IMPLANTAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA CEARÁ

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Nathan Fernando Teves Figueiroa
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1 IMPLANTAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA SAÚDE DA FAMÍLIA NO ESTADO DO CEARÁ

2 AUTORES MARIA IMACULADA FERREIRA DA FONSECA Mércia Marques Jucá; Gardênia Maria Costa de Oliveira; Maria Lucineide Lavor Gonçalves; Hermínia Coelho Alcântara.

3 INTRODUÇÃO O PSF iniciou no Estado do Ceará no Município de Quixadá em 1993 e foi oficializado em nível nacional em 1994 pelo Ministério da Saúde, com o objetivo de substituir o modelo tradicional por uma assistência holística,entendendo e percebendo o homem a partir do ambiente físico e social que o envolve.

objetivo de substituir o modelo tradicional por uma assistência

4 JUSTIFICATIVA O acelerado crescimento da Estratégia Saúde da Família em todo o Estado e os investimentos na sua expansão trazem a necessidade de reflexão sobre a sua concepção, operacionalização e sustentabilidade

na sua expansão trazem a necessidade de reflexão

5 OBJETIVO Avaliar o processo de implantação e implementação da Estratégia Saúde da Família nos municípios do Estado do Ceará.

6 METODOLOGIA O estudo foi realizado em 48 Municípios representando 26% do Estado com enfoque exploratório descritivo. Para a coleta de dados foi utilizado o instrumento 1 da Avaliação para a Melhoria da Qualidade da Estratégia Saúde da Família AMQ /MS, dirigidos aos gestores municipais nos meses de outubro e novembro de 2007 através das Coordenadorias Regionais de Saúde do Estado.

Para a coleta de dados foi utilizado o instrumento 1 da Avaliação para a Melhoria da Qualidade

7 Avaliação para a Melhoria da Qualidade da Estratégia Saúde a Família- AMQ Avaliação deve ser entendida como um processo crítico-reflexivo permanente, que deve ser apropriado por quem constrói o cotidiano dos serviços de saúde e práticas da gestão como recurso fundamental para a tomada de decisão. Processo de Auto-avaliação utilizando instrumentos auto-avaliativos.

quem constrói o cotidiano dos serviços de saúde e práticas da gestão como recurso

8 INSTRUMENTOS UTILIZADOS NA AMQ Instrumento 1 - Dirigido ao Gestor Municipal Instrumento 2 - Coordenador do PSF. Instrumento 3 - Gerente da UBSF. Instrumento 4 - Toda Equipe de Saúde da Família. Instrumento 5 - Equipe de PSF - nível superior.

9 INSTRUMENTOS DE AUTO-AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO Instrumento1 - Gestor - Desenvolvimento da Estratégia Saúde da Família. Temas abordados: Implantação / Implementação da Estratégia no Município. Integração da Rede de Serviços Gestão do Trabalho Fortalecimento da Coordenação

Temas abordados: Implantação / Implementação da Estratégia no

10 RESULTADOS A Implantação e Implementação da SF consta de 19 padrões para a auto-avaliação. 4 padrões de estágio de qualidade elementar foram avaliados de forma Positiva em 100% dos municípios. O plano municipal de saúde define a SF como estratégia para a reorganização da Atenção Básica; A implantação das ESF prioriza as áreas com condições socioeconômicas e de saúde menos favoráveis e ou exclusão social; A gestão municipal da saúde implanta equipes de saúde bucal; A gestão municipal da saúde alimenta os Sistemas de Informação com regularidade e nos prazos estabelecidos.

O plano municipal de saúde define a SF como estratégia para a reorganização da Atenção Básica; A implantação das ESF prioriza as áreas com

11 RESULTADOS A Implantação e Implementação da SF consta de 19 padrões para a auto-avaliação. Três padrões de estágio de qualidade consolidada foram contemplados em 90% dos municípios. As diretrizes e o planejamento para implantação, implementação e consolidação da SF estão pactuados e aprovados com o CMS. A Gestão Municipal da saúde desenvolve a estratégia SF implantando a SB na proporção de, no mínimo, uma equipe para cada duas de ESF. A Gestão Municipal monitora abastecimento e falta de insumos nas UBSF. O padrão que define se a estratégia SF está institucionalizada no Município por meio de instrumento jurídico não foi contemplado em 31% dos Municípios

As diretrizes e o planejamento para implantação, implementação e consolidação da SF estão pactuados e aprovados com o CMS.

12 CONCLUSÃO Com a Implantação da Estratégia Saúde da Família, percebeu-se uma construção coletiva, inovadora e autogerida por todos: gestores, profissionais das equipes de PSF e usuários. O método AMQ possibilitou a criação de uma cultura de auto-avaliação com a elaboração de planos de intervenção para a resolução das lacunas de forma estratégica e co-participativa.

13 NASCER É UMA POSSIBILIDADE, VIVER É UM RISCO, ENVELHECER É UM PRIVILÉGIO, TRANSFORMAR DEPENDE DA VONTADE, REALIZAR É NOSSA RESPONSABILIDADE. AUTOR DESCONLHECIDO MUITO OBRIGADA!

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