Informatizando TI. Robinson Caiado

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1 Informatizando TI Robinson Caiado

2 Eficiência Software Diferentes Níveis Extrair o Máximo Valor para o Negócio Vantagem Competitiva Copyright 2007 Borland Software Corporation. 2

3 Copyright 2007 Borland Software Corporation. 3

4 Copyright 2007 Borland Software Corporation. 4

5 Copyright 2007 Borland Software Corporation. 5

6 Copyright 2007 Borland Software Corporation. 6

7 As empresas foram informatizadas E a TI? E a TI? E a TI? E a TI? Copyright 2007 Borland Software Corporation. 7

8 Copyright 2007 Borland Software Corporation. 8

9 Copyright 2007 Borland Software Corporation. 9

10 Software = Desafio Copyright 2007 Borland Software Corporation. 10

11 A Manutenção do Software Em desenvolvimento de software, um lápis pode custar centavos mas a borracha pode custar milhões. Copyright 2007 Borland Software Corporation. 11

12 TI = Caixa Preta Como acompanhar, medir e melhorar a entrega de software? Copyright Borland Software Corporation. 12

13 Tempo Bolha Copyright 2007 Borland Software Corporation. 13

14 Tempo - Alinhamento Copyright 2007 Borland Software Corporation. 14

15 Começar Certo Copyright 2007 Borland Software Corporation. 15

16 Copyright 2007 Borland Software Corporation. 16

17 Quais requisitos testamos? Qual o resultado dos testes? Resolvemos os problemas? Copyright 2007 Borland Software Corporation. 17

18 O Foco da Borland Transformar a criação de softwares em um processo gerenciado, eficiente e previsível. Aumentar confiança no gerenciamento de TI Maximizar o valor do software para o negócio Através do Gerenciamento Open do Ciclo de Vida da Aplicação tecnologias e serviços aderente aos seus processos, ferramentas e plataformas. Copyright 2007 Borland Software Corporation. 18

19 Aperfeiçoando cada Processo de Software Planejamento Definição Design Codificação Testes Deploy Gestão da Demanda e Portfolio Alinhamento TI - Negócio Team Demand Team Focus PPM Team Analytics Caliber Analyst CaliberRM Gestão de Projetos e Recursos Definição de Requisitos Levantamento Correto dos Requisitos Caliber DefineIT RDM Gestão por Métricas Together Teste Baseado em Requisitos QA Alinhado na Especificação Otimizada dos Casos de Teste Gauntlet Inteligência do Desenv. SilkCentral Gestão do Teste Automação do Teste LQM Validação Contínua de Build e Qualidade Garantia de Qualidade do Ciclo de Vida SilkTest Performance Funcional Unitário SilkPerformer/ SOA CM Gestão de Requisitos Gestão da Mudança StarTeam Gestão de Atividades e Assets Copyright 2007 Borland Software Corporation. 19

20 Atuação em Pessoas, Processos e Tecnologias Pessoas Gestão do Conhecimento Desenvolvimento de Habilidades Processos Gestão Melhorias Boas Práticas Tecnologia Produtos comprovadamente efetivos para gestão e construção de software Copyright 2007 Borland Software Corporation. 20

21 Do ERP ao BI BI para Software Copyright Borland Software Corporation. 21

22 Suporte para diferentes modalidades de projeto Projetos Tradicionais Projetos Ágeis Copyright Borland Software Corporation. 22

23 Medição em Tempo Real Copyright 2007 Borland Software Corporation. 23

24 Acertando o Alvo Os 3 motivos principais de fracasso em projetos Falta de Envolvimento do Usuário Requisitos Incompletos MUDANÇAS!!! Fonte: Standish Group (2007) Copyright 2007 Borland Software Corporation. 24

25 Colaboração e Alinhamento Negócio TI Comunicação efetiva através de especificação visual Expectativas alinhadas; Redução de riscos, re-trabalho e frustração Ponte entre organizações: Negócios, TI, Operação, Clientes. Copyright 2007 Borland Software Corporation. 25

26 Clientes no Brasil Copyright 2007 Borland Software Corporation. 26

27 Conclusões O que fazemos? ERP e BI para Software Como? Ferramentas, Processos, Capacitação Diferencial? Agilidade, Open Atuação? Modular, Cooperada Copyright 2007 Borland Software Corporation. 27

28 Perguntas??? Robinson Caiado

29 Valeu!!! Robinson Caiado ( )

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