24/10/2009. Definições. Componentes. Tipos. Mensuração. Perfis de indivíduos. Gerenciamento

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1 Riscos conceitos e tipificação Prof. Dr. Tharcisio Bierrenbach de Souza Santos Risco: definições, tipificação e relevância Definições Componentes Tipos Mensuração Perfis de indivíduos Gerenciamento 2 1

2 Risco: definições 1 Mercado Financeiro Risco A análise deste conceito é um desafio no processo de tomada de decisão, realizado segundo três conjuntos de condições: certeza, análise de risco e incerteza. 3 Risco: definições 2 Conseqüência de decisão livre e consciente, em que um indivíduo expõe se à uma situação na expectativa de sucesso, emborahaja possibilidade de perda ou dano. Normalmente aparece associado a perigo ou chance. A palavra deriva do italiano risicare, que significa ousar. 4 2

3 Risco: definições 3 as condições nas quais o tomador de decisão pode calcular a probabilidade de alternativas ou resultados. (ROBBINS, 2005: 59) possibilidade de prejuízo financeiro, a variabilidade retornos associada aum determinado ativo de ativo. (GITMAN, 2002: ) (...) incertezas associadas ao retorno que efetivamente será obtido ao final do período de investimento. (DUARTE JR., 2007:8 ) (...) exposição à mudança, à probabilidade que algum evento futuro ou conjunto de eventos ocorra. Envolve a identificação de mudanças potenciais adversas e o impacto esperado como resultado na organização. (BLACKWELL ENCYCLOPEDIC) 5 Risco: demais definições 6 3

4 Risco: probabilidade possibilidade de que determinado resultado venha a ocorrer. (...) É utilizada no cálculo de duas importantes medidas que auxiliam a descrever e comparar escolhas de risco: valor esperado e variabilidade. (PINDYCK e RUBIFELD, 2006: 132) 7 Risco: natureza e cálculo Valor Esperado Média ponderada probabilística dos valores associados a todos os resultados possíveis de um acontecimento. Variabilidade Extensão pela qual os resultados possíveis diferem em situações incertas. 8 4

5 Risco: exemplo Um pequeno empreendedor pretende abrir uma pequena loja, tendo restringido suas alternativas a duas localizações: Alternativa Resultado Possível Valor Esperado das Duas Localizações Probabilidade Centro $ lucro 0,6 $ $ prejuízo 0,4 ($ 4.000) Zona Sul $ lucro 0,5 $ A localização no Centro é a melhor escolha. Valor Esperado Resultado $ $ lucro 0,5 $ $ Componentes do Risco Magnitude da perda: possibilidade de haver prejuízo. Possibilidade de perda: necessidade de haver possibilidade associada a essa perda. Exposição à perda: possibilidade relacionada ao comportamento do decisor, capaz de aumentar ou diminuir a dimensão ou a chance de ocorrência do prejuízo. 10 5

6 Risco: tipos A divisão de risco em categorias segue apenas orientação metodológica, de forma que, no plano da realidade, é possível que o risco de determinada d operaçãoenvolva diversas esferas. Análise I Business Risk Non Business Risk Análise II Risco de Mercado Risco Operacional Risco de Crédito Risco Legal 11 Risco: análise I Business Risk Empresa detém controle. Non Business Risk Empresa não detém controle. Assume riscos buscando diferenciação, criação de valor, vantagem competitiva. Ocorrências possíveis: 1) Desenvolvimento do produto (design, marketing, etc.). 2) Inovação na tecnologia aplicada. 3) Ambiente organização. macroeconômico da Ocorrências possíveis 1) Riscos de Evento e Não Financeiros: legal, reputação, desastre natural, regulamentação,,q questões políticas. 2) Riscos financeiros: risco de mercado, crédito, liquidez eoperacional. 12 6

7 Risco: análise I 1) Risco de Mercado: dizrespeitoavariações nos preços dos ativos que as empresas possuem frente ao mercado. 2) Risco de Crédito: está ligado ao risco de não recuperação de crédito concedido e à capitalização de dinheiro pelos bancos. Para administrar esse tipo de risco é comum uma análise rigorosa de perfil daqueles que buscam empréstimos e conseqüentes diferenciações em termos de juros incidentes. > Credit Score e Rating. 13 Risco: análise I 3) Risco de Liquidez: ocorre quando uma instituição financeira não é capaz de devolver o volume de recursos nela depositado, nem atrair novas fontes de captação e decorre da deterioração da confiança do mercado. 4) Risco Operacional: relacionado à incapacidade produtiva em sua eficiência iê i plena. Trata se de umasituação em que um erro de processo ou de atividade induz uma situação em que a empresa terá prejuízos. É o caso de liberação de recursos pela instituição financeira ao cliente sem que tenha ocorrido constituição de garantia (cliente forneceu documentação incompleta, por exemplo). 14 7

8 Risco: análise II 1. Risco de Mercado: relacionadoàincerteza de retorno de um investimento e ao preço de um ativo em relação ao mercado e diz respeito à variação de preços ou juros. Engloba riscos do mercado acionário, de câmbio, de juros, de commodities, risco de liquidez, de derivativos, de hedge e concentração de mercado. 15 Risco: análise II 2. Risco operacional: perdas causadas por má gestão, processos ineficientes ou demais erros administrativos. Risco organizacional: fruto de administração ineficiente, sem estratégias de longo prazo, problemas em termos de comunicação, má distribuição das atividades, fraudes, roubo de informações por parte dos concorrentes, etc. Risco de operações: relacionado à problemas de sobrecarga de sistemas básicos de comunicação e armazenamento de dados. Risco pessoal: ligados a má qualificação, mau treinamento e políticas frouxas de motivação. 16 8

9 Risco: análise II 3. Risco de Crédito: decorrentes da incapacidade dos agentes de honrarem seus compromissos, e envolve recursos que não serão mais recebidos. Engloba riscos de inadimplência/falta de pagamento, degradação de crédito, degradação de garantias, risco soberano, risco do financiador, risco de concentração, risco país, risco político. 4. Risco Legal: envolve perdas quando umcontrato t não pode ser legalmente amparado. Está relacionado à documentação insuficiente, insolvência, ilegabilidade, falta de representatividade/autoridade por parte do negociador, etc. 17 Mensuração de Risco Minimizar incertezas Mensuração Garantir retornos Não existe uma metodologia específica, única e igualmente eficaz para tanto. Nem sempre é possível mensurar de forma quantitativa o risco. Muitas vezes é considerado a partir de certo cognitivismo, fruto da experiência dos tomadores de decisão. 18 9

10 Mensuração de Risco 2 Risco como fruto de incerteza ou mudanças econômicas muito significativas. Fontes e características variam de um negócio para outro. Quanto maior orisco, maior tende aser oretorno. 19 Mensuração de Risco 3 Métodos envolvem: 1) conhecimento sobre mercado de interesse 2) conhecimentos em matemática 3) tecnologia 4) informações suficientes disponíveis Pode ser analisado com base: a) individual b) carteira: conjunto de ativos 20 10

11 Risco: mensuração de ativo individual Análise de sensibilidade Abordagem comportamental Fontes estimativas de retorno Percepção de variabilidade Risco é medido a partir de um parâmetro que busca diminuir os resultados das análises mais pessimistas daquelas mais otimistas com relação ao cenário. 21 Risco: mensuração de ativo individual Análise de probabilidades Abordagem matemática Risco avaliado de forma qualitativa Mecanismos numéricos e estatísticos 22 11

12 Risco: mensuração de uma carteira - CAPM RISCO TOTAL RISCO NÃO DIVERSIFICÁVEL Atribuído ao merca- do, ao ambiente em que se encontram as empresas e não está sob o controle da organização de forma direta. RISCO DIVERSIFICÁVEL Risco específico da empresa que pode ser mitigado a partir da diferenciação. Nas duas análises é importante avaliar o risco em relação ao tempo. Risco tende a aumentar conforme a longevidade de sua previsão devido à variabilidade crescente dos retornos, resultante de erros de previsão cada vez maiores, para um futuro distante (GITMAN, 2002: 211). 23 Risco: perfis de indivíduos A atitude dos indivíduos em relação ao risco influi nas decisões que tomam. Existem diferentes preferências em relação à incerteza de retorno, de forma que as pessoas diferem em sua disposição a assumir riscos

13 Risco: perfis de indivíduos - aversão Aversão a riscos é a atitude mais comum. Basta observar o fato de amaioria i das pessoas preferiruma renda garantida a um emprego arriscado com a mesma renda esperada, ou mesmo o fato de se protegerem contra riscos adquirindo seguros (casa, automóvel, saúde, vida, etc.) Conforme estão expostos a riscos maiores, também esperam retornos mais elevados. 25 Risco: perfis de indivíduos - indiferentes Mostram se indiferentes a situações de riscos quando a renda esperada é a mesma. Corresponde a um comportamento de status quo em que o gestor não faz questão do aumento de retornos conforme o risco também aumenta

14 Risco: perfis de indivíduos - tendência Têm amor pelo risco. Preferem uma renda incerta a uma renda certa, mesmo que o valor da renda incerta seja menor do que o valor da renda certa. Ocorre quando há grande inclinação a situações mais extremas de riscos mesmo em face de eventuais diminuições de retornos. 27 Risco: habituais causadores de perdas Impossibilidade de dominar forças da natureza Impossibilidade de controlar o comportamento humano Limitação de recursos Informação incompleta, inadequada, não confiável, imprevisível ou inacessível. Fonte: Steiner Neto (1998) 28 14

15 Risco: gerenciamento Processo em que as organizações analisam os riscos inerentes às suas atividades com o objetivo de atingirem vantagem sustentada. Gerenciamento de riscos dentro das empresas: qualidade de atuação e lucratividade Ação e planejamento. Grande vantagem: escopo financeiro saudável. Identifica fatores que contribuam de forma favorável ou desfavorável para situações financeiras ou não financeiras variadas Desenvolvimentodeestratégiascapazesdemitigar eventuais traumas. 29 Risco: gerenciamento É importante envolver profissionais qualificados e experientes: estatística, pesquisa operacional, econometria, computação, conhecimentos específicos sobre mercado financeiro doméstico e internacional. Independência e autoridade são essenciais neste processo. Oprêmio principal por um bom gerenciamento de risco é uma instituição mais segura, conhecedora de suas vantagens e desvantagens em termos de retorno e risco em relação aos seus concorrentes

16 Risco: esquema de gerenciamento Modificação Auditoria Formal Avaliação, Análise e Comparação do Risco Objetivos Estratégias da Organização Reporte do Risco Ameaças e Oportunidades Decisão Tratamento de Risco Monitoramento Reporte de Risco Residual 31 16

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