Promoção da saúde em tempos de crise. Isabel Loureiro 7 dezembro 2012

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Stella Valverde Carvalho
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3 Como estão a reagir as pessoas?

4 Modelo de Kübler-Ross (referência em múltiplas situações em que as pessoas sofreram, ou estão a sofrer, importantes perdas) 5 Estadios 1. Negação e Isolamento: "Isso não me pode estar a acontecer" 2. Cólera (Raiva): "Por que eu? Não é justo." 3. Negociação com o destino: Deixem-me viver apenas até os meus filhos crescerem." 4. Depressão: "Estou tão triste. Por que preocupar-me com o que quer que seja?" 5. Aceitação: "Tudo há-de acabar bem." Não posso lutar contra isto, mas devo-me preparar para o enfrentar."

5 Alteração na saúde das pessoas Pontos comuns a várias crises: Saúde mental depressão, abuso de substâncias (alcool e outras), suicídio, violência (doméstica, de rua, ) Sem abrigo, prostituição Stress familiar, laboral e social Acidentes de trabalho Doenças infecciosas (respiratórias, de transmissão sexual ) Aumento de doenças crónicas e dificuldade na sua gestão Aumento de mortalidade (em especial DCV) Risco de políticas de cortes cegos com impacto na educação, emprego, ação social, promoção da saúde, prevenção da doença, capacitação, acesso aos serviços de saúde,

7 Proteção social...ao contrário do que aconteceu em Espanha, na Suécia o aumento do desemprego não teve como consequência o aumento dos suicídios isso deveu-se essencialmente ao forte sistema de proteção social sueco. OPSS - Relatório de Primavera p 17

8 Health effects of financial crisis: omens of a Greek tragedy Alexander Kentikelenis e colaboradores, num artigo no The Lancet de Outubro de 2011, referem: There are signs that health outcomes have worsened, especially in vulnerable groups.. Suicides rose by 17% in 2009 from Violence has also risen,. and homicide and theft nearly doubled betwen 2007 and new HIV infection will rise by 52% in 2011 compared with 2010 among intravenous drug users and also linked to an increase in prostitution and associated unsafe sex. The Lancet, Volume 378, Issue 9801, Pages

9 Hierarquia das necessidades de acordo com a Pirâmide de Maslow

10 Resiliência das organizações - prioridades No contexto e em cada local, que organizações interessam para promover a saúde? 1. O que é essencial? 2. o que é absolutamente essencial? 3. o que é absolutamente essencial para a sobrevivência?

11 Como lidar com a crise numa perspectiva de promoção da saúde dos cidadãos?

12 Promoção da Saúde Adaptado do modelo EUHPID, 2006 Recursos AMBIENTE SÓCIO-ECOLÓGICO OPORTUNIDADES DE SAÚDE Factores de Risco Protecção da Saúde Saúde e Bem-estar Mental INDIVÍDUO(S) CAPACIDADES DE SAÚDE SAÚDE Física Social Doença Prevenção Cuidados de Saúde Salutogenese Perspectivas analíticas do desenvolvimento da saúde Patogenese

13 Quais as mudanças necessárias para incrementar a saúde? Políticas centrais e locais Serviços de saúde Organizações e comunidade local 1- Quais as linhas estratégicas a desenvolver? 2- Que mudanças organizacionais nos serviços de saúde? (observatórios locais de saúde) 3- Como mobilizar a participação dos profissionais? 4- Como mobilizar a participação da comunidade? 5- Como aumentar a resiliência e capacitação?

14 Em síntese Princípios da promoção da saúde - Direitos humanos - empowerment/capacitação: >literacia + > participação e melhor governação + políticas públicas saudáveis equidade resolução integrada de problemas visão sistémica intersectorialidade (determinantes da saúde) sustentabilidade

15 Autarquias e saúde (2008) Experiência de trabalho em rede; Disponibilidade de indicadores de qualidade de vida; Existência de instrumentos de planeamento - Perfis, Cartas Educativas, PMS, PDM, PODER LOCAL SWOT- Pontos fortes USP e Sociedade Civil (2011) Proximidade geográfica entre os parceiros Reconhecimento problemas em comum Objectivos convergentes Interesse da sociedade civil Experiências anteriores de trabalho em rede Instrumentos de planeamento Capacidade técnica

16 PODER LOCAL SWOT- ameaças e fragilidades Autarquias (2008) Saúde escondida noutras áreas; Falta de indicadores relacionados com a saúde; Falta de instrumentos para medir a saúde a nível micro ; Falta de técnicos capacitados Resultados em promoção da saúde a médio e longo prazo Pouca visibilidade (política) da promoção da saúde. USP (2011) Instabilidade política; Dispersão geográfica; Sistemas de informação desajustados; Impacte da intervenção visível só a médio e longo prazo; Liderança condicionada pela diversidade de funções; Carência de recursos; Falta de tempo para estudo e debate.

SWOT - oportunidades Autarquias (2008) Parcerias com entidades privadas e públicas; Abordagem Saúde em todas as políticas ; Plano Nacional de Saúde (articulação do sector da saúde com autarquias,

17 SWOT - oportunidades Autarquias (2008) Parcerias com entidades privadas e públicas; Abordagem Saúde em todas as políticas ; Plano Nacional de Saúde (articulação do sector da saúde com autarquias, HIA); Transferência de competências para os municípios USP (2011) Potenciar recursos Elaboração do plano local Articulação c/ CC e CLAS Articulação entre serviços de saúde e da autarquia para reduzir desigualdades Reorganização dos serviços de saúde Parcerias Projeto Cidades Saudáveis

18 A Saúde é determinada, em muito, fora dos serviços de saúde Promover a Saúde requer investimento nos sistemas sociais onde as pessoas vivem as suas vidas Doença Carta de Otava - estratégias - - processos - Justiça Criminal Lazer Saúde e Segurança Social Saúde Educação Trabalho/ Economia Comunidade Fonte: adaptado de Grossman e Scala, 1993

19 Respostas para o sucesso da parceria comunidade/autarquias/educação/saúde infra-estruturas sustentabilidade resolução de problemas mecanismos organizacionais competências recursos Como mobilizar os parceiros naturais e a comunidade a participar nos processos que lhes dizem respeito? Responsabilidade social, coesão social, solidariedade, inovação Motivação, competências, autonomia, prestação de contas

20 Como planear e agir com a participação da comunidade? Politicas centrais Políticas locais

21 Governança Governança democrática e inteligente com aumento da coordenação, integração e capacidade centradas nos objetivos partilhados. Saúde em todas as políticas

22 (Re)Agir localmente Que respostas das instituições e da sociedade civil?

23 Triângulo do desenvolvimento humano Desenvolvimento humano Capital social Desenvolvimento económico

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