Trabalho de Marketing II. Fernanda Pavani Érika Burkowski Roberto Hofmann Andréia Monteiro

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Trabalho de Marketing II. Fernanda Pavani Érika Burkowski Roberto Hofmann Andréia Monteiro"

Transcrição

1 Trabalho de Marketing II Fernanda Pavani Érika Burkowski Roberto Hofmann Andréia Monteiro Juiz de Fora, 3 de setembro de 2002

2 Perfil mercadológico Histórico Missão Perfil do Consumidor Produto Preço Praça Promoção Pessoas Serviços Extras Oferecidos Fornecedores Conclusão

3 Histórico Empresa mineira No início de suas atividades comerciais, atuava no ramo de bar. É a 3ª rede de supermercados em Minas e a 20ª no Brasil Atua no segmento varejista e emprega funcionários diretos e centenas de empregos indiretos A rede é toda automatizada A rede conta com 16 lojas localizadas na Zona da Mata Mineira não tem plano de expansão para outras regiões ou estados do país. Seu objetivo é fortalecer sua marca na região onde atua. Onze lojas estão localizadas em Juiz de Fora. Daqui a 17 dias abrirá uma filial em Ponte Nova Daqui a três meses outra na cidade No seu plano de expansão tem como meta abrir lojas no raio de até 200 quilometros da cidade de Juiz de Fora A visitação média em todas as lojas é de a pessoas por dia. Na loja em que realizamos o trabalho, a do Manoel Honório, a média de pessoa que passam pelo checkout é de pessoas por dia. (Esta loja está localizada na Avenida Rio Branco, 90 Manoel Honório.) Horário de Funcionamento: Segunda a Sábado de 08:00 às 21:00 horas e domingo de 08:00 às 14:00 horas. O público alvo da loja são classe C e D primeira loja em 1983 Fundado em 1954 em Santa Maria de Itabira interior de Minas (sociedade composta por cinco irmãos. Atualmente o quadro acionário da empresa é composto por doze sócios) Atua em 15 cidades do interior de Minas e Goiás É a 1ª rede de supermercados em Minas e a 13ª no Brasil Atua no segmento varejista e emprega funcionários diretos e centenas de empregos indiretos A rede é toda automatizada Em 2000 a organização alcançou o número de 33 lojas, com inaugurações e reinaugurações de mais três unidades, além de duas grandes reformas. A empresa está investindo em um novo conceito de loja, um Hiper compacto com mais de itens A empresa tem como objetivo se posicionar entre as 10 principais empresas em qualidade, serviços e faturamento no segmento de supermercado no Brasil As negociações são centralizadas em Contagem com maior volume de compra ainda descentralizada. As compras que são realizadas através das regionais privilegiam os fornecedores locais em função de hábitos e costumes da região. Todas as ações que visam alcançar maiores volumes são negociadas e compradas pela central, onde todas as estratégias são definidas juntamente com os fornecedores. Horário de funcionamento: Segunda a Segunda de 8:00 às 23:00 horas e a rede não tem nenhuma pretensão de voltar a ser 24:00 horas O público alvo da loja são classe A e B

4 Localidades

5 Missão Vender pelo preço justo, ser a melhor alternativa do mercado varejista, primar pela satisfação dos clientes, estabelecer parcerias com os fornecedores, investir no desenvolvimento do colabooradores, atuar em conjunto com a comunidade na busca do bem comum. Atender as expectativas dos nosssos clientes, através da melhor prestação de serviços e uma sólida aliança comercial com nossos fornecedores.

6 Perfil do Consumidor maioria sexo feminino 21 a 30 anos entre 21 e 30 anos casados primeiro grau completo carro compras mensalmente média: R$ 151,00 2 e 5 anos não frequentam outros supermercados TV preferem descontos renda: R$ 600 a R$ dependentes limpeza e higiene solteiros segundo grau completo/ terceiro grau incompleto ônibus semanalmente sozinhos localização/ variedade/ sortimento média de gastos: R$ 50 frequenta mais de 5 anos sábado e/ou domingo TV desconto 60 % frequentam outro supermercado renda R$ 600, para 3 dependentes preço

7 Perfil do consumidor Sexo

8 Perfil do Consumidor Idade

9 Perfil do Consumidor Escolaridade

10 Perfil do Consumidor Estado Civil

11 Perfil do Consumidor Gastos

12 Perfil do Consumidor Motivo

13 Perfil do Consumidor Atributo mais importante

14 Produto itens área total de m2. A loja é dividida em onze seçoes sendo: Bebidas Frios Massas Biscoitos Carne Hotifruti Mercearia Limpeza pesada Achocolatados e Matinais Higiene Bazar itens área total de m2 As seções do supermercado se dividem em: Mercearia seca salgada Mercearia seca doce Hortifrutigranjeiros Higiene e Limpeza Perecíveis Padaria Bazar e Têxtil

15 Preço A rede atua com lucratiiividade média de 17%. A política de preços adotada pelo estabelecimento é o compromiisso com o menor preço, comparando-se os valllores com a pesquiisa de mercado realizada diariamente pelo mesmo frente a concorrência. Os gerentes de categoria recebem os resultados das pesquisas e se constantar que o preço do produto estiver acima do preço de mercado, aquele tenta renegociar com o fabricante o preço praticado por ele. As políticas de crédiitos adotadas pela loja são: cartão cliiente espescial 15 diias sem juros, aciima de R$ 30,00 trinta dias sem acréscimo e nas quartas e quiintas feiras quarenta e cinco dias sem acrésciimo. Para investir na fidelização cliente adota-se o cartão cliente especial e atendimento aos cliientes diiferenciados. A política de preços adotada pela loja é o preço baseado no mercado. Não possui política de crédito e nem convênios. Uma forma de fidelização do cliente é o Cartão Afinidade Bretas, quarta e quinta prazo para o cheque de 45 dias.

16 Praça A rede Bahamas conta com um centro de distribuição localizado ao lado da loja do Joquéi clube. Este centro é responsável por 95% dos produtos colocados na loja. Ele tem a capacidade de atender a qualquer loja num raio de 200 km em menos de 24 horas. Possui um sistema informatizado interligado com todas as lojas. As compras em sua maioria são feitas diretamente com os fabricantes, As compras são feitas de forma centralizada indo diretamente da indústria para o Centro de Diistriibuição (CD). Para a abertura de novas lojas faz-se uma pesquisa de mercado para saber a viabilidade e potencialidade do local. A reposição e arrumação dos produtos nas gôndolas é de responsabilidade do auxiliar operacional e dos promotores de vendas. O desenvolvimento do layout das lojas é determinada no escritório central. Nas gôndolas, o supermercado é que decide onde irão ficar os produtos. Quando o fabricante quiser uma posição estratégica nas gôndolas o supermercado irá analisar os benefícios trazidos para determinar a melhor alocação das mercadorias. Como exemplo podemos citar a seção de Hortifrutii que fica nos fundos da loja pois é um produto diário, servindo para induzir vendas de outros produtos. As ilhas de produtos não são pagas, contudo tem um espaço limitado, e caso o fabriicante deseje um espaço maiior é necessário negociiar concedendo descontos por exemplo de 1%. Há controle de estoque, tudo que dá baixa no caixa (PDV) é automaticamente controlado pelo sistema, às vezes, quando há dúvida faz-se o controle do estoque físico, retaguarda. Quando produto passa pelo checkout este dá baixa diretamente no estoque do mesmo, facilitando assim o controle de estoque da rede. As compras dos produtos são realizadas. As compras são negociadas diretamente com as indústrias e são entregues diretamente no centro de distribuição e repassados para as lojas. Os produtos regionais são comprados em cada regional. Para se abrir uma nova unidade faz-se escolha de localização analisando a zona primária, lugar de maior número de residências, renda per capita, localização, número de famílias. Cada setor tem um funcionário responsável por reposição, feito diariamente e também através dos promotores de vendas (fabricante). A arrumação dos produtos é feita de acordo com a família de cada produto.

17 Promoção A mídia mais utilizado para divulgação das promoções do estabeleciimento é a televisão (53% a 54%), seguido de encarte (impresso) (31%), e rádio (12%). O objetivo da propaganda de oferta é vender o produto. Já a propaganda institucional tem como objetivo vender a marca. Há também a propaganda voltada para a comunidade onde o Bahamas o patrocina a cobertura de eventos, festas em igrejas, Copa Bahamas, campanha do agasalho afim de posicionar a marca em evidência e gerar fidelização na compra. O valor dispendido para investir em propaganda da rede é de 5% do faturamento total, sendo 0,5% destinado para a mídia. O personagem principal da rede é o Nerso da Capitinga que passa uma imagem limpa, e serve como identificador da rede. A rede adota uma forma agressiva nos comerciais que visam mostrar que vendem mais barato produtos para o dia-a dia (cesta básica). A forma de mensuração do resultado alcançado com investimento em mídia é feita com a comparação com outras semanas, através do histórico do produto a qual os gerentes de categoria tem conhecimento. Uma outra forma de pomoção, que é investimento da iindústria, é o Merchadising que é feito atrvés de degustação de novos produtos e da apresentação do produto pelos promotores de venda. Na negociação de promoção de produtos no encarte é feita uma análise onde é considerado relevante a prioridade da empresa e as oportunidades de negócios da mesma. A mídia utilizada para divulgação das promoções são TV, folhetos de ofertas e rádio. Segunda e Terça - Sacolão; Quarta e Quinta Gordas e ofertas de fim de semana. Utiliza-se também folhetos de rede quinzenais e o locutor fala dentro da loja das ofertas que estão no folheto. A JMM Alro - BH é a empresa responsável pelas relações públicas da loja e conta com um profissional de marketing terceirizado, que desenvolve as estratégias de promoção e propaganda do estabelecimento. As propagandas tem como objetivo divulgar as ofertas e chamar os clientes para as lojas e tenta passar a mensagem de serviço de qualidade e preço baixo. A mensuração dos resultado é feita de acordo com a variação nas vendas. Outras formas de promoção são a degustação efetuada nas lojas quando há o lançamento de um novo produto pelo fabricante.

18 Pessoas Contam no seu quadro de funcionários com colaboradores. Na loja do Manoel Honório onde realizamos nosso trabalho possuem 231 funcionários. Estes estão divididos dentro da necessidade da loja. Considera-se a loja como um todo operacional ficando a parte administrativa por conta da Administração geral localizada na loja Bahamas Joquéi Clube. O salário pago aos funcionários é R$ 370,00 um pouco acima da média do mercado, como benefícios oferecem assistência médica com plano de saúde próprio da empresa com custo total de R$ por ano. Oferecem também lanche e os benefícios exigidos por lei. Possui área de RH própria sendo cinco pessoas responsáveis pela área. Antes de abrirem uma nova loja eles dão treinamento aos novos funcionários durante dois meses. Possuem uma sala de treinamento onde a cultura da empresa é transmitida para os novos funcionários. Dão prioridade ao recrutamento interno, pois a polítca da empresa é buscar no corpo de funcionários os melhores profissionais. Em juiz de Fora a rede Bahamas só contrata auxiliar operacional. Este tipo de política adotada pelo Bahamas é uma forma de motivar seus funcionários a se esforçarem tendo como recompensa, os melhores, a promoção. Podemos ciiitar como exemplo a loja de Ponte Nova onde todos os funciionários contratados para trabalharem nela saíram do quadro de pessoal da própria rede sendo muitos promoviidos para novos cargos. Para suprir a carência de idéias novas, por não buscar no mercado de trabalho pessoas qualificadas para enquadrar em seu quadro de funcionáriios,a propria rede custeia seus colaboradoores para partiiciparem de congressos, feiiras e eventos relacionados com o varejo. A loja conta com 250 funcionários que estão distribuídas por vários setores da loja. Possui uma área de RH desenvolvida, em posição estratégica dentro da rede. Oferecem benefícios aos funcionários como assistência médica e odontológica, auxílio farmácia, lanche manhã e tarde, mais os benefícios legais como por exemplo vale transporte que são oferecidos a todos os funcionários. O salário oferecido é o salário de comércio mais os benefícios. Uma forma de incentivar os funcionários a desenvolver idéias novas e desempenhar um bom trabalho é a recompensa financeira. Outra forma de motivar os funcionários é enviá-lo ao centro de treinamento, uma fazenda em Santa Maria do Itabira. A empresa possui plano de carreira, sendo difícil a contratação de um gerente de fora do quadro de funcionários, como exemplo, pode-se citar um locutor que virou gerente (após um ano de treinamento e após passar por cada setor da loja).

19 Serviços Extras Oferecidos entrega atendimento em padaria e açougue caixa 24 horas. crédito (cartão cliente-especial) que dá prazo de 45 dias sem juros entrega das mercadorias estacionamento Banco do Brasil, caixa 24 horas. cartão afinidade

20 Fornecedores Trabalham com 480 fornecedores cadastrados. O pagamento aos mesmos é feito entre 21 e 60 dias. Trabalham com contrato de fornecimento contudo nem todas empresas desejam fazer. Trabalham em média com 250 fornecedores cadastrados na regional.

21 Recomendações mais treinamentos para os funicionários investir no sortimento dos produtos colocar caixa rápido na loja

O Super Nosso surgiu em novembro de 1998 com a primeira loja no bairro Buritis, conta hoje com 11 lojas, na região metropolitana de Belo Horizonte.

O Super Nosso surgiu em novembro de 1998 com a primeira loja no bairro Buritis, conta hoje com 11 lojas, na região metropolitana de Belo Horizonte. O GRUPO ALIANÇA tem como visão, ser o melhor distribuidor de produtos de consumo industrializados de Minas Gerais, no canal alimentar e nos diferentes segmentos que atua. NOMES FANTASIAS: Previsão de faturamento

Leia mais

CONCEITO. O conceito BI Soluções PME foi inspirado em três premissas:

CONCEITO. O conceito BI Soluções PME foi inspirado em três premissas: Parceria com: CONCEITO O conceito BI Soluções PME foi inspirado em três premissas: Reunir empresários de um mesmo setor afim de cooperar esforços para atingir resultados maiores e melhores com mais economia.

Leia mais

Perfil do Franqueado. Procuramos empreendedores com o seguinte perfil: Experiência em varejo ou rede de negócio.

Perfil do Franqueado. Procuramos empreendedores com o seguinte perfil: Experiência em varejo ou rede de negócio. F R A N Q U I A Benefícios do Modelo Uma das marcas mais fortes e reconhecidas do país. A marca faz parte de um conglomerado que se consolida como um dos maiores do país (Alpargatas - Grupo Camargo Corrêa).

Leia mais

julho 2011 www.sm.com.br

julho 2011 www.sm.com.br www.sm.com.br Uma publicação do Grupo Lund ano 42 nº 7 julho 2011 DOIS (BONS) PROGRAMAS DE FIDELIDADE COMO DECIDIR O MELHOR NÍVEL DE ESTOQUE MÍDIA DIGITAL A TV QUE FAZ DINHEIRO UNILEVER DEFINE MIX DE 80

Leia mais

FAZER ESTES ITENS NO FINAL, QUANDO O TRABALHO ESTIVER PRONTO

FAZER ESTES ITENS NO FINAL, QUANDO O TRABALHO ESTIVER PRONTO 1. CAPA 2. SUMÁRIO 3. INTRODUÇÃO FAZER ESTES ITENS NO FINAL, QUANDO O TRABALHO ESTIVER PRONTO 4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA E DO SERVIÇO 4.1 Descrever sua Visão, VISÃO DA EMPRESA COMO VOCÊS IMAGINAM A EMPRESA

Leia mais

SELECIONA para atuar em Chapecó e região:

SELECIONA para atuar em Chapecó e região: SELECIONA para atuar em Chapecó e região: Almoxarife Construção Civil Para atuar no controle e armazenagem de equipamentos e matéria prima. Preferencialmente com conhecimento em produtos para construção

Leia mais

Dicas de Gestão para o Empresário do Setor Comércio Varejista

Dicas de Gestão para o Empresário do Setor Comércio Varejista Dicas de Gestão para o Empresário do Setor Comércio Varejista Você conhece o seu cliente? Não poupe esforços e invista no visual da loja Planejamento estratégico Cuide da Saúde Financeira da Sua Empresa

Leia mais

Logística no Ponto de Venda (PDV)

Logística no Ponto de Venda (PDV) Logística no Ponto de Venda (PDV) Pesquisa: Percepção do Varejo em Relação às Ações Promocionais Maio de 2005 Objetivo: Avaliar o impacto dos vários tipos de promoções praticadas em supermercados junto

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS FRALDAS QUARESMA "FRALDAS DESCARTAVEIS" Empreendedor(a): FLÁVIO QUARESMA DE LIMA SILVA

PLANO DE NEGÓCIOS FRALDAS QUARESMA FRALDAS DESCARTAVEIS Empreendedor(a): FLÁVIO QUARESMA DE LIMA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS FRALDAS QUARESMA "FRALDAS DESCARTAVEIS" Empreendedor(a): FLÁVIO QUARESMA DE LIMA SILVA Fevereiro/2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Leia mais

A CRESCER RH dispõe de vagas em diversas áreas Interessando enviar currículo para. Endereço: Avenida Getulio Dorneles Vargas; 540 N 2ª andar - Centro.

A CRESCER RH dispõe de vagas em diversas áreas Interessando enviar currículo para. Endereço: Avenida Getulio Dorneles Vargas; 540 N 2ª andar - Centro. A CRESCER RH dispõe de vagas em diversas áreas Interessando enviar currículo para crescerh@crescerh.com.br e/ou realizar cadastro no site Endereço: Avenida Getulio Dorneles Vargas; 540 N 2ª andar - Centro.

Leia mais

Uso do Crédito (consumidores) Setembro 2012

Uso do Crédito (consumidores) Setembro 2012 Uso do Crédito (consumidores) Setembro 2012 METODOLOGIA Plano amostral Público alvo: Consumidores de todas as Capitais do Brasil. Tamanho amostral da Pesquisa: 623 casos, gerando um erro máximo de 3,9%

Leia mais

DESEMPENHO RECENTE DO COMÉRCIO VAREJISTA

DESEMPENHO RECENTE DO COMÉRCIO VAREJISTA ÁREA DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS 2 - AO2 GERÊNCIA SETORIAL DE COMÉRCIO E SERVIÇOS Data: Dezembro/98 N o 20 DESEMPENHO RECENTE DO COMÉRCIO VAREJISTA O comércio é a ponta da cadeia produtiva e é o primeiro

Leia mais

MIZUNO, TOPPER, RAINHA, HAVAIANAS, TIMBERLAND, DUPÉ E SETE LÉGUAS.

MIZUNO, TOPPER, RAINHA, HAVAIANAS, TIMBERLAND, DUPÉ E SETE LÉGUAS. SOBRE A ALPARGATAS Quem nunca usou um Bamba? Ou uma calça US Top, um tênis Rainha, uma sandália Havaianas, ou jogou com uma bola Topper? A Alpargatas e suas marcas estiveram e estarão sempre presentes

Leia mais

Plano de Negócio. Microcervejaria Rugbeer. Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH Curso de Processos Gerenciais Segundo Semestre/2009

Plano de Negócio. Microcervejaria Rugbeer. Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH Curso de Processos Gerenciais Segundo Semestre/2009 Plano de Negócio Microcervejaria Rugbeer Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH Curso de Processos Gerenciais Segundo Semestre/2009 Idealizadores André Sampaio Fábio Nogueira Gleidson Silva João

Leia mais

COMPETITIVIDADE: DESENVOLVIMENTO PRÓXIMOS ANOS? COMO SERÁ O DO SEU NEGÓCIO NOS. Sussumu Honda

COMPETITIVIDADE: DESENVOLVIMENTO PRÓXIMOS ANOS? COMO SERÁ O DO SEU NEGÓCIO NOS. Sussumu Honda REFLEXÕES SOBRE A COMPETITIVIDADE: COMO SERÁ O DESENVOLVIMENTO DO SEU NEGÓCIO NOS PRÓXIMOS ANOS? Sussumu Honda 2013: O MUNDO Perspectivas Globais RECUPERAÇÃO GRADATIVA COM GRANDES MUDANÇAS Perspectivas

Leia mais

O setor supermercadista e o compromisso com a qualidade das frutas e verduras. ABRAS Associação Brasileira de Supermercados

O setor supermercadista e o compromisso com a qualidade das frutas e verduras. ABRAS Associação Brasileira de Supermercados O setor supermercadista e o compromisso com a qualidade das frutas e verduras ABRAS Associação Brasileira de Supermercados ABRAS Entidade civil sem fins lucrativos, criada em 1971 Missão Representar,

Leia mais

5. Estudo de Caso: SomLivre.Com

5. Estudo de Caso: SomLivre.Com 5. Estudo de Caso: SomLivre.Com 5.1. Metodologia Os dados que serão descritos neste estudo referem-se à empresa SomLivre.Com, compreendido no período de Setembro de 1999 à Novembro de 2004. Com intuito

Leia mais

Planejamento de Campanha Publicitária

Planejamento de Campanha Publicitária Planejamento de Campanha Publicitária Prof. André Wander UCAM O briefing chegou. E agora? O profissional responsável pelo planejamento de campanha em uma agência de propaganda recebe o briefing, analisa

Leia mais

COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA CONTEXTO. Professora Rosicler Bettarelli rbettarelli@cidadesp.edu.br

COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA CONTEXTO. Professora Rosicler Bettarelli rbettarelli@cidadesp.edu.br COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA CONTEXTO Professora Rosicler Bettarelli rbettarelli@cidadesp.edu.br A COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA...... deve ser elaborada a partir do quadro sociocultural do consumidor alvo COMUNICAÇÃO

Leia mais

Apresentação da Metodologia que definirá os vencedores do Prêmio Carrinho de Ouro 2015.

Apresentação da Metodologia que definirá os vencedores do Prêmio Carrinho de Ouro 2015. Apresentação da Metodologia que definirá os vencedores do Prêmio Carrinho de Ouro 2015. Apresentação O Prêmio Carrinho de Ouro é uma premiação institucional que visa reconhecer o esforço empreendido pelos

Leia mais

UM MERCADO EM CRESCIMENTO CONHEÇA AS OPORTUNIDADES E COMO PARTICIPAR

UM MERCADO EM CRESCIMENTO CONHEÇA AS OPORTUNIDADES E COMO PARTICIPAR FOOD SERVICE UM MERCADO EM CRESCIMENTO CONHEÇA AS OPORTUNIDADES E COMO PARTICIPAR I-INTRODUÇÃO AO MERCADO DE FOOD SERVICE INTRODUÇÃO Mercado que envolve toda a cadeia de produção e distribuição de alimentos,

Leia mais

PAINEL CONFIANÇA Propósito elevado Cultura consciente Liderança consciente Orientação para todos os envolvidos no negócio

PAINEL CONFIANÇA Propósito elevado Cultura consciente Liderança consciente Orientação para todos os envolvidos no negócio PAINEL CONFIANÇA 2 PAINEL CONFIANÇA O Capitalismo Consciente é uma nova abordagem para condução dos negócios que as melhores empresas do mundo estão adotando. Essas empresas são guiadas por um conjunto

Leia mais

Aux. Farmácia - Chapecó/SC Tipo de contrato: Remuneração: Benefícios: Descrição: Turno: Requisitos:

Aux. Farmácia - Chapecó/SC Tipo de contrato: Remuneração: Benefícios: Descrição: Turno: Requisitos: Aux. Farmácia - Chapecó/SC Remuneração: R$ 500,00 até 1000,000 Plano de Saúde Restaurante Próprio Seguro de vida em grupo Vale transporte: somente para o Descrição: Conhecimento em atendimento ao cliente;

Leia mais

IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SUPERMERCADO PORTAL. São Paulo, 16 de Outubro de 2009

IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SUPERMERCADO PORTAL. São Paulo, 16 de Outubro de 2009 IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SUPERMERCADO PORTAL São Paulo, 16 de Outubro de 2009 Agenda Introdução Ciclo da Implementação: 3 Fases Resultado Introdução: CHA COMPETÊNCIA CONHECIMENTO HABILIDADE

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS W ARTE "SERRALHARIA E ESQUADRIA RAPOSÃO" Empreendedor(a): WALBER MACEDO DOS SANTOS

PLANO DE NEGÓCIOS W ARTE SERRALHARIA E ESQUADRIA RAPOSÃO Empreendedor(a): WALBER MACEDO DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIOS W ARTE "SERRALHARIA E ESQUADRIA RAPOSÃO" Empreendedor(a): WALBER MACEDO DOS SANTOS Maio/2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 Empreendedores

Leia mais

Empreendedorismo de Negócios com Informática

Empreendedorismo de Negócios com Informática Empreendedorismo de Negócios com Informática Aula 6 Plano de Negócios Empreendedorismo de Negócios com Informática - Plano de Negócios 1 Conteúdo Sumário Executivo Apresentação da Empresa Plano de Marketing

Leia mais

FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO PONTA GROSSA

FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO PONTA GROSSA FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO ANÁLISE CONJUNTURAL DO MÊS DE JANEIRO DE 2014 PONTA GROSSA Este relatório, referente ao mês de Janeiro de 2014, da Pesquisa Conjuntural

Leia mais

A Tok Take Alimentação Ltda é uma empresa do ramo de YHQGLQJ PDFKLQHV, fundada em 08 de agosto de 1995 na cidade de São Paulo, e que hoje

A Tok Take Alimentação Ltda é uma empresa do ramo de YHQGLQJ PDFKLQHV, fundada em 08 de agosto de 1995 na cidade de São Paulo, e que hoje 'HVFULomRGRSUREOHPD 6REUHDHPSUHVD A Tok Take Alimentação Ltda é uma empresa do ramo de YHQGLQJ PDFKLQHV, fundada em 08 de agosto de 1995 na cidade de São Paulo, e que hoje possui 8 unidades espalhadas

Leia mais

PESQUISA DE POTENCIAL DE COMPRAS PARA O NATAL

PESQUISA DE POTENCIAL DE COMPRAS PARA O NATAL PESQUISA DE POTENCIAL DE COMPRAS PARA O NATAL Macapá-AP, Dezembro de 2014 RESULTADOS DA PESQUISA O Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento do Comércio do Estado do Amapá (IPDC), ligado a Fecomércio Amapá,

Leia mais

9 Plano de Marketing 9.1 Estratégias de Produto

9 Plano de Marketing 9.1 Estratégias de Produto 1 Sumário Executivo (O que é o plano de negócios) 2 Agradecimentos 3 Dedicatória 4 Sumário ( tópicos e suas respectivas páginas) 5 Administrativo - Introdução (O que foi feito no módulo administrativo)

Leia mais

Introdução. Marca Líder. Evento Líderes de Vendas:

Introdução. Marca Líder. Evento Líderes de Vendas: 1 Introdução O objetivo desta cartilha 1, elaborada pela Escola Nacional de Supermercados (ENS), da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), é passar orientações e dicas para os supermercadistas

Leia mais

por que essa rede assusta os varejistas Confira no tablet mais informações sobre a Rede Dia% agosto 2015 SM.com.br 39

por que essa rede assusta os varejistas Confira no tablet mais informações sobre a Rede Dia% agosto 2015 SM.com.br 39 p e r a T e x t o a l e s s a n d r a m o r i t a a l e s s a n d r a. m o r i t a @ s m. c o m. b r divulgaçãoo v t Lojas localizadas perto da casa do consumidor e que praticam preços difíceis de copiar.

Leia mais

CADASTRE SEU CURRICULO GRATUITAMENTE EM NOSSO SITE WWW.MDRH.COM.BR OU ENVIE PARA MDRH@MDRH.COM.BR E PARTICIPE DOS PROCESSOS DE SELEÇÃO!!

CADASTRE SEU CURRICULO GRATUITAMENTE EM NOSSO SITE WWW.MDRH.COM.BR OU ENVIE PARA MDRH@MDRH.COM.BR E PARTICIPE DOS PROCESSOS DE SELEÇÃO!! Técnico em Manutenção Jr - Chapecó/SC Remuneração: R$ 1500,00 até 2000,00 Benefícios: Plano de Saúde Médico Unimed Participação nos Resultados Cartão Alimentação Restaurante na Empresa Seguro de Vida em

Leia mais

PESQUISA O COMÉRCIO NO DIA DOS PAIS. Realização: Fecomércio/Ac Coordenação: IFEPAC Período: 15 a 25 de julho de 2011 Local: Rio Branco/Ac.

PESQUISA O COMÉRCIO NO DIA DOS PAIS. Realização: Fecomércio/Ac Coordenação: IFEPAC Período: 15 a 25 de julho de 2011 Local: Rio Branco/Ac. PESQUISA O COMÉRCIO NO DIA DOS PAIS Realização: Fecomércio/Ac Coordenação: IFEPAC Período: 15 a 25 de julho de 2011 Local: Rio Branco/Ac. 1 APRESENTAÇÃO Com a aproximação do Dia dos Pais, a Fecomércio/Ac,

Leia mais

Drible a concorrência e conclua jogadas promocionais que irão fazer a sua loja faturar mais!

Drible a concorrência e conclua jogadas promocionais que irão fazer a sua loja faturar mais! A REVISTA DO VAREJO DE VIZINHANÇA Edição 20 mar/abr 2010 ano 4 R$ 13,90 www.revistaabastecimento.com.br consumidora Pesquisa revela o que a mulher busca no ponto de venda café da manhã Monte um canto dedicado

Leia mais

RELATÓRIO FINAL DE PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRAS DIA DOS PAIS 2012 CONVÊNIO UCDB-ACICG-PMCG

RELATÓRIO FINAL DE PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRAS DIA DOS PAIS 2012 CONVÊNIO UCDB-ACICG-PMCG RELATÓRIO FINAL DE PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRAS DIA DOS PAIS 2012 CONVÊNIO UCDB-ACICG-PMCG 06/08/2012 RELATÓRIO FINAL DE PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRAS DIA DOS PAIS 2012 CONVÊNIO UCDB-ACICG-PMCG Professores

Leia mais

ELABORACAO DE PLANO DE NEGÓCIOS.

ELABORACAO DE PLANO DE NEGÓCIOS. ELABORACAO DE PLANO DE NEGÓCIOS. Resumo efetuado a partir do Manual Como Elaborar um plano de negócios SEBRAE/ 2013 Profa. Célia Regina Beiro da Silveira ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA O 1º CONCURSO

Leia mais

4/2/2008. 2) Tomar grandes decisões = 1)Analisar a situação externa e interna. Leitura do mercado e das condições internas da organização

4/2/2008. 2) Tomar grandes decisões = 1)Analisar a situação externa e interna. Leitura do mercado e das condições internas da organização PLANO DE MARKETING Ferramenta importante do plano estratégico de uma empresa. Deve estar em perfeita sintonia com os objetivos estabelecidos pela empresa. É um passo para a elaboração do PLANO DE NEGÓCIOS

Leia mais

Este Plano de Negócios foi elaborado em Junho de 2014

Este Plano de Negócios foi elaborado em Junho de 2014 ESPETO VACA LOUCA Pc TUBAL VILELA Nº 0 CENTRO- UBERLANDIA MG (34) 9876-5432 contato@vacalouca.com Ademir Gonçalves Filho Diretor Administrativo Gustavo Rodovalho Oliveira - Diretor de Marketing Jhonata

Leia mais

MIX DE TREINAMENTOS A ÚNICA QUE TEM O DNA DO SUPERMERCADO

MIX DE TREINAMENTOS A ÚNICA QUE TEM O DNA DO SUPERMERCADO MIX DE TREINAMENTOS A ÚNICA QUE TEM O DNA DO SUPERMERCADO OPERAÇÃO DE LOJA Açougue Prático e Teórico Açougue Prático e Verticalizado Atendimento - amenizando filas em supermercados Cartazista Cartazista

Leia mais

INTHEGRA TALENTOS HUMANOS CONTRATA-SE URGENTE!!!

INTHEGRA TALENTOS HUMANOS CONTRATA-SE URGENTE!!! INTHEGRA TALENTOS HUMANOS CONTRATA-SE URGENTE!!! Acesse e Cadastre-se: www.inthegrath.com.br Rua: General Osório, 97 Fundinho - Centro ESTETICISTA - ITH (3431): Ensino Superior Estética Desejável experiência

Leia mais

sucesso Outubro de 2003. Ares espanhóis Aposta de perfil Supermercados Villarreal

sucesso Outubro de 2003. Ares espanhóis Aposta de perfil Supermercados Villarreal arquivo Supermercado com cara e conceito de mercadão é nostálgico e inovador ao mesmo tempo Aposta de sucesso Com apenas cinco anos de funcionamento, a marca Villarreal comemora alta de mais de 50% em

Leia mais

Salário á combinar. Turno: Indiferente Tipo de Contrato: Indiferente Cidade: Chapecó Estado: SC Vagas: 1 Benefícios

Salário á combinar. Turno: Indiferente Tipo de Contrato: Indiferente Cidade: Chapecó Estado: SC Vagas: 1 Benefícios Vagas Abertas * Os interessados deverão se cadastrar pelo site http://mdrh.com.br/ ou obter maiores informações através do telefone: (49) 3323-5804/ 9969b 9059. Faturamento - Referencia: 4 Descrição: Preferencialmente

Leia mais

MAISMKT - Ações em Marketing e uma empresa voltada para avaliação do atendimento, relacionamento com cliente, e marketing promocional.

MAISMKT - Ações em Marketing e uma empresa voltada para avaliação do atendimento, relacionamento com cliente, e marketing promocional. Empresa MAISMKT - Ações em Marketing e uma empresa voltada para avaliação do atendimento, relacionamento com cliente, e marketing promocional. Nossa filosofia e oferecer ferramentas de gestão focadas na

Leia mais

BRASIL 2015: O VERDADEIRO RESULTADO DA COPA

BRASIL 2015: O VERDADEIRO RESULTADO DA COPA BRASIL 2015: O VERDADEIRO RESULTADO DA COPA Brasil, 2007 PIB R$ 1,8 trilhão Alfabetização 88,6% Expec. de Vida 71,7 anos PIB per capita US$ 8.402 Fonte: ONU e IBGE Brasil, 2015 PIB R$ 2,1 trilhões Alfabetização

Leia mais

MANUAL CDL/BH PARA A COPA DO MUNDO

MANUAL CDL/BH PARA A COPA DO MUNDO MANUAL CDL/BH PARA A COPA DO MUNDO 2014 ÍNDICE Jogos da Seleção Brasileira e aqueles que serão realizados realizados em BH...03 Funcionamento do comércio nos jogos da Copa do Mundo 1ª Fase...04 Segurança

Leia mais

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. Sumário Executivo Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso 2. Sumário da Empresa 2.1 Composição da Sociedade Perfil Individual dos sócios, experiência, formação, responsabilidades

Leia mais

Conceitos e técnicas. Devem ser contempladas algumas atividades típicas de vendas:

Conceitos e técnicas. Devem ser contempladas algumas atividades típicas de vendas: Administração da equipe de vendas (Neste texto de apoio: Conceitos e técnicas e Plano de ação de vendas) Conceitos e técnicas A correta administração da equipe de vendas é fundamental para o bom desempenho

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS Faça você mesmo

PLANO DE NEGÓCIOS Faça você mesmo PLANO DE NEGÓCIOS Faça você mesmo INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma

Leia mais

1- O que é um Plano de Marketing?

1- O que é um Plano de Marketing? 1- O que é um Plano de Marketing? 2.1-1ª etapa: Planejamento Um Plano de Marketing é um documento que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing, adaptando-se a mudanças

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes

Leia mais

vencido Desafio Tradição, superação e vontade Atuação concisa e certeira, capacitação e união foram aspectos importantes de uma história

vencido Desafio Tradição, superação e vontade Atuação concisa e certeira, capacitação e união foram aspectos importantes de uma história Desafio Atuação concisa e certeira, capacitação e união foram aspectos importantes de uma história de recuperação, tradição e sucesso no varejo de material de construção mineiro. O único caminho a seguir,

Leia mais

ZÊNITE DISTRIBUIDORA. www.espm.br/centraldecases

ZÊNITE DISTRIBUIDORA. www.espm.br/centraldecases ZÊNITE DISTRIBUIDORA www.espm.br/centraldecases ZÊNITE DISTRIBUIDORA Preparado pelo Prof. Gabriel Vianna Schlatter, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Estruturas e Processos, Logística Integrada,

Leia mais

Artigo 10 Como montar uma Loja de Conveniência

Artigo 10 Como montar uma Loja de Conveniência Artigo 10 Como montar uma Loja de Conveniência A principal lei do capitalismo é: quanto mais se precisa, mais se vende e mais caro o produto chegará na mão do consumidor. Ou seja: a simples lei da oferta

Leia mais

CONHEÇA A NOSSA EMPRESA >>

CONHEÇA A NOSSA EMPRESA >> CONHEÇA A NOSSA EMPRESA >> Para se candidatar a Vaga de Promotor(a) iremos dividir por etapas a apresentação e o treinamento: Primeira Etapa: 1. Apresentação da Empresa e seus Canais de Vendas 2. Apresentação

Leia mais

Modelo para elaboração do Plano de Negócios

Modelo para elaboração do Plano de Negócios Modelo para elaboração do Plano de Negócios 1- SUMÁRIO EXECUTIVO -Apesar de este tópico aparecer em primeiro lugar no Plano de Negócio, deverá ser escrito por último, pois constitui um resumo geral do

Leia mais

Introdução Um pouco da história da empresa. Produtos Alguns produtos que distribuímos. Canais de vendas Explicação sobre os nossos canais

Introdução Um pouco da história da empresa. Produtos Alguns produtos que distribuímos. Canais de vendas Explicação sobre os nossos canais Agenda Introdução Um pouco da história da empresa Produtos Alguns produtos que distribuímos Canais de vendas Explicação sobre os nossos canais Objetivos Objetivos a longo prazo Cadastro Introdução Há 23

Leia mais

Uma nova fase de sucesso em seu negócio pode começar agora

Uma nova fase de sucesso em seu negócio pode começar agora Uma nova fase de sucesso em seu negócio pode começar agora Afinal, tudo começa em sua maneira de pensar. E marketing é isto, uma questão de posicionamento. PROPOSTA DE SERVIÇOS Logotipos Web Sites Lojas

Leia mais

PÓS-GRADUAÇÃO SIMONSEN PLANO DE NEGÓCIO

PÓS-GRADUAÇÃO SIMONSEN PLANO DE NEGÓCIO PÓS-GRADUAÇÃO SIMONSEN PLANO DE NEGÓCIO RESUMO DO EMPREENDIMENTO 01 EMPREENDIMENTO 02 NEGÓCIO E MERCADO: DESCRIÇÃO 2.1 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 2.2 MISSÃO DA EMPRESA 03 CONCORRÊNCIA 04 FORNECEDORES 05 PLANO

Leia mais

Lista de exercícios 01

Lista de exercícios 01 PARTE I Lista de exercícios 01 1. Defina os seguintes termos: entidade, atributo, valor do atributo, atributo composto, atributo multivalorado, atributo derivado, atributo-chave, domínio. 2. Explique as

Leia mais

Como Atrair Clientes

Como Atrair Clientes COMO ATRAIR CLIENTES QUESTÕES BÁSICAS Quem são os meus clientes? Quantos sãos? Onde estão? Como fazer para falar com eles? DEFINIÇÃO SEGMENTO DE MERCADO Significa um grupo de consumidores com necessidades

Leia mais

EMPREENDEDORISMO PASSOS PARA ABRIR UM NEGÓCIO

EMPREENDEDORISMO PASSOS PARA ABRIR UM NEGÓCIO EMPREENDEDORISMO PASSOS PARA ABRIR UM NEGÓCIO Odilio Sepulcri odilio@emater.pr.gov.br www.odiliosepulcri.com.br www.emater.pr.gov.br Telefone: (41) 3250-2252 ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1. Perfil para empreender

Leia mais

ANEXO I FICHA DE INSCRIÇÃO

ANEXO I FICHA DE INSCRIÇÃO ANEXO I FICHA DE INSCRIÇÃO CATEGORIAS TÉCNICO TECNÓLOGO TEMAS LIVRE INCLUSÃO SOCIAL COOPERATIVISMO 1. DADOS DA INSTITUIÇÃO 1.1 Nome da Instituição 1.2 Nome do Reitor(a)/Diretor(a)-Geral/Diretor(a) 1.3

Leia mais

PESQUISA DIA DOS PAIS - NATAL

PESQUISA DIA DOS PAIS - NATAL PESQUISA DIA DOS PAIS - NATAL 1 Natal, julho de 2015 Sumário 1. ASPECTOS TÉCNICOS... 3 2. SÍNTESE DOS RESULTADOS... 4 Presentes... 4 Gastos... 4 Local e quando compra... 4 Estratégias... 5 Passeio... 5

Leia mais

MINIMERCADOS COMPETITIVIDADE EM MINIMERCADOS. Localização; Atendimento; Marketing de relacionamento; Comunicação visual; Limpeza e conservação;

MINIMERCADOS COMPETITIVIDADE EM MINIMERCADOS. Localização; Atendimento; Marketing de relacionamento; Comunicação visual; Limpeza e conservação; MINIMERCADOS Boletim Fatores-Chave de Sucesso COMPETITIVIDADE EM MINIMERCADOS O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) fez um estudo que identificou os dez fatores-chave de sucesso

Leia mais

O MELHOR SITE DE PROMOÇÃO COMERCIAL ALAVANQUE SUAS VENDAS DIVERTINDO SEUS CLIENTES

O MELHOR SITE DE PROMOÇÃO COMERCIAL ALAVANQUE SUAS VENDAS DIVERTINDO SEUS CLIENTES O MELHOR SITE DE PROMOÇÃO COMERCIAL ALAVANQUE SUAS VENDAS DIVERTINDO SEUS CLIENTES A CAMPANHA LEILÃO DE PRÊMIOS TEM O OBJETIVO DE SER UMA FERRAMENTA INOVADORA, COM BAIXO CUSTO E DIVERTIDA COM AS SEGUINTES

Leia mais

PDV: DE OLHO NA RENTABILIDADE

PDV: DE OLHO NA RENTABILIDADE PDV: DE OLHO NA RENTABILIDADE Muitas vezes o desconhecimento sobre políticas de estoque, finanças e parcerias comerciais é a principal explicação das dificuldades que muitas empresas têm em progredir ou

Leia mais

Gerenciamento da comunicação de massa: propaganda, promoção de vendas, eventos e relações públicas. Copyright 2006 by Pearson Education

Gerenciamento da comunicação de massa: propaganda, promoção de vendas, eventos e relações públicas. Copyright 2006 by Pearson Education Gerenciamento da comunicação de massa: propaganda, promoção de vendas, eventos e relações públicas Copyright 2006 by Pearson Education Propaganda Qualquer forma paga de apresentação não pessoal e promocional

Leia mais

MD CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS SITE WWW.MDRH.COM.BR E-MAIL MDRH@MDRH.COM.BR TELEFONE 49 3323 5804 CADASTRO TOTALMENTE GRATUITO

MD CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS SITE WWW.MDRH.COM.BR E-MAIL MDRH@MDRH.COM.BR TELEFONE 49 3323 5804 CADASTRO TOTALMENTE GRATUITO SELECIONA: Farmacêutico Descrição: Para responder tecnicamente pela distribuição dos medicamentos, auxiliar os representantes nas orientações necessárias, auxiliar os clientes, fornecer treinamentos quanto

Leia mais

Apresentação Análise Essencial Projeto Implantação do Sistema Treinamento Suporte Técnico

Apresentação Análise Essencial Projeto Implantação do Sistema Treinamento Suporte Técnico Apresentação Um projeto de informatização tem como principal função analisar as características da empresa e apontar os pontos onde são necessários controles informatizados, fazendo uma análise junto à

Leia mais

PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRA E CONFIANÇA DO CONSUMIDOR

PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRA E CONFIANÇA DO CONSUMIDOR DEZEMBRO/2010 PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRA E CONFIANÇA DO CONSUMIDOR RELATÓRIO MENSAL DA PESQUISA DE INTENÇÃO DE COMPRA E CONFIANÇA DO CONSUMIDOR DE MANAUS, ANO 2010 - N 12 MANAUS AM 67,2% dos consumidores

Leia mais

1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se ao Centro Esportivo Ana Maria instalado há 15 anos em uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infra-estrutura e duas piscinas. Ele conta com

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro

PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro Anexo 3 PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário executivo 4. Descrição da empresa 5. Planejamento Estratégico do negócio 6. Produtos e Serviços 7. Análise de Mercado 8. Plano de Marketing

Leia mais

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS À

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS À TODOS OS DIREITOS RESERVADOS À Felisoni & Associados E AO PROVAR - Programa de Administração de Varejo da Fundação Instituto de Administração, instituição conveniada com a FEA/USP - é proibida a reprodução

Leia mais

Análise Mensal do Comércio Varejista de Belo Horizonte

Análise Mensal do Comércio Varejista de Belo Horizonte Março/15 A mostra o desempenho dos negócios do comércio no mês de Fevereiro/2015 e identifica a percepção dos empresários para o mês de Março/2015. Neste mês, 20,8% dos empresários conseguiram aumentar

Leia mais

13ª Avaliação de Perdas no Varejo Brasileiro: Supermercados

13ª Avaliação de Perdas no Varejo Brasileiro: Supermercados 13ª Avaliação de Perdas no Varejo Brasileiro: Supermercados Amostra Empresas respondentes 214 Faturamento anual bruto R$ 83.094.932.979,00 Representatividade em relação ao faturamento Brasil 34% Faturamento

Leia mais

Projeto Cartão de Fidelidade. 1- Do Projeto:

Projeto Cartão de Fidelidade. 1- Do Projeto: 1- Do Projeto: O projeto visa dar acesso aos associados de associações comunitárias de Rio Pardo de Minas/MG à compra de produtos em uma rede credenciada local através de um cartão de compras que garanta

Leia mais

Prof. Marcelo Mello. Unidade IV DISTRIBUIÇÃO E

Prof. Marcelo Mello. Unidade IV DISTRIBUIÇÃO E Prof. Marcelo Mello Unidade IV DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING Trade Marketing é confundido por algumas empresas como um conjunto de ferramentas voltadas para a promoção e a comunicação dos produtos. O

Leia mais

MBA Executivo UFPE. Disciplina: Ambiente de Negócios. Setembro/2011 Prof. Bosco Torres SHOPPING CENTERS

MBA Executivo UFPE. Disciplina: Ambiente de Negócios. Setembro/2011 Prof. Bosco Torres SHOPPING CENTERS MBA Executivo UFPE Disciplina: Ambiente de Negócios Setembro/2011 Prof. Bosco Torres SHOPPING CENTERS Fonte: MATTAR, Fauze Najib. Administração de Varejo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 Prof. Bosco Torres

Leia mais

FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO REGIÃO OESTE

FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO REGIÃO OESTE FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO ANÁLISE CONJUNTURAL DO MÊS DE NOVEMBRO DE 2013 REGIÃO OESTE Este relatório, referente ao mês de NOVEMBRO de 2013, da Pesquisa Conjuntural

Leia mais

nacional; Comissionamento diferenciado na venda e pós-venda em todos os produtos e

nacional; Comissionamento diferenciado na venda e pós-venda em todos os produtos e PROGRAMA DE PARCERIA Objetivo do Programa de Parceria Atuando no mercado de CRM (Customer Relationship Manager) desde 1994, a KANKEI é uma empresa de capital Nacional que oferece soluções de marketing

Leia mais

ALÉM DO ASSOCIATIVISMO TRADICIONAL: NOVO FORMATO DE GESTÃO DE UMA COOPERATIVA DE COMPRAS 1

ALÉM DO ASSOCIATIVISMO TRADICIONAL: NOVO FORMATO DE GESTÃO DE UMA COOPERATIVA DE COMPRAS 1 Volume 4 Número 1 Jan/Jun 2014 Doc. 5 Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X ALÉM DO ASSOCIATIVISMO TRADICIONAL: NOVO FORMATO DE GESTÃO DE UMA COOPERATIVA DE COMPRAS 1 CLARALUCIA

Leia mais

SISTEMAS DE NEGÓCIOS B) INFORMAÇÃO GERENCIAL

SISTEMAS DE NEGÓCIOS B) INFORMAÇÃO GERENCIAL 1 SISTEMAS DE NEGÓCIOS B) INFORMAÇÃO GERENCIAL 1. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) Conjunto integrado de pessoas, procedimentos, banco de dados e dispositivos que suprem os gerentes e os tomadores

Leia mais

Frequently Asked Questions Perguntas & Respostas

Frequently Asked Questions Perguntas & Respostas Frequently Asked Questions Perguntas & Respostas FAQ (frequently asked questions) Perguntas e Respostas 1 Quando surgiu a UNS? A UNS Idiomas iniciou suas atividades na cidade de São Paulo, onde está localizada

Leia mais

Gerenciamento da comunicação de massa: propaganda, promoção de vendas, eventos e relações públicas

Gerenciamento da comunicação de massa: propaganda, promoção de vendas, eventos e relações públicas Capítulo 18 Gerenciamento da comunicação de massa: propaganda, promoção de vendas, eventos e relações públicas Copyright 2006 by Pearson Education Questões abordadas no capítulo Quais são as etapas envolvidas

Leia mais

Oportunidades de Trabalho

Oportunidades de Trabalho Oportunidades de Trabalho Não cobramos taxa de inscrição dos candidatos. Agente de Locação - Chapecó/SC Remuneração: R$ 900.00 Chip celular, Ipad, seguro vida, carro empresa. Descrição: Profissional para

Leia mais

EMPREENDEDORISMO Marketing

EMPREENDEDORISMO Marketing Gerenciando o Marketing EMPREENDEDORISMO Marketing De nada adianta fabricar um bom produto ou prestar um bom serviço. É preciso saber colocálo no mercado e conseguir convencer as pessoas a comprá-lo. O

Leia mais

Seção 2 «Natural Value» Experiência de Gestão de Risco no Setor de Alimentos. Carrefour Brasil

Seção 2 «Natural Value» Experiência de Gestão de Risco no Setor de Alimentos. Carrefour Brasil Seção 2 «Natural Value» Experiência de Gestão de Risco no Setor de Alimentos Carrefour Brasil 03/09/2007 Grupo Carrefour Hoje Nossos Números N 1 do Varejo Europeu e N 2 no Mundo 97, 24 Bilhões de euros

Leia mais

Estratégias em Propaganda e Comunicação

Estratégias em Propaganda e Comunicação Ferramentas Gráficas I Estratégias em Propaganda e Comunicação Tenho meu Briefing. E agora? Planejamento de Campanha Publicitária O QUE VOCÊ DEVE SABER NO INÍCIO O profissional responsável pelo planejamento

Leia mais

MARKETING E VENDAS NA FARMÁCIA

MARKETING E VENDAS NA FARMÁCIA MARKETING E VENDAS NA FARMÁCIA Há muito se discute que o mercado de farmácias é ambiente competitivo e que a atividade vem exigindo profissionalismo para a administração de seus processos, recursos e pessoal.

Leia mais

Manual do REVENDEDOR

Manual do REVENDEDOR Manual do REVENDEDOR O que é o Programa Revenda Estrela? É um pacote de serviços que a SODRAMAR criou para investir nos pontos de venda (revendedores especializados em produtos de lazer), ampliando a relação

Leia mais

Unidade III MARKETING DE VAREJO E. Profa. Cláudia Palladino

Unidade III MARKETING DE VAREJO E. Profa. Cláudia Palladino Unidade III MARKETING DE VAREJO E NEGOCIAÇÃO Profa. Cláudia Palladino Compras, abastecimento e distribuição de mercadorias Os varejistas: Precisam garantir o abastecimento de acordo com as decisões relacionadas

Leia mais

Analista de RH Cursando superior em área afins. Conhecimento em folha de pagamento, rescisões e cartão ponto. Horário comercial Salário 1.

Analista de RH Cursando superior em área afins. Conhecimento em folha de pagamento, rescisões e cartão ponto. Horário comercial Salário 1. SELECIONA: Analista de RH Cursando superior em área afins. Conhecimento em folha de pagamento, rescisões e cartão ponto. Horário comercial Salário 1.300,00 Auxiliar Administrativo Imobiliária Profissional

Leia mais

REGULAMENTO. 1. O presente regulamento tem a finalidade de disciplinar à distribuição gratuita de prêmios, na

REGULAMENTO. 1. O presente regulamento tem a finalidade de disciplinar à distribuição gratuita de prêmios, na REGULAMENTO 1. O presente regulamento tem a finalidade de disciplinar à distribuição gratuita de prêmios, na modalidade assemelhada a concurso nos termos do artigo 1º da Lei n.º 5.768/71 e do Decreto n.º

Leia mais

PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU EMENTA MBA GESTÃO DE VAREJO

PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU EMENTA MBA GESTÃO DE VAREJO MBA GESTÃO DE VAREJO 1 - FORMAÇÃO DE PREÇO E ANÁLISE DE MARGEM NO VAREJO: Ementa: Conhecer o conceito de lucro na visão da precificação baseada no custo; demonstrar termos utilizados na formação de preço

Leia mais

O Varejo. Distinguir entre varejo com loja e sem loja. Definir as categorias básicas de varejistas.

O Varejo. Distinguir entre varejo com loja e sem loja. Definir as categorias básicas de varejistas. O Varejo 16 Aula 16/5/2008 Objetivos da aula Explicar como os varejistas podem contribuir para o processo de criar valor. Distinguir entre varejo com loja e sem loja. Definir as categorias básicas de varejistas.

Leia mais

Maria Tereza da Silva Santos. Confecção - Exemplo. Elaborado por: Plano de Negócio - Exemplos

Maria Tereza da Silva Santos. Confecção - Exemplo. Elaborado por: Plano de Negócio - Exemplos Maria Tereza da Silva Santos Confecção - Exemplo Elaborado por: Plano de Negócio - Exemplos Data criação: 09/01/2014 14:36 Data Modificação: 21/02/2014 14:36 Tipo Empresa: Empresa nascente 1 - Sumário

Leia mais

Tecnologia da Informação CAASP. DIS Departamento de Informática e Sistemas. Relatório Anuário 2008 Att. Gerência Geral e Diretoria CAASP

Tecnologia da Informação CAASP. DIS Departamento de Informática e Sistemas. Relatório Anuário 2008 Att. Gerência Geral e Diretoria CAASP Tecnologia da Informação CAASP DIS Relatório Anuário 2008 Att. Gerência Geral e Diretoria CAASP Introdução...03 Projetos e Fatos Relevantes 2008...03 Raio X de Investimentos e Custos...10 Considerações

Leia mais

Mercado Pet Um Mar de Oportunidades

Mercado Pet Um Mar de Oportunidades Mercado Pet Um Mar de Oportunidades...para empresas e empresários buscam a diferenciação. Eduardo Maschka Lucas CRMV-6186 Cenário Pessoas Cada Vez mais envolvem-se com animais de estimação! Deixam de ter

Leia mais