DO CAOS AO CHOQUE DE GESTÃO E MORALIDADE ADMINISTRATIVOS, COMPROMETIDA E TRANSPARENTE, EM 90 DIAS

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1 DO CAOS AO CHOQUE DE GESTÃO E MORALIDADE ADMINISTRATIVOS, COMPROMETIDA E TRANSPARENTE, EM 90 DIAS CAPACIDADE DE GESTÃO Após um curto período de gestão voltada ao interesse de grupos, em detrimento da população campo-grandense, se instalou o caos na Capital, assim definido pela Justiça: sobram indícios de prática de vários ilícitos, possivelmente praticados pelas pessoas relacionadas, tais como corrupção ativa e passiva. INVESTIMENTO SOCIAL FUNDAÇÃO SOCIAL DO TRABALHO DE CAMPO GRANDE INTERMEDIAÇÃO DE EMPREGOS Promove geração de trabalho, emprego e renda, melhorando a distribuição de riquezas e contribuindo na construção de uma sociedade desenvolvida e justa. Metas Agilizar o atendimento com a implantação de senha eletrônica; Aumento na captação de vagas; Efetividade dos encaminhamentos e colocações no mercado de trabalho; Atendimento itinerante nos bairros com oferta de intermediação de empregos; Educação Profissional e Qualificação Social Visa elevar a qualidade de vida do trabalhador e respectivas famílias, permitindo oportunidades de geração de renda e inserção no mundo do trabalho. Implantação da Base do Distrito de Anhanduí Inaugurada em novembro de 2015 atuará com Viatura e 12 homens, para proteger proporcionando segurança à população e atuando de forma integrada com a Polícia Militar. Estruturação da Resposta Operacional da Central de Videomonitoramento A Central de videomonitoramento funcionava sem resposta operacional vinculada, mas por determinação da atual gestão, fazendo uso de comunicação digital contará com viatura exclusiva patrulhando câmera a câmera os 22 pontos na região central que permitirá pronto atendimento de delitos e incidentes. A iniciativa contará com a Polícia Militar, que receberá um rádio interligado com os operadores da central. SEGURANÇA

2 SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA Ação Emergencial de Proteção às Escolas Iniciada Setembro de 2015, objetiva reduzir incidentes de violência e prevenir o tráfico de drogas e outros ilícitos no entorno das escolas. Destinação de efetivo da Guarda Civil Municipal para as unidades escolares e rondas e patrulhas no seu entorno, além de acompanhamento dos alunos que se deslocam para os terminais de ônibus. Programa Crack, é possível vencer Prevenir o uso e promover a atenção integral ao usuário de crack e seus familiares, de acordo com o Sistema Nacional de Políticas sobre Drogas (SENAD). A Guarda Municipal iniciou ações na Área Prioritária II com Central Móvel de Videomonitoramento, carros, motos e 22 câmeras abrangendo escolas e áreas com alto índice de criminalidade. Reestruturação do Sistema de Comunicação Operacional O sistema de comunicação que era sofrível e vulnerável, sem controle operacional foi equalizado com a adesão da Prefeitura de Campo Grande ao Sistema Nacional de Comunicações Criticas (SISNACC) do Exército e consolidará parcerias entre União, Estado e Município para uso compartilhado, permitindo eficácia dos gastos públicos. O Exercito cedeu 30 transceptores móveis e 10 fixos que foram testados com sucesso pelo Gabinete de Crise na ocorrência do vendaval em 20 de novembro, e integrou a Guarda Civil Municipal, Agetran, Defesa Civil e Seintrha. Implantação da Base do Distrito de Anhanduí Inaugurada em novembro de 2015 atuará com Viatura e 12 homens, para proteger proporcionando segurança à população e atuando de forma integrada com a Polícia Militar. Estruturação da Resposta Operacional da Central de Videomonitoramento A Central de videomonitoramento funcionava sem resposta operacional vinculada, mas por determinação da atual gestão, fazendo uso de comunicação digital contará com viatura exclusiva patrulhando câmera a câmera os 22 pontos na região central que permitirá pronto atendimento de delitos e incidentes. A iniciativa contará com a Polícia Militar, que receberá um rádio interligado com os operadores da central. ASSISTÊNCIA SOCIAL SECRETARIA MUNICIPAL DE POLÍTICAS E AÇÕES SOCIAIS E CIDADANIA PRESTANDO CONTAS

3 A partir do reordenamento físico do Centro de Referência de Assistência Social (CRAS), foi conseguido o desbloqueio dos Recursos Financeiros Federais que haviam sido suspensos. Foram regularizados os documentos necessários para retomada do processo de transferência de recursos no valor de R$ ,00 de emendas parlamentares federais para a reforma - que havia sido paralisada - de 3 CRAS. Realizadas a mudança da sede da Unidade de Acolhimento Institucional Adolescente Masculino, e a readequação física para melhor acesso à população ao CRAS Vila Nasser, que devido a problemas na estrutura física oferecia riscos para o público atendido e para o próprio servidor. Avaliação e reordenamento dos gêneros alimentícios realizada por nutricionistas e aquisição de alimentos para reposição do estoque que estava vencido, eram mal acondicionados e em local com infestação de ratos e baratas. Regularização dos repasses de recursos financeiros para as entidades, realizado o pagamento de três parcelas em atraso, o que comprometia o atendimento aos idosos, crianças, adolescentes, jovens e pessoas com deficiência. Levantamento das irregularidades e adoção de procedimentos para superação, após irregularidades apontadas pela Controladoria Geral da União (CGU) na aplicação dos recursos financeiros federais. AÇÕES REALIZADAS 1ª Conferência Municipal de Direitos Humanos; 1º Seminário Intersetorial do Programa Bolsa Família; Inauguração do Centro de Convivência no distrito de Anhandui, com capacidade de 80 atendimentos diários à crianças, adolescentes e suas famílias; Aquisição e entrega de veículos e equipamentos para a Secretaria Municipal de Saúde Pública (Sesau) e Secretaria Municipal de Educação (Semed) a fim de fomentar a intersetorialidade do Programa Bolsa Família; Regularização e renovação do Termo de Cooperação Mútua com a Secretaria de Estado de Justiça e Segurança Pública garantindo a continuidade do atendimento de crianças e adolescentes por meio dos Projetos Banda Mirim, Florestinha, Bombeiros do Amanha e CEMATRAN; Tramitação dos documentos necessários para a formalização da Doação do terreno e edificação do Centro de Convivência do Idoso Jaques da Luz; Estabelecimento de parceria com o Ministério Público do Trabalho para suporte às famílias em situação de desemprego e insegurança alimentar; Mobilização para o enfrentamento à exploração e abuso sexual de crianças e adolescentes alusiva ao dia estadual. Prorrogação do prazo de validade do Concurso Público 2013; O processo de valorização do Servidor por meio de remanejamento para unidades próximas aos seus domicílios e adequando o perfil profissional a função a ser desenvolvida;

4 E a nomeação de servidores estatutários para assumir função de coordenação dos CRAS atendendo ao que preconiza a Norma Operacional Básica de Recursos Humanos do SUAS NOB-RH/SUAS. PROJEÇÃO DE AÇÕES FUTURAS Ação alusiva ao Dia Internacional de Pessoas com Deficiência, no dia 03/12/2015; Audiência Pública para prestação de contas da aplicação dos recursos do Fundo de Assistência Social, no dia 04/12/2015; Campanha para mobilização da sociedade Não dê dinheiro, dê dignidade, espalhe esta ideia, no dia 10/12/2015; Celebração de convênio com a INFRAERO para a execução do Projeto Araraunas na Pista ; Posse dos membros do Comitê de Sub-registro Civil e Documentação Básica; Elaboração do Plano Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional; Criação de OUVIDORIA que possibilite a população manifestar-se quanto à efetividade dos serviços; Criação de Núcleo de Educação Permanente do SUAS; Implantação do Serviço de visita domiciliar para idosos e pessoas com deficiência. RESGATE DE ESPAÇOS PÚBLICOS COM SEGURANÇA PARA A FAMÍLIA FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTE Mais do que resgatar espaços, proporcionar lazer com segurança para as famílias Empenho e determinação nas ações públicas permitiram a reabertura do Parque Ayrton Senna, que atende a Região do Aero Rancho com uma população superior a 36 mil habitantes que contavam com apenas aquele local como alternativa de lazer. Com pistas de caminhada, quadras de futebol de salão e vôlei, áreas de descanso e passeio gramadas, os trabalhos no local permanecem para que em breve sejam restabelecidas as outras áreas. Para sanar os problemas com pombos nas quadras, a prefeitura de Campo Grande contratou uma empresa especializada em captura das aves, que usa gaviões treinados. Logo após serem capturadas, as aves são guardas e depois são soltas na natureza. Essa ação é feita para que os pombos percebam que não podem mais voltar, em razão de predadores. INTELIGÊNCIA E JUSTIÇA FISCAL SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO URBANO Inteligência Fiscal leva à Justiça Fiscal por meio da atualização da planta urbana

5 Tributos pagos de forma justa permitem o desenvolvimento social de forma equânime, sem onerar uns em detrimento de outros. Na gestão do prefeito Alcides Bernal, o IPTU foi reajustado conforme o índice de inflação medido no período, não havendo aumento da carga tributária para os contribuintes. No entanto, utilizando-se dos modernos recursos de georreferenciamento (Google) foi possível a real aferição das edificações, com suas ampliações e com a descoberta de imóveis que constavam da planta diretora como territoriais, quando na verdade comportavam construções, passando a ser tarifados como prediais. Com a correta medição e com a quantificação de edificações, os melhoramentos urbanos das diversas áreas, cada cidadão paga o que é justo. Dessa forma, a administração pública pode arrecadar o que é justo, e pode promover desenvolvimento de forma plena. Campo Grande ganha, os cidadãos ganham.