Controladoria Geral do Estado; Ministério Público do Estado de Goiás; Ordem dos Advogados do Brasil Seção Goiás.

Transcrição

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3 ASSÉDIO MORAL 2012

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5 O Sindipúblico Goiás agradece o apoio oferecido pelas instituições de grande expressividade em Goiás, cuja atuação está diretamente ligada à manutenção do interesse público e ao zelo da ordem social. São elas: Controladoria Geral do Estado; Ministério Público do Estado de Goiás; Ordem dos Advogados do Brasil Seção Goiás. O mesmo agradecimento é estendido às servidoras a seguir, as quais foram primordiais para a realização desta presente cartilha: Bárbara Nogueira; Cinthia Rachid; Inara Pires; Nadjanara Lechner.

6 SINDIPÚBLICO DIRETORIA EXECUTIVA Presidente Thiago Bezerra Vilar Vice-Presidente Domício Lima Cardoso Secretária Geral Lucynês Vitro Mendonça Brijmohan Diretora de Planejamento e Finanças Rosemary Aparecida Amorim Silva Diretora para Assuntos socioculturais Maria Nazaret da Silva Diretora Esportiva Edna Maria de Sousa Diretora Administrativa Maria Divina Marques Mendes Diretora dos Aposentados e Pensionistas Marinalva Martins da Silva Gonzalez Compilação Maria Eliene Lima Revisão Ítala Carvalho Design e Ilustração Leandro Abreu

7 Sumário O que é Assédio Moral? Está diretamente ligado à hierarquia? O que a vítima deve fazer? A importância da informação Decisões judiciais Depoimento Referências Onde denunciar

8 6 PALAVRA DO SINDIPÚBLICO

9 O assédio moral é hoje uma realidade nas relações de trabalho, seja na iniciativa privada ou no setor público. Pesquisas recentes comprovam um significativo aumento de ocorrências de condutas abusivas que atentam contra a dignidade do trabalhador no âmbito da administração pública. Neste sentido, torna-se imprescindível a disseminação de informações que auxiliem no controle e combate a este tipo de prática prejudicial à saúde do profissional e à harmonia no ambiente de trabalho. A partir desta visão e do crescente número de reclamações junto ao SINDIPÚBLICO, verificou-se a necessidade da edição da presente cartilha, no intuito de contribuir com a prevenção e, nos casos já concretizados, orientar sobre as formas de resolução do conflito. Além disso, o SINDIPÚBLICO pretende, através desta cartilha, chamar a atenção dos servidores públicos estaduais para a importância de uma mobilização frente à administração para a adoção de medidas preventivas e punitivas às práticas assediadoras nas relações trabalhistas. Espera-se que, ao final da leitura, o servidor possa identificar uma conduta de assédio moral, conseguindo proceder de forma eficiente no combate à mesma. Thiago Vilar Presidente do Sindipúblico Goiás 7

10 O QUE É MORAL? 8 SSÉDIO

11 A definição trazida pela legislação estadual, através da publicação da Lei n , em 30 de setembro de 2010, que dispõe sobre a proibição de assédio moral no âmbito da administração pública estadual, é a de que: Considera-se assédio moral qualquer forma de procedimento que implique exposição do agente público a situações de constrangimento, humilhação e violação de sua dignidade, desde que caracterizado por repetição sistemática, intencionalidade, direcionalidade, temporalidade e degradação deliberada de suas condições de serviço. Assim, pode-se entender como sendo toda e qualquer conduta abusiva (atos, palavras, gestos, escritos), praticada contra o servidor em seu local de trabalho, de forma a trazer danos a sua integridade física ou psíquica. HIERARQUIA NO SERVIÇO PÚBLICO Chama-se a atenção, aqui, para o fato de que a hierarquia no serviço público deve existir somente em relação à distribuição de funções, a fim de organizar o repasse de tarefas. Portanto, o servidor somente tem a condição de subordinado no exercício de sua função, não devendo ser subjugado por seu superior ou colegas em sua pessoalidade. 9

12 ESTÁ DIRETAMENTE RELACIONADO À 10

13 Nem sempre. Apesar de mais comum, a forma vertical descendente, isto é, aquela praticada pelo servidor hierarquicamente superior em desfavor de seus subordinados, não é a única. O assédio moral pode ocorrer de duas outras formas. Veja: De forma vertical ascendente Que parte de um ou mais servidores em relação ao superior hierárquico; De forma horizontal ou transversal Que se caracteriza pela prática de assédio entre colegas de mesmo nível hierárquico. 11

14 PERFIL DO AGRESSOR Geralmente, julga-se superior em todos os sentidos com relação às outras pessoas; Dotado do sentimento de grandeza e tem necessidade de ser admirado e aprovado; Não admite seus defeitos; Critica as falhas dos demais, mas não aceita ser contestado; Busca encobrir as próprias deficiências; Ataca geralmente pessoas que aparentam fragilidade, por isso as mulheres são suas maiores vítimas. 12

15 PERFIL DAS Características do PERFIL DAS VÍTIMAS segundo os especialistas Marie-France Hirigoyen, Margarida Barreto e Mauro Azevedo: Trabalhadores com mais de 35 anos; Os que atingem salários muito altos; Saudáveis, escrupulosos, honestos; As pessoas que têm senso de culpa muito desenvolvido; Dedicados ao trabalho, perfeccionistas, 13

16 impecáveis, não hesitam em trabalhar nos fins de semana, ficam até mais tarde e não faltam ao trabalho mesmo quando doentes; Não se curvam ao autoritarismo, nem se deixam subjugar; São mais competentes que o agressor; Pessoas que estão perdendo a resistência física e psicológica para suportar humilhações; Portadores de algum tipo de deficiência; Mulher em um grupo de homens; Homem em um grupo de mulheres; Os que têm crença religiosa ou orientação sexual diferente das daquele que assedia; Quem tem limitação de oportunidades por ser especialista; Aqueles que vivem sós. Apesar de alguns especialistas no assunto, como Marie-France Hirigoyen, Margarida Barreto e Mauro Azevedo, apontarem as características mais comuns associadas ao perfil das vítimas, qualquer um pode estar sujeito a condutas arbitrárias advindas de seu(s) superior(es) ou dos próprios colegas. Quais condutas podem caracterizar o assédio moral? Segundo o Ministério da Saúde¹, em publicação sobre o assunto, o assédio moral pode ser caracterizado por condutas que demonstrem deterioração proposital das condições 14 ¹Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria-Executiva. Subsecretaria de Assuntos Administrativos - Assédio: violência e sofrimento no ambiente de trabalho: assédio moral / Ministério da Saúde, Secretaria-Executiva, Subsecretaria de Assuntos Administrativos. Brasília : Editora do Ministério da Saúde, p. (Série F. Comunicação e Educação em Saúde)

17 de trabalho, isolamento e recusa de comunicação, atentado contra a dignidade, ou ainda, violência física ou verbal. Reproduzimos aqui alguns exemplos: Retirar da vítima a autonomia; Não lhe transmitir mais as informações úteis para a realização de tarefas; Contestar sistematicamente todas as suas decisões; Criticar seu trabalho de forma injusta ou exagerada; Privá-la de acesso aos instrumentos de trabalho: fax, telefone, computador, mesa, cadeira, entre outros; Retirar o trabalho que normalmente lhe compete; Dar-lhe permanentemente novas tarefas; Atribuir-lhe proposital e sistematicamente tarefas superiores às suas competências; Pressioná-la para que não faça valer seus direitos (férias, horários, prêmios); Agir de modo a impedir que obtenha promoção; Atribuir à vítima, contra a vontade dela, trabalhos perigosos; Atribuir à vítima tarefas incompatíveis com sua saúde; Causar danos morais, psicológicos, físicos entre outros, em seu local de trabalho; Dar-lhe deliberadamente instruções impossíveis de executar; Não levar em conta recomendações de ordem médica indicadas pelo médico do trabalho; Induzir a vítima ao erro; 15

18 Controlar suas idas ao médico; Advertir a vítima em razão de atestados médicos ou de reclamação de direitos; Contar o tempo de permanência ou limitar o número de vezes que o trabalhador vai ao banheiro; A vítima é interrompida constantemente; Os superiores hierárquicos ou colegas não dialogam com a vítima; A comunicação com a vítima passa a ser unicamente por escrito; Recusa de todo contato com a vítima, mesmo o visual; A pessoa é posta separada dos outros; Ignorar a presença do servidor, dirigindo-se apenas aos outros; Proibir os colegas de falarem com o servidor; Não deixar a pessoa falar com ninguém; A direção recusa qualquer pedido de entrevista; Não repassar o trabalho, deixando o servidor ocioso; Utilização de insinuações desdenhosas para desqualificá-lo; Realização de gestos de desprezo diante dele (suspiros, olhares desdenhosos, levantar de ombros); A pessoa é desacreditada diante dos colegas, superiores e subordinados; São propagados rumores a respeito do servidor; São atribuídos problemas psicológicos (por exemplo: afirmações de que a pessoa é doente mental); Zombaria sobre deficiências físicas ou sobre aspectos 16

19 físicos; a pessoa é imitada ou caricaturada; Críticas à vida privada do servidor; Zombarias quanto à origem ou nacionalidade; Provocação quanto às suas crenças religiosas ou convicções políticas; Atribuição de tarefas humilhantes; São dirigidas injúrias com termos obscenos ou degradantes. Ameaças de violência física; Além de todas estas condutas assediadoras, no âmbito da administração pública, têm-se ainda as práticas de assédio moral através da negação de promoções por conta das avaliações dos superiores e da retirada de cargos em comissão ou funções gratificadas, prejudicando financeiramente o servidor. Nestes casos, a forma encontrada pelo assediador é o prejuízo financeiro da vítima, sujeitando a mesma à perda de promoções, gratificações, viagens, vantagens, representações, ajudas de custo, diárias, ou gerando medo quanto à expectativa de que isto ocorra. Assédio moral e o serviço público O setor público é um dos ambientes de trabalho onde o assédio se apresenta de forma mais visível e marcante. Muitas repartições públicas tendem a ser ambientes carregados de situações perversas, com pessoas e grupos que fazem verdadeiros "plantões" de assédio moral. 17

20 Muitas vezes essas práticas se tornam frequentes para perseguição a um determinado indivíduo e ocorrem por falta de preparo de alguns chefes imediatos. Neste ambiente, o assédio moral tende a ser mais frequente em razão de uma peculiaridade: o chefe não dispõe sobre o vínculo funcional do servidor. Não podendo demiti-lo, passa a humilhá-lo e a sobrecarregá-lo de tarefas inócuas. Outro aspecto de grande influência é o fato de que, no setor público, muitas vezes, os chefes são indicados em decorrência de seus laços de amizade, parentescos (nepotismo) diretos ou indiretos ou de suas relações políticas, e não por sua qualificação técnica e preparo para o desempenho da função. Despreparado para o exercício da chefia, e muitas vezes sem o conhecimento mínimo necessário para tanto, mas escorado nas relações que garantiram a sua indicação, o chefe pode se tornar extremamente arbitrário, por um lado, buscando compensar suas evidentes limitações, e, por outro, considerando-se intocável. Peculiaridades do assédio no setor público Além das condutas mais comuns nos casos de assédio em geral, no serviço público há, ainda, a negação de promoções por conta das avaliações dos superiores e a retirada de cargos em comissão ou funções gratificadas, prejudicando financeiramente o servidor. Na maioria das vezes, a origem da situação está no dinheiro: promoções, gratificações, viagens, vantagens, representações, ajudas de custo, diárias. Igualmente, poderá estar em algum preconceito enraizado, como contra obesidade, de origem racial ou em razão da orientação sexual. 18

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22 O assédio moral pode acarretar algum dano à saúde da vítima? Sim. Várias são as consequências causadas pelo assédio moral, que vão desde a queda da autoestima a problemas como: depressão, angústia, estresse, mal-estar físico e mental, cansaço exagerado, falta de interesse pelo trabalho, irritação constante, insônia, isolamento, e, em casos extremos, pode até levar a vítima ao desejo de suicídio. Além disso, os prejuízos não atingem apenas a vítima, refletem também no ambiente de trabalho como um todo, incluindo os demais servidores e resultando na queda da produtividade e da qualidade e na ocorrência de doenças profissionais e acidentes de trabalho. 20

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24 QUE A 22 DEVE FAZER

25 Acima de tudo, não se submeter a essas condutas abusivas. É importante que o servidor tenha consciência da situação em que se encontra e saiba se proteger de forma eficiente, resguardando-se sempre de qualquer atitude que caracterize assédio moral. Para que se instaure processo administrativo ou civil contra o assediador é necessário, acima de tudo, provas. Por isso, a vítima deve tentar reunir tudo o que possa comprovar as denúncias de assédio moral, por exemplo, anotando com detalhes todas as humilhações sofridas (dia, mês, ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam, conteúdo da conversa e o que mais achar necessário). Prevenir-se do agressor é de extrema importância. Assim, sempre que possível, não converse com ele em particular, tenha alguém ao seu lado que possa testemunhar caso ele cometa algum tipo de agressão. Guarde todo e qualquer documento que certifique a conduta abusiva praticada por meio de escritos e atos administrativos. Além dessas medidas preventivas, a vítima deve procurar a ajuda do SINDIPÚBLICO, para que possa ser orientada quanto às medidas a serem tomadas contra o assédio sofrido por ela. IMPORTANTE Uma das maneiras de denunciar essa prática abusiva é acessando o link ASSÉDIO MORAL no sítio do SINDIPÚBLI- CO ( Este fará o redirecionamento para a home page da Procuradoria Regional do Trabalho da 18ª região, na qual poderá ser realizada a denúncia através do preenchimento dos campos disponíveis. 23

26 A vítima de assédio moral pode ser indenizada? Sim. Os danos sofridos por esta podem gerar perdas de caráter material e moral, surgindo o direito à indenização. Através do processo instaurado na esfera cível, a vítima pode ser indenizada por danos materiais ao comprovar: a) os danos emergentes: o que a vítima efetivamente perdeu, como no caso do servidor que fica doente em função do assédio, tendo gastos com tratamento médico e medicamentos; b) os lucros cessantes: o que a vítima deixou de ganhar, como no caso do servidor que pediu exoneração porque foi assediado, deixando, assim, de receber seus vencimentos. Além da perda material, pode haver ainda a perda relativa à saúde da vítima, causada por transtornos psicológicos decorrentes do assédio moral, o que incorrerá em indenização por danos morais. QUEM PODE SER RESPONSABILIZADO? O assediador pode ser responsabilizado na esfera civil por danos materiais e morais e na administrativa, sofrendo sanções que vão desde advertência até a demissão. Sendo o assediador servidor público, o Estado União, 24

27 Distrito Federal, Estado ou Município pode ser responsabilizado pelos danos materiais e morais sofridos pela vítima, pois possui responsabilidade objetiva atribuída por lei, isto é, independe de prova de sua culpa. Contudo, comprovado o fato e o dano, cabe ao Estado indenizar a vítima, podendo, posteriormente, processar o assediador, visando à reparação dos prejuízos que sofrer Ação de Regresso. Pode gerar punição disciplinar contra o agressor? Conforme mencionado anteriormente, o servidor que for vítima de assédio moral pode recorrer à administração pública para fins de intervenção desta na situação abusiva em que se encontrar. Disciplinadas no art. 3º da Lei nº /2010, as sanções previstas para o agressor nos processos administrativos disciplinares são a advertência, a suspensão e a demissão. Quem deve provar o assédio moral e como? Cabe à vítima provar suas alegações contra o assediador. Por isso, a importância de se antever as condutas abusivas e procurar subsídios para comprovar o assédio moral, tais como: presença de testemunhas, bilhetes, mensagens 25

28 eletrônicas e outros. Mesmo ante a discussão a respeito da validade das gravações telefônicas e ambientais, é possível também a sua realização. Destaca-se que a indenização por danos materiais depende da comprovação do fato (assédio), do prejuízo e da relação de causalidade entre eles. No caso dos danos morais, deve-se provar a existência do fato característico do assédio. Isso porque não há como comprovar objetivamente a dor, o sofrimento e a humilhação. Por esse motivo, uma vez provado o assédio, presumem-se os danos morais. PODE OCORRER A INVERSÃO DO ÔNUS DA PROVA, PARA QUE O ASSEDIADOR TENHA DE DEMONSTRAR SUA INOCÊNCIA? Em regra, não. O ônus da prova pertence a quem fez a alegação, seja na esfera civil, trabalhista ou administrativa. A inversão, portanto, não se sustenta. O que há de peculiar é apenas a situação da administração pública e do empregador no que se refere à responsabilidade civil, na qual é presumida a culpa, devendo ocorrer, entretanto, a prova do fato, do prejuízo e da relação de causalidade entre ambos. Vale ressaltar que o assediado deve provar a existência do assédio e cabe à administração pública a indenização. 26

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30 PREVENÇÃO A IMPORTÂNCIA DA NFORMAÇÃO 28

31 Manter-se informado e contribuir para a disseminação da informação são ações que ajudam a combater esse tipo de prática abusiva, denominada assédio moral. Quanto maior o número de servidores cientes de como identificar esse tipo de conduta, de como agir diante dela e de suas possíveis consequências, menor será quantidade de ocorrências. A propagação da informação possibilita a criação de uma rede de resistência e solidariedade entre os servidores, provocando um efeito intimidador de futuras agressões. Por esse motivo, o SINDIPÚBLICO está lançando esta campanha contra o assédio moral e espera poder contar com a sua participação para divulgar e denunciar as práticas de assédio cometidas na Administração Pública Estadual. Vamos ajudar a combater esta conduta que fere a harmonia no ambiente de trabalho e prejudica a saúde do servidor. 29

32 DECISÕES JUDICIAIS Ao contrário do assédio sexual, já tipificado no Código Penal, o assédio moral ainda não faz parte, a rigor, do ordenamento jurídico brasileiro. Porém, no campo dos direitos humanos e da cidadania, há possibilidades de proteção via Código de Processo Civil. Entretanto, já é possível pleitear a tutela dos direitos do trabalhador com base no dano moral trabalhista e no direito ao meio ambiente de trabalho saudável, garantidos pela Constituição Federal. E também há dispositivos na CLT Consolidação das Leis do Trabalho que permitem enquadrar processos de assédio moral, inclusive no que diz respeito à saúde, relacionando suas consequências como doença vinculada ao trabalho. Apesar de ser um tema em início de discussão no Judiciário, existem decisões favoráveis ao trabalhador, reconhecendo o direito de buscar indenização pelos danos decorrentes da prática do assédio moral. A seguir, trazemos alguns exemplos dessas decisões. Apelação cível. Responsabilidade civil. Assédio moral no ambiente de trabalho. Ofensa ao princípio constitucional da dignidade humana. O assédio moral no ambiente de trabalho constitui-se em uma clara violação ao princípio constitucional da dignidade da pessoa humana, previsto no art. 1º da Carta Magna como um dos direitos fundamentos do homem, que, como tal, deve ser respeitado e valorizado em qualquer tipo de relação, notadamente na empregatícia. Hipótese em que a 30

33 autora, servidora pública do Município réu, recebeu tratamento desrespeitoso e ofensivo do chefe de setor em que desenvolvia suas atividades laborais, o que ocorreu de forma repetida e prolongada no tempo, refletindo negativamente tanto no ambiente de trabalho quanto na saúde física e psíquica da requerente. Hipótese onde o comportamento do funcionário do ente público mostrou-se antiético e excedeu os parâmetros da normalidade, agindo de forma grosseira em relação à requerente, que lhe era subordinada, e foi submetida a situação constrangedora, culminando com sua ilegal disponibilidade. Em contrapartida, não se verifica atitude da demandante que tenha dado causa à referida conduta indevida por parte de seu superior hierárquico, o qual ocasionou deliberadamente, a degradação das condições de trabalho da autora. Relatos testemunhais e provas documentais que evidenciam as alegações da demandante. Dano moral configurado. Fixação do quantum compensatório que deve observar os critérios de moderação e razoabilidade que informam os parâmetros avaliadores adotados por esta Corte. Valor fixado pelo juízo monocrático que se revela exacerbado. Recurso a que se dá parcial provimento, na forma do art. 557, 1 -A do CPC, para reduzir o valor da condenação a título de danos morais ao montante de R$ 8.000,00 (oito mil reais), mantendo-se os demais termos da D.Sentença. (TJRJ, Relator, Desembargador Cleber Ghelfenstein. Publicado em 24/11/2011). "Apelação cível. Ação de indenização. Responsabilidade objetiva e subjetiva. Demanda proposta contra o agente e o ente público. Possibilidade. ASSEDIO MORAL. Valor arbitrado razoável. I - Demonstrado nos autos que o ato praticado pelo agente público constitui verdadeiro ASSEDIO MORAL, 31

34 o qual foi a causa maior do dano sofrido por um subordinado, mantem-se a decisão que condenou a administração pública e o autor do ilícito, solidariamente, a reparação do dano MORAL sofrido pelo lesado. II - A reparação do dano decorrente de ASSEDIO MORAL tem inteira aplicação no âmbito da administração pública e não somente no meio privado, pois a Constituição Federal, ao garantir a indenização por dano MORAL, não delimitou seu campo de atuação. Ademais, constitui-se em violação a garantia constitucional de um meio ambiente de trabalho sadio, além de agredir a dignidade da pessoa humana do trabalhador, direitos estes garantidos a todos, sem distinção. III - A atribuição de responsabilidade objetiva à pessoa jurídica de direito publico não implica a exclusão do direito de agir, simultaneamente, contra aquele que causou o dano, dada a existência de solidariedade entre ambos. IV - Se sopesados os elementos ao alcance do julgador, bem como as circunstâncias dos autos, o valor arbitrado a título de dano MORAL mostrar-se razoável, mantém-se o quantum fixado. Apelação cível conhecida e improvida." (TJGO, Relator, Desembargador Leobino Valente Chaves. Publicado em 08/11/2008). EMENTA: Indenização por dano moral. Assédio moral. É devida indenização por dano moral decorrente de assédio moral, uma vez comprovada a submissão da trabalhadora a tratamento humilhante e desrespeitoso, com constrangimento moral e psicológico, incompatíveis com o princípio constitucional da dignidade da pessoa humana. (...) (TJRS. Relator: Desembargadora: Denise Pacheco. Publicado em 16/06/2001) 32

35 DEpoimento Mariana Sousa, nome fictício para nossa personagem, é servidora de uma secretaria do governo estadual. Após aprovada no concurso público para o órgão, logo em seguida conseguiu cargo de gerência graças ao seu bom desempenho no exame de meritocracia e excelência na realização de suas tarefas no órgão. Foi a partir daí que Mariana começou a sentir os primeiros indícios de assédio moral. A servidora passou a ser vítima de perseguição de uma de suas colegas de trabalho. Segundo ela, a companheira de serviço desdenhava de todas as atividades feitas por Mariana. Tudo era motivo de crítica, conta. A servidora diz que, após assumir o cargo de gerência, a situação só piorou. A colega passou a perseguir ainda mais a servidora. Cada passo era motivo para algum comentário considerado de mau gosto. As ordens dadas por Mariana como gerente eram contestadas a cada minuto, mesmo estando coerentes com as atividades da secretaria. De acordo com relatos da servidora, vítima do assédio moral em questão, algumas tarefas que facilmente seriam resolvidas pela colega assediadora eram transferidas à Mariana, sem questionamento da chefia da secretaria. Ela reclama que a sobrecarga de atividades, somada ao clima de tensão perante à presença da colega, acarretou estresse excessivo, chegando a afetar sua saúde. Dores nas costas e insônia passaram a fazer parte da vida de Mariana a partir de então. O desgaste passou a ser intenso. Mariana e sua colega assediadora trabalham em uma sala, uma de frente para 33

36 outra. As ações que causavam desmoralização da servidora tornaram-se cada vez mais frequentes. Mariana conta que a situação causou um desconforto tão grande que, várias vezes, pensou em desistir do trabalho. Ela confessa que o único motivo de mantê-la no cargo que ocupa é a paixão pelas atividades que desempenha, além da remuneração difícil de ser encontrada em outro emprego. Mariana passou a sentir dores de cabeça frequentes, indisposição e até taquicardia quando se aproximava do local de trabalho. Após tanto transtorno, Mariana resolveu procurar ajuda do Sindipúblico. Com denúncia feita, a servidora foi orientada sobre quais atitudes deveria tomar e procurou resolver a situação. Mariana admite que agora se sente mais segura e, aos poucos, procura reunir provas mais concretas do assédio a fim de buscar o auxílio do judiciário. * Vale a pena ressaltar que o fato relatado tem como objetivo demonstrar ao leitor apenas a situação em que se enquadra um caso de assédio moral. A identidade real do servidor em questão foi preservada para evitar possíveis represálias dentro da repartição pública onde trabalha. 34

37 referências Assédio Moral: A Microvalência do Cotidiano - Cartilha voltada para o serviço público Autores: Daiane Rodrigues Spacil, Luciana Inês Rambo e José Luis Wagner Cartilha sobre ASSÉDIO MORAL Autores: SINASEMPU - Sindicato Nacional Dos Servidores do Ministério Público da União Mal-estar no Trabalho - Redefinindo o Assédio Moral Autor: Hirigoyen, Marie-france Editora: Bertrand Brasil Cartilha do Ministério da Saúde Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria Executiva. Subsecretaria de Assuntos Administrativos - Assédio: violência e sofrimento no ambiente de trabalho: assédio moral / Ministério da Saúde, Secretaria- -Executiva, Subsecretaria de Assuntos Administrativos. Brasília : Editora do Ministério da Saúde, p. (Série F. Comunicação e Educação em Saúde) 35

38 Onde denunciar? Sindicato dos Trabalhadores no Serviço Público do Estado de Goiás - SINDIPÚBLICO Fone (62) sindipublico@gmail.com Ministério do Trabalho e Emprego Fax (61) Fone 158 (das 07h00m às 19h00m, de segunda-feira a sábado) Sítio Ordem dos Advogados do Brasil - Seção Goiás Fone/fax (62) Sítio Delegacia Regional do Trabalho - Núcleo de Combate à Discriminação no Trabalho Fone (62) Ministério Público do Estado de Goiás - Centro de Apoio Operacional dos Direitos Humanos e do Cidadão CAODHC Fone (62) / 8203/8367 / caodh@mp.go.gov.br Procuradoria Regional do Trabalho da 18a Região Goiás Fone (62) Sítio Controladoria Geral do Estado de Goiás Fone Sítio 36

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40 Preservando o compromisso em se posicionar em defesa do servidor, o Sindipúblico Goiás apresenta esta cartilha para informar, conscientizar e auxiliar no combate contra a prática do assédio moral, focado principalmente na esfera pública estadual. Devido a inúmeras denúncias sobre o caso, o sindicato acredita que a melhor forma de lutar contra esta prática que tanto degrada o ambiente de trabalho é disseminando informações, agregando-as ao conhecimento do servidor. Nesta edição, o leitor encontra a definição sobre o que vem a ser assédio moral, suas principais características, como preveni-lo e combatê-lo. O Sindipúblico espera ajudar a alertar os milhares de servidores do Estado de Goiás sobre este crime que, várias vezes, ocorre de forma velada, sem que a própria vítima tenha consciência de que esteja num processo de assédio. Aproveitamos também para nos colocarmos à disposição do servidor, oferecendo total apoio e sigilo quanto às denúncias e acompanhamentos de casos tipificados nesta cartilha. APOIO: