Como saber se é um Empreendedor Social?

Transcrição

1 Como saber se é um Social? Susana Correia Santos ISCTE Instituto Universitário Lisboa 1º Congresso Ibérico ismo Centro Congressos do Estoril

2 O Processo Como? Reconhecimento Oportunidas Decisão para fundar uma empresa Reunir os Recursos Necessários Fundar o Construir um Sucesso Saída Estratégica

3 O Processo Como? Factores Distais (ex. Políticas governamentais, condições económicas, tecnologia ) Factores Mezzo (ex. Equipa empreendora, interacções sociais ) Factores Proximais (ex. aptidões, motivações, características dos empreendores ) Reconhecimento Oportunidas Decisão para fundar uma empresa Reunir os Recursos Necessários Fundar o Construir um Sucesso Saída Estratégica Factores Proximais (ex. aptidões, motivações, características dos empreendores ) Factores Mezzo (ex. Equipa empreendora, interacções sociais ) Factores Distais (ex. Políticas governamentais, condições económicas, tecnologia )

4 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

5 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

6 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

7 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

8 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

9 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

10 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

11 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

12 Por que é que alguns empreendores têm sucesso? Oportuni da Oportunida Oportunida Oportunida

13 Tipologia dos es Intra-es Dentro uma organização Auto-es (self-entrepreneurs) Concretizam o seu negócio para seu auto emprego es Suportados (supported-entrepreneurs) Promovidos por programas específicos ou suportados por investidores / business angels / capitais risco

14 Tipologia dos es Intra-es Dentro uma organização Auto-es (self-entrepreneurs) Concretizam o seu negócio para seu auto emprego Como saber se é um empreendor? es Suportados (supported-entrepreneurs) Promovidos por programas específicos ou suportados por investidores / business angels / capitais risco

15 Como saber se é um empreendor? Indívíduos Programas Financiamento es Tenho algum potencial para ser empreendor? O que eu preciso para ser empreendor? Por que vo investir neste indivíduo? Qual é o seu potencial para vir a ser um empreendor?

16 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial

17 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do

18 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia

19 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia Inventário Avaliação do Potencial (IAPE)

20 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Competências Cognitivas

21 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Potencial da Iia Competências Cognitivas

22 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Potencial da Iia Competências Cognitivas Protótipo da Iia e da Decisão para Fundar o

23 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Potencial da Iia Competências Cognitivas Protótipo da Iia e da Decisão para Fundar o

24 Como saber se é um empreendor? Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Potencial da Iia Competências Cognitivas Protótipo da Iia e da Decisão para Fundar o

25 Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Baseado no molo do Potencial : Competências Psicológicas 4 dimensões Competências Sociais Potencial Motiv Empre do Competências

26 Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Baseado no molo do Potencial : Capacida inovação Inteligência emocional Resiliência Competências Psicológicas Desejo Inpendência Motivação Económica 4 dimensões 11 subdimensões Competências Sociais Capacida comunicação e persuasão Capacida para senvolver a re social Potencial Capacida para mobilizar recursos Capacida lirança Visão Auto-Eficácia Competências a Motiv Empre do

27 Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) 33 Itens Avaliação das 4 dimensões e 11 sub-dimensões Escala 1 discordo totalmente a 5 concordo totalmente

28 Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) 4,4 4,2 4,1 4,3 4 4,0 4,0 3,8 3,8 3,6 3,4 3,2 3 3,3 3,4 3,6 3,2 3,3 3,6 University Stunts Young Employees Entrepreneurs 2,8 2,6 University Stunts N= 521 Young Employees N=543 Entrepreneurs N=92

29 Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) 4 4,0 3,8 3,6 3,6 3,4 3,6 3,4 3,2 3 2,8 1.entrepreneurial motivation* 2.psychological competencies* 3. social competencies* 4. management competencies* University Stunts (Study 1a) Young Employees (Study 1b) Entrepreneurs (Study 3) University Stunts N= 521 Young Employees N=543 Entrepreneurs N=92

30 Inventário Avaliação do Potencial (IAPE)

31 Correia Santos, S., Caetano, A., Curral, L. (2010). Atitu dos Estudantes Universitários face ao empreendorismo: Como intificar o Potencial? Revista Portuguesa e Brasileira da Gestão, 9 (4), 2-14.

32 Metodologia Selecção do Potencial Metodologia Selecção do Potencial Avaliação do Avaliação da Iia Relevância do Projecto; 33 itens Inventário Avaliação do Potencial (IAPE) Potencial da Iia Viabilida Económica; Aquisição Recursos Inteligência Geral; Inteligência Prática; Raciocínio Lógico Competências Cognitivas Protótipo da Iia e da Decisão para Fundar o Mudança na Indústria; Cash Flow Positivo; Risco Gerível; Molo Financeiro Global; Intuição; Unicida do Produto; Gran Potencial Mercado

33 Metodologia Selecção do Potencial Estudo empírico estudo longitudinal piloto num programa empreendorismo social; Fase1 Avaliação e Selecção Fase 2 Formação Fase 3 Implementação 15 participantes 74 participantes 34 participantes Maio Jul. Out. Dez. Jan, em diante

34 Metodologia Selecção do Potencial Fase 1 Avaliação e Selecção Metodologia Selecção do Potencial 74 participantes Fase 2 Formação FI 1 34 participantes Fase 3 Implementação FI 2 FI 3 15 participantes 15 empreendores 9 negócios start up 100% taxa sucesso Prémios Implementação s es Maio Jul. Out. Dez. Jan. em diante

35 Como saber se é um empreendor social? Metodologia Selecção do Potencial Inventário Avaliação do Potencial 2 Ferramentas, permitem Avaliar o Potencial do e da Iia ; Contribuir para a formação especializada com o intuito colmatar as necessidas intificadas;

36 Como saber se é um empreendor social? Avaliaçã Formação

37 Como saber se é um empreendor social? Avaliaçã Formação

38 Como saber se é um empreendor social? Avaliaçã Formação Avaliação Formação

39 Como saber se é um Social? Susana Correia Santos Luís Curral António Caetano Sílvia Fernans Costa