Sistema de Gerenciamento de Risco Operacional. Roberta Carvalho

Transcrição

1 Sistema de Gerenciamento de Risco Operacional Roberta Carvalho

2 Contexto Amadurecimento do processo de Gestão de Riscos Necessidades identificadas Limitações existentes no sistema Evolução da Gestão de Risco NOVO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE RISCO

3 Sugestões de Nome para o Sistema Everisk Opemax Risko Eagle Horus Integraris k

4 Novos Conceitos Dinamism o Integração Praticidade Flexibilidad e Friendly

5 Migração Cronograma de Migração setembro/15 Treinamento

6 Desenvolvimento O que há de novo? Utilizamos o estado da arte das tecnologias: - mais produtividade - mais robustez - funcionalidades com mais recursos para os usuários ex: navegação com mais fluidez, drag and drop, etc

7 Desenvolvimento Usuário como "ator central" no desenho do sistema: - funcionalidades desenhadas dando prioridade à produtividade dos usuários - usuários mais ativos - feedback contínuo dos usuários quanto às funcionalidades do sistema - otimização constante das funcionalidades

8 Contratação - Nuvem Infraestrutura - necessidade apenas de computador com navegador - a Risk Office cuida da infraestrutura - sem preocupação com atualizações e manutenções de software e hardware dos servidores Segurança - todos os sistemas da Risk Office contam com criptografia e são acessados via HTTPS - os dados trafegam pela web de maneira segura - nossos sistemas possuem certificado SSL - atualizações do sistema ocorrem de maneira transparente

9 Contratação Infraestrutura do - A equipe da Risk Office auxilia na instalação e implantação do sistema - Manutenção e atualização de servidores ficam por conta do cliente - A Risk Office oferece suporte para as aplicações e auxilia na administração do sistema - Atualizações do sistema são feitas em conjunto entre a TI do cliente e a equipe da Risk Office Cliente

10 Tendência Fundamental GESTÃO INTEGRADA DE RISCOS

11 Tendência Gestão Integrada de Riscos Visualização de todos os riscos da EFPC Riscos da EFPC e da cada Plano Interligação dos Riscos

12 Avaliação de Riscos e Controles Acompanhamento de Planos de Ação Acompanhamento das Obrigações Legais e Obrigações Internas Constituição de Base de Perdas Indicadores de Riscos Compliance de Normas Informações Gerenciais Gestão de Risco Auditoria de Controle Visão Integrada de Risco Principais Funcionalidades

13 Principais Mudanças Matriz de Risco e Controle Dinâmica: atualização de processos identificação de novos riscos alteração de mensuração atualização de boas práticas implementação de controles plano de ação

14 Implementação de Controles

15 Principais Mudanças Avaliação de Riscos e Controles Novo Ciclo Análise Total Análise Parcial Confirmação das Informações

16 Principais Mudanças Resposta dos questionários e testes de controles: SATISFATÓRIO INSATISFATÓRIO INEXISTENTE Redução automática da ausência de controle

17 Principais Mudanças Mensuração de Impacto Possibilidade de mensurar e visualizar a matriz de risco por valor de impacto Mensuração de Frequência Possibilidade de mensurar frequência a partir da probabilidade de ocorrência x frequência da atividade Evidencia: Periodicidade de execução da atividade Complexidade de execução

18 Principais Mudanças Constituição da Base de Perdas Alinhada às definições do Bacen e Susep (possível tendência da Previc)

19 Base de Perdas

20 Principais Mudanças Controles Possibilidade de mensurar custo de implementação do controle Análise de custo x benefício

21 Tendências - Relatórios Relatórios Padrões do Sistema Relatórios Customizados Relatórios Dinâmicos Extração das informações do BD Relatórios Gerenciais

22 Tendências Avaliação por Plano Avaliação por Plano de Benefícios de Benefícios Avaliação da EFPC Avaliação por Plano de Benefício Matriz de Risco e Controle da EFPC Matriz de Risco e Controle de cada Plano de Benefício - riscos específicos Matriz de Risco e Controle de cada Plano de Benefício - completa

23 Tendências Mensuração dos Riscos Avaliações Quantitativas Avaliações Qualitativas

24 Tendências Avaliações Quantitativas Mensuração de riscos: Quantitativa Riscos de Mercado Riscos de Crédito Riscos Atuariais Risco de Liquidez Métricas de quantificação de impacto Riscos Operacionais Riscos Legais Riscos de Terceirização

25 Tendências Avaliações Qualitativas Mensuração de riscos: Qualificação por diferentes critérios de mensuração de impacto: Imagem Operacional / Terceirização Legal Estratégico

26 Tendências - Indicadores Indicadores de Risco: variáveis de indicadores automatizados integração com sistemas importação de arquivos

27 Resumo Voltado para atender às necessidades do mercado Apoiar Amplamente o Processo de Gestão de Riscos (todos os segmentos) Foco em Gestão Integrada de Risco

28 Roberta Carvalho Israel Lacerra