GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS: UM ESTUDO BIBLIOMÉTRICO PARA EXPLORAÇÃO DOS AVANÇOS E TENDÊNCIAS NA PESQUISA ACADÊMICA

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS: UM ESTUDO BIBLIOMÉTRICO PARA EXPLORAÇÃO DOS AVANÇOS E TENDÊNCIAS NA PESQUISA ACADÊMICA"

Transcrição

1 GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS: UM ESTUDO BIBLIOMÉTRICO PARA EXPLORAÇÃO DOS AVANÇOS E TENDÊNCIAS NA PESQUISA ACADÊMICA Claudio Luis Carvalho Larieira (FGV) O objetivo desta pesquisa é identificar os avanços e tendências sobre gestão de portfólio de projetos a partir de uma visão das publicações realizadas desde a proposta seminal de Markowitz, tendo como resultados principais obter uma maior ccompreensão sobre o tema e sistematizar de maneira sucinta sobre o que já foi publicado (tanto no exterior quanto no Brasil), em qual tempo, sob quais perspectivas e com qual nível de detalhe.este estudo possui uma abordagem qualitativa, de caráter exploratório e foi realizado utilizando como método de pesquisa a técnica de Análise Bibliométrica. Os principais resultados alcançados com esta pesquisa demonstram que: (i) o segmento de Tecnologia da Informação tem parcela significativa nos estudos sobre gestão de portfolio de projetos; (ii) o tema gestão de portfolio de projetos ainda não é correntemente utilizado nas pesquisas acadêmicas, sendo encontrados poucos trabalhos acadêmicos que abordam especificamente esta nomenclatura; (iii) ainda que a abordagem de portfólio seja conhecida desde a década de 1950, apenas nos últimos 10 anos foram publicados trabalhos sobre gestão de portfolio de projetos com maior intensidade; (iv) o Brasil possui papel de destaque em pesquisas sobre pesquisas neste tema, dado que quase 1/3 dos trabalhos encontrados foram publicados por pesquisadores brasileiros; (v) a predominância dos trabalhos qualitativos sobre os trabalhos quantitativos é notória; (vi) a grande maioria dos trabalhos encontrados ainda tem como foco explorar as atividades iniciais do processo de gestão de portfolio de projetos. Conclui-se que o tema gestão de portfolio de projetos ainda carece de pesquisas acadêmicas solidas que proponham modelos robustos e integrados, testados com bases empíricas e adequados à realidade da dinâmica de investimentos em projetos praticados pelas organizações. Palavras-chaves: GESTAO DE PORTFOLIO DE PROJETOS

2 Introdução Projetos representam investimentos empresariais e, portanto, podem ser gerenciadas sob a forma de portfólios de investimentos dadas a importância, a criticidade em termos de risco e retorno e a capacidade que eles possuem em viabilizar as estratégias de uma organização. A partir do trabalho seminal de Markowitz sobre portfólios (1952), vários outros autores procuraram responder à necessidade de gerenciar projetos sob o enfoque de investimentos, propondo assim a abordagem atualmente denominada de gestão de portfólio de projetos (WEINGARTNER, 1966) (LOCKETT, 1970) (WHEELWRIGHT e CLARK, 1993) (COOPER, EDGETT e KLEINSCHIMIDT, 1998) (ARCHER e GHASEMZADEH, 1999). O objetivo desta pesquisa é identificar os avanços e tendências sobre gestão de portfólio de projetos a partir de uma visão das publicações realizadas desde a proposta seminal de Markowitz, tendo como resultados principais obter uma maior compreensão sobre o tema e sistematizar de maneira sucinta sobre o que já foi publicado (tanto no exterior quanto no Brasil), em qual tempo, sob quais perspectivas e com qual nível de detalhe. Este estudo possui uma abordagem qualitativa, de caráter exploratório e foi realizado utilizando como método de pesquisa a técnica de Análise Bibliométrica. O estudo identificou um total de 392 trabalhos de diversos segmentos de negócio e abordagens de pesquisa, sendo avaliados 372 destes trabalhos. Trabalhos sobre o tema gestão de portfólio de projetos foram publicados em anos anteriores no ENEGEP apresentando ensaios teóricos e aspectos práticos de aplicação de campo (SCHELP, 2005) (MELO, 2006) (FERNANDES, 2010), sendo esta pesquisa bibliométrica uma forma de contribuição aos conceitos antes discutidos, porém no que tange ao estágio atual de publicações. Os principais resultados alcançados com esta pesquisa demonstram que: (i) o segmento de Tecnologia da Informação tem parcela significativa nos estudos sobre gestão de portfolio de projetos; (ii) o tema gestão de portfolio de projetos ainda não é correntemente utilizado nas pesquisas acadêmicas, sendo encontrados poucos trabalhos acadêmicos que abordam especificamente esta nomenclatura; (iii) ainda que a abordagem de portfólio seja conhecida desde a década de 1950, apenas nos últimos 10 anos foram publicados trabalhos sobre gestão de portfolio de projetos com maior intensidade; (iv) o Brasil possui papel de destaque em pesquisas sobre pesquisas neste tema, dado que quase 1/3 dos trabalhos encontrados foram publicados por pesquisadores brasileiros; (v) a predominância dos trabalhos qualitativos sobre os trabalhos quantitativos é notória; (vi) a grande maioria dos trabalhos encontrados ainda tem como foco explorar as atividades iniciais do processo de gestão de portfolio de projetos. Conclui-se que o tema gestão de portfolio de projetos ainda carece de pesquisas acadêmicas solidas que proponham modelos robustos e integrados, testados com bases empíricas e adequados à realidade da dinâmica de investimentos em projetos praticados pelas organizações. A seguir, são abordados os fundamentos sobre gestão de portfolio de projetos, em seguida é apresentada a metodologia de pesquisa realizada na pesquisa, são apresentados os resultados com as consolidações das informações bibliométricas e respectivas análises e por fim a conclusão do trabalho. 2

3 2. Fundamentos São utilizados como quadro referencial teórico os fundamentos propostos nos trabalhos sobre (i) Seleção de Portfólio (MARKOWITZ, 1952), (ii) Dinâmica de Gestão de Portfólio (COOPER, EDGETT e KLEINSCHIMIDT, 1998), (iii) Etapas de Gestão de Portfólio (ARCHER e GHASEMZADEH, 1999) e (iv) Gestão de Portfólio de Projetos (PMI, 2008). Nos idos de 1952 foi publicado um artigo intitulado Portfólio Selection, da autoria de Markowitz, onde era proposta a idéia de se gerenciar investimentos financeiros em um formato de portfólio (ou uma carteira de investimentos). Este foi o trabalho seminal que lançou luz à necessidade dos gestores de empresas gerenciarem seus investimentos de maneira organizada e controlada, realizando a diversificação dos investimentos em carteiras diferentes para garantir ao mesmo tempo o máximo de retorno com o mínimo de risco. Esta abordagem originalmente se referia somente aos investimentos financeiros, mas a partir desta analogia outros autores propuseram utilizar os conceitos de portfolio (e, consequentemente, gestão de portfólio) para o gerenciamento de investimentos nos mais diversos segmentos, como saúde, automobilístico, inovação, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, marketing, entre outros. Anos mais tarde, Cooper, Edgett e Kleinschmidt (1998) estenderam as discussões sobre a gestão de portfolio de projetos para o segmento de R&D e sugeriram que o processo de composição das carteiras de projetos fosse realizado através de um processo formal, cíclico e continuo, no qual os projetos fossem avaliados individualmente, segundo critérios préestabelecidos. A percepção à época era de que a carteiras nem sempre traduziam corretamente as estratégias da organização, isto decorrente de projetos desalinhados ou com pouca contribuição aos negócios, sendo necessária então a criação de um funil para garantir que apenas os melhores projetos seriam de fato selecionados e priorizados. Uma visão complementar a esta questão da composição do portfolio de projetos foi o trabalho publicado por Archer e Ghasemzadeh (1999) que fizeram a proposta de criação de um modelo para seleção de projetos a partir de um conjunto de potenciais projetos, definindo assim a seleção de portfolio como a atividade periódica envolvida na seleção de uma carteira, a partir de propostas de projetos disponíveis e de projetos em andamento, que visam cumprir objetivos estabelecidos na organização, numa forma desejável e sem exceder as limitações de recursos ou ultrapassar as outras restrições. Archer e Ghasemzadeh também propuseram o estabelecimento de etapas claras e definidas para a seleção de projetos, separados por gates (portais) de aprovação intermediária. Desta forma, pode-se definir que o processo de gestão de portfólio de projetos de maneira geral funciona como funil no qual vários projetos são submetidos, tendo como objetivo escolher os melhores projetos do ponto de vista do alinhamento estratégico, do retorno esperado e do risco mitigado. Outros autores tiveram relevância na construção dos fundamentos sobre gestão de portfolio de projetos. Wheelwright e Clark (1993) contribuíram também com a gestão de portfolio de projetos propondo modelos e critérios para a categorização de projetos, gerando assim aos gestores um maior entendimento sobre a composição de seus portfólios de projetos. Em 1999 Dye e Pennypacker contribuíram também com as atividades de seleção e priorização de projetos. Mais recentemente, em 2006, o PMI (Project Management Institute) lançou um manual de boas práticas em gestão de portfolio de projetos consolidando varias das proposições realizadas pelos autores seminais que até então estavam dispersas, criando assim um modelo mais estruturado e sistematizado. 3

4 3. Metodologia de Pesquisa Esta pesquisa foi realizada segundo a abordagem qualitativa e possui um caráter exploratório. Foi utilizado o método de pesquisa conhecido como Análise Bibliométrica (ou Bibliometria) para a coleta, consolidação, classificação e análise das informações sobre os trabalhos publicados abordando o tema de interesse deste artigo. Segundo Guedes e Borschiver (2005), a bibliometria é um conjunto de leis e princípios empíricos que contribuem para estabelecer os fundamentos teóricos da Ciência da Informação, sendo realizado através de pesquisas em publicações e busca de autores, palavras-chave, usuários e citações. Figueiredo define a Bibliometria como a "análise estatística dos processos de comunicação escrita, tratamento quantitativo (matemático e estatístico) das propriedades e do comportamento da informação registrada. Um dos estudos seminais neste campo foi realizado por Bradford (apud Figueiredo) que buscou estabelecer uma relação entre artigos de interesse e os periódicos em que podiam ocorrer estes artigos. Nesta pesquisa, a escolha pela técnica da Bibliometria se deve à necessidade de buscar identificar e compreender o atual estágio das publicações acadêmicas a respeito do tema da gestão de portfolio de projetos, tendo como resultado um maior entendimento sobre o que já foi publicado (tanto no exterior quanto no Brasil), em que tempo, por quais autores, sob quais perspectivas e com qual nível de detalhe. A coleta de dados para a realização desta pesquisa foi realizada entre os meses de Setembro de 2010 a Março de 2011 em sites de busca (como Jstore, Ebsco e Google Acadêmico) e no catálogo virtual da biblioteca da Fundação Getulio Vargas, em São Paulo. Foi utilizada a palavra-chave portfolio de projeto nas línguas portuguesa, inglesa e espanhola, não sendo limitada a busca em termos de período das publicações ou classificações de periódicos (Qualis). O critério utilizado para a seleção dos trabalhos foi a ocorrência das palavras-chave no título e/ou no resumo dos artigos. Após a busca inicial pela palavra-chave, realizou-se um trabalho de consulta aos periódicos encontrados na amostra inicial utilizando-se novamente a palavra-chave, acrescidos neste momento dos autores e eventos identificados, sendo o mesmo trabalho realizado nas bases de dados das escolas e instituições identificadas para a busca de dissertações e teses. Por ultimo, foram analisadas as referencias bibliográficas de todos os trabalhos até então encontrados como uma forma de identificação de mais títulos para a amostra. Como resultado final das buscas, foram encontrados 392 títulos (entre artigos, livros, dissertações e teses), dos quais 20 foram retirados da amostra por não possuírem informações adequadas ao trabalho de análise bibliométrica. Para a consolidação dos dados das publicações foi criada uma planilha em formato MS- Excel, contendo as seguintes informações: (i) tipo de publicação, (ii) relação direta com gestão de portfólio de projetos; (iii) título, (iv) ano de publicação, (v) periódico/instituição, (vi) país de publicação, (vii) nível de análise, (viii) método de pesquisa, (ix) abordagem de pesquisa, (x) segmento de negócio, (xi) sub-processo de gestão de portfólio de projeto, (xii) aspecto abordado, (xiii) nome do autor/co-autor, (xiv) palavras-chave e (xv) teorias citadas. Os dados dos trabalhos foram examinados através de uma primeira análise diagonal (para extração das principais informações) e posteriormente através de uma análise mais profunda (para a identificação das teorias citadas). Os dados obtidos foram classificados e categorizados em tabelas e gráficos para a sistematização das informações. 4

5 4. Desenvolvimento Conforme mencionado anteriormente na seção de Metodologia de Pesquisa, foram encontrados 392 trabalhos relacionados ao tema Gestão de Portfólio de Projetos. Deste total, 20 foram descartados porque apresentaram algumas informações que não permitiam a respectiva classificação e análise bibliométrica, restando assim uma base de dados com 372 trabalhos Análise dos Resultados do Levantamento Bibliométrico Este artigo tem como foco levantar e analisar em uma perspectiva bibliométrica os trabalhos sobre o tema Gestão de Portfólio de Projetos tenham eles mencionado de maneira direta ou indireta este tema. Uma primeira análise que se pode fazer sobre os trabalhos encontrados se refere ao segmento de negócio aos quais estes trabalhos pertencem (conforme figura abaixo). Os trabalhos que tratam do tema e que não se referem a um segmento de negócio específico foram classificados neste artigo na categoria de Geral, representando 45,7% de participação na somatória dos trabalhos. O segmento de TI, em termos de participação na base é o segundo maior segmento representado em termos de trabalhos, ficando muito à frente do segmento de R&D (Research and Development), que é o terceiro segmento em termos de participação (possuindo 5,1% dos trabalhos). O percentual de trabalhos encontrados especificamente para TI revela que este segmento tem uma importante participação e significância em termos de pesquisa no tema gestão de portfólio de projetos. Isto se deve provavelmente ao fato de que a TI é reconhecida como uma área que utiliza de maneira massiva a abordagem de projetos na realização de seus empreendimentos e, por consequência, desfruta dos avanços realizados nas pesquisas relativas à gestão de projetos. Figura 1 Trabalhos por Segmento de Negócio 5

6 Em relação aos tipos de publicação, identificou-se que há uma predominância de artigos sobre os livros e trabalhos de mestrado e doutorado (conforme figura 2). Das 26 dissertações e 9 teses encontradas (que representam apenas 10% dos trabalhos), observou-se que 23 destes trabalhos citam explicitamente a palavra-chave portfólio. No Brasil, foram encontrados 26 trabalhos entre dissertações e teses (ou seja, 74,2% dos 35 trabalhos acadêmicos), porém esta informação sobre a concentração de trabalhos produzidos nas universidades brasileiras pode ser enganosa se considerarmos que apenas 5 destes são teses de doutorado (portanto, apesar de o Brasil concentrar a maior parte das produções acadêmicas, elas não podem ser consideradas de alto nível de pesquisa, pois são dissertações). Dos 49 livros encontrados, apenas 11 deles tratam do tema diretamente. Também é curioso notar que, destes 11 livros, nenhum deles tem autores ou co-autores brasileiros (o que leva a crer que o tema é difundido na academia brasileira, mas faltam aplicações de mercado). Da somatória das informações ora apresentadas, pode-se inferir que gestão de portfólio de projetos é uma palavra-chave pouca usada em trabalhos acadêmicos ou livros profissionais e, portanto, este é um tema ainda em consolidação, em que há grande espaço para pesquisas acadêmicas. Do total dos trabalhos encontrados, 51% deles tem alguma citação sobre gestão de portfólio de projetos e 49% não tem qualquer citação ao tema (apesar de possuírem relação com o tema). Figura 2 Trabalhos por Tipo de Publicação O primeiro trabalho publicado sobre portfólio (que é o conceito seminal que dá sustentação a gestão de portfólio de projetos) foi escrito por Markowitz, em 1952 (com a abordagem financeira). Em termos de evolução (conforme figura 3), da década de 1950 até o fim da década de 1970 foram publicados apenas 10 trabalhos, havendo um crescimento gradual de produção até o ano de 2000 (com mais 76 trabalhos) e um salto considerável na década anterior (com 296 trabalhos). Assim, podemos concluir que este tema teve de fato sua explosão em termos de publicação apenas a partir do ano 2000, a uma media nos últimos 5 anos de 38 trabalhos por ano. Não se pode afirmar que há uma tendência de crescimento nas publicações sobre o tema, pelo contrário, pois em 2008 houve 59 trabalhos, em 2009 houve 6

7 44 trabalhos e em 2010 houve 34 trabalhos, o que revela uma queda nos últimos 3 anos apresentados. Figura 3 Trabalhos por Ano de Publicação A figura 4 apresenta a distribuição dos trabalhos pelos países de origem de publicação. Pode-se afirmar que há certa polarização dos trabalhos entre Estados Unidos (em primeiro lugar), seguido do Brasil (em segundo) e do Reino Unido UK United Kingdom (em terceiro). O Brasil tem assumido uma posição de destaque neste tema, representando quase 1/3 da base dos trabalhos encontrados (mais especificamente, 28,5%). Vale ressaltar que durante o processo de pesquisa em busca dos artigos foram empregados palavras-chave nas línguas portuguesa, inglesa e espanhola, o que evidencia que foram usadas línguas correntemente utilizadas em termos de pesquisa acadêmica. Figura 4 Trabalhos por País Sobre o nível de análise que os trabalhos utilizaram para observações dos fenômenos em campo foi identificado que apenas uma das publicações se refere ao nível de Processo, 7

8 sendo todas as demais publicações relativas ao nível da Organização (nenhum trabalho foi encontrado sobre os níveis de Individuo, Grupo ou Sociedade). Por ser a gestão de portfólio de projetos um processo tipicamente organizacional, esta constatação era de certa forma esperada desde o inicio da pesquisa, o que ora se confirma. Porém, se considerarmos que no processo de gestão de portfólio de projetos há a participação e influência direta de pessoas para a seleção, avaliação e priorização de projetos (e claramente por vezes a percepção e interesses pessoais se sobrepõem e até mesmo conflitam com os interesses da organização), pesquisas sobre aspectos comportamentais e subjetivos da decisão em termos de indivíduos podem ser realizados tomando como base as pessoas, suas formações, experiências e interesses quando da realização da gestão de portfólio de projetos. Foram analisados os trabalhos do ponto de vista da abordagem empregada e constatouse que há uma alta predominância de pesquisas qualitativas sobre as pesquisas quantitativas (73,6% contra 26,4%, respectivamente). Os métodos de pesquisa mais empregados tem sido o de Estudo de Caso e o de Análise Exploratória (conforme figura 5), o que pode significar que o tema ainda carece de maior consolidação em termos de fundamentação teórica e por isto estas abordagens exploratórias são as mais utilizadas (neste artigo, o termo Análise Exploratória foi usado para designar os trabalhos em que foi realizada uma revisão bibliográfica e alguma proposição sem comprovação empírica). As pesquisas envolvendo questionários (Survey) representam apenas 15% da base, o que pode indicar que a maturidade do assunto ainda não permite que sejam construídos instrumentos de coleta de dados a partir de conhecimento consolidado (o que corrobora o uso de Estudos de Caso e Análise Exploratória). Em alguns trabalhos (principalmente no caso dos livros) não foi possível identificar o uso de um método de pesquisa especifico, sendo classificados como Indefinido. Os Experimentos são os trabalhos relacionados com pesquisas que envolvem o uso de modelos matemáticos (para seleção de projetos, por exemplo), sendo apresentado nestes trabalhos uma breve revisão bibliográfica e uma aplicação baseada em cenários hipotéticos. As pesquisas que usaram Grounded Theory, Pesquisa-Ação e Painel são poucas (não mais que 3% no total) e se referem a trabalhos mais recentes (após o ano de 1999). 8

9 Figura 5 Trabalhos por Método de Pesquisa 9

10 Uma vez que o processo de gestão de portfólio de projetos possa ser composto de um conjunto de várias atividades, um dos objetivos deste artigo é identificar quais destas atividades são abordadas nos trabalhos de pesquisa e com qual grau de detalhe. Como não há um consenso único sobre os nomes destas atividades, foi utilizada como taxonomia a proposição feita pelo PMI (2008), anteriormente citada. Assim, a figura 6 apresenta as atividades tratadas nos trabalhos com as respectivas distribuições. Como se pode observar, os trabalhos encontrados dão maior foco nas questões relacionadas à avaliação e seleção dos projetos (75% dos trabalhos), seguido da atividade de priorização de projetos. Atividades importantes como categorização, balanceamento e monitoramento são pouco citadas ainda em pesquisas acadêmicas. Considerando que as atividades de avaliação e seleção são as primeiras atividades realizadas no fluxo de execução da gestão de portfolio de projetos e as atividades de categorização, balanceamento e monitoramento são atividades executadas do meio para o fim neste processo, pode-se inferir que as pesquisas ainda estão focadas em atividades mais elementares do processo citado. Esta constatação nos leva a inferir que as atividades mais avançadas ainda não foram plenamente abordadas, seja por falta de amadurecimento do tema, seja por falta de casos empíricos para a realização de estudos. Figura 6 Trabalhos por Atividades de Gestão de Portfólio de Projetos Outro objetivo a ser respondido por esta pesquisa bibliométrica diz respeito aos aspectos abordados sobre gestão de portfolio de projetos nos trabalhos avaliados (conforme figura 7), sendo identificado que maior parte das publicações trata sobre fundamentos, seguido de alinhamento estratégico entre projetos e o negócio e de modelos de processos/atividades. O ponto relevante a ser denotado é que, apesar de haver vários trabalhos com proposição de atividades, poucos deles abordam o tema de uma forma holística, abrangente em termos de processo, sendo na maioria dos casos propostas atividades pontuais, sem a integração do todo. É notória também a falta de trabalhos abordando aspectos questões comportamentais e de ferramentas de suporte ao processo ora avaliado, representando assim uma lacuna importante em termos de conhecimento e prática sobre o tema. 10

11 Figura 7 Trabalhos por Aspectos abordados em Gestão de Portfólio de Projetos Ainda que tenham sido encontrados ao todo 140 conceitos/definições nos trabalhos sobre o tema, é perceptível como há poucos trabalhos empregando teorias sólidas. Na verdade, a grande maioria dos trabalhos cita um conjunto de definições sobre gestão de portfólio, de maneira esparsa, pouco integrada, sem às vezes utilizar teorias seminais ou teorias comprovadas empiricamente. Este fato revela a necessidade premente de se estabelecer com maior rigor cientifico bases teóricas sólidas para o suporte de pesquisas em gestão de portfólio de projetos. TEORIAS/AUTORES QTD. DE VEZES IT Portfolio Management Maturity Model (JEFFERY e LELIVELD, 2004) 13 Dinâmica de Gestão de Portfólio (COOPER, EDGETT e KLEINSCHIMIDT, 1998) 10 Teoria de Portfólio (MARKOWITZ, 1952) 9 Definição e etapas de Gestão de Portfólio (ARCHER e GHASEMZADEH, 1999) 7 Teoria do Portfolio de TI (MCFARLAN, 1981) 7 Gestão de Portfólio de Projetos (PMI, 2008) 6 Tabela 1 Fundamentos e Teorias mais citadas 11

12 5. Conclusão Esta pesquisa tinha por objetivo explorar a produção científica sobre o tema Gestão de Portfólio de Projetos e pode-se concluir que este objetivo foi plenamente atingido, sendo identificados e avaliados 372 trabalhos. Após a consolidação e análise das informações obtidas foi possível obter uma visão mais aprofundada sobre os trabalhos já publicados sobre o tema, em quais momentos da história, evidenciando os autores mais influentes e as teorias mais utilizadas neste tipo de trabalho. A primeira constatação importante é de que o segmento de Tecnologia da Informação tem parcela bastante significativa nos estudos sobre gestão de portfolio de projetos, representado mais de 38% dos estudos identificados. Neste sentido, podemos inferir que as práticas propostas pelo segmento de TI para este problema possa em certo grau suportar outros segmentos de atividades, fazendo da TI um benchmarking. De fato a gestão de portfolio de projetos não é universalmente abordada, de maneira direta, o que é corroborado pelo fato de haver pouca pesquisa acadêmica sobre o tema, o que pode-se traduzir em oportunidade de pesquisa em trabalhos futuros. Um fato importante a ser denotado é a participação dos pesquisadores do Brasil neste tema, revelando que a gestão de portfolio de projetos praticada no Brasil já alcança patamares de excelência quando comparada a outros países. A predominância dos trabalhos qualitativos sobre os trabalhos quantitativos (seja no Brasil ou no exterior) revela que há ainda um grande espaço a ser explorado em termos de pesquisa, principalmente pelos programas de pós-graduação. Esta percepção é corroborada pelo fato de a maior parte dos trabalhos encontrados ainda terem como foco as atividades iniciais do processo de gestão de portfolio de projetos. Por fim, conclui-se que a gestão de portfolio de projetos ainda carece de pesquisas acadêmicas sólidas que proponham modelos robustos e integrados, testados com bases empíricas e adequados à realidade da dinâmica de investimentos em projetos praticados pelas organizações. 12

13 6. Referencias Bibliográficas ARCHER, N.P. & GHASEMZADEH, F. An integrated framework for project portfolio selection. International Journal of Project Management, Reino Unido, 1999, p BRADFORD, S.C. O caos documentário. In: DOCUMENTAÇÃO. Rio de Janeiro, Fundo de Cultura, p COOPER, R.; EDGETT, S. & KLEINSCHIMIDT, E. J. Best practices for managing R&D portfolios. Research Technology Management, Ontário, DYE, L. D. & PENNYPACKER, J. S. Project portfolio management, selecting and prioritizing projects for competitive advantage. International Journal of Project Management, Reino Unido, FERNANDES, M. M.; SILVA, M. B. & TURRIONI, J.B. Modelo Teórico-Conceitual para Gestão de Portfólio de Projetos Seis-Sigma. In: 30º. ENEGEP, São Carlos, FIGUEIREDO, N. M. Biblioteconomia e Bibliometria. In: TÓPICOS MODERNOS EM BIBLIOTECONOMIA. Brasília, ABDF, p GUEDES, V. L. S. & BORSCHIVER, S. Bibliometria: uma ferramenta estatística para a gestão da informação e do conhecimento em sistemas de informação, de comunicação e de avaliação científica e tecnologia. Dez./2005. Disponível em: acesso em: 20/04/2011. JEFFERY, M. & LELIVELD, I. Best Practices in IT Portfolio Management. MIT Sloan Management Review, Boston, LOCKETT, A. G. & FREEMAN, P. Probabilistic Networks and R & D Portfolio Selection. Operational Research Quarterly, Vol. 21, No. 3, Sep./1970), p MCFARLAN, F. W. Portfolio approach to information systems. Boston: Harvard Business Review, MARKOWITZ, H. M. Portfolio Selection. Cowles Foundation for Research in Economics at Yale University, MELO, S. F. A. Modelo de priorização de projetos e atividades em ambientes de múltiplos projetos. In: 26º. ENEGEP, Fortaleza, PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE). Standard for Portfolio Management. Estados Unidos da América: PMI Bookstore, SCHELP, M. X. Gestão Estratégica de Projetos através de Gerenciamento de Portfólios de Projetos Estudo de Caso em uma Empresa de Autopeças. In: 25º. ENEGEP, Porto Alegre, WEINGARTNER, H. M. Criteria for Programming Investment Project Selection. The Journal of Industrial Economics, Vol. 15, No. 1, Nov./1966, pp WHEELWRIGHT, S. C. & CLARK, K. B. Managing New Product and Process Development. The Free Press, Estados Unidos da América,

FATORES ORGANIZACIONAIS EM GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS: UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA CONCEITUAL À LUZ DA LITERATURA

FATORES ORGANIZACIONAIS EM GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS: UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA CONCEITUAL À LUZ DA LITERATURA Revista de Gestão e Projetos - GeP e-issn: 2236-0972 DOI: 10.5585/gep.v4i2.97 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review

Leia mais

Análise de metodologias para gerenciamento de programas e múltiplos projetos: Priorização de Projetos Aplicação do Método Analytic Hierarchy Process

Análise de metodologias para gerenciamento de programas e múltiplos projetos: Priorização de Projetos Aplicação do Método Analytic Hierarchy Process Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação MBA em Gestão Avançada de Projetos - Turma nº20 28 de maio de 2015 Análise de metodologias para gerenciamento de programas e múltiplos projetos: Priorização

Leia mais

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM MODELO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL NO OESTE PARANAENSE

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM MODELO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL NO OESTE PARANAENSE 1 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM MODELO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL NO OESTE PARANAENSE Área de conhecimento: Administração. Eixo Temático: Outros. Andrielly

Leia mais

Fatores Organizacionais que influenciam a Gestão de Portfólio de Projetos de Tecnologia da Informação: um estudo de caso em um banco brasileiro.

Fatores Organizacionais que influenciam a Gestão de Portfólio de Projetos de Tecnologia da Informação: um estudo de caso em um banco brasileiro. Fatores Organizacionais que influenciam a Gestão de Portfólio de Projetos de Tecnologia da Informação: um estudo de caso em um banco brasileiro. Autoria: Claudio Luis Carvalho Larieira, Alexandre Cappellozza

Leia mais

Análise da gestão de portfólio de projetos de produtos com base nos conceitos da medição de desempenho: estudo de caso

Análise da gestão de portfólio de projetos de produtos com base nos conceitos da medição de desempenho: estudo de caso Análise da gestão de portfólio de projetos de produtos com base nos conceitos da medição de desempenho: estudo de caso Maicon G. Oliveira a (maicongdo@gmail.com); Henrique Rozenfeld b (roz@sc.usp.br) a,

Leia mais

Gestão de Portfólio Práticas e Competências Necessárias

Gestão de Portfólio Práticas e Competências Necessárias Gestão de Portfólio Práticas e Competências Necessárias Margareth Carneiro, PMP, MSc PMI GovSIG past-chair PMA Diretora Executiva Wander Cleber da Silva, PhD Fundação Funiversa 1 O Guia do PMBoK O Guia

Leia mais

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU AVM FACULDADE INTEGRADA

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU AVM FACULDADE INTEGRADA UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU AVM FACULDADE INTEGRADA APLICAÇÃO DA GESTÃO DE PORTFÓLIO EM EMPRESAS DE PETRÓLEO E GÁS Por: Luciana Elizabeth Bandeira da Silva Ferreira Orientador

Leia mais

ANAIS GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS DE SOLUÇÕES INTEGRADAS DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO

ANAIS GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS DE SOLUÇÕES INTEGRADAS DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS DE SOLUÇÕES INTEGRADAS DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO FABRÍCIO GARCIA IMBRIZI ( fabricio.imbrizi@gmail.com ) UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE EMERSON ANTONIO

Leia mais

Projeto de Graduação 1 Prof. Fabiano Dorça. Metodologia Científica

Projeto de Graduação 1 Prof. Fabiano Dorça. Metodologia Científica Projeto de Graduação 1 Prof. Fabiano Dorça Metodologia Científica Metodologia Científica Conjunto de abordagens, técnicas e processos utilizados pela ciência para formular e resolver problemas de aquisição

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS CONSULTORIA

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS CONSULTORIA GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Como realizar inúmeros projetos potenciais com recursos limitados? Nós lhe mostraremos a solução para este e outros

Leia mais

Uma Abordagem para Gerência Estratégica de Portfólio com Foco na Seleção de Projetos

Uma Abordagem para Gerência Estratégica de Portfólio com Foco na Seleção de Projetos Uma Abordagem para Gerência Estratégica de Portfólio com Foco na Seleção de Projetos Adler Diniz de Souza 1,2, Ana Regina Rocha 1, Gleison Santos 1, Tiago Vinícius Paiva do Carmo 2, Douglas Batista Alexandre

Leia mais

Influência da Gestão Estratégica de Portfólios de Projetos no Desenvolvimento Tecnológico

Influência da Gestão Estratégica de Portfólios de Projetos no Desenvolvimento Tecnológico Influência da Gestão Estratégica de Portfólios de Projetos no Desenvolvimento Tecnológico Autoria: Luciana Reis Julio, Marcos Roberto Piscopo Resumo Este trabalho visa apresentar um estudo de caso de uma

Leia mais

Autoria: Nestor de Oliveira Filho, Franciane Silveira

Autoria: Nestor de Oliveira Filho, Franciane Silveira APLICAÇÃO DO PROCESSO TOLL-GATE PARA SELEÇÃO DE OPORTUNIDADES E PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS EM EUMA EMPRESA FORNECEDORA DE BENS E SERVIÇOS PARA O SETOR DE ENERGIA Resumo Autoria: Nestor de Oliveira Filho,

Leia mais

OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E INVESTIMENTOS ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS CONSULTORIA

OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E INVESTIMENTOS ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS CONSULTORIA OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E INVESTIMENTOS ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Alcance melhores resultados através da gestão integrada de projetos relacionados ou que compartilham

Leia mais

GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UM ESTUDO DE CASO

GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UM ESTUDO DE CASO GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UM ESTUDO DE CASO Priscila de Mello Puglia Fernandes Av. Prof Almeida Prado, nº 128 - sala 216 pripugliafernandes@terra.com.br Marly Monteiro de Carvalho Av.

Leia mais

PRIORIZAÇÃO DE UM PORTFOLIO DE PROJETOS USANDO A METODOLOGIA AHP

PRIORIZAÇÃO DE UM PORTFOLIO DE PROJETOS USANDO A METODOLOGIA AHP PRIORIZAÇÃO DE UM PORTFOLIO DE PROJETOS USANDO A METODOLOGIA AHP Jose Eduardo Modica; Roque Rabechini Jr Transpetro S/A; Universidade Nove de Julho RESUMO Para atender seus planejamentos estratégicos,

Leia mais

Metodologia Científica

Metodologia Científica Metodologia Científica Prof. William Costa Rodrigues FAETEC/IST Paracambi 2007 Metodologia Científica: Conceitos e Definições É um conjunto de abordagens, técnicas e processos utilizados pela ciência para

Leia mais

APLICAÇÃO DO MODELO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE PMI- OPM3 NA PETROBRAS E&P-SERV/US-PO ARTIGO PUBLICADO NA REVISTA MUNDO PM - ANO 1 - NRO 06

APLICAÇÃO DO MODELO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE PMI- OPM3 NA PETROBRAS E&P-SERV/US-PO ARTIGO PUBLICADO NA REVISTA MUNDO PM - ANO 1 - NRO 06 APLICAÇÃO DO MODELO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE PMI- OPM3 NA PETROBRAS E&P-SERV/US-PO Marco Antônio Gomes de Lima 1, Alonso Mazini Soler 2 e Luciana Palmieri 3 1 Coordenador de Projeto de Poço Exploratório

Leia mais

3 METODOLOGIA DA PESQUISA

3 METODOLOGIA DA PESQUISA 43 3 METODOLOGIA DA PESQUISA Medeiros (2005) esclarece que a pesquisa científica tem por objetivo maior contribuir para o desenvolvimento humano. Para isso, conta com métodos adequados que devem ser planejados

Leia mais

Breaking down silos na gestão de portfólios de projetos

Breaking down silos na gestão de portfólios de projetos Sistemas Produtivos e Desenvolvimento Profissional: Desafios e Perspectivas Breaking down silos na gestão de portfólios de projetos Samuel Albino de Paula Centro Paula Souza São Paulo Brasil brsamuel@gmail.com

Leia mais

Alinhamento Estratégico. A importância do alinhamento entre a TI e o Negócio e o método proposto pelo framework do CobiT 4.1

Alinhamento Estratégico. A importância do alinhamento entre a TI e o Negócio e o método proposto pelo framework do CobiT 4.1 Conhecimento em Tecnologia da Informação Alinhamento Estratégico A importância do alinhamento entre a TI e o Negócio e o método proposto pelo framework do CobiT 4.1 2010 Bridge Consulting Apresentação

Leia mais

Oficina de Gestão de Portifólio

Oficina de Gestão de Portifólio Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,

Leia mais

Uma Proposta para Gestão de Portfólio de Projetos, Baseados em Modelos de Pontuação, com foco em Empresas Juniores

Uma Proposta para Gestão de Portfólio de Projetos, Baseados em Modelos de Pontuação, com foco em Empresas Juniores Uma Proposta para Gestão de Portfólio de Projetos, Baseados em Modelos de Pontuação, com foco em Empresas Juniores Nome:Danilo Monteiro Ribeiro danilomonteiroo@gmail.com Nome:Humberto Rocha Almeida Neto

Leia mais

Um estudo sobre os fatores organizacionais que influenciam a gestão de portfólio de projetos de TIC

Um estudo sobre os fatores organizacionais que influenciam a gestão de portfólio de projetos de TIC FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO CLÁUDIO LUÍS CARVALHO LARIEIRA Um estudo sobre os fatores organizacionais que influenciam a gestão de portfólio de projetos de TIC

Leia mais

Governança de TI em Instituições Federais de Ensino Superior

Governança de TI em Instituições Federais de Ensino Superior Governança de TI em Instituições Federais de Ensino Superior Aluno: Mauro André Augusto Leitão Orientador: Asterio Kiyoshi Tanaka Co-Orientadora: Renata Mendes Araujo Programa de Pós-Graduação em Informática

Leia mais

IV Seminário Internacional. Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Como Medir o Nível de Maturidade em GP de uma Empresa

IV Seminário Internacional. Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Como Medir o Nível de Maturidade em GP de uma Empresa IV Seminário Internacional Maturidade em Gerenciamento de Projetos Como Medir o Nível de Maturidade em GP de uma Empresa Palestrante: Leon Herszon F.,MSc, PMP Leon Herszon F., MSc, PMP Diretor Executivo

Leia mais

tipos de métodos, técnicas de inteligência artificial e técnicas de otimização. Por fim, concluise com as considerações finais.

tipos de métodos, técnicas de inteligência artificial e técnicas de otimização. Por fim, concluise com as considerações finais. 1. Introdução A previsão de vendas é fundamental para as organizações uma vez que permite melhorar o planejamento e a tomada de decisão sobre o futuro da empresa. Contudo toda previsão carrega consigo

Leia mais

A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3 ) de Informática em Saúde

A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3 ) de Informática em Saúde A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3 ) de Informática em Saúde Luis Augusto dos Santos 1, Heimar de Fátima Marin 2 1 Engenheiro Eletricista, membro do NIEn e pós-graduando pela

Leia mais

COACHING E MENTORING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONSULTORIA

COACHING E MENTORING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONSULTORIA COACHING E MENTORING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Assegure resultados superiores do seu time de projetos e dos executivos com o coaching e mentoring exclusivo da Macrosolutions.

Leia mais

COMUNICAÇÃO, GESTÃO E PLANO DE RECUPERAÇÃO DE PROJETOS EM CRISE CONSULTORIA

COMUNICAÇÃO, GESTÃO E PLANO DE RECUPERAÇÃO DE PROJETOS EM CRISE CONSULTORIA COMUNICAÇÃO, GESTÃO E PLANO DE RECUPERAÇÃO DE PROJETOS EM CRISE CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Minimize os impactos de um projeto em crise com a expertise de quem realmente conhece o assunto. A Macrosolutions

Leia mais

Modelo Conceitual de Gestão de Portfólio de Projetos: um Ensaio Teórico

Modelo Conceitual de Gestão de Portfólio de Projetos: um Ensaio Teórico Resumo Modelo Conceitual de Gestão de Portfólio de Projetos: um Ensaio Teórico Autoria: Fabrício Martins Lacerda, Cristina Dai Prá Martens Este ensaio teórico tem por objetivo propor um modelo conceitual

Leia mais

9º Congresso de Pós-Graduação UMA REVISÃO NA LITERATURA SOBRE ERP NO BRASIL VERSUS PUBLICAÇÕES INTERNACIONAIS

9º Congresso de Pós-Graduação UMA REVISÃO NA LITERATURA SOBRE ERP NO BRASIL VERSUS PUBLICAÇÕES INTERNACIONAIS 9º Congresso de Pós-Graduação UMA REVISÃO NA LITERATURA SOBRE ERP NO BRASIL VERSUS PUBLICAÇÕES INTERNACIONAIS Autor(es) GIOVANNI BECCARI GEMENTE Orientador(es) FERNANDO CELSO DE CAMPOS 1. Introdução No

Leia mais

A relação da Governança de TI (COBIT), Gerenciamento de Serviços (ITIL) e Gerenciamento de Projetos (PMI)

A relação da Governança de TI (COBIT), Gerenciamento de Serviços (ITIL) e Gerenciamento de Projetos (PMI) A relação da Governança de TI (COBIT), Gerenciamento de Serviços (ITIL) e Gerenciamento de Projetos (PMI) Os principais modelos de melhores práticas em TI Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP, ITIL

Leia mais

Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa

Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa 4 th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización Donostia- San Sebastián, September 8 th -10 th 2010 Integrando o Gerenciamento

Leia mais

Abordagens para a Governança de BPM (parte 2)

Abordagens para a Governança de BPM (parte 2) Abordagens para a Governança de BPM (parte 2) Introdução...... 2 Apresentação de abordagens de Governança de BPM (Parte 2)... 3 Governança em Richardson... 4 Governança em Hammer... 5 Governança em Miers...

Leia mais

INSTITUTO LONG TAO METODOLOGIA CIENTÍFICA

INSTITUTO LONG TAO METODOLOGIA CIENTÍFICA INSTITUTO LONG TAO METODOLOGIA CIENTÍFICA Profa. Ms. Rose Romano Caveiro CONCEITO E DEFINIÇÃO É um conjunto de abordagens, técnicas e processos utilizados pela ciência para formular e resolver problemas

Leia mais

Gestão de Portfólio de Projetos

Gestão de Portfólio de Projetos GERÊNCIA DE PROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos De que se trata o artigo? Cristine Gusmão Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns

Leia mais

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Assegure melhores resultados em seus projetos com uma estrutura de comunicação simples, efetiva,

Leia mais

Autor(es) FELIPE DE CAMPOS MARTINS. Orientador(es) ALEXANDRE TADEU SIMON. Apoio Financeiro PIBITI/CNPQ. 1. Introdução

Autor(es) FELIPE DE CAMPOS MARTINS. Orientador(es) ALEXANDRE TADEU SIMON. Apoio Financeiro PIBITI/CNPQ. 1. Introdução 19 Congresso de Iniciação Científica GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: APRIMORAMENTO DA METODOLOGIA DE DIAGNOSTICO E PROPOSIÇÃO DE UM MÉTODO PARA IMPLANTAÇÃO BASEADO EM PROCESSOS DE NEGÓCIO Autor(es) FELIPE

Leia mais

Inovação no acervo e acesso de informações: o sistema de repositório institucional nos Tribunais de Contas do Brasil

Inovação no acervo e acesso de informações: o sistema de repositório institucional nos Tribunais de Contas do Brasil Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Inovação no acervo e acesso de informações: o sistema de repositório institucional nos Tribunais de Contas do Brasil Sílvia Maria Berté Volpato (TCE/SC) - silviaberte@hotmail.com

Leia mais

GESTÃO DE PORTFOLIO: CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO COM FOCO EM PROJETOS ESPORTIVOS

GESTÃO DE PORTFOLIO: CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO COM FOCO EM PROJETOS ESPORTIVOS GESTÃO DE PORTFOLIO: CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO COM FOCO EM PROJETOS ESPORTIVOS Resumo Autoria: Catarina Duarte dos Santos Este estudo aborda a importância de critérios de seleção

Leia mais

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E A ISO-31000

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E A ISO-31000 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O E A -31000 Maildo Barros da Silva 1 e Fco.Rodrigo P. Cavalcanti 2 1 Universidade de Fortaleza (UNIFOR), Fortaleza-CE, Brasil phone: +55(85) 96193248,

Leia mais

ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONSULTORIA

ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONSULTORIA ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Amplie e diferencie os resultados da sua empresa através de um plano de carreira em gerenciamento de projetos.

Leia mais

QUAL O ESCOPO ADEQUADO DE UM PROJETO DE MELHORIA DA MATURIDADE DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS?

QUAL O ESCOPO ADEQUADO DE UM PROJETO DE MELHORIA DA MATURIDADE DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS? QUAL O ESCOPO ADEQUADO DE UM PROJETO DE MELHORIA DA MATURIDADE DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS? APRESENTAÇÃO: CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER magno@beware.com.br www.beware.com.br O QUE ESSES EVENTOS TÊM EM

Leia mais

Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI

Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI Universidade Federal de Pernambuco Graduação em Ciência da Computação Centro de Informática Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI PROPOSTA DE TRABALHO DE GRADUAÇÃO

Leia mais

III - ÁREA DE CONCENTRAÇÃO:

III - ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: ESTRUTURA I- Objetivo Geral 1. Desenvolver processo de ensino-aprendizagem no âmbito do trabalho em saúde e enfermagem, segundo conteúdos relacionados à Área de às Linhas de Pesquisa propostas neste Mestrado

Leia mais

2 ESTRUTURA DE PESQUISA

2 ESTRUTURA DE PESQUISA 2 ESTRUTURA DE PESQUISA A revisão sistemática da literatura tem por objetivo a sumarização do estado da arte de uma área de conhecimento especifica (Rowley e Slack, 2004). Para esta finalidade, de acordo

Leia mais

5. Conclusões e recomendações

5. Conclusões e recomendações 5. Conclusões e recomendações Para melhor compreensão das conclusões e recomendações que serão apresentadas neste Capítulo, é necessário rever o contexto do problema e seus objetivos conforme descritos

Leia mais

Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso

Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 303-321 doi: 10.1590/S0103-65132010005000044 Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Henrique Gonçalves de Castro a, Marly Monteiro de Carvalho

Leia mais

3 METODOLOGIA DA PESQUISA

3 METODOLOGIA DA PESQUISA 3 METODOLOGIA DA PESQUISA O objetivo principal deste estudo, conforme mencionado anteriormente, é identificar, por meio da percepção de consultores, os fatores críticos de sucesso para a implementação

Leia mais

TERMO DE REFERÊNCIA. Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em Information Technology Infrastructure Library (ITIL)V3.

TERMO DE REFERÊNCIA. Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em Information Technology Infrastructure Library (ITIL)V3. TERMO DE REFERÊNCIA Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em 1. OBJETO Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em conceitos da biblioteca ITIL V3 - Infrastructure

Leia mais

1. Centros de Competência de BI

1. Centros de Competência de BI Pagina: 1 1. Centros de Competência de BI Originalmente, o termo Centro de competência de BI (conhecido também como BICC Business Intelligence Competence Center) foi utilizado pelo instituto de pesquisa

Leia mais

O Valor da TI. Introduzindo os conceitos do Val IT para mensuração do valor de Tecnologia da Informação. Conhecimento em Tecnologia da Informação

O Valor da TI. Introduzindo os conceitos do Val IT para mensuração do valor de Tecnologia da Informação. Conhecimento em Tecnologia da Informação Conhecimento em Tecnologia da Informação Conhecimento em Tecnologia da Informação O Valor da TI Introduzindo os conceitos do Val IT para mensuração do valor de Tecnologia da Informação 2010 Bridge Consulting

Leia mais

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PRODUTOS: UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PRODUTOS: UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PRODUTOS: UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA Joao Victor Rojas Luiz (Unesp) jvluiz@yahoo.com.br Daniel Jugend (Unesp) daniel@feb.unesp.br Octaviano Rojas Luiz (Unesp) orojasluiz@yahoo.com.br

Leia mais

PROPOSTA UNIFICADORA DE NÍVEIS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROPOSTA UNIFICADORA DE NÍVEIS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ISSN 1984-9354 PROPOSTA UNIFICADORA DE NÍVEIS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Debora Athayde Herkenhoff (Latec/UFF) Moacyr Amaral Domingues Figueiredo (Latec/UFF) Gilson Brito de Lima (UFF)

Leia mais

Projeto de Pesquisa 7/21/2014. Prof. Ricardo Melo. Referências. Conceitos

Projeto de Pesquisa 7/21/2014. Prof. Ricardo Melo. Referências. Conceitos Universidade Federal da Paraíba Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia Civil e Ambiental Laboratório de Geotecnia e Pavimentação Projeto de Pesquisa Prof. Ricardo Melo Referências Richardson,

Leia mais

Resultados alcançados com a Ferramenta Channel em implementação de sucesso da Gerência de Projetos no nível G de maturidade do MR-MPS

Resultados alcançados com a Ferramenta Channel em implementação de sucesso da Gerência de Projetos no nível G de maturidade do MR-MPS Resultados alcançados com a Ferramenta Channel em implementação de sucesso da Gerência de Projetos no nível G de maturidade do MR-MPS Mauricio Fiorese 1, Alessandra Zoucas 2 e Marcello Thiry 2 1 JExperts

Leia mais

Uma Abordagem para Condução de Iniciativas de Melhoria de Processos de Software

Uma Abordagem para Condução de Iniciativas de Melhoria de Processos de Software Uma Abordagem para Condução de Iniciativas de Melhoria de Processos de Software Mariano Montoni, Cristina Cerdeiral, David Zanetti, Ana Regina Rocha COPPE/UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro

Leia mais

CONSTRUINDO UM SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO EM EMPRESA TÊXTIL POR INTERMÉDIO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO

CONSTRUINDO UM SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO EM EMPRESA TÊXTIL POR INTERMÉDIO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO CONSTRUINDO UM SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO EM EMPRESA TÊXTIL POR INTERMÉDIO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO Geraldo Nilton de Oliveira (UFMG) gnilton@uit.br Lin Chih Cheng (UFMG) lincheng@ufmg.br Resumo

Leia mais

10 o Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Produtos Itajubá - MG, 8 a 10 de setembro de 2015

10 o Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Produtos Itajubá - MG, 8 a 10 de setembro de 2015 ANÁLISE COMPARATIVA DA APLICABILIDADE DAS METODOLOGIAS SCRUM E TRADICIONAL AO GERENCIALMENTO DE PRODUTOS ALTAMENTE COMPLEXOS ESTUDO DE CASO INDÚSTRIA AERONÁUTICA Marcelo Junio dos Santos (marcelo.santos@embraer.com.br)

Leia mais

MÉTODOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: O CASO UTFPR

MÉTODOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: O CASO UTFPR MÉTODOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: O CASO UTFPR Fabricio Diego Vieira (UTFPR) fd-vieira@hotmail.com Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@terra.com.br Joao Luiz Kovaleski

Leia mais

A coleta de informações no processo de benchmarking: principais fontes utilizadas e dificuldades

A coleta de informações no processo de benchmarking: principais fontes utilizadas e dificuldades A coleta de informações no processo de benchmarking: principais fontes utilizadas e dificuldades Emiliane Januário (USP) emiliane90@hotmail.com Luiz César Ribeiro Carpinetti (USP) carpinet@prod.eesc.sc.usp.br

Leia mais

MBA Gestão da Tecnologia de Informação

MBA Gestão da Tecnologia de Informação MBA Gestão da Tecnologia de Informação Informações: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras das 18h00 às 22h00 aulas semanais; Sábados das 08h00 às 12h00 aulas quinzenais. Carga horária: 600

Leia mais

IMPLANTAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) CONSULTORIA

IMPLANTAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) CONSULTORIA IMPLANTAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Utilize os serviços de consultoria da Macrosolutions para obter as competências necessárias e gerenciar os projetos

Leia mais

GESTÃO DE OPERAÇÕES NO BRASIL: UMA ANÁLISE DA ÁREA ENTRE 1999 E 2009.

GESTÃO DE OPERAÇÕES NO BRASIL: UMA ANÁLISE DA ÁREA ENTRE 1999 E 2009. GESTÃO DE OPERAÇÕES NO BRASIL: UMA ANÁLISE DA ÁREA ENTRE 1999 E 2009. Elaine Madalena Cetnarski (PUCPR ) elainemadalena@hotmail.com Caroline Bauer Ohpis (PUCPR ) carol.ohpis@hotmail.com Juliana Araujo

Leia mais

PPGEM - Iniciação a Pesquisa

PPGEM - Iniciação a Pesquisa UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS ESCOLA DE ENGENHARIA Programa de Pós-Graduação em Engenharia Metalúrgica, Materiais e de Minas Av. Antonio Carlos, 6627 Bloco II - sala 2230 31270-901 Belo Horizonte,

Leia mais

II Congresso Internacional TIC e Educação

II Congresso Internacional TIC e Educação ITIC: UM PROJETO PARA CONTRIBUIR PARA O APERFEIÇOAMENTO E EMBASAMENTO DO CORPO DE PROFESSORES DO PROGRAMA APRENDIZAGEM DO SENAC NO DOMÍNIO DA UTILIZAÇÃO DAS TIC Claudia Machado, Maria João Gomes Universidade

Leia mais

DISCIPLINAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES:

DISCIPLINAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES: DISCIPLINAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES: A Teoria das Organizações em seu contexto histórico. Conceitos fundamentais. Abordagens contemporâneas da teoria e temas emergentes. Balanço crítico. Fornecer aos mestrandos

Leia mais

A metodologia P 3 no Gerenciamento de Portfólio de Projetos

A metodologia P 3 no Gerenciamento de Portfólio de Projetos Artigos técnicos selecionados A metodologia P 3 no Gerenciamento de Portfólio de Projetos Heber A. A. Nascimento 1, 2, Jandira Guenka Palma 1, 2, Rafael Soares Parente 1 1 Departamento de Computação Universidade

Leia mais

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PORTFOLIO DE PROJETOS DE TI: AVALIAÇÃO QUALITATIVA

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PORTFOLIO DE PROJETOS DE TI: AVALIAÇÃO QUALITATIVA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PORTFOLIO DE PROJETOS DE TI: AVALIAÇÃO QUALITATIVA ROLNEY CARLOS BAPTESTONE UNINOVE Universidade Nove de Julho rolney.caio@gmail.com ROQUE RABECHINI JUNIOR UNINOVE Universidade

Leia mais

1 Descrição do Problema

1 Descrição do Problema 1 Descrição do Problema Este capítulo apresentará o problema de pesquisa em questão. Além disso, serão apresentados o contexto, os objetivos, a motivação, a relevância e a delimitação do estudo. 1.1 Introdução

Leia mais

Curso de Especialização e Atualização em Financial Economics - CEAFE. Master in Financial Economics

Curso de Especialização e Atualização em Financial Economics - CEAFE. Master in Financial Economics Curso de Especialização e Atualização em Financial Economics - CEAFE Master in Financial Economics A ESCOLA DE ECONOMIA DE SÃO PAULO FGV/EESP Tendo sempre em vista a missão maior orientadora de suas atividades,

Leia mais

Metodologias COBIT e ITIL e as perspectivas do Modelo de Alinhamento Estratégico de TI

Metodologias COBIT e ITIL e as perspectivas do Modelo de Alinhamento Estratégico de TI Metodologias COBIT e ITIL e as perspectivas do Modelo de Alinhamento Estratégico de TI Gilberto Zorello (USP) gilberto.zorello@poli.usp.br Resumo Este artigo apresenta o Modelo de Alinhamento Estratégico

Leia mais

Medição da qualidade da informação: um experimento na pesquisa em bases de dados científicas

Medição da qualidade da informação: um experimento na pesquisa em bases de dados científicas Medição da qualidade da informação: um experimento na pesquisa em bases de dados científicas Fábio Favaretto (PUCPR) fabio.favaretto@pucpr.br Rosana Adami Mattioda (PUCPR) mattioda@brturbo.com Resumo O

Leia mais

Curso preparatório para exame de Certificação do ITIL V3.

Curso preparatório para exame de Certificação do ITIL V3. Curso preparatório para exame de Certificação do ITIL V3. Dentro do enfoque geral em conhecer e discutir os fundamentos, conceitos e as definições de Governança de TI - Tecnologia da Informação, bem como

Leia mais

CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO RESOLUÇÃO Nº 97, DE 23 DE MARÇO DE 2012

CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO RESOLUÇÃO Nº 97, DE 23 DE MARÇO DE 2012 CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO RESOLUÇÃO Nº 97, DE 23 DE MARÇO DE 2012 Dispõe sobre as diretrizes básicas para a implantação da política de projetos e a criação e atuação dos escritórios de projetos

Leia mais

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2014 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof.º André Bittencourt do Valle 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado,

Leia mais

Gestão da Tecnologia da Informação em empresas industriais e de serviços: estudo de casos

Gestão da Tecnologia da Informação em empresas industriais e de serviços: estudo de casos Gestão da Tecnologia da Informação em empresas industriais e de serviços: estudo de casos Carlos Augusto Angrisano (USP) carlos.angrisano@poli.usp.br Fernando José Barbin Laurindo (USP) fjblau@usp.br Resumo

Leia mais

O Comportamento informacional dos pós-graduandos em Ciências Sócias e Humanas: um estudo com os pós-graduandos da UNESP de Marília.

O Comportamento informacional dos pós-graduandos em Ciências Sócias e Humanas: um estudo com os pós-graduandos da UNESP de Marília. O Comportamento informacional dos pós-graduandos em Ciências Sócias e Humanas: um estudo com os pós-graduandos da UNESP de Marília. Eixo Temático: Livre Nome: Etiene Siqueira de Oliveira - Bolsista: PIBIC/CNPq

Leia mais

Governança de TI. Por que a Governança de TI é vista como fator chave para criação de valor para o Negócio? Conhecimento em Tecnologia da Informação

Governança de TI. Por que a Governança de TI é vista como fator chave para criação de valor para o Negócio? Conhecimento em Tecnologia da Informação Conhecimento em Tecnologia da Informação Governança de TI Por que a Governança de TI é vista como fator chave para criação de valor para o Negócio? 2010 Bridge Consulting Apresentação A Governança de Tecnologia

Leia mais

Definição de Critérios para Análise Comparativa de Modelos de Referência para Desenvolvimento Global de Software

Definição de Critérios para Análise Comparativa de Modelos de Referência para Desenvolvimento Global de Software Definição de Critérios para Análise Comparativa de Modelos de Referência para Desenvolvimento Global de Software Leonardo Pilatti, Jorge Luis Nicolas Audy Faculdade de Informática Programa de Pós Graduação

Leia mais

CONSULTORIA NA GESTÃO DE PROJETOS ESPECÍFICOS

CONSULTORIA NA GESTÃO DE PROJETOS ESPECÍFICOS SUPORTE E CONSULTORIA NA GESTÃO DE PROJETOS ESPECÍFICOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Acelere resultados com o suporte da empresa e dos profissionais que mais entendem de gerenciamento de projetos no

Leia mais

RESOLUÇÃO Nº 039/2004-COU/UNICENTRO

RESOLUÇÃO Nº 039/2004-COU/UNICENTRO RESOLUÇÃO Nº 039/2004-COU/UNICENTRO REVOGADA PELA RESOLUÇÃO Nº 128/2014- COU/UNICENTRO. DISPOSITIVOS DO PROJETO PEDAGÓGICO APROVADO POR ESTA RESOLUÇÃO, ESTÃO ALTERADOS PELA RESOLUÇÃO Nº 26/2009-COU/UNICENTRO.

Leia mais

PLANEJAMENTO ACELERADO DE PROJETOS ATRAVÉS DOS GANHOS RÁPIDOS EM PROJETOS CONSULTORIA

PLANEJAMENTO ACELERADO DE PROJETOS ATRAVÉS DOS GANHOS RÁPIDOS EM PROJETOS CONSULTORIA PLANEJAMENTO ACELERADO DE PROJETOS ATRAVÉS DOS GANHOS RÁPIDOS EM PROJETOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA De 0 a 100% em 3 semanas! Entenda porque a nossa metodologia Ganhos Rápidos dará visibilidade aos

Leia mais

AVALIAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO SCRUM COMO MEIO PARA OBTENÇÃO DO NÍVEL G DE MATURIDADE DE ACORDO COM O MODELO MPS.br RESUMO

AVALIAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO SCRUM COMO MEIO PARA OBTENÇÃO DO NÍVEL G DE MATURIDADE DE ACORDO COM O MODELO MPS.br RESUMO 1 AVALIAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO SCRUM COMO MEIO PARA OBTENÇÃO DO NÍVEL G DE MATURIDADE DE ACORDO COM O MODELO MPS.br Autor: Julio Cesar Fausto 1 RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo e em franca

Leia mais

Proposta de ferramentas de avaliação de projetos na Gestão do Portfólio: estudo de caso em empresa do segmento financeiro

Proposta de ferramentas de avaliação de projetos na Gestão do Portfólio: estudo de caso em empresa do segmento financeiro Proposta de ferramentas de avaliação de projetos na Gestão do Portfólio: estudo de caso em empresa do segmento financeiro Resumo Aline Lena UFRGS Istefani Carísio de Paula - UFRGS A Gestão de Portfólio

Leia mais

IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: O CASO DA AMIL

IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: O CASO DA AMIL IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: O CASO DA AMIL Autoria: Roque Rabechini Jr., Carlos Perobelli, Emerson Antonio Maccari Resumo A organização da atividade gerencial, embora possa não parecer,

Leia mais

Gerenciamento de Portfólio

Gerenciamento de Portfólio Qualidade, Processos e Gestão de Software Prof. Alexandre Vasconcelos e Prof. Hermano Perrelli Fabricio Araújo Gerenciamento de Portfólio Projetos? Projetos? Portifólios? Projetos? Projetos Programas Portfólio

Leia mais

3 Metodologia de Pesquisa

3 Metodologia de Pesquisa 68 3 Metodologia de Pesquisa Neste capítulo, são apresentados os tipos de pesquisa escolhidos e a conceituação que deu norte a cada um. São apresentados também os critérios para a seleção dos sujeitos

Leia mais

A ADOÇÃO DE UM MODELO MULTICRITÉRIO PARA A PRIORIZAÇÃO DOS PROJETOS DE TI EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES. Autoria: André Ronaldo Rivas

A ADOÇÃO DE UM MODELO MULTICRITÉRIO PARA A PRIORIZAÇÃO DOS PROJETOS DE TI EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES. Autoria: André Ronaldo Rivas A ADOÇÃO DE UM MODELO MULTICRITÉRIO PARA A PRIORIZAÇÃO DOS PROJETOS DE TI EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES Resumo Autoria: André Ronaldo Rivas Este trabalho apresenta o relato de intervenção técnica

Leia mais

MBA Gestão de Pessoas Ênfase em Estratégias

MBA Gestão de Pessoas Ênfase em Estratégias MBA Gestão de Pessoas Ênfase em Estratégias Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Especialização (versão 2011) Coordenação Acadêmica: Maria Elizabeth Pupe Johann OBJETIVOS: Objetivo Geral: - Promover o desenvolvimento

Leia mais

Seleção de projetos tecnológicos: um estudo comparativo

Seleção de projetos tecnológicos: um estudo comparativo Seleção de projetos tecnológicos: um estudo comparativo Autores: Sirlei de Almeida Pereira Mestranda - Universidade Nove de Julho, Brasil apereira.sirlei@gmail.com Prof. Dr. Roque Rabechini Junior Universidade

Leia mais

Sugestão de Roteiro para Elaboração de Monografia de TCC

Sugestão de Roteiro para Elaboração de Monografia de TCC Sugestão de Roteiro para Elaboração de Monografia de TCC Sugerimos, para elaborar a monografia de TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), que o aluno leia atentamente essas instruções. Fundamentalmente,

Leia mais

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS CONSULTORIA

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS CONSULTORIA ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Ganhe vantagem competitiva através da gestão adequada das ameaças e oportunidades de seus projetos. A Macrosolutions

Leia mais

3 Metodologia. 3.1 Tipo de pesquisa

3 Metodologia. 3.1 Tipo de pesquisa 3 Metodologia Este estudo baseou-se em uma estratégia qualitativa de pesquisa, de caráter exploratório, por meio de uma pesquisa de campo. Neste capítulo, pretendemos demonstrar os procedimentos metodológicos

Leia mais

A IMPORTÂNCIA DA EVOLUÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

A IMPORTÂNCIA DA EVOLUÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS A IMPORTÂNCIA DA EVOLUÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Darci Prado O mundo hoje depende de projetos: quase um terço do PIB da economia mundial é gerado por meio de projetos [1]. Para muitas

Leia mais

MATERIAL DE APOIO PRODUÇÃO DA METODOLOGIA DO PROJETO DE PESQUISA OS TRÊS ENFOQUES DE PESQUISA:

MATERIAL DE APOIO PRODUÇÃO DA METODOLOGIA DO PROJETO DE PESQUISA OS TRÊS ENFOQUES DE PESQUISA: CURSO DE DIREITO - 1º SEMESTRE/2013 1 Prof a.: Helisia Góes Disciplina: MONOGRAFIA I Turmas: 9º DIN-2 MATERIAL DE APOIO PRODUÇÃO DA METODOLOGIA DO PROJETO DE PESQUISA OS TRÊS ENFOQUES DE PESQUISA: 1) SE...

Leia mais

Um Mapeamento para Apoio ao Processo de Gerência de Portfólio de Projetos no Contexto do MR-MPS-SW adotando Práticas Ágeis

Um Mapeamento para Apoio ao Processo de Gerência de Portfólio de Projetos no Contexto do MR-MPS-SW adotando Práticas Ágeis XII Workshop de Teses e Dissertações em Qualidade de Software Um Mapeamento para Apoio ao Processo de Gerência de Portfólio de Projetos no Contexto do MR-MPS-SW adotando Práticas Ágeis Gleise Pinheiro

Leia mais

A FORMAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E SOLUÇÕES EM UMA EMPRESA DO SETOR INDUSTRIAL

A FORMAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E SOLUÇÕES EM UMA EMPRESA DO SETOR INDUSTRIAL A FORMAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E SOLUÇÕES EM UMA EMPRESA DO SETOR INDUSTRIAL RESUMO Autoria: Nestor de Oliveira Filho, Franciane Freitas O objetivo deste relato

Leia mais

[6.46] RiskFree: Uma Ferramenta para Gerência de Risco em Projetos de Software em conformidade com o nível 3 do modelo CMMI

[6.46] RiskFree: Uma Ferramenta para Gerência de Risco em Projetos de Software em conformidade com o nível 3 do modelo CMMI [6.46] RiskFree: Uma Ferramenta para Gerência de Risco em Projetos de Software em conformidade com o nível 3 do modelo CMMI Flávio Franco Knob, Filipi Pereira da Silveira, Afonso Inácio Orth, Rafael Prikladnicki

Leia mais