Regulamento 1ª edição da Competição de Jovens Empreendedores

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1 Regulamento 1ª edição da Competição de Jovens Empreendedores Artigo I. SOBRE ESTE REGULAMENTO Este documento visa esclarecer as regras, o funcionamento, as datas e a premiação dos participantes da Competição de Jovens Empreendedores, a qual faz parte do II Circuito de Empreendedorismo. Artigo II. OBJETIVOS DA COMPETIÇÃO: Seção 2.01 A competição de Jovens Empreendedores tem por objetivo treinar e incentivar o perfil empreendedor dos universitários de Santa Catarina, estimulando assim a inovação e a possibilidade de novos negócios surgirem na região. Seção 2.02 Tal competição faz parte do II Circuito de Empreendedorismo, o qual busca instigar o caráter empreendedor dentro da graduação. O evento é organizado pelo PET- Metrologia e Automação, da Universidade Federal de Santa Catarina. O grupo é composto por estudantes de Engenharia e busca capacitar seus membros tanto no âmbito técnico quanto gerencial, além de possuir forte caráter empreendedor. Seção 2.03 Os objetivos da Competição de Jovens Empreendedores são: (a) SIMULAR O DESENVOLVIMENTO DOS PASSOS INICIAIS DE UM STARTUP; (b) FAMILIARIZAR OS ESTUDANTES À GESTÃO FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO INOVADOR; (c) INSTIGAR O ESPÍRITO DE LIDERANÇA E RESPONSABILIDADE NOS PARTICIPANTES; (d) ESTIMULAR NA GRADUAÇÃO O CONTATO COM O EMPREENDEDORISMO; (e) TRAZER A REALIDADE DE BUSCA POR INVESTIMENTOS PARA UM NEGÓCIO E COMPETITIVIDADE PARA DENTRO DO AMBIENTE UNIVERSITÁRIO. Artigo III. REQUISITOS PARA PARTICIPAÇÃO Seção 3.01 Qualquer graduando regularmente matriculado em alguma instituição de ensino superior, tais como: UFSC, UDESC, UNISUL, entre outras. Artigo IV. INSCRIÇÕES Seção 4.01 As inscrições devem ser feitas de maneira presencial na sala do PET Metrologia e Automação, por ao menos um membro da equipe participante.

2 Seção 4.02 A taxa de inscrição é gratuita para todo o grupo que tenha pelo menos um de seus membros inscrito nos três dias do Ciclo de Palestras. Caso contrário, será cobrado uma taxa de R$20,00 por equipe. Seção 4.03 Um participante não pode se inscrever em mais de uma equipe e nem mudar de equipe no meio da Competição. Seção 4.04 participante: No ato da inscrição serão cobrados os seguintes dados de cada (a) Nome; (b) Matrícula (com comprovante de matrícula); (c) ; (d) Telefone celular. Seção 4.05 Depois de inscrito, se algum membro da equipe já tiver confirmado seu pagamento, independentemente da situação citada na Seção 4.02, a mesma será confirmada. Caso contrário, a equipe terá um prazo de 3 dias para regulamentar sua situação. Artigo V. CRITÉRIOS DE SELEÇÃO Seção 5.01 Serão selecionadas apenas 4 equipes participantes. Seção 5.02 As equipes deverão enviar um Modelo de Negócios de sua startup até o dia 17/05 o qual servirá de critério classificatório para a equipe poder participar das outras atividades da Competição. Seção 5.03 A organização busca avaliar coerência entre os Modelos de Negócio evitando a participação de muitas equipes nas etapas finais visando a viabilidade das atividades da Competição. Seção 5.04 A avaliação final das equipes que entregarem seu Fluxo de Caixa e apresentarem seu Pitch caberá apenas a banca avaliadora. Artigo VI. ORGANIZAÇÃO Seção 6.01 A Competição de Jovens Empreendedores, bem como o restante das atividades do II Circuito de Empreendedorismo, foi desenvolvida pela equipe do PET Metrologia e Automação com o auxílio pontual de exmembros do grupo. Isso inclui definições, regras básicas da Competição, avaliação preliminar do Modelo de Negócios e documentos padrões de auxílio.

3 Seção 6.02 O material de auxílio disponibilizado é encontrado de forma gratuita na internet. O PET-MA é responsável apenas por repassar aos participantes de maneira prática esses documentos. O grupo desenvolveu apenas materiais de auxílio identificadas como de origem interna, sendo o restante feito por grupos, organizações, empresas que não são diretamente relacionadas ao grupo. Artigo VII. COMPETIÇÃO DE JOVENS EMPREENDEDORES Seção 7.01 no mínimo 2. A Competição será composta de 4 grupos de até 4 indivíduos e Seção 7.02 Serão 3 atividades chaves que cada equipe terá de elaborar: um modelo de negócios, um fluxo de caixa e um pitch. O valuation do produto deve ser apresentado principalmente no pitch. Seção 7.03 O modelo de negócios deverá conter todas as informações padrões que um Business Model Canvas deve ter. Serão disponibilizados matérias voltados a conceituação dos principais itens de um Canvas. Seguem estes itens logo abaixo:

4 (a) Segmentos de Clientes Define diferentes grupos de Pessoas Físicas e/ou Pessoas Jurídicas que a empresa pretende atingir. É possível ter múltiplos públicos-alvo; (b) Relacionamento com o cliente Descreve quais relações são estabelecidas entre os clientes e sua empresa; (c) Canais Define a maneira que a proposição de valor da empresa chega até os clientes, bem como a comunicação e a maneira a qual esses clientes são atingidos; (d) Proposição de valor São descritos os produtos e/ou serviços que criam valor para um ou vários segmentos de clientes; (e) Atividades chaves Principais atividades que a empresa deve realizar para que seu negócio funcione de maneira teoricamente eficaz; (f) Recursos chaves Principais recursos que a empresa deve possuir para que seu negócio funcione de maneira teoricamente eficaz; (g) Parceiro chaves Principais parceiros (fornecedores, parceiros comerciais, distribuidores) que a empresa deve possuir para que seu negócio funcione de maneira teoricamente eficaz; (h) Estrutura de Custos* Descreve todos os custos que tornam o funcionamento do negócio possível. (i) Fluxo de Receita* Descreve as fontes de receita e, por consequência, onde será encontrado o lucro do negócio. * Para o desenvolvimento destes itens é necessário que o Fluxo de Caixa seja construído de maneira concomitante. Seção 7.04 O Fluxo de Caixa serve para um controle financeiro completo. Define-se ali toda as fontes de receita, de gastos, números de venda e lucros. Será repassado aos participantes um modelo padrão de Fluxo de Caixa, onde as fontes de gastos já estão definidas, cabendo à equipe organizar seu planejamento financeiro para buscar o maior lucro possível. Seção 7.05 O Fluxo de Caixa só deve ser enviado após o Modelo de Negócios ter sido aceito pela equipe organizadora. As datas se encontram no Artigo X. Seção 7.06 alterados: Os seguintes dados serão repassados e não poderão ser

5 (a) Impostos sobre vendas para Pessoas Físicas e Jurídicas; Descreve a porcentagem do preço de venda do produto que é gasto com impostos, independente de qual seja o canal de venda; (b) Imposto contratual Porcentagem do preço de transações contratuais (prestações de serviços, aluguéis de objetos) que é gasto com impostos; (c) Imposto transações online para aplicativos e softwares como um todo Porcentagem do preço de venda de aplicativos e softwares que é gasto com impostos; (d) Acréscimo do valor do produto de acordo com cada canal de venda escolhido Define a porcentagem que o preço aumenta até chegar ao consumidor final, considerando cada canal de venda. Todos os canais devem chegar com o mesmo valor final ao consumidor; (e) Preço de venda sugerido de cada produto Será sugerido o preço de venda inicial de cada produto. Este valor pode ser alterado com o tempo; (f) Custo de produção de cada produto Preço médio de produção de cada produto produzido; (g) Taxa de desenvolvedor terceirizado Porcentagem do valor do produto que deve ser repassada ao seu desenvolvedor, caso ele seja terceirizado. (h) Gastos com distribuição/estoque Valor pré-definido que cada proposta de valor individual exige com estocagem e distribuição física quando assim for possível. (i) Gastos operacionais padrões Inclui gastos com estrutura, salários, manutenção interna, centrais telefônicas, servidores (T.I.) e outros valores semelhantes. Seção 7.07 O Fluxo de Caixa deverá conter uma previsão de gastos com valores do 2015 e, depois, valores mensais que deverão ir de janeiro de 2016 e até dezembro de Seção 7.08 As equipes devem definir seus valores inicias com marketing, produção inicial de produtos, relação de pós-venda P&D, distribuição, bem como a quantidade de investimento necessária para iniciar seu negócio. Após a definição inicial do ano de 2015, deve-se definir uma quantidade da receita a ser gasta com P&D, marketing e manutenção da relação de pós-venda. Seção 7.09 As equipes podem adicionar gastos extras para representar atividades específicas de funcionamento de sua startup. Tais gastos podem ser definidos ou como uma porcentagem da receita, uma porcentagem do lucro ou ainda como um valor específico que pode ou não ser alterado de acordo com as necessidades do negócio.

6 Seção 7.10 O número de unidades vendidas mensalmente deve ser definido pela equipe, seja em unidades ou ainda com base em uma taxa de crescimento em relação ao mês anterior arbitrada pela própria equipe. Ele servirá de base para estimar o crescimento da empresa e retornar informações como o tempo necessário para que a empresa lucre, por exemplo. Seção 7.11 Com base no Fluxo de Caixa e no Modelo de Negócios, a equipe deverá definir o valuation de seu produto. O termo valuation se refere ao valor agregado a(s) proposta(s) de valor com a(s) qual(ais) a empresa trabalha. Seção 7.12 O Fluxo de Caixa e o Modelo de Negócios devem ser enviados antes do pitch, pois serão avaliados pelos investidores. As datas estão Artigo VII. Seção 7.13 O pitch é uma apresentação curta de no máximo 10 minutos. A equipe deve apresentar rapidamente seu modelo de negócios, seu valuation e convencer a banca avaliadora da qualidade de sua empresa. Esta será a última etapa. Seção 7.14 O pitch será apresentado no Auditório da Engenharia Mecânica, localizado no bloco A do departamento de Engenharia Mecânica, na UFSC. Seção 7.15 A equipe vencedora é aquela que conseguir o maior investimento total, ou seja, a soma de todos os valores que cada membro da banca investiu na equipe. Seção 7.16 O valor que cada investidor dispõe é de R$ ,00 (um milhão de reais). Seção 7.17 Um investidor tem a opção de investir todo o seu dinheiro em apenas uma equipe. Seção 7.18 Um investidor tem a opção de não investir em uma equipe. Seção 7.19 Haverá apenas uma equipe vencedora, cabendo a banca avaliadora definir qual será em caso de empate. Seção 7.20 A banca será composta por investidores reais, empreendedores, professores e outros profissionais com experiência em Empreendedorismo.

7 Seção 7.21 Os critérios de avaliação serão definidos pela banca, sendo o PET-MA responsável apenas pela coordenação da Competição de Jovens Empreendedores. Artigo VIII. A PROPOSTA DE NEGÓCIO Seção 8.01 A proposta de negócio que cada participante receberá é um gadget em forma de um par de óculos. No lado direito encontra-se um pequeno hardware responsável pela funcionalidade do objeto. Ele possuiu acesso wi-fi, bluetooth, disponibilidade de 4G e função de telefone celular. Seção 8.02 No lado direito, há uma pequena tela que é possível visualizar vídeos, fotos, páginas da web, mapas e todas as interações padrões de um smartphone comum. Há uma câmera ao lado desta dela, capaz de tirar fotos e filmar em Full HD. É capaz de transmitir vídeos em tempo real e reproduzir áudio. Seção 8.03 O objeto possui comandos de voz, respondendo aos mais variados comandos. Deve ser dita uma frase inicial padrão (a qual pode ser definida pela equipe) para ativar o sistema de reconhecimento de voz e depois realizar a sequência seguinte de comandos. O botão na lateral da lente tem a mesma função da frase inicial padrão. Seção 8.04 O gadget pode ser open source e pode trabalhar com aplicativos, softwares e outras aplicações semelhantes. Seção 8.05 contínuo. O objeto possui autonomia de 10 horas de funcionamento Artigo IX. PREMIAÇÃO Seção 9.01 Cada membro da equipe vencedora irá receber uma vaga em qualquer um dos cursos de capacitação totalmente gratuita, presencial ou EAD, que o SENAI/SC oferece todo o ano. A lista de cursos é variada e pode ser obtida junto aos responsáveis pela organização do evento. Seção 9.02 Os cursos deverão ser realizados ainda em 2015, sendo que a gratuidade deles perderá sua validade ao fim do ano vigente. Seção 9.03 A equipe vencedora também poderá realizar uma conversa com um membro do time da Endeavor de Santa Catarina, discutindo pontos relevantes sobre o Modelo de Negócios vencedor.

8 Artigo X. CRONOGRAMA Atividade Data Abertura para a recepção de documentos 11/05 Deadline para envio do Modelo de Negócios 19/05 Resposta da organização sobre os Canvas aceitos 20/05 Deadline para o envio do Fluxo de Caixa 24/05 Período de análise da banca avaliadora 24/05 até 26/05 Pitch 26/05 às 14h Entrega de certificados de participação 26/05 até 10/06 Divulgação da equipe vencedora 26/05 até 29/05 Período de análise e envio de feedbacks 26/05 até 17/06 Artigo XI. DISPONIBILIZAÇÃO DE MATERIAIS Seção O PET-MA se compromete em disponibilizar matérias de auxílio, servindo apenas de intermédio entre este conteúdo e os participantes, já que isso pode ser encontrado gratuitamente online. Seção A equipe organizadora se compromete a tirar dúvidas e evitar confusões em todas as etapas essenciais para a Competição. Seção Apenas os inscritos com pagamento de inscrição confirmado, seja do II Circuito de Empreendedorismo ou só para a Competição, irão receber o material. Artigo XII. PENAIZAÇÕES Seção Será expulso da Competição, sem ressarcimento, qualquer equipe a qual ao menos um de seus membros utilizar atividades ilícitas ou maliciosas à outras equipes, à banca de investidores ou à equipe de organização com o intuito de vencer a Competição, prejudicar outros participantes ou qualquer razão semelhante. Artigo XIII. DISPOSIÇÕES Seção A equipe organizadora tem total liberdade de cancelar o evento sem aviso prévio se não houver pelo menos três equipes inscritas na Competição de Jovens Empreendedores. Seção A equipe organizadora pode alterar qualquer uma das regras acima de acordo com as necessidades do evento, sem aviso prévio.