CONTROLE EXTERNO GOVERNANÇA A E DESENVOLVIMENTO

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1 CONTROLE EXTERNO GOVERNANÇA A E DESENVOLVIMENTO Evento Tá na Mesa Federasul Federação das Associações Comerciais e de Serviços do Rio Grande do Sul Ministro João Augusto Ribeiro Nardes Presidente do TCU 6 de Novembro de 2013

2 SUMÁRIO DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO GOVERNANÇA DIRETRIZES E PROJETOS DO TCU PARA MELHORIA DA GOVERNANÇA DADOS SOCIAS E ECONÔMICOS POSITIVOS DO RIO GRANDE DO SUL DESAFIOS AO DESENVOLVIMENTO GAÚCHO CONCLUSÃO

3 O ESTADO GASTA o equivalente a 50% do PIB Quanto o país produziu Brasil 2012 PIB R$ 4,4 trilhões Quanto o governo federal gastou Orçamento Federal R$ 2,16 trilhões (orçado 2013) R$ 1,9 trilhão (executado 2012) Estados (R$ 430 bi) e Municípios (R$ 350 bi) gastaram R$ 780 bilhões (dados de 2011)

4 Gastos Públicos por Função de Governo Orçamento Executado: 1,9 trilhão R$ 1 trilhão Encargos Especiais R$ 933 bi Demais Despesas Refinanciamento: Transferências: Juros: Outros: TOTAL: R$ 620 bi R$ 173 bi R$ 135 bi R$ 75 bi R$ bi

5 Gastos com Investimentos Total: R$ 933 bi

6 Fragilidades Gerenciais na execução dos INVESTIMENTOS

7 DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO EDUCAÇÃO PESQUISA E INOVAÇÃO INFRAESTRUTURA INCLUSÃO SOCIAL E REGIONAL RACIONALIZAÇÃO DO GASTO PÚBLICO DEMOCRACIA COORDENAÇÃO FEDERATIVA REFORMA TRIBUTÁRIA E POLÍTICA DESENVOLVIMENTO NACIONAL (econômico e social)

8 MAS O QUE É GOVERNANÇA A?

9 CONCEITO DE GOVERNANÇA A governança pública é a capacidade que os governos têm de dirigir, controlar e avaliar a gestão das diversas políticas públicas colocadas em prática para atender às demandas da população, utilizando-se de um conjunto de instrumentos e ferramentas adequadas. Para alcançar uma uma boa governança é necessário uma liderança sólida, uma estratégia segura e um controle efetivo sobre as ações dos diversos gestores que compõem determinado governo.

10 PRÁTICAS DE GOVERNANÇA Planejamento Institucional (missão, objetivos, indicadores, metas e alocação de recursos) Comitês estratégicos (Negócio, RH, TI etc.) Excelência de pessoal e descentralização Gestão de Riscos Controles internos Transparência-publicação de planos, portfólios e resultados Avaliação de desempenho individual e institucional Auditoria Interna Controle Externo (CN com auxílio do TCU) VÍDEO 10

11 DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO EDUCAÇÃO PESQUISA E INOVAÇÃO INFRAESTRUTURA INCLUSÃO SOCIAL E REGIONAL RACIONALIZAÇÃO DO GASTO PÚBLICO DESENVOLVIMENTO NACIONAL Melhores políticas de saúde, educação, segurança, mobilidade urbana, etc. nas esferas federal, estadual e municipal DEMOCRACIA COORDENAÇÃO FEDERATIVA REFORMA TRIBUTÁRIA E POLÍTICA

12 ESTRATÉGIA DO TCU PARA MELHORIA DA GOVERNANÇA

13 PLANO ESTRATÉGICO TCU MISSÃO Controlar a Administração Pública para contribuir com seu aperfeiçoamento em benefício da sociedade. VISÃO Ser reconhecido como instituição de excelência no controle e no aperfeiçoamento da Administração Pública.

14 GOVERNANÇA UMA DAS PRINCIPAIS DIRETRIZES DE ATUAÇÃO Aprimoramento da gestão e governança corporativa pública, sem descuidar da avaliação da legalidade e conformidade dos atos administrativos; Atuação preventiva identificação das causas estruturais dos problemas que se repetem ano após ano, acarretando custos maiores que os previstos e atrasos na entrega de serviços vitais à população;

15 OUTRAS DIRETRIZES DE ATUAÇÃO Maior especialização do Tribunal por função de governo (saúde, educação, meio ambiente, etc): maior capacidade de propor ações de melhoria; produção de relatórios sistêmicos para o Congresso Nacional e para a sociedade (Fisc-Saúde; Fisc-Educação, etc); Realização de auditorias coordenadas: diagnósticos com maior abrangência; avanços uniformes em todas as esferas de governo; Maior aproximação com organismos internacionais: Presidência da Olacefs: protagonismo na indução da boa governança pública na America Latina e no Caribe; Aplicação de padrões internacionais de qualidade em nossos trabalhos.

16 EVOLUÇÃO DA ESTRUTURA DO TCU (COORDENAÇÃO E ESPECIALIZAÇÃO)

17 TEMÁTICAS SERVIÇOS ESSENCIAIS AO ESTADO Secretarias nos Estados: Regiões Centro-Oeste e Sul

18 TEMÁTICAS -ÁREA SOCIAL Secretarias nos Estados: Região Nordeste

19 TEMÁTICAS -DESENVOLVIMENTO NACIONAL Secretarias nos Estados: Região Norte

20 TEMÁTICAS INFRAESTRUTURA Secretarias nos Estados: Região Sudeste

21 COORDENAÇÕES-GERAIS Codesenvolvimento (11) Coestado (11) Coinfra (11) Cosocial (12)

22 PROJETO COM A OCDE MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA Brasil África do Sul Canadá Chile Coreia do Sul EUA França Holanda Índia México Polônia Portugal União Europeia

23 PROJETO COM A OCDE MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA Fases e Cronograma (total: aproximadamente 36 meses)

24 PROJETO COM A OCDE MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA Assinatura do acordo com a OCDE no dia 08 de outubro

25 PROJETO COM A OCDE MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA Assinatura do acordo com a OCDE no dia 08 de outubro

26 AUDITORIAS DE GOVERNANÇA Governança de TI; Avaliação de Pessoal; Avaliação da Segurança Pública; Avaliação das Aquisições Logísticas; Levantamento do sistema de governança e gestão que caracteriza a Administração do Estado Brasileiro; Levantamento da estrutura, funcionamento e projetos prioritários voltados à modernização da governança e da gestão no Poder Judiciário Federal.

27 ATUAÇÃO DO TCU EM GOVERNANÇA DIAGNÓSTICO DA APF Levantamento GovTI INSTITUIÇÕES x ESTÁGIOS DO igovti

28 AUDITORIA DE GOVERNANÇA DE PESSOAL

29 AUDITORIA DE GOVERNANÇA DE PESSOAL OPORTUNIDADES DE MELHORIA 49% não aprovam plano de auditoria para avaliar os riscos. 65% não avaliam o desempenho dos gestores. 76% não desenvolvem processo sucessório. 75% escolhem gestores sem ser baseado em competência. 46% não avaliam o desempenho dos servidores. 76% não identificam lacunas de competências dos servidores. 60% não conhecem sua força de trabalho detalhadamente. 83% não reconhecem servidores de alto desempenho.

30 AUDITORIAS COORDENADAS Unidades de Conservação da Amazônia; Ensino Médio; Petróleo e Gás Natural. Recursos Hídricos

31 DADOS ECONÔMICOS E SOCIAIS POSITIVOS DO RIO GRANDE DO SUL

32 Situação Socioeconômica PIB PIB 2010 (em R$ 1.000) Secex-RS

33 Secex-RS Situação Socioeconômica - PIB

34 Atividades Econômicas Base da atividade econômica: a) Serviços: mais de 60%; b) Indústria: cerca de 30%; c) Agropecuária: cerca de 8% Secex-RS

35 DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO RIO GRANDE DO SUL

36 IFDM-2010 Educação Secex-RS 11º lugar

37 IDEB Ensino Fundamental (4ªsérie/5ºano) -Rede de Ensino: Todas 8º lugar Secex-RS

38 IDEB Ensino Fundamental (8ªsérie/9ºano) -Rede de Ensino: Todas Secex-RS 12º lugar

39 IDEB Ensino Médio (3ªsérie) Rede de Ensino: Todas Secex-RS 8º lugar

40 DÍVIDA E PREVIDÊNCIA Temos hoje a maior dívida pública do país em torno de R$ 50 bilhões, aproximadamente o dobro da arrecadação anual. Em 2011, o RS empenhou, excetuando os encargos com a dívida e transferências, R$ 27 bilhões. R$ 10 bi foram comprometidos com a previdência dos servidores. Restaram R$ 5 bi para educação e R$ 3,4 bi para a saúde, R$ 1,9 bi para segurança pública e R$ 830 milhões para a função transporte. O restante foi diluído entre as demais funções de governo.

41 INFRAESTRUTURA faltam investimentos nas ferrovias e não há uma política adequada para hidrovias. não há recursos estaduais para serem investidos nas estradas. "O RS tem 12 mil quilômetros de estradas pavimentadas, enquanto o Paraná tem 20 mil. No Estado, temos 440 quilômetros de duplicação de rodovias, contra quilômetros duplicados no Paraná. O Governo Federal investiu nas BRs 392 e 116 (no trecho entre Porto Alegre e Rio Grande, em duplicação). Ambas tiveram problemas de planejamento e superfaturamento, comuns na maioria das obras públicas do país.

42 PROBLEMAS NA SAÚDE ASSISTÊNCIA Judicialização da saúde HOSPITALAR ausência ou deficiência da regulação de acesso à assistência hospitalar; lotação das emergências dos hospitais carência de leitos normais e de UTI em determinadas regiões; e dificuldade para acesso aos leitos, especialmente pela população dos municípios que se localizam fora dos polos de atendimento. dificuldades de acesso a cirurgias eletivas, a exames de diagnóstico e a consultas eletivas. carência de recursos humanos e de equipamentos de alto custo, além de problemas relacionados à estrutura física,

43 MOBILIDADE URBANA E AEROPORTO PARA A COPA 2014 Um conjunto de projetos destinados a agilizar o transporte público na capital do estado foram retirados da Matriz da Copa do Mundo de 2014 e não serão mais viabilizados até a realização do evento. Também foi a retirada da Matriz da Copa a obra de ampliação da pista de pouso e decolagem do Aeroporto de Porto Alegre Salgado Filho.

44 CONCLUSÃO O Brasil, para se consolidar com um dos líderes mundiais em termos de desenvolvimento, tem que estabelecer um grande pacto pela melhoria da governança pública. O Controle Externo tem papel fundamental, nas esferas federal, estadual e municipal como indutor da governança pública, em prol do desenvolvimento, sem descuidar do controle da legalidade e conformidade e do combate à corrupção.

45 CONCLUSÃO Os estados mais avançados, como o Rio Grande do Sul, tem um papel fundamental neste pacto pela governança, podendo colaborar para o desenvolvimento nacional e ao mesmo tempo remover mais rapidamente os obstáculos ao seu próprio desenvolvimento.

46 OBRIGADO!