GEduc 2012: NOVOS RUMOS PARA A GESTÃO EDUCACIONAL. A sua instituição está preparada para os desafios do futuro? São Paulo-SP

Transcrição

1 GEduc 2012: NOVOS RUMOS PARA A GESTÃO EDUCACIONAL A sua instituição está preparada para os desafios do futuro? São Paulo-SP

2 Painel: Inovações na gestão de pessoas - respondendo as demandas do presente e do futuro O setor de Educação no Brasil rapidamente se transforma impulsionado pela tecnologia, competição e consolidação. A imaginação e a criatividade vão muito além dos limites financeiros. Como a inovação pode contribuir para adicionar valor na gestão de pessoas? Quais as novas soluções que vêm dando certo para melhorar as relações com a equipe, reduzir custos e melhorar a satisfação? Debatedores: Marcelo Arantes de Carvalho - Braskem Eliane Maria Aere - Ticket Prof. Célia Marcondes Ferraz - ESPM

3 Agenda Quem somos Estratégia de pessoas Inovação & Cultura como diferenciais na Educação

4 TRIKEM POLIALDEN 2002 Tornar-se líder em resinas termoplásticas na América Latina Revisão da Estratégia 2012 Estar entre as 10 maiores petroquímicas do mundo em valor de mercado POLITENO Visão 2020 IPIRANGA COPESUL 2007 PETROQUÍMICA PAULINIA TRIUNFO 2008 Revisão da Estratégia Ser a líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas QUATTOR & Sunoco (USA) 2011 Dow (USA e Alemanha)

5 Plantas Industriais

6 Braskem na vida das pessoas

7 Consistente evolução de ecoindicadores

8 DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO 2011 PESSOAS Investimentos R$ 2,1bi RECEITA LÍQUIDA R$ 33,2 bi EBITDA R$ 3,7bi

9 Alavancas para viabilizar a entrega da Visão Foco em servir o cliente Matéria Prima e Energia Competitiva Alianças geo-politicas Autonomia Tecnológica Higidez Financeira Acionistas Cultura e gestão Excelência Operacional Experiência em M&A Experiência em Greenfields 9

10 Estratégia de pessoas VALORIZAÇÃO E RECONHECIMENTO Recompensa: remuneração e benefícios Pós-carreira Homenageados Celebrações EXCELÊNCIA EM SERVIR Processos P&O: Alinhamento Melhores práticas Classificação de papéis e responsabilidades Redesenho Ferramentas Serviços ao cliente EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO Formação de Líderes Atração de integrantes Líderes globais Plano de sucessão Jovens parceiros Auto desenvolvimento Educação pelo trabalho Planej. de demanda de integrantes CULTURA TEO (Valores) Consolidação Intl Efetividade do ciclo PDAJ AMBIENTE & IMAGEM Ambiente de trabalho Parcerias com inst. ensino Comunicação interna Relações Trabalhistas 10

11 Atração e desenvolvimento de pessoas Planejamento de demanda (2015) Adm/especialistas Operadores 196 Pesquisadores Engenheiros Operadores

12 Alavancas para viabilizar a entrega da Visão Foco em servir o cliente Matéria Prima e Energia Competitiva Alianças geo-politicas Autonomia Tecnológica Higidez Financeira Acionistas Cultura e gestão Excelência Operacional Experiência em M&A Experiência em Greenfields 12

13 Inovação & Tecnologia 13

14 Centros de Tecnologia e Laboratórios no Brasil e Exterior A Braskem possui dois Centros de Tecnologia para atendimento de clientes e nos próximos anos serão concluídos investimentos no Laboratório na Alemanha Centro de Tecnologia: Desenvolvimento de Polímeros - Pittsburgh/Estados Unidos Laboratório de HMPE - Camaçari/BA Centro de Tecnologia: Desenvolvimento de Polímeros - Triunfo/RS Laboratório de Biotecnologia (parceria com LNBio) - Campinas/SP Laboratório Centro de Tecnologia Fonte: Braskem Laboratório de Processo Petroquímico ABC/SP

15 Investimentos da Braskem com Pesquisa em Universidades Braskem investiu R$ 2,6 MM em pesquisa em Universidades do Brasil e Exterior nos últimos 3 anos Universidades no Brasil POLÍMEROS R$ 0,00 R$ ,00 R$ ,00* RENOVÁVEIS R$ ,00 R$ ,00 R$ 0,00 Universidades no Exterior R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 USD ,00 USD ,00 USD ,00 USD ,00 USD 0,00 USD 0,00 USD 0,00 USD 0,00 USD 0,00 USD ,00* USD ,00 USD ,00 USD ,00 *Contratos Finalizados

16 Programa de aproximação nas universidades Feira Data Público Alvo UFMG Jan Todas as Engenharias USP Fev Engenharia Química e de Alimentos UFRJ Maio Alunos de todos os cursos UFPE UNICP UPE UFCG UFPB UFAL FEA USP Maio Alunos de todos os cursos UFRGS Junho Alunos de todos os cursos UNICAM P POLI USP UNIFAC S Agosto Agosto Agosto Alunos de todos os cursos Todas as Engenharias Alunos de todos os cursos FEI Agosto Todas as Engenharias UFRGS USP UFBA UNIFACS UFMG UFRJ UNICAMP UFSCar FEI Mauá Aprox jovens

17 Atração e desenvolvimento de pessoas Jovens Parceiros Engenheiros & Adm. Pesquisadores & Cientistas Parceria e presença em universidades selecionadas Participação em feiras universitárias e eventos específicos Proximidade com coordenadores acadêmicos Apoio no compartilhamento de conhecimento -book de especialistas Presença em mídia especializada Pesquisas de jovens reputação Entre as 30 Melhores para Começar a Carreira (2011) 11ª. Empresa dos sonhos dos Jovens(2011) Petrobrás 2º. Lugar Odebrecht 9º. lugar Bolsas de iniciação científica (10) Bolsas de mestrado e doutorado(20) Prêmio ABEQ Atração Desenvolvimento Programa de estágio técnico (199) 2 anos Programa de estágio universitário (285) 2 anos Programa de trainee (26) 18 meses Apoio do líder imediato PA Educação pelo trabalho Laboratórios Braskem Centros de pesquisa Parcerias:CENPES, LNBIO, UFRJ, UFRGS e UNICAMP PA Educação para o trabalho PDC Laboratório CEMANT/CENPEQ Engos.(Fóruns) Pós/Mestrados/Doutorados

18 Alavancas para viabilizar a entrega da Visão Foco em servir o cliente Matéria Prima e Energia Competitiva Alianças geo-politicas Autonomia Tecnológica Higidez Financeira Acionistas Cultura e gestão Excelência Operacional Experiência em M&A Experiência em Greenfields 18

19 Esses Princípios, Conceitos e Critérios de nada valerão se esta Cultura não for praticada, permanentemente, pelos Líderes de Líderes da Organização. Norberto Odebrecht

20 S O B R E V I V E R, C R E S C E R E P E R P E T U A R T e c n o l o g i a E m p r e s a r i a l O d e b r e c h t S O B R E V I V E R, C R E S C E R E P E R P E T U A R T e c n o l o g i a E m p r e s a r i a l O d e b r e c h t A atuação da Organização está baseada em uma cultura empresarial própria, a Tecnologia Empresarial Odebrecht, que vem se desenvolvendo ao longo de uma vivência empresarial de mais de 67 anos, alicerçada por um conjunto de Concepções Filosóficas: Confiança no Ser Humano e na sua capacidade de se desenvolver pelo trabalho Espírito de servir Postura de humildade e simplicidade Atuação descentralizada com base em delegação planejada e parceria Comunicação transparente e franca entre Líder e Liderado Insatisfação permanente com os resultados obtidos

21 A Essência da TEO CONFIANÇA NAS PESSOAS e na sua capacidade de realização PARCERIA entre Organização e Integrantes na geração e PARTILHA DOS RESULTADOS SERVIR O CLIENTE, com inovação, produtividade e responsabilidade EMPRESÁRIOS PARCEIROS REINVESTIMENTO DOS RESULTADOS gerando novas oportunidades de crescimento Ação descentralizada através de DELEGAÇÃO PLANEJADA DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS através da educação pelo e para o trabalho

22 A Essência da TEO - prática 22

23 A Essência da TEO - prática 23

24 A Essência da TEO - prática 24

25 A Essência da TEO