CORE MODEL STRATEGY UMA REVOLUÇÃO NO PLANO DE PRODUTOS

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "CORE MODEL STRATEGY UMA REVOLUÇÃO NO PLANO DE PRODUTOS"

Transcrição

1 N 14 - SETEMBRO OUTUBRO DE 2014 CORE MODEL STRATEGY UMA REVOLUÇÃO NO PLANO DE PRODUTOS A construção da marca DS Diálogo Hybrid Air, Revolucion-ar p.5 Estratégia/explicação p.8 Aumento de capital: ACCELERATE p.6 Destaque p.14

2 Atualidade Inovação PSA Junho-julho de 2014 COMITÊ INOVAÇÃO, ENCONTROS #MEETPSAEXPERTS dedicados a carros conectados e testes com modelos de demonstração equipados com tecnologia Hybrid Air: ao todo, mais de 50 jornalistas e 25 blogueiros da França e de outros países comprovaram ao vivo, entre o final de junho e início de julho, a imensa capacidade de inovação do Grupo. Com isso, um grande número de artigos e posts extremamente positivos sobre o impacto tecnológico e a criatividade do Grupo foram publicados em vários países. Satisfação dos clientes Julho de 2014 De Confira artigos, vídeos e entrevistas no "in Movement" (blog sobre inovação do Grupo), bem como no site e no canal YouTube da PSA. NA CHINA, A PESQUISA JD POWER 2014 mostrou que a Dongfeng Citroën ocupa este ano o primeiro lugar do ranking em matéria de satisfação do cliente na compra de um veículo novo. A marca reafirma, assim, o bom desempenho registrado nos anos anteriores (4ª posição em 2012 e 3ª em 2013). Rumo à Copa do Mundo em um Citroën 2CV A bordo de um 2CV 6 Spécial, dois franceses percorreram 25 mil km para assistir à Copa do Mundo no Brasil. A viagem fez parte do projeto "Pan American Futbol", coordenado pela ONG "A Cup of World", que usa a popularidade do futebol para promover os ideais de intercâmbio e desenvolvimento. Fundação Setembro de 2014 Quarta fábrica DPCA Julho de 2014 A DPCA, EMPRESA CONJUNTA DA PSA E DA DONGFENG, firmou um acordo com o município de Chengdu para a construção de sua quarta fábrica na China. Dedicada aos segmentos SUV e MPV, a unidade produzirá veículos das marcas Dongfeng Citroën, Dongfeng Peugeot e Fengshen. O primeiro carro deverá sair da linha de produção no final de NO INÍCIO DE JULHO, O JÚRI APONTOU OS 20 FINALISTAS DOS PRÊMIOS da Fundação 2014, selecionados entre os 120 projetos apresentados por seus "padrinhos", todos funcionários do Grupo. De 11 a 19 de setembro, vote no seu projeto preferido entre os 20 finalistas: basta entrar no site "fondationpsa-peugeotcitroen.org" e escolher a associação que receberá até 10 mil euros por seu projeto de ajuda à mobilidade. 2 PLANETA / n 14

3 Um semestre de bons resultados 30 de julho de 2014 Diante dos lucros comerciais registrados no primeiro semestre, Carlos Tavares ressaltou os benefícios do plano "Back in the Race", lançado em março. Tanto o posicionamento em termos de preço como a competitividade melhoraram consideravelmente. O faturamento permaneceu estável, registrando 27,6 bilhões de ; o lucro operacional (ROC) foi positivo (+477 bilhões de ), contrastando com o do ano passado que, nesse mesmo período, tinha sido negativo (-100 milhões de ). O aumento das margens e a rigorosa gestão dos estoques geraram fluxo de caixa livre de 1,667 milhão de. As vendas do Grupo vêm ganhando terreno na Europa (+11,7%), onde o mercado está em recuperação, e na China (+27,7%). Graças aos planos de ação, a empresa conseguiu reduzir consideravelmente os prejuízos registrados na América Latina e, sobretudo, na Rússia. Live in PSA Junho de 2014 LIVE IN PSA, A NOVA INTRANET DO GRUPO, está online desde 26 de junho. Centralizando todas as informações em um único lugar, a nova e moderna ferramenta vem fazendo sucesso e poderá ser personalizada até o final do ano. Já no lançamento, ela aguçou a curiosidade dos usuários: cerca de 50 mil colaboradores se conectaram no dia 26 de junho. Variação sazonal Julho de 2014 VOCÊ SABIA QUE, EM TODOS OS PAÍSES DA EUROPA, as vendas de automóveis são maiores no primeiro semestre do que no segundo? Março costuma ser o melhor mês do ano, seguido por junho. No extremo oposto está agosto, mês em que as vendas caem em razão das férias de verão. Esse fenômeno produz também oscilações nos estoques, e a PSA não escapa a essa regra: as variações sazonais se traduzem em uma diferença média significativa no lucro operacional e na liquidez da empresa. Portanto, os resultados financeiros do segundo semestre são geralmente menores, com centenas de milhões de euros a menos do que no primeiro semestre. CITROËN WTCC de junho A ÚLTIMA ETAPA DO WTCC NA EUROPA foi realizada no famoso circuito de Spa-Francorchamps e fechou a primeira parte da temporada praticamente perfeita da equipe Citroën Racing: López, Muller e Loeb conquistaram, respectivamente, o 1, 2 e 3 lugar no campeonato mundial, enquanto a Citroën sagrou-se vencedora do campeonato de construtores. Embaixadores 1 semestre de 2014 GRAÇAS ÀS RESPOSTAS AO QUIZ ONLINE e dando continuidade às ações empreendidas no ano passado, mais de 200 funcionários de diversos setores foram convidados a participar de treinamentos sobre os modelos C4 CACTUS, C1, 308 SW e Boxer, bem como de testes Hybrid Air (veja os depoimentos na p. 7). Entusiasmados com a apresentação e os testes dos produtos (inclusive os comparativos com veículos concorrentes), eles agora são os melhores embaixadores dentro e fora do Grupo. Esse tipo de operação é programado regularmente portanto, aproveite! PLANETA / n 14 3

4 Debate Destaque N 13 - ABRIL-MAIO 2014 Atualidade DS5 14 de julho de 2014 O DS 5 presidencial, convidado de honra do desfile de 14 de julho, na festa nacional francesa. Salão do Automóvel de Paris 4 a 19 de outubro de 2014 As três marcas do Grupo PSA usarão os respectivos estandes para apresentar seus carros-conceito e os mais recentes produtos, além de pequenos eventos especiais com a presença de personalidades e especialistas. Toda a movimentação no Salão será divulgada nas redes sociais. O público será acolhido por consultores comerciais e funcionários voluntários de todos os setores da empresa, que trabalharão ao lado das recepcionistas. Para a imprensa, os modelos de demonstração darão destaque à capacidade de inovação do Grupo na busca de um nível de consumo da ordem de 2 l / 100 km. Salão do Automóvel de Moscou 27 de agosto a 7 de setembro de 2014 MAIOR PLATAFORMA NA RÚSSIA PARA A APRESENTAÇÃO DE NOVIDADES DO SETOR AUTOMOTIVO, Salão de Moscou deverá receber mais de um milhão de visitantes. Para as marcas, a visibilidade é garantida: lançamento mundial do novo Peugeot 508 e apresentação do novo Peugeot 308, do DS 3 (com novo sistema de iluminação) e do novo Citroën Jumper, que chega à Rússia pela primeira vez. 301 lançado na Nigéria Segundo semestre DEPOIS DO LANÇAMENTO NA CHINA, O PEUGEOT 301 CONTINUA CONQUISTANDO mercados internacionais: ele será montado e comercializado na Nigéria no segundo semestre de 2014, graças a um acordo firmado com a PAN Nigéria. No primeiro semestre deste ano, foram vendidas cerca de 60 mil unidades do Peugeot 301. Planeta em versão digital Junho de 2014 SUA REVISTA PREFERIDA agora disponível em dois formatos: a versão impressa, para quem prefere ter a revista «FOCO NO USUÁRIO», A RECEITA DA QUALIDADE Santander, um novo parceiro em mãos, e a versão digital, que pode ser acessada na intranet, para quem prefere visualizá-la online, conservá-la no computador ou consultar os temas complementares clicando diretamente nos links. «Back in the Race»: Vamos acelerar! Dê asas ao seu projeto! p.5 Estratégia/explicação p.6 p.14 4 PLANETA / n 14

5 Diálogo "A DS vai se tornar uma marca independente" ESSA FOI UMA DAS PRIMEIRAS DECISÕES ANUNCIADAS POR CARLOS TAVARES AO ASSUMIR A PRESIDÊNCIA DA PSA. Dando continuidade à estratégia de diferenciação das marcas, o plano "Back in the Race" objetiva reforçar o posicionamento dos modelos DS no segmento top de linha. Contudo, alguns jornalistas manifestaram dúvidas sobre a capacidade de a DS se tornar uma marca reconhecida mundialmente, ressaltando que as vendas, por enquanto, se concentram principalmente na França e em um modelo: o DS 3. Yves Bonnefont, diretor da marca DS desde 1 de junho deste ano, explica por que o Grupo aposta no sucesso. A meta da DS é conquistar uma imagem de prestígio e maior poder de preço Yves Bonnefont, diretor da marca DS "Construir a marca DS, dissociando-a da Citroën, representa um desafio, mas também uma formidável oportunidade para o Grupo". A PSA DECIDIU SE LANÇAR NA AVENTURA DE TORNAR A DS SUA TERCEIRA MARCA PORQUE JÁ DISPOMOS DE ELEMENTOS TANGÍVEIS E CONCRETOS QUE NOS PERMITEM ACREDITAR NO SUCESSO DESSE PROJETO. Em 2009, quando a Citroën relançou a linha DS, já enfrentávamos um certo ceticismo, tanto dentro como fora da empresa. Porém, em todos os locais onde apostamos com a DS (França, Grã-Bretanha e China), a receptividade do público foi excelente. Em termos de conquista de clientes, o desempenho foi particularmente bom: 2/3 dos que compraram um DS não eram clientes da Citroën anteriormente. Quase 500 mil unidades da DS foram vendidas desde o lançamento do DS 3. Embora o volume de vendas ainda seja pequeno, nossa estratégia não se baseia em quantidade: a meta é, acima de tudo, que a DS conquiste um posicionamento sólido em termos de poder de preço e contribua para a rentabilidade do Grupo. O nível do preço deve estar em sintonia com a imagem top de linha da marca. A emancipação da marca DS é a primeira etapa de implementação dessa estratégia. Devemos ser coerentes e fiéis aos objetivos fixados, mantendo o foco no longo prazo: nossos concorrentes (Infiniti e Audi, por exemplo) levaram 20 anos para consolidar o posicionamento de suas marcas. Com o tempo, vamos nos aproximar dos preços cobrados pelos concorrentes no topo do mercado até 2020, a diferença deve se situar entre 3% e 7%. Para chegar lá, vamos priorizar a consolidação da imagem da marca no segmento de luxo, reforçando a qualidade dos produtos e serviços, para oferecer soluções que satisfaçam às expectativas dos clientes. Atualmente, a linha DS tem três modelos na Europa e em breve terá três modelos adaptados às preferências dos clientes na China. A segunda geração de produtos da marca, que terá início em 2018, terá oito veículos comercializados mundialmente. Esses produtos focam em mercados promissores em termos de rentabilidade. PLANETA / n 14 5

6 Estratégia/explicação HYBRID AIR, REVOLUCION-AR S Durante os testes Hybrid Air que contaram com a participação de 35 jornalistas e vários blogueiros, além de mais de 70 funcionários, conversamos com Karim Mokaddem, gerente de projeto e carismático porta-voz dessa revolucionária tecnologia que comprova, mais uma vez, a capacidade de inovação do Grupo. empre sorridente e descontraído, Karim Mokaddem é um conhecedor entusiasta da tecnologia Hybrid Air. Ele confirma: parece utopia, mas o ar pode substituir a gasolina e fazer um carro funcionar. Basicamente, a gasolina e a energia recuperada na frenagem e na desaceleração são usadas alternadamente ou em conjunto para movimentar o veículo. Três modos de funcionamento estão disponíveis: o modo Gasolina, para uso em estradas e autoestradas; o modo Ar, adaptado à circulação em vias urbanas; e, por fim, o modo que mistura Gasolina e Ar, usado principalmente na aceleração. Com economia de energia da ordem de 45% em zona urbana, a tecnologia permite chegar a um consumo inferior a 3 l/100 km num modelo como o Citroën C3 ou Peugeot "Se for associado a um motor a combustão dedicado, uma aerodinâmica otimizada, pneus com baixa resistência à rodagem e redução significativa do peso, a tecnologia Hybrid Air pode representar uma nova etapa rumo a um veículo que faça 2 l/100 km", garante Karim Mokaddem. É o que o Grupo pretende mostrar no Salão do Automóvel de Paris, em outubro mas, por enquanto, é impossível encomendar um veículo equipado com tecnologia Hybrid Air: antes de dar início à industrialização, a PSA deseja encontrar um parceiro. Trata- se de uma condição indispensável, tanto para reduzir os riscos, em particular financeiros, como para facilitar a difusão dessa tecnologia, transformando-a em pouco tempo em padrão para o mercado. "Hybrid Air é uma inovação revolucionária, que oferece aos clientes vantagens de alto valor por um custo extremamente baixo. Atualmente, somos os únicos a dispor desse know-how". O parceiro potencial deverá, não apenas absorver essa tecnologia, como também integrá-la em sua estratégia de propulsão "e isso leva tempo", continua Karim Mokaddem. A Bosch, parceira do Grupo no desenvolvimento da tecnologia desde o início, continua fazendo a promoção junto a outros fabricantes, a fim de avaliar o feedback do mercado, confirma Karim Mokaddem. "A tecnologia Hybrid Air representa uma nova etapa rumo a um veículo que faça 2 l/100 km". 6 PLANETA / n 14

7 Karim Mokaddem, gerente de projeto Hybrid Air PALAVRA DE QUEM TESTOU O HYBRID AIR ÉRIC DAUVIN, Industrialização de motores EB Turbo "Ecologicamente imbatível" É fantástico: a sensação de dirigir é agradável e macia, como num veículo híbrido clássico. Para mim, o mais importante é o aspecto ecológico. Contrariamente às baterias usadas em carros elétricos, nenhuma peça precisa ser reciclada. Em termos ambientais, duvido que alguém consiga fazer melhor. DAMIEN DELAVIGNE, Projeção de inovação em Vélizy "Prazer de conduzir" Fiquei muito impressionado com a sensação ao volante, porque durante o teste fui incapaz de identificar qual modo estava sendo usado: ar ou gasolina. Antes, eu tinha um carro a diesel e só há pouco tempo mudei para gasolina. Hoje, gostaria de ter um veículo desse tipo, principalmente por causa da autonomia e do benefício ecológico. Só posso elogiar e recomendar! De Confira o dossiê Hybrid Air na intranet do Grupo: Les-journalistes-et-blogueurs-essaient-latechnologie-Hybrid-Air.aspx, ou o teste realizado por Karim Mokaddem: bit.ly/ugc8hv THIERRY LAFORGE, Desenvolvimento de alternadores "Silencioso" Ele é bem silencioso na hora de ligar, além de eficaz quando o acumulador está carregado e o sistema passa para o modo "Ar". Só se ouve um pequeno ruído diferente, que não chega a incomodar. PLANETA / n 14 7

8 Dossiê CORE MODEL STRATEGY ESTRUTURAR UM PLAN DE PRODUTOS MUNDIAL COM MAIS FOCO 8 PLANETA / n 14

9 O mercado automotivo mundial passou por profundas transformações. Entre nossos concorrentes, os que estão se saindo melhor são os que reduziram o número de modelos, em favor de um aumento da eficácia. E se, ao invés de multiplicar os modelos, o Grupo concentrasse sua energia em alguns produtos bem definidos? Essa estratégia, preconizada por Carlos Tavares, faz parte dos principais eixos de trabalho do plano "Back in the Race". Confira os detalhes de uma nova abordagem do mercado que vem revolucionando os hábitos do Grupo. PLANETA / n 14 9

10 Dossiê "PRECISAMOS TORNAR NOSSOS MODELOS MAIS EFICAZES" R ecentemente nomeado para a Direção Programas e Estratégia, Patrice Lucas será responsável pela implementação da "core model strategy" apresentada por Carlos Tavares em abril, no âmbito do plano "Back in the Race". Veja a entrevista. Um dos principais pilares do plano "Back in the Race", lançado por Carlos Tavares ao ingressar no Grupo, é o estabelecimento de uma "core model strategy". O que isso significa? Traduzindo literalmente, trata-se de uma estratégia focada nos modelos que correspondem aos principais segmentos do mercado. Todos os recursos e investimentos, sejam em matéria de P&D, industrialização, marketing ou vendas, são concentrados em um número reduzido de veículos. A prioridade é dada a esses modelos porque eles cobrem segmentos identificados e rentáveis em diversos mercados do mundo, como os CUV (Cross Utility Vehicles) do segmento B na Europa, na China e na América Latina. Portanto, eles devem ser adaptados aos mercados nos quais são comercializados, com tecnologias e equipamentos adequados, e, ao mesmo tempo, ser suficientemente internacionais, ou seja, capazes de ser vendidos em duas ou três regiões. Essa condição é indispensável para alcançar um volume de produção relativamente grande, gerando economias de escala. A Honda (veja o box) oferece um exemplo bemsucedido de "core model strategy". PATRICE LUCAS, Diretor de Programas e Estratégia 10 PLANETA / n 14 8 NÚMERO DE MODELOS DE QUE A CITROËN PRECISA PARA COBRIR 80% DAS VENDAS. O porte relativamente pequeno da PSA no mercado mundial é um dos fatores que levaram o Grupo a redefinir as prioridades? Effectivement, PSA a des ressources limitées : même en mainteefetivamente, a PSA dispõe de recursos reduzidos. Mesmo se mantivermos um bom nível de investimento em P&D, da ordem de 7% a 8% do faturamento, os valores são muito inferiores às somas investidas pelos líderes do mercado, como Toyota ou Volkswagen. Um outro elemento que precisamos melhorar é a eficácia dos modelos. Retomando o exemplo citado anteriormente, a Honda cobre 80% das vendas com 8 modelos e cada um deles vende 500 mil unidades ao ano. Na PSA, a Citroën também precisa de 8 modelos para cobrir 80% das vendas, mas a produção anual é de 100 mil unidades. Por isso, o Grupo deve ser inteligente e seletivo em suas decisões. Cada euro investido precisa contribuir para o crescimento rentável do Grupo. Concretamente, que mudanças a "core model strategy" trará para o funcionamento das equipes? Ela representa uma profunda mudança, na medida em que bate de frente com a política habitual do Grupo, que era de adicionar novos modelos para tentar ampliar as fatias de mercado. A partir de agora, nossos projetos de desenvolvimento de produtos farão parte de programas mais coerentes e rentáveis, mobilizando plataformas de maior volume de produção. Precisaremos também ficar ainda mais atentos e identificar as necessidades das regiões, a fim de buscar novas sinergias e garantir que nossa oferta seja adaptada ao mercado internacional. É na fase de execução, na Direção de Programas e Estratégia, bem como em todos os demais setores da empresa, que nosso desempenho deve melhorar. O senhor poderia nos dar exemplos de modelos do Grupo que correspondem às exigências da "core model strategy"? O Peugeot 2008 já atende perfeitamente aos critérios desse caderno de encargos e é um bom exemplo de CUV do segmento B do qual falei ainda há pouco. Desenvolvido a partir de uma silhueta "mainstream", ele foi industrializado em três regiões, num segmento que oferece mais rentabilidade. Os outros modelos que atendem aos critérios da "core model strategy" estão em fase de criação, com sinergias ainda maiores entre as três marcas, mas sem abrir mão da diferenciação. É nesse aspecto que o talento dos nossos engenheiros e estilistas se manifesta e é nele que podemos criar um diferencial em relação aos concorrentes. Por exemplo, com o programa Global C no segmento de CUV, podemos projetar os sucessores dos modelos 3008 e 5008, além de criar novas silhuetas para as marcas Citroën e DS.

11 O Peugeot 2008, CUV do segmento B industrializado em três regiões, atende aos critérios do caderno de encargos da nova estratégia de produtos. OS PRINCIPAIS ALICERCES DA "CORE MODEL STRATEGY" UN PLANO DE PRODUTOS MAIS INTERNACIONAL MAIS RACIONAL Até 2022 MAIS CONCENTRADO nos segmentos de mercado mais rentáveis En 2014 : 64% dos modelos produzidos em uma só região Modelos (Peugeot: 25 a 13, Citroën: 15 a 7, DS: 5 a 6) Meta 2022: 54% dos modelos produzidos em pelo menos duas regiões Plataformas PSA 7 2 EMP2 e EMP1 (abrangência mundial) Aumento de 50% na cobertura de profit pools % % PLANETA / n 14 11

12 Dossiê MAXIME PICAT, Diretor da marca Peugeot "Atualmente, 13 dos nossos modelos representam mais de 94% das vendas" Com o plano "Back in the Race", nossa linha de veículos de passeio vai passar de 25 para 13 modelos em 2022 todos com caráter internacional, para que possamos ampliar nossa presença nos mercados. A distribuição dos modelos por segmento será provavelmente a seguinte: quatro veículos nos segmentos A/B, cinco no segmento C e quatro nos segmentos SUV C e D. Essa redução na diversidade de modelos é indispensável à rentabilidade. Além disso, a linha Peugeot com terminação em 8 que vai do 108 ao 508 (e inclui o 301) abrange 13 modelos que representam mais de 94% das vendas mundiais da Peugeot, ou seja, um número de modelos semelhante ao que teremos em A tecnologia será também uma das bases dessa linha, que oferecerá grupos motopropulsores cada vez mais eficazes e uma crescente conexão dos equipamentos. CARLOS GOMES, Diretor da região América Latina "O Grupo terá uma dimensão realmente global" ntos B Com uma plataforma única que abrange os segmentos B mainstream, B upper e parte do segmento C de entrada, e graças à redução do número de modelos de 29 para ssa 17 entre 2014 e 2023, poderemos concentrar nossa atenção nas expectativas dos nossos clientes e na criação de valor. Essa estratégia, suportada pela organização matricial, também nos possibilitará reduzir nossas despesas operacionais e custos de fabricação. Deixaremos de ser um fabricante europeu que vende automóveis pelo mundo afora, para nos tornarmos um verdadeiro fabricante global, com modelos internacionais comercializados na América Latina, além de outros locais. A organização global representará, além disso, um fator decisivo para a reestruturação de nossos negócios nessa região e contribuirá para alcançarmos o equilíbrio em 2017 ou até antes disso. 12 PLANETA / n 14

13 CONCORRÊNCIA HONDA, A RENTABILIDADE COM (MUITO) POUCOS MODELOS ALAIN TRANZER, Diretor de Bases, Módulos e Anteprojetos DESDE O INÍCIO DOS ANOS 2000, A HONDA CONCENTROU-SE ESSENCIALMENTE EM QUATRO MODELOS que representam, a título de exemplo, 99% das vendas na Europa e América Latina e 86% no Oriente Médio. Globalmente, a proporção dos veículos "core" passou de 58% para 75% das vendas, caindo, este ano, para mais ou menos 70% do total, em razão do lançamento da linha Brio, destinada especificamente aos países emergentes. No mesmo período, isto é, no intervalo de duas gerações de veículos, o volume de vendas cresceu 20%, passando de 3,5 para 4,2 milhões de unidades. Com posicionamento em segmentos mais rentáveis e modelos particularmente eficazes, como o Honda CR-V no segmento de SUVs, por exemplo, a Honda obteve 4,6% de margem operacional em sua divisão de automóveis em A Ford e a Hyundai, marcas que também estão crescendo, seguiram pelo mesmo caminho, embora com resultados menos espetaculares. "Consolidar a eficácia dos investimentos" A "core model strategy" consiste em focar no desenvolvimento de um número menor de veículos, selecionando os que melhor traduzem a estratégia de cada marca e oferecem características internacionais, atratividade e concepção exclusiva. O objetivo é consolidar a eficácia dos investimentos, aumentando o volume de produção e diminuindo as despesas necessárias para cobrir todos os mercados. Trata-se de um desafio, pois amplia o número de parâmetros que devem ser levados em conta desde as fases iniciais dos projetos por exemplo, aspectos relativos à legislação, ao consumo, aos critérios de qualidade, às dificuldades na industrialização, às estratégias de compras e aos programas de otimização econômica. Isso tudo ao longo de toda a cadeia de valor produto-processoabastecimento-logística. Trabalhamos em estreita colaboração com as regiões, a fim de adaptar ao estritamente necessário as definições relativas às especificidades locais, otimizando o ritmo de lançamentos e desenvolvendo um repertório de inovações pertinentes. A decisão lógica de desenvolver os três veículos de um mesmo segmento para as três marcas, com sinergias e planejamento compacto, é o complemento natural da "core model strategy" para potencializar a criação de valor mas, sem dúvida, torna o processo ainda mais complexo! Em 2013, foram vendidas praticamente 800 mil unidades do SUV CR-V em 7 regiões do mundo. PLANETA / n 14 13

14 Destaque AUMENTO DE CAPITAL CONDIÇÕES ATRAENTES PARA OS FUNCIONÁRIOS Após os aumentos de capital realizados pelo Grupo no primeiro semestre de 2014, o plano ACCELERATE, aumento de capital reservado aos funcionários, terá início em 31 de outubro. Trata-se de uma experiência inédita para o Grupo e seus colaboradores. Operações desse tipo são frequentes em grandes empresas globais "Esse tipo de plano vem sendo organizado por grandes grupos internacionais há uns 10, 15 anos", afirma Rodolphe Delacroix, consultor na Towers Watson, escritório especializado em consultoria atuarial e investimentos. É uma das raras operações que podem envolver, ao mesmo tempo e sob as mesmas condições, todos os funcionários de uma empresa de âmbito internacional. Um dos cenários possíveis para um aumento de capital reservado aos funcionários é o final de um período de crise, caracterizando uma operação excepcional, como a que a PSA vai lançar. Os casos em que os funcionários compartilham os sucessos futuros da empresa na fase de recuperação não são raros. A Sanofi é um bom exemplo. "Claramente, a proposta da PSA é hoje uma das melhores do mercado". Uma das melhores ofertas do momento O programa ACCELERATE oferecerá duas formas de investimento: "Classic", com desconto de 20% em relação ao preço de referência*, e "Secure", que garante o capital inicialmente investido. "Seja qual for a fórmula escolhida, decidimos completar a soma investida pelo funcionário com um abono. O aumento do capital é uma oportunidade para os colaboradores. Em relação ao mercado, as condições de subscrição são interessantes. Fizemos questão de oferecer condições extremamente atraentes", explica Philippe Dorge, diretor de Recursos Humanos da PSA Peugeot Citroën. Com a escolha entre as duas fórmulas e graças ao abono concedido nos dois casos, "claramente, a proposta da PSA é hoje uma das melhores do mercado", garante Rodolphe Delacroix. * fixado em 17 de dezembro de 2014, com base na cotação média das ações da Peugeot SA entre 19 de novembro e 16 de dezembro de outubro a 17 de novembro 17 de dezembro 17 a 21 de dezembro A partir de 9 de janeiro Começam as inscrições para a operação Divulgação do preço de referência e do preço de inscrição É possível cancelar a reserva Pagamento dos funcionários que se inscreveram 14 PLANETA / n 14

15 CLASSIC SECURE PELO FCPE "RELAIS PSA FRANCE 2014" PELO FCPE "PSA SECURE 2014" ABONO* ABATIMENTO DE 20% O INVESTIMENTO FICA BLOQUEADO DURANTE 5 ANOS, EXCETO EM CASO DE RESGATE ANTECIPADO O investimento acompanha o valor das ações da empresa e está sujeito a perda do capital investido. ABONO* O INVESTIMENTO FICA BLOQUEADO DURANTE 5 ANOS, EXCETO EM CASO DE RESGATE ANTECIPADO. O CAPITAL INVESTIDO É GARANTIDO. O CAPITAL INVESTIDO É PROTEGIDO ATÉ O FINAL DO PLANO. Você não tem desconto no preço da ação nem direito a eventuais dividendos distribuídos pela PSA Peugeot Citroën durante os 5 anos. GANHO POTENCIAL CALCULADO SOBRE A VALORIZAÇÃO MÉDIA DA AÇÃO EM 5 ANOS. * Os aposentados não podem se inscrever. 28 de janeiro Final de fevereiro De Aumento de capital Envio do extrato aos participantes A partir de outubro, você receberá o livreto "Accelerate" em casa ou no trabalho.todas as informações estão disponíveis no site https://psa-accelerate.com PLANETA / n 14 15

16 Infográfico O CARRO CONECTADO UM DESAFIO PARA A PSA PEUGEOT CITROËN Na PSA Peugeot Citroën 1,5 milhão de veículos conectados 60 sensores em cada veículo para a transmissão de dados. Big Data chamadas de emergência em 17 países desde o lançamento do serviço ecall, em % dos franceses concordam em compartilhar dados (Fonte: IFOP) Perspectivas para bilhões de dólares previstos até 2020: o carro conectado será a primeira fonte de valor gerada pelos objetos conectados. (Fonte: GSMA) INTERPRETAÇÃO DOS DADOS É a inteligência humana que poderá revelar o verdadeiro valor dos dados. Só os cientistas de dados capazes de explorar as informações da melhor forma poderão enriquecer a experiência do cliente. POTENCIAL DE CRESCIMENTO DOS OBJETOS CONECTADOS 80 bilhões em bilhões em bilhões em 2010 (Fonte: Idate) Diretoria de publicação: J. Goodman Redatora-chefe: B. Aussel Editoração: A. Desnoulez Ilustrações e coordenação: S. Bader. Edição PSA Peugeot Citroën 09/14. Fotografias: Agence Because, M. Ech Charqi, N. Gouhier, J. Lejeune, D. Pizzalla, J. Stehlin, Citroën Racing, Comunicação Brasil, Comunicação DASI, Mediateca Citroën, Mediateca Peugeot, Mediateca PSA Peugeot Citroën, Honda, Thinkstock Realização:.

Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil

Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil Nota de Imprensa Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil Presidente mundial do Banco Santander apresenta em São Paulo o Plano Estratégico 2008-2010 para o A integração

Leia mais

RESULTADOS DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015: A COFACE APRESENTA LUCRO DE 66 MILHÕES DE EUROS, APESAR DE UM AUMENTO DE SINISTROS EM PAÍSES EMERGENTES

RESULTADOS DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015: A COFACE APRESENTA LUCRO DE 66 MILHÕES DE EUROS, APESAR DE UM AUMENTO DE SINISTROS EM PAÍSES EMERGENTES RESULTADOS DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015: A COFACE APRESENTA LUCRO DE 66 MILHÕES DE EUROS, APESAR DE UM AUMENTO DE SINISTROS EM PAÍSES EMERGENTES Crescimento de volume de negócios: + 5.1% a valores e taxas

Leia mais

Livro de Metodologia. Competências. Fundamentais. de Coaching. Villela da Matta Flora Victoria

Livro de Metodologia. Competências. Fundamentais. de Coaching. Villela da Matta Flora Victoria Livro de Metodologia Competências Fundamentais de Coaching Villela da Matta Flora Victoria 41 O Treinamento Competências Fundamentais de Coaching O que é e a quem se destina Treinamento composto por 4

Leia mais

A confluência dos vídeos e a Internet

A confluência dos vídeos e a Internet WHITEPAPER A confluência dos vídeos e a Internet Por que sua empresa deveria investir em vídeos em 2013 e como a Construção Civil pode utilizar os vídeos como diferencial competitivo. 1 Saiba como os vídeos

Leia mais

Mensagem do presidente

Mensagem do presidente Mensagem do presidente A giroflex-forma está em um novo momento. Renovada, focada em resultados e nas pessoas, ágil e mais competitiva no mercado de assentos e de mobiliário corporativo. Representando

Leia mais

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. Sumário Executivo Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso 2. Sumário da Empresa 2.1 Composição da Sociedade Perfil Individual dos sócios, experiência, formação, responsabilidades

Leia mais

Realização e Organização. www.vamaislonge.com.br

Realização e Organização. www.vamaislonge.com.br Realização e Organização www.vamaislonge.com.br Quem somos... Leonardo Alvarenga, tenho 23 anos, sou criador do Não Tenho Ideia e do #VáMaisLonge. Sou formado em Educação Física mas larguei tudo logo após

Leia mais

Faturamento personalizado (Customer Engaged Billing)

Faturamento personalizado (Customer Engaged Billing) Faturamento personalizado (Customer Engaged Billing) Transforme suas comunicações mais lidas em participações multicanais altamente direcionadas que reduzem custos, aumentam a satisfação do cliente e geram

Leia mais

Transcrição: Perguntas mais frequentes (FAQs) sobre o PDS

Transcrição: Perguntas mais frequentes (FAQs) sobre o PDS Transcrição: Perguntas mais frequentes (FAQs) sobre o PDS Modelo operacional Qual é o modelo organizacional do PDS? Trabalhamos bastante para chegar ao modelo organizacional certo para o PDS. E aplicamos

Leia mais

FORMAÇÃO DE PREÇO DE SERVIÇO

FORMAÇÃO DE PREÇO DE SERVIÇO CONTEÚDO DO CURSO DE FORMAÇÃO DE PREÇO DE SERVIÇO PROMOVIDO PELA www.administrabrasil.com.br - CONCEITO DE PREÇO NOS SERVIÇOS - FATORES DETERMINANTES DOS PREÇOS - ESTRATÉGIAS E ASPECTOS IMPORTANTES PARA

Leia mais

Gerenciamento de Ciclo de Vida do Cliente. Uma experiência mais sincronizada, automatizada e rentável em cada fase da jornada do cliente.

Gerenciamento de Ciclo de Vida do Cliente. Uma experiência mais sincronizada, automatizada e rentável em cada fase da jornada do cliente. Gerenciamento de Ciclo de Vida do Cliente Uma experiência mais sincronizada, automatizada e rentável em cada fase da jornada do cliente. As interações com os clientes vão além de vários produtos, tecnologias

Leia mais

A Telefónica é assim. Uma empresa na vanguarda. Relatório Anual 2002

A Telefónica é assim. Uma empresa na vanguarda. Relatório Anual 2002 A Telefónica é assim A Telefónica é a operadora de referência nos mercados de língua espanhola e portuguesa com quase 90 milhões de clientes. Além disso, é a sétima companhia mundial do setor em termos

Leia mais

&DPSDQKDV 3ODQHMDPHQWR

&DPSDQKDV 3ODQHMDPHQWR &DPSDQKDV 3ODQHMDPHQWR Toda comunicação publicitária visa atender a alguma necessidade de marketing da empresa. Para isso, as empresas traçam estratégias de comunicação publicitária, normalmente traduzidas

Leia mais

CASE PRÊMIO ANSP 2005

CASE PRÊMIO ANSP 2005 CASE PRÊMIO ANSP 2005 1 BVP HAND: Mobilidade para fazer cotações através de dispositivos portáteis. Índice...2 Resumo Executivo...3 Clientes no Brasil...4 1. Sinopse...5 2. Problema...6 3. Solução...7

Leia mais

Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação

Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação Exercício 1: Leia o texto abaixo e identifique o seguinte: 2 frases com ações estratégicas (dê o nome de cada ação) 2 frases com características

Leia mais

A nossa agência trabalha com estratégias de Marketing Digital com foco em resultados! POSSUÍMOS COMO MISSÃO, AGREGAR VALOR POR MEIO DA INTERNET PARA

A nossa agência trabalha com estratégias de Marketing Digital com foco em resultados! POSSUÍMOS COMO MISSÃO, AGREGAR VALOR POR MEIO DA INTERNET PARA A nossa agência trabalha com estratégias de Marketing Digital com foco em resultados! POSSUÍMOS COMO MISSÃO, AGREGAR VALOR POR MEIO DA INTERNET PARA DESENVOLVER GRANDES NEGÓCIOS. MERCADO DE MARKETING DIGITAL:

Leia mais

2002 - Serviços para empresas

2002 - Serviços para empresas 2002 - Serviços para empresas Grupo Telefónica Data. Resultados Consolidados 1 (dados em milhões de euros) Janeiro - Dezembro 2002 2001 % Var. Receita por operações 1.731,4 1.849,7 (6,4) Trabalho para

Leia mais

REGULAMENTO DESAFIO CRIATIVOS DA ESCOLA

REGULAMENTO DESAFIO CRIATIVOS DA ESCOLA REGULAMENTO DESAFIO CRIATIVOS DA ESCOLA O Desafio Criativos da Escola é um concurso promovido pelo Instituto Alana com sede na Rua Fradique Coutinho, 50, 11 o. andar, Bairro Pinheiros São Paulo/SP, CEP

Leia mais

COMO O INVESTIMENTO EM TI PODE COLABORAR COM A GESTÃO HOSPITALAR?

COMO O INVESTIMENTO EM TI PODE COLABORAR COM A GESTÃO HOSPITALAR? COMO O INVESTIMENTO EM TI PODE COLABORAR COM A GESTÃO HOSPITALAR? Descubra os benefícios que podem ser encontrados ao se adaptar as novas tendências de mercado ebook GRÁTIS Como o investimento em TI pode

Leia mais

2.1. COMPETINDO COM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

2.1. COMPETINDO COM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 1 2.1. COMPETINDO COM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fundamentos da Vantagem Estratégica ou competitiva Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam

Leia mais

A nova onda de inovação Novas projetos e tecnologias para o Brasil

A nova onda de inovação Novas projetos e tecnologias para o Brasil A nova onda de inovação Novas projetos e tecnologias para o Brasil Stephan Keese, Sócio São Paulo, 22 de agosto de 2011 1 O Brasil Brasil oferece oferece forte forte perspectiva perspectiva de de crescimento

Leia mais

LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 1

LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 1 LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 Visão Brasil As cinco principais tendências em atração de talentos que você precisa saber 2013 LinkedIn Corporation. Todos os direitos reservados.

Leia mais

Welcome Call em Financeiras. Categoria Setor de Mercado Seguros

Welcome Call em Financeiras. Categoria Setor de Mercado Seguros Categoria Setor de Mercado Seguros 1 Apresentação da empresa e sua contextualização no cenário competitivo A Icatu Seguros é líder entre as seguradoras independentes (não ligadas a bancos de varejo) no

Leia mais

OBJETIVOS Conquistar exposição qualificada e grande visibilidade para o lançamento do Xbox One perante a concorrência, cada vez mais acirrada.

OBJETIVOS Conquistar exposição qualificada e grande visibilidade para o lançamento do Xbox One perante a concorrência, cada vez mais acirrada. 2 CONTEXTO O mercado brasileiro de games é o quarto maior do mundo, atrás apenas de Estados Unidos, Japão e México, e apresenta um grande potencial de crescimento. O aumento de renda e acesso ao crédito

Leia mais

Mas como você gera sua lista de e-mail? Listei abaixo algumas das formas de construir uma lista de email marketing eficaz;

Mas como você gera sua lista de e-mail? Listei abaixo algumas das formas de construir uma lista de email marketing eficaz; E-mail marketing, muitas vezes considerada uma forma de marketing pessoal, é uma das mais valiosas ferramentas de web marketing, uma das mais visadas e mais focada pelos marqueteiros. Vamos nos concentrar

Leia mais

ZF patrocina a inovadora mostra científica mundial Túnel da Ciência Max Planck

ZF patrocina a inovadora mostra científica mundial Túnel da Ciência Max Planck Page 1/5, 30-01-2014 ZF patrocina a inovadora mostra científica mundial Túnel da Ciência Max Planck Para celebrar a Temporada da Alemanha no Brasil, São Paulo (SP) receberá uma exposição inédita no País,

Leia mais

PGQP. Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade. Qualidade Gestão Inovação Competitividade Sustentabilidade

PGQP. Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade. Qualidade Gestão Inovação Competitividade Sustentabilidade PGQP Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade Qualidade Gestão Inovação Competitividade Sustentabilidade visão das lideranças A Excelência de qualquer organização depende da sinergia entre três fatores:

Leia mais

A ENTRADA DA RECKITT BENCKISER NO MERCADO DE OTC NO BRASIL

A ENTRADA DA RECKITT BENCKISER NO MERCADO DE OTC NO BRASIL A ENTRADA DA RECKITT BENCKISER NO MERCADO DE OTC NO BRASIL www.espm.br/centraldecases A ENTRADA DA RECKITT BENCKISER NO MERCADO DE OTC NO BRASIL Preparado pelos Professores Antonio Carlos Bonassa e Paulo

Leia mais

Nas áreas urbanas, 44% da população está conectada à internet. 97% das empresas e 23,8% dos domicílios brasileiros estão conectados à internet.

Nas áreas urbanas, 44% da população está conectada à internet. 97% das empresas e 23,8% dos domicílios brasileiros estão conectados à internet. Algumas pesquisa realizada recentemente, revelaram resultados surpreendentes sobre o uso da Internet nas empresas no Brasil. Neste artigo interpreta alguns dados e lhe revela as soluções que podem ajudar

Leia mais

edição Guia do E-Mail Marketing Como criar promotores da marca com e-mail marketing?

edição Guia do E-Mail Marketing Como criar promotores da marca com e-mail marketing? edição 06 Guia do E-Mail Marketing Como criar promotores da marca com e-mail marketing? COMO CRIAR PROMOTORES DA MARCA COM E-MAIL MARKETING? Não são poucas as pessoas e empresas que já praticamente declararam

Leia mais

Plataforma da Informação. Finanças

Plataforma da Informação. Finanças Plataforma da Informação Finanças O que é gestão financeira? A área financeira trata dos assuntos relacionados à administração das finanças das organizações. As finanças correspondem ao conjunto de recursos

Leia mais

II SIMPÓSIO DE PESQUISA E DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS 2014 ANAIS

II SIMPÓSIO DE PESQUISA E DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS 2014 ANAIS BUSINESS GAME UGB VERSÃO 2 Luís Cláudio Duarte Graduação em Administração de Empresas APRESENTAÇÃO (DADOS DE IDENTIFICAÇÃO) O Business Game do Centro Universitário Geraldo Di Biase (BG_UGB) é um jogo virtual

Leia mais

Visão Geral dos Sistemas de Informação

Visão Geral dos Sistemas de Informação Visão Geral dos Sistemas de Informação Existem muitos tipos de sistemas de informação no mundo real. Todos eles utilizam recursos de hardware, software, rede e pessoas para transformar os recursos de dados

Leia mais

Respostas da Lista de Exercícios do Módulo 2: Vantagem Competitiva. Resposta do Exercício 1

Respostas da Lista de Exercícios do Módulo 2: Vantagem Competitiva. Resposta do Exercício 1 Respostas da Lista de Exercícios do Módulo 2: Vantagem Competitiva 1 Resposta do Exercício 1 Uma organização usa algumas ações para fazer frente às forças competitivas existentes no mercado, empregando

Leia mais

Como a automação de marketing pode aumentar suas vendas

Como a automação de marketing pode aumentar suas vendas edição 04 Guia do inbound marketing Como a automação de marketing pode aumentar suas vendas Como a automação de marketing pode aumentar suas vendas Há um tempo atrás o departamento de marketing era conhecido

Leia mais

PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012 FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Inscrição Prêmio ABF-AFRAS - Categoria Fornecedor

PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012 FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Inscrição Prêmio ABF-AFRAS - Categoria Fornecedor PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012 FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Inscrição Prêmio ABF-AFRAS - Categoria Fornecedor Dados da empresa Razão Social: Visa do Brasil Empreendimentos Ltda. Nome Fantasia:

Leia mais

Curso Empreendedorismo Corporativo

Curso Empreendedorismo Corporativo Curso Empreendedorismo Corporativo Todos os fatores relevantes atuais mostram que a estamos em um ambiente cada vez mais competitivo, assim as pessoas e principalmente as organizações devem descobrir maneiras

Leia mais

Design Estratégico. Profa. Dra. Cristianne Cordeiro Nascimento criscordeiro@uel.br Universidade Estadual de Londrina

Design Estratégico. Profa. Dra. Cristianne Cordeiro Nascimento criscordeiro@uel.br Universidade Estadual de Londrina Profa. Dra. Cristianne Cordeiro Nascimento criscordeiro@uel.br Universidade Estadual de Londrina Design Estratégico Vamos ver neste final de semana... Criatividade e inovação, design e sociedade contemporânea.

Leia mais

Trabalho sobre Social Media Como implementar Social Media na empresa

Trabalho sobre Social Media Como implementar Social Media na empresa Como implementar Social Media na empresa 1 As razões: Empresas ainda desconhecem benefícios do uso de redes sociais Das 2,1 mil empresas ouvidas em estudo do SAS Institute e da Harvard Business Review,

Leia mais

O caminho para o sucesso. Promovendo o desenvolvimento para além da universidade

O caminho para o sucesso. Promovendo o desenvolvimento para além da universidade O caminho para o sucesso Promovendo o desenvolvimento para além da universidade Visão geral Há mais de 40 anos, a Unigranrio investe em ensino diferenciado no Brasil para cumprir com seu principal objetivo

Leia mais

5.500 postos de serviço

5.500 postos de serviço 5.500 postos de serviço Em 2009, a Ipiranga manteve sua trajetória de expansão acelerada da escala, com a aquisição das operações da rede de distribuição de combustíveis da Texaco no Brasil e investimentos

Leia mais

*Todos os direitos reservados.

*Todos os direitos reservados. *Todos os direitos reservados. A cada ano, as grandes empresas de tecnologia criam novas ferramentas Para o novo mundo digital. Sempre temos que nos renovar para novas tecnologias, a Karmake está preparada.

Leia mais

Questão em foco: Gerenciamento do Portfólio de Produto em uma estratégia de PLM. Fechando o ciclo de planejamento do produto

Questão em foco: Gerenciamento do Portfólio de Produto em uma estratégia de PLM. Fechando o ciclo de planejamento do produto Questão em foco: Gerenciamento do Portfólio de Produto em uma estratégia de PLM Fechando o ciclo de planejamento do produto Tech-Clarity, Inc. 2010 Sumário Introdução à questão... 3 As Primeiras Coisas

Leia mais

Imagem Global e Reputação da Indústria Automobilística

Imagem Global e Reputação da Indústria Automobilística Imagem Global e Reputação da Indústria Automobilística Contexto Durante a história recente, as percepções públicas a respeito da indústria automobilística tem reagido de acordo com eventos e marcos globais

Leia mais

Vivendo de acordo com nossos valores...

Vivendo de acordo com nossos valores... Vivendo de acordo com nossos valores... o jeito Kinross Nossa empresa, Kinross, é uma empresa internacional de mineração de ouro sediada no Canadá, com operações nos Estados Unidos da América, Rússia,

Leia mais

Educação além dos limites da sala de aula

Educação além dos limites da sala de aula Educação além dos limites da sala de aula Como a Brightspace passou a fazer parte da vida de 20.000 alunos da Universidade Tiradentes Visão Geral Com mais de 50 anos de tradição e reconhecido pioneirismo

Leia mais

Solução CA Technologies Garante Entrega de Novo Serviço de Notícias do Jornal Valor Econômico

Solução CA Technologies Garante Entrega de Novo Serviço de Notícias do Jornal Valor Econômico CUSTOMER SUCCESS STORY Abril 2014 Solução CA Technologies Garante Entrega de Novo Serviço de Notícias do Jornal Valor Econômico PERFIL DO CLIENTE Indústria: Mídia Companhia: Valor Econômico Funcionários:

Leia mais

Cliocar Acessórios: A construção de um negócio. A história de um empresário que saiu da estaca zero e construiu uma loja virtual de sucesso.

Cliocar Acessórios: A construção de um negócio. A história de um empresário que saiu da estaca zero e construiu uma loja virtual de sucesso. Cliocar Acessórios: A construção de um negócio A história de um empresário que saiu da estaca zero e construiu uma loja virtual de sucesso. 2 Conteúdo Resumo executivo... 2 Conhecendo o mercado... 2 Loja

Leia mais

Transcrição da Teleconferência de Resultados do 2T14 Q&A SULAMÉRICA

Transcrição da Teleconferência de Resultados do 2T14 Q&A SULAMÉRICA Transcrição da Teleconferência de Resultados do 2T14 Q&A SULAMÉRICA Vamos agora iniciar a sessão de perguntas e repostas. Nossa primeira pergunta vem do Senhor do Bradesco. Por favor, você pode ir em frente.,

Leia mais

SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE

SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE Modelo de Otimização de SAM Controle, otimize, cresça Em um mercado internacional em constante mudança, as empresas buscam oportunidades de ganhar vantagem competitiva

Leia mais

Caderno de Apresentação Franquia

Caderno de Apresentação Franquia Caderno de Apresentação Franquia A Empresa A Genial Books iniciou suas actividades em dez/95 depois de um dos sócios conhecer o "Livro Personalizado", numa viagem de férias aos Estados Unidos. Vislumbrando

Leia mais

Envolvimento personalizado. Como uma professora com 2.100 alunos garante que cada aluno se sinta especial

Envolvimento personalizado. Como uma professora com 2.100 alunos garante que cada aluno se sinta especial Envolvimento personalizado Como uma professora com 2.100 alunos garante que cada aluno se sinta especial Visão geral A cada ano, 2.100 alunos que acabaram de chegar à universidade se inscrevem no curso

Leia mais

Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado

Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado Maio de 2010 Conteúdo Introdução...4 Principais conclusões...5 Dados adicionais da pesquisa...14 Nossas ofertas de serviços em mídias sociais...21

Leia mais

Futebol alemão X Futebol brasileiro

Futebol alemão X Futebol brasileiro Futebol alemão X Futebol brasileiro Um fez sua revolução. Outro nem começou! Novembro de 2015 A revolução na Alemanha Eliminação precoce na Eurocopa de 2000 impulsionou as mudanças. Plano de longo prazo

Leia mais

44% 56% 67.896 respostas no Brasil. 111.432 respostas na América Latina. 0,5% Margem de erro. Metodologia e Perfil. homens.

44% 56% 67.896 respostas no Brasil. 111.432 respostas na América Latina. 0,5% Margem de erro. Metodologia e Perfil. homens. Brasil A pesquisa em 2015 Metodologia e Perfil 111.432 respostas na América Latina 44% homens 67.896 respostas no Brasil 0,5% Margem de erro 56% mulheres * A pesquisa no Uruguai ainda está em fase de coleta

Leia mais

Empresas aéreas continuam a melhorar a rentabilidade Margem de lucro líquida de 5,1% para 2016

Empresas aéreas continuam a melhorar a rentabilidade Margem de lucro líquida de 5,1% para 2016 COMUNICADO No: 58 Empresas aéreas continuam a melhorar a rentabilidade Margem de lucro líquida de 5,1% para 2016 10 de dezembro de 2015 (Genebra) - A International Air Transport Association (IATA) anunciou

Leia mais

SOU UMA STARTUP, E AGORA? Descubra algumas respostas para o futuro da sua Startup baseado nas lições do Empreendedorismo

SOU UMA STARTUP, E AGORA? Descubra algumas respostas para o futuro da sua Startup baseado nas lições do Empreendedorismo SOU UMA STARTUP, E AGORA? Descubra algumas respostas para o futuro da sua Startup baseado nas lições do Empreendedorismo Empreendedor Empresas Micro e Pequenas Empreender Empreendedorismo Cultural Ação

Leia mais

PROCESSO SELETIVO 2011 FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE (FIA) REGULAMENTO

PROCESSO SELETIVO 2011 FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE (FIA) REGULAMENTO - 1 - PROCESSO SELETIVO 2011 FUNDO DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE (FIA) REGULAMENTO Prezado Gestor, Criado em 2006, o Instituto HSBC Solidariedade é responsável por gerenciar o investimento social

Leia mais

Inteligência em. redes sociais. corporativas. Como usar as redes internas de forma estratégica

Inteligência em. redes sociais. corporativas. Como usar as redes internas de forma estratégica Inteligência em redes sociais corporativas Como usar as redes internas de forma estratégica Índice 1 Introdução 2 Por que uma rede social corporativa é um instrumento estratégico 3 Seis maneiras de usar

Leia mais

INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL

INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL 0405 05 IDENTIFICAÇÃO: Título: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Atributo: ADMINISTRAÇÃO EFICIENTE Processo: PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO O QUE É : É um instrumento de planejamento

Leia mais

R E G U L A M E N T O

R E G U L A M E N T O R E G U L A M E N T O www.premioeticanosnegocios.org.br Iniciativa e Realização 2ª Edição - 2011 Inscrições Prorrogadas até 30/09/11 R E G U L A M E N T O INICIATIVA E REALIZAÇÃO A instituição realizadora

Leia mais

5 dicas incríveis de Facebook Ads para iniciantes. 1 INTRODUÇÃO

5 dicas incríveis de Facebook Ads para iniciantes. 1 INTRODUÇÃO 5 dicas incríveis de Facebook Ads para iniciantes. 1 INTRODUÇÃO Este e book foi criado após ter percebido uma série de dúvidas de iniciantes em Facebook Ads. O seu conteúdo é baseado na utilização da plataforma

Leia mais

2015 Manual de Parceiro de Educação. Suas soluções. Nossa tecnologia. Mais inteligentes juntos.

2015 Manual de Parceiro de Educação. Suas soluções. Nossa tecnologia. Mais inteligentes juntos. 2015 Manual de Parceiro de Educação Suas soluções. Nossa tecnologia. Mais inteligentes juntos. Prêmios Reais, a Partir de Agora Bem-vindo ao Intel Technology Provider O Intel Technology Provider é um programa

Leia mais

Questão em foco: O ROI do Gerenciamento de Portfólio de Produto. O Guia para prever o retorno do investimento do PPM

Questão em foco: O ROI do Gerenciamento de Portfólio de Produto. O Guia para prever o retorno do investimento do PPM Questão em foco: O ROI do Gerenciamento de Portfólio de Produto O Guia para prever o retorno do investimento do PPM Tech-Clarity, Inc. 2008 Sumário Introdução à questão... 3 Cálculo dos benefícios do Gerenciamento

Leia mais

Sobre o estudo. Publico: De um lado: Consumidores Do outro: Profissionais de marketing, comunicação, design, pesquisa...

Sobre o estudo. Publico: De um lado: Consumidores Do outro: Profissionais de marketing, comunicação, design, pesquisa... Sobre o estudo perfil Publico: De um lado: Consumidores Do outro: Profissionais de marketing, comunicação, design, pesquisa... Amostra: Total: 1.035 respondentes Consumidores: 805 Profissionais: 230 objetivo

Leia mais

Caso de Sucesso. Campanhas Personalizadas de Precisão: Como garantir receita incremental melhorando a Experiência do Cliente. Cliente Apresentado:

Caso de Sucesso. Campanhas Personalizadas de Precisão: Como garantir receita incremental melhorando a Experiência do Cliente. Cliente Apresentado: Caso de Sucesso Campanhas Personalizadas de Precisão: Como garantir receita incremental melhorando a Experiência do Cliente Cliente Apresentado: COOP - Cooperativa de Consumo Quem são os clientes da COOP?

Leia mais

Migração de sistemas antigos. Avançando para um futuro competitivo

Migração de sistemas antigos. Avançando para um futuro competitivo Migração de sistemas antigos Avançando para um futuro competitivo A automação e controle é um dos mais importantes investimentos para garantir o sucesso da manufatura de qualquer indústria. Porém, por

Leia mais

Líder em consultoria no agronegócio

Líder em consultoria no agronegócio MPRADO COOPERATIVAS mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio 1. Comercial e Marketing 1.1 Neurovendas Objetivo: Entender

Leia mais

RELATÓRIO DE MISSÃO INTERNACIONAL À ALEMANHA

RELATÓRIO DE MISSÃO INTERNACIONAL À ALEMANHA RELATÓRIO DE MISSÃO INTERNACIONAL À ALEMANHA Participantes: Dr. Roberto Simões, presidente do CDN (Conselho Deliberativo Nacional) e Dr. Carlos Alberto dos Santos, Diretor Técnico do Sebrae Nacional. Objetivo:

Leia mais

Toyota é a melhor classificada no ranking de satisfação com o processo de vendas de veículos novos pelo segundo ano consecutivo

Toyota é a melhor classificada no ranking de satisfação com o processo de vendas de veículos novos pelo segundo ano consecutivo J.D. Power do Brasil informa: Toyota é a melhor classificada no ranking de satisfação com o processo de vendas de veículos novos pelo segundo ano consecutivo Proporcionar uma excelente experiência ao cliente

Leia mais

Crie seu mecanismo de envolvimento: parte 3

Crie seu mecanismo de envolvimento: parte 3 ESCRITO POR David Mogensen PUBLICADO EM Dezembr o 2013 Crie seu mecanismo de envolvimento: parte 3 RESUMO Em um período em que os profissionais de marketing acham que seu trabalho mudou mais em dois anos

Leia mais

10 Passos para o Relatório de Sustentabilidade da sua Empresa

10 Passos para o Relatório de Sustentabilidade da sua Empresa Curso Prático para Elaboração de Relatório de Sustentabilidade GRI 4.0 Taubaté- São Paulo 10 Passos para o Relatório de Sustentabilidade da sua Empresa 10 Passos para o seu Relatório de Sustentabilidade

Leia mais

MisturaBOA. Uma seleção de boas notícias e boas ideias para se viver melhor. Revista SAÚDE BOAS NOTICIAS E BOAS IDEIAS PARA SE VIVER MELHOR

MisturaBOA. Uma seleção de boas notícias e boas ideias para se viver melhor. Revista SAÚDE BOAS NOTICIAS E BOAS IDEIAS PARA SE VIVER MELHOR Revista MisturaBOA BOAS NOTICIAS E BOAS IDEIAS BOAS NOTICIAS PARA SE VIVER MELHOR E BOAS IDEIAS PARA SE VIVER MELHOR Uma seleção de boas notícias e boas ideias para se viver melhor Projeto 2015 conceito

Leia mais

Conheça a trajetória da empresa no Brasil através desta entrevista com o Vice- Presidente, Li Xiaotao.

Conheça a trajetória da empresa no Brasil através desta entrevista com o Vice- Presidente, Li Xiaotao. QUEM É A HUAWEI A Huawei atua no Brasil, desde 1999, através de parcerias estabelecidas com as principais operadoras de telefonia móvel e fixa no país e é líder no mercado de banda larga fixa e móvel.

Leia mais

Rexroth 4EE Rexroth para Eficiência Energética

Rexroth 4EE Rexroth para Eficiência Energética Rexroth 4EE Rexroth para Eficiência Energética Procurando reduzir gastos com energia? Por que não aumentar a produtividade ao mesmo tempo? Reduzir os custos operacionais usando a energia com eficiência

Leia mais

Marketing Político na Internet - Eleições 2016

Marketing Político na Internet - Eleições 2016 Marketing Político na Internet - Eleições 2016 Implementar e administrar um Plano de Marketing Digital para as campanhas eleitorais de 2016 CEO da Agência AC7, Elcio Castilho, com 24 anos de experiência

Leia mais

Uma nova perspectiva sobre a experiência digital do cliente

Uma nova perspectiva sobre a experiência digital do cliente Uma nova perspectiva sobre a experiência digital do cliente Redesenhando a forma como empresas operam e envolvem seus clientes e colaboradores no mundo digital. Comece > Você pode construir de fato uma

Leia mais

Primeiro Email#1: Rota Problema Solução

Primeiro Email#1: Rota Problema Solução Esta segunda sequência respeita a estrutura da sequência do Eben que analisamos.o template é adequado aos profissionais que podem (e querem) trabalhar com os três mosqueteiros, ou seja, apresentar uma

Leia mais

GUIa Prático para enfrentar a concorrência no e-commerce

GUIa Prático para enfrentar a concorrência no e-commerce GUIa Prático para enfrentar a concorrência no e-commerce Você é do tipo que quer arrancar os cabelos toda vez que um concorrente diminui o preço? Então você precisa ler este guia rápido agora mesmo. Aqui

Leia mais

Sua hora chegou. Faça a sua jogada. REGULAMENTO

Sua hora chegou. Faça a sua jogada. REGULAMENTO Sua hora chegou. Faça a sua jogada. REGULAMENTO Prêmio de Empreendedorismo James McGuire 2013 REGULAMENTO Prêmio de Empreendedorismo James McGuire 2013 é uma competição interna da Laureate International

Leia mais

A REPUTAÇÃO ONLINE DOS HOTÉIS

A REPUTAÇÃO ONLINE DOS HOTÉIS A REPUTAÇÃO ONLINE DOS HOTÉIS Descubra a importância da reputação online do seu hotel na rentabilidade. Perceba qual a melhor maneira de tirar partido das ferramentas digitais. O PORQUÊ DE LER ESTE EBOOK!

Leia mais

Aumente sua velocidade e flexibilidade com a implantação da nuvem gerenciada de software da SAP

Aumente sua velocidade e flexibilidade com a implantação da nuvem gerenciada de software da SAP Parceiros de serviços em nuvem gerenciada Aumente sua velocidade e flexibilidade com a implantação da nuvem gerenciada de software da SAP Implemente a versão mais recente do software da SAP de classe mundial,

Leia mais

para imprensa Brand Book

para imprensa Brand Book para imprensa Brand Book Release Passei Direto Uma ferramenta que vem para revolucionar a experiência dos estudantes universitários O Passei Direto (www.passeidireto.com) é uma rede social com foco acadêmico

Leia mais

Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor

Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor Resumo: A finalidade desse documento é apresentar o projeto de planejamento

Leia mais

JORNAL DIÁRIO DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO PARÁ www.diariodaconstrucao.com.br

JORNAL DIÁRIO DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO PARÁ www.diariodaconstrucao.com.br PROPOSTA DE PROPAGANDA - ANUNCIE NO JDC Apresentação de Plano de Publicidade Online no Site O JORNAL DIÁRIO DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO PARÁ atende com o nome de JDC, porque é uma empresa que tem como sua atividade

Leia mais

estão de Pessoas e Inovação

estão de Pessoas e Inovação estão de Pessoas e Inovação Luiz Ildebrando Pierry Secretário Executivo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade Prosperidade e Qualidade de vida são nossos principais objetivos Qualidade de Vida (dicas)

Leia mais

Cases. Estratégias de Marketing de Conteúdo por quem entende do assunto

Cases. Estratégias de Marketing de Conteúdo por quem entende do assunto Cases Estratégias de Marketing de Conteúdo por quem entende do assunto ContaAzul O ContaAzul é um sistema de gestão empresarial para micro e pequenas empresas. O objetivo é ajudá-las a crescer de forma

Leia mais

Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING

Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING 1 ÍNDICE 03 04 06 07 09 Introdução Menos custos e mais controle Operação customizada à necessidade da empresa Atendimento: o grande diferencial Conclusão Quando

Leia mais

THE NEXT GENERATION IS NOW MANAGEMENT & CONSULTING GROUP

THE NEXT GENERATION IS NOW MANAGEMENT & CONSULTING GROUP Soluções integradas para a Indústria do turismo empresarial THE NEXT GENERATION IS NOW MANAGEMENT & CONSULTING GROUP A equipa da XYM Hospitality e os seus parceiros possuem vastos conhecimentos sobre a

Leia mais

Symantec University para Parceiros Perguntas freqüentes

Symantec University para Parceiros Perguntas freqüentes Symantec University para Parceiros Perguntas freqüentes Sumário INFORMAÇÕES GERAIS... 1 SYMANTEC UNIVERSITY PARA PARCEIROS... 1 TREINAMENTO... 2 SERVIÇO DE INFORMAÇÕES... 4 COLABORAÇÃO... 5 Informações

Leia mais

O guia do profissional de Recursos Humanos. Como melhorar o desenvolvimento da equipe

O guia do profissional de Recursos Humanos. Como melhorar o desenvolvimento da equipe O guia do profissional de Recursos Humanos Como melhorar o desenvolvimento da equipe 1 Introdução 03 Conhecendo as dores do seu time 05 Investir nos colaboradores! 08 Estabelecendo metas 11 A meditação

Leia mais

Módulo 5. Composto de Marketing (Marketing Mix)

Módulo 5. Composto de Marketing (Marketing Mix) Módulo 5. Composto de Marketing (Marketing Mix) Dentro do processo de administração de marketing foi enfatizado como os profissionais dessa área identificam e definem os mercados alvo e planejam as estratégias

Leia mais

A Feira do Empreendedor 2014 em São Paulo faz parte de um circuito de feiras que será realizado em vários estados da federação.

A Feira do Empreendedor 2014 em São Paulo faz parte de um circuito de feiras que será realizado em vários estados da federação. 1 A Feira do Empreendedor é um evento de sucesso promovido pelo SEBRAE-SP, com o objetivo de oferecer informação, conhecimento e oportunidade para empresários e futuros empreendedores. A Feira do Empreendedor

Leia mais

OBJETIVOS DE MARKETING

OBJETIVOS DE MARKETING CASE Banco do Brasil Todo Seu O Banco do Brasil é a mais antiga instituição bancária brasileira. Reconhecido como fundamental para o desenvolvimento econômico e social do país, é também o maior banco da

Leia mais

www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com

www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com 7 DICAS IMPERDÍVEIS QUE TODO COACH DEVE SABER PARA CONQUISTAR MAIS CLIENTES www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com As 7 dicas imperdíveis 1 2 3 Identificando seu público Abordagem adequada

Leia mais

Criando uma equipe vencedora

Criando uma equipe vencedora Criando uma equipe vencedora Como montar uma equipe vencedora? Hoje em dia, empresas de todos os tamanhos têm um objetivo em comum: fazer mais com menos. Desde a crise financeira global, alcançar novos

Leia mais

. Indice. 1 Introdução. 2 Quem Somos. 3 O que Fazemos. 4 Planejamento. 5 Serviços. 6 Cases. 9 Conclusão

. Indice. 1 Introdução. 2 Quem Somos. 3 O que Fazemos. 4 Planejamento. 5 Serviços. 6 Cases. 9 Conclusão . Indice 1 Introdução 2 Quem Somos 3 O que Fazemos 4 Planejamento 5 Serviços 6 Cases 9 Conclusão . Introdução 11 Segundo dados de uma pesquisa Ibope de 2013, o Brasil ocupa a terceira posição em quantidade

Leia mais

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA Profº Paulo Barreto Paulo.santosi9@aedu.com www.paulobarretoi9consultoria.com.br 1 DO MARKETING À COMUNICAÇÃO Conceitualmente, Marketing é definido por Kotler

Leia mais

Adapte. Envolva. Capacite.

Adapte. Envolva. Capacite. Adapte. Envolva. Capacite. Ganhe produtividade em um Ambiente de trabalho digital #DigitalMeetsWork Os benefícios de um ambiente de trabalho digital têm impacto na competitividade do negócio. Empresas

Leia mais