Distritos industriais e atração de investimentos Seminário Polo de Camaçari em Debate

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Distritos industriais e atração de investimentos Seminário Polo de Camaçari em Debate"

Filipe Osório Amaral
8 Há anos
Visualizações:

1 Distritos industriais e atração de investimentos Seminário Polo de Camaçari em Debate Salvador, BA 19 Setembro 2014

2 Quem sou? Carlos Tarrasón..

3 Que são distritos industriais ou clusters? Os clusters são realidades socioeconômicas, geralmente não planejadas, e que são definidos de muitas formas, sendo a definição do Professor Michael Porter uma das mais aceitas A geographically proximate group of interconnected companies and associated institutions in a particular field, linked by commonalities and complementarities (external economies), sendo o mais relevante a interconexão entre as empresas e instituições do cluster que é o que permite a geração de externalidades beneficiosas para o conjunto do cluster.

Michael Porter uma das mais aceitas A geographically proximate group of interconnected companies and associated institutions in a particular

4 Benefícios de trabalhar com os clusters (1) Cluster Unidade de trabalho. Interesses comuns. Visão Cluster estratégica nacional e mundial Cooperação para a melhora das condições de competitividade Se aproximar da realidade empresarial Melhorar a eficácia das políticas micro econômicas Governo e Instituições de Desenvolvimento Podemos trabalhar com os clusters para melhorar a competitividade

competitividade Se aproximar da realidade empresarial Melhorar a eficácia das políticas micro

5 Tipologia ações para melhorar a competitividade Melhora do cluster INTERAÇÕES Melhora da cadeia de valor CAPACIDADES DAS EMPRESAS Melhora do entorno de negócios INFRA E CONTEXTO LEGAL

6 Ações para melhorar a competitividade Melhora do funcionamento do cluster Transformação estratégica do cluster o o o o o o Gestão cambio estratégico Governança Gestão profissional Comunicação interna Comunicação externa Atração empresas e projetos Fonte: O livro verde das Iniciativas de Cluster 2.0 (Ivory Tower, 2013) por C. Ketels, O. Solvell, e G. Lindqvist

profissional Comunicação interna Comunicação externa Atração empresas e projetos Fonte: O

7 Ações para melhorar a competitividade Melhora da cadeia de valor das empresas Capacitação e formação Produção e qualidade Inovação o Inovação empresarial o Motivação e colaboração o Desenvolvimento produtos / serviços o Aplicação TICs o Desenho produtos o Desenvolvimento embalagem o Modelos de negócio (pilotos) Marketing e vendas Compras Logística Internacionalização

Desenvolvimento produtos / serviços o Aplicação TICs o Desenho produtos o Desenvolvimento

8 Ações para melhorar a competitividade Melhora das condições do entorno de negócios Infraestruturas físicas o o o Parque industrial Vias aceso e transporte Segurança Condições fatores: Energia Infraestruturas de serviços o o o Central de serviços Centro de transferência de tecnologia Centro de inovação Atração de investimentos e capital humano Meio ambiente e gestão de resíduos industriais Compras públicas Contexto legal (normativa, tramites, impostos, etc.)

Central de serviços Centro de transferência de tecnologia Centro de inovação Atração de investimentos e capital

9 Benefícios de trabalhar com os clusters (2) Bom instrumento para diversificar a economia

Exemplo aumento competitividade VENLO: Parque agroindustrial e logístico Fresh Fruit and Vegetables Cluster Fresh Park Venlo is a fresh and food business park located in the area of Venlo (The

Main figures: Area of 130Ha + 20Ha in expansion More than 130 company members Provides employment for around 1500 people (3000 in the peak period) Main products commercialized in Venlo are: meat,

11 Exemplo aumento competitividade VENLO: Parque agroindustrial e logístico Fresh Fruit and Vegetables Cluster Fresh Park Venlo is a fresh and food business park located in the area of Venlo (The Netherlands). Main figures: Area of 130Ha + 20Ha in expansion More than 130 company members Provides employment for around 1500 people (3000 in the peak period) Main products commercialized in Venlo are: meat, fish, dairy products, ornamental plants, fruits and vegetables Fresh Park Venlo is the real state company of the ZON Holding: ZON Holding: ZON fruit and vegetables: local producers cooperative with more than 100 years of history and 350 members Fresh Park Venlo: its mission is to congregate the most companies within the park so the members of the ZON cooperative sell more Fresh Park Venlo is part of Greenport Venlo: Company owned by the municipalities to manage the sustainable development of the Venlo area (4,500Ha) in infrastructure and energy

12 Exemplo aumento competitividade VENLO: Parque agroindustrial e logístico Fresh Park Venlo benefits from its strategic location at the heart of the Netherlands second most important horticultural area, Fresh Park Venlo has a central position with respect to its direct suppliers, prominent logistic hotspots and the major markets of the Netherlands, Germany, France and Scandinavia. Direct connections to the A73 and A67 motorways Inland harbor with container facilities two kilometers away Airports of Maastricht/Aachen, Düsseldorf, Liège and Weeze Two rail terminals in connection to the ports of Rotterdam and Antwerp Barge Port Terminal Barge Port Terminal 2 Railway Terminals Wide Network of Road Infrastructures

13 Exemplo aumento competitividade VENLO: Parque agroindustrial e logístico VENLO From its strategic geographical location From primary sector producers, Growth up with secondary sector companies specialized in logistics to transport the fresh produce worldwide Concentration of food-related companies specialized in processing, packaging, etc. Including as a cluster element the tertiary services companies

specialized in logistics to transport the fresh produce worldwide Concentration of food-related

14 Exemplo Cluster Automotivo CLAUT Desenvolvimento cluster El CLAUT Automotriz de Nuevo León, A.C. es una asociación civil compuesta por fabricantes de primer nivel de la industria automotriz e instituciones académicas y gubernamentales relacionadas con el ramo. Entendemos a la industria automotriz como la cadena integrada desde las armadoras de vehículos hasta los proveedores de primero, segundo y tercer nivel, mejor conocidos como "Tier1", "Tier2" y "Tier3" así como las empresas de soporte a la Industria Automotriz tales como las empresas de servicios de logísticas, de consultoría, etc.

15 Exemplo Cluster Automotivo CLAUT Programa atração investimento

16 Exemplo aumento competitividade Inovação no Food Valley Inovação pre competitiva para as grandes empresas e competitiva para as pequenas e medias

17 História Food Valley Criação da Escola Superior Agrícola em Wageningen Criação de outras escolas agrícolas na Holanda Criação de novos cursos na Escola Superior de Wageningen Estabelecimento de vários centros de pesquisa em Wageningen Criação do NIZO pela indústria de lácteos Transformação de Escola Superior em Universidade Governo diminui investimento em pesquisa. Necessidade de investimento privado para inovação Formação da Wageningen University and Research Centre Criação do TI Food & Nutrition pelo governo Estabelecimento BioPartner Center Wageningen (incubadora) NIZO se torna uma empresa privada Criação do Food Valley Encorporação Biopartner Center Wageningen por Biofacilities Kadans

18 Dinâmica Food Valley O principal trabalho do Food Valley é de articulação dos atores do cluster fomentando parcerias que gerem inovação. Conhecimento Inovação Negócios O Food Valley transforma conhecimento em inovação e negócios.

TOP Institute Food and Nutrition Parceria público privada para pesquisa básica e précompetitiva em nutrição e alimentos. Co-fundado pelos Ministrérios da Agricultura, Assuntos Econômicos e Inovação.

19 TOP Institute Food and Nutrition Parceria público privada para pesquisa básica e précompetitiva em nutrição e alimentos. Co-fundado pelos Ministrérios da Agricultura, Assuntos Econômicos e Inovação. Projetos desenvolvidos por times multidisciplinares em laboratórios e centros clínicos dos parceiros de pesquisa. 300 cientistas (academia e indústria) Faturamento EUR 27MM Parceiros na indústria: 20 Parceiros de pesquisa: 6 Artigos publicados por ano: 125 Governo contribui com 50% das despesas

Projetos desenvolvidos por times multidisciplinares em laboratórios e centros clínicos dos parceiros de pesquisa.

20 Empresas Visitadas Maior empresa de lácteos da Holanda (cooperativa). 80% do P&D é utilizado para desenvolvimento de novos produtos. Inovação Aberta Contratos de Pesquisa Universidades Centros de Pesquisa Parceiros Comerciais Estrutura de P&D com 500 pessoas funciona dentro do Food Valley (em mudança para novo prédio na WageningenUR). Conhecimentos básicos Novas Idéias Talentos

Inovação Aberta Contratos de Pesquisa Universidades Centros de Pesquisa Parceiros Comerciais

21 Funil de Inovação O Food Valley fomenta a interação para promover a inovação

22 Exemplo aumento competitividade NODE (Norwegian Offshore & Drilling Engineering) cluster Over 60 companies within the oil and gas industry in southern Norway. Collaborating for innovation and new markets. NODE s vision is to assist in assuring that the oil and gas industry in southern Norway will maintain its globally leading position regardless of outside competition.

23 Exemplo transformação cluster Petróleo e Gás Metalomecânico MG para Naval APL metal mecânico expandindo seus negócios para outras regiões do estado e do país, atendendo, além das indústrias de Siderurgia e Mineração, as áreas de Petróleo, Gás e Naval.

24 Instrumento especialização inteligente Como especializar e diversificar as indústrias da economia regional Christian Ketels TCI President For me, the cluster' year started with the first meeting in Brussels of a new expert group on clusters and smart specialization that DG Research has asked me to chair. Smart specialization, the new regional policy concept guiding how the EU is going to spend billions of Euros in so-called structural funds over the next few years, is one of the hot topics in European policy circles. With a concept that has gone from the desk of academic research into policy documents even faster than clusters the answers are not self-evident. My personal interest is in particular how smart specialization can provide a new context for how cluster efforts can drive structural change in a smart' way, rather than strengthening strengths as they largely do today.

25 Instrumento especialização inteligente Como especializar e diversificar as indústrias da economia regional We are the Platform established by the European Commission to provide professional advice to EU Member States and regions for the design of their innovation strategies for smart specialisation.

26 Conclusões previas Para ter uma região (distrito industrial) competitivo e atrair / gerar novas empresas devemos: Melhorar as condições dos fatores do entorno (infraestrutura, impostos, energia, capital humano) Apoiar a competitividade dos clusters melhorando seu funcionamento e as capacidades das empresas. Desenvolver setores conexos e de apoio clusters fornecedores e novos clusters conexos.

Documentos relacionados

SAPIENS PARQUE PARQUE DE INOVAÇÃO. Pilares SAPIENS. Clusters SAPIENS. Atores SAPIENS. Estrutura SAPIENS

SAPIENS PARQUE PARQUE DE INOVAÇÃO. Pilares SAPIENS. Clusters SAPIENS. Atores SAPIENS. Estrutura SAPIENS PARQUE DE INOVAÇÃO Pilares SAPIENS SAPIENS PARQUE Clusters SAPIENS Scientia - Unidades acadêmicas e de P&D voltadas para a geração de conhecimentos científicos e tecnológicos avançados. Tecnologia - Empresas