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1 Nº 31 Ano Outubr o 2010 Membro da sein.com.br Foto: Divulgação Destaque Dasein Foto: ABRH/MG - Divulgação Cristiane de Ávila, Presidente da ABRH/MG, contextualiza as vantagens - e dificuldades da contratação de executivos no atual cenário econômico de prosperidade. Pág.3 Dasein Responde Foto: David Braga Christian Pielow, gerente de marketing da AESC, fala sobre como trabalhar com consultores de executive search Pág. 4 Fale Conosco: dasein@dasein.com.br Um jovem deve vir com o que tem de melhor: o frescor das ideias novas O advogado Tiago Aguiar, vencedor do programa Aprendiz 4 - O Sócio, fala sobre sua fórmula para se destacar no mercado: atitude empreendedora e ousadia. Pág. 2 Tendência Conheça o case do Banco Bonsucesso: por duas semanas, a Dasein prestou consultoria de assessment para a empresa, avaliando 23 profissionais de sua diretoria de análise de crédito, promovendo uma completa reestruturação da área. Pág. 5 Dasein na Mídia O jornal Diário do Comércio destacou a certificação da Dasein pela AESC. No texto, o jornal apontou que a certificação coloca a Dasein entre as quatro empresas nacionais que tem habilitação para atuar globalmente no setor. Pág. 6

2 2 Entrevista Atitude empreendedora e ousadia: Como se destacar no mercado Ele ficou conhecido por ter conquistado a sociedade com o publicitário Roberto Justus ao vencer o programa Aprendiz 4 O Sócio. Formado em Direito, Tiago Aguiar tem uma trajetória que se destaca pelo empreendedorismo. Montou seu próprio escritório ao sair da faculdade e cinco anos depois estava nas Nações Unidas em Nova York, pelo Internship Programme, trabalhando com temas relacionados ao Iraque. Ao voltar para o Brasil, ele decidiu mergulhar de vez no mundo dos negócios. Desde 2003, segue empreendendo e já desenvolveu diversos projetos, sendo que a agência Redes e Negócios é o seu mais novo empreendimento, em conjunto com Jorge Rocha, empresa na qual idealizou o Programa Atitude BR. Tiago tem especialização em Negócios Internacionais pela Universidade de Nova York (NYU) e Mestrado na área do Direito das Relações Econômicas Internacionais. Na entrevista a seguir, Tiago conta sobre sua experiência como jovem empreendedor, fala sobre o conceito de intraempreendedorismo e revela quais são, na sua opinião, os principais pontos para conseguir se destacar no mercado. O jovem ainda não recebeu muitos nãos na vida e acredita que tudo é possível. Essa complementaridade das gerações é fundamental DNEWS - Quais atributos um jovem executivo deve ter para se destacar frente à experiência de profissionais com mais tempo no mercado? TIAGO AGUIAR - Um jovem deve vir com o que ele tem de melhor: o frescor das ideias novas e aquela impetuosidade de que não há fronteiras, não existem problemas e que o céu é o limite. O jovem ainda não recebeu muitos nãos na vida e acredita que tudo é possível, enquanto algumas pessoas mais experientes enxergam empecilhos em quase tudo. Essa complementaridade das gerações é fundamental. DNEWS - Você é exemplo de executivo jovem, empreendedor, bem-sucedido e que inspira muitos profissionais. Qual é o seu conselho para quem está iniciando a carreira? TIAGO AGUIAR - Pensar grande e ter coragem. Se quiser subir na carreira, alcançar postos elevados e progredir, deve-se pensar alto e correr atrás desse sonho, não deixando que os problemas do dia a dia atrapalhem a corrida. Coragem para se desafiar todos os dias, tendo a certeza de que todas as habilidades podem ser lapidadas e até aprendidas. Não ficar parado e se colocar em situações que fazem o seu joelho tremer e o seu coração saltar para fora. DNEWS - Os outros competidores do programa Aprendiz destacaram o seu jeito político de lidar com as pessoas. No mundo corporativo, essa conduta pode ser avaliada positivamente, mas também gerar críticas e incitar a concorrência. Como lidar com essas situações? TIAGO AGUIAR - No mundo, muitas vezes, você e o seu concorrente estão em lados opostos e não conseguem encontrar um denominador comum naquele momento. É essencial ter diplomacia para negociar, mesmo que o resultado não seja o desejado. É importante nunca fechar portas, pois o mundo dá voltas rapidamente e você nunca sabe quando precisará de um concorrente. DNEWS - Um dos seus lemas é Ideias são inúteis ao empreendedor, a não ser que alguém esteja disposto a pagar por elas. Porém, o empreendedor pode ter surpresas desagradáveis com o sócio/investidor. Como o empreendedor pode se precaver de situações assim? TIAGO AGUIAR - Situações desagradáveis vão ocorrer, sem dúvida. É a regra da vida. O melhor é ter muito diálogo, e depois de muita conversa, reduzir tudo a termo. No caso de sócios, é essencial ter um contrato ou um estatuto bem elaborado que preveja todas as possíveis situações (retirada, exclusão, morte, incapacidade, direito de venda etc.). Muitas pessoas não se dão conta, ao abrir uma empresa, da importância do Contrato Social, mas é ele que será usado no caso de divergências sérias entre os sócios. Portanto, tome um tempo para escrevê-lo com cuidado e com a ajuda de um advogado. DNEWS - Ser empreendedor não significa ter um negócio próprio, embora essa seja a ideia mais recorrente entre as pessoas. Como você avalia o papel do intraempreendedor nas corporações? TIAGO AGUIAR - Acho que as organizações precisam estimular o intraempreendedor e devem se adequar a este perfil, não o contrário. Um empreendedor que se molda à corporação acaba sendo tolhido, o que é uma perda para os dois lados. O intraempreendedor é um funcionário que fará mais do que lhe é pedido, ele busca oportunidades, vê soluções onde outros veem problemas, e no final, gera lucro. DNEWS - Sustentabilidade é um discurso e uma ação muito presente na sua história de vida e profissional. Muitas empresas adotam medidas sustentáveis como estratégia de marketing. Qual é o seu recado para os gestores dessas empresas? TIAGO AGUIAR - Ser sustentável, para mim, é função número 1 de uma empresa; ter uma visão do papel que a empresa exerce na comunidade, na vida dos funcionários, no país, no governo e no ecossistema é fundamental. Sustentabilidade gera oportunidades e dá dinheiro; quem não conseguir enxergar isso, provavelmente vai ficar fora das próximas décadas. Foto: Divulgação

3 Destaque Dasein O contexto econômico e a contratação de executivos * Cristiane de Ávila Fernandes O promissor contexto econômico do Brasil, confirmado por meio dos indicadores econômicos e sociais, é grande impulsionador do mercado de trabalho, sendo destaques: o aumento da renda e a geração significativa de empregos, levando algumas regiões do Brasil a estarem próximas do pleno emprego Minas Gerais se apresenta entre os descritos neste contexto. Na sequência, a grande oferta de vagas nos diversos segmentos e a necessidade de profissionais qualificados são alguns dos muitos pontos positivos que ilustram este contexto. Este é o lado sol, que traz junto o lado lua : a necessidade de mão de obra qualificada, sendo fato que em algumas áreas o apagão de mão de obra, a guerra entre setores por seus profissionais, a barganha de bônus de transferência, são realidade. Esse lado traz riscos tanto para as empresas quanto para os trabalhadores, sendo o papel do Recursos Humanos fundamental para que a relação saudável entre as partes prevaleça. Não há dúvida de que o momento é genuíno para a área de RH. Trabalhar proativamente na antecipação das demandas, tendo por foco a estratégia do negócio, se tornou uma competência essencial para o gestor de pessoas. Atuar no processo decisório, dando suporte às estratégias do negócio, demanda do profissional de RH ampliar seus conhecimentos nas diversas áreas, visando facilitar a compreensão e efetivamente contribuir para que a gestão de pessoas faça parte do processo de alcance das metas. Neste contexto, as perguntas mudaram e as respostas tem de ser construídas. Reconhecendo o papel fundamental das lideranças na operação dos negócios, o profissional de RH necessita delimitar claramente o perfil do novo executivo. Conhecer profundamente as exigências do negócio para a posição demandada, além de conhecer o mercado, consiste na base sustentável para a definição de suas competências essenciais. Considerando o conceito de competência como a chave (C - conhecimento, H - habilidade, A - atitude, V - valores e E - envolvimento e entrega de resultados), o executivo competente apresenta: uma capacidade criativa e flexibilidade acima da média, onde as possibilidades e oportunidades são premissas básicas para a atuação; valores como integridade, ética e transparência nos relacionamentos e condução dos processos são retratados por meio de comportamentos no dia a dia: diálogo, reconhecimento do potencial da equipe, comunicação direta, congruência entre o pensar, o falar e o agir; capacidade de influenciar as pessoas por meio da argumentação, persuasão e exemplo; interesse na promoção de segurança à equipe por meio de definição clara de metas e indicadores alinhados com as estratégias; decisões rápidas tomadas com base em conhecimento, experiência e relação ganha & ganha ; interesse no desenvolvimento da equipe e exercício de ampliação constante da zona de conforto por meio do aprendizado, mostrando que o sucesso individual/próprio está diretamente ligado ao sucesso da equipe; interesse em sair da posição de solução para uma posição de facilitador para a equipe. Estas competências exigem que o processo de identificação deste profissional no mercado interno ou externo seja composto por etapas e ferramentas consistentes. O estabelecimento de parcerias no mercado interno entre RH e gestor, e no mercado externo entre RH, gestor e empresa de recolocação, trata-se de estratégia com comprovado grau de eficácia. A definição de quando fazer externamente e quando internamente deve ser baseada na análise do momento e, principalmente, de quais desafios estarão presentes para o futuro executivo. Em complemento à análise e prognóstico dos fatores que compõe um perfil competente, fazem parte de uma mesma equação o retrato de como está à estrutura familiar, os planos, sonhos do candidato e correlação com os planos e estratégias do negócio. A falta de atenção devida a este ponto poderá trazer consequências sérias para a empresa e para a pessoa, resultante de um desalinhamento entre expectativas ou ainda de descumprimento de consensos entre as partes. São cuidados que aumentam o nível de assertividade do processo: tornar o processo o mais objetivo possível, por meio de ferramentas que retratam um prognóstico o mais próximo da prática; dar ao candidato acesso às informações relevantes do dia a dia, perfil da equipe, valores organizacionais, comportamentos esperados e metas a serem alcançadas. O acompanhamento do executivo após contratação, dando-lhe autonomia, segurança em relação à infraestrutura, liberdade de decisões, fontes de consulta tanto de pessoas e de processos, são estratégias que contribuem com a adaptação e consequentemente geram agilidade no processo de vestir a camisa e na geração de resultados. Cabe destacar que alguns casos demandarão a retomada de rumo por meio de ações de orientação, revisão de metas, demandando maturidade do contratado e do contratante. O entendimento entre as partes baseado no diálogo, respeito e transparência tem mostrado que este processo pode ser vivido e esta etapa superada com sucesso. Como se vê, os desafios são muitos e diversos tanto para empresas, RH, trabalhadores e empresas prestadoras de serviços em relação ao tema em questão. Um ponto crucial é o de saber fazer escolhas. Bons desafios e muitos resultados! Positivos! * Cristiane de Ávila Fernandes é Presidente da ABRH/ MG e Gerente de RH do Minas Tênis Clube, sendo responsável pelas áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração e Carreira, Benefícios e Administração de Pessoal e Segurança e Medicina do Trabalho. Pós-graduada em Gestão Estratégica de RH e em Pedagogia Empresarial, tem competência nas áreas de Gestão de RH; Coaching; Instrução de Treinamento; Recrutamento e Seleção; Remuneração e Carreira; Coordenação técnica e eventos; Redação Técnica; Avaliação de prêmio de qualidade; e Gestão de Associações. É graduada em Serviço Social, possui formação em consultoria interna e coaching evolutivo e é Analista PI. Atua como Coach no mercado, utilizando do processo de Coaching Executivo. Foto: ABRH/MG - Divulgação 3

4 Dasein Responde Como trabalhar com consultores de executive search? * Christian Pielow Consultores de executive search, muitas vezes referidos como recrutadores ou headhunters, podem desempenhar um papel relevante na gestão de carreira e promoção. Portanto, desenvolver um relacionamento com esses profissionais deve ser uma parte importante da estratégia de gestão de carreira. Este artigo se refere a um tipo particular de recrutamento - Retained Executive Search. O que é Retained Executive Search? A consultoria de Retained Executive Search, embora muitas vezes referida como recrutamento, é uma forma especializada de consultoria de gestão. O empregador potencial normalmente contrata uma empresa de Retained Executive Search para ajudar a encontrar um profissional para uma nova posição de nível sênior como, por exemplo, um CEO, CFO, VP, etc. A faixa mínima de remuneração para as posições trabalhadas por essas consultorias é de US$ , mas normalmente gira em torno de US$ ou mais. O termo retained significa que haverá uma parceria entre a organização contratante e a empresa de executive search. Essa última contribui com a experiência e o conhecimento específico do setor em que atua e também com seu modo de compreender e agir para atender às necessidades da direção da empresa contratante. Eles irão avaliar as informações sobre a empresa e sobre a posição em questão, verificar as potencialidades de seus profissionais (considerando a existência de possíveis candidatos internos para a posição) e realizar uma ampla pesquisa no mercado. Por que é importante para o profissional? É de vital importância estar na tela do radar dos consultores de executive search. Como exemplo, os membros da Association of Executive Search Consultants (AESC) lidam com mais de 50 mil oportunidades de nível sênior a cada ano e geralmente essas posições nunca são anunciadas ou tornadas públicas. Embora possa demorar algum tempo para se tornar um alvo interessante para um consultor de executive search, o executivo deve começar a construir relacionamentos com esses profissionais desde o início de sua carreira. Executive search x Executivos É importante lembrar que ao entrar em contato com as empresas de executive search, você não deve achar que está necessariamente fazendo algum tipo de favor. É muito importante para os consultores manter contato com o mercado, entender o que está acontecendo nas grandes empresas e estar ciente de mudanças nas tendências de mercado. Uma maneira de fazer isso é conversando com executivos. Ao falar com um consultor sobre sua carreira, lembre-se que eles podem achar útil o seu comentário sobre o desenvolvimento de certas empresas ou sobre possíveis referências de profissionais que você conheça e possa indicar. Você foi contatado. E agora? Como você pode assegurar que não será pego desprevenido, ou pior, que não prosseguirá num processo antes mesmo de ter a chance de mostrar seu potencial? Em um levantamento realizado pela AESC, uma das maiores frustrações ocorre quando executivos não retornam as ligações ou há guardiões tenazes, tais como secretárias ou recepcionistas que se recusam a transferir a chamada para o executivo. Descobrir a natureza da chamada irá ajudá-lo. Verifique se o Consultor trabalha para uma empresa de Retained Executive Search; verifique também se a empresa é membro da Association of Executive Search Consultants (AESC); pergunte sobre há quanto tempo atuam nesse mercado; pergunte para quais clientes já trabalharam. Ao reconhecer em você um potencial candidato, o consultor normalmente deverá informar-lhe o nome da empresa, os detalhes da posição, e mantê-lo informado sobre o andamento do processo. Sinta-se livre para pedir essas informações, no entanto saiba que em alguns trabalhos essas informações são tratadas como totalmente confidenciais. Aproveite ao máximo a oportunidade Uma fonte é alguém que pode direcionar a empresa para candidatos potenciais, ou passar informações relevantes sobre o mercado e dar ideias que poderão favorecer a busca em seu mercado de atuação. Um candidato potencial é alguém que a empresa identificou para a posição em questão. Mesmo se perceber que a ligação não irá dar frutos a princípio, a informação que você der pode contar pontos e você será considerado para oportunidade futura. No final da ligação, você deve trocar informações de contato e perguntar se você pode enviar uma cópia de seu currículo para o consultor. É importante que você informe a ele como poderá entrar em contato novamente. Informe como prefere ser contatado, qual o melhor horário para ligar. E lembre-se: se não tiver interessado, não perca tempo. Indique outras possíveis fontes relevantes ou candidatos potenciais. Isto fará você ganhar respeito e ter os benefícios de pertencer ao relacionamento do consultor. Como criar rede de relacionamento 1. Não envie em massa de seu currículo para os consultores de pesquisa! Envie s pessoais, com introdução breve e direta, para os consultores que se especializaram em sua indústria, função e região. 2. Anexe uma cópia atualizada de seu currículo em formato Word ou PDF. 3. Inclua 4 ou 5 pontos que delineiam qual a função, a indústria e região você está procurando e inclua alguma realização importante sua. 4. Deixe o consultor saber o que você pode fazer para ajudá-lo - networking é via de mão dupla. 5. Busque referência pessoal de um parceiro de negócios que já tenha relacionamento com o consultor - conexões pessoais abrem portas. 6. Procure saber de quais eventos os consultores estão participando e se prepare para conhecê-los pessoalmente. 7. Ofereça-se como fonte de informações - enfatize seu conhecimento do setor. * Christian Pielow, gerente de marketing da AESC, trabalhou e estudou em cinco países. A partir dessa experiência internacional, e por meio do conhecimento adquirido na AESC, ele se tornou um especialista na indústria de executive search e gestão de carreira. Atualmente em São Paulo, ele está trabalhando para promover a prática do executive search no Brasil e facilitar o contato entre as consultorias de executive search e os executivos seniores brasileiros através do BlueSteps, serviço de gestão de carreira da AESC, organismo representativo da Indústria de Retained Executive Search com mais de 300 empresas associadas em todo o mundo. Contatos pelo cpielow@aesc.org. Foto: David Braga 4

5 Tendência Case: Bonsucesso recebe consultoria de assessment para reestruturar Diretoria de Crédito e Risco O processo envolveu 23 profissionais e durou duas semanas. Em outubro, equipe reassume novas funções Remanejar funções e arquitetar objetivos e resultados não é uma tarefa fácil. O Banco Bonsucesso, com quase 18 anos de atuação no mercado, mais de 30 escritórios próprios em todos os estados brasileiros e aproximadamente 1,5 mil pontos de venda em todo Brasil, viu a necessidade de passar por um processo de mudança. O Banco encerrou o primeiro semestre do ano com excelente desempenho das operações e lucro recorde, destacando o bom desempenho em todos os nichos de atuação. Os resultados confirmam a capacidade de crescimento e a expertise do Bonsucesso nos segmentos em que atua e a sua tendência de continuamente avaliar a possibilidade de implementar melhorias nos processos internos, em conformidade com as recomendações do Banco Central. Dentre os vários projetos internos do Bonsucesso, percebeu-se a possibilidade de rever a Diretoria de Crédito e Risco. Isso porque a Diretoria ampliou a atuação, criando áreas, segregando processos que demandaram perfis específicos. Para isso, o Bonsucesso precisaria identificar as potencialidades dos funcionários na parte comportamental e recolocá- -los de acordo com suas características. O Banco buscou um fornecedor de serviços que pudesse avaliar e alocar os profissionais de acordo com suas possibilidades e as áreas corretas. Por isso, demandou a Dasein Executive Search para um projeto pontual, no qual seria necessária uma etapa de assessment. O assessment é um processo de diagnóstico de competências, comportamentos e potencialidades, que, no caso da Dasein, é feito utilizando o sistema D-competencies, desenvolvido pela própria empresa. O D-Competencies permite a gestão dos resultados em face das inúmeras necessidades de uma organização, como remanejamentos internos, programas sucessórios, promoções e processo seletivos. Uma vez bem executado, ele demonstra a neutralidade da empresa na gestão do potencial das pessoas, contribui para a construção de equipes mais alinhadas e evita análises subjetivas, promoções precipitadas ou demissões inesperadas. O processo foi rápido; durou praticamente duas semanas, período em que 23 profissionais foram à empresa de executive search para passar por um processo de avaliação, por meio de uma bateria de testes, como: exame de personalidade, atenção, raciocínio e estudos de casos. JOGO-RÁPIDO com Patrícia Braga, do setor de Gestão de Pessoas do Grupo Bonsucesso: Quando a parceria entre Bonsucesso e Dasein aconteceu? Entre 29 de julho e 10 de agosto de Qual área do Banco participou do processo? A Diretoria de Análise de Crédito. Que expectativa o Bonsucesso tinha em relação ao trabalho? Esperávamos que a Dasein Executive Search discriminasse o talento dos funcionários, suas potencialidades, saber se estávamos aproveitando todas as possibilidades. Qual foi o resultado obtido? O processo ainda está acontecendo, porque a parte comportamental foi cruzada com o que já existia de conhecimento. Mas o resultado foi produtivo, uma vez que já foram identificadas novas habilidades. O que mais lhe chamou a atenção? Poder enxergar a área como um todo, perceber as carências, o que é necessário investir, os pontos fortes e fracos e equilibrar a balança. O Grupo não havia passado por um processo de atendimento semelhante antes. O setor de Recursos Humanos foi envolvido e a equipe trabalhou em conjunto para reestruturar uma área inteira. Dessa forma, o setor de RH conseguiu enxergar a área como um todo, perceber as carências, pontos fortes e fracos, e em quais aspectos precisariam investir, além de saber quais fatores seriam necessários para equilibrar a balança. O processo rendeu bons frutos. Depois dos testes, foi possível identificar novas habilidades nos funcionários, além do afinamento de objetivos. O trabalho desenvolvido pela Dasein trouxe para nossa equipe novas possibilidades de reflexão sobre competências, o potencial individual, e uma importante orientação para tomada de decisões e reposicionamento de pessoas, salienta Simone Dutra, Diretora de Crédito e Risco do Grupo Bonsucesso (foto). Independentemente de idade ou função, todos passaram pela mesma avaliação, o que trouxe isenção ao processo e transmitiu respeito a toda equipe. Após relacionar os dados coletados durante a análise comportamental com as características já conhecidas, os profissionais passaram por treinamentos para se adequarem à nova função. Em outubro, todos começam a assumir as novas atribuições. Foto: Dilvulgação A Dasein é membro da Association of Executive Search Consultants (AESC), a principal associação mundial para a profissão de executive search, presente em 70 países. Como uma empresa membro da AESC, estamos comprometidos com os altos padrões internacionais de prática profissional. 5

6 Dasein na Mídia No dia 8 de setembro, o jornal mineiro Diário do Comércio destacou em suas páginas uma matéria sobre a certificação da Dasein Executive Search pela Association of Executive Search Consultants (AESC), maior associação mundial que padroniza o mercado de executive search (busca de executivos). Sob o versal Internacionalização, o texto da jornalista Luciana Sampaio apontou que a certificação coloca a Dasein Executive Search entre as quatro empresas nacionais do setor que tem habilitação para atuar globalmente. Além disso, o texto chamou atenção para o padrão de trabalho da Dasein, que, auditado durante um ano, é compatível com as melhores práticas do setor no mundo. Adriana Prates, presidente da Dasein, é entrevistada na matéria. Confira, abaixo, o conteúdo completo. Dasein obtém certificado para atuar globalmente Com 14 anos de mercado, empresa ampliou presença para 70 países Com 14 anos de atuação no mercado nacional e após ampliar a atuação para 70 países, buscando e/ou selecionando executivos de alta gestão para grandes, médias e pequenas organizações brasileiras e/ou internacionais, a Dasein Executive Search, com sede em Minas Gerais e escritório em São Paulo, foi certificada internacionalmente pela Association of Executive Search Consultants (AESC), maior associação mundial que padroniza o mercado de executive search (busca de executivos). A certificação coloca a Dasein Executive Search entre as quatro empresas nacionais do setor que tem habilitação para atuar globalmente. No país, há, ainda, 11 multinacionais do segmento que fazem parte do mesmo grupo. Com essa certificação, nós estamos colocando Minas Gerais no mapa de executive search do mundo, tanto para captar profissionais quanto para possibilitar que nossos executivos possam incluir experiências internacionais em seus currículos, enfatizou a presidente da empresa, Adriana Prates. A Dasein Executive Search fechou o primeiro semestre de 2010 de 112% de incremento ante o mesmo período do ano anterior, quando a empresa sentiu os efeitos negativos da crise financeira mundial. Em números, a companhia tem encaminhado para o mercado corporativo de forma comprometida, o que reduz o nível de risco da operação média de 12 executivos a cada mês. O portfólio fixo de clientes é composto por 150 organizações. A ampliação do mercado de atuação da Dasein deve-se ao acesso ao maior banco de executivos do mundo, um dos benefícios dos associados da AESC e, ainda, ao padrão de trabalho que, auditado durante um ano, é compatível com as melhores práticas do setor no mundo. Minas Gerais está em um processo acelerado de crescimento, acima da média nacional, e tem atraído atenção especial de executivos de outros estados e países pelo bom nível de governança das organizações. Os salários pagos também são bastante atrativos e compatíveis com os de grandes metrópoles mundiais como Nova Iorque, Londres e Cingapura, entre outras Minas Gerais está em um processo acelerado de crescimento, acima da média nacional, e tem atraído atenção especial de executivos de outros estados e países pelo bom nível de governança das organizações. Os salários pagos também são bastante atrativos e compatíveis com os de grandes metrópoles mundiais como Nova Iorque, Londres e Cingapura, entre outras, explicou. Por outro lado, o Estado também tem se firmado como um celeiro de executivos para o mundo. A presença de instituições de ensino direcionadas para esse público Fundação Dom Cabral (FDC), Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Ibmec, entre outras também tem despertado o interesse de organizações internacionais, que procuram pela versatilidade e criatividade dos gestores brasileiros. Segundo a executiva, a certificação da AESC coincide com o melhor momento do Brasil, que tem sido observado de perto por outros países s do mundo, principalmente para novos investimentos. O Brasil é a bola da vez, enfatizou. Foto: David Braga 6

7 Não perca tempo, acesse e faça parte das mídias sociais da Dasein: >> >> >> >> >> >> Expediente Produção Editorial Link Comunicação Empresarial l Jornalista responsável: Sílvia Caldeira Costa l Redação: Ewerton Martins Projeto Gráfico e Diagramação: Leonardo Sathler Gestão Dasein Executive Search Gerente de Marketing e Vendas: David Braga O DNEWS é uma publicação da Dasein Executive Search Avenida Raja Gabaglia, 3117, cj São Bento - Belo Horizonte - MG l Av. Paulista, º andar - São Paulo - SP l l dasein@dasein.com.br 7