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1 esocial Como adaptar suas rotinas? Câmara Americana de Comercio - RJ Ana Niemeyer Rio de Janeiro, 24 Fevereiro 2014 Page 1

2 Agenda: Projeto esocial General Motors General Motors Brasil Linha do Tempo Impactos na Cultura Organizacional Governança Lições Aprendidas Page 2

3 General Motors Brasil Nos últimos 88 anos, a GM do Brasil e a Chevrolet conquistaram a confiança dos brasileiros, tornando-se modelo para as outras unidades da GM no mundo. Hoje a Chevrolet tem quase 600 pontos de vendas, funcionários e serviços de assistência técnica em todo o país, além de oferecer a maior linha de veículos 100% flex; A marca Chevrolet no Brasil é constituída de 18 modelos produzidos e/ou vendidos: Celta, Classic, Prisma, Onix (hatchback), Agile, Cobalt, Sonic hatchback, Sonic sedã, Cruze sedã, Cruze Sport6 (hatchback), Malibu, Camaro, o mpv Spin, os Trailblazer e Captiva e picapes Montana, S10 Cabine Simples e S10 Cabine Dupla; Em 2012 a empresa ocupou o terceiro lugar no ranking das maiores indústrias automobilísticas brasileiras; A companhia demonstra seu compromisso com o futuro do país. Plano de expansão no Brasil contou com investimentos de R$ 5,2 bilhões, no período de 2008 a 2012, incluindo a renovação de grande parte da linha de veículos Chevrolet, expansão e modernização das atuais fábricas e a construção de uma nova fábrica de motores em Joinville (SC); Vendas da Chevrolet no Mercado Brasileiro: Page 3

4 General Motors Brasil Campo de Provas Indaiatuba CPCA Maior Campo Provas America Latina Início: Julho 1974 Total Area: m2 Joinville Manufatura de Motores Início: 2013 São Caetano do Sul Manufatura Inicio: Agosto 1930 Total Area: ,78 m² Sorocaba Centro Logístico Chevrolet Início: Março 1996 Total Area: ,11m² São José dos Campos Manufatura Início: Março 1959 Total Area: m2 Mogi das Cruzes Estamparia de Componentes Início: Nov 1999 Total Area: m² São Caetano do Sul Centro Tecnologico Início: Fevereiro 1988 Total Area: ,00 m² Gravataí Manufatura Início: Julho July 2000 Total Area: m² Page 4

5 Linha do Tempo Page 5

6 Impactos / Riscos Identificados 1. Reunir o que está disperso 2. Realinhar Processos Internos 3. Diminuir Risco de Falta de Qualidade da Informação Impactos na Cultura Organizacional Plano de Ação 1. Organizar a Informação para Direcionamento Único 2. Eliminar Trabalhos Supérfluos e Redundantes 3. Monitorar Continuamente os Processos, Sanear Cadastros 4. Trabalhar em Equipe 4. Integrar Áreas e Processos 5. Comunicar as Mudanças 6. Capacitar os Recursos em Processos e Tecnologia 5. Garantir o Alinhamento dos Envolvidos e a Transparência dos Processos 6. Diminuir Improdutividade e Riscos de Inconformidade das Informações 7. Segurança das Informações 7. Definir Perfis, Acessos e Sigilo 8. Infraestrutura Tecnológica 8. Planejar Capacidade e Adquirir Equipamentos Page 6

7 Governança Page 7

8 Governança Fontes de Informação Representatividade (%) Processos de Folha Pag / Recursos Humanos Pagamentos Diversos / Terceiros Risco de Falta de Conformidade 80% Baixo 10% Alto Obras Civis 5% Alto Validações 5% Alto As informações de Recursos Humanos / Folha de Pagamentos apresentam maior representatividade nos layouts e possuem baixo risco de falta de conformidade pois seus processos são consolidados e monitorados pela empresa As informações de Pagamentos Diversos, Terceiros, Obras Civis e as Validações apresentam menor representatividade nos layouts mas identificamos alto risco de falta de conformidade No caso das obras civis, ainda faltam definições e a captura de informações é dificultada pelo alto grau de informalidade das empresas de construção civil e grande burocracia com necessidade de certidões e lentidão nos processos Page 8

9 Lições Aprendidas Conhecer profundamente os requerimentos (layouts) Garantir o patrocínio da alta administração Promover a participação dos departamentos envolvidos e a integração de todos através de processos de comunicação claros e objetivos visando as entregas do projeto Definir uma governança com matriz de responsabilidades e sincronismo de atividades para adequação de infraestrutura técnica, processos e sistemas multifuncionais (RH, Tributário, Contas a Pagar, Folha de Pagamentos, Medicina do Trabalho, Jurídico, TI, Auditoria e Compliance). Definir a origem das informações, o que deverá ser modificado, como será a feita a mudança, quem será afetado e qual a melhor solução para integração Analisar o esforço e custos envolvidos para modificação de sistemas, capacitação de recursos, adequação da infraestrutura técnica e comunicação das mudanças aos empregados Page 9

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