DEFINIÇÕES DEFINIÇÕES DEFINIÇÕES INTRODUÇÃO DEFINIÇÕES UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ 11/04/2016. PROFA. MSc. HELOISA F. CAMPOS 1

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1 SETOR DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GERENCIAMENTO DE CUSTOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 DEFINIÇÕES Custo: Valor dos bens e serviços consumidos na produção de outros bens e serviços. Gasto: Valor dos bens e serviços adquiridos pela empresa com pagamento no ato (desembolso) ou no futuro (cria-se uma dívida). DEFINIÇÕES DEFINIÇÕES 3 4 Desembolso: Pagamento resultante da aquisição de bens e serviços. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS o Variabilidade: Classificação que relaciona o custo com as variações do volume da produção Despesa: Valor dos bens e serviços não relacionados diretamente com a produção de outros bens e serviços, consumidos num período determinado. Custo variável: É aquele que varia de acordo com a variação de quantidade Ex.: Materiais, suprimentos, etc. Custo fixo: É aquele que permanece constante e independe da variação de quantidade Ex.: Instalações, aluguéis, etc. DEFINIÇÕES INTRODUÇÃO 5 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS o Facilidade de atribuição: Classificação que relaciona a facilidade com que os custos são atribuídos a um produto ou a um centro de custos Custo direto: É aquele facilmente atribuído a um determinado produto ou centro de custo. Ex.: Horas de trabalho, viagem da equipe, custos dos materiais utilizados na atividade. Custo indireto: É aquele que apresenta algum tipo de dificuldade para ser atribuído a um produto ou centro de custo Ex.: Custos administrativos, custos comerciais, custos tributários e custos financeiros. O gerenciamento de custos é o mecanismo ideal para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o mesmo, ou seja, garantir que o capital disponível seja o suficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto. PROFA. MSc. HELOISA F. CAMPOS 1

2 7 INTRODUÇÃO 8 GERENCIAMENTO DE CUSTOS Ações para melhoria do desempenho do processo! Monitorar e medir processos e produtos! ACT CHECK Objetivos e processos para fornecer os resultados de acordo com os requisitos do cliente! PLAN DO Implementar os processos! PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE CUSTOS ESTIMAR CUSTOS DETERMINAR O ORÇAMENTO CONTROLAR OS CUSTOS 9 10 o Estimativa de custo deve ser utilizada em etapas iniciais dos estudos de um empreendimento, quando as informações ainda não estão completas para a elaboração do orçamento detalhado. o É o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto; o As estimativas de custo são um prognóstico baseado na informação conhecida num determinado momento; o Uma estimativa de custo é uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para completar a atividade o Deve: Identificar várias alternativas de custos; Considerar níveis de risco e as respostas definidas; Considerar a qualidade a ser alcançada; Considerar a dimensão pessoas ; Escolher a faixa de variação a ser utilizada. PROFA. MSc. HELOISA F. CAMPOS 2

3 13 14 ESTIMATIVAS TOP-DOWN o Partem do projeto como um todo para estimar produtos intermediários e pacotes de trabalho, calculando valores proporcionais ao valor total do projeto (decomposição); o Tipos: Estimativa Análoga; Estimava Paramétrica; Estimativa Ordem de Grandeza; o Usadas no início do projeto ou para estudos de viabilidade. Estimativa Análoga Estimativa Análoga Estimativa Análoga 17 Estimativa Paramétrica Custos Unitários Básicos de Construção (NBR : CUB 2006) Fevereiro/ Valores em R$/m² / Variação Mensal % 18 Estimativa Ordem de Grandeza O CUB de cada projeto-padrão é calculado aplicando-se aos coeficientes constantes dos quadros da NBR Os preços unitários dos insumos são resultantes de pesquisa mensal feita pelos Sindicatos PROJETOS - PADRÃO RESIDENCIAIS - R$/m² Mês de referência: Março/2016 PADRÃO BAIXO PADRÃO NORMAL PADRÃO ALTO 1.325, , ,57 R-1 R-1 R ,90 PP ,20 PP-4 R , ,90 R ,46 R-8 R ,25 PIS 910,89 R ,16 PROFA. MSc. HELOISA F. CAMPOS 3

4 19 20 ESTIMATIVAS BOTTOM-UP o Inicia por um nível baixo da EAP, agrega as estimativas do mesmo nível de cada entrega superior e sobe na hierarquia. Continua agregando até obter todas as estimativas do projeto. Realizadas a partir da estimativa: De cada pacote de trabalho da EAP; De cada atividade individual (dos pacotes). o Método mais detalhados e demorado; o Detalhamento maior permite: Estimativa de custos unitários; Maior precisão. o Usadas quando já houve progresso no conhecimento do projeto! ESTIMATIVAS BOTTOM-UP 22 ESTIMATIVAS BOTTOM-UP DETERMINAR OS CUSTOS DETERMINAR OS CUSTOS 23 o É o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. o Os orçamentos do projeto compõem os recursos financeiros autorizados para executar o projeto. 24 PROFA. MSc. HELOISA F. CAMPOS 4

5 DETERMINAR OS CUSTOS 25 ANÁLISE DE RESERVA 26 o Processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. o A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base do desempenho de custos aprovada e as mudanças na mesma. 27 ANÁLISE DO DESEMPENHO 28 SAÍDAS PREVISÃO DO ORÇAMENTO PROFA. MSc. HELOISA F. CAMPOS 5

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9 REFERÊNCIAS 49 FILHO, H. C. P. Método prático de controle de custos numa empresa de projetos. Disponível em: < controlecustosempresaprojetos.pdf> UNIOR, P. A. Gestão de projetos. Disponível em: < Notas de aula Gerenciamento de Projetos Profa. Elaine Souza, OBRIGADA! Prof.ª: MSc. Heloisa Fuganti Campos PMBOK: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Editora Project Management Institute, 3ª Edição, PROFA. MSc. HELOISA F. CAMPOS 9