Jesus, um Leader Coach

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1 04 Jesus, um Leader Coach Deus não escolhe os capacitados capacita os escolhidos. Fazer ou não fazer algo só depende de nossa vontade e perseverança. (Albert Einstein) Adams Auni

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3 Iniciar um texto com um nome desses pode parecer uma séria intenção de proselitismo religioso, mas afirmo que não tem nada a ver com religião. Diante de tantos bons nomes para citar como referencia de liderança e Coach, considerei o exemplo de Jesus extremamente atual e oportuno. Embora a grande maioria não irá se permitir ver da mesma forma, é preciso entender que o processo de Coaching tem objetivos e não é uma terapia ou uma terapêutica como muitos profissionais extremamente competentes declaram. Muito menos fazer com que se siga um manual, tal qual um processo pré-programado ou até mesmo um guia pronto, tipo: Siga as pistas e ligue os números para formar uma figura. Sobre esse texto eu acredito que para aqueles que compreenderem o seu propósito, haverá possibilidades de mudanças, que é um dos pontos fundamentais do processo de Coaching. Parafraseando Jesus:... Olhos de ver e ouvidos de ouvir.... Se observarmos as passagens bíblicas contidas no Novo Testamento, parte da Bíblia que cita as passagens e experiências de Jesus, veremos que o seu intuito é despertar em seus seguidores e, sobretudo, a seus discípulos (coachees) o objetivo: Estabelecer o reino dos céus entre os homens. Para estabelecer esse reino, ou melhor, essa realidade, o Coach Jesus, precisará exemplificar sua metodologia e para isso convive com seus coachees (discípulos), ilustrando os momentos de ensinamento com parábolas. Cases que devem ser analisados com os olhos firmes no objetivo e não se distrair no processo em si. Em algumas passagens o Coach Jesus, chama a atenção de seus coachees (discípulos) quanto a não perceberem o objetivo e fracassarem dentro do processo. A parábola do grão de mostarda (Mateus 17:14-19) é um desses exemplos: Diante de um projeto que seus coachees não conseguiram dar execução o Coach Jesus os chama a responsabilidade quanto a inépcia na aplicação do treinamento. O Coach Jesus os adverte seriamente e explica que não obtiveram êxito por que não acreditavam no treinamento e não haviam constituído comprometimento com os objetivos. Renova que foram treinados perfeitamente a executar a missão e que não poderiam continuar dependendo da sua presença. E fundamenta que se acreditassem realmente em suas habilidades, conquistas e potencialidades, resolveriam as montanhas de dificuldades de forma tão simples quanto o tamanho de um simples grão de mostarda. Renovo que a questão não é o entendimento religioso que se possa fazer, mas observar que o Coach treinou seus coachees e esses não souberam, não conseguiram e não quiseram executar nem mesmo o processo dentro da quali- 41

4 dade ensinada, por não estarem plenamente convictos de suas próprias conquistas, no caso: Não tinham fé. Em muitos casos se o Coach não exigir a plena execução do processo e ter a certeza que os coachees entenderam plenamente o conteúdo, o treinamento se perde e não surte efeito, deixando o Coach como desacreditado. O processo do Coach Jesus apresenta-nos exemplos básicos da falta de comprometimento com o objetivo dos coachees, mas esse exímio Coach, que recebeu essa missão de seu Pai, não estava disposto a recuar e muito menos desistir. Mas nem por isso se permitia ser benevolente ao ponto de não estimular e cobrar resultados de sua equipe, ou melhor, de seus coachees. Esse comportamento deve ser espelhado nas empresas onde há necessidade de mudanças de paradigmas e resistência ao processo. Dentro de uma estratégia em um ambiente extremamente hostil e negativo a novas propostas é preciso estabelecer uma primeira equipe que se demonstre disposta e comprometida, não necessariamente a mais capacitada, mas a que percebe estar disposta a aprender. Em muitos casos não são os mais preparados ou capacitados que obterão o melhor resultado, mas aqueles que estiverem comprometidos com o processo de mudança. O Coach Jesus busca em sua temporada de treinamento ilustrar e pontuar constantemente com cases de sucesso, que viriam ser as parábolas, nesse sentido dá a possibilidade de reflexão e autoconstrução em todos os níveis de acesso. Nivelando o conhecimento e o resultado não pelo título, mas pela visão sobre o resultado. Logo, ao pronto e difícil entendimento quanto a diferença entre: EFICIÊNCIA (processo) x EFICÁCIA ( resultado). Em muitos treinamentos corporativos o Coach monta equipes heterogêneas justamente para trabalhar pontos fortes e pontos fracos de forma natural, pois acredita que além dos processos e técnicas é preciso que cada coachee desperte em si mesmo esses potenciais e ou observe em si essas resistências. É promover o AUTOFEEDBACK, feio ou bonito, pois o foco não é agradar, mas obter resultados. A parábola dos talentos (Mateus, 25:14-30) ilustra muito bem a questão do comprometimento, fé e meritocracia. O Leader Coach em treinamento com três coachees: ao primeiro entrega uma tarefa, ao segundo três tarefas e ao terceiro cinco tarefas. Até porque todos possuíam inúmeros talentos, que podemos correlacionar com capacidades. Observando melhor a questão dos talentos pode parecer que são do Coach, mas na verdade é um placebo para que os coachees acreditem em si mesmos e demonstrem realmente as próprias capacidades. É de extrema importância que todos apresentem os melhores resultados, pois foram treinados e capacitados para isso. 42

5 Ao retornar esse Leader Coach avalia os relatórios e seus resultados: ao que destinou cinco tarefas, recebe de volta 10 múltiplos resultados e enaltece o coachee, logo promovendo ao cargo de gerente, pois era um dos encarregados, retribuindo a confiança e na certeza de novas multiplicações. Nesse ele pôde confiar e tem certeza que entendeu e aplicou sobre si e para obter êxito todo o conhecimento adquirido com o treinamento. Ao que deixou três tarefas, recebe seis tarefas cumpridas de forma exemplar, logo o promove a encarregado com méritos, cargo deixado pelo outro coachee promovido a gerente e finalmente o terceiro coachee o qual destinou apenas uma tarefa por saber de suas limitações, mas acreditando que aplicaria todo o conteúdo absorvido do treinamento, este devolve a mesma tarefa recebida, mas não cumprida por acreditar que do momento que não apresentaria os melhores resultados se quer tentou ou se desafiou em tentar. Diante de tal derrota em seu treinamento e por sentir que o coachee se quer tentou, nada mais resta ao Leader Coach a dispensa do grupo e do projeto. Direcionando a outro projeto onde suas características possam ser trabalhadas e melhor utilizadas. Isso ocorre quando o coachee é extremamente resistente. Quando o treinamento é realizado em equipe é fundamental para um melhor resultado avaliar e pontuar de forma objetiva, promovendo um feedback direto e franco. Nem sempre ou quase nunca o Coach é contratado quando tudo vai bem, ou antes, de qualquer coisa dar errado, muito menos para participar do planejamento estratégico. O Coach normalmente é chamado quando as coisas estão quentes, quase infernais. O Coach em muitos casos é visto como o messias, o salvador, um JESUS, não é mesmo?! O Coach é literalmente, em varias situações convidado a entrar em uma briga que não é dele, mas dele dependerá reorganizar as coisas e as pessoas. Como organizar um ambiente ou relacionamento funcional que está um caos? Como fazer as pessoas e a própria empresa que o contratou acreditarem no Coach? Nas epístolas aos Hebreus, 11:1, Paulo, que não foi coachee direto de Jesus, porém para mim foi o seu melhor coachee, enuncia essa questão de fé, como a certeza de coisas futuras que não se veem, mas acredita que já estão lá, logo, é preciso acreditar e viver pelo objetivo. Lembrei-me do Sermão da Montanha e das Bem-aventuranças, mensagens de extremo otimismo, renovação e fé. O que traz de possibilidades de otimismo e motivação nessas mensagens é algo extraordinário, pois extrai de cada uma delas uma projeção positiva independente de onde está, mas para entende-las e aceita-las é preciso olhar para o objetivo, que nesse caso, não está no fim da frase como de costume, o objetivo está no início da frase. 43

6 É na condição e objetivo em ser um bem-aventurado que conseguirá passar e suportar o processo. A função do Coach é conduzir os coachees ao longo do processo, explicando-o sempre e, sobretudo, fazendo com os coachees vivenciem o processo, apoiados pelo Coach, mas que devem aprender a andar com as próprias pernas e a resolver as suas próprias questões, sem a dependência da figura constante do Coach. Infelizmente, muitos ficam presos ao processo e não conseguem andar com as próprias pernas e tropeçam e caem com maior frequência. Não se trata de culpa do coachee em muitos casos, mas sim do Coach que não se permite o não se desafia sobre o próprio processo e nele fica preso, valorizando-se e valorizando o treinamento sem esclarecer o objetivo. Alguns declaram que é preciso vivenciar o processo e não estar somente objetivando, mas eu digo que se tem objetivo, valoriza o processo sem ficar preso nele. Para o Coach Jesus o reino dos céus foi estabelecido, mas do momento que é um objetivo, os coachees precisam ter os olhos de ver e ouvidos de ouvir! 44

7 Adams Auni É instrutor de Empreendedorismo com palestras, Workshops, seminários, Coaching corporativo, coaching pessoal, consultoria de tendências e Marketing Estratégico; Desenvolveu o curso GERENCIAMENTO MINUTO, com treinamentos comportamentais de 90 minutos, que de forma dinâmica e objetiva aborda temas como: O melhor atendimento ao cliente, Liderança e suas competências, Equipes de alto desempenho, Feedback 360º e Gestão por resultados. Realiza o seminário, Empreendedorismo em Hollywood, filmes empreendedores: O Diabo veste Prada, Tropa de Elite, A procura da Felicidade, Piratas do Caribe, O Segredo, Gladiador e outros. Seus conteúdos e abordagens transitam desde a física quântica, genética, neurociência e psicologia Junguiana. Acredita que os comportamentos empreendedores possuam aplicabilidade também para a vida pessoal. (21) /

8 Pratique! Se Pergunta ao final 1: da leitura desse texto fosse solicitado que realiza-se uma analise S.W.O.T. (F.O.F.A.) de suas características pessoais do tipo: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, o que responderia? Se a resposta é sim, parabéns, pode começar e se a resposta for não, parabéns já devia ter começado, vamos lá? O objetivo é através do Coaching levar o que são hoje suas fraquezas para posições superiores em um processo de melhoria contínua! Se Pergunta você aceitou 2: esse auto desafio, assim como o pessoal na parábola dos Talentos, já está pronto para ser avaliado. E sabe quem é seu maior avaliador? Não? Você mesmo! Por isso estabeleça um objetivo pessoal sobre as suas respostas e veja como será esse processo para alcança-lo e observe o que estaria atrapalhando. Consegue fazer isto sendo honesto consigo mesmo? Agora refaça o exercício. Como Pergunta seu 3: Coach eu vou te ajudar, mas não vou fazer por você, de acordo? Lá vai a dica: As forças (F) são todas as coisas que faz muitíssimo bem e ninguém precisa pedir e sempre faz melhor a cada dia. As oportunidades (O) são aquelas coisas que faz bem por que se esforçou para aprender e até dizem que faz muito bem. As ameaças (A) é tudo aquilo que faz meio obrigado, não tão bem por que não se preocupa em melhorar porque não gosta muito. E a fraqueza (F) é tudo aquilo que se nega em fazer, não gosta mesmo e nem quer aprender. Experimente fazer esse exercício sem um objetivo e refazê-lo estimulado por um objetivo, vai perceber a diferença. Diante disso como pode se melhorar? 46

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