FOZ$DO$IGUAÇU,$2015$!

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1 FOZDOIGUAÇU,2015! XXVIENANGRAD A LOGÍSTICA DENTRO DA CONSTRUÇÃO ENXUTA: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSTRUTORA DE FORTALEZA. LARISSE OLIVEIRA COSTA Andriele Pinto de Amorim

2 ÁreaTemática GESTÃODEOPERAÇÕESELOGÍSTICA GOL ALOGÍSTICANACONSTRUÇÃOENXUTA:ESTUDODECASOEMUMACONSTRUTORA DEFORTALEZA.

3 RESUMO Dentrodaabordagemdagestãodecadeiadesuprimentos,esteartigoabordaráatravésdeum estudodecasosobreumaconstrutoradefortaleza,comofilosofiascomoojustintimepode estarcorrelacionadocomaeficiêncialogísticaemempresasdediversossetores.oobjetivodo trabalho é identificar a influência da filosofia do Just In Time na atividade de produção da construção civil? Para responder a pergunta em questões foram abordadas algumas teorias comoaprodução,alogisticaeafilosofiadojustintimeekanban.pormeiodadescriçãode práticasrelacionadasàimplantaçãodeferramentasderacionalizaçãodeestoqueeotimização deprocessosconstrutivosficaevidentecomoasempresastemobtidoresultadosdamigração do pensamento tradicional para um novo olhar sobre as atividades produtivas, inclusive a logística. PalavrasEchaves:Construçãocivil.Logística.Just0in0time. ABSTRACT Withinthesupplychainmanagementapproach,thisarticlewilladdressthroughacasestudyof a construction of Fortaleza, as philosophies such as Just in time can be correlated with the logisticsefficiencyinvarioussectors.theobjectiveistoidentifytheinfluenceofthephilosophy ofjustintimeintheconstructionproductionactivity?toanswerthequestioninissueshave beenaddressedsometheoriesasproduction,logisticsandthephilosophyofjustintimeand kanban.bydescribingpracticesrelatedtodeployinginventoryrationalizationandoptimization toolsofconstructionprocessesitisevidentascompanieshaveobtainedresultsofthemigration ofthetraditionalthinkingforanewlookonproductiveactivities,includinglogistics. Keywords:Construction.Logistics.Just[in[time.

4 INTRODUÇÃO Atualmenteasempresastêmapresentadodeváriasformasasuapreocupaçãocoma intensa concorrência, característica do mercado contemporâneo. Assim, diminuir custos por meio da otimização de atividades produtiva é um grande desafio para empresas de vários setores. A produção atividade em que se transformam[se matérias primas por meio da utilização de mão de obra e diversos outros insumos em bens e serviços fora aos poucos sendorepensadasafimdetrazeremmelhoresretornos. Na medida em que os processos produtivos evoluem, com intensa influencia de filosofias que se tornaram bastantes conhecidas em todo o mundo, houve também a preocupação de se repensar à gestão de outras atividades ligadas a produção, como por exemplo,alogística.noentanto,paraquehouvesseaefetivaçãodefilosofiascomoojustin time,coubeasetorescomoaconstruçãocivil,migrardeumpensamentotradicionalparauma novamentalidade. A construção civil fora há muito tempo reconhecida por seu baixo nível de planejamento e improviso que redundava em resultados negativos como o desperdício, por exemplo.assimapósapercepçãodasvantagensdainserçãodafilosofiadaproduçãolimpae depoisdeintensosestudossobreaaplicabilidadedeferramentasleannosetorconstrutivouma nova filosofia surge: a construção enxuta. Esta pratica que tem por objetivo a redução de desperdícios na construção por meio da implantação de ferramentas como kanbans, dentre outros,temtragodiversosbenefícios. Indaga[se por meio deste estudo, qual a influência da filosofia do Just In Time na atividadedeproduçãodaconstruçãocivil? Tendoemvistaaimportânciadareduçãodedesperdícioseaotimizaçãodeprocessos produtivosdaconstruçãocivilestetrabalhopretendedemostrarpormeiodeumestudodecaso em uma construtora situada na cidade de Fortaleza à importância do Just in time para a logística. De forma especifica pretende[se reconhecer as várias práticas ligadas à produção enxutanaempresa. 1. REFERENCIALTEÓRICO 1.1.GESTÃODAPRODUÇÃOELOGÍSTICA Aadministraçãodasempresasésubdivididaemdiversasfunçõesenelaseencontraa gestão ou administração da produção. Conceitua[se Administração da Produção como o campo do conhecimento que cuida do planejamento, da organização e do controle da produção industrial e da prestação de serviço. Pode[se entender a produção, como um sistemaondeelementosfísicosedeinformaçãointeragementresicomoobjetivodegerarum bemouserviço(moreira,2012,p.16). Por estarem presentes em um ambiente competitivo, as operações produtivas são impactadas e diversos outros processos vão se tornando estratégico para a eficiência em produção das organizações. Tratando[se da gestão da produção a logística é uma área extremamente importante para a correta efetivação de seu sistema. Assim, fala[se em racionalização das atividades logísticas que propõe como as empresas podem aperfeiçoar recursos de suprimento, estoques e distribuição de produtos ao planejarem, organizarem e controlarem suas atividades, objetivando proporcionar níveis adequados de serviços a seus clientes,ondealogísticaenvolvedesdeachegadadematériaprimaatéadisposiçãofinalpara ousoouconsumodebens(pozo,2010). Tendo em consideração diversas características da dinâmica mercadológica, que colocamasempresasemsituaçõesdedeclínioeconômicoequeaslevamavoltarem[seao Governo, chama[se a atenção para o fato de que, se as empresas buscassem tornarem[se maiseficientesnamanutençãodaqualidadedesuasoperaçõesseriapossívelque aspolíticas adotadasparasobrevivênciaalevassemaocrescimento.(dias,2010).paraoautor,umdos

5 fatores relevantes nesse processo de melhoria são a inclusão e dinamização do sistema logístico.assimdiversossetorescomo,porexemplo,aconstruçãocivildeveavançarnabusca porumamelhoreficiênciaprodutivamelhorandoseusprocessoslogísticos. A indústria da construção fora por muito tempo associada a desperdício e falta de inovaçõesdadoaumlongoperíododepoucaconcorrência,resultandoempoucaimportância dadaàlogística.noentanto,nocenárioatualdeintensaconcorrêncianosetor,alogísticavem recebendo maior atenção e se tornando uma atividade essencial para a sobrevivência de empresasdosetor(barbosammunizmsantos,2008). Para esses autores, a aplicação da logística na construção civil pode ser feita de maneirasemelhanteaousopelasindústriasmanufatureiras,ondeocanteirodeobraspodeser identificadocomoumaunidadeprodutivaporabrangeremtodaasuacadeiadesuprimentos diversasatividadesquevãodesdemanuseiosáarmazenagem. Dadaà realidademercadológica, alogísticaestáassociadaao esforçoporpartedos gestores,naprocurade umavantagemcompetitivasustentáveledefensável.dessaformaa gestãodacadeiadesuprimentospropõeauniãodasdiversasenergiaspresentesemtodaa cadeia produtiva, pretendendo dentre outras coisas a redução de custos, por meio da agregação de valor aos produtos finais por meio da: 1.redução de volume de transações de informaçõesm2.custosdetransporteeestocagemem3.diminuiçãodavariabilidadedademanda deprodutoseserviçosfinais(pozo,2010). 1.2.Evoluçãodosprocessosprodutivos:JustInTime Existem diversos tipos de produção que apresentam diversas características, dentre elas o volume e variação dos tipos de produtos. Dessa forma são sistemas de produção: sistema de produção por projetom de produção intermitente e de produção contínua. Todos esses processos são conhecidos como sistemas clássicos de produção, característico do século XX. No entanto, com o passar do tempo a gestão da produção recebeu diversas contribuições quando atividades como desperdício, eram vistos como uma conseqüência normal da ação produtiva. Dessa forma, uma nova filosofia surge com o pensamento de racionalizarosprocessosprodutivosojustintime.(moreira,2012) No decorrer da evolução do pensamento produtivo esse conceito influenciou as empresasnabuscaporummelhordesempenhoemsuasoperaçõeslogísticaseareduçãode desperdíciosemdiversossetorescomoéocasodaconstruçãocivil.estafilosofiadeprodução baseia[se na eliminação de todo desperdício e na melhoria contínua da produtividade (ARNOLD,1999). AsindústriasdeveículosforampioneirascomousuáriasdoJustintimeemsuaslinhas de montagem depois do seu surgimento no Japão na década de 70 e expandido para o ocidenteumadécadadepois,ondeametado zeroestoque propiciouaagregaçãodetrês elementos primordiais a produção japonesa: redução de tempo, alta qualidade e preços competitivos(dias,2010). Um dos princípios fundamentais da produção enxuta é a ideia de agregar valor, segundo Arnold (1999), muitas atividades aumentam custos sem adicionar valor e, tanto quantoforpossível,essas atividadedevesereliminada.essasatividadesquenãoagregam valorpodemestarpresentesemdiversasetapassejanoprocesso,movimentação,eestoque porexemplo. AfimdeseatingirasmetasdosistemaJIT,diversasferramentasforamcriadasafim detornaraidéiaemprática.okanbanéreconhecidocomoumadastécnicasmaisutilizadas onde este pode ser definido como um instrumento que interpreta de forma prática os as filosofiasdessesistema.pormeiodokanbanoucartão,pode[seidentificar,entendereajustar os processos produtivos, sem todavia interromper fluxo de trabalho. Associado ao planejamento de produção, programa[mestre e etc o kanban dentro do sistema JIT pode promoverintensasmelhoriaseminimizaçãodedesperdícios(dias,2010).

6 Com a evolução do pensamento da produção enxuta, e sua ampla aplicação, percebeu[se ao longo do tempo que esta poderia também ser aplicada à construção civil, apesar das diversas diferenças entre o canteiro de obras e uma linha de produção. Lauri Koskela,pesquisadorfinlândesfoioresponsávelporfundamentarumateoriaqueaplicasseos conceitosdoleanproductionàconstrução,seriaoleanconstruction(koskela,1992citado pormourãomvalente,2013). A eliminação de desperdício é possível graças à três componentes básicos segundo Pozo,(2010)quedevemserestabelecidos: Balanceamentosincronizadoefluxonoprocessodeproduçãom Açãoemrelaçãoàqualidadepriorizandoaidéiade fazercertodaprimeiravez. em Envolvimentodetodososfuncionários. A atividade construtiva envolve diversas particularidades que puderam ser interpretadas em diversos princípios, peculiares à construção enxuta. Primeiramente, reconhece que algumas atividades não agregam valor ao processo, devendo estas serem reduzidasm em seguida, reconhece[se que agrega[se valor ao produto ao considerar as necessidadesdosclientesmtambémasvariabilidadesdosprocessosdevemserreduzidas,bem como o tempo do ciclo de produção globalm enfatiza[se também que, partes do processo podemserreduzidasobjetivandoumaracionalizaçãodoprocesso,aumentandoaflexibilidade e saída do produto e ainda a transparência dos processosm deve haver um foco no controle global do processo, introduzindo melhoria contínua do processo. E, tudo isso deve ser motivado pela busca pelo equilíbrio entre a melhoria de atividades de fluxo de conversão e considera[sequeaempresadevaprezarpelarealizaçãodebenchmarking(issatoet.al,2000 apudmourãomvalente,2013) 2METODOLOGIA O estudo foi realizado em uma empresa do setor da construção civil, sediada em Fortaleza/CE que atua há mais de três décadas com foco na construção de edifícios residenciaisparaclassesaeb,apresentandocomofilosofiadegestãoa evoluçãocontínua de seus processos por meio da continuidade e aprimoramento da qualidade de suas edificaçõeseinovaçãoabsorvendoaspráticasmaismodernasdeconstruçãocomoaprodução enxutaeconstruçãosustentável. Emrelaçãoàclassificaçãoestapesquisaéqualitativa.Apesquisaqualitativaéusada quandonãosetornapossívelquantificarasinformaçõesobtidas.poressarazãoaanálisedos dados será feita de forma indutiva (MATIAS, 2012). Esta pesquisa é classificada como qualitativa pelo fato de se buscar uma visão ampla e compreensão do tema em questão de formasubjetiva. Existem diferentes tipos de pesquisa, sendo estas classificadas segundo alguns critérios. Vergara (2013) classifica as pesquisas quanto aos fins e quanto aos meios. Na classificação quanto aos fins pode ser a) exploratóriam b) descritivam c) explicativam d) metodológicam e) aplicada e f) metodológica. Quanto aos meios: a) pesquisa de campom b) pesquisa de laboratóriom c) documentalm d) bibliográficam e) experimentalm f) ex post factom g) participantemh)pesquisaaçãoei)estudodecaso. Estapesquisasegundoaclassificaçãoacimaéquantoaosfinsdescritivaequantoaos meios,bibliográficaeestudodecaso.comopesquisadescritivatemporobjetivodescreveras informaçõessobreaorganização.segundocollis(2005)apesquisadescritivaestárelacionada aumfenômenoondeestabuscadescrevercomoestesecomportaetememseucontextoum problemaouquestãousadaparaaidentificaçãoeobtençãodeinformaçõesdeste. Emsegundolugarapesquisaébibliográfica,poisseutilizoudemateriaispublicados anteriormente em catálogos e endereços eletrônicos disponíveis pela a empresa. Rodrigues (2007, p.44) conceitua esse tipo de pesquisa pesquisa bibliográfica é a pesquisa limitada á buscadeinformaçõesemlivroseoutrosmeiosdepublicação.

7 Esta pesquisa ainda classifica[se como estudo de caso, pois descreve as características da empresa de forma descritiva. Segundo Cooper (2011, p.186) o estudo de caso é uma metodologia de pesquisa poderosa que combina entrevistas individuais e (ás vezes)emgrupocomanálisederegistroseobservação.oprocessorelacionadoácoletade dados foi realizado por meio de consulta à material bibliográfico publicado e cedido pela empresaqueapresentadiversaspráticasdaconstrutoraeexperiênciasdousodafilosofialean ebemcomoabordaváriosexemplosdepráticasdeconstruçãosustentável. 3ESTUDODECASO O entendimento da filosofia de produção enxuta como modelo de gestão para a construtora estudada iniciou[se ainda em 2004 quando a empresa teve a oportunidade de participardeumtreinamentopromovidopelainovacon,programadeinovaçãodaindústria daconstruçãocivildoestadodoceará.percebeu[sequeosprincípiosdaconstruçãoenxuta através da proposta de agregar valor aos clientes e busca pela melhoria contínua eram compatíveiscomamentalidadedaculturadaconstrutoraqueéaevoluçãocontínua.entãoá partirdoaprofundamentodessafilosofiaoprocessodeimplementaçãodoleanconstruction noscanteirosdeobrasiniciou[se(mourãomvalente,2013). Afilosofiadaproduçãoenxutaconferiuaempresaànecessidadedeadaptaçãocom exemplo,podesercitadodeaprimoramentodeseuplanejamentoadotandoápartirdeentãoa metodologiadeplanejamentoecontroledaproduçãohierarquizado,ondeosplanejamentosde longo, médio e curto prazo são claramente definidos. A partir disso, diversas ferramentas e práticas foram adotadas para que fosse implementado a nova filosofia de construção. (MOURÃOmVALENTE,2013) Nesse processo diversas atividades logísticas foram influenciadas e melhoradas por meiodousodekanbansdeestoqueeargamassa,defluxodemateriais,supermercadosnos almoxarifadosdentreoutros. 4Resultadosdapesquisa Aseguirsão apresentadosadescriçãodealgumaspráticasreferenteàaplicaçãode ferramentas da filosofia lean na empresa estudada. Ressalva[se aqui que o texto a seguir encontra[se tal qual está escrito no material cedido pela empresa, seguidos de suas respectivaspáginasparaconsultasposteriores. 4.1Gerenciadordekanbansdeargamassa Ogerenciadordekanbansdeargamassaéumaferramentaqueseencontrabastante consolidada na C.Rolim Engenharia. Trata[se de um painel que possibilita organizar a produçãodeargamassaportempoequantidade. Os funcionários colocam em um cartão informações relacionados a quantidade de traços,tipodetraço,localdeentregadesejadoenomedaequipe.emseguidaoinseremem um quadro com demarcações de horários, pra que horas do dia anterior seja necessária a utilizaçãodestetraço,afimdequeobetoneiroresponsáveljátenhaemmãospelamanhãas primeirassolicitaçõesenãohajaentregadostraços.asolicitaçãodekanbansnoquadrode gerenciamento possibilita ao betoneiro o nivelamento de sua produção diária, garantindo abastecimentouniformeatodasasequipesdaprodução. Ao longo do dia referente ao período, o betoneiro carrega as giricas e as indentifica com argolas correspondentes ao tipo de argamassa e placas referentes ao pavimento onde serádeixadoomaterial,conformeinformaçõesfornecidasaokanban.dessaformaofluxode informaçõesindependedacomunicaçãooral,poisoresponsávelpelotransporteverticaldestas giricastemconhecimentodeondedeixa[lassemmesmotrocarumapalavracomobetoneiro queaspreencheucomostraços.estacomunicaçãoéclaraeevitaquaisquermalentendidos. Apartirdestaferramenta,foigeradaumanovaorganizaçãonofluxodeinformaçõese gerenciamento dos pedidos de argamassa, provocando a diminuição de desperdícios antes

8 cometidos pela falta de identificação e má comunicação. Logo a diminuição no tempo de produçãodepedidosfoinotadaemenosmaterialfoiconsumido.quantomenoramargemde erro,menosdesperdícios. 4.2Kanbansdeestoquemínimo OKanban de estoque mínimo é uma sinalização de cor. Este deve ser devidamente calculadoparaosprincipaisinsumosdaobra,aquelesdeusofrequente,comotijolos,cimento, areia grossa, areia fina e brita, de modo a garantir um abastecimento de até dois dias de consumonaobra,nocasointernodaempresa,afimdequeosresponsáveispelaaquisição dessesmatériaistenhamtemposuficienteparaentraremcontatocomofornecedorereceber novoestoque,impedindoasquebrasdeatividadesdaobra. Seu funcionamento é simples: se o estoque atual da obra é superior ao estoque mínimocalculado,okanbanutilizadoparaoinsumoédecorverde,significandoabastecimento satisfatório.seoestoqueatualdaobraéinferioraoestoquemínimocalculado,ocolaborador que se utiliza deste material sinalizará ao seu colaborador fornecedor de material que o estoque está baixo e necessita de reabastecimento através de um kambam de coloração vermelha. 4.3Kanbandemateriais O kanban de materiais é uma ferramenta lean implementada recentemente pela empresa.suaideiapartiudeumaevoluçãodekanbandeargamassa,afimdeabrangeroutros materiais de grande importância na obra e que possuem fluxo vertical constante para os pavimentosemprodução,como,porexemplo,porcelanato,cerâmicasedivisóriasdegesso. Similarmenteaopapeldegerenciamentodekanbansnacentraldeargamassa,háum paineldegerenciamentodoskanbansdematerial,ondeestessãodepositadosnatardedodia anterioroupelamanhã,pelasequipesdeprodução,eoresponsávelpelofluxodemateriaisna obragerenciaestepaineleodevidoabastecimentonospavimentos. 4.4Organizaçãoetransparênciadeestoque Ocontrolevisualdeestoquesfacilitamuitoasatividadesnaobra,poisgarantequeo conhecimentodasquantidadeselocalizaçãodosmateriaisnãofiquecentralizadonopapeldo almoxarife, ou seja, descentraliza[se o conhecimento e a atividade não fica completamente dependentedeumfuncionário. A fim de estabelecer um padrão de organização para os almoxarifados da C.Rolim Engenhariaforamadotadasasseguintespráticas: Organizaçãodomatricialdosmateriais,comouma batalhanaval sobreasprateleiras, onde cada material recebe uma letra e um número correspondente a uma linha e colunanaprateleira.oalmoxarifadopossuiummanualdelocalizaçãodemateriais queinformaocódigo(letra+número)decadamaterial,depossedoalmoxarifeeseus auxiliaresm Leitorópticonosalmoxarifadosparafacilitaraentradaesaída(nosistemadecontrole) dos20insumosdemaiorfluxodentrodaobram Quadro de Ferramentas e Funcionários que torna bastante transparente que equipamentos estão sendo utilizados por quais funcionários e em que quantidade diariamentem Identificação dos estoques de materiais ao longo da obra (que não podem ser armazenadosdentrodosalmoxarifados). 4.5Just0in0timenoCanteirodeObras Normalmente,nahoradenegociarcertoprodutocomofornecedor,atenta[sebastante paraoseguintetripé:preço,prazoequalidadedoproduto.aformadeentregadoprodutonão éconsideradarelevantenomomentodenegociação.destaforma,ofornecedorentregarásua

9 mercadorianocanteirodeobrascomoacharconveniente,oque,diversasvezes,nãoéomais convenienteàobra. Istosedáporqueaobrapossuiumespaçolimitadoeinsatisfatórioparaestoquese, quantomaisestoquesdeprodutos,menosfrentedetrabalhoemaisprobabilidadedeavarias destematerial.alémdisso,comopreconizaafilosofialean,éprecisoreduzirosestoquesnos canteiros,paraquesepossamperceberosdiversosdesperdíciosinerentesàsatividades. O just0in0time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção e é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado o compradoantesdahoracerta.defato,otermojust0in0timesignifica,eminglêsnahoracerta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização ou produção somente no momento exato em que se fizer necessário, ou seja, os produtos somentesãofabricadosouentreguesatempodeseremvendidosoumontados.oidealéque não exista estoque parado. O próprio conceito do termo é relacionado à produção por demanda,ondeprimeiramentevende[seoprodutoparadepoiscompraramatériaprimaesó depoisfabricá[looumontá[lo. Por conta de todas as variabilidades inerentes à indústria da construção, é bastante difícil reduzir os estoques a hora de produção ou até segmentar uma grande compra em diversas pequenas compras (principalmente por conta da flutuação dos preços). Entretanto, umagrandecomprapodesersegmentadaemdiversaspequenasentregas,demodoatentar reduzir os volumes de estoques no canteiro, mas mantendo a produção satisfatoriamente abastecidaparaquaisquerproblemasdevariabilidades. AGerênciadeSuprimentoseLogísticaliderouumprocessodemelhoriasnaentrega detubulaçõesdepvcnaobralummi,comoprojetopilotoparaimplantaçãodojust0in0time.os objetivos envolvem, posteriormente, a evolução deste projeto para implantação do Milk Run, inclusive.osestudosseiniciaramcomomapeamentodofluxodevalordestematerialparao estado atual, dede a realização de seu quantitativo, devida solicitação junto ao fornecedor e entregadaobra. Emseguidafoiutilizada,umasoluçãoparaoestadofuturodestefluxodeatividades.A gerênciadesuprimentoselogística,aliadaàgerênciadobra,propôsacriaçãodeummaster Planparaasinstalaçõeseadefiniçãodelotesdeserviço,demodoquefossepossívelseparar o pedido dos diversos tipos de tubulação de acordo com a necessidade de execução no canteiro.alémdisso,foramdefinidasfrequênciasdeentregaqueatendessemàdeprodução daobra.estasfrequênciasforamacordadascomofornecedornoatodocontrato,demodoque ele pudesse entregar a mesma quantidade total de material com o mesmo preço de venda, masemperiódicasentregasprogramadas(enãotudodeumavez). Algunsbenefíciosjásãvisíveis,comoareduçãodeestoquesdetubulaçõesemPVC nocanteirodeobras,oqueébastantesignificativo,jáqueessematerialocupamuitoespaço. Aliberaçãodestaáreadeestoquerepresentamaisumafrentedeataqueparaprodução.Além disso, o controle e o cuidado deste material na obra também melhoraram, pois os grandes estoquesmascaravamodesperdíciodematerialeafaltadezelo. Algumas considerações, porém, são importantes de ressaltar para que o processo possafluircomoplanejadoepropiciarmelhoriasaindamaioresmexecutarapartamentomodelo conformeprojetoparaidentificarincompatibilidadesantesdasaquisiçõesparaoutasunidades privativasmfocarnasliberaçõesdosprojetosdeapartamentosdeapartamentoscustomizados juntoaosclientes,possibilitandoumavisãodelongoprazomaisrealistaeumaprogramação de demanda com variação menorm escolher os fornecedores certos (parceiros de materiais e serviços,incluindotambémprojetistas)medefinirumlídernaobraparacontroledoprojetojust0 in0time.

10 5CONCLUSÃO Nestetrabalhoprocurou[sepormeiodeumestudodecasoidentificarqualarelação entre a logística e os processos relacionados a processos construtivos, considerando a evoluçãodaimportânciadadaaossistemaslogísticosultimamente. Pode[se compreender por meio da análise de práticas da construtora que há a integração entre sistemas de produção e a otimização de sistemas logísticos por meio de filosofias como o Just0in0time. A interpretação da filosofia lean expressa pelo uso de várias ferramentascomokanbansetransparênciadeestoques. Portanto, pode[se perceber que o avanço de políticas de qualidade ligadas a várias ferramentas estratégicas que tem trago resultados consideráveis para a empresa como a reduçãodecustosemelhorgestãodocanteirodeobras.logo,considerandoaimportânciado tema em questão atualmente, recomenda[se que para os estudos posteriores uma maior explanaçãosobreotemaeusodeoutrasferramentasdepesquisacomoentrevistacomgestor de cadeia de suprimentos e se possível acesso a dados quantitativos e ainda a relação o levantamentodeinformaçõessobrelogísticareversa. REFERENCIAS ARNOLD,J.R.Administraçãodemateriais:umaintrodução.SãoPaulo:Atlas,1999. BARBOSA, AmMUNIZ,JmSANTOS,A. Contribuição da logística na indústria da construção civil brasileira. Revista de Ciências exatas[universidade de Taubaté. V.2, n.1, Disponívelem:< COLLIS,J.HUSSEY,R.PesquisaemAdministração.2.Ed.PortoAlegre:Bookman,2005. COOPER, D.Sm P.S. S Método de pesquisa em administração. 10. Ed. Porto Alegre: Bookman,2011. DIAS, M.A.P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5.ed. São Paulo: Atlas,2010. MATIAS.P.J.Manualdemetodologiadapesquisacientífica.3.Ed.SãoPaulo:Atlas,2012. MOREIRA,D.Administraçãodaproduçãoeoperações.SãoPaulo:Saraiva,2012. MOURÃO, C.Am VALENTE, C.P. Coletânea Lean & Green. Fortaleza: C.Rolim Engenharia, POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística.6.ed.sãopaulo:atlas,2010. RODRIGUES,R.M.Pesquisaacadêmicacomofacilitaroprocessodepreparaçãodesuas etapas.sãopaulo:atlas,2007. VERGARA S.C. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 14. ed. São Paulo: Atlas,2013,p.61.