ASSÉDIO MORAL HUMILHAÇÃO, CRÍTICA EXAGERADA E AGRESSÃO VERBAL NO LOCAL DE TRABALHO... É CRIME... DENUNCIE!

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1 ASSÉDIO MORAL No Serviço Público HUMILHAÇÃO, CRÍTICA EXAGERADA E AGRESSÃO VERBAL NO LOCAL DE TRABALHO... É CRIME... DENUNCIE! Somente unidos enfrentaremos este mal que assola a saúde dos trabalhadores. Se você é vítima ou testemunha de assédio moral, não seja conivente. Denuncie! assediomoral@sintrapp.com.br anos SINTRAPP FETAM/CONFETAM SINDICATO DOS TRABALHADORES NO SERVIÇO PÚBLICO MUNICIPAL DE PRESIDENTE PRUDENTE E REGIÃO

2 anos SINTRAPP FETAM/CONFETAM Somente a prevenção, a informação e o esclarecimento podem cortar este mal pela raiz. Sintrapp lança um canal de denúncias contra a prática do assédio moral. Denuncie!!! assediomoral@sintrapp.com.br

3 Expediente Cartilha elaborada pelo Sindicato peça integrante da Campanha de Combate ao Assédio Moral no Serviço Público de Presidente Prudente e região anos SINTRAPP FETAM/CONFETAM SINDICATO DOS TRABALHADORES NO SERVIÇO PÚBLICO MUNICIPAL DE PRESIDENTE PRUDENTE E REGIÃO Rua: Siqueira Campos, nº Vila Nova - Fone (18) site: ssmppte@stetnet.com.br facebook/sintrapp Designer Gráfico: Tania Brandão MTB:28804 Tiragem: 5000 exemplares - Junho de 2013 Com base na Lei 9.610/98, a reprodução, total ou parcial do conteúdo da cartilha Assédio Moral é Crime, Denuncie! é permitida desde que citada a seguinte referência: Fonte: Sintrapp - Sindicato dos Trabalhadores do Serviço Municipal de Presidente Prudente e Região

4 O combate ao assédio moral é uma prioridade para a diretoria do SINTRAPP, apesar da negação do problema pela admnistração, o adoecer dos servidores públicos como conseqüência do autoritarismo das chefias, humilhações e injustiças vivenciadas no trabalho, é fato comprovado. Como parte das comemorações dos 25 anos de luta em defesa do Servidor, o SINTRAPP lança para toda a categoria, a cartilha Assédio Moral é Crime... Denuncie!!!" O objetivo dessa cartilha, parte integrante da Campanha de Combate ao Assédio Moral no Serviço Público, é fornecer aos servidores públicos municipais de Presidente Prudente e região, informações básicas sobre a caracterização do assédio moral no intuito de enfrentar esse problema cada vez mais freqüente nos locais de trabalho, abordando causas e consequências, com a perspectiva de humanizar as relações no ambiente de trabalho. Apresentação Apresentação anos SINTRAPP FETAM/CONFETAM 5

5 Apresentação Apresentação anos SINTRAPP FETAM/CONFETAM Essa campanha é oriunda do fato de que os dados estatísticos referentes ao adoecimento do servidores públicos, de uma maneira geral são de difícil acesso. Em levantamento recente obtivemos esses dados apenas do município de São Paulo Atlas SP 2012 e da Previdência Própria do município de Presidente Prudente-SP. Coincidentemente, a maior causa de afastamentos para tratamento de saúde de 15 dias ou mais (licença médica) são devido aos transtornos mentais seguido das doenças osteomusculares. O Sintrapp atuando na base, ouvindo os relatos dos servidores, acredita na hipótese de que a maioria desses transtornos mentais podem ter sido desencadeados pelo assédio moral. No município de Presidente Prudente, dos 994 casos registrados em 2012, num total de 4 mil servidores, 21% foram devido ao transtorno mental, colocando essa, como a principal causa de afastamento do servidores para tratamento de saúde. Tanto para os dados disponibilizados pelo município de Presidente Prudente como de São Paulo, não nos foram revelados a função do servidor enfermo, o que nos leva a questionar se os índices apresentados relacionados ao adoecimento oriundo do trabalho não estão sendo subestimados. Direção Sintrapp 6

6 Definição 7

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8 Assédio Moral Definição É toda e qualquer conduta abusiva (gestos, palavras, escritos, comportamentos, atitudes, entre outros) que, intencional e frequentemente, fira a dignidade e a integridade física ou psíquica de uma pessoa, ameaçando seuempregoou degradando o clima de trabalho. Pode ser de um superior para um inferior; de um inferior para um superior, ou entre iguais. 9

9 Definição Pode-se afirmar, sem medo de errar, que o assédio moral nas relações de trabalho é um dos problemas mais sérios enfrentados pela sociedade atual. Ele é fruto de um conjunto de fatores, tais como a globalização econômica predatória, vislumbradora somente da produção e lucro, e a atual organização do trabalho, marcada pela competição agressiva e pela opressão dos trabalhadores através do medo e da ameaça. Esse constante clima de terror psicológico gera, na vítima assediada moralmente, um sofrimento capaz de atingir diretamente sua saúde física e psicológica, criando uma predisposição ao desenvolvimento de doenças crônicas, cujos resultados a acompanharão por toda a vida. Segundo Hádassa Bonilha (Hádassa Dolores Bonilha. Assédio moral nas relações de trabalho. Campinas: Russel, 2004, p. 37) 10

10 O Assédio Moral pode ocorrer da seguinte forma: Fenomenos do Assédio ASSÉDIO MORAL VERTICAL CHEFE/EMPREGADOR SUBORDINADO(S) ASSÉDIO MORAL HORIZONTAL COLEGAS DE TRABALHO ASSEDIADO ASSÉDIO MORAL MISTO Além de a vitima ser perseguida pelo chefe ou patrão, ainda sofre brincadeiras indevidas por parte de um grupo de colegas 11

11 Assédio pode ocorrer através de : Gestos, omissões, condutas abusivas e constrangedoras, humilhar repetidamente, inferiorizar, amedrontar, menosprezar ou desprezar, ironizar, difamar, ridicularizar, risinhos, suspiros, piadas jocosas relacionadas ao sexo, ser indiferente à presença do/a outro/a, estigmatizar os/as adoecidos/as pelo e para o trabalho, colocá-los/as em situações vexatórias, Assediar é... 12

12 13 Assédio pode ocorrer através de : falar baixinho acerca da pessoa, olhar e não ver ou ignorar sua presença, rir daquele/a que apresenta dificuldades, não cumprimentar, sugerir que peçam transferência, dar tarefas sem sentido ou que jamais serão utilizadas ou mesmo irão para o lixo, dar tarefas através de terceiros ou colocar em sua mesa sem avisar, controlar o tempo de idas ao banheiro, tornar público algo íntimo do/a subordinado/a, não explicar a causa da perseguição, difamar, ridicularizar. Assediar Assediar é... é...

13 Como Reconhecer o Assédio Moral O Assédio Moral se manifesta, por exemplo, quando o funcionário é sobrecarregado; retirado de suas funções, com tarefas que não condizem com seu cargo; é isolado e tem seu trabalho subestimado. Trata-se de uma prática autoritária, desumana, que adoece física e psicologicamente, incapacitando o assediado, até que ele peça transferência, ou, seja exonerado. Fique de olho! Denuncie!!!! assediomoral@sintrapp.com.br cartilha sintrapp assédio moral é crime denuncie! 14

14 No Serviço Público No Serviço Público Apesar da estabilidade, o assédio se apresenta de formas sutis: na avaliação de desempenho, nas promoções, colocando o servidor a disposição, obrigando-o a executar tarefas com prazos impossíveis de serem cumpridos. Perseguida, a vítima é frustrada na possibilidade de ascensão funcional, se acomoda ou cai em depressão, necessitando, muitas vezes de licenças médicas. 15

15 Exemplos de Assédio Exemplos de Assédio Moral nos locais de tabalho - Revista íntima. - Situações degradantes (revista dos pertences ou exposição de partes do corpo). - Brincadeiras ofensivas. - Detector de mentiras. -Ameaças públicas de demissão, transferências. -Desdém às doenças, com comentários de mau gosto. - Rebaixamento profissional. - Isolamento profissional. - Inclusão de nome em lista negra. - Exoneração sem razão plausível. - Restrição de uso de banheiro. - Violação da intimidade. - Câmeras em vestuários. - Abuso de direitos. - Metas irreais. 16

16 Frases que caracterizam o Assédio Frases que Machucam É melhor você desistir! É muito difícil e isso é para quem tem garra! Não é para gente como você! Se você não quer trabalhar, porque não dá lugar para outro? Teu filho vai colocar comida na sua casa? Você não pode sair. Escolha, ou trabalha ou toma conta do filho! Lugar de doente é no hospital! Aqui é para trabalhar! Pessoas como você tem um monte aí fora! Você é mole! Se você não tem capacidade para trabalhar, então fique em casa! Vá para a casa lavar roupa! É melhor você pedir exoneração! Você está doente, está indo muito ao médico. Como você pode ter um currículo tão extenso e não consegue fazer essa coisa tão simples? Você é mesmo difícil! Não consegue aprender as coisas mais simples, até uma criança faz isso! 17

17 A pressão psicológica Com o receio de não atender as expectativas do empregador, o funcionário passa a se colocar numa espécie de competição humana, pois vê o colega de trabalho como um concorrente. Pressão Psicológica A falta de regras internas claras no ambiente de trabalho favorece o assédio moral. Em virtude dessa situação, o superior hierárquico perde o controle; o trabalhador não tem clareza do que pode ou não fazer. O chefe passa a exercer seu poder direto sobre o subordinado, e não sobre a força de seu trabalho, como seria o correto. Estudos comprovam que a série de atos maliciosos diagnosticados como assédio moral no serviço público levam o servidor à incapacidade laboral, fazendo com que o mesmo fique isolado e necessite de licenças médicas. 18

18 Problemas de Saúde! As vítimas de assédio moral, sejam em empresas públicas ou privadas, normalmente sofrem impactos traumáticos que as deixam fragilizadas e a partir daí, desenvolvem problemas como síndrome do pânico, depressão, tristeza, desânimo, vontade de chorar frequente, uso de medicamentos antidepressivos, absenteísmo (falta constante no trabalho), presenteísmo (presença excessiva no trabalho por medo de perdê-lo), stress, insônia, ansiedade, esgotamento físico e psíquico, cansaço, queda da produtividade, falta de motivação, dentre outros. As vítimas, muitas vezes, também acabam desenvolvendo sede de vingança contra os assediadores. Problemas de Saúde 19

19 Problemas Problemas de Saúde! Saúde! Problemas de Saúde m) sensação negativa em relação ao futuro; n) mudança de Dentre personalidade, as marcas reproduzindo prejudiciais do assédio as condutas de moral violência na saúde moral; do trabalhador, o) aumento são citadas de peso as ou seguintes: emagrecimento exagerado, aumento a) da depressão; arterial, b) angústia; problemas c) estresse; digestivos, d) crises tremores de competência; e palpitações; e) crises de choro; f) mal-estar p) redução físico da libido; e mental; q) sentimento g) cansaço de culpa exagerado, e pensamentos h) falta de interesse pelo trabalho; I) irritação suicidas; constante; j) insônia, r) uso alterações de álcool e no drogas; sono, pesadelos; k) diminuição s) tentativa da capacidade de suicídio. de concentração e memorização; l) isolamento, tristeza, redução da capacidade de se relacionar com outras pessoas e fazer amizades; Problemas de Saúde! 20 21

20 Pesquisa A médica especialista em trabalho Margarida Barreto defendeu uma tese, na Pontíficie Universidade Católica (PUC-SP), na área de psicologia social, com o tema: Assédio moral: a vítima sutil. O trabalho ressalta que a humilhação do chefe a seus subordinados é mais prejudicial à saúde do que se imagina. Os reflexos no profissional são significativos e vão desde a baixa-estima a problemas de saúde, como depressão, angústia, estresse, distúrbios do sono, hipertensão, alteração da libido e pensamentos ou tentativas de suicídio. A seguir estão algumas marcas nefastas desse comportamento. RAIO X DA VIOLÊNCIA MORAL A pesquisa feita pela Profa. Dra.Margarida Barreto consultou trabalhadores em todo o país. Um quarto deles disse ter passado por algum tipo de humilhação ou situação vexatória. QUANDO ACONTECE 50% Várias vezes por semana 27% Uma vez por semana 14% Uma vez por mês 9% Raramente QUEM PRATICA 90% Chefe 6% Chefes e colegas 2,5% Colegas 1,5% Subordinado contra chefe O RESULTADO 82,5% Perda de ânimo e memória 75% Sensação de enlouquecer 67,5% Baixa autoestima 60% Depressão Fonte: Tese de Doutorado Assédio Moral: a violência sutil - PUC/SP

21 O Assediador 23

22 Chefe Assediador De regra, a intenção do assediador é motivar o trabalhador a pedir exoneração ou remoção para outro local de trabalho, mas o assédio pode se configurar também com o objetivo de mudar a forma de proceder do trabalhador em relação a algum assunto (por exemplo, para que deixe de apoiar o sindicato ou determinado movimento reivindicatório em curso), ou simplesmente visando a humilhá-lo perante a chefia e demais colegas, como uma espécie de punição pelas atitudes ou opiniões próprias. Assediador 25

23 O Assediador Muitas vezes os chefes são indicados em decorrência dos seus laços de amizade ou de relações políticas, e não por sua qualificação para o desempenho da função. Despreparado para o exercício da chefia, mas ancorado nas relações que garantiram a sua indicação, o chefe pode se tornar extremamente arbitrário Assediador Chefe é assediador quando: Instrui de forma confusa, Bloqueia o andamento de seu trabalho, Atribui a você erros imaginários, Ignora sua presença na frente de outros, Tenta forçá-lo a pedir transferência ou exoneração, Impõe horários injustificados, Fala mal de você ou espalha boatos a seu respeito, Pede tarefas falsamente urgentes, Determina a execução de funções muito abaixo do seu cargo, Isola-o dos colegas, Retira seus instrumentos de trabalho, Não lhe dá tarefas, Agride-o, Proíbe seus colegas de falar-lhe, Manda-lhe advertências protocoladas. 26

24 Conheça os tipos de Chefes Assediadores Tipos de Chefes 27

25 28 Tipos de Chefes

26 Tipos de Chefes 29

27 Atenção Servidor Fique Atento Somente através da organização sindical é que os trabalhadores terão condições de reivindicar não só melhorias nas condições de trabalho, mas eles poderão interferir no ambiente de trabalho. Servidor vamos juntos conquistar um ambiente de trabalho decente, que não adoeça o trabalhador nem o deixe incapacitado. Denuncie! 30

28 Atenção Servidor Se você é testemunha de cena(s) de humilhação no trabalho supere seu medo, seja solidário com seu colega. Você poderá ser "a próxima vítima" e nesta hora o apoio dos seus colegas também será precioso. Não esqueça que o medo reforça o poder do agressor! Quer seja um ato ou a repetição deste ato, devemos combater firmemente por constituir uma violência psicológica, causando danos à saúde física e mental, não somente daquele que é excluído, mas de todas as pessoas que testemunham esses atos. Fique Atento 31

29 32 Como agir nas situações de Assédio Fique Atento A primeira medida que o servidor deve tomar é compartilhar com os colegas o que gera humilhação e adoecimento, porque assim o problema passa a ser de toda a coletividade. A outra é procurar as possibilidades de solução para modificar essa realidade. Para denunciar o assédio, a vítima deve recolher provas, anotando todas as humilhações sofridas: dia, mês, ano, hora, setor, nome do agressor e conteúdo da conversa. Também deve procurar a ajuda de testemunhas do fato ou de quem já sofreu humilhações do agressor, e evitar conversas com ele sem testemunhas. E deve, sobretudo, levar o fato ao conhecimento do Sindicato. assediomoral@sintrapp.com.br

30 Legislação 33

31 Juridicamente entendemos que... Legislação São exemplos de condutas configuradoras do assédio moral: 1)Deterioração proposital das condições de trabalho como, por exemplo, retirar a autonomia de trabalho da vítima, atribuir-lhe proposital e sistematicamente tarefas inferiores ou superiores às suas competências, entre outros. 2)Isolamento e recusa de comunicação. 3)Atentado contra a dignidade: atribuições de tarefas humilhantes; utilização de termos desdenhosos para qualificar as vítimas, perante os seus colegas, entre outros. 34

32 4) Violência verbal, física ou sexual. Não importa qual seja a espécie de assédio moral sofrida pela vítima, as consequências serão sempre devastadoras, tanto de ordem prática e financeira (perda do emprego, dificuldade de recolocação profissional, entre outros), quanto de ordem física ou psicológica. Cabe ressaltar entretanto, que as consequências por atos de assédio moral em ambiente de trabalho não são suportadas apenas pelas vítimas, mas também pelos agressores, pela própria empresa e até mesmo pela sociedade. A responsabilização dos agressores no assédio moral deve ser efetiva, de modo a inibir a continuidade das condutas lesivas e a desestimular a sua prática. Legislação 35

33 Legislação Dentre os Projetos de lei podemos destacar o PL 4742/2001, que pretende incluir o artigo 146-A no Código Penal Brasileiro com a seguinte redação: Art. 146-A. Depreciar de qualquer forma e reiteradamente a imagem ou o desempenho de servidor público ou empregado, em razão de subordinação hierárquica funcional ou laboral, sem justa causa, ou tratá-lo com rigor excessivo, colocando em risco ou afetando sua saúde física ou psíquica. Pena detenção de um a dois anos. Esse projeto encontra-se junto à Mesa Diretora da Câmara dos Deputados desde Também existem Leis e projetos sobre o tema em diversos estados (Rio de Janeiro, São Paulo, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Rio Grande do Sul). Diversos municípios do Brasil já criaram leis que coíbem esta prática Americana/SP, Campinas/SP, Cascavel/PR, Guarulhos/SP, Iracemápolis/SP (primeira lei brasileira contra assédio moral); Lei nº 1.163, de 24/04/2000), Jaboticabal/SP, Natal/RN, São Gabriel do Oeste/MS, São Paulo/SP, Sidrolândia/MS, Amparo/SP, Cruzeiro/SP, 36

34 Curitiba/PR, Guararema/SP, Guaratinguetá/SP, Porto Alegre/RS, Reserva do Iguaçu/RS, Ribeirão Pires/SP, São José dos Campos/SP e Vitória/ES. No âmbito estadual existem as seguintes leis e projetos de lei sobre o assunto: Lei contra assédio moral do Estado do Rio de Janeiro (Lei nº3.921, de 23/08/2002, primeira lei estadual sobre tema), Lei contra assédio moral do Estado de São Paulo (aprovada em 09/02/2006), Projeto de Lei na Assembléia Legislativa do Estado da Bahia, Projeto de Lei na Assembléia Legislativa do Estado do Ceará, Projeto de Lei na Assembléia Legislativa do Estado do Espírito Santo, Projeto de Lei na Assembléia Legislativa do Estado do Rio Grande do Sul. Apesar da inexistência de uma lei federal específica ao combate do assédio moral é evidente que sua tutela está contida nos princípios constitucionais, direitos e garantias fundamentais e na legislação civil, penal e trabalhista. Legislação Legislação 37

35 Legislação Na esfera penal valemo-nos dos artigos 146 e 147: Artigo 146. Constranger alguém mediante violência ou grave ameaça, ou depois de lhe haver reduzido, por qualquer outro meio, a capacidade de resistência a não fazer o que a lei permite, ou a fazer o que ela não manda». Artigo 147. Ameaçar alguém, por palavra, escrito ou gesto, ou qualquer outro meio simbólico de causar-lhe mal injusto e grave. E na esfera cível e trabalhista terá a vítima a possibilidade de requerer a reparação pelos danos sofridos. ********* Um dos casos mais importantes sobre Assédio Moral Coletivo no Serviço Público, ocorreu na década de 90, durante o governo do ex-presidente Fernando Collor de Mello que passou a hostilizar os servidores públicos, rotulando-os de marajás e colocando-os em disponibilidade, recebendo apenas 30% da remuneração, sem atribuição de funções. Os servidores entraram com ações indenizatórias, onde foi reconhecido o assédio praticado, sendo judicialmente reintegrados nas posições de carreira que deveriam estar pelo tempo transcorrido de 15 a 20 anos em média, com todos os direitos e indenizados com juros, mora e correção dos valores que lhe eram devidos. (Fonte: CURSO DE DIREITO ADMINISTRATIVO - CELSO ANTÔNIO BANDEIRA DE MELLO - 15 EDIÇÃO Refundida, ampliada e atualizada até a Emenda Constitucional 39, de , p. 266). 38

36 Considerações Finais No Brasil o serviço público é constantemente criticado pela mídia. Filas, lentidão dos processos e principalmente a estabilidade do servidor são objetos de reportagens que visam incutir na população a idéia de que a culpa dos problemas do serviço público esta no servidor. Este é apresentado como marajá, incompetente e preguiçoso. São omitidas as falhas e problemas das instituições públicas provocadas na maioria das vezes pela má Gestão dos respectivos governos, criando no imaginário coletivo, por meio de notícias distorcidas, a imagem de que o funcionário público não é trabalhador. Não podemos aceitar que os servidores deixem de ser sujeitos para se transformarem em objetos, peças que são substituídas por outras peças. Devemos lutar denunciar, não aceitar que a conjuntura econômica, social e política propiciem o aumento de casos de assédio moral como mecanismo de pressão, desestabilizando emocional e psiquicamente o servidor. A estabilidade no emprego nada significa, sem que a saúde do trabalhador seja preservada. A luta atual tem de ser contra o assédio moral, processo perverso que adoece e destrói o ser humano Sejamos solidários. Vamos todos (as) juntos (as) combater o assédio moral no serviço público. 39

37 Referências bibliográficas: AMARAL, L. M. O assédio moral no Judiciário é gritante. Jornal do Judiciário nº 224, de 23 de setembro de Disponível no sítio< Acesso em 06 set BARRETO, Marco Aurélio Aguiar. Assédio moral no trabalho: da responsabilidade do empregador: Perguntase Respostas- 2ª edição- São Paulo: LTr, 2009 BATALHA, Lílian Ramos, Assédio Moral em face do Servidor Público, 2ª edição. Editora Lumen Juris, BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil: promulgada em 5 de outubro de Senado Federal, BRASIL. Decreto-Lei n.º 5.452/43. Consolidação das Leis do Trabalho. Congresso Nacional. Brasília: BRASIL. Lei nº 8.112/90. Dispõe sobre o regime jurídico dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais. Congresso Nacional. Brasília: CARVALHO FILHO. José dos Santos. Manual de Direito Administrativo,19ª edição, revista, ampliada e atualizada. São Paulo: Editora Lumen Juris, FRANCA, Inácia. O assédio moral no âmbito da administração pública. HIRIGOYEN, Marie-France. Assédio moral: a violência perversa no cotidiano. 11ª edição, Rio de janeiro, Editora Bertrand Brasil, BARRETO, M. Uma jornada de humilhações. São Paulo: Fapesp; PUC, O assédio moral no serviço público - h?p:// h?p://blog.angelicoadvogados.com.br/2013/04/05/ assedio-moral-em-ambiente-de-trabalho-uma-ameaca-real-e-de-graves-consequencias/ h?p:// h?p://sismmar.blogspot.com.br h?p:// h?p:// 40

38 Diretoria Sintrapp Diretoria Administra va Ana Lúcia de Ma os Flores Sônia Auxiliadora de Vasconcelos Silva Luciana de Freitas Telles Peres Edmundo Roberto dos Santos Sueli Rodrigues O. Dias Pereira. Mara Gomes Zanini Antonio Humberto de Farias Roqueania de Jesus Roque Duarte Maria Emilia Souza Oliveira Juliane Isper Campos Celçon Ba sta da Costa Suplentes da Diretoria Execu?va: Moisés de Moraes Freitas Roberto Aparecido Gusmão Jaime Ba sta de Deus Ká a Cris na de Oliveira Silva Paula Renata Gonçalves de Jesus Edvaldo Benedito de Brito Floripes Peixoto Marlene Casarino Marcos Antônio Ramos de Paula Marcelo José Alves Conselho Representante de Setor Antonio Ricardo Crescencio Eli de Almeida Luiz Eduardo Cardoso Marine de Oliveira Marta Mariano da Silva Nestor Soares Roberto Carlos Ferreira Tércio Marcos Garcia Terezinha Maria dos Santos Conselho Fiscal: Elieta Maria do Nascimento Xavier José de Oliveira Mirian Canteiro Dalila Ba sta de Souza Luiz Soares de Lima Maria Margarida Pereira Farias Base Regional Aparecido Pedro de Oliveira Arivaldo Santos Ricardo Arlindo Monteiro de Souz Cláudio José de Souza Dalva Ferreira Edileuza Donizete Rocha Miranda Edna Cris na Cou nho Elisângela Cou nho Armando Fernando Oliveira de Souza Ivete Pereira dos Santos Joelma Mariano Gonçalves Pádua José dos Santos Laurindo Barbosa Mauro Sérgio Dassiê Melquíades Belmonte Gomes Osmir Domingos Patrícia Satsuki Tanigawa. Rubens Manuel da Silva Samira Lopes Gonçalves Sônia Regina Vano Feitosa Valdemir Joaquim Mendes Vitor Bariani Wiliam dos Santos 41

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