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3 Plano de Emergência de Aves Rupícolas Descrição geral ALDEIA ATN APFNT PALOMBAR ERVAPRATA - AEPGA - ICNB

4 Problemas de conservação do património natural no PNDI As prioridades de conservação do PNDI (a nível faunístico) estavam definidas desde a sua criação em 1998 O manutenção das populações de aves rupícolas era uma das prioridades Contrariar as ameaças que afectavam as espécies rupícolasmais ameaçadas era uma das missões do PNDI

5 Situação negativa Águia de Bonelli- Espécie prioritária Em 20 anos estima-se que tenham desaparecido 7 casais reprodutores, em 15 anos, uma regressão de 40 % da população que nos últimos anos correspondeu ao desaparecimento de 1 casal cada 2 anos. População actual é de 7a9casaisetemumaprodutividademuitoreduzida 18 nº casais anos censo Causas(Factores de ameaça) 1- rarefacção das principais presas por causa de epizootias, abandono agrícola e sobre-caça; 2- electrocussão em linhas eléctricas de média tensão; 3-abateatirodeavesadultas

6 Águia de Bonelli - Espécie prioritária

7 Britango Espécie prioritária Situação negativa 88 casais na área de intervenção do projecto (dados de 2007) com regressão recente em diversos sectores do PNDI (em Espanha a regressão foi estimada em 30% desde os anos 80). A população nidificante do Douro Internacional está considerada com a de maior densidade da Europa (com quadrículas 100 k2 com mais de 12 casais), sendo por essa razão um espécie de conservação prioritária. Causas(Factores de ameaça) 1- Restrições sanitárias relativamente à deposição de cadáveres 2- Rarefacção das espécies de presas e alteração dos habitats associados à agro-pecuária tradicional(abandono agrícola) 3- Envenenamento(esporádico)

8 Britango Espécie prioritária

9 Cegonha-preta Espécie prioritária Situação negativa 16 casais na área de intervenção do projecto (dados de 2007). O principal problema desta espécie dentro do Douro Internacional está associada ao aumento da perturbação humana nas zonas de nidificação. Por outro lado os valores de produtividade parecem apontar para alguma falta de alimento uma vez que esta ave se alimenta nas pequenas linhas de água e pequenas zonas húmidas afastadas das arribas (as margens do Douro têm poucas condições para a captura de alimento). Causas(Factores de ameaça) 1- Perturbação devido a actividades náuticas durante o período nidificante; 2- Degradação da qualidade das águas nos ribeiros e açudes; 3- Abertura de caminhos, construção de infra-estruturas hidráulicas nas zonas de nidificação e alimentação; 4- Períodos de seca extrema

10 Cegonha-preta Espécie prioritária

11 Como nasce o PEAR 2005 EDP presente no Douro Internacional devido à preparação de 2 grandes obras (reforço de potencia das barragens de Picote e Bemposta 2007 Surge a Iniciativa B&B EU? (incremento do relacionamento entre as empresas e a biodiversidade) O ICNB elaborou um plano de emergência para a conservação dessas 3 aves rupícolas(pear), reunindo 16 acções que serão dirigidas para o melhoramento das condições de habitat, para o aumento da disponibilidade de alimento, para a minimização de factores de mortalidade, para o acompanhamento técnico e científico das populações, e para a sensibilização e de divulgação ICNB é parceiro mas não pode ser financiado pela EDP, assim estabelece-se uma plataforma de ONGs locais executar o projecto

12 Duração, montante, parceiros e área de intervenção O Plano tem uma duração de 2 anos (Setembro de 2007 a Agosto de 2009), financiamento da empresa EDP Energias de Portugal, no âmbito da Iniciativa B&B, num total de A execução no terreno das acções previstas no PEAR é da responsabilidade de 6 organizações associações regionais/locais sem fins lucrativos. ALDEIA ATN APFNT PALOMBAR ERVAPRATA - AEPGA - ICNB

13 Objectivos do PEAR Objectivo Geral -inverter o declínio de 3 espécies de aves rupícolas, Cegonha-preta, Britangoe Águia de Bonelli, dentro do Parque Natural do DouroInternacional -melhorar as condições de habitats de alimentação das aves rupícolas -aumentar a produtividade das populações de 3 espécies de aves rupícolas -diminuir a incidência dos factores de mortalidade e perturbação associados a actividades humanas, nomeadamente as infraestruturas de produção, transporte distribuição de energia eléctrica -aumentar o conhecimento acerca das áreas de alimentação e de dispersão -melhorar a imagem das espécies visadas perante a população local

14 Tipologias de acção Tipologia I Acções de maneio do habitat Tipologia II Acções de disponibilização de alimento Tipologia III Acções de minimização de factores de mortalidade Tipologia IV Acompanhamento técnico e científico Tipologia V Acções de sensibilização e de divulgação

15 As acções do PEAR Nº Nome da acção Espécie alvo Tipologia 1 Campos de alimentação das espécies de presas Águia de Bonelli 1 2 Abertura de charcas Cegonha-preta 1 3 Cercados de reprodução de Coelho-bravo Águia de Bonelli 2 4 Fornecimento artificial de alimento à Águia de Bonelli Águia de Bonelli 2 5 Construção de 3 pombais tradicionais Águia de Bonelli 2 6 Repovoamento com Perdiz-vermelha Águia de Bonelli 2 7 Construção de 2 campos de alimentação de abutres Abutre do Egipto 2 8 Aquisição de 4 reboques estanques para apoio aos Abutre do Egipto 2 alimentadores de abutres 9 Correcção de linhas eléctricas de média tensão Águia de Bonelli 3 10 Seguimento técnico-científico Todas 4 11 Sistema de vídeo-vigilância de ninhos Cegonha-preta / Águia 4 de Bonelli 12 Experiência para atracção de águias de Bonelli Águia de Bonelli 4 13 Rádio-seguimento via GSM Cegonha-preta 4 14 Campanha de educação ambiental Todas 5 15 Divulgação do projecto Todas 5 16 Workshop final Todas 5

16 A gestão do projecto Plataforma de ONGs visa aumentar a eficácia das metodologias e aligeirar o processamento administrativo-financeiro. Pretende-se assim aproveitar do conhecimento das realidades locais e também fomentar o espírito de iniciativa que estas têm demonstrado na conservação e divulgação do património natural no Nordeste Transmontano. Comissão de Acompanhamento, onde se integram representantes das ONGs e da EDP e do ICNB, A execução dos trabalhos baseia-se na apresentação de relatórios por parte dos parceiro e sua apreciação relativamente ao cadernos de encargos elaborados no início do projecto.

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