Os Padrões de Atuação do Coach Profissional no Brasil. Um mundo onde todos possam exercer seu pleno potencial

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1 Os Padrões de Atuação do Coach Profissional no Brasil Um mundo onde todos possam exercer seu pleno potencial

2 Fundada em 1995, sem fins lucrativos membros em 116 países. Representação em 56 Países credenciados ( ACC, PCC ou MCC)

3 Capítulo Nacional & 7 capítulos regionais RS, PR,SP,MG,RJ,MT,MS 552 membros 2 MCC 76 ACC 44 PCC

4 Os Padrões de Atuação do Coach Profissional no Brasil Por quê as organizações e pessoas estão interessadas em Coaching? Como o "mercado de Coaches é mobilizado por esta questão? Qual é o nosso papel como Coaches neste movimento? Qual é o papel de organizações como a ICF?

5 Por quê as organizações e pessoas estão interessadas em Coaching? Era da consciência & Individuação Elevação do nível de consciência Organizações & Indivíduos com mais clareza de seu papel no mundo Abordagem individual X grupo. Conflito Coaching é uma resposta a necessidade de lidar com o momento de ampliação de consciência das pessoas nas relações com a organização, e vice versa.

6 Como o mercado de Coaches é mobilizado por esta questão? Existe uma demanda a ser atendida ( Multidisciplinar ) Desenvolvimento de saberes integrando conhecimento Psicanalise, Psicologia Positiva, Terapia cognitiva, Teorias de Desenvolvimento organizacional, Teorias de aprendizado de adultos. Profissionais com diferentes formação podem contribuir ( Baixa barreira de entrada ) Regulamentação ou auto?

7 Qual é o nosso papel como Coaches neste movimento? Elevar o nível de consciência Fazer do Coaching realmente uma atividade consistente que cumpra também seu papel social (apoiar as pessoas e organizações) em seu desenvolvimento Entender que para ser Coach existe um preparação, é uma nova atividade, exige tempo e dedicação Pensar o mercado no médio e longo prazo Participar, discutir, construir

8 Qual é o papel de organizações como a ICF? A ICF é uma Comunidade de Coaches Surge como uma resposta consistente as questões colocada pelo mundo neste momento Tem um papel social na transformação do mundo através do despertar da consciência A ICF surgiu nos USA, mas o tema é mundial Fortalece o mercado de Coaching com visão de longo prazo Espaço de troca, estímulo ao autodesenvolvimento Envolve os Coaches, stakeholders e demais parceiros na sustentação da atividade

9 Qual é o papel de organizações como a ICF? VISÃO: Um mundo onde todos os indivíduos exerçam seu pleno potencial MISSÃO: contribuir para o avanço da arte, ciência e da prática do coaching profissional. ESTRATÉGIA: Alcançamos nossa missão através da evolução do conhecimento, padrões e práticas que garantem a excelência na profissão de coaching

10 Qual é o papel de organizações como a ICF? Resultados Alçados em 20 anos Desenvolvimento de uma comunidade mundial com padrões de atuação baseados em: Código de Ética e Valores 11 competências Processo de certificação de Coaches ( ACC, PCC,MCC) e desenvolvimento contínuo Acreditação de programas

11 Grato pela atenção Contato www. Icfbrasil.org Jorge Dorneles de Oliveira

12 2365 Harrodsburg Road, Suite A325 Lexington, KY Coachfederation.org

13 É um processo de parceria investigador e criativo, que inspira o cliente a maximizar seu potencial pessoal e profissional

14 Coaching executivo é fundamentalmente uma proposta de negócio, onde cliente e coach trabalham juntos em benefício de uma terceira parte a organização. Fonte: Rogers, Jenny Coaching Skills

15 O Sistema de Coaching Coach & Cliente Gestor & Rh Pares & equipe & pares do gestor &.. Organização Sociedade & familia

16 Como funciona Questão Ação e Resultados Visão Sabedoria Como cheguei até aqui? Desejo do futuro Onde quero chegar? Passado Presente Futuro O que quero fazer? Como quero chegar lá? Coaching

17 Resultados para além da mudança Aumento do nivel de consciência: Sobre sim mesmo, seu caminho,seu impacto no ambiente, no mundo; Ações conscientes Resultados consistentes e coerrentes Conexão com seu propósito Resiliência, saúde

18 Que papel a ICF quer ocupar no mercado de coaching no Brasil VISÃO: Um mundo onde todos os indivíduos exerçam seu pleno potencial MISSÃO: contribuir para o avanço da arte, ciência e da prática do coaching profissional. ESTRATÉGIA: Alcançamos nossa missão através da evolução do conhecimento, padrões e práticas que garantem a excelência na profissão de coaching

19 Como traduzimos em atitudes concretas - Apoiar os coaches, tomadores de coaching, e demais profissionais que formam o mercado a construirem relaçoes saudáveis; - Apoiar e estimular os coaches em seu desenvolvimento continuo e atuação em padrões cada vez mais elevados; - Apoiar o mercado a se auto-regular - Integrar o mercado brasileiro ao mercado mundial, expandindo o mercado de atuação de nossos coaches e atendendo as organizaçoes multinacionais de forma mais ampla. - Desenvolver uma comunidade de coaches, com pesamento global, e atuações locais.

20 Jorge Dorneles de Oliveira Atual presidente da ICF Brasil, tem mais de 2 mil e 500 horas de atuação em coaching executivo junto à grandes organizações brasileiras. É certificado pela ICF - International Coaching Federation, nível PCC. Foi o primeiro presidente da ICF SP e é membro do Conselho ICF LATAM. Atua com Coaching Organizacional e Executivo, principalmente em processos de planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional, coaching para grupos e executivo e mediação de conflitos. É responsável pelo desenvolvimento e coordenação do Programa de Formação de Coaches do Intituto EcoSocial (ACTP _ ICF), um dos mais antigos e renomados do mercado. Graduado em Administração de Empresas e Engenharia Civil, pós graduado em Engenharia Civil (UFRGS) e em Negócios Imobiliários (FAAP) e MBA em finanças (IBEMEC), tem Formação em Biografia (Escola livre de estudos biográficos), Psicodrama (ABPS), EBC, Evidence Based Coaching (Fielding Graduate University - Santa Barbara/USA), Formação em Gestão de Conflitos e Mediação em Organizações ( Trigon Entwicklungsberatung München). Em mais de 20 anos de carreira executiva, atuou nos grupos financeiros Caixa Geral de Depósitos de Portugal, Sistema Financeiro Bandeirantes e Unibanco dirigindo ou co-gerindo empresas dos grupos.

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