AMBIENTE São os locais onde estão localizadas as estruturas e apresentam complexo contexto, caracterizados por mudanças e por uma multiplicidade de

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1 AMBIENTE São os locais onde estão localizadas as estruturas e apresentam complexo contexto, caracterizados por mudanças e por uma multiplicidade de forças que determinam o funcionamento, tendo um caráter eminentemente relativista e circustancial. Variáveis Endógenas Comportamento organizacional, tarefas, pessoas, tecnologia, objetivos. Variáveis Exógenas Sociedade, fornecedores, clientes, consumidores.

2 O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM É do ambiente externo que surgem as oportunidades e vantagens. É no ambiente externo que a empresa capta seus recursos humanos, materiais, financeiros e depois coloca e distribui o resultado de suas operações. E internamente a TECNOLOGIA representa o ponto mais íntimo das empresas. Onde pulsam as operações e se produz os resultados.

3 Estratégia empresarial: opções e escolhas para alcançar os objetivos. A estratégia, em primeiro lugar, deve partir de uma análise ambiental: qual potencial de crescimento, disponibilidade de materiais, concorrência, tipo de consumidor, etc. Em segundo considerar as forças e limitações internas. A ESTRATÉGIA É O PONTO ATRAVÉS DO QUAL A EMPRESA PRETENDE LIGAR SUA TECNOLOGIA COM O AMBIENTE QUE A RODEIA.

4 O AMBIENTE DAS EMPRESAS O ambiente representa todo o universo que envolve externamente uma empresa tomada como ponto de referência; é tudo aquilo que está situado fora da empresa. O ambiente é a própria sociedade maior, constituída de outras, empresas, organizações, grupos sociais. É do ambiente que as empresas obtêm os recursos e informações necessários para sua subsistência e funcionamento, e é no ambiente que colocam os resultados de suas operações O AMBIENTE SOFRE MUDANÇAS.

5 As empresas não são capazes de compreender todas as condições variáveis do ambiente. Não têm como prever e/ou controlar. Seleção Ambiental Uma pequena porção de todas as inúmeras variáveis ambientais possíveis que participam realmente do conhecimento e da experiência da empresa.

6 PERCEPÇÃO AMBIENTAL Percepção Ambiental: é uma construção, um conjunto de informações selecionadas e estruturadas em função da experiência anterior, das necessidades e das intenções da empresa ou do organismo ativamente implicado numa certa situação. Está ligada à captação e tratamento da informação externa considerada útil visando adaptação e sobrevivência da empresa a um ambiente mutável e é orientada pela captação da informação.

7 CONSONÂNCIA E COERÊNCIA A empresa deve manter consonância com o ambiente e coerência com seu comportamento. Existe consonância quando as presunções da empresa a respeito de seu ambiente são confirmadas na prática e no cotidiano. O que comprova e reforça a coerência diante do comportamento organizacional.

8 AMBIENTE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES Ambiente Direto, ou Específico, ou Imediato, ou Tarefa: o mais próximo no qual a organização realiza suas operações diárias; Ambiente Geral, ou Indireto, ou Maior, ou Macro-ambiente: mais distante. Exerce influência sobre as organizações, mas é pouco influenciado por elas. AULA 2

9 AMBIENTE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES organização Ambiente Imediato ou Tarefa Macroambiente AULA 2

10 AMBIENTE GERAL É também chamado de macroambiente, e é constituído de um conjunto amplo e complexo de condições e fatores externos que envolve e influencia difusamente todas as empresas. E, segundo Hall, são suas variáveis: 1. Variáveis tecnológicas 2. Variáveis políticas 3. Variáveis econômicas 4. Variáveis legais 5. Variáveis sociais 6. Variáveis demográficas 7. Variáveis ecológicas

11 AMBIENTE DE TAREFA É constituído pelas partes do ambiente que são relevantes ou potencialmente relevantes para a empresa poder estabelecer e alcançar seus objetivos. São quatro setores principais: 1. Os consumidores ou usuários dos produtos. 2. Os fornecedores de recursos. 3. Os concorrentes. 4. Os grupos regulamentadores. Interface é uma palavra utilizada para descrever a área de contato entre uma empresa e seu ambiente. É no ponto de interface que as entradas e saídas passam através dos limites e fronteiras. É no ambiente de tarefa que a empresa estabelece seu domínio. O domínio é a área de influência e poder, como também dependência da empresa em relação ao meio ambiente.

12 ANÁLISE AMBIENTAL É o estudo das diversas forças do ambiente, as relações entre elas no tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a organização. O reconhecimento do ambiente de tarefa corresponde ao primeiro passo de uma análise ambiental, ou seja: 1. Quais os clientes reais e potenciais da empresa? 2. Quais os fornecedores reais e potencias de seus recursos? 3. Quais os concorrentes para as suas entradas e saídas? 4. Quais as agências regulamentadoras reais e potenciais?

13 TECNOLOGIA E SUA ADMINISTRAÇÃO Todas as empresas dependem de um tipo de tecnologia ou de uma matriz de tecnologias para poderem funcionar e alcançar seus objetivos. Consideramos a tecnologia como algo que se desenvolve predominantemente nas organizações, em geral, e nas empresas, em particular, através de conhecimentos acumulados e desenvolvidos sobre o significado e execução de tarefas know-how e pelas suas manifestações físicas decorrentes máquinas equipamentos, instalações, constituindo um enorme complexo de técnicas usadas na transformação dos insumos recebidos pela empresa em resultados, isto é, em produtos ou serviços que são colocados no ambiente de tarefa.