O movimento socioambientalista cresce em escala mundial e influencica as empresas

Transcrição

1 Gestão de Responsabilidade Social II O movimento socioambientalista cresce em escala mundial e influencica as empresas Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel.oliveira@facamp.com.br

2 ÉLISABETH LAVILLE A Empresa Verde

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4 Cap. 3 Além das ameaças: a RSE 2.0 A ERA DAS OPORTUNIDADES E DO CRESCIMENTO VERDE 1. A Emergência da RSE ou a expansão do mecenato empresarial 2. A idade de ouro da RSE O limite da abordagem RSE 1.0 do impacto nas fábricas ao impacto nos produtos 4. A nova fronteira das politicas de Desenv. Sustentável: a RSE Da Ecoimaginação à Ecolucratividade

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6 Não há conflito entre lucratividade e a questão socioambiental

7 O movimento de sustentabilidade cresce em escala mundial

8 Clientes e comunidade em geral passam a valorizar cada vez mais a adoção de práticas socioambientais pelas organizações

9 O faturamento das empresas sofre pressões Clientes querem cada vez mais produtos e organizações ambientalmente corretas

10 O consumidor verde A empresa verde (negócios duradouros e lucrativos)

11 Comportamentos do mercado consumidor Ênfase na Europa aos direitos do consumidor, sobretudo a segurança Influência sobre a regulação de trocas comerciais Clientes querem interagir com empresas éticas

12 Instrumentos socioambientais na gestão das empresas ISO/ABNT Social Accountability Normas de Accountability Balanço Social Indicadores de Desenvolvimento Socioambentais

13 Processo produtivo Relações trabalhistas Respeito ao direitos humanos Contratação de mão-de-obra Contratação de fornecedores Gestão ambiental Natureza do produto ou serviço

14 Relações com a comunidade Natureza das ações desenvolvidas Problemas socioais solucionados Beneficiários Parceiros Foco das ações

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16 Relações com os empregados Benefícios concedidos (inclusive às famílias) Clima organizacional Qualidade de vida no trabalho Ações para aumento da empregabilidade

17 ÉLISABETH LAVILLE

18 Cap. 4 Repensar a razão de ser e a finalidade da empresa 1. A empresa como força de mudança mundial 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. 3. A missão: uma lógica de serviços, e não mais de produtos. 4. O tripple bottom line: as pessoas, o planeta, os lucros

19 1. A empresa como força de mudança mundial Força mais poderosa de nossa época Projeto de serviço para melhorar a vida humana Empresas engajadas com a causa sócio-ambiental começam a mudar seus projetos, sua razão de ser, sua missão.

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23 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado.

24 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: Apple / Steve Jobs MISSÃO: Criar os melhores computadores pessoais do planeta. Mudar o mundo para melhor. Unir tecnologia e criatividade.

25 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. A missão do Google é organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal. Na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial. Esta é a nossa missão. Tudo o que fazemos reflecte-se nesta missão e nos valores que a tornam possível.

26 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: The Body Shop / Anita Roddick 3Rs: redução, recuperação e reciclagem Pioneira no uso de refils Ruby: a boneca criada a partir das medidas médias das mulheres do planeta.

27 Ruby: a boneca criada a partir das medidas médias das mulheres do planeta. É o símbolo da visão da empresa: os produtos cosméticos não devem gerar sentimento de culpa nas mulheres (em relação ao seu peso, idade,etc.), mas devem desenvolver a segurança e a autoestima.

28 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: Working Assets / Laura Scher Financeira, operadora de celular, site de vendas Fornecer um meio de se tornarem militantes e filantropos em suas atividades, ter que dedicar mais tempo e dinheiro.

29 2. Precedendo uma boa missão: uma visão original do mundo e do mercado. Bons exemplos: Patagonia / Yvon Chouinad Especializada em vestuário de alta qualidade para esportes ao ar livre alpinismo, surfe, esqui, caiaque, caminhada, etc. Programa de apoio a ONGs ambientalistas imposto voluntário para a terra : 10% dos lucros anuais distribuídos entre causas apoiadas pela empresa.

30 Marcas regionais com missões antiimperialistas Criam identidade local Produto com sentido simbólico: visão de desenvolvimento mercado local

31 3. A missão: uma lógica de serviços, e não mais de produtos Qual é o serviço que a empresa presta ao planeta e as comunidades onde atua? Se a empresa deixasse de existir hoje, que falta faria? Para quem? Por quê?

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33 Princípio: Escolher ações que tenham um duplo impacto positivo nas duas partes do balanço econômico e social

34 RSE na BEN & JERRY S Quem disse que uma empresa de sorvete não pode ser socialmente responsável? A BEN & JERRY S se tornou uma das primeiras empresas a divulgar o conceito de responsabilidade social e incorporá-lo de maneira sistemática em suas práticas corporativas. Apesar de seu espetacular crescimento não esqueceram seus valores e estabeleceram para sua empresa, a seguinte máxima: O negócio tem que ter a responsabilidade de devolver a comunidade, parte do que a comunidade está lhe dando!

35 RSE na BEN & JERRY S Tudo começou em 1985, quando foi criada a BEN & JERRY S Foundation, uma fundação com o objetivo de apoiar projetos dirigidos à comunidade. Ficou estabelecido que 7.5% do lucro líquido da empresa, começaria a ser destinado a fundação. Surgia assim uma empresa politicamente correta e comprometida com o respeito ao meio-ambiente. Antes disso, poucas empresas falavam sobre responsabilidade social. O compromisso de defender causas desafiantes e o recurso a ingredientes éticos é tão importante como os sorvetes deliciosos com nomes divertidos. Outras ações sociais marcaram a história da BEN & JERRY S como em 2001 quando desafiou os estudantes das universidades americanas a doar sangue em troca de sorvetes grátis. A empresa doa no mínimo US$ 1.1 milhões para causas sociais anualmente.

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37 nas-e-blogs/blog-doplaneta/noticia/2015/05/insc ricoes-para-premio-epocaempresa-verde-2015-estaoabertas.html

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