A IMPORTÂNCIA DO CITY MARKETING PARA AS CIDADES MÉDIAS METROPOLITANAS BRASILEIRAS

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "A IMPORTÂNCIA DO CITY MARKETING PARA AS CIDADES MÉDIAS METROPOLITANAS BRASILEIRAS"

Transcrição

1 A IMPORTÂNCIA DO CITY MARKETING PARA AS CIDADES MÉDIAS METROPOLITANAS BRASILEIRAS Estudos de Caso: Canoas e São Leopoldo (RS) Gustavo Grisa, Renata de Carvalho Rodrigues, 2 nd International Place Branding Conference Janeiro 2011 Bogotá, Colômbia

2 A IMPORTÂNCIA DO CITY MARKETING PARA AS CIDADES MÉDIAS METROPOLITANAS BRASILEIRAS Estudos de Caso: Canoas e São Leopoldo (RS) SOBRE A AGÊNCIA FUTURO Agência Futuro é uma empresa de consultoria com escritórios em Porto Alegre e Brasília, focada na convergência de ações para o desenvolvimento local e regional, trabalhando com empresas, agências de desenvolvimento, entidades setoriais e governo, no sentido de contribuir para que regiões, cidades e setores econômicos planejem, se desenvolvam, reduzam riscos e se beneficiem do desenvolvimento econômico e da integração a empreendimentos empresariais. Nossas áreas de atuação são: 1. Desenvolvimento e Regeneração Econômica 2. Inteligência Estratégica e Planejamento Setorial 3. Reposicionamento Estratégico de Cidades e Regiões 4. Sustentabilidade e Responsabilidade Social 5. Informação para Gestão de Cidades A Agência Futuro é membro-associada da Regional Studies Association no Reino Unido, fórum internacional para estudos e políticas de desenvolvimento regional, bem como participa do Fórum Amazônia Sustentável, fórum de discussões para a promoção do desenvolvimento sustentável na Amazônia, e da Rede Global de Cidades Inovadoras Agência Futuro Agência Futuro Inteligência & Cidades Rua Tobias da Silva, 137 cj. 310 Moinhos de Vento Porto Alegre RS CEP: SBS Quadra 02- Bloco E- Sala 206 Edifício Prime Brasília DF CEP: Tels. (51) / (61) http: //www.agenciafuturo.com.br ESTE DOCUMENTO É UMA TRADUÇÃO DO ORIGINAL EM INGLÊS PUBLICADO NO JOURNAL OF PLACE MANAGEMENT AND DEVELOPMENT E APRESENTADO NA 2ª CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE PLACE BRANDING EM BOGOTÁ, COLÔMBIA, EM JANEIRO DE nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 2

3 A IMPORTÂNCIA DO CITY MARKETING PARA AS CIDADES MÉDIAS METROPOLITANAS BRASILEIRAS Estudos de Caso: Canoas e São Leopoldo (RS) RESUMO As cidades médias brasileiras apresentam características urbanas e econômicas diferenciadas dependendo da sua localização, formação histórico-cultural e índices de desenvolvimento humano e econômico. No entanto, elas apresentam similaridades e convergências quando localizadas em regiões mais industrializadas do país, como é o caso das cidades de Canoas (324 mil habitantes) e São Leopoldo (214 mil habitantes), ambas situadas na área metropolitana de Porto Alegre, estado do Rio Grande do Sul, na região Sul do Brasil. Por estarem localizadas na região metropolitana, área de forte concentração econômica e populacional, as duas cidades têm atrativos e deficiências estratégicas que caracterizam a necessidade do desenvolvimento de uma ampla iniciativa de marketing de cidade, focada na atração de investimento nacional e internacional, na evidência de uma identidade e foco para atração contínua de novos negócios e uma nova estratégia de desenvolvimento sustentável para os próximos 10 ou 20 anos. Canoas é o mais destacado hub metropolitano da região além da capital, Porto Alegre, com um grande fluxo de recursos humanos qualificados e investimento em infraestrutura nos últimos anos. São Leopoldo, a cidade berço da imigração alemã no Brasil, está emergindo como uma cidade polo de economia tecnológica após 20 anos de decadência econômica. O principal objetivo deste estudo é identificar os principais pontos de melhoria nos fatores de atratividade das cidades e as prioridades para melhoria na busca da ampliação de redes nacionais e internacionais de intercâmbio econômico, social e cultural. Mais do que um esforço superficial de promoção, as iniciativas de marketing para essas cidades devem seguir uma estratégia e um esforço mais amplos de reposicionamento. Esse esforço deve estar coordenado com a agenda estratégica local e regional. 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 3

4 A PERCEPÇÃO DO MARKETING DE CIDADE NO CONTEXTO BRASILEIRO Nos últimos 20 anos, as grandes mudanças mundiais causadas pela globalização e a emergência da noção de experience economy têm alterado o perfil, status e trajetórias de competitividade de cidades, regiões e Países, em todos os continentes. Essa capacidade local de competitividade ainda depende fortemente de fatores e assuntos de âmbito nacional, mas tem sido cada vez mais influenciada por estratégias inovadoras e integradas lideradas por governos e organizações locais. Considerando esse contexto, a percepção crescente de que uma gestão positiva e transformadora de cidade pode ser construída com o uso sistemático de práticas tradicionais de gestão, originadas no setor privado, tem aos poucos de tornado predominante no mundo. Uma dessas práticas é o City Marketing. No entanto, essa percepção não é uma prioridade na mentalidade da grande maioria dos administradores municipais no Brasil, e possivelmente na América Latina. As cidades brasileiras, especialmente em razão de melhorias institucionais e o aumento da capacidade de financiamento nos últimos 25 anos (principalmente após a Constituição de 1988), têm evoluído em termos de práticas de gestão e planejamento urbano. Conceitos amplos de planejamento, regeneração e intervenções urbanas aparecem esporadicamente junto a certo esforço de marketing e construção de marca, especialmente nas grandes capitais metropolitanas. Mas a regra geral é que ainda há pouco conhecimento e consenso sobre os benefícios potenciais e do papel mais amplo do City Marketing. entendem em todo o seu potencial ou priorizam essas possibilidades. Muitos prefeitos e líderes empresariais brasileiros pensam em marketing de cidade simplesmente como uma série de ações para venda e promoção da cidade, e não como parte de uma ampla estratégia de reposicionamento da cidade com a construção cuidadosa da imagem e identidade interna e externa. A maioria das ações hoje desenvolvidas enfatiza a propaganda institucional ou oficial, materiais de boasvindas para conferências nacionais ou internacionais, ou materiais de informação turística. 1 A percepção de que a gestão local e de cidades também abrange a gestão de sua imagem, marca e reputação é algo relativamente novo na América Latina, onde o empoderamento das cidades e a adaptação à nova arena do desenvolvimento são novidades. A tradição de planejamento na América Latina é de estratégias nacionais, mais recentemente, planejamento regional. O pensamento estratégico sobre cidades e a liderança das cidades em termos de inovação ainda são oportunidades latentes para a grande maioria das cidades médias, ainda mais para cidades grandes e capitais regionais. No momento algumas cidades no Brasil praticam algum tipo de marketing de cidade para aumentar a sua visibilidade. Mas a maior parte desses esforços fica limitada à propaganda oficial. Uma peça de marketing de cidade com identidade de propaganda oficial sempre terá um grau de credibilidade inferior a um marketing que tem suporte multiinstitucional. A leitura positiva desses esforços, mesmo com suas limitações, é o fato de que os tomadores de decisão estão alertas à importância da promoção de sua cidade. Eles apenas não a 1 Ver peças publicitárias das cidades de Campinas e de Foz do Iguaçu publicadas em revistas de companhias aéreas brasileiras (Anexo). 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 4

5 IDENTIDADE & MARCA DE CIDADES NO BRASIL: IMAGEM E REALIDADE Em um país diverso e continental como o Brasil, a discussão sobre a imagem nacional é controversa. O maior debate concentra-se no conflito ou na convivência entre uma imagem mais estereotipada de país romântico, descontraído, tropical, e a imagem de uma democracia consolidada e uma potência econômica emergente. É difícil falar sobre cidades brasileiras sem considerar as suas peculiaridades regionais. Em um país de proporções continentais, devem ser consideradas as diferentes condições de clima, cultura e economia. Bolsões de pobreza convivem com icebergs 2 de negócios e prosperidade sob a mesma identidade nacional. As cidades, mesmo as mais desenvolvidas, apresentam essas características contrastes - inclusive as duas cidades em destaque nesse estudo. Os esforços mais elaborados em termos de marketing de cidade no Brasil envolvem as suas duas cidades globais, São Paulo e Rio de Janeiro, ou a promoção do país para sediar grandes eventos esportivos, como a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de Algumas capitais regionais como Curitiba construíram uma reputação sólida através de décadas por suas soluções urbanas. Brasília, em seus 50 anos de fundação, ainda é visitada como exemplo de uma capital planejada, funcional com 2,5 milhões de habitantes, tendo sido planejada para 500 mil. Mas, de uma maneira geral, a imagem e reputação das 14 cidades brasileiras com mais de 1 milhão de habitantes e as outras 252 com mais de 100 mil habitantes ainda é difusa para a grande maioria dos formadores de opinião nas comunidades acadêmica e de negócios em todo o mundo. 2 Iceberg, analogia usada pelos autores, significa uma região ou cidade que chama a atenção e se destaca economicamente, saindo da superfície. 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 5

6 A ASPIRAÇÃO DAS CIDADES MÉDIAS E GRANDES BRASILEIRAS POR PROJEÇÃO Uma das tendências observadas nas mais recentes mudanças na cultura e padrão de desenvolvimento do Brasil é a descentralização da sua economia e o aumento da influência e poder econômico das cidades médias, em algumas regiões verdadeiros icebergs de desenvolvimento. Trata-se da interpretação brasileira de uma tendência global: com a estabilidade econômica conquistada após o Plano Real, em 1994, e a melhoria gradual em transportes, logística, telecomunicações incluindo a popularização da Internet, o acesso democratizado à informação, a competição global por atenção, investimentos, turismo e residentes/trabalhadores knowledgeintensive tomou conta das regiões brasileiras, mesmo que de forma não organizada ou homogênea. O primeiro boom do Investimento Internacional Direto no Brasil iniciou na segunda metade da década de 1990 (com a privatização das telecomunicações e de parte do setor energético, e a ampliação do setor automotivo) e se deu em meio a uma acirrada guerra fiscal entre os Estados e cidades brasileiras. Nesse contexto, o debate sobre competitividade e atratividade real e competitividade artificial veio à tona em diversos momentos. A partir daquele período, líderes políticos e empresariais de diversas cidades começaram a investir na construção de uma imagem positiva e de uma estrutura de promoção e marketing mínima para a sua cidade. Alguns estados e cidades começaram a estruturar suas Agências de Desenvolvimento ou aumentar a cooperação com empresas interessadas em uma janela mais ampla de intercâmbio com grandes grupos econômicos nacionais e internacionais. Hoje é bastante claro e esse conceito foi construído principalmente nos últimos dez anos para os líderes das principais cidades brasileiras a necessidade de um aumento de intercâmbio internacional e a construção de atrativos permanente e qualidade urbana para tornar a sua cidade competitiva e atrativa. No entanto, uma iniciativa de City Marketing no sentido mais amplo, em que os principais objetivos estratégicos e prioridades para a cidade são atacados através de diversas ações convergentes, por diferentes atores envolvidos em uma visão única, é ainda um trabalho a ser desenvolvido. AS CIDADES MÉDIAS METROPOLITANAS NO BRASIL Cidades com população entre 100 mil e 500 mil habitantes são oficialmente consideradas cidades médias no contexto brasileiro. Cidades médias metropolitanas são, para finalidade de nossa análise, aquelas cidades situadas nas 10 principais regiões metropolitanas do País. O Brasil tem municípios, 37 com mais de 500 mil habitantes (considerados como grandes, sendo 14 desses com mais de 1 milhão de habitantes), 229 com tamanho médio e cidades que podem ser consideradas como pequenas (ainda que com uma dispersão muito grande, com populações entre 834 e ). As cidades médias brasileiras concentram 24,8% da população, um universo de 47 milhões de pessoas. DISTRIBUIÇÃO DAS CIDADES BRASILEIRAS POR NÚMERO DE HABITANTES População N o de Cidades % da População Total Acima de , a ,8 Até ,0 Fonte: IBGE (2008) DISTRIBUIÇÃO REGIONAL DAS CIDADES MÉDIAS NO BRASIL (entre e habitantes) Northeast Nordeste 118 Fonte: IBGE (2008) Southeast Sudeste North Norte South Sul Center-West Centro- Oeste Estimamos que cerca de 40% das cidades brasileiras de porte médio estão localizadas nas 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 6

7 10 maiores regiões metropolitanas do país, em um universo total de cerca de 100 cidades. Os seus aspectos sociais, econômicos e culturais são diferentes, mas podemos identificar algumas características comuns a um grande número de cidades metropolitanas de porte médio no Brasil, especialmente nas regiões Sul e Sudeste: Planejamento urbano consolidado e planejamento da administração municipal. Classe empresarial organizada e associações empresariais atuantes. Universidades, faculdades e ambiente acadêmico. Imprensa e opinião pública local, sendo a maioria com um ou mais jornais diários. Aspiração formal em ocupar maior espaço na cena econômica cultural e social de sua região, país e internacionalmente. Fonte: análise Agência Futuro CRITÉRIOS DE ESCOLHA PARA O ESTUDO DE CASO A escolha de um estudo de caso com cidades médias metropolitanas de base industrial do Sul do Brasil é motivada pela busca de uma resposta para múltiplos desafios. O primeiro deles, e o mais genérico, é: como projetar uma promissora cidade média brasileira no contexto nacional e internacional? era esperado. Esses fatores regionais apenas adicionam urgência para um sistema mais completo de estratégia e promoção dessas cidades. Porém o mais importante critério para a escolha foi o perfil diferenciado dessas duas cidades no horizonte das cidades brasileiras de porte médio: Canoas como um hub metropolitano prestes a se consolidar para indústria, serviços, comércio e logística; São Leopoldo, como sede do parque tecnológico destaque no Brasil em 2010, escolhido pela ANPROTEC (Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores). As duas cidades oferecem uma excelente base para análise de marketing de cidade. CANOAS TRAJETÓRIA ESTRATÉGICA SUGERIDA: CIDADE METROPOLITANA SUSTENTÁVEL E INOVADORA DE REFERÊNCIA NO SUL DO BRASIL O GRANDE HUB METROPOLITANO DA REGIÃO METROPOLITANA DE PORTO ALEGRE População: Distância da Capital: 13,5 km PIB per Capita: US$ (2007) O segundo desafio é a peculiar localização geográfica dessas cidades: o estado do Rio Grande do Sul, mesmo sendo até hoje um dos estados brasileiros com mais altos índices de qualidade de vida e desenvolvimento humano, uma vez que trata-se de uma região tradicional de agricultura e indústria, tem perdido espaço e influência na economia brasileira já por quatro décadas: em 1970, o Estado tinha uma participação superior a 10% na economia do Brasil; em 2010, estava lutando para não baixar de 6,7%. Outro fator importante é o isolamento relativo que separa o estado mais ao sul do Brasil do eixo econômico brasileiro, principalmente dos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Apesar de sua localização na fronteira com a Argentina e o Uruguai, a economia gaúcha não se beneficiou do Mercosul conforme 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 7

8 VISÃO ESTRATÉGICA GERAL A posição estratégica e geográfica de Canoas na região metropolitana de Porto Alegre possibilita à cidade uma condição privilegiada em termos de logística e integração de serviços com outras cidades da região, que é a 4ª maior região metropolitana do Brasil com cerca de 4 milhões de habitantes. Canoas vem passando por profundas transformações nesta última década, como uma cidade polo para novos projetos imobiliários para a classe média e média-alta e novos empreendimentos comerciais voltados ao mercado metropolitano como um todo. A cidade possui hoje o 2º maior PIB municipal do estado do Rio Grande do Sul, puxado pela localização da Refinaria Alberto Pasqualini da Petrobras no município, e também por um dos mais importantes distritos industriais do Sul do Brasil. Canoas também recebeu a partir de 1985 um serviço de trens urbanos (TRENSURB), planejado a partir de 1976, e que também divide a área central da cidade. O mesmo serviço de trem passou a atender São Leopoldo, 19 km adiante, apenas no ano 2000, mas desta vez com uma passagem aérea que diminuiu o seu impacto sobre o centro da cidade. Apesar de seu dinamismo econômico, a cidade de Canoas não é proporcionalmente reconhecida, mesmo em seu próprio estado, como uma das principais cidades do Rio Grande do Sul. Parte da falta de reconhecimento nacional da cidade se deve à relativamente recente mudança de perfil de uma cidade metropolitana comum/padrão para um hub metropolitano diferenciado. Mas a trajetória da cidade nem sempre foi essa. Tradicionalmente, a população de Canoas sofreu com estereótipos em relação à cidade como periférica, de industrialização pesada e cidade dormitório de Porto Alegre. Outro assunto crítico é a divisão física de Canoas, que é cortada ao meio pela rodovia BR- 116, no trecho mais movimentado do Brasil, depois da Via Dutra entre Rio de Janeiro e São Paulo. A visão convergente de Canoas para os próximos 10 anos passará pela conciliação entre sustentabilidade e expansão econômica em seu ambiente urbano. Grandes adições de infraestrutura estão previstas, como a passagem de duas novas rodovias pelo seu território. Essas mudanças possivelmente alterarão a sua dinâmica, mas tornarão a cidade ainda mais competitiva como um hub metropolitano, com acesso rápido à maioria das cidades em um raio de 25 minutos, e à Zona Norte da capital em cerca de 15 minutos. A cidade precisa consolidar a sua vocação para logística e como entreposto comercial enquanto garante uma atividade industrial sustentável e modernização tecnológica. A Pré-Estratégia de Cidade para , como tem sido construída até o momento em seu Congresso da Cidade, prioriza ações para Canoas tornar-se mais sustentável, humana, integrada, atrativa e próspera 3. Canoas deverá ter sua estratégia referendada pelo Congresso da Cidade em abril de Disponível em: 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 8

9 SÃO LEOPOLDO TRAJETÓRIA ESTRATÉGICA SUGERIDA: CIDADE TECNOLÓGICA INTERNACIONALIZADA NO SUL DO BRASIL População: Distância da Capital: 32 km PIB per Capita: US$ (2007) participação de São Leopoldo na economia do Rio Grande do Sul caiu de 2,1% em 1985 para 1,5% em 2007 (IBGE, 2007). Pode-se dizer que São Leopoldo é uma cidade ex-industrial, e não pós-industrial, uma vez que hoje lhe faltam âncoras corporativas de grande porte, como a cidade já teve no passado. O Tecnosinos 5 tem hoje 57 empresas em operação, gerando empregos de alto valor agregado e uma receita anual superior a US$ 700 milhões. O objetivo do parque é atingir 10 mil empregos diretos de base tecnológica até 2019 (TECNOSINOS, 2010). O impacto do parque tecnológico ainda não foi medido por fontes oficiais até o momento, mas poderíamos considerar que o PIB per capita de São Leopoldo já teria subido 40% por conta da receita adicional com o parque tecnológico. Entre as empresas âncoras, estão a HT Micron, que tem como objetivo desenvolver a primeira planta brasileira de encapsulamento e teste de semicondutores, e a SAP. VISÃO ESTRATÉGICA GERAL São Leopoldo, a cidade berço da imigração alemã no Brasil 4 é uma cidade com uma tradicional indústria diversificada, que possui uma universidade de grande porte, e um dos maiores parques tecnológicos em efetiva operação no Brasil, o Tecnosinos, Parque Tecnológico São Leopoldo. No entanto, a cidade vive o desafio de superar um acentuado declínio econômico nos últimos 25 anos, tendo o seu PIB per capita diminuído nesse período de um valor 35% superior à média do Estado para 77% da média do Estado, um dos mais baixos da região metropolitana. A Outra questão séria é que a cidade ainda precisa evoluir muito em termos de qualidade urbana para poder ter um nível de intercâmbio de negócios de padrão internacional. Estrategicamente, deve evoluir de uma cidade que é sede de um importante parque tecnológico para uma cidade com economia tecnológica. Para isso, deve investir no ganho de qualidade urbana e no desenvolvimento de empreendedores e recursos humanos qualificados 6. São Leopoldo traz um momento interessante para uma estratégia de marketing de cidade: o impacto positivo e o estágio avançado de seu parque tecnológico e vocação tecnológica são bem conhecidos no estado do Rio Grande do 4 O primeiro grupo formado por 39 imigrantes alemães se estabeleceu em 1824, seguido por vários outros grupos, chegando a cerca de cinco mil imigrantes em 1830, prosseguindo até o século XX Identificado como prioridade no lançamento do Instituto São Leopoldo 2024, em 24 de agosto de nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 9

10 Sul, remotamente conhecido na comunidade econômica brasileira formadora de opinião, e pouco conhecido internacionalmente. Esse desconhecimento é até mesmo injusto com a escala dos esforços que têm acontecido na cidade, uma vez que cidades que ainda estão em um estágio mais inicial do que São Leopoldo em sua estratégia de alta tecnologia são mais bem conhecidas e promovidas. ANÁLISE DE FATORES DE ATRATIVIDADE E PROJEÇÃO Nessa sessão, analisamos cada um dos aspectos que julgamos importantes para a determinação dos pontos-chave a ser priorizados por uma ampla estratégia de marketing de cidade. Fatores para uma Estratégia de Marketing de Cidade - Matriz de Atratividade e Projeção desenvolvida pela Agência Futuro/2010 FATORES CANOAS SÃO LEOPOLDO Ambiente Universitário Qualidade Urbana & Meio Ambiente Identidade & Patrimônio Histórico Capital Humano & Domínio de Idiomas Serviços de Educação & Saúde Influência Política Nacional Logística & Acesso Preparação para Intercâmbio Internacional Empresas estratégicas vinculadas à nova economia Empresas estratégicas vinculadas à industria tradicional Projeção de Adição de Infraestrutura Estratégia e Planejamento de Cidade Preparação para Hospitalidade e Turismo de Negócios/ Executivos Associações & Liderança Empresarial Imprensa Local & Opinião Pública Percepção de Projeção Nacional e Internacional da Cidade Estrutura para Promoção de Investimentos Classificação de até - nível de percepção de ativos e condições de preparação da cidade em cada um dos fatores em 2010, considerando o contexto brasileiro (análise dos autores baseada em estatística e percepção sob uma análise de experience economy ). 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 10

11 PRIORIDADES PARA UMA INICIATIVA DE CITY MARKETING EM UMA CIDADE MÉDIA BRASILEIRA PRIORIDADES DE APLICAÇÃO GERAL Vamos destacar importantes pontos de atenção para uma iniciativa de marketing de cidade consistente e adequados à realidade de Canoas e São Leopoldo, possivelmente útil na maioria das cidades médias brasileiras. A nossa abordagem para um marketing profissional de cidade é levar a cidade a ser consistente: o famoso walk the talk, ou seja, ao mesmo tempo em que uma estratégia integrada e inteligente de comunicação e posicionamento é desenvolvida e executada, o governo municipal e a sociedade trabalham para melhorar os pontos críticos e dar excelência aos ativos mais desenvolvidos da cidade. Para as duas cidades que são objeto desse estudo, e possivelmente para a maioria das cidades brasileiras metropolitanas de porte médio, podemos citar as seguintes prioridades convergentes: Melhorias em comunicação sistêmica e integrada Melhorias na infraestrutura para negócios e público corporativo Investimento em qualidade urbana, saúde e educação Comprometimento & Engajamento de Governo, Sociedade & Comunidade Empresarial 1) Melhorias em comunicação sistêmica e integrada Comunicação deve envolver não apenas o desenvolvimento de uma marca, um logotipo, mas uma estratégica lógica, publicada e transparente de cidade a suportar um esforço de marketing. Mais ainda, uma estratégia específica de aumento da repercussão de imprensa nacional e internacional e uma estratégia de aumento e formação de redes. Esse esforço de comunicação seria melhor conduzido, em termos de governança e coresponsabilidade, por uma Agência ou organização do terceiro setor que garantirá a sua continuidade mesmo com uma mudança de administração municipal. Comunicação vinculada ao marketing de cidade não deve ser confundida por propaganda oficial da administração, uma vez que o posicionamento, público alvo e linguagem são muito diferentes de uma propaganda tradicional de governo. As propagandas muito oficialistas tendem a ser pouco valorizadas para promoção de cidades por ser consideradas por tomadores de decisão como de baixa credibilidade. Um esforço conjunto de comunicação e presença na imprensa nacional e internacional, também a especializada, deve ser trabalhado com a comunidade empresarial e as mais importantes instituições acadêmicas e corporativas na cidade. Eventos esportivos e culturais são importantes para ganhar reconhecimento nacional, mas são válidos apenas se conectados com o desenvolvimento de vocações locais. Participação de pesquisadores e professores de universidade, empresas e organizações sociais em eventos e foros internacionais devem receber estímulo de divulgação e acesso à marca e logotipo da cidade. Toda a comunicação, pública e privada, deve ser integrada sob uma estratégia de fortalecimento da marca da cidade e conduzida por um staff profissional. 2) Melhorias na infraestrutura para negócios e público corporativo Cidades de porte médio que almejam desenvolver em seu território atividades empresariais de classe mundial devem ter uma estrutura adequada de forma que executivos, fornecedores de serviços e profissionais qualificados se sintam confortáveis e com plenas condições de comunicação, trabalho, alimentação, segurança e convívio. Essa necessidade é ainda mais crítica quando se trata de uma cidade metropolitana e existe a opção de 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 11

12 estadia e convívio no espaço mais cosmopolita da capital regional, mesmo que isto exija deslocamento e custos mais altos. A melhoria da estrutura para viajantes de negócios deve considerar duas variáveis: a atração contínua de novas empresas e a expansão das empresas locais; e a competitividade das empresas locais e suas capacidades de criação de redes de relacionamento nacionais e internacionais. Ambos os fatores são causa e conseqüência de um movimento virtuoso de reposicionamento da cidade. Como causa, serão os motivadores, em seu estágio inicial, de empreendimentos do gênero. Como conseqüência, se expandirão pela disponibilidade de infraestrutura adequada. Com infraestrutura adequada, executivos de empresas e profissionais especializados valorizarão a permanência em um ambiente de qualidade na cidade média sobre um deslocamento diário até a capital regional. Por essa razão, cidades de porte médio com aspirações de reposicionamento estratégico devem contar com pelo o menos um hotel de nível Superior, com acesso livre à internet, espaço para reuniões e eventos corporativos de pequeno e médio porte, atendimento em inglês e espanhol e serviço de quarto e alimentação 24 horas. Além disso, deve contar com alguns restaurantes e cafés que sirvam como opção e possam atender uma eventual demanda adicional e atender a almoços e jantares corporativos, se possível em uma distância acessível a pé ou em curto trajeto do hotel. As duas cidades estudadas, Canoas e São Leopoldo, são exemplos de cidades médias metropolitanas que ainda não contam com o nível de hospitabilidade e serviços para o turista de negócios dentro do patamar exigido por suas aspirações e esforços de reposicionamento. de porte médio, como é o caso das duas cidades que estamos estudando, precisam de melhorias e investimento para tornar os seus espaços públicos e de convivência mais interessantes. Dentro deste atributo de qualidade urbana estão o desenvolvimento e manutenção da cobertura vegetal em área urbana 8, parques bem cuidados e dimensionados, controle da poluição sonora e visual, qualidade e conveniência do comércio varejista. A se somar a essas características mais aparentes de qualidade urbana, a qualidade e disponibilidade de serviços de educação e saúde de todos os níveis. Em ambas as cidades, há espaço para evolução em termos de serviços de saúde, ainda que importantes melhorias tenham sido adicionadas nos últimos anos. Em termos de serviços de educação, a educação pública deve evoluir a ponto de possibilitar a disponibilidade de recursos humanos diferenciados, dispostos a prosperar junto com a cidade. Há uma boa disponibilidade de escolas secundárias e universidades em ambas as cidades 9. 4) Comprometimento & Engajamento de Governo, Sociedade & Comunidade Empresarial Uma estratégia bem sucedida de marketing de cidade deve ter ampla governança e empoderar representantes do governo, sociedade e meio empresarial nos esforços de promoção da cidade. Estratégias bem sucedidas de City Marketing em cidades médias podem ser lideradas tanto por lideranças empresariais e da sociedade quanto pelo governo, mas, melhor mais cedo do que mais tarde, os líderes mais relevantes e representantes das diferentes partes interessadas devem estar diretamente envolvidos. 3) Investimento em qualidade urbana, saúde e educação O atributo de qualidade urbana, ou melhor, de quality of place 7, é um dos mais importantes fatores de sustentação de competitividade econômica sólida e contínua para uma cidade. Muitas cidades 7 Conforme definição de Richard Florida (2005). 8 A recomendação da Organização Mundial de Saúde (OMS) é de 12 a 14 metros quadrados por habitante. 9 Como exemplo, o Colégio Sinodal de São Leopoldo teve a melhor avaliação no Exame Nacional do Ensino Médio de 2010 no Estado do Rio Grande do Sul. 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 12

13 PRIORIDADES ESPECÍFICAS - CIDADES ANALISADAS Canoas: Ação de Reposicionamento Surfando em uma Dinâmica Positiva Canoas é uma cidade dinâmica, que abandonou as principais características de cidade periférica das décadas de 1960 e 70, e que se encontra em uma profunda mudança de vocação, perfil e status na última década. Há uma expectativa dentre formadores de opinião da cidade de que os próximos dez anos serão um período de afirmação da cidade, no caminho de tornar-se uma cidade metropolitana de referência no país em termos de desenvolvimento sustentável, planejamento e gestão pública e integração. Está previsto significante investimento em infraestrutura, que deverá oferecer oportunidade para novos espaços urbanos e mudanças na qualidade urbana. Canoas deverá beneficiar-se dessas oportunidades e continuar a atrair empresas interessadas em um hub de qualidade no Sul do Brasil, assim como consolidar e incentivar os empreendedores locais a fornecer serviços alternativos à capital do estado, Porto Alegre. Canoas tem potencial para ser promovida nacional e internacionalmente como uma base atrativa para investimentos empresariais e para moradia na região, mas precisa ser melhor conhecida, tanto no sentido qualitativo quanto quantitativo. O posicionamento e a marca externa de Canoas devem refletir uma consolidação interna da identidade e autoestima dos seus moradores. A cidade deverá economicamente estruturar-se a partir de sua forte base industrial e apresentar evolução na estrutura de hospitalidade, integração urbana e de transportes e ganho de quality of place na sua área central. No sentido institucional, uma estrutura azeitada para captação de recursos, uma estratégia de cidade arrojada e construída de forma participativa e o investimento na qualidade e avanços de gestão nos serviços públicos municipais são passos importantes para criar condições e massa crítica para um esforço bem sucedido de City Marketing. 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 13

14 São Leopoldo: Economia Tecnológica para Reversão da Dinâmica Negativa Ao contrário do caso de Canoas, que é focado na gestão de uma cidade ascendente em termos econômicos, de forma a consolidar seu reposicionamento, São Leopoldo tem sofrido nos últimos 25 anos com uma dinâmica econômica negativa. Os setores de alta tecnologia são a âncora para vencer a depressão econômica da cidade, mas muito investimento e promoção devem ser executados com base profissional de modo a consolidar essa janela de oportunidade em uma indústria altamente competitiva. Essa dinâmica econômica pobre também se refletiu em certa dispersão de seu tradicionalmente alto capital social e um fenômeno significativo de fuga de cérebros, com a migração de recursos humanos com alta qualificação, empreendedores e líderes sociais para outras cidades e regiões do país. Por essa razão, mesmo com o esforço de novos líderes, a representação e liderança corporativa e comunitária se enfraqueceram. Em um curto passeio pela cidade, um observador aponta com facilidade antigas plantas industriais que hoje estão, ou abandonadas, ou utilizadas por outro tipo de atividade, de menor nível agregado. Essa realidade pouco animadora para o futuro da cidade começou a mudar em meados da década de 2000 com os primeiros resultados positivos em escala do parque tecnológico Tecnosinos, que é o resultado concreto de políticas públicas e esforços desenvolvidos para atrair e estimular empresas de alta tecnologia no município. O Tecnosinos é o resultado de uma estratégia bem sucedida de Tripla Hélice, juntando a Universidade, que administra o parque, a administração municipal e o setor privado. No entanto, a apropriação dessa estratégia bemsucedida e a catalisação dessas iniciativas para outras ações permanentes para o desenvolvimento da cidade dependem da capacidade de São Leopoldo reter e desenvolver um capital humano altamente qualificado e estruturar uma base razoavelmente cosmopolita para trabalhadores e empreendedores envolvidos com o parque tecnológico. Para consolidar e afirmar a sua posição como uma cidade líder na indústria tecnológica do Sul do Brasil, São Leopoldo precisa investir em um melhor ambiente urbano e de negócios e na forte promoção da cidade dentro de sua aspiração que faz todo o sentido e com os fortes avanços, concretos, que já apresenta nessa direção. 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 14

15 ANEXO 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 15

16 SOBRE OS AUTORES Gustavo Grisa é economista formado pela UFRGS, possui MBA em Negócios Internacionais pela Thunderbird School of Global Management (EUA). Em 2007, participou como delegado do Business and Poverty Leadership Program da Universidade de Cambridge. Atuou em diversos projetos na área técnica da FIERGS - Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul, entre eles o Programa de Ações para o Desenvolvimento da Metade Sul do RS e o Núcleo de Inteligência Competitiva. Nos EUA, participou de projetos de consultoria com foco na análise de risco político e atração de investimentos para a América Latina. Na iniciativa privada, implementou processos na área de Inteligência Estratégica da Brasil Telecom, em Brasília, e, posteriormente, como Gerente de Relações Institucionais e Sustentabilidade da Vale, liderou projetos de indução do desenvolvimento regional e de cidades e estratégia institucional nos estados do Pará, Minas Gerais, Rio de Janeiro e África, além da formulação da Política de Desenvolvimento Sustentável da companhia e representação em foros nacionais e internacionais de desenvolvimento regional. É autor do livro RS - Sem Medo do Futuro (2009). Articulista freqüente na imprensa nacional sobre temas de gestão estratégica do desenvolvimento, desenvolvimento regional e cidades, palestrante e instrutor em seminários nacionais e internacionais. Renata de Carvalho Rodrigues é administradora de empresas formada pela Universidade Gama Filho (RJ), com MBA em Marketing pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e em Gestão Empreendedora pela Fundação Dom Cabral. Nos 15 anos de experiência profissional em empresas como General Electric, Texaco e Vale, adquiriu sólida experiência em responsabilidade social corporativa e gestão de informações executivas, trabalhando nas áreas de Marketing, Meio Ambiente, Sustentabilidade e Fundação Vale. 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 16

17 BIBLIOGRAFIA Acselrad, H. (2001) A Duração das Cidades - Sustentabilidade e risco nas políticas urbanas. Ed. Lamparina, Rio de Janeiro. Ashworth, G.J. and Voodg, H. (1990) Selling the City: Marketing Approaches in Public Sector Urban Planning, Belhaven Press. Florida, R. (2005) Cities and the Creative Class. Routledge, London and New York. Grisa G. and Rodrigues R. C. (2010) How Large Brazilian Cities Became More Interesting and Attractive in the Last 20 Years: the Cases of Rio de Janeiro, São Paulo and Porto Alegre, paper presented at the Annual International Conference - Regional Studies Association (RSA), May, Pécs, Hungary, available at: Grisa, G. (2009) RS - Sem Medo do Futuro. Ed. Usina de Letras, Rio de Janeiro/Brasília. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE (2008), Regiões de Influência da Cidade, available at: ografia/regic.shtm?c=6 Jacobs, J. (1984) Cities and the Wealth of Nations. Vintage Books, New York. Jacobs, J. (2000) Morte e Vida das Grandes Cidades. Martins Fontes, São Paulo. Komninos, N. (2008) Intelligent Cities and Globalisation of Innovation Networks. Routledge, London and New York. Noronha, S. (2010), Cidades Médias: Avanço no Interior, Centro Celso Furtado, Revista Rumos da Associação Brasileira de Instituições Financeiras de Desenvolvimento ABDE, available at: viadas/doc/pt_ _ pdf Organisation for Economic Co-operation and Development OECD (2004) Global Knowledge Flows and Economic Development. Paris. Organisation for Economic Co-operation and Development OECD (2004) New Forms of Governance for Economic Development. Paris. Organisation for Economic Co-operation and Development OECD (2003) Private Finance and Economic Development: City and Regional Investment. Paris. Pine II, B. J. and Gilmore, J. H (1999) The Experience Economy: Work is Theatre & Every Business a Stage: goods & services are no longer enough, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts. Pike A., Rodríguez-Pose A. and Tomaney J. (2006) Local and Regional Development. Routledge, London and New York. Puig T. (2009) Marca Ciudad: cómo rediseñarla para asegurar um futuro espléndido para todos. Paidós, Argentina. Shah, A. (2006) Local Governance in Industrial Countries: Public Sector Governance and Accountability Series, The World Bank, Washington D.C. Silva G. and Cocco G. (2006) Territórios Produtivos: Oportunidades e Desafios para o Desenvolvimento Local. DP&A, Rio de Janeiro. Landry, C. (2008) The Creative City - A Toolkit for Urban Innovators. Earthscan, London. Lima, M. C. (2010), Apontamentos para Definições Conceituais de Cidades Médias, Centro Celso Furtado, Universidade Federal de Pernambuco UFPE, available at: ades/2010_cid_med_texto1.pdf Moilanen T. and Rainisto S. (2009) How to Brand Nations, Cities and Destinations: a planning book for place branding, Palgrave Macmillan, New York. 2 nd International Place Branding Conference Branding Cities: The search for place identity Janeiro 2011, p. 17

A REORIENTAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL BRASILEIRO IBGC 26/3/2015

A REORIENTAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL BRASILEIRO IBGC 26/3/2015 A REORIENTAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL BRASILEIRO IBGC 26/3/2015 1 A Situação Industrial A etapa muito negativa que a indústria brasileira está atravessando vem desde a crise mundial. A produção

Leia mais

Rio de Janeiro: o melhor lugar para a sua empresa no Brasil

Rio de Janeiro: o melhor lugar para a sua empresa no Brasil Rio de Janeiro: o melhor lugar para a sua empresa no Brasil Thayne Garcia, Assessora-Chefe de Comércio e Investimentos (tgarcia@casacivil.rj.gov.br) Luciana Benamor, Assessora de Comércio e Investimentos

Leia mais

Ensino Vocacional, Técnico e Tecnológico no Reino Unido

Ensino Vocacional, Técnico e Tecnológico no Reino Unido Ensino Vocacional, Técnico e Tecnológico no Reino Unido Apoiar a empregabilidade pela melhora da qualidade do ensino profissionalizante UK Skills Seminar Series 2014 15 British Council UK Skills Seminar

Leia mais

São Paulo: múltiplas oportunidades que impulsionam seus negócios

São Paulo: múltiplas oportunidades que impulsionam seus negócios São Paulo: múltiplas oportunidades que impulsionam seus negócios A importância da economia paulista transcende as fronteiras brasileiras. O Estado é uma das regiões mais desenvolvidas de toda a América

Leia mais

Fomento à Inovação e Negócios em Ciências da Vida em Belo Horizonte

Fomento à Inovação e Negócios em Ciências da Vida em Belo Horizonte Fomento à Inovação e Negócios em Ciências da Vida em Belo Horizonte Atração de Investimentos, Promoção Comercial e Projeção Internacional Eduardo Bernis Secretaria Municipal de Desenvolvimento Belo Horizonte

Leia mais

Aurélio Molina. Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial

Aurélio Molina. Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial Aurélio Molina Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial Outubro de 2009 Século XIX quando a terra era grande... Século XXI... Hoje a terra é pequena... Criar um ambiente de desenvolvimento de

Leia mais

Resumo do Estudo da Oxford Economics sobre o Impacto Econômico do projeto Hub Nordeste Brasil, encomendado pelo Grupo LATAM

Resumo do Estudo da Oxford Economics sobre o Impacto Econômico do projeto Hub Nordeste Brasil, encomendado pelo Grupo LATAM Resumo do Estudo da Oxford Economics sobre o Impacto Econômico do projeto Hub Nordeste Brasil, encomendado pelo Grupo LATAM Data da divulgação do estudo 17/09/2015 CONTEXTO A consultoria Oxford Economics,

Leia mais

A CARTA DE BANGKOK PARA A PROMOÇÃO DA SAÚDE EM UM MUNDO GLOBALIZADO

A CARTA DE BANGKOK PARA A PROMOÇÃO DA SAÚDE EM UM MUNDO GLOBALIZADO A CARTA DE BANGKOK PARA A PROMOÇÃO DA SAÚDE EM UM MUNDO GLOBALIZADO Introdução Escopo A Carta de Bangkok identifica ações, compromissos e promessas necessários para abordar os determinantes da saúde em

Leia mais

5 Objetivos Principais

5 Objetivos Principais A Rainforest Business School Escola de Negócios Sustentáveis de Floresta Tropical Instituto de Estudos Avançados Universidade de São Paulo (USP) Programa de Pesquisa Amazônia em Transformação (AmazonIEA)

Leia mais

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey Executivos em todos os níveis consideram que a sustentabilidade tem um papel comercial importante. Porém, quando se trata

Leia mais

Gestão Pública em BH Programa BH Metas e Resultados e BH 2030

Gestão Pública em BH Programa BH Metas e Resultados e BH 2030 Gestão Pública em BH Programa BH Metas e Resultados e BH 2030 5º Congresso de Gerenciamento de Projetos 10 de novembro de 2010 Belo Horizonte Planejamento Estratégico Longo Prazo período 2010-2030 - planejamento

Leia mais

ROSÁRIO MARQUES Internacionalizar para a Colômbia Encontro Empresarial GUIMARÃES 19/09/2014

ROSÁRIO MARQUES Internacionalizar para a Colômbia Encontro Empresarial GUIMARÃES 19/09/2014 ROSÁRIO MARQUES Internacionalizar para a Colômbia Encontro Empresarial GUIMARÃES 19/09/2014 REPÚBLICA DA COLÔMBIA POPULAÇÃO 48 Milhões SUPERFÍCIE 1.141.748 Km2 CAPITAL Bogotá 7,3 milhões PRINCIPAIS CIDADES

Leia mais

Iniciativas para o Fortalecimento da Ação Fiscal dos Municípios em Tributação Imobiliária

Iniciativas para o Fortalecimento da Ação Fiscal dos Municípios em Tributação Imobiliária SEMINÁRIO INTERNACIONAL SOBRE TRIBUTAÇÃO IMOBILIÁRIA Iniciativas para o Fortalecimento da Ação Fiscal dos Municípios em Tributação Imobiliária Salvador, 21 e 22 de novembro de 2007 SESSÃO III Inovação,

Leia mais

Percepção de Portugal no mundo

Percepção de Portugal no mundo Percepção de Portugal no mundo Na sequência da questão levantada pelo Senhor Dr. Francisco Mantero na reunião do Grupo de Trabalho na Aicep, no passado dia 25 de Agosto, sobre a percepção da imagem de

Leia mais

Perspectivas para o desenvolvimento brasileiro e a indústria de commodities minerais

Perspectivas para o desenvolvimento brasileiro e a indústria de commodities minerais Perspectivas para o desenvolvimento brasileiro e a indústria de commodities minerais João Carlos Ferraz BNDES 31 de agosto de 2008 Guia Contexto macroeconômico Políticas públicas Perpectivas do investimento

Leia mais

Aliança do Setor Privado para a Redução do Risco de Desastres no Brasil. Escritório das Nações Unidas para a Redução do Risco de Desastres

Aliança do Setor Privado para a Redução do Risco de Desastres no Brasil. Escritório das Nações Unidas para a Redução do Risco de Desastres Aliança do Setor Privado para a Redução do Risco de Desastres no Brasil Escritório das Nações Unidas para a Redução do Risco de Desastres Iniciativas Globais Aliança do Setor Privado para a Redução do

Leia mais

MBA IBMEC 30 anos. No Ibmec, proporcionamos a nossos alunos uma experiência singular de aprendizado. Aqui você encontra:

MBA IBMEC 30 anos. No Ibmec, proporcionamos a nossos alunos uma experiência singular de aprendizado. Aqui você encontra: MBA Pós - Graduação QUEM SOMOS Para pessoas que têm como objetivo de vida atuar local e globalmente, ser empreendedoras, conectadas e bem posicionadas no mercado, proporcionamos uma formação de excelência,

Leia mais

BRASIL ARTE CONTEMPORÂNEA. Programa Setorial Integrado de Promoção às Exportações da Arte Contemporânea Brasileira.

BRASIL ARTE CONTEMPORÂNEA. Programa Setorial Integrado de Promoção às Exportações da Arte Contemporânea Brasileira. 1 PROJETO SETORIAL INTEGRADO BRASIL ARTE CONTEMPORÂNEA Programa Setorial Integrado de Promoção às Exportações da Arte Contemporânea Brasileira. 2 Introdução O Ministério da Cultura, sugeriu a Fundação

Leia mais

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS São Paulo Presença nacional, reconhecimento mundial. Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva

Leia mais

{ 2 } Parque Tecnológico Capital Digital

{ 2 } Parque Tecnológico Capital Digital { 2 } Parque Tecnológico Capital Digital { 3 } 1. INTRODUÇÃO: PARQUE TECNOLÓGICO CAPITAL DIGITAL - PTCD Principal polo de desenvolvimento Científico, Tecnológico e de Inovação do Distrito Federal, o PTCD

Leia mais

Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020

Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020 Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020 Universidade de Évora, 10 de março de 2015 Identidade, Competitividade, Responsabilidade Lezíria do Tejo Alto Alentejo Alentejo Central Alentejo Litoral

Leia mais

A estratégia do PGQP frente aos novos desafios. 40ª Reunião da Qualidade 09-10-2006 Eduardo Guaragna

A estratégia do PGQP frente aos novos desafios. 40ª Reunião da Qualidade 09-10-2006 Eduardo Guaragna A estratégia do PGQP frente aos novos desafios 40ª Reunião da Qualidade 09-10-2006 Eduardo Guaragna PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MACROFLUXO ENTRADAS PARA O PROCESSO - Análise de cenários e conteúdos

Leia mais

Pequenas e Médias Empresas na Guatemala. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios

Pequenas e Médias Empresas na Guatemala. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios Pequenas e Médias Empresas na Guatemala Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios Na Guatemala, existem várias definições fornecidas por diferentes instituições

Leia mais

METODOLOGIA SEBRAE BAHIA PARA PÓLOS DE EMPREENDEDORISMO CULTURAL

METODOLOGIA SEBRAE BAHIA PARA PÓLOS DE EMPREENDEDORISMO CULTURAL Trabalho apresentado no III ENECULT Encontro de Estudos Multidisciplinares em Cultura, realizado entre os dias 23 a 25 de maio de 2007, na Faculdade de Comunicação/UFBa, Salvador-Bahia-Brasil. METODOLOGIA

Leia mais

Síntese do planejamento e os impactos para o país com a Copa do Mundo 2014

Síntese do planejamento e os impactos para o país com a Copa do Mundo 2014 Code-P0 Síntese do planejamento e os impactos para o país com a Copa do Mundo 2014 Encontro Nacional - Abracen Eventos Esportivos e os Impactos para o país São Paulo, 7 de março de 2012 Code-P1 O Brasil

Leia mais

ENCONTRO DE MINISTROS DA AGRICULTURA DAS AMÉRICAS 2011 Semeando inovação para colher prosperidade

ENCONTRO DE MINISTROS DA AGRICULTURA DAS AMÉRICAS 2011 Semeando inovação para colher prosperidade ENCONTRO DE MINISTROS DA AGRICULTURA DAS AMÉRICAS 2011 Semeando inovação para colher prosperidade DECLARAÇÃO DOS MINISTROS DA AGRICULTURA, SÃO JOSÉ 2011 1. Nós, os Ministros e os Secretários de Agricultura

Leia mais

OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR

OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR Cada um de nós, na vida profissional, divide com a Essilor a sua responsabilidade e a sua reputação. Portanto, devemos conhecer e respeitar os princípios que se aplicam a todos.

Leia mais

Victor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável

Victor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável 2ª CONFERÊNCIA PASSIVHAUS PORTUGAL 2014 29 de Novembro de 2014 Aveiro - Centro Cultural e de Congressos Victor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável

Leia mais

Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil

Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil Nota de Imprensa Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil Presidente mundial do Banco Santander apresenta em São Paulo o Plano Estratégico 2008-2010 para o A integração

Leia mais

Com o objetivo de continuar aprimorando o modelo de gestão de Minas Gerais, foi lançado, em 2010, o projeto Agenda de Melhorias caminhos para inovar

Com o objetivo de continuar aprimorando o modelo de gestão de Minas Gerais, foi lançado, em 2010, o projeto Agenda de Melhorias caminhos para inovar março de 2012 Introdução Com o objetivo de continuar aprimorando o modelo de gestão de Minas Gerais, foi lançado, em 2010, o projeto Agenda de Melhorias caminhos para inovar na gestão pública. A criação

Leia mais

Desenvolvimento de Mercado

Desenvolvimento de Mercado Desenvolvimento de Mercado DESENVOLVIMENTO DE MERCADO Frente aos importantes temas abordados pelo Fórum Temático de Desenvolvimento de Mercado, da Agenda 2020, destaca-se o seu objetivo principal de fomentar

Leia mais

2º Congresso Brasileiro de Galvanização

2º Congresso Brasileiro de Galvanização 2º Congresso Brasileiro de Galvanização O EVENTO GALVABRASIL 2013 2º Congresso Brasileiro de Galvanização Fundado em 1970, A missão do ICZ Instituto de Metais não Ferrosos é de promover a utilização de

Leia mais

Doutoranda: Nadir Blatt

Doutoranda: Nadir Blatt Territórios de Identidade no Estado da Bahia: uma análise crítica da regionalização implantada pela estrutura governamental para definição de políticas públicas, a partir da perspectiva do desenvolvimento

Leia mais

Avaliação de Impacto e de Efeitos Econômicos nas Regiões do Rio Grande do Sul dos Projetos e Investimentos Industriais Incentivados

Avaliação de Impacto e de Efeitos Econômicos nas Regiões do Rio Grande do Sul dos Projetos e Investimentos Industriais Incentivados Avaliação de Impacto e de Efeitos Econômicos nas Regiões do Rio Grande do Sul dos Projetos e Investimentos Industriais Incentivados pelo Fundopem no Período 1989/1998 Antônio Ernani Martins Lima Porto

Leia mais

UNIVERSIDADE DE TAMPA Florida - EUA

UNIVERSIDADE DE TAMPA Florida - EUA -------------------------------------------------------- MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL UNIVERSIDADE DE TAMPA Florida - EUA -------------------------------------------------------- 2010 A FUNDAÇÃO GETULIO

Leia mais

Conheça a Fran Press, a assessoria que oferece as melhores estratégias de relacionamento com a imprensa.

Conheça a Fran Press, a assessoria que oferece as melhores estratégias de relacionamento com a imprensa. Conheça a Fran Press, a assessoria que oferece as melhores estratégias de relacionamento com a imprensa. A Fran Press está de cara nova, mantendo a sua reconhecida identidade estratégica. Nos tempos atuais

Leia mais

Fase I - Contexto e Pesquisa - Alinhamento dos conceitos de Branding, análise do contexto atual e introdução ao Design Thinking.

Fase I - Contexto e Pesquisa - Alinhamento dos conceitos de Branding, análise do contexto atual e introdução ao Design Thinking. Os programas de Pós-Graduação oferecidos pela Faculdade de Tecnologia do Istituto Europeo di Design estão em conformidade legal e atendem as Resoluções CNE/CES nº 1, de 3 de abril de 2001 e nº 1, de 8

Leia mais

Unidade de Projetos. Grupo Temático de Comunicação e Imagem. Termo de Referência para desenvolvimento da gestão de Marcas Setoriais.

Unidade de Projetos. Grupo Temático de Comunicação e Imagem. Termo de Referência para desenvolvimento da gestão de Marcas Setoriais. Unidade de Projetos de Termo de Referência para desenvolvimento da gestão de Marcas Setoriais Branding Agosto de 2009 Elaborado em: 3/8/2009 Elaborado por: Apex-Brasil Versão: 09 Pág: 1 / 8 LÍDER DO GRUPO

Leia mais

PAINEL2: IMPORTÂNCIA DOSPARQUES TECNOLÓGICOS EINCUBADORAS PARA

PAINEL2: IMPORTÂNCIA DOSPARQUES TECNOLÓGICOS EINCUBADORAS PARA PAINEL2: IMPORTÂNCIA DOSPARQUES TECNOLÓGICOS EINCUBADORAS PARA ODESENVOLVIMENTOREGIONAL FÓRUMNACIONALCONSECTI PALMAS 31.03.2011 O modelo para promoção do empreendedorismo (inovador) em apoio ao desenvolvimento

Leia mais

UIPES/ORLA Sub-Região Brasil

UIPES/ORLA Sub-Região Brasil 1 A CARTA DE BANGKOK PARA A PROMOÇÃO DA SAÚDE NO MUNDO GLOBALIZADO 1 Introdução Área de atuação. A Carta de Bangkok (CB) identifica ações, compromissos e garantias requeridos para atingir os determinantes

Leia mais

CBA. Comércio Internacional PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Internacional. Comércio

CBA. Comércio Internacional PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Internacional. Comércio CBA Comércio Internacional Comércio Internacional A intensidade das relações comerciais e produtivas das empresas no atual contexto econômico tem exigido das empresas um melhor entendimento da complexidade

Leia mais

Pequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios

Pequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios Pequenas e Médias Empresas no Canadá Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios De acordo com a nomenclatura usada pelo Ministério da Indústria do Canadá, o porte

Leia mais

Copersucar completa 50 anos de liderança em açúcar e etanol com planos para aumentar ainda mais sua atuação global

Copersucar completa 50 anos de liderança em açúcar e etanol com planos para aumentar ainda mais sua atuação global Copersucar completa 50 anos de liderança em açúcar e etanol com planos para aumentar ainda mais sua atuação global Exportações de açúcar da empresa devem aumentar 86% na safra 2009/2010 A Copersucar completa

Leia mais

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Maio 2012 BAIRROS PLANEJADOS UMA REALIDADE NO BRASIL

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Maio 2012 BAIRROS PLANEJADOS UMA REALIDADE NO BRASIL Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Maio 2012 BAIRROS PLANEJADOS UMA REALIDADE NO BRASIL Ivo Szterling, Arquiteto Urbanista Diretor de Urbanismo da Cipasa Desenvolvimento

Leia mais

Projeto Setorial de Exportação. ABF Associação Brasileira de Franchising

Projeto Setorial de Exportação. ABF Associação Brasileira de Franchising Projeto Setorial de Exportação ABF Associação Brasileira de Franchising Abril / 2013 INTRODUÇAO A ABF A Associação Brasileira de Franchising é uma entidade sem fins lucrativos, criada em 1987. Hoje a ABF

Leia mais

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DENTRO DE UM MUNDO GLOBALIZADO

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DENTRO DE UM MUNDO GLOBALIZADO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DENTRO DE UM MUNDO GLOBALIZADO A EVOLUÇÃO HISTÓRICA E O SÉCULO XX 1- A MAIORIDADE DAS CIDADES LIMITES DE EXPANSÃO 2- A OPÇÃO URBANA EM TODOS OS NÍVEIS 3- A CIDADE

Leia mais

Como o CERNE foi construído?

Como o CERNE foi construído? Por que CERNE? O movimento brasileiro de incubadoras vem crescendo a uma taxa expressiva nos últimos dez anos, alcançando uma média superior a 25% ao ano. Atualmente, as incubadoras brasileiras apóiam

Leia mais

Cidades e Aeroportos no Século XXI 11

Cidades e Aeroportos no Século XXI 11 Introdução Nos trabalhos sobre aeroportos e transporte aéreo predominam análises específicas que tratam, por exemplo, do interior do sítio aeroportuário, da arquitetura de aeroportos, da segurança aeroportuária,

Leia mais

Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras

Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras 1. DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente para o desenvolvimento sustentável, das áreas onde atuamos e

Leia mais

Módulo Internacional (Graduação)

Módulo Internacional (Graduação) Módulo Internacional (Graduação) 1 2 CONVÊNIO FGV e a SAINT LEO UNIVERSITY Foi celebrado no ano de 2014, o convênio de interesse comum entre as instituições FGV (Fundação Getulio Vargas) e a Donald R Tapia

Leia mais

Cooperação e Governança em Arranjos Produtivos Locais

Cooperação e Governança em Arranjos Produtivos Locais Cooperação e Governança em Arranjos Produtivos Locais 1ª Conferência Brasileira sobre Arranjos Produtivos Locais Carlos Roberto Rocha Cavalcante Superintendente 2004 Histórico de Atuação do IEL 1969 -

Leia mais

Criando Oportunidades

Criando Oportunidades Criando Oportunidades Clima, Energia & Recursos Naturais Agricultura & Desenvolvimento Rural Mercados de Trabalho & Sector Privado e Desenvolvimento Sistemas Financeiros Comércio & Integração Regional

Leia mais

Cidades: O Que Fazer? Competitividade e Desenvolvimento Sustentável no Brasil Senado Federal Subcomissão Permanente de Acompanhamento da Rio+20 e do

Cidades: O Que Fazer? Competitividade e Desenvolvimento Sustentável no Brasil Senado Federal Subcomissão Permanente de Acompanhamento da Rio+20 e do Cidades: O Que Fazer? Competitividade e Desenvolvimento Sustentável no Brasil Senado Federal Subcomissão Permanente de Acompanhamento da Rio+20 e do regime internacional sobre mudanças climáticas Brasília,

Leia mais

Nos trilhos do progresso

Nos trilhos do progresso Nos trilhos do progresso brasil: polo internacional de investimentos e negócios. Um gigante. O quinto maior país do mundo em extensão e população e o maior da América Latina, onde se destaca como a economia

Leia mais

Enquadramento Turismo Rural

Enquadramento Turismo Rural Enquadramento Turismo Rural Portugal é um País onde os meios rurais apresentam elevada atratividade quer pelas paisagens agrícolas, quer pela biodiversidade quer pelo património histórico construído o

Leia mais

Características. Carga horária 24 horas presenciais.

Características. Carga horária 24 horas presenciais. 1 Características Sobre o curso As organizações que apresentam melhores resultados financeiros, são nitidamente as que aprendem a lidar com as incertezas de forma proativa. Em mercados em constante mudança

Leia mais

Discriminação AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO 79 80 81 82 83 84. Restauração, Intervenção da Praça General Tibúrcio - Fortaleza Histórica

Discriminação AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO 79 80 81 82 83 84. Restauração, Intervenção da Praça General Tibúrcio - Fortaleza Histórica CUSTO PREVISTO DA AÇÃO (R$) - 200.000,00 45.000,00 194.960,00 400.000,00 80.000,00 550.000,00 1. CONDIÇÕES DE ACEITAÇÃO 1.1 Atende aos componentes dos Termos de Referência? 1.2 Escala da ação é compatível

Leia mais

A CRISE ENERGÉTICA E AS EMPRESAS DE ENERGIA DO FUTURO (*)

A CRISE ENERGÉTICA E AS EMPRESAS DE ENERGIA DO FUTURO (*) A CRISE ENERGÉTICA E AS EMPRESAS DE ENERGIA DO FUTURO (*) Enquanto o Brasil vinha insistindo em uma política energética privilegiando grandes usinas e extensas linhas de transmissão, cada vez mais distantes

Leia mais

Documento referencial: uma contribuição para o debate

Documento referencial: uma contribuição para o debate Documento referencial: uma contribuição para o debate desenvolvimento integração sustentável participação fronteiriça cidadã 1. Propósito do documento O presente documento busca estabelecer as bases para

Leia mais

EIXO X TEC E NOLÓ L GICO C GOIÂNIA - ANÁPOLIS

EIXO X TEC E NOLÓ L GICO C GOIÂNIA - ANÁPOLIS EIXO TECNOLÓGICO GOIÂNIA -ANÁPOLIS CONCEITO Projeto de Desenvolvimento Regional Desenvolvimento Tecnológico Indução de Estruturação do Espaço Regional Conceito CONCEITUAÇÃO DA PROPOSTA CONCEITO 1 -PROJETO

Leia mais

Roteiro para orientar o investimento social privado na comunidade 1

Roteiro para orientar o investimento social privado na comunidade 1 Roteiro para orientar o investimento social privado na comunidade 1 O IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social é uma organização da sociedade civil de interesse público, que tem como

Leia mais

estão de Pessoas e Inovação

estão de Pessoas e Inovação estão de Pessoas e Inovação Luiz Ildebrando Pierry Secretário Executivo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade Prosperidade e Qualidade de vida são nossos principais objetivos Qualidade de Vida (dicas)

Leia mais

MODELO 1 PARA SELEÇÃO DE PROPOSTAS DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS

MODELO 1 PARA SELEÇÃO DE PROPOSTAS DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS ANEXO 1 MODELO 1 PARA SELEÇÃO DE PROPOSTAS DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS Este documento serve como base orientadora para a apresentação de propostas de Arranjos Produtivos Locais para enquadramento no

Leia mais

EDITAL CHAMADA DE CASOS

EDITAL CHAMADA DE CASOS EDITAL CHAMADA DE CASOS INICIATIVAS INOVADORAS EM MONITORAMENTO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL E AVALIAÇÃO DE IMPACTO O Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas (GVces) e as empresas

Leia mais

O Mercado de Energias Renováveis e o Aumento da Geração de Energia Eólica no Brasil. Mario Lima Maio 2015

O Mercado de Energias Renováveis e o Aumento da Geração de Energia Eólica no Brasil. Mario Lima Maio 2015 O Mercado de Energias Renováveis e o Aumento da Geração de Energia Eólica no Brasil Mario Lima Maio 2015 1 A Matriz Energética no Brasil A base da matriz energética brasileira foi formada por recursos

Leia mais

Discriminação AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO 37 38 39 40 41 42

Discriminação AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO 37 38 39 40 41 42 085/230 - Terezinha - CUSTO PREVISTO DA AÇÃO (R$) - 500.000,00 120.000,00 5.200.000,00 693.000,00 2.790.000,00 8.000.000,00 1. CONDIÇÕES DE ACEITAÇÃO 1.1 Atende aos componentes dos Termos de Referência?

Leia mais

Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios

Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Autor: Dominique Turpin Presidente do IMD - International Institute for Management Development www.imd.org Lausanne, Suíça Tradução:

Leia mais

Gestão de Departamentos Jurídicos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração

Gestão de Departamentos Jurídicos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração 1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar

Leia mais

O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO POLO INDUSTRIAL DE CUBATÃO. Marco Paulo Penna Cabral Effectio, associada a Fundação Dom Cabral na Baixada Santista

O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO POLO INDUSTRIAL DE CUBATÃO. Marco Paulo Penna Cabral Effectio, associada a Fundação Dom Cabral na Baixada Santista O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO POLO INDUSTRIAL DE CUBATÃO Marco Paulo Penna Cabral Effectio, associada a Fundação Dom Cabral na Baixada Santista NA BAIXADA SANTISTA E ALTO TIETÊ Conheça a Fundação Dom

Leia mais

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional

Leia mais

CBA. Comércio Internacional PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Internacional. Comércio

CBA. Comércio Internacional PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Internacional. Comércio CBA Comércio Internacional Comércio Internacional A intensidade das relações comerciais e produtivas das empresas no atual contexto econômico tem exigido das empresas um melhor entendimento da complexidade

Leia mais

POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS EMPRESAS ELETROBRAS

POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS EMPRESAS ELETROBRAS POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS Versão 2.0 09/02/2015 Sumário 1 Objetivo... 3 1.1 Objetivos Específicos... 3 2 Conceitos... 4 3 Princípios... 5 4 Diretrizes... 5 4.1

Leia mais

Autores: ANNARA MARIANE PERBOIRE DA SILVA, MARIA HELENA CAVALCANTI DA SILVA

Autores: ANNARA MARIANE PERBOIRE DA SILVA, MARIA HELENA CAVALCANTI DA SILVA RELAÇÕES ENTRE A EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA E O SETOR DE HOSPITALIDADE: um estudo de caso aplicável ao curso Técnico de Hospedagem Secretaria de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente de Pernambuco Autores: ANNARA

Leia mais

Soluções Simples www.designsimples.com.br solucoes@designsimples.com.br

Soluções Simples www.designsimples.com.br solucoes@designsimples.com.br Soluções Simples www.designsimples.com.br solucoes@designsimples.com.br C1 Introdução Este guia traz noções essenciais sobre inovação e foi baseado no Manual de Oslo, editado pela Organização para a Cooperação

Leia mais

2ª APRESENTAÇÃO PÚBLICA: Visão de Futuro. Reforço da Competitividade do APL de Moda Íntima de Juruaia

2ª APRESENTAÇÃO PÚBLICA: Visão de Futuro. Reforço da Competitividade do APL de Moda Íntima de Juruaia 2ª APRESENTAÇÃO PÚBLICA: Visão de Futuro Reforço da Competitividade do APL de Moda Íntima de Juruaia Juruaia, 16/09/2010 SEDE Secretária de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais Reforço da Competitividade

Leia mais

BOLETIM. Produto Interno Bruto paulista continua no patamar de um trilhão de reais

BOLETIM. Produto Interno Bruto paulista continua no patamar de um trilhão de reais patamar de um trilhão Em ano atípico, o PIB do Estado de São apresentou redução real em 2009, mas ampliou sua participação no PIB brasileiro. Em 2009, o PIB, calculado pela Fundação Seade em parceria com

Leia mais

O que é Balanced Scorecard?

O que é Balanced Scorecard? O que é Balanced Scorecard? A evolução do BSC de um sistema de indicadores para um modelo de gestão estratégica Fábio Fontanela Moreira Luiz Gustavo M. Sedrani Roberto de Campos Lima O que é Balanced Scorecard?

Leia mais

RESPONSABILIDADE SOCIAL: a solidariedade humana para o desenvolvimento local

RESPONSABILIDADE SOCIAL: a solidariedade humana para o desenvolvimento local RESPONSABILIDADE SOCIAL: a solidariedade humana para o desenvolvimento local 1 Por: Evandro Prestes Guerreiro 1 A questão da Responsabilidade Social se tornou o ponto de partida para o estabelecimento

Leia mais

Planejamento de Marketing

Planejamento de Marketing PARTE II - Marketing Estratégico - Nessa fase é estudado o mercado, o ambiente em que o plano de marketing irá atuar. - É preciso descrever a segmentação de mercado, selecionar o mercado alvo adequado

Leia mais

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012 Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012 O RISCO DOS DISTRATOS O impacto dos distratos no atual panorama do mercado imobiliário José Eduardo Rodrigues Varandas Júnior

Leia mais

ANEXO B Hierarquização dos projetos através da metodologia Delphi

ANEXO B Hierarquização dos projetos através da metodologia Delphi ANEXO B Hierarquização dos projetos através da metodologia Delphi Discriminação AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO s CUSTO PREVISTO DA AÇÃO (R$) - 500.000,00 1.000.000,00 2.850.000,00 170.000,00 30.000,00 1.120.000,00

Leia mais

Sorocaba - Visão de FUTURO

Sorocaba - Visão de FUTURO Sorocaba - Visão de FUTURO AGENDA A cidade de Sorocaba Sistema de Inovação Parque Tecnológico de Sorocaba Centro de Inovação Oportunidades História da Cidade de Sorocaba Fundada em 1654, pelo capitão Baltazar

Leia mais

A ESTRELA QUE QUEREMOS. Planejamento Estratégico de Estrela

A ESTRELA QUE QUEREMOS. Planejamento Estratégico de Estrela Planejamento Estratégico de Estrela 2015 2035 O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão

Leia mais

PLANO MUNICIPAL DE TURISMO DE BLUMENAU. Senac Santa Catarina

PLANO MUNICIPAL DE TURISMO DE BLUMENAU. Senac Santa Catarina PLANO MUNICIPAL DE TURISMO DE BLUMENAU Senac Santa Catarina PLANO MUNICIPAL DE TURISMO UMA CONSTRUÇÃO COLETIVA Órgão Proponente: Prefeitura Municipal Órgão Executor: Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

Leia mais

O PLANEJAMENTO ECONÔMICO E A ARTICULAÇÃO REGIONAL *

O PLANEJAMENTO ECONÔMICO E A ARTICULAÇÃO REGIONAL * O PLANEJAMENTO ECONÔMICO E A ARTICULAÇÃO REGIONAL * Lúcio Alcântara ** Durante o dia de hoje estaremos dando continuidade aos debates que vêm sendo realizados desde o início do governo Lula sobre a reestruturação

Leia mais

Projeto Alvorada: ação onde o Brasil é mais pobre

Projeto Alvorada: ação onde o Brasil é mais pobre Projeto Alvorada: ação onde o Brasil é mais pobre N o Brasil há 2.361 municípios, em 23 estados, onde vivem mais de 38,3 milhões de pessoas abaixo da linha de pobreza. Para eles, o Governo Federal criou

Leia mais

Projeto PERNAMBUCO NA COPA 2014

Projeto PERNAMBUCO NA COPA 2014 Projeto PERNAMBUCO NA COPA 2014 4º Fórum de Direito do Turismo 20 de Maio de 2011 ARRANJO INSTITUCIONAL - GOVERNO DE PERNAMBUCO SECOPA-PE Atribuições Planejar, coordenar e gerir as iniciativas dos órgãos

Leia mais

A POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE

A POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE A POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE AUMENTAR O INVESTIMENTO PRIVADO EM P&D ------------------------------------------------------- 3 1. O QUE É A PDP? ----------------------------------------------------------------------------------------

Leia mais

Fase I - Contexto e Pesquisa - Alinhamento dos conceitos de Branding, análise do contexto atual e introdução ao Design Thinking.

Fase I - Contexto e Pesquisa - Alinhamento dos conceitos de Branding, análise do contexto atual e introdução ao Design Thinking. Os programas de Pós-Graduação oferecidos pela Faculdade de Tecnologia do Istituto Europeo di Design estão em conformidade legal e atendem as Resoluções CNE/CES nº 1, de 3 de abril de 2001 e nº 1, de 8

Leia mais

Fase I - Contexto e Pesquisa - Alinhamento dos conceitos de Branding, análise do contexto atual e introdução ao Design Thinking.

Fase I - Contexto e Pesquisa - Alinhamento dos conceitos de Branding, análise do contexto atual e introdução ao Design Thinking. Os programas de Pós-Graduação oferecidos pela Faculdade de Tecnologia do Istituto Europeo di Design estão em conformidade legal e atendem as Resoluções CNE/CES nº 1, de 3 de abril de 2001 e nº 1, de 8

Leia mais

POLÍTICA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

POLÍTICA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA POLÍTICA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA ESTEVÃO FREIRE estevao@eq.ufrj.br DEPARTAMENTO DE PROCESSOS ORGÂNICOS ESCOLA DE QUÍMICA - UFRJ Tópicos: Ciência, tecnologia e inovação; Transferência de tecnologia; Sistemas

Leia mais

Turismo de (bons) negócios. 26 KPMG Business Magazine

Turismo de (bons) negócios. 26 KPMG Business Magazine Turismo de (bons) negócios 26 KPMG Business Magazine Segmento ganha impulso com eventos internacionais e aumento da demanda interna Eventos mobilizaram mais de R$ 20,6 bilhões em 2011 A contagem regressiva

Leia mais

Metodologia. Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Público Alvo: Amostra: 500 entrevistas realizadas. Campo: 16 a 29 de Setembro de 2010

Metodologia. Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Público Alvo: Amostra: 500 entrevistas realizadas. Campo: 16 a 29 de Setembro de 2010 Metodologia Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Através de e-survey - via web Público Alvo: Executivos de empresas associadas e não associadas à AMCHAM Amostra: 500 entrevistas realizadas Campo: 16

Leia mais

REF: PROJETO EVENTO N.º 02/2011/ CCBPB ENCONTRO EMPRESARIAL DE NEGÓCIOS NA LÍNGUA PORTUGUESA

REF: PROJETO EVENTO N.º 02/2011/ CCBPB ENCONTRO EMPRESARIAL DE NEGÓCIOS NA LÍNGUA PORTUGUESA REF: PROJETO EVENTO N.º 02/2011/ CCBPB ENCONTRO EMPRESARIAL DE NEGÓCIOS NA LÍNGUA PORTUGUESA APRESENTAÇÃO A CÂMARA DE COMÉRCIO BRASIL-PORTUGAL BRASÍLIA, associação civil sem fins lucrativos, foi constituída

Leia mais

PLANO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO 2014/2020 FARROUPILHA - RS

PLANO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO 2014/2020 FARROUPILHA - RS PLANO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO 2014/2020 FARROUPILHA - RS 22 de Outubro de 2014 AGENDA Relembrar o conceito de Plano Municipal de Turismo Etapas percorridas no desenvolvimento do PMT de Farroupilha

Leia mais

São Paulo, 25 de abril de 2013.

São Paulo, 25 de abril de 2013. São Paulo, 25 de abril de 2013. Discurso do diretor de Relacionamento Institucional e Cidadania, Luiz Edson Feltrim, na SME Banking Conference 2013 1 Dirijo saudação especial a Sra. Ghada Teima, IFC Manager

Leia mais

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Setembro de 2010 Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente

Leia mais

visão, missão e visão valores corporativos Ser uma empresa siderúrgica internacional, de classe mundial.

visão, missão e visão valores corporativos Ser uma empresa siderúrgica internacional, de classe mundial. visão, missão e valores corporativos visão Ser uma empresa siderúrgica internacional, de classe mundial. MISSÃO O Grupo Gerdau é uma Organização empresarial focada em siderurgia, com a missão de satisfazer

Leia mais

PROJETO PEDAGÓGICO DE POS GRADUAÇÃO LATO SENSU 2014/2015

PROJETO PEDAGÓGICO DE POS GRADUAÇÃO LATO SENSU 2014/2015 PROJETO PEDAGÓGICO DE POS GRADUAÇÃO LATO SENSU 2014/2015 1- JUSTIFICATIVA O setor de eventos vem passando por uma grande reformulação. Dos eventos corporativos, hoje mais bem estruturados e com foco específico,

Leia mais

Profissionais Portugueses no Brasil. Empresas Familiares

Profissionais Portugueses no Brasil. Empresas Familiares Profissionais Portugueses no Brasil Empresas Familiares Tópicos Abordados As Gerações e o Mercado de Trabalho Empresas Familiares no Brasil Cenário Brasileiro e Estatísticas de Emprego no Brasil Características

Leia mais