Dicas para um bom webinário. Feche todas as janelas (facebook, chat, Skype, internet) Para fazer perguntas utilize #
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- Fábio Filipe Campos
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2 Dicas para um bom webinário Feche todas as janelas (facebook, chat, Skype, internet) Para fazer perguntas utilize # Utilize tela cheia
3 Que sou + Meus contatos Diretor de Negócios da Gigatron Franchising Presente em todo Brasil e 25 países com unidades instalados em 18 estados Brasileiros e 3 países Argentina, Portugal e Reino Unido. Vice Presidente ABRADI-ISP Capítulos em Araçatuba, Bauru, Campinas, São José do Rio Preto, Ourinhos e Ribeirão Preto, presente em 14 estados com mais de 700 associados. Diretor do Centro Tecnológico da Região de Araçatuba Parceiras da APETI (Rafael), PISO (Flávio), ASSERTI (Elvis), APL Ourinhos (Andre), APL Presidente Prudente (Flávio) somando mais de 300 empresas de softwares. Investidor Serial investimentos em Startup. Celular: (18) Mail: marcelo@gigatron.com.br 18 de Maio de 2015
4 Propósito de toda empresa Toda empresa possui seu propósito de existência, mas nenhuma empresa consegue sobreviver sem a geração de CAIXA. CAIXA = LUCRO
5 Ciclos da empresa Para chegarmos ao LUCRO, precisamos entender os ciclos de cada empresa. - Ciclo Econômico - Ciclo Financeiro - Ciclo Operacional
6 Ciclo Econômico É o tempo que a empresa compra, demora para produzir e concluir a entrega. Quando maior for o ciclo maior é o capital de giro. Exemplo: Um trabalho de 400 horas a ser entregue para 1 cliente vai demorar 2 meses para receber, o que exige maior capital de giro.
7 Ciclo Financeiro São as ações de pagamento e recebimento (Fluxo de caixa). O ciclo econômico tem interferência direta nesta etapa. Exemplo: Antes da entrega do projeto é necessário pagar a folha de pagamento, sendo necessário maior capital de giro na operação.
8 Ciclo Operacional É o prazo total desde o fechamento do contrato até o recebimento financeiro do serviço executado. Exemplo: Quando o dinheiro entra no caixa fruto do serviço prestado.
9 Capital de Giro Está dentro do Ciclo Operacional, abrange todas as atividades da empresa que envolve primeiro os pagamentos para viabilizar o produto final até o momento do recebimento do serviço.
10 Custos operacionais Está ligado diretamente a produção do serviço a ser convertido em produto final. Exemplos: Computadores, mídias, imagens, direitos autorais...
11 Custos direto São os custos utilizado para transformar a atividade. Exemplo: Folha de pagamento
12 Custos indiretos São os custos que não tem uma ligação direta com a conversão do produto final, mas precisa de critério para compor o rateio. Exemplos: Gerente de serviço, Secretária, Supervisor...
13 Despesas fixas Todas as despesas necessárias para operacionalização da empresa: Exemplo: Aluguel, energia, telefone, contador, água, café...
14 Despesas variáveis São despesas que podem variar de acordo com serviço entregue. Exemplo: Impostos sobre vendas, comissões
15 Fluxo de caixa - Realizado É a soma de todas as despesas e receitas realizadas no período.
16 Fluxo de caixa - Futuro É a soma de todas as receitas e despesas que vão acontecer. Receitas (orçamentos em execução, cheques recebidos, recebimentos com cartão de crédito). Despesas (Folha de pagamento, previsões financeiras, Despesas administrativas)
17 Lucratividade Depois da apuração das Receitas e Despesas temos o Saldo de Caixa que vai se tornar o LUCRO depois do planejamento.
18 Novo conceito de administrar Precisa estar em nuvem Precisa ser responsivo Precisa ser amigável Precisa ser interativo Precisa ser MONEY ON DEMAND
19 Tipos de software R$29,00/mês A partir Gratuit o Premium Gratuit o Propagandas Gratuit o Premium 100% Gratuito Totalmente Responsivo Não tem conta Premium Não tem publicidade
20 Porquê Virtuozo? 100% gratuito Totalmente Responsivo Não tem publicidade Destaque nas principais mídias Possui App IOS e Android
21 Quem é o Virtuozo? É uma Startup custeada por investidores anjos para produzir um produto global de gestão financeira.
22 O que resolve? O Virtuozo é uma plataforma de Gestão Financeira em nuvem para pessoas físicas e jurídicas que não podem pagar por um produto de alta tecnologia.
23 Como funciona? Gestão Orçamentária Contas a pagar Contas a receber Controle Bancário Fluxo de Caixa Vendas (Previsto) NF-e + NF-Se (Previsto) Estoque (Previsto) Boleto Bancário (Previsto) Demais funcionalidades de ERP
24 Gestão Orçamentária É o planejamento de como será gasto o dinheiro da empresa.
25 Contas a pagar É o planejamento do que foi e será pago pela empresa.
26 Contas a receber É o planejamento do que foi e será recebido pela empresa.
27 Controle Bancário É o acompanhamento do movimento bancário através de uma conciliação (Conferência) das contas.
28 Fluxo de Caixa É a comparação do dinheiro que entra e sai (movimento) da empresa para saber se vai sobrar ou faltar (Lucro/Prejuízo) dinheiro no período.
29 Análise da Informação Podemos extrair a informação de várias formas, mas, de nada adianta se não sabemos analisar.
30 Na prática
31 Na prática
32 Na prática
33 Na prática
34 Na prática
35 Na prática
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37 Na prática
38 Na prática
39 Na prática
40 Na prática
41 Na prática
42 Na prática
43 Na prática
44 Na prática
45 Painel Principal (dashboard)
46 Painel Principal (Indicadores)
47 Painel Principal (Indicadores)
48 Painel Principal (fluxo de caixa)
49 Menu da plataforma
50 Planilha Financeira
51 Contas a Pagar
52 Contas a Pagar
53 Dashboard atualizado
54 Como gasto o dinheiro?
55 Como gasto o dinheiro?
56 Atividades Agendas
57 Contas a Receber
58 Dashboard atualizado
59 Extrato Bancário
60 Conciliação Bancária
61 Perguntas? Obrigado!
62 Que sou + Meus contatos Diretor de Negócios da Gigatron Franchising Presente em todo Brasil e 25 países com unidades instalados em 18 estados Brasileiros e 3 países Argentina, Portugal e Reino Unido. Vice Presidente ABRADI-ISP Capítulos em Araçatuba, Bauru, Campinas, São José do Rio Preto, Ourinhos e Ribeirão Preto, presente em 14 estados com mais de 700 associados. Diretor do Centro Tecnológico da Região de Araçatuba Parceiras da APETI (Rafael), PISO (Flávio), ASSERTI (Elvis), APL Ourinhos (Andre), APL Presidente Prudente (Flávio) somando mais de 300 empresas de softwares. Investidor Serial investimentos em Startup. Celular: (18) Mail: marcelo@gigatron.com.br
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