Painel Competitivo P-ESO19 Gestão de Stakeholders

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1 Painel Competitivo P-ESO19 Gestão de Stakeholders XXXVI EnAnpad Rio de Janeiro Setembro 2012

2 Agenda 1 2 Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias 3 4 Direções futuras Referências selecionadas

3 (1/2) Friedman vs Russeau: business of business is business. Qual a finalidade da firma? Ponto de Tensão: Legitimidade/contribuição da CSR. Empresa e Sociedade: Contrato Social Impĺıcito Benefícios, Oportunidades e Obrigações.

4 (2/2) Performance social e Performance financeira, existe conexão? Não é uma pergunta nova: Moskowitz (1972); Vance (1975); Alexander & Buchholz (1978) Missão do Gestor Financeiro (revisada) Inovação em Finanças e Well Being Modelos de Governança Corporativa Orientado ao Shareholder Orientado ao Stakeholder

5 Performance financeira provoca CSR (Waddock and Graves, 1997) Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias 1 Empresas possuidoras de perfil financeiro mais sólido possuem mais recursos disponíveis para investir em questões associadas à CSR, e.g. i) relações com empregados, ii) meio ambiente, relações com a comunidade. 2 Empresas de perfil financeiro mais sólido podem investir em projetos estratégicos de longo prazo, e.g. oferecimento de serviços para a comunidade e empregados. 3 Investimentos realizados com o fim de formar melhorar a imagem pública podem trazer benefícios, e.g. atrair funcionários melhor qualificados (Turban & Greening, 1997). 4 Alternativamente, empresas de perfil financeiro mais frágil tenderão a investir em projetos de prazo mais curto.

6 Benefícios da CSR (Moskowitz, 1972) Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias 1 A performance de empresas socialmente responsáveis pode estar associada a uma serie de benefícios ĺıquidos. 2 Iniciativas de CSR podem reduzir drasticmente os custos operacionais. 1 planejamento de rota, com redução de emissão de poluentes. 2 pode estimular os executivos em direção à produtividade/otimização. 3 Aumenta a capacidade de atrair funcionários mais habilidosos (valores corporativos vs valores pessoais). 4 Os riscos (que podem ser mitigados via) associados a CSR podem ser agrupados em: 1 governança corporativa, 2 aspectos ambientais, 3 aspectos sociais.

7 Consequências para as indústrias Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias Maior credbilidade da empresa perante a opinião pública A inclusão de bolsões de pobreza no consumo pode significar: Novos mercados a explorar Redução dos níveis de pobreza/violência Segurança internacional Setores pode usufruir de benefícios diferentes Farmacêutico, Químico, Papel e celulose, Bancos, Cigarros, Mineração, Alimentação. Valor = f (inovação, consumidores)

8 Motiva c ao Linhas de argumenta c ao Exemplo de intera c oes Produtos financeiros e CSR Painel Competitivo P-ESO19 Gest ao de Stakeholders

9 Direções Futuras Direções futuras Referências selecionadas 1 Faz-se necessário maior número de pesquisas que explorem o mecanismo causal das associações entre CSR e métricas de desempenho (internas e externas) da firma, e determinar se essas associações são persistente no tempo. 2 A fonte da conexão entre CSR e desempenho corporativo tem sido raramente investida a partir de uma abordagem sistemática. 3 Modelos que contemplem defasagem temporal podem ser bastante úteis para examinar o (possível) lag entre adoção de práticas de CSR e o (potencial) consequente nível de desempeho da firma. 4 A qualidade dos dados acerca de práticas de CSR ainda merece exame cuidadoso, tendo em vista a variedade proxies. 5 Investigar a utilidade percebida pelo investidor da composição de portfolios (Drut, 2010). 6

10 Referências (1/2) Direções futuras Referências selecionadas Alexander, G.J. & Buchholz, R.A. (1978). Corporate social responsibility and stock market performance, Academy of Management Journal, 21(3): Drut, B. (2010). Social responsibility and mean-variance portfolio selection, Working Paper. Kempf, A. & Osthoff, P. (2008). The Effect of Socially Responsible Investing on Portfolio Performance. Working Paper McWilliams, A. & Siegel, D. (2000). Corporate social responsibility and financial performance: Correlation or misspecification?, Strategic Management Journal, 21(5): Moskowitz, M. (1972). Choosing socially responsible stocks, Business and Society Review, 1:

11 Referências (2/2) Direções futuras Referências selecionadas Renneboog, L.;Ter Horst, J. & Zhang, C. (2008). Socially responsible investments: institutional aspects, performance, and investor behaviour. Journal of Banking and Finance, 32: Roman, R.M.;Hayibor, S. & Agle, B.R. (1999). The relationship between social and financial performance, Business & Society, 38: Turban, D.B. & Greening, D.W. (1997). Corporate social performance and organizational attractiveness to prospective employees, Academy of Management Journal, 40(3): Vance, S.C.(1975). Are socially responsible corporations good investment risks?, Management Review, 64: Waddock, S. A. & Graves, S.B. (1997). The corporate social performance financial performance link, Strategic Management Journal, 18(4):

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