Relatório de Sustentabilidade GRI

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1 Relatório de Sustentabilidade GRI

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3 Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes Ao Conselho de Administração e à Diretoria da MRN Mineração Rio do Norte Oriximiná PA Introdução Fomos contratados com o objetivo de aplicar procedimentos de asseguração limitada sobre as informações divulgadas no Relatório Bianual de Sustentabilidade da MRN Mineração Rio do Norte, relativo aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2011 e 2010, elaborado sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de emitir um Relatório de Asseguração Limitada sobre essas informações. Procedimentos aplicados Os procedimentos de asseguração limitada foram realizados de acordo com a Norma NBC TO 3000 Trabalho de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão, emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade - CFC e com a ISAE International Standard on Assurance Engagements, emitida pelo International Auditing and Assurance Standards Board - IAASB, ambas para trabalhos de asseguração que não sejam de auditoria ou de revisão de informações financeiras históricas. Os procedimentos de asseguração limitada compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, coerência, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração do Relatório Bianual de Sustentabilidade da MRN; (b) o entendimento da metodologia de cálculos e da consolidação dos indicadores através de entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações; (c) confronto, em base de amostragem, das informações quantitativas e qualitativas com as informações divulgadas no Relatório Bianual de Sustentabilidade; e (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis. 3 KPMG Risk Advisory Services Ltda. R. Dr. Renato Paes de Barros, São Paulo, SP - Brasil Caixa Postal São Paulo, SP - Brasil Central Tel 55 (11) Fax Nacional 55 (11) Internacional 55 (11) Internet KPMG Risk Advisory Services Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmasmembro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative ( KPMG International ), uma entidade suíça. KPMG Risk Advisory Services Ltda., uma sociedade simples brasileira, de responsabilidade limitada, e firma-membro da rede KPMG de firmasmembro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative ( KPMG International ), uma entidade suíça.

4 4 Critérios de elaboração das informações As informações divulgadas no Relatório Bianual de Sustentabilidade da MRN, anos-base 2010 e 2011, foram elaboradas de acordo com as diretrizes para relatórios de sustentabilidade emitidas pela Global Reporting Initiative (GRI G3). Escopo e limitações Nosso trabalho teve como objetivo a aplicação de procedimentos de asseguração limitada sobre as informações divulgadas no Relatório Bianual de Sustentabilidade da MRN, anos- -base 2010 e 2011, nos itens de perfil (informações que fornecem o contexto geral para a compreensão do desempenho organizacional, incluindo sua estratégia, perfil e governança), na forma de gestão e nos indicadores de desempenho em sustentabilidade, não incluindo a avaliação da adequação das suas políticas, práticas e desempenho em sustentabilidade. Os procedimentos aplicados não representam um exame de acordo com as normas de auditoria das demonstrações financeiras. Adicionalmente, nosso relatório não proporciona asseguração limitada sobre o alcance de informações futuras (como por exemplo: metas, expectativas e ambições) e informações descritivas que são sujeitas a avaliação subjetiva. relativo às informações de sustentabilidade para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2011 e A MRN reportou os itens de perfil, os indicadores essenciais de desempenho, além dos indicadores adicionais considerados materiais para seus stakeholders. Desta forma, os procedimentos aplicados foram considerados suficientes para nos certificarmos de que o nível de aplicação declarado pela MRN está em conformidade com as orientações das diretrizes GRI-G 3. Conclusão Com base em nossa revisão, não temos conhecimento de nenhuma modificação relevante que deva ser feita nas informações divulgadas no Relatório Bianual de Sustentabilidade da MRN, relativo aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2011 e 2010, para que este esteja de acordo com as diretrizes GRI-G 3 e com os registros e arquivos que serviram de base para a sua preparação. São Paulo, 15 de agosto de 2012 KPMG Risk Advisory Services Ltda. CRC 2SP023233/O-4 Nível de Aplicação GRI G3 Seguindo as orientações das diretrizes GRI- -G3, a MRN declara um Nível de Aplicação C+ em seu Relatório Bianual de Sustentabilidade, Eduardo V. Cipullo Contador CRC SP /O-6

5 Sumário Executivo A Mineração Rio do Norte (MRN) é uma sociedade anônima de capital fechado, criada em 1967 para minerar bauxita na região do Rio Trombetas, em jazidas nos municípios de Oriximiná, Terra Santa e Faro, no Estado do Pará. Atualmente, a MRN é a maior mineradora brasileira de bauxita e tem como acionistas: Vale S.A., Alcan Alumina Ltda., BHP Billiton Metais S.A., Companhia Brasileira de Alumínio, Alcoa Alumínio S.A., Norsk Hydro Brasil Ltda, Alcoa World Alumina LLC e Alcoa World Alumina Brasil Ltda. Para minerar bauxita a MRN construiu uma completa infraestrutura industrial e residencial com capacidade para mais de 6 mil moradores, localizada em área limítrofe de duas Unidades de Conservação Ambiental: a Floresta Nacional Saracá-Taquera e a reserva Biológica do Rio Trombetas. O processo produtivo da MRN envolve a retirada da bauxita, o beneficiamento, o transporte ferroviário, a secagem e o embarque do minério em navios. As atividades de lavra são desenvolvidas nas minas e têm como principal impacto ambiental a perda e fragmentação dos habitat naturais. Os impactos do negócio na biodiversidade e a localização da empresa são motivos que levam a MRN a investir, muito além das exigências legais, em projetos focados no reflorestamento das áreas mineradas, na conservação da biodiversidade e educação ambiental. Ainda na dimensão ambiental, a MRN destaca-se também por seu inovador sistema de tratamento de rejeito, que recicla quase 80% da água utilizada e evita o assoreamento dos rios e lagos da região. Além das ações ambientais, a MRN investe também fortemente nas ações sociais, visando principalmente o desenvolvimento local e regional. Tal investimento começa com o seu público interno, onde a empresa destaca-se pela sua política de benefícios aos funcionários e pelos seus programas de saúde e segurança e estende-se até a comunidade, onde atualmente conta com mais de 40 projetos focados no desenvolvimento local. 5

6 Índice Sumário Executivo 05 Estratégia 08 Missão 08 Visão 08 Mensagem da Presidência 10 Perfil Organizacional 12 Marco Histórico 16 Governança e Engajamento 18 Estrutura de Governança da MRN 18 Princípios Norteadores da MRN 19 Conselho de Administração 20 Administração da Gestão 22 Engajamento dos Stakeholders 26 6

7 Índice Prêmios e Reconhecimentos 28 Parâmetros para o Relatório 30 Perfil do Relatório 30 Escopo e Limite do Relatório 31 Processo Produtivo da MRN 36 Infraestrutura da MRN em Porto Trombetas 38 Desempenho Econômico 40 Desempenho Econômico e Financeiro 40 Presença no Mercado Local 41 Desempenho Ambiental 68 Biodiversidade 68 Energia 78 Gestão da Água 79 Emissões Atmosféricas 81 Resíduos 83 Conformidade Ambiental 89 Índice Remissivo GRI 92 Créditos 116 Impacto Econômico Indireto 44 Desempenho Social 46 Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente 46 Segurança e Saúde no Trabalho 52 Treinamento e Educação 58 Diversidade e Igualdade de Oportunidades 61 Sociedade 62 7 Comunidade 62

8 Estratégia Missão Visão Nossa missão é produzir bauxita e fornecer o minério com pleno atendimento às especificações de qualidade, assegurando a satisfação dos clientes e o retorno adequado do investimento de nossos acionistas, mantendo uma relação de profundo respeito ao homem e à natureza. Ser uma empresa economicamente saudável, alcançando níveis de desempenho compatíveis com as melhores operações do mundo, respaldada nos princípios de responsabilidade pública e social. 8

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10 Mensagem da Presidência 10 É com muito orgulho que a Mineração Rio do Norte publica, pela primeira vez, seu Relatório de Sustentabilidade com base nas diretrizes GRI Global Reporting Initiative. Entendemos a importância desta ferramenta no que se refere ao compartilhamento de práticas voltadas para a sustentabilidade do nosso negócio e estamos certos de que os processos de construção deste e de nossos próximos relatórios representam oportunidades únicas de aprendizado e crescimento. O tema sustentabilidade é central na estratégia da MRN. Ao longo de nossa história, nos orgulhamos de realizar nossas atividades com respeito ao homem e à natureza. Iniciamos, em 1981, um processo pioneiro no Brasil de reflorestamento de áreas mineradas utilizando espécies nativas da Amazônia e, desde o início de nossas operações, investimos em projetos que beneficiam moradores de comunidades localizadas no entorno de nossas operações. Entendemos que temos que ir além da geração de empregos e pagamentos de impostos para deixar um saldo positivo na sociedade. Por isso, executamos mais de 40 projetos socioambientais focados na melhoria da qualidade de vida da população dos municípios localizados em nossa área de influência: Oriximiná, Terra Santa e Faro. A pontuação da Pesquisa de Imagem 2011 no município de Oriximiná, que sofre influência direta da MRN, foi de 85,80, índice considerado Bom, conforme metodologia utilizada. Quando pensamos em desafios de médio e longo prazo, um de nossos focos é o processo de

11 Mensagem da Presidência licenciamento de novos platôs, com o objetivo de mantermos nossa capacidade produtiva de 18 milhões de toneladas de bauxita por ano. Reforçamos, ainda, o compromisso diário da empresa com a segurança de nossos trabalhadores. Durante os anos de 2010 e 2011, avaliamos como pontos de sucessos os resultados dos nossos processos ambientais voltados para a recuperação de áreas mineradas. Nesse período, atendemos o nosso propósito de minerar e recuperar imediatamente. Sobre insucessos, tivemos algumas questões importantes no que se refere a processos de licenciamento ambiental que demandaram quantidades de recursos elevados e que impactaram o processo operacional da empresa nesse período. Para os próximos anos, nosso foco será na manutenção dos trabalhos de recuperação de áreas mineradas e na relação de satisfação com as comunidades vizinhas. Acreditamos que nenhuma empresa pode atuar sem considerar em suas ações resultados que contribuam com a licença social da organização. Ou seja, um contrato de confiança renovado em um intervalo muito curto entre a empresa e a sociedade. Ele deve ser claro entre as partes envolvidas e representa um processo continuado, que não se interrompe nunca. Julio Cesar Ribeiro Sanna Julio Cesar Ribeiro Sanna Diretor Presidente da MRN Diretor Presidente da MRN 11

12 Perfil Organizacional Somos uma empresa mineradora de bauxita, com sede e operação localizadas no complexo industrial de Porto Trombetas, no município de Oriximiná, no oeste do Estado do Pará - Brasil. Contamos também com um escritório comercial em Belém PA. O nosso produto, a bauxita, é comercializado tanto úmido quanto seco. ORIXIMINÁ ÓBIDOS Rio Trombetas FARO PORTO TROMBETAS TERRA SANTA PARÁ SANTARÉM 12 Brasil Localização PORTO TROMBETAS PORTO TROMBETAS ORIXIMINÁ SANTARÉM ALENQUER MONTE ALEGRE

13 Perfil Organizacional No ano de 2010, 63,37% do total de nossas vendas foram destinadas ao mercado interno, suprindo as refinarias das empresas Alunorte e Alumar. O restante de 36,63% do total das vendas foi destinado ao mercado externo como segue: 12,51% para os Estados Unidos, 9,39% para o Canadá, 11,34% para a Europa e 3,39% para o Suriname na América do Sul. As vendas somaram 17,46 milhões de toneladas, representando um aumento de 11,7% comparadas com o volume de 15,64 milhões de toneladas vendidas em Essa retomada foi em decorrência do aumento da demanda no mercado mundial de alumínio, após a crise enfrentada em Mercado atendido pela MRN 2010 e ,34% 21,9% Europa Estados Unidos e Canadá 3,39% Suriname 16,8 Milhões (2011) 17,46 Milhões (2010) Valor absoluto de vendas (Milhões de TON) 63,37% Brasil Alunorte e Alumar 13

14 Perfil Organizacional No ano de 2011 mantivemos a proporção de vendas para o mercado interno e mercado externo, com uma leve variação. Produzimos 16,8 milhões de toneladas de bauxita. As vendas somaram 17,0 milhões de toneladas, representando um decréscimo de 3% comparadas com o volume de 17,5 milhões de toneladas vendidas em Nosso efetivo médio de funcionários foi de 1.180, em 2010 e em Capitalização Capitalização (em R$ milhares) Passivo Patrimônio Líquido Capitalização total A capitalização total corresponde à soma do total dos empréstimos e financiamentos (circulante e longo prazo) e o total do patrimônio líquido. 14

15 Perfil Organizacional Somos uma sociedade anônima de capital fechado, com a seguinte composição acionária: 40 8,58 (Alumínio S.A) 14, (World Alumina) 10 4,62 (AWA Brasil) Vale ressaltar que nossos acionistas são os principais consumidores e promotores de venda do minério produzido pela MRN e que nos anos de 2010 e 2011 não houve mudanças no porte, estrutura ou participação acionária. 15

16 Marco Histórico 16

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18 Governança e Engajamento Governança Estrutura de Governança da MRN Legislação Societária Estatuto Social Acordo de Acionistas 18 Comitês Acionistas - Técnico - Financeiro - Comercial - Auditoria - Saúde, Seg., M. Amb. e Rel. Com. Conselho de Administração Diretoria Executiva Contrato de Gestão Co-sponsors

19 Governança e Engajamento Princípios Norteadores MRN Os Princípios Norteadores são um conjunto de valores e normas que guiam a atuação de todos os nossos trabalhadores. Praticar um modelo de gestão participativa e transparente como meio de administração. Respeitar o meio ambiente, estabelecendo medidas para prevenção e controle de todas as formas de poluição, desenvolvendo e aplicando tecnologia voltada para a eliminação, o aproveitamento e minimização de resíduos, bem como implementando ações de recuperação de áreas impactadas pelas operações. Proporcionar ambiente de trabalho saudável, seguro e confortável aos seus empregados e aos empregados das empresas contratadas. Manter um clima organizacional onde a credibilidade e o respeito à pessoa sejam permanentes e espontâneos. Promover a comunicação com seus diversos públicos, de modo a fortalecer e reservar a sua imagem. Valorizar seus recursos humanos, promovendo o seu permanente desenvolvimento profissional e pessoal. Fazer o aproveitamento racional de suas reservas de minério, o que lhe garante a existência. 19 Promover o tratamento adequado para todos os riscos da organização, de modo a minimizá-los. Contribuir para o desenvolvimento socioeconômico regional com ações e programas nas áreas de geração de renda, saúde, meio ambiente e educação. Relatório Relatório de Sustentabilidade de Sustentabilidade GRI

20 Governança e Engajamento Conselho de Administração Atualmente, o Conselho de Administração da MRN é presidido por um representante da acionista Vale S/A, composto por sete conselheiros e, para cada conselheiro titular, os acionistas que têm participação ordinária (com direito de voto) mínima de 5% têm direito de eleger dois suplentes. Os conselheiros são escolhidos por um processo de votação através da Assembleia Geral Ordinária dos acionistas, que também elege o presidente do Conselho de Administração. conselheiros se reúnem em intervalos mínimos de três meses. Compete ao nosso Conselho de Administração a fixação de normas que devem ser seguidas pela companhia quanto à sua política econômico-financeira, à gestão dos negócios sociais e nas relações com as entidades governamentais, o público e outras empresas. Não temos um mecanismo formal para que os empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança. O mandato dos membros do Conselho tem duração de dois anos, com direito a reeleição e os 20

21 Governança e Engajamento 21 Relatório de Sustentabilidade 2012

22 Governança e Engajamento 22 Administração da Gestão A Diretoria Executiva da Mineração Rio do Norte pauta suas ações seguindo o estabelecido: na legislação vigente; no estatuto da empresa; nos acordos firmados com as empresas acionistas; e nas políticas estabelecidas pelo Conselho de Administração. Na condução dos negócios contamos também com o apoio, de caráter consultivo, de comitês compostos por especialistas indicados por cada empresa acionista. No âmbito interno, nossa administração está organizada para assegurar uma gestão participativa e transparente. Ela é composta de Conselho Diretor, Conselhos de Facilitadores e Comitês. O Conselho Diretor é responsável pela orientação estratégica e a condução da análise crítica do nosso Sistema Integrado de Gestão. Os Conselhos de Facilitadores são responsáveis pela condução do Sistema Integrado de Gestão, através do detalhamento dos macro objetivos em planos e projetos, e do monitoramento e avaliação constantes do Sistema Integrado de Gestão. A uniformização dos procedimentos e o zelo para que as normas, padrões administrativos e procedimentos sejam preservados e seguidos para garantir uma boa governança corporativa é de responsabilidade do Conselho Diretor e dos Comitês. A tabela 1 ilustra a composição e os líderes responsáveis pelos Conselhos e Comitês da Administração.

23 Governança e Engajamento Composição de Conselhos e Comitês Internos da MRN e seus respectivos líderes. Estrutura Composição Líder Conselho Diretor Diretores e Gerentes de Área Diretor Presidente Conselho de Facilitadores Gerentes de Área e Gerentes de Departamento Gerente de Área Comitê de Saúde, Segurança e Meio Ambiente Gerentes de Área e Gerentes de Departamento Gerente da Área de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Relações Comunitárias Comitê de Segurança da Informação Gerente da Área Financeira, Gerente de Informática, Administração de Rede e Jurídico Gerente da Área Financeira Comitês de Avaliação de Cargos - Diretores e Gerente Recursos Humanos - Gerente de Recursos Humanos e Gerentes de Área - Cargos e Salários e Gerentes de Departamento Diretor Presidente Gerente de Recursos Humanos Cargos e Salários Comitê de Impostos Gerente Área Financeira, Gerentes de Departamento, da Área Financeira e Jurídico Gerente da Área Financeira Comissão de Contratação Gerente Área Suprimentos, Gerente Área Financeira e Jurídico Gerente da Área de Suprimentos 23 Para apoiar o desenvolvimento de programas institucionais, Círculos de Controle de Qualidade e 5S, contamos ainda com um grupo de assistentes técnicos da qualidade e de facilitadores, em dedicação part-time para atuar nas diversas áreas em apoio à condução desses programas.

24 Comitês Acionistas: estrutura e objetivos Comitê Acionista Estrutura Objetivos Comercial Um membro efetivo e um suplente indicados por cada acionista, sendo o presidente indicado pelos membros do Comitê. Todas as reuniões contam com a participação do Diretor Comercial da MRN. Prestar assessoria comercial ao Conselho de Administração no que diz respeito ao embarque de bauxita e navegação. Avaliar situação competitiva de mercados e desenvolver mercados de longo prazo para bauxita. Técnico Um membro efetivo e um suplente indicados por cada acionista, sendo o presidente indicado pelos membros do Comitê. Todas as reuniões contam com a participação do Diretor Presidente da MRN. Canalizar a assessoria e o aconselhamento especializado que a Administração da MRN deseje obter de seus acionistas. Proporcionar aconselhamento e suporte ao Conselho de Administração em todos os aspectos operacionais da MRN. 24 Financeiro Um membro efetivo e um suplente indicados por cada acionista. O presidente será o membro indicado pela acionista VALE. Todas as reuniões contam com a participação do Diretor Financeiro da MRN. Prestar assessoria de ordem financeira, econômica e fiscal ao Conselho de Administração e eventual suporte à Diretoria quando solicitado pelo Conselho.

25 Comitê Acionista Estrutura Objetivos Auditoria Um membro efetivo e um suplente indicados por cada acionista, sendo o presidente indicado pelos membros do Comitê. Todas as reuniões contam com a participação do Diretor Presidente da MRN. Assessorar e aconselhar o Conselho de Administração na adoção de políticas, planos e métodos de trabalho de auditoria interna e externa da MRN, bem como na implementação de ações recomendadas pelos auditores. Avaliar, discutir e interpretar relatórios de auditoria interna e externa e recomendar ações, práticas e outras medidas que julgar cabíveis ou convenientes à segurança patrimonial da MRN. Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Responsabilidade Social Um membro efetivo e um suplente indicados por cada acionista, sendo o presidente indicado pelos membros do Comitê. Todas as reuniões contam com a participação do Diretor Presidente da MRN. Canalizar a assessoria e o aconselhamento especializado que a Administração da MRN deseje obter de seus acionistas. Proporcionar aconselhamento e suporte ao Conselho de Administração em todos os aspectos operacionais da MRN. Recomendar políticas apropriadas de controle Ambiental, Saúde, Segurança e Responsabilidade Social para as operações da MRN. 25

26 Governança e Engajamento Engajamento dos Stakeholders Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. Atualmente a MRN foca seu trabalho de engajamento com os seguintes públicos: Fornecedores Comunidades do Entorno Lideranças Comunitárias Órgãos Reguladores Empregados Imprensa 26 Poder Público Acionistas Organizações não Governamentais

27 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar. A nossa priorização e seleção de stakeholders é feita por projeto ou ação estratégica e sua definição passa pelos seguintes critérios: Quem será afetado pela operação da MRN (positiva ou negativamente). Quem poderá influenciar o projeto (positiva ou negativamente). Que indivíduos, grupos ou agências precisam ser envolvidos na operação, consultados sobre a operação e envolvidos nas decisões relativas a aspectos da operação. 27

28 Prêmios e Reconhecimentos Maiores Minas Brasileiras Reconhecimento proveniente de pesquisa anual realizada pela Revista Minérios e Minerales, que avalia o desempenho operacional das 200 maiores minas do Brasil. Realizado anualmente em parceria com Sindiextra e Câmara da Indústria Mineral da Fiemg às maiores minas do Brasil. A Mineração Rio do Norte se destaca anualmente nesse prêmio desde 2007, por ter as maiores minas de bauxita do Brasil. BHP Billiton Health, Safety, Environment & Community Awards Reconhecimento do Programa Medicina do Sono como o segundo melhor projeto na área de Saúde entre as operações da BHP Billiton no mundo.

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30 Parâmetros para o Relatório Perfil do relatório No desejo de aprimorar nossas práticas de gestão transparente e responsável, apresentamos o nosso primeiro relatório de sustentabilidade com base no GRI. Essa primeira edição foi construída a partir das Diretrizes do GRI, em sua versão G3 conjuntamente com o seu Suplemento Setorial de Mineração e Metais. Buscamos atender aos requisitos estabelecidos para o nível C do GRI, conforme exposto no quadro 1. Níveis de aplicação das Diretrizes do GRI Nível de aplicação do relatório C C+ B B+ A A+ 30 Conteúdo do relatório Perfil da G3 Informações sobre a forma de gestão Indicadores de Desempenho da G3 & Indicadores de Desempenho do Suplemento Setorial Responda aos itens: 1.1; 2.1 a 2.10; 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12; 4.1 a 4.4, 4.14 a Não Exigido Responda a um mín. de 10 indicadores de Desempenho (Essen.), incluindo pelo menos 1 de cada área: econ., social e ambiental. Setorial: mín. 7 G3 e 3 setoriais Com verificação externa Responda a todos os itens elencados para o nível C, mais: 1.2; 3.9 a 3.13; 4.5 a 4.13; 4.16 a Informações sobre a Forma de Gestão para cada categoria de Indicador. Responda a um mín. de 20 indicadores de Desempenho (Essen.), incluindo pelo menos 1 de cada área: econ., ambiental, direitos humanos, práticas trab., Sociedade e Responsab. pelo produto. Setorial: mín. 14 G3 e 6 setoriais Com verificação externa O mesmo exigido para o nível B. Informações sobre a Forma de Gestão para cada categoria de Indicador. Responda a cada Indicador essencial da G3 e do Suplemento Setorial, com a devida consideração ao princípio da materialidade de uma das seguintes formas: A) respondendo ao indicador ou B) explicando a omissão. Com verificação externa

31 Parâmetros para o Relatório Esse primeiro relatório, engloba a divulgação conjunta dos anos de 2010 e 2011, ambos relativos ao período de 01 de janeiro a 31 de dezembro dos respectivos anos. Para as próximas edições a periodicidade será anual. Escopo e limite do relatório Processo para definição de conteúdo Cientes de que um relatório de sustentabilidade deve retratar as principais contribuições e impactos econômicos, ambientais e sociais da Mineração Rio do Norte para o desenvolvimento sustentável, definimos o conteúdo da primeira edição de nosso relatório a partir de: estudos sobre o setor de mineração e condicionantes legais e principais demandas de nossas partes interessadas (acionistas, funcionários, comunidade). Tais demandas foram captadas a partir de pesquisas internas, pesquisas socioeconômicas realizadas para licenciamento ambiental e canais de diálogo da empresa com a comunidade. Além disso, realizamos um treinamento específico sobre as Diretrizes da GRI com gestores da empresa, oportunidade em que pudemos levantar os assuntos mais relevantes a serem relatados nessa primeira edição. A tabela 2 ilustra os resultados da pesquisa e dos painéis realizados no respectivo treinamento. 31

32 Parâmetros para o Relatório Resultado do Levantamento da Materialidade dos Assuntos Abordados no Relatório MRN 2010/2011 Nível de relevância para STAKEHOLDERS RELEVÂNCIA ALTA Stakeholders RELEVÂNCIA BAIXA Empresa Stakeholders RELEVÂNCIA ALTA Empresa Stakeholders RELEVÂNCIA ALTA Empresa 32 Nível de relevância para a MRN

33 Parâmetros para o Relatório ASSUNTOS DE RELEVÂNCIA ALTA - EMPRESA E STAKEHOLDERS Resultados financeiros Valor econômico distribuído Proteção à biodiversidade Atendimento a legislação, multas e sanções ambientais Geração de emprego e renda local Impacto da operação na comunidade ASSUNTOS DE RELEVÂNCIA ALTA EMPRESA Ética empresarial Visão de futuro Direitos quilombolas Compromissos com o desenvolvimento sustentável Relações entre os trabalhadores e governança Saúde e segurança no trabalho Consumo e geração de energia Dependência de combustíveis fósseis Emissões, efluentes e resíduos Materiais utilizados Recuperação de áreas / fechamento de minas Uso da água Eco-eficiência ASSUNTOS DE RELEVÂNCIA ALTA STAKEHOLDERS Canais de comunicação Estratégias e metas para manutenção do negócio Informações administrativas Dados sobre produtividade Recolhimento de tributos e impostos Clima organizacional Desenvolvimento de carreira e empregabilidade Diversidade e igualdade de oportunidades no trabalho Remuneração e benefícios para empregados Desenvolvimento econômico de Porto Trombetas Apoio à educação em Porto Trombetas ASSUNTOS DE RELEVÂNCIA BAIXA EMPRESA E STAKEHOLDERS Transporte Comunicação de marketing Trabalho forçado/escravo Corrupção Trabalho infantil Investimentos na promoção dos direitos humanos Liberdade de associação e negociação coletiva Inovação Rotulagem de produtos e serviços Saúde e segurança do cliente Incentivos financeiros do governo Apoio às políticas públicas Práticas para evitar concorrência desleal Mineração artesanal e de pequena escala Reassentamentos / perda de propriedade Incidentes relativos a disputas por terra 33

34 Parâmetros para o Relatório Importante ressaltar que os assuntos demandados pelas partes interessadas foram organizados a partir da nossa experiência de diálogo e engajamento nos anos de 2010 e Não realizamos pesquisas externas específicas para a determinação da relevância do conteúdo, no entanto, tais consultas serão feitas para as próximas edições. Para mais informações sobre o nosso relatório: Ana Cunha - Gerente de Comunicação ana.cunha@mrn.com.br Telefone: (93) Limite do relatório As informações contidas neste relatório englobam todas as operações da MRN, localizadas em Porto Trombetas/PA e redondezas, e o escritório em Belém/PA. Ressaltamos que as operações terceirizadas não fazem parte do escopo desse relatório. 34

35 Parâmetros para o Relatório 35

36 Processo Produtivo Nosso processo produtivo envolve a retirada da bauxita, o beneficiamento, o transporte ferroviário, a secagem e o embarque de navios. As atividades de lavra são desenvolvidas nas minas. Atualmente as minas em operação estão no platô Saracá, Bacaba e Bela Cruz. As minas de Aviso e Almeidas não estão mais em operação, no entanto servem de apoio às atividades das minas de Bela Cruz e Bacaba, respectivamente. A mina de Bela Cruz entrou em operação em outubro de 2011 e a Mina de Monte Branco está prevista para começar a operar em O minério encontra-se em uma camada única com cerca de 4m de espessura média, numa profundidade de 8m, coberto por uma vegetação densa e uma camada estéril composta de solo orgânico, argila amarela, nódulos de bauxita em matriz argilosa e laterita ferruginosa. Para se chegar até a camada de bauxita é necessário decapear o solo. Desde 1998, não usamos mais explosivos no processo de retirada da bauxita. O desmonte passou a ser mecânico, feito por escarificação com tratores de grande porte. Primeiramente se retira o solo orgânico, depois as camadas de argila, bauxita nodular, e laterita. Depois de lavradas, as minas são reflorestadas com espécies nativas da região, e seguindo a legislação nacional pertinente a esse tipo de operação. 36

37 Processo Produtivo Do processo de beneficiamento da bauxita, resulta como rejeito aproximadamente 29% da massa argilosa, sem qualquer aditivo químico. Esse material é bombeado e disposto em tanques construídos nas áreas. Atualmente, no platô Saracá, as áreas lavradas são destinadas à construção dos reservatórios para o rejeito oriundo da planta de beneficiamento. Com o próprio material do decapeamento são erguidas paredes compactadas (barragens) que recebem o rejeito do beneficiamento do minério. Além de conter o rejeito na própria área lavrada, estes reservatórios permitem a recuperação da água de processo, reduzindo o bombeamento de água nova. Após estarem completamente cheios de rejeito e adensados, os reservatórios são revegetados. Depois de beneficiado, o minério é transportado da mina até o Porto, onde é descarregado. Como esse minério pode ser comercializado tanto úmido como seco, ele tem dois caminhos distintos no processo antes do embarque nos navios. No primeiro caso ele segue para o pátio de estocagem da bauxita úmida e no segundo ele é seco em fornos. 37

38 A Infraestrutura da MRN em Porto Trombetas 38 Nossas instalações industriais encontram-se localizadas em plena floresta amazônica, com acesso somente por via fluvial ou aérea. Por esse motivo, o complexo industrial de Porto Trombetas conta com uma vila residencial dotada de completa infraestrutura de saneamento básico e social, além de um terminal para embarque de navios. O núcleo urbano de Porto Trombetas possui escola, hospital e serviços laboratoriais, clube de lazer, hotel, cine-teatro, igrejas, centro comercial, aeroporto para aviões tipo Boing 737 e sistemas de telefonia fixa, móvel e Internet. Possui ainda coleta seletiva, triagem e compostagem de lixo, além de estações de tratamento de água e de esgoto sanitário. A energia elétrica que supre o núcleo urbano e as operações industriais é produzida pela própria MRN, em usina termoelétrica. Atualmente Porto Trombetas conta com aproximadamente 6 mil moradores. PORTO TROMBETAS, CERTIFICADO PELA ISO

39 A Infraestrutura da MRN em Porto Trombetas 39

40 Desempenho Econômico Desempenho Econômico e Financeiro Valor econômico direto gerado e distribuído. Valor Econômico Direto Gerado e Distribuído (R$ Milhares) Componente Valor econômico direto gerado Receitas Valor econômico distribuído Custos operacionais Salários e benefícios de empregados Pagamentos para provedores de capital Pagamentos ao governo (por país vide observação abaixo) Investimentos na comunidade Valor econômico acumulado (calculado como valor econômico gerado menos valor econômico distribuído)

41 Desempenho Econômico Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece. Pensando no futuro de nossos empregados e de seus familiares instituímos no ano 2008 o plano de previdência MRN Previ, em parceria com o Bradesco Vida e Previdência, com a missão de modernizar o antigo plano da empresa à nova realidade de mercado. A adesão ao MRN Previ é voluntária e podem participar todos os nossos empregados e dirigentes que estão em plena atividade de trabalho. A soma dos depósitos de todos os participantes forma um fundo de benefícios, que é aplicado no mercado financeiro para obter rendimentos. Esses rendimentos são creditados nas contas individuais, corrigindo o capital depositado. O MRN Previ é um plano de aposentadoria complementar com contribuição definida onde o empregado tem benefícios progressivos sobre a parcela de recursos que a MRN deposita para a formação do fundo de aposentadoria do empregado. Além disso, o plano MRN Previ conta com seguro para casos de invalidez ou morte, custeados pela MRN. Atualmente, 100% de nossos funcionários participam do MRN Previ. 41

42 Desempenho Econômico Presença no Mercado Local Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. O desenvolvimento socioeconômico regional é um de nossos princípios norteadores. Essa é a motivação para sermos mantenedores do programa REDES Rede de Desenvolvimento de Fornecedores do Pará, promovido pela Federação das Indústrias do Pará. O programa REDES atua como um elo entre as empresas paraenses e as demandas específicas da cadeia de suprimento de cada mantenedor. Atualmente, o programa está dividido em regiões e focamos o nosso esforço no oeste do Estado. Além disso, apesar da atual não existência de práticas de preferência, quando possível, buscamos comprar de fornecedores regionais, ou seja, provenientes do Estado do Pará. A tabela 3 ilustra o percentual de volume de compras de materiais e serviços realizados no ano de 2010 e TABELA 3 Percentual de volume de compras relativo à procedência de fornecedores (milhões de reais) 2010 Materiais Serviços Total Materiais / Serviços Pará Total % Pará Total % Pará Total % Oeste Pará % Outras Reg. Pará % 42 33,74 77, ,02 210, ,76 288, , , Materiais Serviços Total Materiais / Serviços Pará Total % Pará Total % Pará Total % Oeste Pará % Outras Reg. Pará % 48,89 110, ,06 266, ,95 377, , ,71 21

43 Desempenho Econômico Procedimentos para contratação local e proporção de membros da alta gerência e trabalhadores recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes Buscamos também valorizar e desenvolver a mão de obra local desde o início de nossas operações. Isso pode ser constatado no fato de que em 2010, 77% de nossos funcionários eram originários do Estado do Pará e em 2011 essa proporção subiu para 85%. A tabela 4 ilustra a proporção do efetivo médio de funcionários em relação à sua origem. TABELA 4 Proporção do efetivo médio de funcionários em relação ao seu estado de origem Origem Estado do Pará Região Norte do Brasil (exceto Pará) Demais estados brasileiros % do quadro funcional (2010) 77% 5% 18% % do quadro funcional (2011) 85% 2% 13% 43

44 Desempenho Econômico Impacto Econômico Indireto Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro Bono. Nos anos de 2010 e 2011 investimos um total de 14,3 milhões de reais em ações focadas no benefício público das comunidades do entorno da MRN. Nossos programas sociais são geralmente desenvolvidos em parceria com as comunidades locais, instituições técnicas, científicas, públicas, privadas e sociais, e seguem a nossa Política de Responsabilidade Social, apoiada nos pilares de Educação, Saúde e Segurança, Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável. Os programas também seguem as Diretrizes da empresa para o relacionamento com as partes interessadas. Nosso apoio pode se diversificar em uma das seguintes formas: investimentos em infraestrutura, doações diretas sistemáticas a serviços orientados ao bem-estar público, doações diretas pontuais, doações através da Lei de Incentivo a Cultura e da Lei de Incentivo ao Esporte, apoio com trabalho voluntário e fornecimento de mão de obra. 44

45 Desempenho Econômico Alguns exemplos de investimento em infraestrutura no período são: Parceria com a Prefeitura de Oriximiná para reforma do Hospital Municipal, entregue oficialmente à população em Repasse de verbas para implantação do sistema de distribuição de água do bairro Penta e manutenção de 75 km de estrada para escoamento de produção agrícola-extrativista, ambos em parceria com a Prefeitura de Oriximiná. Construção de um microssistema de água na comunidade Saracá, dois poços artesianos no lago Batata, reforma de oito microssistemas de água nas comunidades Boa Nova e Saracá e manutenção em sete poços manuais no lago Batata. Investimento em infraestrutura e serviços para benefício público. Investimento (R$ Milhões) Parceria com a Prefeitura de Terra Santa para conclusão e entrega de escola à população, em 2010, atendendo uma demanda existente de 400 alunos que estavam fora da rede de ensino. 7,2 7,1 Convênio com a Prefeitura de Faro, em 2011, para a construção de uma escola de ensino infantil e fundamental com 06 salas de aula, beneficiando 180 alunos. Apoio à reforma do Clíper Santo Antônio em Oriximiná, reforma da igreja da comunidade de Boa Vista e construção de salão social na comunidade do Curuçá-Mirim, no Alto Trombetas. Melhoria na estrada que liga Faro a Terra Santa e construção de canaletas de drenagem

46 Desempenho Social Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. Como temos apenas uma unidade produtiva, temos nossos trabalhadores alocados exclusivamente na região de Porto Trombetas e Belém, ambas no Estado do Pará Contrato de Trabalho Tipo de Trabalho Nº Trabalhadores Empregados Período Integral Regime de Turno Temporários Meio Período (Jovem Aprendiz ) 8 Total: Contrato de Trabalho Tipo de Trabalho Nº Trabalhadores 46 Empregados Período Integral Regime de Turno Temporários Meio Período (Jovem Aprendiz) Período Integral (Trainee) Total: 1304

47 Desempenho Social 47

48 Desempenho Social Número total e taxa de rotatividade de empregados por faixa etária e gênero GÊNERO Gênero Efetivo Admissão Demissão Rotatividade Masculino Feminino Total (sem jovem - 8) ,81 0,98 FAIXA ETÁRIA Idade Efetivo Admissão Demissão Rotatividade De 18 a 25 anos De 26 a 35 anos De 36 a 45 anos De 46 a 55 anos Acima de 56 anos Total (sem jovem - 8) ,21 4,22 2,90 1,07 0,38 48

49 Desempenho Social 2011 GÊNERO Gênero Efetivo Admissão Demissão Rotatividade Masculino Feminino Total (sem jovem - 15) ,82 1,24 FAIXA ETÁRIA Idade Efetivo Admissão Demissão Rotatividade De 18 a 25 anos De 26 a 35 anos De 36 a 45 anos De 46 a 55 anos Acima de 56 anos Total (sem jovem - 15) ,28 6,52 2,72 0,81 0,74 49

50 50 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações. Para a MRN, a Política de Benefícios é um fator importante de integração entre o empregado e a empresa. Ela demonstra, de um lado, a dimensão de nosso compromisso com o bem-estar e qualidade de vida do empregado e de sua família e, do outro, um conjunto de estímulos para o engajamento do empregado com nossos objetivos. Os benefícios concedidos a todos os funcionários da MRN, em 2010 e 2011, foram: assistência médica supletiva auxílio creche complemento de salário em caso de benefício de auxílio doença concedido pela previdência social convênio com o INSS para processamento de requerimento e pagamento de benefícios previdenciários e acidentários subsídio para curso de inglês homenagem aos empregados com 10, 15, 20, 25 e 30 anos de casa parcelamento do adiantamento de férias participação nos resultados da empresa presente de natal para filhos de empregado seguro de vida em grupo seguro por acidentes pessoais plano de aposentadoria suplementar MRN PREVI subsídio à mensalidade do clube desportivo e de lazer localizado em Porto Trombetas

51 Desempenho Social Devido à localização de Porto Trombetas, os funcionários alocados nessa região recebem também os seguintes benefícios: moradia (casa ou alojamento) ajuda de custo de viagem fluvial até Santarém para trabalhadores locais passagem de férias de ida e volta, uma vez por ano assistência médica em Porto Trombetas tratamento fora de domicílio, quando o tratamento médico não está disponível no hospital de Porto Trombetas encaminhamento para o serviço de musculação do clube de Porto Trombetas, quando recomendado como suplementação de tratamento fisioterápico em função de lesões laborais programa da medicina do sono com adiantamento para aquisição de aparelhos de pressão positiva contínua de vias aéreas (CPAP) e aparelhos intra-orais PLP, para empregados diagnosticados com distúrbio do sono tratamento fonoaudiológico no hospital de Porto Trombetas assistência odontológica auxílio funeral ensino fundamental e médio realizado na escola de Porto Trombetas apoio financeiro à educação de filhos, em nível técnico ou universitário kit escolar para dependentes transporte de bens de empregados, com cobertura dos custos da mudança de bens na mobilização, transferência e desmobilização 51

52 Desempenho Social 52 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva. Todos os nossos funcionários, ou seja, 100% de nosso quadro funcional próprio são cobertos por acordos de negociação coletiva. Segurança e Saúde no Trabalho Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho por região. Proporcionar um ambiente de trabalho saudável, seguro e confortável aos nossos empregados e aos empregados de nossas empresas contratadas são objetivos que trabalhamos diariamente em nossa área de saúde e segurança e com as lideranças. Desde 2003, somos certificados pela Norma OH- SAS 18001, padrão internacionalmente reconhecido para sistemas de gestão de saúde ocupacional e segurança. No ano de 2010 a auditoria confirmou a manutenção da OHSAS Estimulamos também nossas empresas contratadas a buscarem essa certificação. Atualmente as empresas GRSA, Electron, DService e Souza Terraplanagem têm seus processos totalmente ou parcialmente certificados nas suas operações em Porto Trombetas. Além da auditoria da OHSAS 18001, no ano de 2011 passamos por um processo de auditoria de saúde, segurança, meio ambiente e relações com as comunidades, mais conhecida como auditoria de HSEC health, safety, envinronment and communities, realizada por representantes de nossos acionistas, onde foram identificados pontos de destaque e oportunidades de melhoria nesses temas e que estão sendo incorporados pelas áreas responsáveis.

53 Desempenho Social A nossa área de gestão de obras tem um amplo programa de segurança que se iniciou na análise de riscos e continua com um forte programa de gestão de segurança. Ressalta-se que no ano de 2010, na construção da infraestrutura para a mina de Bela Cruz, onde trabalharam 900 pessoas no pico da obra, envolvendo atividades de alto risco, como terraplanagem e construção civil, registramos dois acidentes reportáveis de baixa gravidade. Em 2011 atingimos o recorde histórico de 174 dias sem acidentes reportáveis, tanto nas operações da MRN quanto nas operações das empresas contratadas: um de nossos melhores índices de taxa de frequência de acidentes por milhão de horas trabalhadas. No entanto, apesar de todo nosso esforço para assegurar à segurança no trabalho, dois acidentes resultaram em três fatalidades nos anos de 2010 e Em novembro de 2010, ocorreu um acidente fatal com um empregado contratado, durante a atividade de manutenção da rede elétrica residencial de Porto Trombetas. Em 2011, tivemos um acidente com um caminhão de transporte de combustível que culminou com duas fatalidades, um empregado da MRN e um empregado de empresa contratada, proprietária do caminhão acidentado. Esses fatos reforçaram a revisão de vários dos nossos padrões de segurança e saúde ocupacional, com o intuito de mitigar eventuais riscos de fatalidade que possam ter escapado ao nosso rigoroso padrão de controle. No que se refere às obras realizadas nas minas Bela Cruz e Monte Branco, as taxas de frequência em 2011 fecharam em 2,56 e 4,43, respectivamente, correspondentes a 9 acidentes de baixa gravidade ocorridos desde o início das obras das novas minas, iniciadas A tabela 5 ilustra nossa taxa de frequência de acidentes envolvendo nossos funcionários e funcionários de contratadas. 53

54 Taxa de frequência de acidentes 1 ACIDENTES Taxas de Frequência (*) MRN Contratadas MRN + Contratadas Com afastamento 0,66 0,93 1,73 1,19 1,27 1,08 Sem afastamento 0,99 0,31 2,47 0,95 1,84 0,68 Total 1,66 1,25 4,20 2,15 3,11 1,76 * Acidente por um milhão de horas trabalhadas 1 Os primeiros socorros não são reportáveis, portanto não entram no cálculo da Taxa de Frequência, nem da MRN nem das contratadas. 2 TAXA DE FREQUÊNCIA - É o número de acidentes por milhão de horas de exposição ao risco, em determinado período. Essa taxa é expressa e calculada pela seguinte fórmula: TF = N.A x / HHT Onde: TF = Taxa de Frequência de acidentados, N.A = Número de acidentes, HHT= Horas-Homem de exposição ao risco 54

55 Desempenho Social Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves. Programa de Gestão de Fadiga Um dos principais focos do programa de saúde ocupacional da empresa tem sido o tratamento adequado das questões envolvendo a fadiga - um aspecto que afeta não somente a qualidade de vida das pessoas, como a segurança delas no ambiente de trabalho. O programa de Gestão da Fadiga foi reconhecido internacionalmente, em 2010, pela BHP Billiton, empresa acionista da MRN, como a segunda melhor iniciativa nessa área entre as operações da empresa no mundo. O reconhecimento foi alcançado pelos benefícios gerados na busca de soluções para um problema que afeta milhões de pessoas mundialmente. O programa tem como objetivo identificar e tratar problemas relacionados a desordens respiratórias durante o sono, sonolência diurna, insônia, além de identificar possíveis causas neurológicas e psiquiátricas que afetam as pessoas durante essa fase de descanso, reorganizando a cronobiologia dos pacientes. O programa também atua em ações ambientais e comportamentais que possam combater o desgaste excessivo ou mitigar os impactos da fadiga sobre o indivíduo. O passo inicial à criação do programa foi dado em 2008, com a conclusão da implantação do mesmo no ano seguinte. O programa Gestão de Fadiga começou beneficiando os operadores de equipamentos de mineração e de ferrovia e profissionais da geração de energia elétrica. Depois, foram incluídos os trabalhadores em turno e, por fim, todos os demais empregados da empresa e seus familiares que, embora de grupos não priorizados, apresentavam quadro clínico sugestivo de distúrbios do sono, tais como sonolência excessiva, dificuldades de memória ou concentração e irritabilidade. 55

56 Desempenho Social 56 As ações também foram direcionadas para a escola Jonathas Pontes Athias, gerenciada pela Fundação Vale do Trombetas, com o objetivo de levar informação e possibilitar aos professores a identificação de dificuldades de aprendizagem e comportamento relacionados aos distúrbios do sono. A avaliação dos casos é feita através de questionário de matutinidade e vespertinidade; além de testes de atenção e vigília. Em seguida, os empregados são submetidos ao exame de polissonografia. Os que apresentam alteração são avaliados clinicamente para verificação específica de distúrbios do sono e suas consequências e encaminhados a tratamento. Nos casos sintomáticos ainda é feita a avaliação no domicílio do paciente, com uso de oxímetro e frequencímetro de pulso. Os aparelhos permitem ao médico investigar a variação cardíaca associada a períodos de queda de saturação de oxigênio no sangue. Pelo programa também são adotadas ações de adequação do ambiente, correção de exposição a agentes ambientais e de organização do trabalho. A realização do programa Gestão de Fadiga é do Hospital de Porto Trombetas (HPTR), onde construímos o Laboratório do Sono. O espaço dispõe de dois leitos completamente equipados e uma equipe de odontologia treinada para avaliação e adaptação de aparelhos intra-orais usados no tratamento da apnéia obstrutiva do sono. Transformações - A implantação do programa provocou mudanças na estrutura física de algumas áreas. Na área da lavra foram colocadas lâmpadas fluorescentes de 2000 Lux, com baixa emissão Ultra-Violeta nas cabines dos caminhões que operam na lavra, que se acendem toda vez que o freio de estacionamento é acionado. Este equipamento leva uma inibição da produção de melatonina, que está diretamente relacionada à indução do sono. Também nos caminhões, foram trocadas as lâmpadas dos faróis por outras que permitiram maior iluminação, menor ofuscamento e, em consequência, menor fadiga visual. As salas de descanso foram substituídas por