Datas Marcantes em 2012 Símbolos de convicção, parceria e espírito de servir

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1 # 163 ano XL NOVEMBRO/DEZEMBRO 2012 Datas Marcantes em 2012 Símbolos de convicção, parceria e espírito de servir

2 Ponte dos Carvalhos, o primeiro projeto do Escritório de Recife, que em 2012 completa 50 anos II

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4 Edição online Acervo online > Foco na sustentabilidade de produtos, projetos e práticas são características que ajudam a tornar a Braskem uma empresa diferenciada. > Há 50 anos falecia Emílio Odebrecht, engenheiro pioneiro, pai de Norberto Odebrecht e seu iniciador no ramo da construção civil. > Você pode acessar o conteúdo completo desta edição em HTML ou em PDF. > Acesse as edições anteriores de Odebrecht Informa, desde a número 1, e faça o download do PDF completo da revista. > Relatórios Anuais da Odebrecht desde > Publicações especiais (Edição Especial sobre Ações Sociais, 60 anos da Organização Odebrecht, 40 anos da Fundação Odebrecht e 10 anos da Odeprev). 2

5 m.br > Edição de Odebrecht Informa na internet. > Reportagens, artigos, vídeos, fotos, animações e infográficos. Videorreportagem Blog > Diversificação de negócios, atuação em todos os quadrantes do território nacional e formação de líderes marcam a fase atual da Odebrecht Argentina, que completa 25 anos em > Integrantes relembram a trajetória da Braskem, empresa criada há 10 anos e cuja origem está ligada aos fatos mais importantes da história da petroquímica no Brasil. > Mais importante casa de espetáculos de Salvador, o Teatro Castro Alves completa 45 anos como palco de momentos históricos do teatro e da música no Brasil. > Uma conversa com Piero Marianetti, que se realizou no trabalho de engenheiro e, por meio dele, conquistou o sonho de se tornar fazendeiro. > Siga Odebrecht Informa pelo e saiba das novidades imediatamente. > Comente os textos do blog e participe enviando sugestões para a redação. > Você também pode ler Odebrecht Informa no seu ipad. A revista está disponível para download gratuito na APP Store. > Circuito Purificador Projeto Aquapolo combate escassez de água através do tratamento de esgotos e do reuso em indústrias.

6 Capa: integrantes da Braskem no Polo de Camaçari (BA). Foto de Edu Simões # Mensagem: Marcelo Odebrecht, que completa 20 anos de trabalho na Organização, fala sobre o patrimônio maior de uma empresa as pessoas Braskem, 10 anos: as ideias e as ações que levaram à construção da petroquímica líder nas Américas Entrevista: Carlos Fadigas, Líder Empresarial da Braskem, fala da necessidade de fortalecer a cadeia produtiva petroquímica República Dominicana, 10 anos: equipes presentes onde quer que o desenvolvimento exija TEO: oito integrantes angolanos que completam 25 anos de empresa; oito histórias exemplares de superação e crescimento Escritório de Recife, 50 anos: peça-chave na expansão nacional da Odebrecht, consagrou-se como polo formador de líderes da Organização Venezuela, 20 anos: uma história emblemática de parceria entre uma empresa e um país ETH, 5 anos: uma empresa destinada a transformar a realidade do setor sucroalcooleiro no Brasil Argentina, 25 anos: uma caminhada conjunta que começou em uma usina hidrelétrica na Patagônia Gente: José Manuel, André e Elizabeth e seu cotidiano em Angola, em Moçambique e nos Estados Unidos Odebrecht Energia, 1 ano: os desafios e os protagonistas de uma jovem pioneira México, 20 anos: de Los Huites ao Etileno XXI, de Sinaloa a Veracruz, a transversalidade da Organização CFRs: Casas Familiares Rurais de Presidente Tancredo Neves e Igrapiúna completam 10 e 5 anos de atividades Perfil: Tiago Britto, integrante da Odebrecht há 40 anos, e o prazer e transmitir seu conhecimento aos jovens 4

7 datas marcantes Equador, 25 anos, e Colômbia, 20 anos: histórias diferentes, mas a mesma qualidade de contribuição em projetos essenciais FDOT: os 20 anos do produtivo relacionamento com o Departamento de Transportes da Flórida Teatro Castro Alves, 45 anos: a grande casa da cultura baiana está de portas cada vez mais abertas Saberes: Hélcio Colodete e as lições da infância que são levadas pela vida afora Projeto PRP, 10 anos: na região metropolitana de Luanda, uma iniciativa que tem o ser humano como princípio e fim No mapa, estão indicados em bege os países e os estados brasileiros onde são realizados os projetos e programas retratados nesta edição de Odebrecht Informa e onde vivem e trabalham as pessoas que protagonizam as reportagens 5

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9 EDITORIAL Números que dizem verdades Neste ano, a Odebrecht celebra diversos aniversários de significado muito especial, que simbolizam, sobretudo, o acerto na concepção e execução de estratégias empresariais e o propósito de permanecer nos negócios e nos países em que se opta por ingressar e atuar Esta edição de Odebrecht Informa é dedicada a datas marcantes registradas nas empresas da Organização em Neste ano, a Odebrecht celebra diversos aniversários de significado muito especial. São números que simbolizam, sobretudo, o acerto na concepção e execução de estratégias empresariais e o propósito de permanecer nos negócios e nos países em que se opta por ingressar e atuar. Essas efemérides de 2012 refletem premissas fundamentais de uma trajetória empresarial em que descompromisso e superficialidade são palavras que não estão no dicionário. Chegar para ficar. Essa é a ideia. Assim como também é o objetivo proporcionar contribuição qualificada e crescente, com base no Espírito de Servir. Seja na Venezuela, onde as equipes da Odebrecht atuam há 20 anos, seja no negócio de Etanol e Açúcar, do qual a Organização participa há exatos cinco anos, por meio da ETH Bioenergia, seja na Argentina, país em que se comemora um quarto de século de presença, ou na Braskem, que está completando 10 anos de criação essas datas são vistas como motivo de celebração, certamente, mas, em especial, representam oportunidades de reflexão. Os números não mentem, diz o ditado popular. Poderíamos afirmar, nesse caso, que os números falam grandes e definitivas verdades as verdades do trabalho, da contribuição diferenciada, da confiança nas pessoas e da emoção de estar ao lado delas enquanto descortinam seu futuro. Nesta edição, Odebrecht Informa que, aliás, completará 40 anos de existência no próximo ano parabeniza a todos os que, de uma forma ou de outra, ajudaram a construir as trajetórias relatadas nas páginas a seguir. E isso, claro, inclui você, leitor. Boa leitura.

10 Bruna Romaro a cultura Em artigo especial para esta edição, Marcelo Odebrecht, Diretor-Presidente da Odebrecht S.A., destaca o papel da Cultura na história e no futuro da Organização é a chave Nossa Organização cresceu muito nos últimos anos, em todos os âmbitos. Um deles chama particularmente a atenção: em três anos, incorporamos quase 100 mil novos integrantes. Em 2009, éramos 87 mil. No segundo semestre de 2012, somos quase 180 mil (de 60 nacionalidades, atuando e exportando produtos e serviços para 60 países de cinco continentes). A nova realidade impõe desafios de igual proporção. O maior deles é preservarmos nossa Cultura, renovando-a sobre uma base de princípios e concepções filosóficas que não muda nunca. Para isso, a história da Organização tem o seu papel e não é pequeno. Ao conhecermos os atos, os fa- 8

11 tos e as realizações das pessoas que constituem nossa trajetória empresarial, acessamos experiências úteis para nossas vidas e nosso trabalho, estabelecemos conexão com gerações que nos antecederam, aprendemos com os exemplos e com as conquistas daqueles que percorreram os caminhos do passado para nos impulsionar ao futuro. Por isso, quero aproveitar esta edição de Odebrecht Informa, dedicada a datas marcantes de nossa história em 2012, para destacar alguns pontos que considero fundamentais e compartilhá-los com vocês. O papel de nossa Cultura O primeiro ponto é o papel decisivo de nossa Cultura na construção de nossa caminhada até aqui. Nossa Cultura é nosso modo de ser, de pensar, de agir, de produzir e de nos relacionarmos com nossos Clientes, com parceiros e com as comunidades em que estamos inseridos. Nossa Cultura está no espírito que move nossos líderes, suas equipes e cada um de nós que carregamos e transmitimos os princípios e valores da TEO em nossas práticas cotidianas, o que nos permite estabelecer vínculos de confiança com nossos Clientes e Acionistas, trabalhando de forma descentralizada, com delegação planejada, como parceiros que partilham os resultados alcançados. Daí a importância de mantê-la viva e atualizada. O espírito de equipe e o papel do Líder É importante também reconhecer que as trajetórias e os resultados obtidos pela Organização Odebrecht são fruto do espírito de equipe, com vistas a melhor servir ao Cliente. Os 25 anos da Odebrecht na Argentina e no Equador, os 20 anos no México, na Colômbia e na Venezuela, os 10 anos da Braskem e de nossa presença na República Dominicana, os cinco anos da ETH e outras efemérides marcantes constituem esforço coletivo em diversos âmbitos, na Linha e no Apoio, com base na comunicação qualificada e profunda entre pessoas de diversas gerações. Equipes, porém, não se formam e operam sem a presença de um Líder que conheça as forças de seus liderados, articule o conjunto das ações e promova as condições para o êxito do programa sob sua responsabilidade. Na Odebrecht, esses são atributos necessários, mas não suficientes. Na nossa Organização, o Líder, além de sua missão de Realizador, tem ainda o decisivo papel de Educador. Quando dizemos Líder, estamos falando de Líder-Educador, aquele que aderiu por convicção aos nossos princípios, assumiu nossas crenças e valores e os leva à prática, estimula o autodesenvolvimento das pessoas de sua equipe e, pelo exemplo, fomenta o Espírito de Servir em todos os que com ele convivem. O nosso expressivo crescimento nos últimos anos, que gerou um notável incremento no ingresso de novos integrantes, ensinou-nos que nossa Cultura e seus valores humanísticos podem ser internalizados e praticados mais fácil e rapidamente do que imaginávamos. Depende apenas de caráter e disposição do liderado, por um lado, e, por outro, da prática da Pedagogia da Presença pelo Líder-Educador. Pertencer, permanecer Por último, esta edição, ao trazer depoimentos de pessoas que estão há muitos anos na Odebrecht, realça nossa capacidade de atrair e integrar gente de alta qualidade e de oferecer-lhes, continuamente, novas oportunidades de crescimento e reinvenção de suas carreiras. Este é um de nossos diferenciais: a baixa rotatividade de nossas equipes. Grande parte das pessoas que ingressam na Odebrecht permanece nela durante muitos anos. Por essa razão, inclusive, o nosso programa anual de concessão de medalhas por tempo de permanência na Organização está sendo inovado, com a ampliação dos marcos de homenagem, de modo a incluir integrantes que completam ou tenham completado 30, 40 e 50 anos de trabalho. Essas longas jornadas, em constante autodesenvolvimento, estão ligadas diretamente à nossa Cultura, à Sociedade de Confiança em que trabalhamos, à liberdade para criar e produzir, à simplicidade e à acessibilidade de nossos Líderes, entre tantos outros aspectos que promovem o autêntico sentido de pertencer. A Cultura é a chave, a preservação e o aprimoramento desse ativo. O desafio maior que se impõe a cada um de nós. Para isso, a nossa história como disse no início tem papel importante. Em analogia com a prática do arco e flecha, sabemos que quanto mais esticarmos para trás o arco, mais longe, mais forte e mais precisa viajará a flecha. Ou seja: ao ampliarmos o conhecimento sobre o nosso passado, fortalecemos as bases para alcançar mais e melhores resultados no futuro. Marcelo Bahia Odebrecht é Diretor-Presidente da Odebrecht S.A. Há 20 anos na Organização 9

12 10 Braskem anos 10 As 10

13 Braskem investe em qualificação de líderes e avança em sua internacionalização texto Thereza Martins Integrante da Braskem em uma das unidades da empresa no Brasil: visão global e alinhamento cultural pessoas e suas conquistas Edu Simões 11

14 Alagoas, Bahia, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, São Paulo, Pensilvânia, Texas, Virgínia Ocidental, Schkopau, Wesseling e Veracruz. Brasil, Estados Unidos, Alemanha e México. Essa é a geografia da Braskem de hoje, o mapa no qual estão distribuídas suas 36 unidades industriais, 10 anos depois da criação da empresa. Em 2002, a marca Braskem chegava ao mercado com anúncios publicados em jornais e revistas, traduzindo o espírito da empresa que acabara de nascer: O futuro da petroquímica do Brasil já tem nome. Duzentas opções foram avaliadas até a decisão final. Braskem foi o nome escolhido por reunir os prefixos Bras, conhecido no mercado externo como indicador de empresa brasileira, e kem, de química, na raiz grega. Dez anos depois, confirmando o enunciado de lançamento, a Braskem é líder das Américas, com produção anual de 16 milhões de t de resinas termoplásticas e outros produtos petroquímicos. É, também, a maior produtora mundial de biopolímeros, posto alcançado em 2010 a partir da produção em escala industrial do plástico verde, derivado do etanol de cana-de-açúcar. Com apenas uma década de atuação, a Braskem tem muitas histórias para contar. A origem na Odebrecht A história da Braskem remonta à virada da década de 1970 para a de 1980, quando a Odebrecht foi convidada pelo Governo brasileiro a investir no setor petroquímico. A Organização, então concentrada na construção civil, queria diversificar seus negócios e aceitou o convite. Adquiriu 33% de participação acionária na Companhia Petroquímica Camaçari (CPC), produtora de PVC na Bahia. Carlos Fadigas, Líder Empresarial da Braskem desde 2010, relembra fatos dessa história nesta reportagem e também (a partir da página 18) na seção Entrevista de Odebrecht Informa. Não foram poucos os desafios encontrados no início. Eles envolviam desde a disponibilidade de matéria-prima e insumos até a formação de equipes especializadas. Além disso, as empresas que viriam a formar a Braskem tinham baixa escala, fabricavam um ou alguns poucos produtos e não eram integradas verticalmente, não se beneficiavam de sinergias. A estratégia de negócios da Odebrecht no setor petroquímico estava orientada, nos primeiros anos de atuação, à participação acionária em empresas da área. Na década de 1990, foram feitas aquisições no âmbito do Programa Nacional de Desestatização do Governo Federal, que favoreceu um novo ambiente de negócios, no qual a competitividade era a regra número um para a sobrevivência das empresas. Para a petroquímica, um dos fatores de competitividade derivava como deriva até hoje - de ganhos de escala e sinergias. Foi o caminho trilhado pela Odebrecht por meio de participações e aquisições ao longo de duas décadas. Em 2001, em parceria com o Grupo Mariani, a Organização adquiriu o controle da Companhia Petroquímica do Nordeste (Copene), em Camaçari, integrando centrais de matérias-primas e empresas produtoras de polímeros, processo inédito no Brasil, que resultou na criação da Braskem, um ano mais tarde. Crescimento acelerado Por suas origens, a Braskem é uma empresa que já nasceu com portfólio diversificado, unidades indus- 12

15 Unidade da Braskem nos Estados Unidos: chegada ao país ocorreu em 2010 sendo desenvolvido no Estado de Veracruz, no México, em associação com a petroquímica local Idesa. O complexo petroquímico terá capacidade produtiva de mais de 1 milhão de toneladas anuais de polietileno em condições competitivas, ampliando a participação do gás na nossa matriz de matérias-primas, afirma Marcelo Lyra, Vice-presidente de Relações Institucionais e Desenvolvimento Sustentável. A nova planta deverá operar a partir de Outros projetos estão em estudos no Peru e na Venezuela, ambos baseados na utilização do gás extraído de reservas naturais, mais competitivo que a nafta. triais e escritórios no Brasil, além de bases comerciais no exterior. Sucessivas aquisições marcaram o crescimento acelerado da companhia até hoje, inicialmente no Brasil, consolidando o setor petroquímico, e em seguida buscando oportunidades fora do país. Odebrecht e Petrobras, os dois principais acionistas da Braskem, conduziram as aquisições do Grupo Ipiranga (2007) e da Quattor (2010), levando a empresa à condição de líder das Américas na produção de termoplásticos. A internacionalização das operações industriais faz parte da estratégia de negócios da Braskem, e o primeiro movimento nesse sentido data de 2010, com a aquisição e incorporação dos ativos de polipropileno (PP) da norte-americana Sunoco Chemicals. Em 2011, a Braskem comprou ativos de PP da também norte- -americana Dow Chemical: duas fábricas nos Estados Unidos e duas na Alemanha, tornando-se líder na produção de PP nos Estados Unidos, o maior mercado mundial de resinas termoplásticas. Ainda na rota da internacionalização, a Braskem investe em novas plantas na América Latina. No momento, o projeto mais avançado é o Etileno XXI, que está Acervo Odebrecht Pessoas e cultura Para apoiar o processo de internacionalização, a Braskem investe na qualificação de líderes com visão global e alinhamento cultural. Outro desafio tem sido formar e integrar pessoas, considerando as características de crescimento da empresa por meio de seguidas aquisições no Brasil e no exterior. Na missão de levar a cultura empresarial aos novos colegas, as equipes de Pessoas e Organização (P&O) têm se concentrado em disseminar os princípios da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), com ênfase na Educação pelo Trabalho, na confiança entre as pessoas, na descentralização e na comunicação clara e transparente. Os integrantes têm demonstrado interesse e admiração pela cultura Braskem, afirma Eduardo Bulgarelli, Responsável por P&O na América Latina, em entrevista à edição de agosto da Geração Braskem, publicação interna da empresa. As adaptações de linguagem em cada local e a aplicação prática são grandes desafios, avalia Irlam Aragão, Responsável por P&O nos Estados Unidos e na Europa. Nesse contexto, a construção de relações duradouras com os clientes, atendendo às suas necessidades com espírito de servir, é um dos elementos-chave. O exercício desse compromisso aliado à criatividade resulta em ganhos para toda a cadeia produtiva do plástico no país. Um exemplo recente foi a atuação da Braskem para influenciar as medidas do Governo brasileiro em favor da indústria nacional. Obtivemos sucesso ao incluir a transformação plástica entre os setores beneficiados com a desoneração da folha de pagamentos, comenta Carlos Fadigas. Ele menciona também a atuação ao lado da Abiquim (Associação Brasileira da Indústria Química) na inclusão de produ- 13

16 tos do setor entre os 100 que tiveram, este ano, elevação temporária do imposto de importação. Inovar para crescer Desde sua formação, a Braskem prioriza novas ideias e tecnologias para melhor servir aos clientes, fornecer produtos que trarão proveitos ao consumidor e à sociedade e aperfeiçoar processos industriais. Um marco significativo foi a criação do Programa de Inovação Braskem, em 2004, impulsionando o setor. Os avanços alcançados com investimentos e trabalho nos permitem, hoje, desenvolver produtos mais elaborados e com melhor desempenho, utilizar catalisadores mais competitivos nas plantas de polímeros e avançar nas pesquisas com renováveis, afirma Luis Cassinelli, Responsável por Inovação Corporativa, área que trabalha com projetos de longo prazo. A Braskem possui um Centro de Inovação e Tecnologia, com duas unidades, uma no Brasil e outra nos Estados Unidos. Patrick Teyssonneyre, Responsável por Inovação e Tecnologia da Unidade de Poliolefinas e Vinílicos, ressalta que as empresas adquiridas pela Braskem mantinham suas próprias estruturas de inovação e que a integração dessas áreas trouxe muito benefícios. A integração fez com que hoje tenhamos uma equipe diferenciada e diversificada em termos de experiência, perfil, formação e conhecimento, afirma. Além dos laboratórios próprios, a Braskem atua em parceria com institutos e centros de pesquisa. Um exemplo é o LNBio Laboratório Nacional de Biociências, em Campinas (SP), vinculado ao Ministério da Ciência e Tecnologia. Lá, a empresa dispõe de uma estrutura com 250 m², entre salas e laboratórios, onde pesquisadores trabalham com manipulação genética de micro-organismos com foco em cana- -de-açúcar e buscam novas rotas para a produção de renováveis. Cerca de 50 centros de pesquisa no mundo manipulam tecnologias, como nós, em busca de soluções de ruptura no campo dos renováveis, Avram Slovic, Gerente de Biotecnologia. Ao lado dele, Roberto Werneck, Gerente de Processos Renováveis, destaca: Com tradição em processos petroquímicos, a Braskem saiu da zona de conforto ao buscar novas fontes de conhecimento e investir na linha dos renováveis. As pesquisas que abriram as portas para esse novo universo foram realizadas, inicialmente, no Centro de Tecnologia e Inovação do Polo Petroquímico de Triunfo (RS) e deram origem ao projeto Polietileno (PE) Verde. Em 2010, a Braskem inaugurou a fábrica de eteno verde no mesmo polo, com produção baseada no Planta localizada na Alemanha: fixação de raízes na Europa. Na página ao lado, uma das unidades do Centro de Tecnologia e Inovação da empresa, em Triunfo (RS): novas frentes de conhecimento Acervo Odebrecht 14

17 Acervo Odebrecht etanol de cana-de-açúcar. A unidade tem capacidade produtiva anual de 200 mil t. Marcelo Nunes, Responsável por Negócios Químicos Renováveis, explica que existe uma tendência global de busca por produtos de fontes renováveis e a demanda de mercado para o PE Verde é crescente. Há, também, expectativa em relação ao PP Verde, projeto em desenvolvimento pela Braskem, ainda sem data para lançamento, afirma. Química sustentável A Braskem completa 10 anos com experiência e realizações acumuladas em linha com sua visão de longo prazo, a Visão 2020, de ser líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas. Isso significa ter uma atuação sustentável na gestão dos impactos ambientais, sociais e econômicos gerados pelas atividades da empresa. Nossas ações são neste sentido: buscar fontes, operações e um portfólio de produtos cada vez mais sustentáveis e apresentar soluções para uma vida mais sustentável, afirma Jorge Soto, Responsável por Sustentabilidade. Alguns exemplos: redução de mais de 80% nas taxas de acidentes de trabalho com e sem afastamento em 2011, em relação a 2002; redução de 11% no indicador de intensidade de emissão de gases causadores do efeito estufa, quando comparado com o de 2008; índice de 18% de reutilização de água consumida; e consumo de energia em 2011, 9% inferior ao de Nesses 10 anos, a Braskem projetou-se internacionalmente. Hoje, participamos, com a Abiquim, de negociações globais relacionadas a temas como mudanças climáticas e segurança química, afirma Soto. Tivemos papel relevante nos debates da Rio+20, realizados em junho, e é com prazer que vejo a Braskem avançar, juntamente com a indústria química e petroquímica nacional e com o Brasil, na busca por caminhos mais sustentáveis para o nosso planeta. Alguns destaques BRASKEM Unidades industriais: 36 (29 no Brasil, cinco nos Estados Unidos e duas na Alemanha) Integrantes: Clientes: baseados em mais de 60 países de todos os continentes 15

18 A palavra dos protagoni texto Thereza Martins Fernando Silveira Vivemos uma sensação de crescimento constante e de aprendizado diário, afirma Fernando Silveira, 43 anos, cuja trajetória na área de Petroquímica da Organização teve origem há 25 anos. Depois de 20 anos como operador e ter completado o doutorado em química, Fernando tornou-se pesquisador de catálise, foi coordenador do laboratório dessa mesma área e atualmente é gerente de plantas piloto. A transição de operador para pesquisador foi o meu momento mais marcante na empresa. Mudei de função, de horário de trabalho, fiz novos amigos e vivi novos e intensos desafios profissionais, diz. A empresa nos dá a possibilidade de participar de todas as suas conquistas a partir de nossas iniciativas. Ricardo Chaves Roberto Matte Aos 51 anos, Roberto Matte é gerente industrial das plantas de polipropileno PP1 e PP2 no Rio Grande do Sul. Ele começou a trabalhar no Polo Petroquímico de Triunfo como operador em 1981 e desde então se dedica a atividades industriais ligadas a plantas de polipropileno. Segundo ele, um dos grandes marcos da 16 Braskem foi a partida da planta de polipropileno de Paulínia (SP), a primeira efetivamente construída com o nosso DNA. A planta foi concebida por pessoas da Braskem, fato de significado para a empresa e revelador de que são as pessoas que fazem a diferença, afirma. Esse reconhecimento tem um efeito em cadeia. No de 16 Ricardo Chaves

19 stas Integrantes da Braskem falam sobre a experiência de participar da construção de uma líder global Edu Simões correr destes 10 anos, presenciamos colegas tendo a oportunidade de trabalhar em projetos no Brasil e no mundo, levando e adquirindo conhecimento e vivenciando novas situações na vida pessoal. Esses movimentos mexem com as equipes e possibilitam seu crescimento e sua renovação, na medida, que novas fronteiras são estabelecidas. Edison Kolton O engenheiro mecânico especialista Edison Kolton, 49 anos, fez aniversário de 10 anos na Braskem, mas há 28 anos atua em empresas petroquímicas. Após atuar na Copesul (Companhia Petroquímica do Sul), na equipe de inspeção de equipamentos, e também em outras empresas petroquímicas localizadas em Triunfo/RS, em equipes de manutenção industrial, foi convidado para trabalhar na Braskem, no Polo de Camaçari (BA), como integrante da equipe de engenharia de confiabilidade, com a missão de ajudar a estruturar a área. Essa mudança do Rio Grande do Sul para a Bahia foi marcante na minha vida. Uma vez vencida a tendência do apego ao local onde nasci, percebi o quanto novas culturas podem nos acrescentar como seres humanos, diz. Dois anos depois, Kolton foi trabalhar na gestão integrada de ativos, concebida para a busca de sinergia entre as plantas de polímeros da Braskem em todo o Brasil. As aquisições realizadas no período aumentaram muito o número de plantas e foi preciso intensificar a padronização dos processos e a busca das melhores práticas, ele relembra. Edu Simões 17

20 Gustavo Laranja Gustavo Laranja, 37 anos, já não é mais conhecido na Braskem somente como engenheiro de processo no Rio Grande do Sul, mas como operador de bateria, uma das estrelas da campanha publicitária que marcou os 10 anos da empresa. Foi muito legal participar. No período da veiculação, pessoas com quem eu não falava havia tempo vieram conversar, e nos reencontramos. Também achei muito bacana ligar meu nome com a imagem da Braskem, afirma. Gustavo considera como marco de sua trajetória na empresa sua participação no processo de integração dos ativos da Ipiranga. Fiz parte da equipe de sinergias, que começou a conversar e trocar ções sobre procedimentos e práticas. Essa troca de conhecimento não existia antes. Foi um período de ganho expressivo de conhecimento, diz. Artur ikishima Ricardo Chaves Mauro Oliveira Oriundo da Trikem, uma das seis empresas que formaram a Braskem, Mauro Oliveira, 30 anos, enfatiza: Posso dizer que acompanhei estes 10 anos de perto e que trabalhar aqui é uma sensação única que não tem como ser descrita. Afinal, trabalho em uma companhia preocupada com o nosso planeta, com seus integrantes e que tem uma cultura muito forte. Admiro muito a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), que, mais do que uma cultura empresarial, é uma filosofia de vida, argumenta. Segundo Mauro, a inauguração da planta de Polietileno Verde e a internacionalização da empresa foram as principais conquistas nesta década. A Braskem é uma grande escola, onde aprendi e continuo aprendendo muito, ressalta ele, que é operador da planta PE3, no Polo de Camaçari. Edison Terra Trabalhar na Braskem é viver o constante desafio de participar do crescimento de uma das maiores empresas industriais do Brasil. Estamos no início de uma cadeia e existem muitos setores da economia do Brasil dependendo de nossa capacidade, afirma Edison Terra, 41 anos, há 10 anos na empresa. Diretor de Polietileno, Edison afirma que, entre tantas outras conquistas, a consolidação da 18

21 petroquímica nacional, com a aquisição da Quattor, e a compra dos ativos de polipropileno da Sunoco, nos Estados Unidos, os primeiros ativos industriais da Braskem fora do Brasil, são destaques na caminhada da empresa. Edison participou das duas realizações. Martin Clemesha Júlio Bitencourt Martin Clemesha, 35 anos, trabalha como engenheiro de aplicação na equipe de Negócios Internacionais. Ele iniciou sua carreira na Polibrasil, como estagiário no laboratório de desenvolvimento de produto e considera que de lá pra cá adquiriu conhecimentos e a maturidade que lhe dão mais segurança para seguir assumindo os crescentes desafios da carreira. Martin ingressou na Braskem com a aquisição da Quattor e se orgulha de trabalhar em uma empresa preocupada em crescer e perpetuar-se e que sabe que isso se faz através das pessoas. Durante a aquisição da Quattor, pude perceber, desde o primeiro dia, o profissionalismo da liderança da Braskem, que soube tranquilizar e conscientizar os integrantes da Quattor em relação às oportunidades que teríamos pela frente, uma vez que a empresa sempre necessitará de pessoas capazes e motivadas para continuar sua trajetória vencedora, relembra. Mônica Mazzucatto Integrante da Braskem há nove anos, Mônica Mazzucatto, 36 anos, passou pelas áreas de Planejamento de Produção, Logística, Ensaque e, há quatro anos, realizou seu sonho: Eu queria trabalhar na área de Qualidade e Produtividade da planta PP3, em Paulínia (SP), ela descreve. E foi graças à Braskem que Mônica conheceu seu marido, Luiz Henrique (Responsável por Operações Industriais na planta PP3 PLN), e construiu sua família. A filha deles, Maria Eduarda, nasceu há dois anos. Mathias Cramer Júlio Bitencourt 19

22 entrevista 20 Carlos Fadigas: estratégia de atuação voltada para a sustentabilidade Uma corrente de elos fortes texto José Enrique Barreiro foto Júlio Bitencourt 20

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