Entrevista. Capa Os Fundos de Investimento em Participações e o Petróleo e Gás. Em foco Notícias das empresas sócias

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5 Ano XXIV nº 265 Setembro - Outubro 2010 Entrevista 14 Fausto Costa O diretor-geral da Garoto fala sobre as melhorias sofridas desde a compra da empresa pela Nestlé e diz que a companhia está investindo no novo mercado que se abre com o aumento do poder aquisitivo das classes D e E. Em foco Notícias das empresas sócias From the USA UP with English: A small contribution to building Rio s capacity for the Olympic Games Capa Os Fundos de Investimento em Participações e o Petróleo e Gás Gustavo Passos Corteletti O Turismo e o Espírito Santo Brasil Urgente Gestão sustentável no Complexo de Tubarão Nerleo Caus de Souza Mais infraestrutura para a agricultura moderna Charles Rezende Roberto Pacca do Amaral Junior Colunas Investimentos Popularização do Mercado de Ações Tecnologia da Informação A tecnologia e o futuro da Mídia News Por dentro dos eventos da Amcham Opinião Tax Havens and Privileged Tax Regimes Roberto Haddad Life Style Ironman, um estilo de vida Lixo eletrônico: há luz no fim do túnel Álvaro Cysneiros Foto de capa: Carlos Antolini A tiragem desta edição de 8 mil exemplares é comprovada pela Ernst & Young. EXPEDIENTE Publicação bimestral da Câmara de Comércio Americana RJ/ES Editor-chefe e Jornalista Responsável: Ana Redig (MTB RJ) Editor de arte: Lui Pereira Impressão: Ediouro Gráfica e Editora Fotógrafa: Luciana Areas Os pontos de vista expressos em artigos assinados não refletem, necessariamente, a opinião da Câmara de Comércio Americana. Câmara de Comércio Americana RJ/ES Praça Pio X, 15/5º andar Rio de Janeiro RJ Tel.: Fax: amchamrio@amchamrio.com redação: bb@amchamrio.com

6 Editorial Em agosto, assumi o cargo de diretor superintendente da Câmara de Comércio Americana. Dirigir uma instituição com tanto prestígio e prestes a completar 95 anos é um desafio extremamente interessante, sobretudo quando as atenções do mundo voltam-se para o Brasil, notadamente ao Rio de Janeiro que reassume merecido destaque no cenário nacional, devido aos inúmeros progressos e excelentes perspectivas para desenvolvimento de negócios. Neste curto espaço de tempo nesta Câmara, que tem como vocação unir empresas e pessoas através de ações que visam catalisar negócios, ela me mostrou sua pujança e as razões pelas quais seu papel é tão fundamental neste processo. Venho recebendo do presidente da Câmara Robson Barreto e demais diretores, incansável apoio na busca de ações que visam capitalizar as oportunidades existentes, alimentando essa rede, sempre próspera para todos. Só para citar alguns eventos que realizamos recentemente, e cobertos em mais detalhes nesta edição, organizamos almoço com governador e candidato à reeleição, Sérgio Cabral; reunimos especialistas para debater as oportunidades que a Copa de 2014 poderá trazer para o país e para o nosso estado; e levamos a ministra do Meio Ambiente, Izabela Teixeira, a Houston para palestrar no Brazil Energy & Power 8, realizado pela Amcham em parceria com a Bratecc. Foi a primeira vez, depois do grande desastre ocorrido no Golfo do México, que a ministra foi à capital mundial do petróleo mostrar ao mercado internacional que o Brasil tem regras firmes que habilita o país a explorar os campos encontrados na camada do pré-sal com segurança. A presença da ministra no evento Brazil Energy & Power 8, foi chave para mostrar ao setor que o Brasil está preparado para o desafio do pré-sal. A palestra da ministra, que tem formação técnica altamente especializada, foi largamente reconhecida e elogiada no evento, tanto por brasileiros como por americanos. Aliás, a atuação da Amcham no setor de Energia, especialmente no segmento de Petróleo & Gás, tem sido bastante expressiva. Nosso chairman do comitê de Energia, Roberto Ardenghy, já esteve na Assembléia Legislativa do Rio de Janeiro para esclarecer os deputados sobre os detalhes do pré-sal, deixando-os mais informados e bem preparados para defender os interesses do Rio. Nossa presença na Rio Oil & Gas também tem se tornado cada vez mais significativa. Neste ano, nosso stand - compartilhado com outras nove empresas - recebeu aproximadamente visitantes, formando uma sinergia que só agrega valor a todos. Entre as muitas visitas ilustres que recebemos, destaco o embaixador americano, Thomas Shannon, o Cônsul-geral, Dennis Hearne, e o Cônsul Comercial do Rio de Janeiro, Alan Long. Para mim é uma grande honra ter-me juntado `a Amcham e, com o apoio do comitê executivo, da diretoria, dos presidentes dos comitês setoriais e da equipe, tenho bastante convicção que poderemos conduzi- -la por caminhos que resultem em crescente prosperidade e sinergias para todos os nossos associados. Boa leitura a todos! Miguel Quadros 6 Brazilian Business Set-Out 2010

7 2010 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative ( KPMG International ), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados. Convergência. Convergence. A convergência das normas internacionais de contabilidade IFRSs com as normas contábeis brasileiras é uma exigência. A SOX é uma realidade. Apresentações de relatórios e balanços adequados à cada finalidade são requeridas. The convergence of Brazilian accounting standards with the international financial reporting standards (IFRSs) is mandatory. SOX is a reality. Report and balance sheet presentations should now be tailored to meet each specific need. A KPMG entende suas necessidades e dispõe de equipes multidisciplinares, que contam com recursos internacionais, habilidades técnicas e conhecimento up-to-date para suprir suas demandas. KPMG understands your needs and has multidisciplinary teams, which rely on international resources and up-to-date technical skills and knowledge, ready to meet your business requirements. KPMG. Atuando em 146 países. No Brasil, são profissionais, distribuídos em 17 escritórios, localizados nos 15 maiores centros nacionais de negócios. We operate in 146 countries. In Brazil we employ 2,400 professionals, distributed throughout our 17 offices, situated in the 15 major local business centers. kpmg.com.br

8 Em foco Divulgação Divulgação Shell tem novo presidente Hidroazul agora na Rede BR Hidroazul, empresa que atua há mais de 20 anos em todo o país produzindo e comercializando produtos químicos para tratamento de águas de piscinas, fechou 2009 com crescimento de 22% no volume e de 105% na lucratividade, mantendo a trajetória de crescimento. A Hidroazul tem a mais completa linha de produtos no ramo e desenvolve tecnologia de ponta, como o Multi-Ação, o cloro state-of-the-art, único com ação fungicida avalizada pela Anvisa. A empresa acaba de ser credenciada com exclusividade para distribuir seus produtos nas lojas de conveniência da BR-Distribuidora. Divulgação O executivo André Araujo assume a presidência da Shell Brasil no Rio de Janeiro, acumulando sua função anterior de Assessor Sênior de Assuntos Governamentais para os EUA, Canadá e América Latina. Gilbert Landsberg, que estava no cargo interinamente, reassume sua função de vice-presidente de Assuntos Externos. André começou na Shell em 1984 na Divisão de Químicos, tendo desempenhado diferentes funções até se tornar membro da equipe de Relações Governamentais Globais, como Assessor Sênior para os EUA, Canadá e America Latina, em Washington. Filial Ibeu Centro em novo endereço A filial Centro do Ibeu agora tem novo endereço: Rua Uruguaiana, 10 / 2ª andar - Tel: Em um espaço maior e mais confortável, as novas instalações contam com salas de aula com equipamentos modernos, cyber room, library, além de um lounge para relaxar. Além dos cursos para adultos Flex e Top Flex, são oferecidos cursos específicos para advogados, Preparatório para Exames Especiais, Conversação, entre outros. 8 Brazilian Business Set-Out 2010

9 Divulgação Soluções para o setor de óleo e gás A Famex Comercial Importadora e Exportadora, que neste ano completa 18 anos de atuação no mercado global, acaba de desenvolver parcerias com grandes fornecedores norte-americanos, principalmente do Texas, onde participou da Offshore Technology Conference OTC. Através dessas parcerias, a empresa vai acompanhar o desenvolvimento das recentes inovações tecnológicas do setor e poderá fornecer serviços de procurement, ou seja fornecimento global, de modo a atender as exigências de prazo e qualidade para o setor de óleo e gás do Brasil. XXX Congresso Internacional de Propriedade intelectual Promovido pela Associação Brasileira da Propriedade Intelectual (ABPI), o XXX Congresso Internacional de Propriedade Intelectual reuniu cerca de 700 participantes. O principal tema debatido foi o novo projeto de lei de Direitos Autorais, além de pirataria, negócios e licenças nas áreas de desportos, ecopatentes, biotecnologia, incentivos à inovação, medidas de fronteiras, publicidade e direito da internet. Entre os participantes, o presidente da ABDI, Luiz Henrique do Amaral, e do presidente do INPI, Jorge Ávila. Pesquisa aponta fatores para o sucesso profissional A Right Management, consultoria organizacional especializada em gestão de talentos e carreira, realizou uma pesquisa com 895 dirigentes e profissionais de recursos humanos para identificar os fatores que mais contribuem para o sucesso profissional. No estudo, concluído em março de 2010, a maioria destacou como principais qualidades, adaptação à cultura organizacional e motivação, assim como habilidade nas relações interpessoais. O número dos que destacaram essas habilidades superou em duas vezes e meia os que citaram qualificações técnicas ou experiência na função como fatores mais importantes. 10 anos de excelência Uma das maiores consultorias disponíveis no mercado brasileiro e internacional, a Planet Visas, acaba de lançar o selo comemorativo dos 10 anos de excelência, juntamente com o novo website: O objetivo é oferecer cada vez mais transparência, segurança e agilidade aos clientes e parceiros, além do Atendimento 24 horas bilingue e o Guia de Boasvindas, que facilitam muito os trâmites de imigração / migração para as empresas e colaboradores. Set-Out 2010 Brazilian Business 9

10 Em foco Divulgação divulgação De volta ao Brasil Depois de 12 anos de Microsoft nos EUA, o advogado Luiz Azevedo Sette retorna ao escritório Azevedo Sette, como sócio sênior. Sette chegou a vice-presidente jurídico na gigante americana, responsável por toda operação de vendas da empresa, à frente de uma equipe de 170 advogados em todo o mundo. Antes de voltar, o advogado fez seminários sobre oportunidades de investimentos no Brasil em Dallas, Houston e Miami, nos EUA. Na bagagem, mandatos para investir em empresas de alimentos, de ração para animais e em mineração. Gouvêa Vieira Advogados amplia atividades em SP O escritório Gouvêa Vieira Advogados inaugurou uma nova unidade no Centro de São Paulo, ampliando sua atuação na capital. Trata-se de um andar na Rua Líbero Badaró, nº 471, onde passou a funcionar toda a área de Contencioso em Escala de São Paulo, sob a coordenação geral da advogada Patricia Oki, responsável também pela área no Rio de Janeiro. As demais atividades do escritório continuam funcionando na Av. Nove de Julho, 5109, também em São Paulo, bem como na Av. Rio Branco, 85, no Centro da capital carioca. 10 Brazilian Business Set-Out 2010 Recorde de crescimento Só no primeiro semestre do ano, a Alog Data Centers cresceu 33% em relação a Esse crescimento é suportado pelos grandes investimentos que vem sendo realizados. No primeiro trimestre, a Alog direcionou aproximadamente R$ 10 milhões para projetos de melhorias nos sites do Rio de Janeiro e de São Paulo e para o início da construção do terceiro data center, localizado em Tamboré. Com isso, a empresa dobrará seu espaço físico, atingindo 16 mil m². Os planos da Alog ainda envolvem a continuação do trabalho de expansão do portifolio de serviços e o incremento das equipes, que hoje somam mais de 400 colaboradores.

11 designground fotos Carol Chediak ÁREAS DE ATUAÇÃO Direito Societário e Valores Mobiliários Mercado de Capitais Doméstico e Internacional Financiamentos e Direito Bancário Fusões e Aquisições Reestruturação de Dívida Recuperação de Empresas e Falências Direito Comercial Telecomunicações, TV por Assinatura e Radiodifusão Internet Privatizações Energia, Óleo e Gás Infra-estrutura Água e Saneamento Contencioso Cível e Comercial Contencioso Administrativo Arbitragem Doméstica e Internacional Comércio Internacional Esportes e Lazer Direito Civil e Contratos Direito Imobiliário Direito de Família e Sucessões Direito do Consumidor Direito Constitucional e Administrativo Contratos com o Poder Público e Concessões Direito Tributário e Planejamento Fiscal Direito do Trabalho Private Equity AREAS OF EXPERTISE Corporate and Securities Law Domestic and International Capital Markets Finance and Banking Mergers and Acquisitions Debtor and Creditor Reorganization Bankruptcy Law Commercial Law Telecommunications Law, Pay TV and Broadcasting Internet Privatizations Energy, Oil and Gas Public Utilities Regulation Water and Sanitation International Trade Domestic Litigation Domestic and International Arbitration Sports and Leisure Civil Law and Contracts Real Estate Family Law and Inheritance Consumer Law Constitutional and Administrative Law Environmental Law Government Contracts and Concessions Tax Law and Tax Planning Labour Law Private Equity RIO DE JANEIRO Av. Almirante Barroso, 52-5º andar CEP Rio de Janeiro Rj Brasil Tel Fax SÃO PAULO Al. Santos, º e 11º andares CEP São Paulo SP Brasil Tel Fax Desde / Since 1956

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14 Entrevista A fantástica fábrica de chocolate Fausto Costa O carioca Fausto Costa formou-se em Engenharia Agrônoma pela Universidade Federal de Viçosa (MG) e realizou seu mestrado em Administração, na Coppead, instituto de pós-graduação e pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Há sete anos foi trabalhar na Nestlé, depois de passar por diferentes empresas de bens de consumo. Há três anos, tornou-se o diretor-geral da Chocolates Garoto e passou a residir com a família no Espírito Santo. Neste curto espaço de tempo, Fausto já se considera um cidadão capixaba e tem muito orgulho da doce terra dos chocolates que o acolheu. Na foto, Costa recebe o Prêmio Valor 1000, que há 10 anos homenageia as maiores empresas, e escolhe a melhor do setor. No ano em que completou 81 anos de atividades, a Garoto foi escolhida a melhor do setor de Alimentos. Nesta entrevista, Fausto Costa conta como a compra da Garoto pela Nestlé foi benéfica para a empresa capixaba e explica diz que a companhia está de olho nas classes D e E. 14 Brazilian Business Set-Out 2010

15 O aumento da renda das classes D e E indicam uma boa oportunidade de aumentarmos o consumo per capita no país Há oito anos, a Nestlé comprou a Garoto. Na época, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) determinou a reversão da aquisição por considerar que as duas juntas formariam um truste, já que passariam a deter 56% do mercado. Mas esses números foram contestados. Como foi esse processo? Apesar de não haver ainda decisão definitiva do Judiciário com relação ao caso Nestlé/Garoto, a empresa foi vitoriosa na primeira instância, decisão essa que tem se mantido na segunda instância. Entretanto, a Nestlé prefere não se pronunciar sobre o processo, pelo fato de estar sub judice. Na época da aquisição, a Garoto passava por uma fase difícil. O que mudou de lá para cá? Nos últimos oito anos, podemos dizer que a Chocolates Garoto tem vivido uma era de crescimento sem precedentes em seus 81 anos de história. A empresa quadriplicou seu faturamento, passando de R$ 500 milhões para R$ 1,9 bilhão, renovou 100% do seu portfólio e aumentou o número de colaboradores de 2,5 mil para 3,5 mil, podendo chegar, ainda nesse ano, a 4 mil. Isso sem contar os 14 mil empregos indiretos, espalhados por todo o país, e os 560 temporários que já atuam na produção da Páscoa de A estabilidade política e econômica do país ajudou neste processo? Com certeza, a estabilidade política e econômica do país contribuiu para isso, mas outros fatores foram determinantes para que a Garoto chegasse a esses números. Desde que foi adquirida pelo Grupo Nestlé, em 2002, a Garoto aumentou a distribuição e exposição no pequeno varejo, além de ter ampliado a área industrial e entrado em novas categorias como confeitos, sorvetes e cereais em barra. Em 2009, a inauguração de novas linhas de fabricação permitiu a ampliação em 25% da capacidade produtiva da empresa. Como consequência, o faturamento e a rentabilidade da empresa avançaram. Que lugar o Brasil ocupa no mercado mundial de chocolates? Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Chocolates Abicab, o Brasil é o quarto mercado mundial produtor de chocolates e o primeiro em ovos de páscoa. Qual é a estratégia de crescimento da indústria do chocolate? Segmentação? Exportação? Produtos de baixa caloria? Nos últimos anos, diante de consumidores cada vez mais exigentes e de um mercado altamente competitivo, a indústria de chocolates assim como de outros segmentos viu a necessidade de investir em inovações. Plataforma estratégica para o crescimento do Grupo, o mercado de baixa renda estimado em mais de 2,8 bilhões de pessoas no mundo com rendimentos inferiores a US$ 10,00/dia é de grande importância para a Chocolates Garoto. No Brasil, 82% do consumo de alimentos vêm das classes mais baixas, portanto, é indiscutível participar desse segmento. E existem alguns movimentos dentro do mercado que indicam novas oportunidades, e que podem ser consideradas como uma mudança cultural do brasileiro em relação ao consumo de chocolate. Um dos principais fatores que contribui para o consumo de chocolate é o aumento da renda do consumidor. Então o consumidor de baixa renda é o foco para o crescimento da empresa? Essas mudanças, aliadas ao tamanho deste mercado de consumidores de baixa renda, indicam oportunidades para que tenhamos um aumento significativo no consumo por parte de usuários das classes D e E, por exemplo. Esse aumento na renda dos consumidores e a migração de pessoas das classes E para D e D para C mostram que há oportunidade de aumentarmos o consumo per capita, que ainda é muito baixo se comparado a outros países.na Chocolates Garoto, o reflexo desse novo cenário não foi Set-Out 2010 Brazilian Business 15

16 Entrevista A ligação da Garoto com o desenvolvimento sustentável não é uma estratégia competitiva. Faz parte da organização diferente. A renovação constante do leque de produtos é, hoje, uma das marcas registradas da companhia. Em 2010, três anos após entrar no mercado de sorvetes, atualmente distribuído também para fora do Espírito Santo, a Garoto ganhou versão em barras de cereais. Voltada para os consumidores que desejam o sabor do chocolate aliado a baixas calorias, a nova linha foi lançada para todo o país e é rica em fibras e tem cinco sabores. A empresa está, então, investindo também em novidades e diversificação? Os lançamentos também marcaram a produção das linhas tradicionais. Nesse ano, o consumidor ganhou opções em caixa de bombons (de Frutas e Talento Bombons), no tradicional Baton (2 em 1, nos sabores branco e ao leite), e picolé no sabor hortelã, em tablete (Castanhas do Brasil e 55% Cacau) e, ainda, em potinho (com o lançamento do primeiro sorvete da marca nessa versão, o Garoto chocolate baunilha). As novidades agregaram ainda mais variedade e qualidade ao portfólio da empresa, hoje com 100 produtos distribuídos por 400 mil pontos de vendas no Brasil. Os profissionais de marketing dizem que o chocolate é um produto que se compra por impulso. Partindo deste princípio, podemos ter concorrentes de outras cadeias produtivas disputando o mesmo consumidor. Quem é o maior concorrente do mercado de chocolates? O segmento de chocolates mercearia doce engloba outros produtos e é onde encontram-se os principais concorrentes: balas, pastilhas, caramelos, confeitos, drops, pirulitos, gomas de mascar e chicletes, entre outros, conhecidos como produtos de consumo por impulso. Vale lembrar que os candies são consagrados no país e fazem parte dos hábitos de 95% da população brasileira. A Garoto investe em algumas ações de responsabilidade social. O senhor poderia me falar mais a respeito delas? Para a Chocolates Garoto, a ligação com o desenvolvimento sustentável é mais que uma simples vantagem competitiva. Ela faz parte dos negócios da organização e implica diretamente na sua imagem institucional. Um bom exemplo em projetos sociais que beneficiam centenas de pessoas como o Sala de Leitura (incentivo ao hábito de ler), o Nutrir (alimentação saudável) e a Chocolateria Garoto (cursos gratuitos de culinária). A atenção especial com seus colaboradores portadores de deficiência auditiva é outra estratégia bem sucedida e que, a cada dia, tem transformado a empresa numa referência quando o assunto é inclusão social e profissional deste público. Que foco a empresa procura dar aos projetos? Cultura, saúde, inclusão social. Essas premissas têm gerado, ainda, outros importantes projetos. A Equipe de Caminhada e Corrida Bem-Estar Garoto, por exemplo, tem, literalmente, feito os colaboradores correrem atrás de uma vida mais saudável. Toda semana, eles participam de treinamentos por praias e ladeiras de Vila Velha, orientados por profissionais de educação física. O apoio ao esporte se estende ainda a atletas, equipes e eventos de diversas modalidades, como a bodyboarder Neymara Carvalho, a carateca Mariana Machado, o piloto de sotck car Diego Nunes e as equipes Vilavelhense Futebol Clube e Centro de Treinamento Arremessando para o Futuro (Cetaf). Também se beneficiam com os investimentos em esporte outros seis mil atletas, profissionais e amadores, que disputam a Dez Milhas Garoto e a Corrida 16 Brazilian Business Set-Out 2010

17 Garotada todos os anos. Em 2010, a prova foi considerada, novamente, um modelo de organização, espírito de equipe e sucesso. Mais que os corredores premiados, quem realmente subiu no pódio da vitória foram os mais de 1000 voluntários, entre colaboradores da Garoto e pessoas de fora da empresa, que fizeram, mais uma vez, um grande espetáculo. Toda criança tem, em seu imaginário, o desejo de conhecer uma fábrica de chocolates por dentro. A Garoto promove a realização desse sonho há alguns anos. Como é esta visita e como ela influencia na relação com os clientes? A visita é uma verdadeira aventura no mundo delicioso do chocolate que povoa o imaginário não apenas das crianças, mas dos adultos e pessoas da melhor idade também. O passeio pela área industrial da Garoto permite aos participantes conhecerem todo o processo de fabricação dos bombons, com direito a paradas para degustações, sendo um dos programas preferidos de turistas e de capixabas. E, não bastasse ser a maior indústria de alimentos do estado, a Garoto acabou por se transformar no segundo ponto turístico mais visitado do Espírito Santo. A cada ano são mais de 300 mil pessoas fazendo o trajeto de uma hora e meia hora e que inclui ainda aos que desejam saber mais e conhecer um pouco da sua história, a visita ao Centro de Documentação e Memória (CDM), um espaço que retrata a trajetória e principais marcas por meio de um acervo com mais de 400 DVD s, mais de 19 mil imagens fotográficas, peças museológicas, cartazes e vasto material promocional que mostram toda a sua evolução administrativa e tecnológica. A visita culmina na Lojinha Garoto, com bombons da marca, kits exclusivos e souvenirs que aguçam paladares de todas as idades e nacionalidades.

18 From the USA UP with English: A small contribution to building Rio s capacity for the Olympic Games Dennis W. Hearne As Rio prepares to host the 2016 Olympic Games, decision-makers have to confront two main issues head on: addressing long-standing public security challenges and preparing the city for an influx of international visitors. Rio s primary initiative to address the security issue, under the leadership of State Secretary of Public Security Beltrame and with the support of local, state, and federal government, is the Favela Pacification Program (FPP). In the FPP, favelas are first cleared of criminal elements by tactical police units (BOPE). Next, the new police pacification units (UPPs), which are specially trained in community policing move in to secure the favelas on a 24-hour basis. In a third phase, authorities bring in utilities, city services, and NGO activities in order to reintegrate the favelas into the mainstream of the city. 18 Brazilian Business Set-Out 2010

19 The U.S. Consulate is proud to make a small contribution that will help equip talented, underserved young people with a skill that will lift them up to a better future for themselves Rio officials have made a broad appeal to the private sector and foreign government representatives for assistance in this third phase an appeal that we at the U.S. Consulate have answered with a small but significant pilot project called UP with English. UP with English gives 60 underprivileged youth from the pacified favelas of Cantagalo and Pavão-Pavãozinho the opportunity to learn English skills that will help lift them up out of poverty by providing them with a practical skill that will be increasingly prized in Rio s tourism sector as the city prepares for the Games. The UP with English pilot project was made possible through an Innovation Grant from the Department of State in Washington but we hope that the project will continue and be replicated in other pacified favelas with support from the private sector. The name of the project has several meanings. First, UP with English, was chosen because we believe that by equipping disadvantaged youth with English language skills, we are helping to give them more opportunities to reach their potential and move up in the world. UP in Portuguese also stands for Uso Prático due to the course s focus on practical spoken English to help prepare students to interact with the millions of international visitors that will travel to Rio in the coming years. In addition UP alludes to the UPPs, and the fact that an objective of the course is to provide support to the third phase of Rio s security strategy. UP with English is a unique and valuable program because it supports both of the issues that the city is confronting in the lead-up to the Olympics: it supports the third phase of the FPP, and it specifically addresses Rio s need to ensure that it is prepared for an influx of international visitors, with a qualified workforce that has foreign language skills. The first UP with English program is being hosted at NGO Espaço Criança Esperanca (ECE), with its beautiful facility atop Cantagalo that, no doubt, offers some of the most inspiring views of the Cidade Maravilhosa. While the funding for the pilot came from a State Department grant, it would not have been possible without the support of binational center Instituto Brasil-Estados Unidos (IBEU) and publisher Cambridge University Press who are offering subsidized fees and materials, and ECE which is providing all of the administrative support and classroom space for the program. The 60 students in UP with English, who are primarily between the ages of 13-18, are divided into groups of 20 and attend two classes per week with IBEU professor Danielle. On August 18, U.S. Ambassador Thomas Shannon and I, together with our partners from IBEU, Cambridge and ECE, and a visiting group of young American leaders in the U.S. Youth Ambassadors program, officially launched the first UP with English program. The U.S. Consulate is proud to make a small contribution that will help equip talented, underserved young people with a skill that will lift them up to a better future for themselves, their communities, and the city of Rio de Janeiro. U.S. Consul General in Rio de Janeiro Set-Out 2010 Brazilian Business 19

20 Brasil urgente Gestão sustentável da Vale no Complexo de Tubarão Foto: Vale/Sagrilo Charles Rezende Como parte de seu compromisso com a conservação do meio ambiente e o desenvolvimento sustentável, a Vale vem investindo continuamente em tecnologias que aprimorem os sistemas de controle ambiental. As operações no Complexo de Tubarão, no Espírito Santo, têm sido um exemplo dessa busca constante pela eficiência ambiental. O principal investimento no local, com previsão de R$ 220 milhões até 2011, tem como meta reduzir ao máximo a suspensão de particulados pelos ventos. 20 Brazilian Business Set-Out 2010

21 O consumo do gás natural complementaria a geração hidrelétrica nos períodos de baixa afluência de água em nossos reservatórios, e daria ao gás natural posição de destaque que ele merece Tecnologia inédita na América Latina, a primeira Wind Fence (barreira de vento) foi instalada em agosto de Ela circunda o pátio de estocagem de pelotas das usinas I a IV e, nos seis primeiros meses, apresentou 77% de eficiência no controle da suspensão de particulados. Mais quatro barreiras estão sendo instaladas, até julho de 2011, ao redor dos pátios de estocagem de pelotas, minério e carvão. As wind fences são compostas de estrutura metálica fechada por telas de polipropileno que suportam ventos de até 120 km/h. Elas impedem que o vento arraste particulados das pilhas de minério, pelotas e carvão para fora do Complexo de Tubarão. Ao todo, são nove quilômetros de tela. As barreiras terão alturas que variam de 19 a 30 metros, o equivalente a uma vez e meia a altura da pilha do produto protegido. Como forma de ampliar o controle de emissão de particulados em cada processo realizado em Tubarão, outras medidas de controle ambiental vêm sendo implantadas. Assim que o minério de ferro chega à unidade operacional no Espírito Santo pela Estrada de Ferro Vitória a Minas e é descarregado nas correias transportadoras, uma cortina de água entra em ação para impedir a emissão de particulados. Durante a movimentação do material, as transferências de uma correia para a outra são enclausuradas com estruturas metálicas forradas com telas, que reduzem consideravelmente a emissão de particulados. Em seguida, o minério que será exportado é empilhado em pátios para posterior embarque em navios e recebe a aspersão de polímero, um produto que, misturado à água, atua como uma película protetora evitando a dispersão de particulados. Já o minério que será transformado em pelotas, segue para usinas, onde no processo de transformação entram em ação os precipitadores eletrostáticos, equipamentos que funcionam como filtros, retendo os particulados resultantes da operação e impedindo sua dispersão na atmosfera. Esses precipitadores filtram até 99% das emissões geradas na pelotização. Atualmente existem 20 precipitadores instalados e, até o final de 2010, serão 21 equipamentos, três para cada uma das sete pelotizadoras no Complexo de Tubarão. As pelotas são armazenadas em pátios cercados pelas wind fences. Nas pilhas, recebem o supressor de pó, produto desenvolvido pela Vale para formar uma película protetora que reduz a emissão de poeira durante o empilhamento e o embarque nos navios. O final do processo se dá no Porto de Tubarão com o carregamento dos navios com minério de ferro in natura ou em pelotas. Essa etapa é feita por carregadores de navios dotados de um tubo na ponta de suas lanças, cuja função é auxiliar na disposição do material no convés das embarcações e evitar a dispersão de particulados na atmosfera. Outras iniciativas implantadas no Complexo de Tubarão merecem destaque, dentre as quais vale mencionar o desafio proposto às equipes de Meio Ambiente do Departamento de Pelotização e de Infraestrutura do Centro de Serviços Compartilhados: transformar óleo em água. A missão consiste em tratar a água misturada ao efluente oleoso das oficinas mecânicas do porto, da ferrovia e da pelotização e depois reutilizá-la na umectação de vias. Após a separação do óleo, a água é tratada com cloro para, em seguida, ser disponibilizada no sistema de controle ambiental da Vale. São aproximadamente 10 m³ de água/hora, volume que representa o consumo de uma cidade com cerca de habitantes. Como resultado, caminhões-pipa fazem até seis viagens diárias para umectar os 50 km de vias pavimentadas de Tubarão. Também merece destaque o sistema de reaproveitamento de água de chuva da Oficina de Locomotivas da EFVM. Através dele, a água acumulada no telhado da oficina é direcionada para três caixas d água com capacidade de armazenamento de 400 metros cúbicos. O material captado é utilizado para limpar o piso da oficina, as locomotivas e as peças que as compõem, numa iniciativa que gerou, em seu primeiro mês de funcionamento, uma economia de quase 320 mil litros de água no consumo total da área. Gerente Geral de Desenvolvimento Sustentável e Coligadas da Vale no ES Set-Out 2010 Brazilian Business 21