PARCERIA PARA O CRESCIMENTO SUSTENTADO E SUSTENTÁVEL - PCSS

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1 PARCERIA PARA O CRESCIMENTO SUSTENTADO E SUSTENTÁVEL - PCSS 2013 Crescer constantemente e de maneira sustentável. Uma rotina na Natureza, um novo modelo no mundo corporativo.

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas de gestão e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiência entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e a inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Campus Aloysio Faria

3 Parceria para o Crescimento Sustentado e Sustentável - PCSS A PCSS é uma parceria voltada para o crescimento especificamente sobre como fazer para aumentar a receita no difícil ambiente econômico que a maioria das empresas enfrenta hoje e enfrentará nos próximos anos. A dimensão da sustentabilidade, dentro da PCSS, ganha especial atenção, exatamente pela premência do tema no atual contexto mundial. Hoje, já não se concebe uma empresa que não esteja atenta aos diversos componentes de sua rede de relacionamentos e aos respectivos impactos de sua atuação. Cuidar atentamente de toda a cadeia de valor, bem como dos inúmeros stakeholders, torna-se decisivo para a qualidade, o sucesso e a razão de ser da organização. Esta parceria é recomendada para executivos no controle de empresas onde o crescimento e a perenidade do negócio são questões cruciais. Apoiaremos esses executivos a tomarem decisões-chave mais conscientes sobre as principais questões do crescimento, pois são estas que proporcionarão aos acionistas um retorno significativamente maior que a média de mercado. Acima de tudo, a PCSS oferece um conjunto de ferramentas, diagnósticos e uma metodologia de trabalho que fomenta a geração e a organização de ideias confiáveis e testadas para empreendedores e gestores utilizarem na avaliação ou renovação de suas estratégias de crescimento. Participantes Empreendedores e empresas de médio e grande portes que queiram crescer de forma sustentada e com sustentabilidade, que tenham as seguintes características: Queiram gerenciar e melhorar seu resultado econômico, seu impacto ambiental, suas implicações sociais e a salvaguarda cultural de suas atividades em nível empresarial, local, regional e mundial. Queiram resgatar o espírito empreendedor que as originou e tornar-se relevante para a sociedade. Procurem engajamento para transformar a preocupação com a sustentabilidade em ações efetivas, compatibilizando a relação entre o crescimento financeiro, seu reflexo positivo na qualidade de vida da população e o cuidado com o meio ambiente.

4 A Competitividade Sustentável - CS e a nova realidade do mercado Como a Competitividade Sustentável e a sustentabilidade contribuem para a competência, a consolidação e o sucesso das empresas A Competitividade Sustentável CS (o termo foi cunhado por John Elkington em 1994/1997) acrescenta a dimensão cultural no conceito do Tripé da Sustentabilidade (social, ambiental e financeiro). Esse conceito incorpora aspectos da cultura, da ética, dos valores, da governança, da transparência, da imagem, da reputação, bem como organizacionais e das comunidades nas quais está inserida. Podemos definir a CS como: o compromisso das empresas em gerenciar e melhorar seu resultado econômico, seu impacto ambiental, suas implicações sociais e a salvaguarda cultural de suas atividades em nível empresarial, local, regional e mundial. Tendo como base esse princípio, a PCSS busca contribuir com as empresas, focando na sua atuação e nos seus impactos, apoiada nos quatro pilares da CS: Econômico Compreende as ações tomadas pelas empresas, relacionadas aos seus resultados econômicos, aos direitos dos acionistas e investidores, à competitividade do negócio e à relação entre as empresas e seus stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas etc.). Este pilar pode ser assim definido: ações no presente que afetam a perenidade do negócio ao longo do tempo (Prosperidade). Ambiental Compreende as ações de cuidado com o planeta/meio ambiente, desde a interação e a proteção das fontes de matériasprimas da natureza até os recursos renováveis, a ecoeficiência, a gestão de resíduos e riscos, que não comprometam o capital do planeta, nem a perenidade e a preservação do negócio. Social Compreende as ações que afetam todos os membros da sociedade, desde a dignidade humana, incluindo-se aí direitos humanos e trabalhistas, emprego, distribuição de renda, envolvimento comunitário, equilíbrio social, diminuição da pobreza e da violência, até a transparência das operações.

5 Cultural Compreende as ações por meio das quais as empresas, comunidades e pessoas manifestam sua identidade, preservam e cultivam conhecimentos (know-how), tecnologias, patentes, tradições e costumes (cultura) de geração para geração, incluindo o acesso à educação e a bens culturais, seus valores e sua postura ética, reputação e imagem. Econômico Ambiental Cultural Social Proposta de valor da PCSS Cooperação que gera resultados Trabalhar em conjunto para que o crescimento da organização seja sustentado, gerando lucro contínuo. Organizar e materializar os sonhos de crescimento das organizações. Discutir e melhor compreender o tema Sustentabilidade como foco para as gerações futuras nas organizações e como fonte de resultados econômico-financeiros. Apoiar o CEO no desenvolvimento de projetos com ênfase em crescimento. Contribuir para reduzir a solidão que o cargo de CEO gera nas pessoas. Na teoria e na vida, FDC A PCSS nos instrumentalizou como pensadores estratégicos com foco em custos, riscos e no pensar da expansão, mantendo a cultura da empresa. Desenvolveu principalmente nossa capacidade estratégica, nos preparando melhor para a competitividade do mercado. Janete Vaz Presidente Grupo Sabin

6 Cooperação que gera resultados 1 Incremento de volume em mercados existentes 2 Criação de novos produtos ou serviços 4 Crescimento inorgânico* 3 Ocupação de espaços vazios com um novo negócio fundado numa habilidade superior SUSTENTADO E SUSTENTÁVEL * É a expansão de um negócio obtida através de operações de concentração como fusões e aquisições. Dinâmica de Funcionamento FÓRUM DE PRESIDENTES PEC - Projeto empresarial para o crescimento sustentado e sustentável CRESCER COMO PROCESSO LÓGICA DE NEGÓCIOS Comitê de sponsors SUSTENTABILIDADE * Reunião de avaliação de resultados PROFESSOR ESPECIALISTA

7 São 224 horas por ano de atividades, sendo parte padronizada e parte customizada, conforme a necessidade da empresa. A parceria reúne empresas de vários setores, distribuídas nacional e internacionalmente, não concorrentes entre si na cadeia produtiva. Para atingir os resultados esperados, a parceria propõe a duração de aproximadamente cinco anos, com recontratações anuais, baseadas nos seguintes pilares: Projeto Empresarial para o Crescimento PEC É o principal alicerce da parceria e a ferramenta para identificação das plataformas de negócio que vão possibilitar os ciclos de crescimento da organização, além de ajudar a empresa a entender os reflexos dessa opção em seus stakeholders. É precedido de diagnósticos elaborados presencialmente com foco em finanças, mercado, risco, sustentabilidade e uma análise do segmento da empresa. O PEC é um trabalho conjunto da FDC e dos executivos das empresas parceiras, desenvolvido de maneira customizada, unindo a teoria ao dia a dia da organização, no intuito de selecionar a melhor estratégia para o crescimento e o caminho que será trilhado para alcançá-la. Comitê de sponsors Formado por professores nacionais e internacionais, gestores e executivos da comunidade FDC de todas as áreas da gestão. Esse grupo atuará como padrinho do principal executivo da empresa parceira, validando as estratégias para o crescimento e fornecendo aporte e referencial conceitual e prático. O comitê de sponsors é formado por três professores seniores da FDC com vivência de mercado, e se reunirá seis vezes ao ano na sede da empresa. Estes profissionais não atuam em empresas concorrentes das organizações parceiras na cadeia produtiva, com contrato de confidencialidade específico. Fóruns de presidentes Cooperação e intercâmbio Esse pilar se baseia na experiência acumulada da FDC, que comprova a eficiência do aprendizado a partir da troca de experiências entre empresas. Anualmente são quatro debates estratégicos entre especialistas em gestão e os presidentes das empresas parceiras, sobre temas escolhidos em conjunto com os presidentes. Esses temas normalmente complementam a agenda de trabalho dos presidentes de empresas. Lógica de negócios São visitas anuais estruturadas pela FDC, de acordo com a necessidade de cada parceiro, para benchmarking ou fomento de business com empresas, escolas de negócios, centros de referência, feiras ou qualquer outra instituição da comunidade FDC, com o objetivo de entender suas práticas ou de promover negócios entre as empresas. Professor especialista Execução de projetos empresariais de crescimento Um professor especialista da FDC acompanhará durante 48 horas anuais o desenvolvimento de um projeto aplicativo do crescimento, a ser selecionado conforme a necessidade da empresa e a criticidade e priorização de ações que visem o desenvolvimento do crescimento (Sustentado e Sustentável). Reunião de Avaliação de Resultados RAR Em meses alternados, um dos sponsors acompanhará as reuniões mensais de avaliação de resultados de curto prazo da empresa, com foco nos pilares econômico-financeiro, operacional e de sustentabilidade. O objetivo é apoiar e desenvolver o grupo de gestores da empresa parceira, trabalhando pela busca contínua dos objetivos de curto prazo para não comprometer os projetos de crescimento de longo prazo estipulados pelo PEC.

8 Na teoria e na vida, FDC A PCSS contribuiu para antecipar em três anos o faturamento planejado pela empresa. Alexandre Azevedo Presidente Séculus Relógios Todos os encontros da PCSS são importantes e sempre saio diferente deles. Tenho o privilégio de conviver e conhecer pessoas brilhantes na FDC e isso acaba trazendo muito valor pessoal e profissional. Fabio Barione Presidente Teckma Engenharia O compartilhamento de ideias com os sponsors não tem preço. A experiência prática de vida deles me ajudou a amadurecer e a me desenvolver. Além disso, a PCSS está agregando muito à empresa neste momento de transição de empresa familiar para uma mais profissionalizada. Ronaldo Magalhães Diretor-Presidente Grupo Embrasil

9 Exemplo de cronograma anual de atividades/entregas Mês1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês10 Mês11 Mês12 4 Diagnósticos Sustentabilidade Risco Mercado Financeiro +1 análise setorial/segmento envia diagnósticos para sponsors 3 reuniões sponsors envia diagnósticos para sponsors 4 a 5 reuniões construção do PEC 1 apresentação/validação do PEC Foco curto prazo RAR RAR RAR RAR RAR 1 prof. 1 prof. 1 prof. 1 prof. 1 prof. Foco médio/longo prazo Sponsors Sponsors Sponsors Sponsors 3 prof. 3 prof. 3 prof. 3 prof. Um fato inquestionável é que cedo ou tarde toda empresa, mesmo a mais bem sucedida, fica sem espaço para crescer. Diante dessa realidade, as empresas são obrigadas a se reinventar periodicamente. A capacidade de conseguir esta difícil tarefa é que distingue organizações de alto desempenho daquelas cuja permanência no topo é breve. Lobão, A PCSS auxilia organizações a assumirem um compromisso com a reinvenção e a longevidade do negócio, evitando, assim, possíveis consequências desastrosas.

10 Equipe Técnica 2012 Gerente coordenador Prof. Fabian Salum Coordenação técnica Prof. Eduardo Véras Prof. Heráclito Mourão Professores e sponsors Acrisio Tavares Tecnologia e Estratégia Antônio Batista da Silva Júnior Estratégia, Redes e Parcerias Eduardo Véras Marketing (Marcas), Mercado e Negócios Elismar Álvares Governança e Sucessão Familiar Fabian Salum Inovação, Logística e Estratégia Félix Theiss Finanças Corporativas Georges Blanc Estratégia e Internacionalização Gustavo Bautista Mercado B2B Haroldo Mota Finanças Corporativas Heráclito Mourão Estratégia Hugo Braga Tadeu Logística e Operações Itamar Miranda Gestão Contábil e Financeira José Epiphânio Camillo dos Santos Tecnologia e Estratégia Kenneth Bardach Estratégia e Economia Kleber Pinto Finanças Leonardo Araújo Marketing (Proatividade), Mercado e Negócios Luiz Eduardo Ferreira Henriques Finanças, Logística e Estratégia Marcelo Dias Logística e Negócios Márcio Campos Gestão de Pessoas Marcos Cotta Processos Maurício Valadares Estratégia, Risco e Projetos Michel Fleuriet Finanças e Estratégia Newton Garzon Logística e Negócios Internacionais Osvino Pinto Comportamento e Desenvolvimento Organizacional Paulo de Tarso Almeida Paiva Economia e Estratégia Paulo Menezes Processos, Estratégia e Logística Paulo Villamarim Gestão Pessoas Pedro Lins Sustentabilidade Vanderlei Soela Gestão de Pessoas e Sustentabilidade Vincent Dubois Mercado B2C

11 Empresas Participantes 2012 Até agosto 2012: ATTps (Brasil) Cabtec (Brasil) DN Automação (Brasil) Embrasil (Brasil) Hortifruti (Brasil) Inverfin (Paraguai) IT Mídia (Brasil) Laboratório Sabin (Brasil) Record Electric (Paraguai) São Bernardo Saúde (Brasil) Seculus da Amazônia (Brasil) SNC Lavalin Minerconsult (Brasil/Canadá) Teckma (Brasil) Tracbel (Brasil) TSA (Brasil)

12 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil (capitais) (demais localidades)

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