ANNUAL REPORT AND ACCOUNTS

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1 R E L A T Ó R I O E C O N T A S A N N U A L R E P O R T A N D A C C O U N T S

2 R E L A T Ó R I O E C O N T A S ANNUAL REPORT AND ACCOUNTS

3 ÍNDICE / INDEX SÍNTESE DE INDICADORES / BUSINESS DATA 6 ÓRGÃOS SOCIAIS / GOVERNING BODIES 7 DIRECÇÕES / DEPARTMENTS 8 QUADRO DO "GRUPO TEIXEIRA DUARTE " / TEIXEIRA DUARTE GROUP ORGANIZATIONAL CHART RELATÓRIO DE GESTÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO / MANAGEMENT REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 11 I. INTRODUÇÃO / INTRODUCTION 12 II. ENQUADRAMENTO ECONÓMICO / ECONOMIC BACKGROUND 12 III. APRECIAÇÃO GLOBAL / GLOBAL ACTIVITY 13 IV. COMPORTAMENTO BOLSISTA DAS ACÇÕES / STOCK MARKET TRENDS 15 V. ANÁLISE SECTORIAL / SECTOR REVIEW 15 V.1. CONSTRUÇÃO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS / BUILDING AND PUBLIC WORKS 15 V.1.1. MERCADO INTERNO / DOMESTIC MARKET 15 V TEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. 16 A) ACTIVIDADE GERAL / GLOBAL ACTIVITY 16 B) GOVERNO DA SOCIEDADE / CORPORATE GOVERNANCE 20 C) EXPLORAÇÃO / OPERATIONS 21 GEOTECNIA E FUNDAÇÕES / GEOTECHNICS AND FOUNDATIONS 22 CONSTRUÇÃO CIVIL E INDUSTRIAL / BUILDING AND INDUSTRIAL WORKS 28 OBRAS PÚBLICAS / PUBLIC WORKS 40 METALOMECÂNICA / METALLOMECHANICS 52 CENTRO OPERACIONAL DE COFRAGENS (COC) / FORMWORK OPERATIONAL CENTER (COC) 54 PERSPECTIVAS PARA 2001 / OUTLOOK FOR V PARTICIPAÇÕES E ASSOCIAÇÕES / SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES 56 BELBETÕES - FUNDAÇÕES E BETÕES ESPECIAIS, LDA. 58 EPOS - EMPRESA PORTUGUESA DE OBRAS SUBTERRÂNEAS, LDA. 60 SOMAFEL - ENGENHARIA E OBRAS FERROVIÁRIAS, S.A. 62 OFM - OBRAS PÚBLICAS, FERROVIÁRIAS E MARÍTIMAS, S.A. 64 GCF - GRUPO CONSTRUTOR DA FEIRA, ACE 66 METROPAÇO, ACE 67 ACESTRADA - CONSTRUÇÃO DE ESTRADAS, ACE 68 V.1.2. MERCADO EXTERNO / EXTERNAL MARKET 70 V ANGOLA 71 V MOÇAMBIQUE / MOZAMBIQUE 75 V VENEZUELA 76 2

4 V.2. IMOBILIÁRIA, HOTELARIA E COMÉRCIO ALIMENTAR / REAL ESTATE DEVELOPMENT, HOTEL MANAGEMENT AND FOOD DISTRIBUTION 79 V.2.1. MERCADO INTERNO / DOMESTIC MARKET 79 V IMOBILIÁRIA / REAL ESTATE DEVELOPMENT 79 TDF - SOCIEDADE GESTORA DE FUNDOS DE INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO, S.A. 83 V HOTELARIA / HOTEL MANAGEMENT 84 V.2.2. MERCADO EXTERNO / EXTERNAL MARKET 87 V ANGOLA 87 V MOÇAMBIQUE / MOZAMBIQUE 88 V VENEZUELA 88 V.3. COMERCIALIZAÇÃO DE VIATURAS E COMBUSTÍVEIS / VEHICLE AND FUEL SALES 91 V.3.1. MERCADO INTERNO / DOMESTIC MARKET 91 V VIATURAS / VEHICLES 91 V COMBUSTÍVEIS / FUELS 92 V.3.2. MERCADO EXTERNO / EXTERNAL MARKET 95 V ANGOLA 95 V.4. PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS / FINANCIAL INVESTMENTS 96 CIMPOR - CIMENTOS DE PORTUGAL, SOCIEDADE GESTORA DE PARTICIPAÇÕES SOCIAIS, S.A. 96 SOCIEDADE DE CONSTRUÇÕES SOARES DA COSTA, S.A. 96 LUSOPONTE - CONCESSIONÁRIA PARA A TRAVESSIA DO TEJO, S.A. 97 SCUTVIAS - AUTOESTRADAS DA BEIRA INTERIOR, S.A. 97 INDÁQUA - INDÚSTRIA E GESTÃO DE ÁGUAS, S.A. 97 RECOLTE - RECOLHA, TRATAMENTO E ELIMINAÇÃO DE RESÍDUOS, S.A. 98 CPE - COMPANHIA DE PARQUES DE ESTACIONAMENTO, S.A. 98 WEB-LAB, S.G.P.S. 98 EURO GTD - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, S.A. 98 C.P.M. - COMPANHIA DE PARQUES DE MACAU, S.A. 98 VI. CONCLUSÕES/PERSPECTIVAS DO GRUPO PARA 2001 / GROUP CONCLUSIONS AND 2001 OUTLOOK 100 VII. FACTOS OCORRIDOS APÓS A CONCLUSÃO DO EXERCÍCIO RELEVANT FACTORS OCURRING AFTER THE CLOSE OF BUSINESS 101 TDCIM - CONCESSÃO DE CONSTRUÇÃO DE INSTALAÇÕES, EXPLORAÇÃO, MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAMENTO DE CIMENTOS, S.A. 101 SATU OEIRAS - SISTEMA AUTOMÁTICO DE TRANSPORTES EM OEIRAS 101 VIII. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS / PROPOSED DISTRIBUTION OF NET INCOME 102 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS / FINANCIAL STATEMENTS 105 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 3

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7 Síntese de Indicadores Business Data Grupo Teixeira Duarte Trabalhadores / Employees Vendas/Prestações de Serviços (mc) / Sales/Services Rendered (PTE mn) VAB (mc) / Gross Added Value (PTE mn) Cash Flow (mc) / Cash Flow (PTE mn) Invest. Financeiros + Títulos Negociáveis (mc) / Financial Inv. + Negotiable Securities (PTE mn) Notas: (mc - Milhares de Contos) / (PTE mn) 1 Euro = PTE 200,482 Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A Trabalhadores / Employees Vendas/Prestações de Serviços (mc) / Vendas/Serviçes Rendered (PTE mn) VAB (mc) / Gross Added Value (PTE mn) Cash Flow (mc) / Cash Flow (PTE mn) Invest. Financeiros + Títulos Negociáveis (mc) / Financial Inv. + Negotiable Securities (PTE mn) Capital Próprio (mc) / Total Equity (PTE mn) Resultados Líquidos (mc) / Net Results (PTE mn) Notas: (mc - Milhares de Contos) / (PTE mn) 1 Euro = PTE 200,482 6

8 Órgãos Sociais Governing Bodies Mesa da Assembleia Geral / Shareholders Meeting Presidente Chairman Dr. JOSÉ ANTÓNIO COBRA FERREIRA Vice-Presidente Vice-Chairman Dr. JOÃO FREDERICO LINO DE CASTRO Secretários Secretaries Dr. MANUEL MARIA CALAINHO DE AZEVEDO TEIXEIRA DUARTE Dr.ª MARIA DO CARMO CALAINHO TEIXEIRA DUARTE ROBLES MACHADO Conselho de Administração / Board of Directors Presidente Chairman Eng.º PEDRO PEREIRA COUTINHO TEIXEIRA DUARTE Administrador Delegado Deputy Chairman and Chief Executive Dr. PEDRO MARIA CALAINHO TEIXEIRA DUARTE Administradores Directors Dr. MANUEL FERREIRA Eng.º ANTÓNIO JOSÉ LOBO FERREIRA GONÇALVES Eng.º JOSÉ ALVES PEREIRA Eng.º ANTÓNIO MANUEL PIRES CARRETO Eng.º FERNANDO LOPES DO ROSÁRIO VILELA Fiscal Único / Sole Supervisory Body Efectivo Member MARIQUITO, CORREIA & ASSOCIADOS Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, representada por Dr. ANTÓNIO FRANCISCO ESCARAMEIA MARIQUITO - ROC Suplente Alternate Member JÚLIO ALVES, MÁRIO BATISTA & ASSOCIADOS Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, representada por Dr. JÚLIO LOURENÇO ALVES - ROC Secretário da Sociedade / Company Secretary Dr. MANUEL MARIA CALAINHO DE AZEVEDO TEIXEIRA DUARTE 7

9 Direcções Departments Assessor da Administração / Board Advisor Dr. António Manuel Costeira Faustino Centros de Exploração / Operational Centers Jurídicos / Legal Coordenador / Coordinator Dr. José Cobra Ferreira Geotecnia e Fundações / Geotechnics and Foundations Director de Serviços / Manager Eng.º Guedes Duarte Eng.º Ivo Rosa Participações / Holdings Director Coordenador / Senior Manager Director Coordenador / Senior Manager Delegações / Offices África / Africa Dr. Carreira Querido Eng.º Matos Viegas Eng.º Costa Simões Eng.º Leonel Mendonça Eng.º Valdemar Marques Construção Civil e Industrial / Building and Industrial Works Eng.º Gomes Baptista Eng.º Baptista Gouveia Eng.º Pereira dos Santos Eng.º Magalhães Gonçalves Eng.º Paulo Araújo Eng.º Luis Mendonça Obras Públicas / Public Works Metalomecânica / Metallomechanics Eng.º Figueiredo Catarino Eng.º Sampayo Ramos Eng.º Sousa Barros Eng.º José Palma Eng.º Joaquim Tavares Eng.º Oliveira Rocha Eng.º Paiva Nunes Venezuela / Venezuela Eng.º Moreira da Silva Centro Operacional de Cofragens / Formwork Operational Center Eng.º Marques dos Santos 8

10 Direcções Centrais / Central Departments Planeamento e Estudos / Planning and Tenders Director de Serviços / Manager Eng.º Gouveia Capelão Eng.º Garcia Fernandes Eng.º Vinício Pinto Eng.º Luis Menezes Instalações Electro-Mecânicas / Electro-Mechanical Installations Eng.ª Helena Galhardas Estudos Especiais / Special Tenders Arq.º Rocha Lobo Eng.º Macedo Gonçalves Segurança e Qualidade / Security and Quality Director de Serviços / Manager Eng.º Viana de Lemos Recursos Humanos e Serviços Administrativos Human Resources and Administrative Director de Serviços / Manager Informática / Data Processing Director de Serviços / Manager Finanças / Finance Director de Serviços / Manager Dr. Ginja Sebastião Dr. Eduardo Tapadas Dr. Carlos Alfama Estudos de Obras Públicas / Public Works Director de Serviços / Manager Eng.º João Delgado Aprovisionamentos / Purchasing Eng.º Leal da Silva Projectos / Design Director de Serviços / Manager Eng.º Baldomiro Xavier Contabilidade / Accounting Director de Serviços / Manager Dr. João Matias Contratos e Logística / Contracts and Logistics Dr.ª Maria António Gouveia Equipamento / Equipment Director de Serviços / Manager Eng.º Edgar Gomes 9

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12 Relatório de Gestão do Conselho de Administração Management Report of the Board of Directors

13 Relatório de Gestão do Conselho de Administração Management Report of the Board of Directors I. - INTRODUÇÃO No cumprimento das disposições legais e regulamentares, o Conselho de Administração da sociedade aberta Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A., apresenta aos Senhores Accionistas o seu relatório de gestão e as contas referentes ao exercício que terminou em 31 de Dezembro Sendo a Sociedade líder de um Grupo Empresarial vasto e diversificado, fazemos também algumas referências, embora de forma necessariamente resumida, àqueles aspectos que entendemos serem de salientar nas actividades das múltiplas entidades que compõem este conjunto. Tal como em anos anteriores e dentro da linha editorial que temos vindo a adoptar para o relatório, aproveitamos esta oportunidade para abordar as questões que mais influenciaram e condicionaram o nosso desempenho, quer no âmbito da conjuntura global quer numa análise mais sectorial. II. - ENQUADRAMENTO ECONÓMICO As informações disponíveis apontam para que a economia portuguesa tenha crescido cerca de 3% em 2000, valor próximo do registado no ano anterior, mas sensivelmente abaixo daquele que se verificou nos países da União Europeia, representando, portanto, um retrocesso no almejado objectivo de convergência real para os níveis de desenvolvimento dos nossos parceiros. As condições externas negativas que mais terão influenciado esse abrandamento - o nível dos preços do petróleo e a cotação do dólar - foram as mesmas para todos os restantes países da União, pelo que não se poderão invocar como sendo as únicas para tudo justificar. Por outro lado, a inflação teve um acréscimo expressivo, aproximando-se dos 3% no final do ano e isto apesar de termos sido provavelmente o único país da União que não reflectiu nos preços dos combustíveis os aumentos do petróleo e do dólar, por conseguinte, travando, administrativamente, uma subida inflacionária ainda maior. Já no que concerne ao desemprego, a evolução foi positiva, uma vez que continuou com tendência para baixar, situando-se já próximo de valores que se podem considerar de desemprego estrutural, havendo até sectores, como o da construção, em que praticamente se alcançou o pleno emprego e onde a mão de obra estrangeira tem já um peso significativo. I. - INTRODUCTION To the Shareholders, In terms of legal and statutory requirements the Board of Directors has pleasure in tabling its report and accounts to shareholders. The report deals with operations at Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. for the year ending December The company heads an extensive and diversified business empire. The report thus briefly highlights aspects of operations in the numerous group companies. As in earlier years we report here on questions with the greatest influence and impact on our performance, both overall and within each sector itself. II. - ECONOMIC BACKGROUND The data available suggests the Portuguese economy expanded by approximately 3% in the year under review, virtually unchanged from the previous year but considerably lower than the rest of the European Union. This is a setback in efforts at achieving real convergence with the levels of development of our EU partners. External factors most affecting domestic growth - higher oil prices and a strong dollar - were identical for all EU members and are thus no excuse. Inflation rose substantially to some 3% by year-end even though Portugal was probably the only EU country not to reflect higher oil prices and a stronger dollar in fuel prices, thus administratively dampening what would likely have been an even higher increase in inflation. Unemployment again trended downwards to stand technically at full employment while sectors like construction have had to resort to using considerable foreign labour to meet job demand. 12

14 Apesar de ter havido já alguma contenção no consumo e no endividamento privado, fundamentalmente devido à subida das taxas de juro e à deterioração da confiança dos compradores, é um facto que o País está a consumir bastante mais do que aquilo que produz, sendo o sector público um factor determinante desse desequilíbrio. E o mais grave e preocupante é que não são despesas de investimento, reprodutivas, que preparem o futuro desenvolvimento e progresso do país. A nossa competitividade está a deteriorar-se e a produtividade não melhora, o que deveria impor a tomada de medidas corajosas; na nossa opinião, o facto de termos praticamente o pleno emprego não significa que tenhamos toda a gente a trabalhar, mas sim empregada, o que infelizmente não é a mesma coisa. Para se aumentar drasticamente a produtividade, além da modernização e racionalização de processos, da aplicação de novas tecnologias, da glorificação das novas economias e da economia do conhecimento, o que temos antes de mais é de convencer as pessoas a trabalhar aplicadamente e fazer com que aquelas que não gostam, ou não precisam, de trabalhar sejam recolocadas noutras tarefas que não onerem as restantes. É fundamental defender uma cultura de esforço, de labor, de luta por objectivos, de superação de obstáculos, e isso só se consegue pelo exemplo e pelo rigor. III. - APRECIAÇÃO GLOBAL Alcançámos e até superámos os objectivos fundamentais que tínhamos definido para 2000, tendo os proveitos atingido o montante de 146 milhões de contos e os resultados operacionais 5,3 milhões de contos, enquanto os resultados extraordinários alcançaram 2,6 milhões de contos e os investimentos financeiros 79,2 milhões de contos. Os saldos de tesouraria operacionais foram positivos, o que só se tornou possível devido a um esforço persistente de todos os sectores da Empresa nas tarefas de cobrança. Continuam e até se têm agravado os comportamentos faltosos de alguns clientes, que acumulam dívidas de milhões de contos por muitos meses e até anos. Para além dos problemas de tesouraria e encargos financeiros que causam aos construtores, esta atitude tem um efeito altamente pernicioso não só na classe mas no ambiente geral que rodeia o sector. Although there has been some constraint on consumption and levels of private debt, basically through higher interest rates and deteriorating consumer confidence, the country continues to use considerably more than it produces. The public sector is significant contributor to this imbalance. A more serious concern is that this expenditure is not productive investment to ensure future development and progress. Competitiveness is deteriorating and productivity is not improving. We believe this calls for some courageous measures. In particular because while there is practically full employment, this does not mean everyone is working. Indeed all it means - and this is not the same thing unfortunately - is that people are employed. To bring about a desired increase in productivity, we need above all, to convince people to work conscientiously. We also need the freedom to move those who do not like or do not wish to work, to where they will not affect the productivity of the rest. We also need to modernise and rationalise procedures, introduce new technology, and take advantage of the new economy and the knowledge economy. It is critical to defend our corporate culture of effort, labour, dedication to objectives, and determination to overcome obstacles. All of this can only be achieved through care and example. III. - GLOBAL ACTIVITY We achieved, indeed exceeded our corporate targets for the year under review. Revenue was 728 million euros, operating results were 26 million euros, extraordinary results, 13 million euros and financial investment levels were 395 million euros. The treasury operating balance was positive essentially thanks to persistent company-wide efforts to ensure collection.the level of unpaid debt accumulated by some clients and amounting to many thousands of escudos outstanding for many months and even years unfortunately continues. Indeed in some cases it has worsened. Apart from the corporate treasury problems this provokes and the financial charges incurred by construction companies, these attitudes are highly pernicious both within our industry and also for the general business environment. 13

15 Relatório de Gestão do Conselho de Administração Management Report of the Board of Directors Com efeito, para que existam construtores de qualidade é fundamental que existam donos de obra e clientes de qualidade, que possam exigir o cumprimento integral e escrupuloso das responsabilidades dos empreiteiros, dando o exemplo de satisfação integral das obrigações que lhe estão cometidas. E, dentro destas, quando se falha na mais importante que é o pagamento, toda a força, nomeadamente moral, que deveria estar presente no vértice da pirâmide, ocupada pelo dono de obra, fica seriamente minada e prejudica muitos esforços que os distintos agentes repetidamente tentam lançar para a sua valorização e qualificação. É, do nosso ponto de vista, imperioso alterar este estado de coisas, para que haja um importante salto qualitativo e se fortaleça toda uma faixa económica que, pelo menos nas suas empresas mais representativas, nada têm a invejar das suas congéneres europeias, salvo a tal qualidade dos donos de obra no que se refere ao respeito pelos prazos de pagamento. O quadro seguinte mostra a evolução dos principais indicadores do Grupo nos últimos cinco anos: Trabalhadores Vendas/Prest. de Serviços (mc) VAB (mc) Cash Flow (mc) Inv. Financ.+Tít. Negociáveis (mc) If high quality construction companies are to exist clients and project owners of similar quality are also required. Only in this way can clients reasonably demand full and scrupulous compliance from contractors, and expect undertakings to be met satisfactorily. When payment, naturally the most critical factor, is not forthcoming, the project owner forfeits the force, namely moral, he normally enjoys. Worse the parties involved in the three-sided pyramid a contract represents, find efforts to boost value and qualification are seriously undermined. In our view it is vital to alter this to ensure an important qualitative leap and strengthen a critical part of the economy where the most representative firms compare very favourably with their European counterparts. The only downside is the quality of local project owners who fail to respect payment periods Key five year indicators (Group): Employees Sales/Serv. Rendered (million euros) GAV (million euros) Cash Flow (million euros) 25, ,6 58,5 Fin. Inv.+Neg. Securities (million euros) A construção civil e obras públicas, com 100,5 milhões de contos, representando 71%, é, naturalmente, a área preponderante do Grupo em termos de volume de negócios; a imobiliária, hotelaria e comércio alimentar atingiram 6,4%, com 9 milhões de contos, enquanto o comércio de automóveis e combustíveis facturou 31,2 milhões de contos, com uma parcela de 22,1%. Na repartição geográfica, o mercado interno contribuiu com 80% e o externo com 20%. Através da sua intensa e diversificada rede de intervenções na actividade económica, o Grupo proporcionou trabalho produtivo a mais de 7 mil trabalhadores, tendo gerado para o Estado uma receita global de 11,5 milhões de contos, sendo 8,1 milhões de impostos e 3,4 milhões para a Segurança Social. Turnover in the civil construction and public works division was 501 million euros or 71% of the total. This division as usual made the strongest contribution to group turnover; real estate development, hotel management and food retailing accounted for 6,4% of turnover at 44,9 million euros, vehicle and fuel sales turnover contributed 155,6 million euros, or 22,1% of total. The internal market was responsible for 80% of revenue and the remaining 20% was earned abroad. The group s diversified range of operations makes a significant contribution to the domestic economy, employing more than 7000 people. Group social charges totalled 57,4 million euros, 40,4 million euros in tax and 17 million euros in social security. 14

16 IV. - COMPORTAMENTO BOLSISTA DAS ACÇÕES Na sequência da decisão tomada na Assembleia Geral Extraordinária de 4 de Maio, o capital social da Teixeira Duarte, S.A. passou a ser constituído por 420 milhões de acções com o valor nominal unitário de 0,5 euro, tendo, desde 9 de Outubro, a negociação destas acções em Bolsa passado a ser feita com base neste novo montante. O gráfico seguinte corresponde à evolução das cotações durante o ano 2000: IV. - SHARE MARKET PERFORMANCE Following the 4th May decision of the extraordinary general meeting, Teixeira Duarte, S.A. equity capital now comprises 420 million shares with a face value of 0,5 euro. These new shares have been traded on the stock market since 9th October. Share price movement in 2000 was follows: Cotações de Teixeira Duarte, S.A. / Teixeira Duarte, S.A. Share Prices Cotações / Share Prices 2 1,9 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 1,00 0,98 0,99 0,99 0,99 0,99 0,98 0,99 0,99 1,00 1,63 1,58 1,56 1,50 1,53 1,45 1,46 1,49 1,46 1,48 1,52 1,54 1,53 1,56 1,54 1,55 1,54 1,50 1,50 1,53 1,52 1,52 1,511,53 1,58 1,58 1,60 1,61 1,60 1,60 1,52 1,54 1,47 1,46 1,48 1,49 1,45 1,46 1,42 1,35 1,31 1,29 1,20 1,17 1, Dez Jan Jan Fev Fev Mar Mar Abr Abr Mai Mai Jun Jun Jun Jul Jul Ago Ago Set Set Out Out Out Nov Nov Dez Dez Dez - 00 Pode apreciar-se uma valorização anual próxima dos 15 %, o que reflecte um comportamento bastante acima da Bolsa portuguesa no seu conjunto. A descida verificada no final do ano tem vindo a ser gradualmente recuperada em 2001, apesar da instabilidade e volatilidade que tem caracterizado o mercado. A liquidez mantém-se das mais elevadas dentro das sociedades do sector e a capitalização bolsista continua a ser a maior de entre as construtoras. Annual gain for the year was some 15% well above overall market performance. The decline noted at year end gradually reversed in 2001 despite market instability and volatility. Liquidity remained among the highest of all companies listed in the sector. Stock market capitalisation continued to be largest among quoted construction companies. V. - ANÁLISE SECTORIAL V.1. - CONSTRUÇÃO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS V MERCADO INTERNO Consideramos que, de um modo global e ponderando todas as suas especialidades, o mercado interno terá tido uma evolução ligeiramente positiva, já que a quebra no segmento da construção residencial foi de certa forma compensada pelo acréscimo de dinamismo sentido em algumas obras públicas. V. - SECTOR REVIEW V.1. - CIVIL CONSTRUCTION AND PUBLIC WORKS V DOMESTIC MARKET The domestic market taken as a whole and including all group operations showed a slight overall improvement. The decline in residential housing construction was to some extent offset by the increase in some public works. 15

17 Construção Civil e Obras Públicas Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. Building and Public Works Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. V TEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. A) ACTIVIDADE GERAL Apesar da intensa e anormal pluviosidade registada no último trimestre, os proveitos atingiram um valor na ordem dos 76 milhões de contos, reflectindo um crescimento de 5,5% sobre o ano anterior, fruto essencialmente da realização de importantes obras com intervenções multidisciplinares, desde as fundações especiais até às grandes superestruturas e acabamentos. As linhas mestras da nossa política enquanto construtores passam por dar prioridade à segurança e à qualidade nas obras, centrando os nossos esforços na angariação de contratos com clientes que também privilegiem estas duas componentes e que seleccionem os empreiteiros pelas garantias que estes lhes oferecem de cumprimento de todas as suas obrigações contratuais. A imagem do sector da construção junto da opinião pública está longe de ser alentadora. Pelo contrário, assistimos com frequência extraordinária aos mais variados ataques e críticas, pelos motivos mais diversos, desde a questão da mão de obra clandestina, os acidentes no trabalho, as agressões ao meio ambiente, a invasão do betão, etc. As campanhas de publicidade e de marketing que têm sido feitas para melhorar essa imagem não surtiram efeito. Na realidade, muito mais do que isso, o que é importante é que as empresas adoptem comportamentos e atitudes que se afirmem pela positiva junto das populações e não, pelo contrário, que tenham actuações que as desacreditem e levantem antagonismos e reacções adversas, por vezes violando regras e regulamentos de higiene e segurança, perante a passividade de fiscalizações e entidades públicas. O cumprimento dessas regras e regulamentos tem custos que devem ser considerados nos preços das empreitadas; a qualidade tem custos, a segurança tem custos e a escolha dos ganhadores dos concursos das empreitadas tem de atender a esses custos. É inadmissível que o meio ambiente, os arruamentos, o dia a dia das pessoas sejam lamentavelmente afectados pela realização de obras que não respeitam essas regras e regulamentos, provavelmente porque se quiseram fazer economias em detrimento e prejuízo dos direitos dos cidadãos e da colectividade. V TEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. A) GLOBAL ACTIVITY Despite intense and abnormal rainfall in Q4, revenue totalled 379 million euros, or 5,5% more than the previous year, essentially due to major works projects with multi-disciplinary involvement, from special foundations to major superstructures and finishings. Our chief concern as a civil construction company is for the security and quality of our projects. We focus on winning contracts from clients with the same outlook who employ contractors for the guarantees they offer in meeting contractual obligations. The public image of the construction industry is far from desirable. Far too frequently the sector is subjected to a wide variety of attacks and criticism. Some of this relates to clandestine labour, site accidents, environmental issues, the invading march of concrete etc. Advertising and marketing campaigns seeking to improve the image have thus far failed. What companies need is to adopt attitudes and behaviours that transmit a positive public image. This would help beat conduct that discredits the sector, fuels antagonism and adverse reactions and occasionally leads to workplace safety violations and passivity by supervisory bodies. Compliance with rules and regulations involves costs which should be incorporated in the contract; quality and security entail costs, contractor choice implies acceptance of such costs. It is deplorable that the environment, public roads and pavements, people s daily lives should all be inconvenienced by contractors who ignore rules and regulations as a way of saving money at the expense of community and civic rights. 16

18 Estamos seguros de que nos outros membros da União Europeia não se permite a degradação que se observa no nosso país, às vezes provocada até por empresas estrangeiras que na sua própria casa cumprem rigorosamente os regulamentos e não se atrevem a desrespeitar as normativas, mas no nosso território se permitem dispensar de tais deveres. A área de Orçamentos, Estudos e Projectos desenvolveu a sua actividade dentro das linhas orientadoras dos anos anteriores, embora sempre atenta às particularidades do Mercado. Os concursos, públicos e privados, têm vindo, progressivamente, a ser cada vez mais exigentes através de rigorosos programas de concurso. Os custos dos seus estudos subiram exponencialmente, não só pelo aumento do tempo necessário para os analisar, mas também pela diversidade das equipas intervenientes, que abrangem as áreas da engenharia civil, arquitectura, instalações electromecânicas, qualidade, segurança, ambiente, jurídica, informática, administrativa, em múltiplas complementariedades. Este facto, aliado à diversidade dos concursos que nos foram presentes ao longo do ano, obrigou-nos a ser, mais uma vez, exigentes e rigorosos na sua selecção, por forma a optimizarmos, com sucesso, as nossas capacidades técnicas. Continuamos, insistentemente, a privilegiar a qualidade à quantidade, as obras especiais que nos diferenciem àquelas comuns em que os donos de obras não sintam a vantagem em beneficiar de uma Empresa tecnologicamente mais evoluída, financeiramente mais saudável e assumidamente cumpridora das suas obrigações. Damos absoluta prioridade aos clientes exigentes, para os quais o preço apresentado nas propostas é apenas um dos factores de selecção. Felizmente que, como referimos no ano anterior, começam a aparecer cada vez mais destes Donos de Obras, conhecedores das prerrogativas que a legislação lhes confere e alertados para os graves inconvenientes resultantes dos conflitos com empreiteiros que não cumprem, muitas vezes por prática de preços excessivamente baixos e outras por falta de capacidade organizativa. We are certain that other EU member states outlaw the degradation we see all around us in Portugal. Worse such abuse is sometimes perpetrated by foreign companies who apparently dispense with building obligations and norms which back home would be strictly complied with. The Tenders, Studies and Projects division faced the same framework as in previous years and paid close attention to the specific nature of the market. Public and private tenders have become progressively more demanding as rigorous conditions are applied. The cost of studies has risen exponentially not only because of the amount of time required to analyse them but also because of the range of teams involved. These include civil engineering, architecture, electrical mechanical installations, quality, security, environment, legal, IT, administration and a range of complementary disciplines. This together with the diversity of tenders in which we participated during the year, has forced us to be more demanding and rigorous in our selection, successfully optimising our technical capacities. We continue to give priority to quality above quantity, to special works which differentiate us from run of the mill projects whose owners need to be convinced of the advantages of using a technologically advanced, financially healthy company which proudly meets its undertakings. We gave absolute priority to demanding clients for whom price is but one selection factor. Thankfully as mentioned last year, such project owners are now appearing in growing numbers. They have a good grasp of their legal rights and are well aware of the serious inconvenience that arises conflicts with contractors who fail to deliver, very often because of price dumping or inadequate organisational capacity. 17

19 Construção Civil e Obras Públicas Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. Building and Public Works Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. Temos sido, não raras vezes, seleccionados pela confiança que inspiramos, baseada na qualidade/segurança, em detrimento do preço à partida mais baixo, nos diferentes sectores de actividade, quer quanto a clientes públicos quer a privados. Este privilégio traz-nos responsabilidades acrescidas e exige-nos, cada vez mais, rigor, qualidade e segurança em todos os estudos das múltiplas áreas de actividade da Empresa. No ano em análise estivemos nos estudos dos principais empreendimentos lançados, quer a nível governamental quer particular, aproveitando sempre que possível as sinergias do Grupo Empresarial, tendo apresentado 841 propostas num valor global de m.c. das quais 59 foram em associação, atingindo estas um valor de m.c.. Desse esforço resultaram inúmeras adjudicações, de entre as quais, pela sua especificidade e importância estratégica, salientamos: - Parque de Estacionamento e Edifícios de Chegadas e Partidas, no Aeroporto Francisco Sá Carneiro, para a ANA, S.A.; - Instalações em Lisboa para EL CORTE INGLÊS ; - Viaduto Rodoviário do Gavião, na auto-estrada A2 para a BRISA; - Viaduto junto à estação de Coina para a REFER. O volume de adjudicações alcançou o valor de m.c., proporcionando a abertura de 261 estaleiros, o que permite encarar com optimismo o ano de 2001, com base numa carteira de encomendas rondando os m.c.. Os nossos equipamentos tiveram uma ocupação bastante diferenciada consoante as especialidades a que se destinam, sendo os de geotecnia e fundações aqueles que registaram uma actividade mais intensa e constante ao longo do ano. No global, a taxa de ocupação rondou os 66%, valor para o qual a excepcional pluviosidade do último trimestre contribuiu, ao reduzir a laboração dos principais equipamentos utilizados nas obras públicas. O investimento feito durante o ano foi de cerca de 1,3 milhões de contos. We have regularly been chosen for the confidence we inspire based on quality/security rather than on low price, both by public and private sector clients. This implies additional responsibilities and requires us to be ever more meticulous and conscious of quality and security in all studies produced by the company s multiple business divisions. In the year under review we were involved in studies for major developments launched by public and private sectors involving, whenever possible. group synergies. We presented 841 proposals for global value of PTE million euros of which 59 were in association with other contractors and worth million euros. This produced a number of tender awards. Among the special niches and strategically important we highlight: - Car parking and departure and arrival buildings at Francisco Sá Carneiro airport, for ANA, S.A.; - Lisbon installations for EL CORTE INGLÊS ; - The Gavião viaduct over the A2 motorway for BRISA; - The viaduct near Coina railway station for REFER. The volume of tenders awarded was worth 401,7 million euros. 261 site offices were opened and we are thus optimistic about the year ahead. The order book is worth some 942,7 million euros. Our teams were occupied with a variety of specialities. Geotechnics and foundations, were the busiest division during the year. Overall used capacity was 66%, negatively affected by exceptional rains in Q4 which impeded deployment of heavy equipment on public works sites. Investment during the period was some 6,48 million euros. 18

20 O Laboratório de Betões, sendo um laboratório de ensaios acreditado segundo o Sistema Português de Qualidade, manteve a sua missão de contribuir para o desenvolvimento e progresso tecnológico da Empresa, mediante intervenções em obras que, pela sua especificidade, permitam a realização de investigação aplicada. Através da Direcção Central de Segurança e Qualidade prosseguimos, com firme determinação, a política nuclear da Empresa de melhorar, sempre e cada vez mais, todas as condições que possibilitam realizar as obras com a máxima segurança possível. De igual modo e com a mesma firmeza, estamos seriamente empenhados em deixar uma destacada marca de qualidade em tudo aquilo que fazemos. Segurança e Qualidade reais, no terreno, nas obras, nos projectos, nos estudos. Estão em desenvolvimento, a par disto, processos tendentes à certificação de acordo com as normas internacionais aplicáveis, havendo já vários sectores da empresa com as respectivas diligências bastante adiantadas. No plano do desenvolvimento pessoal e profissional, foram utilizadas cerca de horas em formação interna e perto de horas em formação externa, de que beneficiaram 122 colaboradores. O serviço de Medicina do Trabalho estendeu a sua actividade a todo o universo da Empresa, com presença assídua e actuante nos próprios locais de trabalho, integrando dessa forma o grande esforço que desenvolvemos para prevenir e erradicar a sinistralidade. No campo da protecção social, mantivémos os benefícios existentes através dos seguros de vida, doença e reforma, tendo o fundo de pensões sido reforçado com mais 600 mil contos. O número de trabalhadores em Portugal, em 31 de Dezembro de 2000, era o seguinte: Em 31/12/2000 Em 31/12/ /99 Quadros Superiores % Enquadramento % Pessoal Especializado % Outros % TOTAL % De entre os quadros superiores, 232 são Engenheiros, ou sejam cerca de 75%, o que confirma ser efectivamente a Teixeira Duarte uma casa de Engenharia. The concrete laboratory - a test bed accredited by the Portuguese Quality System - continued to contribute to corporate development and technological progress. It was involved in various contracts with very specific requirements which involved applied research. The Department of Quality and Security pursued its core policy of permanently improving conditions to ensure all work is done under maximum possible security. We are equally committed to ensuring that our quality mark is embedded in all that we do. Site, job, project and study security and real quality are our watchwords. We are also well advanced in the process of certification to international norms of various sectors of the company. In terms of personal and professional development 55,000 hours of internal training were provided and 3,500 hours of external training made available to 122 members of staff. The medicine at work service was extended across the entire group. It was assiduously and actively present on all work sites as part of efforts to prevent and eradicate accidents. The company maintained a range of life, sickness and retirement benefits and contributed PTE 600 million to the company pension fund. Staff numbers in Portugal at 31 December 2000: At 31/12/2000 At 31/12/ /99 Senior Managers % General Staff % Specialised Staff % Others % TOTAL % 232 members or 75% of senior staff are engineers. This effectively confirms that Teixeira Duarte is an engineering company. 19

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