GUIA DE PROJECTO INTEGRADO PARA O CLIENTE VERSÃO FINAL

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1 GUIA DE PROJECTO INTEGRADO PARA O CLIENTE VERSÃO FINAL

2 AUTORES Andy Sutton BRE, Reino Unido TRADUÇÃO E ADAPTAÇÃO PARA A VERSÃO PORTUGUESA Carlos Laia CONTACTO Carlos Laia CEEETA ECO, Consultores em Energia, Lda. Rua Dr. António Cândido, 10, 1º Lisboa, PORTUGAL eco.pt SÍTIO WEB DO PROJETO EUROPEU O projeto MaTrID é cofinanciado pelo Programa Energia Inteligente para a Europa da Comissão Europeia (Contrato nº: IEE/11/989/SI ). O conteúdo deste documento é da inteira responsabilidade dos seus autores, não refletindo necessariamente a posição da União Europeia. Nem a EACI, nem a Comissão se responsabilizarão pelo uso da informação nela contida. 2 de 7

3 O QUE É O PROJECTO ENERGÉTICO INTEGRADO? O conceito de Projeto Integrado (em inglês, ID, Integrated Design) tem por objetivo a otimização dos resultados energético e ambientais de um novo edifício ou na fase de reabilitação. A sua implementação baseia se na adoção de um processo de projeto integrado, multidisciplinar, colaborativo e que se estende ao longo de todas as fases do processo de construção, em particular desde as fases iniciais da conceção da intervenção até à construção e operação do edifício. O Projeto Integrado proporciona benefícios de redução custos e de riscos para os clientes que adotam esta abordagem, bem como como para os ocupantes dos edifícios. Este resumo, tem por finalidade apresentar estes benefícios e encorajar os clientes a incorporar ID como requisito nos documentos de seleção dos seus consultores no projeto de construção de edifícios. Esta abordagem está a ser promovida ao nível da União Europeia como um meio privilegiado de atingir as exigências dos edifícios de necessidades de energia quase nulas (nzeb). RESUMO O processo de Projeto Integrado é uma evolução das melhores práticas atuais para o desenvolvimento de uma conceção de construção na construção. O Projeto Integrado promove o envolvimento do núcleo principal da equipa projetista em fases muito iniciais, desde logo para analisar e refinar a documentação do Programa Preliminar emitida pelo cliente. O cliente e a equipa de projeto exploraram várias opções de conceito que satisfaçam o Programa Preliminar através de um processo interativo. O Projeto Integrado permite produzir uma solução de projeto de construção otimizada comparativamente com os processos de projeto tradicional. CONTEXTO O Projeto Integrado nasce de uma combinação lógica de dois conceitos: Sustentabilidade e Parcerias. A União Europeia tem vindo a promover a adoção de soluções de construção sustentável e de reduzido consumo de energia. Neste âmbito, surgiram vários sistemas de avaliação do impacto ambiental, seja à escala nacional ou local. Por outro lado, foi estimulado o uso de fontes renováveis de energia, para as quais foram definidas metas a atingir por cada Estado Membro. Um passo importante desta estratégia foi dado com a adoção em maio de 2010 da Diretiva Europeia relativa ao desempenho energético dos edifícios (EPBD recast), que introduziu o conceito de edifícios de necessidades de energia quase nulas e que levará ao aparecimento em 2020 de edifícios de energia quase zero. As vantagens da intensificação da colaboração entre as equipas de projeto são demonstradas por vários relatórios que estudam a indústria da construção. Todas as partes envolvidas podem retirar benefícios a partir de uma abordagem mais cooperativa no processo de conceção de um edifício, 3 de 7

4 inclusivamente numa menor propensão para a litigação no âmbito do projeto, construção e operação de edifícios. BENEFÍCIOS PARA O CLIENTE REDUÇÃO DE CUSTOS DE INVESTIMENTO Com a adoção de uma abordagem de Projeto Integrado pode se provar que é possível reduzir o custo de investimento total do projeto. No entanto, esta redução global de custos é conseguida em fases posteriores do projeto, pois os custos das etapas iniciais do trabalho de projeto revelam se ligeiramente mais elevados, como resultado de um acréscimo de honorários dos projetistas, em consequência da necessidade de utilizar mais tempo pelo núcleo da equipa de projeto para desenvolver o projeto otimizado. O ligeiro aumento de custos de projeto relacionado com os honorários do núcleo da equipa projetista é compensado através da melhoria da solução conseguida através do Projeto Integrado. Tipicamente, uma abordagem do tipo Projeto Integrado vai adicionar 0,2% aos custos de projeto antes da fase de anteprojeto, mas conduzirá a 3% de redução de custos do capital total investido. As reduções de custos são conseguidas através de uma maior coordenação e racionalização do processo de projeto, o qual é melhor assimilado pelo núcleo da equipa projetista, com um potencial para uma melhor interação entre a envolvente do edifício e os seus sistemas, produzindo frequentemente economia significativas. O processo de Projeto Integrado pode também funcionar perfeitamente com a adoção do Building Information Modelling (BIM). BIM é um conjunto organizado de dados relativos ao projeto (por vezes em 3D) que é desenvolvido pela totalidade da equipa projetista, sendo assim uma ferramenta que encaixa perfeitamente na abordagem colaborativa do Projeto Integrado. BENEFÍCIOS PARA O CLIENTE REDUÇÃO DE RISCOS A abordagem colaborativa que está implícita no processo de Projeto Integrado reduz o risco inerente aos processos de projeto e de construção de edifícios, através de uma melhor coordenação em fases iniciais do desenvolvimento do projeto e de um melhor entendimento dos princípios assumidos pelos vários atores chave. O risco pode ser demonstrado a partir de processos tentativa de Projeto Integrado em igualar uma determinada percentagem do custo do projeto, ou estimado em ascender a um determinado nível do programa de projeto. 4 de 7

5 PROJECTO INTEGRADO Não há requisitos obrigatórios acerca do processo de Projeto Integrado e assim cada Cliente pode escolher a abordagem de Projeto Integrado que melhor se adapta aos seus objetivos e prioridades. No entanto, descreve se de seguida um enquadramento típico pata o Projeto Integrado que poderá ser adotado, enfatizando os passos e a informação adicional disponível. PASSO 1.1 Constituição da equipa de projeto Na base do Projeto Integrado, deve ser constituído um núcleo da equipa projetista. Esta equipa tem como principal preocupação adotar uma metodologia de trabalho, desde o início, em estreita colaboração e em ambiente de franca abertura, pronta para responder aos objetivos do cliente. Ao mesmo tempo, a equipa trabalha também para garantir soluções ambientais e energéticas de elevado desempenho. Por esta razão, o Cliente deve assim formar o núcleo da equipa do projeto numa fase inicial do projeto. Recomendações especificas para alterações na documentação da designação no núcleo da equipa de projeto, pode ser encontradas em: PASSO 1.2 Análise do local Toda a informação disponível sobre os fatores ambientais que caracterizam o local deve ser recolhida pela equipa projetista, e apresentada num formato de fácil compreensão a todos os profissionais envolvidos. O Cliente deve assim assegurar que é orçamentado não só a recolha de todos os elementos necessários ao início do projeto, bem como a elaboração de estudos prévios relacionados com a melhor caracterização do local da obra. Mais informação pode ser encontrada em: PASSO 1.3 Refinar o Programa Preliminar e Metas Inevitavelmente, o Cliente terá expectativas para aquele local (especialmente se o terreno ou edifício já tenha sido adquirido ou já exista um potencial inquilino). Nesta etapa é formalizado o Programa Preliminar, Para além disso, a equipa projetista tem a oportunidade de rever aspetos que restringem ou condicionam a otimização de projeto ou que têm um impacte importante sobre os custos envolvidos. Na prática, geralmente a melhor abordagem é convocar uma reunião aberta, tendo o Programa Preliminar do Cliente circulado previamente, informando desde logo que será solicitada uma opinião durante esta reunião. O Cliente deverá 5 de 7

6 assegurar que é alocado suficiente tempo de execução e orçamento para esta fase, e sempre que um futuro inquilino já exista, deve também ser convocado para este processo. A segunda parte desta etapa é de transferir o Programa Preliminar (agora já consensual) em objetivos claros a atingir pela equipa projetista, durante a fase de projeto, de construção e com o edifício construído. Estes objetivos constituem indicações chave para o sucesso do processo e permitem avaliar o trabalho produzido pela equipa projetista. Sempre que possível, estas metas claras devem ser incorporadas na contratação. Mais detalhes sobre este passo, incluído exemplos de partes de Programas Preliminares e metas podem ser encontrados em: PASSO Várias opções de projeto Uma diferença óbvia entre o Projeto Integrado e o processo tradicional de projeto é que, para o projeto de conceção, a equipa projetista deverá apresentar várias propostas alternativas. Isto contribui para reduzir o risco de um único projeto de se tornar eventualmente muito precioso, enquanto permite a exploração doutras abordagens. O Cliente deverá assegurar que qualquer Inquilino conhecido estará envolvido neste processo e que a contratação da equipa projetista reflete os requisitos, com tempos de execução e custos suficientes, para responder a esta abordagem. O conceito de projeto deve ser desenvolvido a um nível básico (não indo mais além de modelos volumétricos). Todos os conceitos de projeto iniciais devem ser avaliados por modelos energéticos simples, quer ao vivo durante a realização de uma reunião, por exemplo, quer com resultados a discutir na próxima reunião. Simultaneamente com a modelização energética simples, a equipa projetista deverá, em atitude de franca colaboração, discutir as vantagens e desvantagens de cada opção nem diversas reuniões preparadas para o efeito. As diferenças tangíveis de uma abordagem de Projeto Integrado residem sobretudo na realização de um conjunto de reuniões, juntamente com a avaliação analítica, mas também criativa, dos diversos conceitos de projeto em fase inicial. Mais detalhes em PASSO 2.4 Finalização do projeto A reunião final com a equipa de projeto e o Cliente deverá ter como objetivo a seleção de um projeto otimizado que satisfaça o Programa Preliminar. O Cliente deve assegurar que o núcleo da equipa projetista apresente toda a informação necessária durante esta reunião. O Cliente deve ainda e garantir a presença nesta reunião de qualquer conhecido Inquilino ou utilizador do edifício, para contribuir pata a seleção final da opção a ser desenvolvida. 6 de 7

7 PASSO Monitorização Uma vez selecionado o projeto final, o Programa Preliminar e as respetivas metas devem ser atualizados para representar corretamente o objeto da construção. Sempre que estiverem presentes Inquilinos, estas atualizações serão também necessárias para requerer um Contrato de Empréstimo. O Programa Preliminar atualizado e as metas associadas, podem ser usados como obrigações contratuais, pagamento de incentivos, ou fornecimento de dados pata a equipa projetista e para o Cliente. O Programa Preliminar deverá alimentar diretamente o anteprojeto e o projeto de execução, devendo ser incorporadas nesses documentos as metas específicas. Mais informação, incluindo exemplos de metas de Cliente para os várias fases do projeto, podem ser encontradas em PASSO Entrega Tal como acontece com todos os projetos de construção de sucesso, o Projeto Integrado depende da comunicação das mensagens mais importantes, em particular o Programa Preliminar e as metas. Em particular, a equipa associada ao processo de construção do edifício deverá identificar claramente os objetivos de Projeto nos documentos de projeto de execução e de contratualização para execução dos trabalhos que irá receber. Por outro lado, não deve também ser descurado os planos de comunicação dos objetivos do Projeto no local. Pode vir a ser necessário fornecer formação no local para que técnicas importantes sejam apreendidas. O Projeto Integrado é também dependente da comunicação dos métodos otimizados de operação para os utilizadores finais do edifício. A este respeito, é importante elaborar e divulgar o Manual do Utilizador, efetuar ensaios de receção do edifício e assegurar o envolvimento atempado do pessoal de gestão do edifício. Para mais informação, por favor ver: de 7