FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL SANTO ANDRÉ SP

Transcrição

1 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL SANTO ANDRÉ SP Aluna: Josimere de Oliveira Pinto R.A: Psicologia 9º Semestre Período Noturno Sala: A306 Atividade Prática Extra Sala leitura do Capítulo II do livro Gestão de Pessoas do Autor: Idalberto Chiavenatto. I Objetivo do capítulo: Descrever as características predominantes nas Eras da Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e da Informação. Santo André SP Fevereiro/ 2014.

2 Introdução A leitura e resumo do capítulo II do livro citado visa estabelecer entre os alunos do 9º semestre maior conhecimento prático dos conceitos na obra de Idalberto Chiavenatto, pois através do ato de ler e buscar interpretar o assunto necessário, cada aluno possui a chance de assimilação e aprendizagem mais rápida e eficaz do conteúdo. Nesta etapa fora observado o primeiro objetivo do capítulo dois da obra de Chiavenatto (Gestão de Pessoas).

3 Era da Industrialização Clássica. Após a Revolução Industrial muitas mudanças ocorreram quanto ao conceito de trabalho e até hoje podemos verificar modificações neste conceito. A Era da Industrialização Clássica foi marcada por algumas características bem específicas quanto ao trabalho e a visão do ser humano enquanto mão de obra nas fábricas e demais organizações. Antes de mais nada é importante notar que foi uma época em que o processo de industrialização estava em grande crescimento mundialmente falando e com isso surgiram os países desenvolvidos ou industrializados, ou seja, com maior potencial econômico e de desenvolvimento contínuo, a partir daí temos a classificação entre países subdesenvolvidos como o Brasil e os demais. Com esse grande movimento industrial nesta época houve muitas crises, porém muita prosperidade, e com essa prosperidade surge a necessidade de um sistema Burocrático nas indústrias, para que houvesse ordem, disciplina, organização e maiores lucros. Onde um individuo exercia o papel de poder (Chefes, donos, presidentes) dentro de um determinado grupo e os demais subordinados as ordens implantadas (classe operária), não tinham o direito de voz ativa, voto ou sugestões, apenas acatar aos novos procedimentos e desenvolvê-los melhor forma possível, sujeito a penalidades. O maior objetivo era a organização dentro das fábricas, neste período não havia grandes problemas a se preocupar externamente (no mercado), então toda atenção estava concentrada no ambiente interno das fábricas, e com aqueles que ali trabalhavam, portanto a busca pela eficiência, a manutenção das regras estipuladas o cumprimento dos padrões impostos e o maior conceito de todos produzir mais com qualidade e gastar menos era o foco, pessoas eram consideradas parte das máquinas de propriedade das indústrias, não eram vistos com seres humanos apenas recursos industriais, e a partir daí se dá o nascimento do DRI Departamento de Relações Industriais, que visava apenas cuidar desta relação entre empregado e empregador, o empregado deveria se adaptar as mudanças e padrões caso quisesse continuar, não lhes era dado o poder de escolha, apenas aceitação ou desemprego.

4 Era da Industrialização Neoclássica. Neo vem da palavra Novo, então um novo período nas indústrias e mercado iniciava, com grandes modificações e melhorias. Este período se estende entre 1950 e 1990 se iniciou logo após a segunda guerra mundial onde as mudanças começaram a ser mais rápidas no mundo todo. As empresas começaram a vivenciar um ambiente de competição e com isso precisavam buscar inovações para se destacarem, a questão de relação humana começou a mudar de forma para uma teoria comportamental. Houve a necessidade de modificações de regras e padrões, o método clássico era rígido demais para conseguir de manter, pois o mercado estava em constante movimento de crescimento e havia necessidade de melhorias, agilidade, flexibilidade e inovações, o poder que antes era de um só individuo, começou a ser dividido, obrigações delegadas no quesito de supervisão, e cargos de confiança, surge o método lateral visando cuidar dos serviços e produtos as pessoas não apenas eram parte das máquinas, mas sim necessárias para o produto fim de qualquer industria, e a qualidade em serviços no mercado, responsáveis por colocar,permanecer ou tirar grandes fábricas desta grande disputa. Como plano de ação imediata, grandes empresas foram dividas a fim de melhor desenvolvimento, agilidade, dinamismo e maior supervisão, esta estratégia funcionou muito fazendo com que grandes empresas ganhassem espaço nesta disputa lucrativa capitalista. A visão do ser humano mudou radicalmente, de uma questão concreta para seres possuidores de inteligência, vivos e independentes, necessários a partir deste conceito. O DRI passa a se chamar DRH Departamento de Recursos Humanos, o relacionamento entre empregado e empregador torna-se uma relação onde há possibilidade de escolhas, voz e utilização do potencial intelectual dentro das empresas.

5 Era da Informação. A partir de 1990 inicia-se um novo período em todo o mundo, quanto a questões de trabalho e mercado comercial. A disputa ficou cada vez mais estreita e esse período vivenciamos até os dias de hoje, onde há mudanças constantes, e até podemos dizer mais, a palavra que caracteriza a era da informação é MUDANÇAS, as vezes turbulentas e rápidas demais. Todos tem acesso a informação nos dias de hoje, desde a classe mais baixa até a mais alta, a redes de comunicação estão em toda parte, informações do outro lado do mundo chega a nós em questão de milésimos de segundos através da internet, todos os mecanismos de comunicação são meios de informação e quem não se adéqua está fora do jogo, assim nas organizações nada mais pode ser extremamente rígido, pois há necessidade de flexibilidade nas ações, estratégias e meios em lidar com as pessoas, principalmente com clientes. O cliente está cada vez mais exigente, todos se tornaram clientes, pois o consumismo gera o capital necessário para o funcionamento de um país, mas os clientes das empresas fornecedoras de produtos ou serviços precisam sempre estar um passo adiante das mudanças que podem ocorrer no mercado, pois podem comprometer todo um negócio se não estiverem atentos ao mundo comercial e em constante movimento. Os cargos antes pré-definidos agora dá espaço ao auto desenvolvimento, ao trabalho de equipe, a comunicação aberta, e espaços antes separados por paredes e portas dão lugar a mesas em que todos podem se ver, se comunicar mais rapidamente e onde proporciona um ambiente mais dinâmico e pró ativo, a concentração do poder em uma só pessoa, dá lugar a parceria entre pessoas tornando- as colaboradoras e não mais apenas funcionários, equipes multidisciplinares se reúnem a fim de resolver questões dentro das empresas, com maior estratégia e eficácia das soluções, a visão está macro dos negócios, o ambiente dos negócios não caminha corre, e as empresas devem correr contra o tempo e fazer do seu tempo o melhor, mais produtivo e com maior qualidade para todos, empresários e colaboradores, pois todos tem o potencial empreendedor dentro de uma empresa, estes papéis exercem valor imensurável para o país e para o mundo corporativo.

6 Pessoas não são mais recursos humanos dentro das empresas, mas sim capital intelectual capaz de contribuir para o crescimento da mesma. O DRH ganha nova cara GP Gestão de Pessoas, pessoas essas que buscam realizações pessoais e profissionais, e as empresas possuem a necessidade deste capital aplicador do seu potencial, habilidades técnicas e pessoais para se relacionar entre equipe, desenvolver novos projetos, resolver problemas, sugerir, inovar, trazer mudanças necessárias e lucrativas proporcionando aos mesmos sucesso em suas carreiras, a política do ganha ganha, empresas e pessoas, pessoas que tornam as empresas capazes de estarem nesta disputa constante e mutável do mercado mundial, gerador de lucros e desenvolvimento para um país. Conclusão Nos últimos tempos muitas mudanças surgiram tanto com as empresas quanto a visão das pessoas dentro destas empresas, a visão do ser humano passa a ser modificada de acordo com a necessidade das organizações do potencial humano, fica exposto neste primeiro objetivo para que hoje o mercado comercial, as grandes empresas pudessem estar ainda em crescimento, houveram muitas modificações, de pensamentos e ações a fim de se manterem dentro da disputa comercial mundial, pois a economia de um país depende destas modificações e as pessoas dependem para sobreviverem, realizarem seus objetivos e ganhar espaço dentro do ambiente profissional, não mais é medido a quantidade mas a qualidade das sugestões aplicadas, soluções eficazes e estratégias capazes de colocar os grandes nomes em destaque. O ponto mais importante é a visão humana, como no decorrer do tempo isso foi modificado para que hoje pudéssemos ter a valorização necessária dentro das empresas, é claro que ainda não são todas as empresas que possuem este método, mas grandes parte das principais e responsáveis pelo crescimento financeiro aplicam sim, dentro do ambiente corporativo pois para o crescimento é necessário a inovação, acompanhar as mudanças mundiais, pois o movimento rápido e constante desta grande competição entre potencias econômicas de cada país.

7 Bibliografia. CHIAVENATTO, Idalberto Gestão de Pessoas: O novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações Rio de Janeiro: Elsevier, ª Reimpressão.