGerenciamento de integração de projeto
Objetivos do Conteúdo Gerenciamento de integração de projeto Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos Prover capacitação para: - Identificar os processos de Gerenciamento de Projetos;
Leia maisPOLÍTICA DE PRIVACIDADE
POLÍTICA DE PRIVACIDADE Este site é propriedade da Johnson & Johnson Limitada. Esta Política de Privacidade foi concebida para o informar das nossas regras no que respeita à recolha, utilização e divulgação
Leia maisEdital INSTITUTO WALMART - Viver melhor comunidade. Ficha de Inscrição
Edital INSTITUTO WALMART - Viver melhor comunidade Ficha de Inscrição Está é a ficha de inscrição para o Edital Instituto Walmart 2015 Viver melhor comunidade. Antes de responder, recomendamos que vocês
Leia maisGerenciamento de Projeto: Executando o Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Executando o Projeto III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Realizar Aquisições Realizar a Garantia de Qualidade Distribuir Informações Gerenciar as
Leia maisEmpreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios. Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios.
Empreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios Caro (a) aluno (a), Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios. O Plano de Negócios deverá ter no máximo
Leia maisCarrera Pessoal 2015. Guia de uso
Carrera Pessoal 2015 Guia de uso Bem vindo ao Carrera Pessoal 2015, o gerenciador financeiro ideal. Utilizando o Carrera Pessoal você poderá administrar com facilidade as suas finanças e/ou da sua família.
Leia mais<SUA EMPRESA> PROPOSTA DE SERVIÇOS
PROPOSTA DE SERVIÇOS Para prestadores de serviços [A proposta de serviços é o cerne do kit de ferramentas de vendas de um prestador de serviços. Ela combina informações importantes da empresa,
Leia maisEsse produto é um produto composto e tem subprodutos
Indústria - Cadastro de produtos O módulo indústria permite controlar a produção dos produtos fabricados pela empresa. É possível criar um produto final e definir as matérias-primas que fazem parte de
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA PARA A AUDITORIA DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DO PRODAF
TERMO DE REFERÊNCIA PARA A AUDITORIA DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DO PRODAF Introdução 1. O Estado do Piauí celebrou com o Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID, em 22 de outubro de 2010, o Contrato
Leia maisPlanejamento - 7. Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos. Mauricio Lyra, PMP
Planejamento - 7 Planejamento do Gerenciamento do Risco Identificação dos riscos 1 O que é risco? Evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade em potencial Plano de gerenciamento do risco Especifica
Leia maisPor que sua organização deve implementar a ABR - Auditoria Baseada em Riscos
Março de 2010 UM NOVO PARADIGMA PARA AS AUDITORIAS INTERNAS Por que sua organização deve implementar a ABR - Auditoria Baseada em Riscos por Francesco De Cicco 1 O foco do trabalho dos auditores internos
Leia maisDesenvolvimento de Marcas Fortes. Criação de Brand Equity
Desenvolvimento de Marcas Fortes Criação de Brand Equity 1. O que é brand equity? Equity significa valor/patrimônio. Brand equity = valor da marca/patrimônio de marca. A American Marketing Association
Leia maisCritério para Comerciantes Mudanças Principais
Critério para Comerciantes do Comércio Justo Fairtrade Critério para Comerciantes Mudanças Principais O Critério para Comerciantes do Comércio Justo Fairtrade revisado é o resultado do projeto de revisão
Leia maisCopyright Proibida Reprodução. Prof. Éder Clementino dos Santos
NOÇÕES DE OHSAS 18001:2007 CONCEITOS ELEMENTARES SISTEMA DE GESTÃO DE SSO OHSAS 18001:2007? FERRAMENTA ELEMENTAR CICLO DE PDCA (OHSAS 18001:2007) 4.6 ANÁLISE CRÍTICA 4.3 PLANEJAMENTO A P C D 4.5 VERIFICAÇÃO
Leia maisNCRF 19 Contratos de construção
NCRF 19 Contratos de construção Esta Norma Contabilística e de Relato Financeiro tem por base a Norma Internacional de Contabilidade IAS 11 - Contratos de Construção, adoptada pelo texto original do Regulamento
Leia maisInventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa. Relatório de Atividades em Evento de Sustentabilidade FIESC 2012
Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa Relatório de Atividades em Evento de Sustentabilidade FIESC 2012 Julho de 2012 A natureza criou o tapete sem fim que recobre a superfície da terra. Dentro
Leia maisAumente o valor do ciclo de vida de cada cliente
Engajamento com o Cliente Gerenciamento de Ciclo de Vida do Cliente Informativo Torne cada interação relevante e envolvente Aumente o valor do ciclo de vida de cada cliente Gerenciamento do ciclo de vida
Leia maisBem-vindo ao tópico Múltiplas filiais.
Bem-vindo ao tópico Múltiplas filiais. 1 Ao final deste tópico, você estará apto a: Explicar as opções disponibilizadas com o recurso Múltiplas filiais. Definir as configurações necessárias para trabalhar
Leia mais29/05/2012. Gestão de Projetos. Luciano Gonçalves de Carvalho FATEC. Agenda. Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências FATEC
Gestão de Projetos 1 Agenda Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências 2 1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 Gerenciamento da Integração do Projeto Fonte: EPRoj@JrM 4 2 Gerenciamento
Leia maisO que esperar do SVE KIT INFORMATIVO PARTE 1 O QUE ESPERAR DO SVE. Programa Juventude em Acção
O QUE ESPERAR DO SVE Programa Juventude em Acção KIT INFORMATIVO Parte 1 Maio de 2011 Introdução Este documento destina-se a voluntários e promotores envolvidos no SVE. Fornece informações claras a voluntários
Leia maisINVESTIMENTO A LONGO PRAZO 1. Princípios de Fluxo de Caixa para Orçamento de Capital
5 INVESTIMENTO A LONGO PRAZO 1. Princípios de Fluxo de Caixa para Orçamento de Capital 1.1 Processo de decisão de orçamento de capital A decisão de investimento de longo prazo é a decisão financeira mais
Leia maisNORMA NBR ISO 9001:2008
NORMA NBR ISO 9001:2008 Introdução 0.1 Generalidades Convém que a adoção de um sistema de gestão da qualidade seja uma decisão estratégica de uma organização. O projeto e a implementação de um sistema
Leia maisProcessos de Gerenciamento de Projetos. Planejamento e Controle de Projetos 5 TADS FSR. Processos
Processos de Gerenciamento de Projetos Planejamento e Controle de Projetos 5 TADS FSR Prof. Esp. André Luís Belini 2 Processos O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas
Leia maisMódulo 8 Estudos de Caso 5 e 6
Módulo 8 Estudos de Caso 5 e 6 Estudo de Caso 5 Restaurante Comida Mineira O restaurante Comida Mineira pretende implantar um sistema de gestão ambiental. O restaurante pode ser dividido para nosso estudo
Leia maisPolítica de Privacidade do Serviço OurSound para Estabelecimentos
Política de Privacidade do Serviço OurSound para Estabelecimentos Esta Política de privacidade explica a política do OurSound no que tange a coleta, utilização, divulgação e transferência de informações,
Leia maisANDREIA BANHE CDP SUPPLY CHAIN
ANDREIA BANHE CDP SUPPLY CHAIN Workshop com os fornecedores do Banco Bradesco: CDP Supply Chain 2013 19 de Junho de 2013 respond@cdp.net Agenda O que é o CDP? Sobre o programa CDP Supply Chain; Como responder
Leia maisA SEGUIR ALGUMAS DICAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO CIENTÍFICO
A SEGUIR ALGUMAS DICAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO CIENTÍFICO DESENVOLVENDO UM PROJETO 1. Pense em um tema de seu interesse ou um problema que você gostaria de resolver. 2. Obtenha um caderno
Leia maisMUDANÇA DO CLIMA E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS:
MUDANÇA DO CLIMA E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: INVENTEARIOS DE EMISSÕES E METODOLOGIAS Carlos Henrique Delpupo 28 / 05 / 2010 CONTEÚDO 1.Visão geral 2. Inventário de Emissões 4. Mercado de carbono 5. Riscos
Leia mais1 Inicie um novo. Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007. projeto
Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007 1 Inicie um novo Antes de começar um novo, uma organização deve determinar se ele se enquadra em suas metas estratégicas. Os executivos
Leia maisIAS 38 Ativos Intangíveis
2011 Sumário Técnico IAS 38 Ativos Intangíveis emitido até 1 Janeiro 2011. Inclui os IFRSs com data de vigência a paritr de 1º de janeiro de 2011, porém não inclui os IFRSs que serão substituídos. Este
Leia maisInventário de Emissões e Estratégias de Neutralização. Desafios dos Projetos de Crédito de Carbono
Inventário de Emissões e Estratégias de Neutralização Desafios dos Projetos de Crédito de Carbono Julho 2009 Sobre a GSS Empresa com atuação focada no desenvolvimento de projetos e prestação de consultorias
Leia maisIntegração de livros fiscais com o Microsoft Dynamics AX 2009
Microsoft Dynamics AX Integração de livros fiscais com o Microsoft Dynamics AX 2009 White paper Este white paper descreve como configurar e usar a integração de livros fiscais entre o Microsoft Dynamics
Leia maisFesta Junina Esporte Clube Pinheiros 25 a 28 de Junho de 2015. Gestão Sustentável em Eventos. Festa Junina Esporte Clube Pinheiros
Festa Junina Esporte Clube Pinheiros 25 a 28 de Junho de 2015 Gestão Sustentável em Eventos Festa Junina Esporte Clube Pinheiros 1. Introdução Dos dias 25 a 28 de junho de 2015 aconteceu a Festa Junina
Leia maisQUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO DE PROFESSOR. Professor: Data / / Disciplina:
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA de São Paulo, Campus Avançado de Matão, base em Sertãozinho Relatório de Avaliação Interna RELATÓRIO DA AVALIAÇÃO INTERNA DO CAMPUS AVANÇADO DE MATÃO
Leia maisProcessos de gerenciamento de projetos em um projeto
Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
Leia maisGuia de Planejamento para Cidades do Revezamento da Tocha Rio 2016
2 Guia de Planejamento para Cidades do Revezamento da Tocha Rio 2016 Agosto de 2015 3 Parte I Mensagem do Rio 2016 Propósito do Guia de Planejamento para Cidades Índice 1. Introdução aos Jogos Olímpicos
Leia maisTermos e Política de Privacidade
Termos e Política de Privacidade Sua privacidade é fundamental para nós. Por isso, queremos explicar-lhe os detalhes de política e práticas adotadas para proteger sua privacidade para que se sinta confortável
Leia maisPMBoK Comentários das Provas TRE-PR 2009
PMBoK Comentários das Provas TRE-PR 2009 Comentário geral: As provas apresentaram grau de dificuldade médio. Não houve uma preocupação da banca em aprofundar os conceitos ou dificultar a interpretação
Leia maisPesquisa de Auditoria Interna
Pesquisa de Auditoria Interna - IARCS 1 Pesquisa de Auditoria Interna IARCS kpmg.com/br 2 Pesquisa de Auditoria Interna - IARCS PREFÁCIO A Auditoria Interna tem sido considerada nas companhias como sua
Leia maisACORDO DE PARIS: A RECEITA PARA UM BOM RESULTADO
ACORDO DE PARIS: A RECEITA PARA UM BOM RESULTADO Le Bourget, 30 de novembro de 2015 Daqui a 11 dias, representantes de 195 países deverão adotar aqui o documento internacional mais importante do século:
Leia maisOS3 SOLUÇÕES EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA 2010
Telefone: (19) 3119-7246 E-mail: contato@os3ti.com www.os3ti.com 1 CONDIÇÕES GERAIS DE SERVIÇOS Telefone: (19) 3119-7246 E-mail: contato@os3ti.com www.os3ti.com 2 1. DISPOSIÇÕES GERAIS (a) A menos se de
Leia maisTREINAMENTO DE EMISSÃO DE GASES DE EFEITO ESTUFA E PEGADA DE CARBONO
TREINAMENTO DE EMISSÃO DE GASES DE EFEITO ESTUFA E PEGADA DE CARBONO TREINAMENTO DE EMISSÃO DE GASES DE EFEITO ESTUFA E PEGADA DE CARBONO INTRODUÇÃO O meio ambiente sofreu prejuízos de todo tipo ao longo
Leia maisACT DEVELOPMENT. Ficha de Inscrição para Participante ou Observador
ACT DEVELOPMENT Ficha de Inscrição para Participante ou Observador Introdução a ACT Development ACT Development é uma aliança global de igrejas que são membros do Conselho Mundial de Igrejas e as organizações
Leia maisBem-vindo ao tópico sobre consultas no SAP Business One.
Bem-vindo ao tópico sobre consultas no SAP Business One. 1 Neste tópico, você aprenderá a criar consultas SQL utilizando as ferramentas de consulta do SAP Business One Assistente de consultas e Gerador
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização
Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos
Leia maisADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA MÓDULO 18 PASSOS PARA DEPOSITAR UMA MARCA NO INPI
ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA MÓDULO 18 PASSOS PARA DEPOSITAR UMA MARCA NO INPI Índice 1. Passos para depositar uma marca no INPI...3 2 1. PASSOS PARA DEPOSITAR UMA MARCA NO INPI 1) Consulte a Lei de Propriedade
Leia mais