Assurance Tax Outsourcing Consulting Corporate Finance. Management Essentials I

Transcrição

1 Assurance Tax Outsourcing Consulting Corporate Finance Management Essentials I

2 Introdução A Baker Tilly Portugal, enquanto Organização de referência em Serviços Profissionais e a Baker Tilly Academy tendo presente o cada vez mais competitivo contexto económico, considera o desenvolvimento de competências de Líderes e Colaboradores uma dimensão nuclear para o sucesso nos diversos Sectores de Actividade. No entanto, esse investimento deve ser direccionado para necessidades específicas como forma de o tornar sustentado e eficiente para todos os agentes envolvidos (Organizações, Colaboradores e Entidades Responsáveis pelos Programas de Desenvolvimento). Assim, considerando a experiência dos profissionais da Organização (nacional e internacional) e acima de tudo analisando o feedback recolhido junto de clientes nos diversos Sectores de Actividade, a Baker Tilly Academy decidiu desenvolver o Programa de Desenvolvimento de Competências Management Essentials I. A finalidade do Management Essentials I é dotar os Participantes de Competências Horizontais e Verticais que contribuam de forma decisiva para acrescentar valor imediato à Gestão da respectivas actividades, em três dimensões específicas; Integração de conhecimentos de desenho, discussão, validação, planeamento da implementação e comunicação da estratégia de uma Organização. Gestão Desenvolvimento das competências necessárias à plena implementação da estratégia da Organização e, paralelamente, ao acompanhamento dos colaboradores e respectivos resultados. Operação Aquisição das valências nucleares em Funções Corporativas (Desenvolvimento Organizacional, Marketing, Direito e Recursos ) e Funções de Administração ( e ). Os conhecimentos adquiridos nas dimensões expressas permitirão aos participantes induzir eficácia e eficiência no contexto em que estão inseridos, com reflexo tangível nos respectivos resultados de actividade. Paralelamente, e considerando as responsabilidades de Gestão de Pessoas, serão também incluídos dois s vocacionados para dimensões comportamentais (Liderança e Comunicação). Baker Tilly Academy Management Essentials 2

3 Princípios de Actuação O Management Essentials I assenta no conjunto de princípios seguidamente descritos: Competência Os profissionais responsáveis por cada um dos módulos do Programa proposto têm conhecimentos técnicos relevantes e uma vasta experiência de Docência e Formação nos respectivos módulos de responsabilidade. Aplicabilidade - O desenvolvimento de competências gerido pela Baker Tilly Academy assenta no imperativo de aplicação prática e imediata dos conhecimentos adquiridos. Nesse pressuposto, também são utilizadas metodologias práticas que privilegiam a partilha e interacção entre os participantes. Universalidade - A riqueza do Programa passa pela integração de participantes provenientes de diversos Sectores de Actividade. Nesse contexto, os conteúdos trabalhados e os exemplos práticos são válidos e extrapoláveis para qualquer ambiente de Organização. Actualidade Os conteúdos trabalhados assentam em práticas de referência em Organizações nacionais e internacionais. Paralelamente também serão consideradas as mais recentes tendências e conhecimentos nas diversas áreas trabalhadas no Programa. Interactividade Os instrumentos de suporte à realização dos s de Desenvolvimento de Competências facilitam a participação e o envolvimento dos participantes sendo privilegiados os métodos activos em detrimento do método expositivo. Partilha Os Programa é direccionado para participantes com relevante experiência profissional. Assim, uma das suas principais características é a promoção da partilha de experiências e ideais relativas aos conteúdos âmbito do Programa. Será entregue a cada Participante um Diploma de participação no Programa. Baker Tilly Academy Management Essentials 3

4 Caracterização Global do Programa O Programa Baker Tilly - Management Essentials I é constituído por dez s de Desenvolvimento de Competências que, apesar de totalmente integrados, poderão também ser realizados de forma independente. Conhecimentos Âmbito Desenho e implementação de Corporativa em pleno alinhamento com o imperativo de desenvolvimento e satisfação das expectativas dos stakeholders. Caracterização e análise da Cadeia de Valor de suporte à actividade. Realização de Desenho Organizativo e Funcional. Definição de Políticas e Estruturação de Práticas de Recursos. Análise dos conceitos e processos nucleares da Função Marketing, bem como a estruturação do respectivo Plano e a definição doracional de realização de iniciativas. Desenvolvimento de competências de Planeamento, Gestão e Operação Comercial. Estudo das noções básicas de Directo das Sociedades Comerciais / Direito Público e respectivo impacto na gestão corrente das Organizações. Aquisição de conhecimentos de natureza financeira em duas dimensões nucleares: Corporativas e Contabilidade Financeira. Ambos os temas, desenvolvidos e abordados numa óptica de análise e tomada de decisão. Avaliação do impacto da Política Fiscal nas dimensões económica e financeira da actividade. Análise de oportunidades de aproveitamento de Incentivos de suporte ao desenvolvimento. Integração de competências de Liderança nas suas várias sub-dimensões: Organização da Actividade, Comunicação de Expectativas, Acompanhamento e Coaching, Avaliação de Performance, Elaboração de Planos de Desenvolvimento. Estruturação do processo de comunicação nas dimensões externa e interna: Técnicas de Apresentação, Condução de Reuniões. Treino de situações práticas e comunicação. Baker Tilly Academy Management Essentials 4

5 Caracterização Global do Programa O Programa Baker Tilly - Management Essentials I é constituído por dez s de Desenvolvimento de Competências que, apesar de totalmente integrados, poderão também ser realizados de forma independente. Gestão Operação Duração 8 Horas Francisco Lopes dos Santos 16 Horas Eduardo Scarlatti 16 Horas José Veríssimo 8 Horas Macedo Vitorino & Associados 16 Horas Paulo André / Paulo Carrasqueira 16 Horas Rui Guedes Henriques 16 Horas Paulo Lopes Baker Tilly Academy Management Essentials 5

6 Detalhe dos s de Conhecimento Conteúdos Programáticos I -, o estratega e o planeamento estratégico. Princípios e conceitos A necessidade da estratégia. O posicionamento e o ciclo de Gestão Os princípios da reflexão estratégica e o estratega O valor gerado pelo processo de elaboração estratégica A metodologia estratégia passo-a-passo : Um processo baseado em actividades II - A análise estratégica Os dois modelos: - Modelo I/O e Modelo dos Recursos A trilogia Motivação x Capacidades x Possibilidades Actividade 1 - Motivações e intenção estratégica Actividade 2 - Análise da Cadeia de Valor Actividade 3 Organização e processos Actividade 4 Saber organizacional Actividade 5 Avaliação económico-financeira Actividade 6 Análise do contexto global Actividade 7 Análise do contexto competitivo Actividdae 8 Análise dos grupos estratégicos Actividade 9 fecho do ciclo de análise estratégica III - A escolha estratégica Actividade 10 A arquitectura estratégica Actividade 11 As forças centrais do negócio Actividade 12 s do negócio Actividade 13 Corporate: sistematização de carteiras de negócio. Movimentos estratégicos externos: Aquisições, Fusões e Alianças Actividade 14 Mercados pertinentes e internacionalização Francisco Lopes dos Santos Duração 8 Horas Baker Tilly Academy Management Essentials 6

7 Detalhe dos s de Conhecimento Conteúdos Programáticos Organização Da à Acção; A Cadeia de Valor na Actividade; A Caracterização de Processos; O Modelo de Operação; Racional de Governação; Estrutura Orgânica; Princípios de Serviço. O Desenho Organizacional; A Avaliação de Eficiência na Operação; A Optimização da Actividade Interna; A Dinâmica de Evolução Permanente. Conteúdo Específico Recursos O Valor Estratégico da Função Recursos ; Os Instrumentos de Recursos ; Estrutura Funcional; Modelo de Competências. Os Processos de Recursos (Estratégicos, Operacionais, Transaccionais); As Políticas de Recursos ; A Gestão de Talento; O Compromisso Organizacional. Eduardo Scarlatti Duração 16 Horas Baker Tilly Academy Management Essentials 7

8 Detalhe dos s de Conhecimento Conteúdos Programáticos Conteúdo Específico Product Mix Optimização da Comunicação Externa e-marketing Inovação em Gestão de Produto Desenvolvimento de Novos Conceitos/Tendências: Produtos, Mercados, Consumidores Técnicas de CRM Gestão da Marca Gestão dos Canais de Venda Pós-Venda Optimização da Força de Vendas José Veríssimo Duração 16 Horas Baker Tilly Academy Management Essentials 8

9 Detalhe dos s de Conhecimento Conteúdos Programáticos Conteúdo Específico Estruturas Societárias Conceito de sociedade comercial. Tipos de sociedades comerciais e principais características. O princípio da tipicidade das sociedades comerciais e a autonomia da vontade. Os critérios subjacentes à escolha de um modelo societário. Contratos de Sociedade A formalização do contrato de sociedade. O acto constitutivo e o registo comercial. A simplificação dos processos de constituição de sociedades: empresa na hora e empresa on-line. Cláusulas estatutárias facultativas e cláusulas estatutárias oportunas. Exemplos de contratos de sociedade e de cláusulas estatutárias. Acordos Parassociais Noção, necessidade e eficácia do acordo parassocial. Termos em que são admitidos no Direito Português: as matérias excluídas. Estrutura de um acordo parassocial. Aspectos Patrimoniais e Financeiros das Sociedades Comerciais O capital social: conceito e objectivos. O princípio da intangibilidade e a protecção dos credores. A realização de suprimentos. A emissão de obrigações. A Organização Societária Sociedades e Direito da Concorrência A submissão do desenvolvimento das actividades das sociedades às normas do Direito da Concorrência. Algumas situações mais relevantes: o abuso de posição dominante e as operações de concentração. Macedo Vitorino Duração 8 Horas Baker Tilly Academy Management Essentials 9

10 Detalhe dos s de Conhecimento Conteúdos Programáticos Análise Financeira Leitura das demonstrações financeiras Conteúdo das principais rubricas Políticas contabilísticas /Politicas grupo/critérios fiscais Conteúdo do anexo Rácios económicos e financeiros Controlo de Gestão Orçamental Preparação de budgets Controlo interno Análises budget vs. Real Análise desvios Reporting Conteúdos Natureza de reportings (financeiro, comercial, operacional) KPI s Gestão de Rentabilidade, Tesouraria e Financiamento Análise de rentabilidade e cash flow liberto pelo negócio Planos de tesouraria e gestão do fundo de maneio Gestão de financiamento Valor do negócio e valor para o accionista Normativos Contabilísticos Diferenças entre POC e SNC Normativo internacional IFRS Conteúdo Específico Paulo André Paulo Carrasqueira Duração 16 Horas Baker Tilly Academy Management Essentials 10

11 Detalhe dos s de Conhecimento Conteúdos Programáticos Conteúdo Específico Imposto sobre o Rendimentos das Pessoas Colectivas Princípios inerentes ao IRC Incidência e Isenções A ligação com a contabilidade. O Impacto do SNC Determinação do Imposto Tributação de Grupos de Sociedades Reorganização de sociedades: fusões, Cisões, Entradas de activos, Permutas Preços de Transferência Tributação Internacional Tributação dos não residentes em Portugal Directivas Comunitárias Acordos para Eliminar a Dupla Tributação Estruturas internacionais de investimento Imposto sobre o Valor Acrescentado Operações no mercado nacional Regime do IVA nas transacções intracomunitárias Exportação Regimes específicos Garantias dos Contribuintes Procedimento e Processo Tributário Regime Geral das Infracções Tributárias Rui Guedes Henriques Duração 16 Horas Baker Tilly Academy Management Essentials 11

12 Detalhe dos s de Conhecimento Conteúdos Programáticos Conteúdo Específico Identificação de necessidades de equipas e colaboradores Comunicação, responsabilidade e motivação Processo de acompanhamento e coaching Ferramentas de Coaching Promover o desenvolvimento do Colaborador e da Equipa Feedback construtivo Resolução de problemas e conflitos O líder como agente de mudança Potenciação/rentabilização das reuniões internas Apresentações eficazes Realização de Casos Práticos Duração Paulo Lopes 16 Horas Baker Tilly Academy Management Essentials 12

13 Conclusão A participação no Programa Management Essentials I proporcionará aos Líderes, as competências Técnicas e Comportamentais necessárias ao eficaz desempenho de funções de Gestão e Liderança. Os factores que diferenciam a Baker Tilly Portugal no âmbito da implementação de Programas de Formação para Líderes são: Competência Comprovada Os profissionais responsáveis pela estruturação e monitorização dos s de Conhecimento têm credenciais relevantes em organizações de referência e um conhecimento profundo da realidade. Competitividade A Baker Tilly considera que a diversidade de experiências e proveniências dos diversos participantes é um factor de grande valor acrescentado para todos os intervenientes. Nesse contexto, para tornar o Programa altamente atractivo, propomo-nos apresentar valores de investimento conducentes com essa ambição. Sistematização de Conteúdos Os potenciais participantes no Programa são profissionais com elevado nível de ocupação profissional. Assim, é um cuidado expresso da Gestão do Programa, garantir que os conteúdos trabalhados são efectivamente os Management Essentials I sem prejuízo da qualidade e efectividade do processo de desenvolvimento de competências. Forte Dimensão Prática - Os s do Programa privilegiam o apelo à aplicação dos métodos activos de desenvolvimento de competências. Neste enquadramento, são sempre utilizados instrumentos interactivos de comunicação e casos práticos de análise. Todos os referidos meios pedagógicos são construídos de raiz ou adaptados para o Programa, garantindo a plena integração e diversificação de exercícios de para. Esperamos que a participação no Programa Management Essentials supere largamente as expectativas de todos os participantes e, acima de tudo, contribua de forma muito relevante para o desenvolvimento e consolidação das suas competências de Liderança e Gestão. Baker Tilly Academy Management Essentials 13

14 Informações e Inscrição O Curso Management Essencials I terá o seu início a partir de Setembro (distribuído por um período de 3 meses em datas a confirmar). O modelo de realização é o seguinte: Duração total do curso 96 Horas; Duração de cada sessão - 4 Horas; Periodicidade 2 sessões semanais às terças e quintas-feiras durante 12 semanas; Horário Pós-laboral: as 18h30 às 22h30. O preço de inscrição é de por participante. Na perspectiva de inscrição de 3 ou mais colaboradores de uma organização, é definido um desconto de 15%. Acresce o IVA à taxa em vigor. Para mais informações, contacte: Baker Tilly Portugal Magda Silveira Telefone: msilveira@bakertillyportugal.pt Baker Tilly Portugal Management Essentials 14

15 Portugal Lisboa Edifício Taurus Campo Pequeno, 48 4º Dto Lisboa T: F: Porto The Brasília Building Praça Mouzinho de Albuquerque 113-3º andar Porto Assurance Tax Outsourcing Consulting Corporate Finance Baker Tilly Portugal é uma marca da Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e da Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. A Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. são firmas membro da Baker Tilly International. A Baker Tilly International Limited é uma sociedade de direito inglês. A Baker Tilly International não presta serviços profissionais a clientes. Cada firma membro é uma entidade autónoma e independente, assumindo-se como tal. A Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. não actuam como agentes da Baker Tilly International e não têm poderes para vincular a Baker Tilly International ou actuar em nome da Baker Tilly International. A Baker Tilly International, a Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. ou qualquer outra firma membro não assumem qualquer responsabilidade pelos actos ou omissões das demais. Adicionalmente, nem a Baker Tilly International nem qualquer outra firma membro tem a capacidade de exercer o controlo de gestão de qualquer outra firma membro. Baker Tilly Portugal is a trademark of Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. and of Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. and Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. are independent members of Baker Tilly International. Baker Tilly International Limited is an English company. Baker Tilly International provides no professional services to clients. Each member firm is a separate and independent legal entity and each describes itself as such. Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. and Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. are not Baker Tilly International s agents and do not have authority to bind Baker Tilly International or act on Baker Tilly International s behalf. None of Baker Tilly International, Baker Tilly, PG & Associados, Consulting: Proposta de Prestação de Serviços Profissionais SROC, S.A. and - Cliente Baker Tilly Portugal Consulting, S.A., nor any of the other independent member firms of Baker Tilly International have any liability for each other s acts or omissions. In addition, 15 neither Baker Tilly International nor any other member firm has a right to exercise management control over any other member firm.