Impacto das formas de contratação de profissionais de saúde na gestão hospitalar

Transcrição

1 Impacto das formas de contratação de profissionais de saúde na gestão hospitalar Silvério Leonardo Macedo Garcia Cirurgião Geral e de Transplantes Diretor Técnico do Hospital Madre Teresa - IPMMI

2 Fatores econômicos - financeiros relacionados a pessoal

3 Fatores econômicos - financeiros relacionados a pessoal

4 Fatores econômicos - financeiros relacionados a pessoal

5 Fatores econômicos - financeiros relacionados a pessoal

6 Fatores econômicos - financeiros relacionados a pessoal

7 Formas de Contratação CLT PJ Profissional liberal autônomo cooperativismo

8 Formas de Contratação CLT Inviabilidade financeira Perda financeira profissionais Perda autonomia Serviço Público / OS / Setores críticos Não desejada por parte significativa dos médicos

9 Formas de Contratação PJ Menor carga tributária para a Instituição e para o profissional Questionamento jurídico Risco trabalhista para as Instituições Escala de trabalho / horário Chefia Avaliações periódicas

10 Formas de Contratação Cooperativismo Anos 60: Unificação sistema previdenciário Queda qualidade atendimento público Surgimento operadoras e seguradoras Piora remuneração médica

11 Cooperativas Médicas

12 Cooperativas Médicas

13 Formas de Contratação Cooperativismo Sólida em Minas Gerais Preferência médicos Maior poder negociação honorários Defesa classe Controle honorários

14 Formas de Contratação Cooperativismo: terceirização ou solução?

15 Formas de Contratação Formas de contratação impactam na gestão hospitalar?

16 Formas de Contratação Formas de contratação impactam na gestão hospitalar? CLT?

17 Cultura Organizacional Médicos Formação liberal Individualismo x trabalho multidisciplinar Medicina baseada em evidências x foco no paciente (individualização)

18 Cultura Organizacional

19 Formas de Contratação Qual o impacto da forma de contratação na gestão hospitalar?

20 Formas de Contratação

21 La Filia y Fobia del Duende Callejero Mauritis C Escher

22 Cultura Organizacional Gestão de pessoas é mesmo uma Estratégia Organizacional?

23 Cultura Organizacional Meio Ambiente Estratégias Genéricas Gestão Estratégica Processos, estruturas e tecnologia da informação Gestão de Pessoas Estratégia Planejamento de pessoal Recrutamento, seleção e contratação de pessoal Administração de cargos e salários Planejamento de carreira Avaliação de desempenho Treinamento e desenvolvimento Clima organizacional Política de remuneração Adaptado de Tachizawa, T., Ferreira, V., Fortuna, A, Gestão com pessoas - uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. Rio de Janeiro: FGV, 2001

24 Cultura Organizacional Desafios contemporâneos: Gestão por competências Obter vantagem competitiva por meio de pessoas Captação, Desenvolvimento e Retenção de talentos Espaço para expressão e criatividade Cidadania organizacional

25

26 Os Sentidos do Trabalho De si mesmo Individualidade diferenciação, criação, expressão de si Contribuição Individuação Individuação Eficácia pessoal Impacto percebido Eficácia pessoal: autonomia Controle / Autonomia Propósito: significância competência Eficácia pessoal: auto-estima Competência Transcendência: Interconexão Auto-estima Conexão Transcendência: auto-abnegação Unificação Dos Outros Autenticidade: concordância Autenticidade: afirmação identidade Autenticidade: engajamento pessoal Participação contato, conexão, unidade Propósito: sistema de valores Pertencimento: identificação social Pertencimento: conexão interpessoal Rosso et al, 2010

27 Os Sentidos do Trabalho Variáveis Independentes: Bem estar psicológico Stress no trabalho Presenteísmo Comprometimento Intenção de deixar o trabalho Controle: idade, sexo, grau de instrução e posição hierárquica, moonlight Sentidos do Trabalho Variáveis Moderadoras: 1. Orientação profissional: Vocação Carreira Ganha-pão 2. Inteligência emocional Variáveis Dependentes: Propósito social Autonomia Oportunidade de aprendizagem Cooperação Correção moral Reconhecimento

28 Os Sentidos do Trabalho Comprometimento Profissional Afetivo Normativo Continuidade Querer Dever Sem escolha

29 Os Sentidos do Trabalho Ganha-pão Ganhar a vida Orientação Profissional Carreira Obter reconhecimento e posição social Vocação Cumprir sua missão, seu destino

30 Fatores de influência na gestão hospitalar Forma de contratação Cultura organizacional Sentido do trabalho

31 Impacto na Atividade Hospitalar Liderança Gestão

32 Drawing Hands - Mauritis C Escher

33 Grato! Silvério Leonardo Macedo Garcia