Resultados 3º Trimestre de 2015

Transcrição

1 Resultados 3º Trimestre de de Outubro de 2015

2 Principais Destaques do Resultado do 1 Receita líquida totalizou R$ 4,095 bilhões no, com regressão de 22,7%, resultado principalmente da maior retração do consumo Readequação dos custos da companhia, permitindo intensificar a 2 competitividade comercial, a partir de setembro Margem EBITDA ajustada de 4,0%, e Lucro Líquido de 3 R$ 33 milhões, sem considerar as despesas de restruturação Implementação do modelo Click & Collect para todas as lojas, 4 viabilizando a venda de estoque Via Varejo nos sites das marcas Manutenção de sólida estrutura de capital, permitindo uma 5 proteção financeira num momento macro mais desafiador

3 Perspectivas para o 4T15 e 2016 Crescimento de Vendas Sinais mais otimistas de elasticidade de consumo e melhoria da competitividade Revisão do modelo de gestão de lojas, com base em benchmarking interno Continuidade do Projeto Crescer Mais conversões, revitalização de móveis e store in store de telefonia Aceleração do Click & Collect: mais de lojas Pacote de patrocínio do Futebol de 2016 com a TV Rede Globo Readequação do headcount (redução de aproximadamente 11 mil no ano) Renegociação de aproximadamente 40% do total de contratos de aluguéis Otimização da Estrutura de Custos Fechamento de lojas com margem de contribuição negativa (36 lojas fechadas no acumulado do ano) Fechamento de CDs e entrepostos com ociosidade (fechamento de 1 CD e 5 entrepostos no acumulado do ano) Readequação das despesas de marketing Foco Absoluto em Crescimento de Vendas Readequação da estrutura de custos de modo a financiar o crescimento 3

4 Vendas e Expansão no Receita Líquida Mapa de Lojas (Total de 1016 lojas) ,7% ,1% Norte 5 Nordeste 94 Mesmas Lojas: - 24,6% 9M14 9M15-16,8% Centro- Oeste 94 Sul 94 Sudeste 729 Bandeira Casa Bahia teve desempenho de 10 p.p. melhor que a Bandeira Ponto Frio Nota: 1) Até 28 de outubro de 2015 Abertura de 5 lojas no 86 lojas inauguradas de últimos 12 meses Atingimos 100 lojas de Store in Store Telefonia, 56 lojas de Móveis e 53 Conversões 1 de Bandeira Ponto Frio para Casas Bahia. 4

5 Sólida Margem Bruta e pressão nos custos fixos ,8% ,0% ,8% ,5% Lucro Bruto (R$ MM, % receita líquida) Despesas com Vendas e G&A (R$ MM, % receita líquida) +5,5 p.p Margem Bruta estável, com redução de 1,5 p.p na margem de mercadoria, compensada com ganhos em serviços, crediário, receitas de frete e montagem. Queda de vendas e a alta inflação impactaram a diluição das despesas fixas O nível de despesa ainda não reflete integralmente o resultado das medidas de readequação da estrutura de despesas ,1% EBITDA Ajustado (R$ MM, % receita líquida) 164 4,0% ,3% 9M ,4% 9M15 5

6 Melhoria de Capital de Giro vs. Necessidade de Capital de Giro (abertura estoque / fornecedor) (Dias de CMV) DESTAQUES Solidez financeira e credibilidade junto aos parceiros permitiu entregar mais um trimestre com aumento na relação estoquefornecedor Fonte: Via Varejo 6

7 Sólida Estrutura Financeira Caixa e Equivalentes RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO (% receita líquida, R$ MM) Dívida Bruta Nota: 1) Não inclui dívida com financiamento ao consumidor (CDCI); - Caixa Líquido ,8% ,1 p.p. -1,7% -69-2,9% M14 0,4 p.p. -2,5% M15 No, o resultado financeiro líquido melhorou 1,1p.p., resultado da gestão eficiente de tesouraria, permitingo mitigar o aumento da taxa de juros do. A empresa continua a entregar uma forte posição de caixa líquido, e entra preparada para o quarto trimestre, o qual apresenta sazonalmente a melhor geração de caixa para o ano. 7

8 Resultados 3º Trimestre de 2015 Lucro Líquido Lucro Líquido Ajustado (R$ MM, % receita líquida) 593 Iniciativas para redução de despesas e aumento de competitividade Continuidade das iniciativas de readequação da estrutra de despesas Melhoria de eficiência de lojas 227 4,3% 33 0,8% 3,6% 237 1,7% Intensificação das medidas para melhoria das vendas Manutenção da disciplina financeira, gestão ativa do capital de giro e sólida posição de caixa 9M14 9M15 Fonte: Via Varejo 8

9 Relações com Investidores Website: