S U M Á R I O 1. APRESENTAÇÃO INTRODUÇÃO... 6

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1 CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO / CRA-RJ Plano de Trabalho 2013 APROVADO DURANTE A SESSÃO PLENÁRIA Nº 3410 DE 19 DE FEVEREIRO DE 2013

2 S U M Á R I O 1. APRESENTAÇÃO INTRODUÇÃO PROGRAMA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Centro de Mídia Eletrônica e de Comunicação CRA-RJ... 8 Serviço de Atendimento Sociojurídico...12 Interiorização Clube de Serviços Banco de Currículos Comissões Especiais Convênios de Cooperação Técnica PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS Sistema Integrado de Gestão (SIG) e GED Plano de Cargos e Salários (PCS) Retrofit e Layout do Edifício Belmiro Siqueira- Sede do CRA-RJ PROGRAMA DE EDUCAÇÃO, ESTUDOS E PESQUISAS Universidade Corporativa do CRA-RJ - Centro de Educação Continuada Gilda Nunes Editora CRA-RJ Pesquisa: O perfil do Profissional de Administração Fluminense Programas de Desenvolvimento Multidisciplinar I Mostra Científica de Administração...40 Valorização da Profissão Medalha Adm. Belmiro Siqueira e Prêmio Destaque em Administração

3 6. PROGRAMA DE FISCALIZAÇÃO E REGISTRO Redução do Índice de Inadimplência Expansão do Registro/CRA-RJ Itinerante Intensificação da Fiscalização Ouvidoria PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA

4 1. APRESENTAÇÃO Apresentamos o Plano de Trabalho 2013 do CRA-RJ elaborado a partir da análise dos resultados finais ou parciais obtidos nos projetos contidos no Plano de Trabalho de 2012, das expectativas colhidas a partir da inédita Pesquisa de Mercado do Administrador Fluminense, das orientações recebidas do CFA, das recomendações e deliberações do Plenário do CRA/RJ e das finalidades precípuas definidas no art. 8º da Lei 4769/65. O Plano de Trabalho de 2013 do CRA-RJ tem ainda foco o programa da chapa 1 que sagrou-se vencedora da eleição de 2012 tendo como lema ADMINISTRAÇÃO É PARA ADMINISTRADOR e apresentando as seguintes diretrizes capitais: Instituir um programa específico de conscientização do profissional e da sociedade em geral sobre a importância dos papéis da profissão na construção de uma sociedade mais justa, de organizações mais eficazes, de combate ao desperdício, de racionalidade no uso dos recursos, de profissionalização de gestão de nossas organizações públicas, privadas e sociais/não governamentais; Promover campanhas publicitárias nas mais diferentes mídias com vistas à realização deste compromisso, bem como seminários e fóruns de discussão, presenciais ou por meio de veículos e mídias de comunicação do CRA-RJ; Fixar metas e compromissos da profissão junto à sociedade e posicionar-se em relação às questões nacionais e locais estruturais ou circunstanciais em debate no cotidiano da grande imprensa; Desenvolver estudos e fixar posicionamentos quanto às questões de interesse da sociedade em geral que perpassem e demandem a expressão de opinião da profissão. Destacamos ainda como projetos prioritários para 2013 a criação da Editora CRA/RJ, a implantação do Sistema de Autoatendimento, a expansão da Fiscalização profissional, a realização de diversos eventos e concursos em prol do aprimoramento e valorização profissional, a oferta de novos convênios e serviços diferenciados como o CRA-Itinerante e o Banco de Currículos, entre diversos outros programas que estão aqui relacionados. Durante sua execução, o Plano de Trabalho 2013 poderá sofrer modificações de caráter estratégico-gerencial, de modo a adequá-lo às necessidades do CRA-RJ, dos Administradores e da sociedade, ou mesmo para atender às mudanças ocorridas na legislação vigente. 4

5 O Plano de Trabalho constitui-se de um conjunto de projetos no qual são descritas as justificativas, a sua implementação, os objetivos a serem alcançados e metas, sempre que possível quantificáveis e mensuráveis. Sinteticamente, ao final de cada projeto, há a descrição das ações que serão desenvolvidas ao longo do ano para alcançar o resultado esperado, buscando a defesa dos interesses do Administrador e o reforço da sua importância profissional junto à sociedade, visando ainda e principalmente: a) Intensificar a Fiscalização; b) Fortalecer as categorias abrigadas no CRA-RJ; c) Ampliar a visibilidade da profissão (Marketing da Profissão); d) Estimular a integração institucional (parcerias); e) Realizar Pesquisas e Estudos Organizacionais; f) Favorecer a Empregabilidade e a Mobilidade Social do Administrador; e g) Incrementar a oferta de Produtos e Serviços aos Registrados. O orçamento do CRA-RJ de 2013 foi estruturado e será reformulado ao longo do ano para atender às demandas dos projetos contidos nos Programas de Trabalho divididos pelas áreas de Planejamento e Desenvolvimento Institucional, de Administração e Finanças, de Educação, Estudo e Pesquisas e de Fiscalização e Registro Profissional. Vale registrar que muitos dos projetos iniciados no ano de 2012, ou mesmo em anos anteriores, continuam a merecer a atenção e os investimentos do CRA-RJ, seja para o prosseguimento das ações planejadas para as suas concretizações ou para a manutenção das atividades e serviços deles decorrentes. Dentre tais projetos/atividades destacamos o desenvolvimento de parcerias institucionais (clube de serviços, convênios de cooperação técnica e premiações); o retrofit da Casa do Administrador (sede); a implantação de um Sistema de Autoatendimento totalmente web; implementação final da unidade móvel CRA-RJ Itinerante; a realização de eventos, palestras e workshops na sede e nas Casas do Interior, como os ENCADs Encontro de Administradores, Debates Culturais e EPROCAD Encontro de Professores e Coordenadores de Cursos e Administração; o fortalecimento das diversas mídias do CRA-RJ; o apoio ao trabalho desenvolvido pelas Comissões Especiais do CRA-RJ; além de diversas outras atividades que se tornaram constantes na Casa do Administrador. 5

6 2. INTRODUÇÃO O Administrador experimenta, de forma aguda neste momento de globalização, o problema de definição de seu papel e de suas funções essenciais no conjunto das profissões regulamentadas em nosso país. O simples deslocamento de suas atribuições legais pela atualização da Lei 4769/65 em nada altera o atual quadro de crise, de indefinições e até mesmo de perplexidade se, acima de tudo, não forem revistas as bases conceptuais e operacionais sobre as quais a profissão e as suas entidades representativas se apóiam. Parece-nos útil analisar esse papel a partir de 2 concepções básicas: uma, desenvolvimentista ; outra, disciplinar ou fiscalizadora. Essas concepções não se excluem mutuamente, nem excluem outras. Contudo, tal polarização facilita o exame de diferenças conceptuais significativas, das quais decorrem ênfases bastante distintas na estratégia de condução da profissão em todo o Brasil. Acreditamos que praticamente a totalidade dos dirigentes e lideranças da profissão a tem conduzido dentro do script disciplinar ou fiscalizador. Não importa quão intencional, deliberada, irreversível ou circunstancial tenha sido essa orientação. O fato é que a percepção generalizada que hoje se tem da profissão, tanto dentro de si própria, internamente, quanto para o conjunto da sociedade e no mundo das organizações, é a mesma em termos de papel e do seu nível de contribuição social, embora aqui ou ali, mas sempre assistematicamente, tenha-se tentado introduzir orientações modernizantes para a solução ou superação do velho papel social de uma profissão ainda secundária no elenco das profissões regulamentadas. O papel disciplinar ou fiscalizador das entidades da profissão são fundamentais, tanto no interesse da própria profissão quanto para o conjunto da sociedade e das organizações em geral. A ação disciplinadora e fiscalizadora do exercício profissional do administrador deve ser fortalecida, enriquecida e estimulada. No entanto, o novo espaço social da profissão é bem mais amplo e generoso. Não se esgota com as eventuais conquistas e vitórias decorrentes da ação fiscalizadora e disciplinar. É o espaço voltado da contribuição da profissão ao desenvolvimento do País, da sociedade em geral e, especificamente, das organizações públicas e privadas na construção do desenvolvimento. Dentre as reflexões que o papel desenvolvimentista evoca, destacamos: a) A oportunidade que o momento atual se nos apresenta, propiciando ao Administrador o desempenho de um papel social que ainda não foi assumido por nenhuma das outras profissões que, em cada momento histórico, têm desempenhado papel relevante na sociedade brasileira - advogados, engenheiros, militares e economistas. 6

7 b) A melhor forma de desvencilhar-se do labirinto em que o Sistema CFA/CRAs se meteu, ao cuidar quase exclusiva e supletivamente de funções legalistas relacionadas aos direitos e deveres do profissional - a linha desenvolvimentista - abrirá frentes mais prováveis de sucesso, as quais poderão servir de contrapeso às dificuldades inerentes que a fiscalização do exercício profissional apresenta para o Sistema CFA/CRAs. c) A oportunidade de se aprofundar um relacionamento positivo, descontaminado e colaborativo com o universo acadêmico, com o mundo das organizações empresariais e com as demais representações profissionais, ao invés de depender apenas de um Judiciário sensível às pressões de toda sorte, o que, muitas vezes prejudica não só os nossos interesses específicos como os da sociedade, que a regulamentação de nossa profissão pretende proteger. d) A possibilidade de acionar medidas, programas, projetos e atividades com resultados imediatos, que permitam creditar rapidamente pontos para a imagem e a contribuição profissional do Administrador. A opção generalizada das entidades do Sistema CFA/CRAs tem sido pela orientação disciplinar ou fiscalizadora, pela exclusão da linha desenvolvimentista - se não consciente ou declaradamente, mas de fato, tal a ênfase que a linha soit disant corporativa tem tido de atuação de nossos Conselhos. Acreditamos que a opção deva ser outra: não a inversa, com a exclusão da disciplinar ou fiscalizadora - o que seria inviável e indesejável - mas a primazia do papel desenvolvimentista e a desenfatização progressiva da orientação fiscalizadora que, aliás, deve se voltar prioritariamente contra o leigo e apenas secundariamente para o administrador inadimplente ou ainda não registrado, que deve ser atraído positivamente à participação ativa e interessada. Seguem abaixo os principais programas e projetos que o CRA-RJ pretende realizar - ou continuar executando - no curso do ano de 2013, esforçando-se ao máximo para que a missão e os objetivos maiores da profissão sejam plenamente atendidos. Vamos à luta! Adm. Wagner Siqueira Presidente do CRA-RJ CRA-RJ nº

8 3. PROGRAMA Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO CENTRO DE MÍDIA ELETRÔNICA E DE COMUNICAÇÃO DO CRA-RJ JUSTIFICATIVA: O Centro de Mídia Eletrônica e de Comunicação do CRA-RJ é um serviço de divulgação das atividades do Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro e serve como canal de democratização das informações referentes à aplicabilidade da Ciência da Administração na vida organizacional e do papel dos Administradores neste contexto. Esse serviço busca agilizar o fluxo de informações do Conselho de forma dinâmica e transparente, contribuindo para o desenvolvimento profissional dos administradores e público em geral, através da produção de programas, cursos e palestras, cobertura de eventos sobre os mais diversos assuntos de interesse da classe e da sociedade. O Centro de Mídia Eletrônica e de Comunicação do CRA-RJ proporciona uma nova experiência de comunicação com os profissionais de administração, possibilitandolhes assim uma aproximação com a entidade. Além de inserir o CRA-RJ no contexto moderno e atraente das mídias digitais, o Conselho terá sua imagem institucional fortalecida perante a sociedade e outras entidades de classe, e conseqüentemente, agregará valor aos profissionais e empresas que fazem parte desta organização tão representativa. OBJETIVOS: Tornar-se um canal efetivo de informação e credibilidade, no qual o público (profissionais de administração, estudantes, sociedade em geral) encontrará conteúdos educativos, cursos e informações gerais sobre o Conselho; Promover a integração entre os profissionais distantes geograficamente da sede, possibilitando a participação e interação com os eventos presenciais realizados pelo CRA-RJ, ou mesmo a transmissão a partir de outros locais; Tornar-se um canal para transmissão de conteúdos que possibilitem disseminar inovação e informação, visando o aperfeiçoamento dos profissionais que almejam crescimento em suas carreiras; Aproximar ainda mais o CRA-RJ dos estudantes e dos egressos dos cursos de Graduação em Administração bem como dos cursos de Gestão Tecnólogica, jovens esses que representam o futuro da classe no país; 8

9 Divulgar a profissão e a importância da presença do Administrador em empresas de pequeno, médio e grande porte para sociedade em geral, através da disseminação da WebRadio e WebTv a outros públicos, profissionais, estudantes e empresários de outras áreas de atuação, rádios e TVs, jornais e revistas, impressos e web; Aumentar a oferta de informativos e, sempre que possível, segmentar as comunicações para atender às diversas expectativas. METAS: Promover pelo menos 16 (dezesseis) debates na WebRadio e WebTV, durante o ano, com temas sugeridos pelas comissões especiais do CRA-RJ; Produzir programas semanais com entrevistas, debates e reportagens de interesse da classe, sempre focados nas relações que envolvam a Administração; Fazer cobertura dos principais eventos promovidos pelo CRA-RJ e daqueles dos quais ele participa como apoiador; Transmitir programas de terceiros, através da formalização de convênios e parcerias; Ampliar os serviços da WebTV CRA-RJ, através da abertura de novos canais e programas: Canal Clássicos da Administração: exibição de filmes que retratam situações vivenciadas no mundo das organizações seguidos de debates com profissionais de Administração; Canal EAD Free: exibição de cursos livres ou de degustação (módulo básico). Canal EAD Master, gratuito e exclusivo para os profissionais e estudantes registrados; Canal EAD Master: exibição de cursos pagos, abertos aos Administradores e outros profissionais; Canal Acadêmico: exibição de eventos externos, encontros, workshops, palestras e oficinas dirigidas aos estudantes, promovidas pelo CRA-RJ e pelas IES do Estado do Rio de Janeiro; Falando em Administração: reprodução de áudio livros dos grandes Clássicos da Administração, muitos hoje já disponíveis para leitura interativa na Biblioteca Virtual no portal do CRA-RJ; Empresa Legal: informativo com a participação de profissionais de administração falando sobre a abertura, legalização e funcionamento das empresas no Estado do RJ. Obrigações legais, trabalhistas e tributárias, dicas sobre como administrar, gestão de pessoal, logística e outros assuntos de interesse das empresas cariocas e fluminenses; Sala de aula: Bate papo com a participação de alunos, professores e Coordenadores de cursos de Administração e Tecnologia. Como e o que estudar, formação, estágio, concursos públicos e preparação para o mercado de trabalho serão alguns dos temas abordados. 9

10 Instituir o Minuto do Administrador, um programa radiofônico diário num veículo de grande projeção no Estado do Rio de Janeiro, focalizando as principais notícias e informações sobre o mundo corporativo em geral e o CRA- RJ em particular; Instituir o programa O Administrador, um programa semanal em TV aberta na cidade do Rio de Janeiro, com duração de 30 a 60 minutos, apresentando uma programação específica de interesse de todos aqueles que militam no mundo das organizações administradores e tecnólogos. Repetir esse programa de TV aberta local para TVs locais das cidades-sede das representações do Administrador (Casa do Administrador/ Delegacias) ajustando e reprogramando a grade de apresentação de sorte a que, pelo menos, metade da duração do programa seja de interesse específico e objetivos da região onde se dará a sua veiculação; Instituir o programa O Administrador em rádio aberta, um programa radiofônico semanal num veículo de grande projeção no Estado do Rio de janeiro, com duração de 30 a 60 minutos, focalizando as principais notícias, apresentando debates de temas específicos, comentários sobre acontecimentos e legislações que afetam a gestão nas empresas públicas e privadas, informações e casos de sucesso, experiências inovadoras e pesquisas sobre o mundo corporativo, os centros acadêmicos de gestão e o CRA-RJ. Repetir esse programa de rádio aberta local nas rádios das cidades-sede das Representações do Administrador (Casas do Administrador/Delegacias), ajustando e reprogramando a grade de apresentação de sorte a que, pelo menos, metade do programa local seja dedicado a temas específicos de interesse da região onde se dará a sua veiculação. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Criar programação anual de atividades; 2. Celebrar parcerias para obtenção de apoio institucional para desenvolvimento das atividades da WebTV CRA-RJ; 3. Divulgar a programação mensal através das diversas mídias do CRA-RJ; 4. Realizar a aquisição de novos equipamentos e softwares, bem como a de assessoria especializada quando for o caso, que assegurem a implantação dos canais de conteúdo e fortalecimento dos programas; 5. Elaborar um projeto para inserção do CRA-RJ nas mídias radiofônicas e televisivas, bem como a venda de espaços publicitários; 6. Realizar licitação para a contratação de espaço do CRA-RJ nas mídias radiofônicas e televisivas; 7. Produzir conteúdo para atender a toda a programação de WebRadio, WebTV, radio e televisão abertas, site e demais informativos eletrônicos e impressos produzidos pelo CRA-RJ; 8. Produzir informativos impressos e eletrônicos que atendam às necessidades do CRA-RJ e de seus diversos segmentos; 9. Em parceria com a Ediouro, criar edições do passatempo Coquetel, customizadas para o CRA-RJ; 10

11 CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 Ação Nº 7 Ação Nº 8 Ação Nº 9 11

12 3. PROGRAMA Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO SERVIÇO DE ATENDIMENTO SOCIOJURÍDICO JUSTIFICATIVA: Os profissionais e os estudantes de Administração têm se deparado, assim como em outras profissões, com questões sociojurídicas que, muitas vezes, interferem em seu rendimento profissional, já que ele investe recursos e energia em busca de orientação e soluções. Em decorrência, o CRA-RJ restabeleceu o serviço de prestação jurídica gratuita, de modo a assegurar-lhe orientação e assistência em assuntos relacionados ao âmbito em questão que estejam pondo em risco o emprego, dificultando o desenvolvimento profissional, impossibilitando o convívio na instituição e entre colegas de trabalho etc. OBJETIVOS: Orientar, acompanhar e assistir aos profissionais e aos estudantes de administração prestando consultoria jurídica em assuntos que reverberem diretamente no desempenho profissional dos assistidos. METAS: Implantar o atendimento presencial na sede do Conselho; Orientar, apoiar e atender até 800 (oitocentos) profissionais/ano por meio de atendimentos presenciais e não presenciais (hotsite, e telefone); Analisar a possibilidade da extensão da oferta do Serviço de Atendimento Sócio Jurídico nas Casas do Administrador. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Divulgação do projeto através de site, revista, rádio web, TV web e outros veículos de comunicação do CRA-RJ; 2. Estudo da viabilidade de desenvolvimento de parcerias para incrementar/ampliar o projeto; 3. Disponibilização de espaço e infraestrutura tecnológica para atendimento presencial; 4. Identificação de necessidades por região, de acordo com as principais demandas e verificação de necessidades adicionais; 5. Elaboração de relatórios de acompanhamento; 6. Análise da oferta do Serviço de Atendimento Sócio Jurídico para atendimento itinerante nas Casas do Administrador. 12

13 CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 13

14 3. PROGRAMA Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO INTERIORIZAÇÃO JUSTIFICATIVA: Várias ações de estruturação das Casas do Administrador Regionais vêm sendo executadas no intuito de revitalizar e expandir operacionalmente os programas e atividades realizadas pelo CRA-RJ no interior do Estado do Rio de Janeiro. Atualmente o CRA-RJ conta com espaços mais amplos e alguns aparatos tecnológicos que permitem à entidade fazer, nas regionais, pré-atendimentos, prestação de serviços, cursos e eventos. Este projeto tem o objetivo de dar continuidade às ações de remodelagem e de reforço das Casas Regionais visando à equiparação do horário de atendimento e dos serviços de registro e cobrança de débitos. Também faz parte deste projeto a realização e intensificação de eventos itinerantes em cidades chaves do Estado com o obejtivo de fortalecer, difundir e valorizar a profissão de Administrador, sensibilizar e captar novos profissionais e empresas que devem se registrar no CRA- RJ, bem como promover uma maior interação entre o Conselho e seus registrados. OBJETIVOS: Realizar estudo no sentido de viabilizar a transformação das Casas do Administrador em unidades orçamentárias próprias, com dotações específicas consignadas no orçamento global da entidade; Possibilitar maior autonomia administrativa e financeira das Casas Regionais no que concerne à negociação e ao pagamento de anuidades, reduzindo a burocracia e conferindo assim maior agilidade no atendimento aos interessados; Tornar a infraestrutura existente nas regionais adequada às novas demandas de atividades (eventos, cursos, serviços parceirizados, etc); Prover as Casas do Administrador de recursos humanos, materiais e tecnológicos que permitam a realização das novas atividades programadas para essas unidades descentralizadas do CRA-RJ; Planejar e operar as ações de fiscalização a partir das Delegacias do interior, descentralizando-as e subordinando-as às especificidades de cada região; Aumentar a presença do público (PF e PJ, além de estudantes) atendido nos eventos do CRA-RJ, passando inclusive a oferecer palestras e cursos de atualização profissional in loco nessas representações e também a distancia. METAS: Aumentar em 10% os ingressos anuais de registros de pessoas físicas e jurídicas localizadas fora da região metropolitana do Estado do Rio de Janeiro; 14

15 Equiparar o horário de funcionamento das Casas do Administrador com a sede; Implantar em cada representação uma máquina de cartão de débito/crédito para recebimento das anuidades, potencializando assim os recursos do Sistema de Autoatendimento em implantação; Realizar pelo menos 20 (vinte) Encontros de Administradores (ENCAD) e/ou Debates Culturais nos municípios que têm Casas do Administrador e também em outras cidades que são representativas no Estado do RJ. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Licitação e contratação de empresas para fornecimento de serviços de recepção e limpeza nas Casas do Administrador; 2. Celebração de Contrato/Termo Aditivo de afiliação ao Sistema Cielo para implantação de máquinas de cartão de débito/crédito; 3. Treinamento de pessoal (representantes regionais e colaboradores) para realização de tarefas de cadastramento, negociação de débitos e emissão de boletos de cobrança já no novo ambiente do Sistema de Autoatendimento; 4. Definição de uma agenda de eventos ; 5. Identificação e contratação de espaços e serviços para a realização dos ENCADs e Debates Culturais. 6. Realização de Encontros de Administradores (ENCAD) e Debates Culturais itinerantes e regulares. CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 15

16 3. PROGRAMA Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO CLUBE DE SERVIÇOS JUSTIFICATIVA: As organizações representativas modernas procuram estabelecer parcerias, sejam elas com outras Instituições ou mesmo com pessoas físicas dispostas a agregar valor aos seus produtos ou serviços. O CRA-RJ, no interesse da administração e das pessoas físicas e jurídicas nele registradas, busca o fortalecimento da imagem institucional e a valorização da profissão na sociedade ao envolvê-la para gerar benefícios e serviços adicionais aos registrados. OBJETIVOS: Reavaliar e recadastrar os parceiros do Clube de Serviços, descobrindo potenciais apoiadores aos eventos e projetos a serem realizados pelo CRA-RJ para o ano de 2013; Oferecer, através dos parceiros benefícios, descontos ou gratuidade em cursos de reciclagem e de formação profissional aos registrados no CRA/RJ; Ampliar a capacidade de realização de eventos e oferecimento de benefícios do CRA/RJ, promovendo o aumento na visibilidade e melhoria da imagem da entidade. METAS: Celebrar, pelo menos, 2 (duas) parcerias educacionais com foco na formação e especialização e 2 (dois) convênios por mês, visando o incremento da oferta de benefícios às pessoas físicas e jurídicas registradas no CRA/RJ, bem como a divulgação da marca CRA/RJ; Inserir quinzenalmente nos veículos de comunicação do CRA/RJ informações sobre os parceiros e eventos de interesse de pessoas físicas e jurídicas registradas, mediante expresso regime de reciprocidade a ser aprovado pelo Presidente do CRA-RJ; e Criar um catálogo virtual do Clube de Serviços para envio bimestral aos registrados. 16

17 AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Revisar procedimentos para estabelecer os convênios com pessoas físicas e jurídicas interessadas em participar do Clube de Serviços, objetivando torná-lo mais atrativo aos parceiros; 2. Viabilizar parcerias e convênios com instituições privadas e públicas para a oferta de benefícios aos Administradores e empresas registradas no CRA/RJ; 3. Programar a divulgação do catálogo virtual de serviços nas mídias do CRA/RJ; 4. Estabelecer contrapartidas a serem oferecidas aos potenciais parceiros; e 5. Contactar periodicamente os parceiros do Clube de Serviços para a busca de apoio institucional e/ou patrocínio dos projetos do CRA/RJ. CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 17

18 3. PROGRAMA Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO BANCO DE CURRÍCULOS JUSTIFICATIVA: A ocasional dificuldade de inserir e reposicionar o profissional de administração no competitivo mercado de trabalho e de contribuir para o aumento no nível de empregabilidade, mobilidade profissional e social promovem a necessidade de estabelecer mecanismos para valorização da profissão. OBJETIVOS: Orientar, acompanhar e assistir os profissionais de administração na organização de conhecimentos, habilidades, atitudes e valores associados à busca de colocação e/ou recolocação no mercado de trabalho, em ocupações condizentes com suas capacidades produtivas, em conformidade ao perfil profissional requerido; Criar e disponibilizar na internet ou por outra forma de mídia para consulta dos respectivos interessados, banco de dados sobre todas as pessoas físicas e jurídicas e suas respectivas competências registradas no CRA-RJ, de modo a facilitar-lhes a contratação de serviços na área de administração; Propiciar atualização constante do profissional por meio de parcerias, cursos e demais projetos que o auxiliem seja em reforço de suas competências ou na ampliação de seu círculo de conhecimento. METAS: Orientar, apoiar e atender 1000 (mil) profissionais a distância ou presencialmente na sede do CRA-RJ e nas demais Casas do Administrador; Encaminhar (cinco mil) currículos cadastrados às instituições de outplacement e outras, de acordo com convênios a serem firmados; Estabelecer parcerias que auxiliem o profissional na busca de conhecimentos voltados à abertura do próprio negócio; 18

19 AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Selecionar um grupo de trabalho dentre o quadro de colaboradores do CRA-RJ para estudar parcerias e atuar especificamente em cada parte do projeto Banco de currículos ; 2. Identificar necessidades associadas ao projeto de modo a construir a programação, processos e ferramentas necessários à operacionalização do banco de currículos, nas modalidades presencial e a distância, permitindo o acesso gratuito aos registrados; 3. Divulgar o serviço, em conformidade à modelagem aprovada, com o objetivo de iniciá-lo, e desenvolver parcerias para o fim a que se destina o projeto; 4. Acompanhar, monitorar, avaliar o Programa, corrigindo-o quando for o caso. CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 19

20 3. PROGRAMA Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO COMISSÕES ESPECIAIS JUSTIFICATIVA: A missão de promover a ciência da Administração e valorizar a profissão deve alcançar os públicos diretamente envolvidos (profissionais e empresas registrados no CRA-RJ), estendendo-se para toda a sociedade. Com base nesse objetivo, o CRA-RJ buscará instituir um fórum permanente de avaliação e crítica para a troca de experiências e melhores práticas. OBJETIVOS: Instituir, por meio das Comissões Especiais ou Grupos de Trabalho, um fórum permanente de avaliação e crítica para a troca de ideias, experiências e melhores práticas no campo da Administração. Obter estudos técnicos que busquem a valorização profissional do administrador, o aumento da identidade institucional e a percepção da sociedade sobre o valor do profissional de administração. Oferecer aos registrados cursos, eventos, palestras ou outras atividades de aprimoramento profissional associados à área de atuação de cada Comissão. METAS: Instituir pelo menos mais 2 Comissões Especiais em novos campos de atuação profissional na Administração em prol da valorização do profissional de Administração nas respectivas áreas que a integram. Realizar no CRA-RJ (sede) ou nas casas do Administrador do interior pelo menos 8 (oito) eventos que promovam a reflexão acerca de temas discutidos e propostos pelas Comissões Especiais ou Grupos de Trabalho. Cooperar para a realização de 12 programas via Web Radio, de acordo com os temas inerentes à cada Comissão Especial. Desenvolver pelo menos 1 (um) estudo técnico para viabilização de publicação (em formato eletrônico e/ou impresso) de artigos e pesquisas que propiciem a valorização profissional do administrador, o aumento 20

21 da identidade institucional ou uma melhoria na percepção da sociedade sobre o valor do profissional de administração. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Revisar Resolução Normativa que trata do projeto Comissões Especiais. 2. Viabilizar o ingresso de novos membros. 3. Reeditar portarias com respectivas composições das Comissões Especiais, após aprovação das mesmas junto ao Plenário do CRA-RJ. 4. Estudar a viabilidade de instauração de grupos de trabalho para apresentação de projetos específicos. 5. Solicitar a confecção de planos de trabalho ou ações para facilitar a coordenação das atividades, após aprovação do Presidente do CRA-RJ. 6. Desenvolver Resolução Normativa específica para tratar da criação de grupos de trabalho, os quais possuirão características diferenciadas das Comissões Especiais. 7. Por meio de funcionário do CRA-RJ, designado para tal atividade, acompanhar e viabilizar a execução dos planos e atividades aprovados, tanto para execução no âmbito das Comissões quanto nos Grupos de Trabalho. CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 Ação Nº 7 21

22 3. PROGRAMA Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO CONVÊNIOS DE COOPERAÇÃO TÉCNICA JUSTIFICATIVA: É urgente a necessidade de ampliar o escopo de atuação do CRA-RJ para atendimento às necessidades dos registrados, essencialmente em relação aos aspectos de aprimoramento pessoal e profissional, sem ocasionar elevação acentuada nos custos fixos. O estabelecimento de convênios de cooperação técnica possibilitará o compartilhamento de conhecimentos, culturas, recursos e práticas entre organismos distintos e respectivos públicos de interesse. OBJETIVOS: Desenvolver projetos acadêmicos, de investigação, capacitação e aperfeiçoamento para a comunidade de estudantes e profissionais. Estabelecer programas de cooperação técnica voltados à promoção de ações ou campanhas de interesse das instituições conveniadas. Realizar estudos que busquem o aperfeiçoamento profissional e pessoal dos registrados, oferecendo-lhes um diferencial competitivo no mercado de trabalho. Estimular a troca de ideias, culturas, conhecimentos e práticas entre profissionais de diferentes nacionalidades, ampliando suas redes de relacionamento nacional e internacionalmente. METAS: Instaurar um grupo de trabalho para avaliar os convênios de cooperação técnica já firmados (Organização Internacional do Trabalho, Associação de Licenciados em Administração de Mendoza e Instituto Brasileiro de Administração Municipal), o qual deverá propor projetos a serem realizados em parceria com as instituições conveniadas. Listar, pelo menos 5 outras instituições com atuação acadêmica, científica ou profissional para iniciar entendimentos com vistas a gerar novos convênios de cooperação técnica. 22

23 Viabilizar a realização de pelo menos 3 cursos, palestras gratuitas ou programas (presenciais e à distância) via Web Radio e Web TV com a participação e co-promoção dos parceiros. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Dar prosseguimento às tratativas para o desenvolvimento de programas específicos (acadêmicos, de investigação, capacitação e aperfeiçoamento) em atendimento aos convênios firmados entre o CRA-RJ, a OIT, a ALAM e o IBAM. 2. Pesquisar e prospectar novos parceiros nos mesmos termos e objetivos dos convênios firmados. 3. Avaliar as contrapartidas oferecidas pelos parceiros prospectados em consonância ao Plano de Trabalho do CRA-RJ. 4. Definir e disponibilizar a infraestrutura necessária (presencial ou a distância) para a realização das atividades acordadas junto às entidades conveniadas. 5. Estabelecer comunicação com os registrados para estimulá-los à participação nos projetos delineados. 6. Realizar reuniões de acompanhamento e promover o ajuste contínuo das ações inerentes aos convênios. CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 23

24 4. PROGRAMA Administração e Finanças PROJETO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO (SIG) e GED JUSTIFICATIVA: Pretende-se até o final de 2013 a implantação de soluções de informática de modo a contribuir para que o CRA/RJ alcance níveis significativos e crescentes de confiabilidade e de transparência, tanto nos processos internos como nas transações virtuais, melhorando assim a prestação de serviços aos diversos públicos, internos e externos. OBJETIVOS: Implantar plenamente o Sistema de Autoatendimento, um sistema moderno de atendimento on-line para consulta e atualização de dados, realização de pré-cadastro, impressão de boletos, entre outros; Dar prosseguimento à implantação do Sistema de Autoatendimento para outras áreas além do Registro; Aperfeiçoar os resultados obtidos por meio do uso intensivo das ferramentas de TI do CRA-RJ; Ampliar o controle de processos nas áreas contábil, contratos, patrimonial, estoque, gerencial e cursos; Permitir o acompanhamento via web de procedimentos e relatórios administrativo-financeiros por parte dos ordenadores de despesa do CRA-RJ; Implantar de forma flexível e gradativa uma gestão eletrônica de documentos; Possibilitar o compartilhamento de informações por diferentes setores; Preservar fisicamente os processos, uma vez que boa parte deles deixam de ser manuseados constantemente; Diminuir o espaço necessário, na sede do Conselho, para arquivo documentos; Facilitar o envio e o recebimento de documentos das Casas do Administrador. METAS: Dar prosseguimento à implantação do Sistema de Autoatendimento em outras áreas além do Registro Profissional/Empresarial, com prioridade para o Setor de Fiscalização e todos os sistemas corporativos; Treinar e capacitar os colaboradores internos da sede e das Casas do Administrador; Digitalizar e indexar os processos de registro de pessoas físicas e jurídicas hoje fisicamente localizados no Setor de Documentação do CRA-RJ. 24

25 AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Mapear, racionalizar e automatizar os processos de trabalho, por meio de um sistema integrado que imprima maior eficácia nos processos de negócio e na tomada de decisão; 2. Programar treinamentos de capacitação na sede e interior; 3. Estudar e elaborar projeto para a solução de Gestão de Documentos no CRA/RJ. CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 25

26 4. PROGRAMA Administração e Finanças PROJETO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS) JUSTIFICATIVA: A proposta de atualização do Plano de Cargos e Salários do CRA-RJ visa a adequação do mesmo de forma a garantir uma estrutura dinâmica e ajustada ao novo estágio de desenvolvimento do Conselho, tendo como foco principal assegurar um sistema de gestão de pessoas que valorize o potencial humano e gere uma ambiência organizacional favorável ao comprometimento e ao envolvimento das pessoas com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das mesmas. Um grupo de trabalho desenvolveu e apresentou a proposta de novo PCS ao Plenário do CRA/RJ em dezembro de 2012, estando a matéria sob análise de Conselheiro relator. OBJETIVOS: Prover o CRA-RJ de uma estrutura de cargos e salários dinâmica e ajustada ao seu novo estágio de desenvolvimento; Assegurar o equilíbrio entre carreiras/cargos/funções; Assegurar aos funcionários a previsibilidade de evolução na carreira; Prover o Conselho de ferramentas para valorização de seu capital humano, de forma a atrair, a desenvolver, a treinar e a reter pessoas, investindo em seus talentos e aprimorando as competências técnicas e gerenciais. METAS: Atualizar o Plano de Cargos e Salários (PCS); Criar um Programa de Avaliação de Desempenho alinhado ao novo PCS. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Apresentação do novo modelo de PCS e de Avaliação de Desempenho para aprovação do Plenário do CRA-RJ; 2. Implantação do PCS em conformidade com o aprovado pelo Plenário; 3. Desenvolvimento e implantação de um programa de Avaliação de Desempenho alinhado ao PCS; 4. Realização da Avaliação de Desempenho anual dentro dos novos padrões estabelecidos. 26

27 CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 27

28 4. PROGRAMA Administração e Finanças PROJETO RETROFIT E LAYOUT DO EDIFÍCIO BELMIRO SIQUEIRA - SEDE DO CRA-RJ JUSTIFICATIVA: Os projetos de retrofit e layout da sede do CRA-RJ foram concebidos no sentido de customizar, adaptar e melhorar a infra-estrutura do Conselho, garantido conforto, segurança e novas possibilidades na reorganização de antigos espaços. A revitalização do edifício que foi inaugurado em 1990, além de ser fundamental para o aumento da sua vida útil, também garante a diminuição de custos de manutenção. Desde 2011 várias ações vem sendo empregadas no sentindo de revitalização do prédio, como a reforma dos elevadores, retrofit e modernização de layout do 2º, 3º e do 6º andares já concluídas, modernização do auditório e reforma dos sistemas elétricos. As mudanças fazem parte de um plano integrado de ações com vistas a termos, até o final do ano de 2013, um prédio completamente adaptado (reformado), com sinalização adequada, inclusive no que se refere ao acesso e circulação de portadores de deficiência. OBJETIVOS: Melhorar o acesso dos administradores e do público em geral às instalações do Conselho; Integrar áreas afins, facilitando a comunicação e coordenação de atividades; Promover melhorias estruturais no edifício para reduzir gastos de manutenção; Disponibilizar aos funcionários/colaboradores um posto de trabalho confortável e seguro. METAS: Reformar a Recepção do CRA-RJ com a criação de rampas de acesso para deficientes físicos; Reformar e alterar o layout do 4º, do 5º e do 7º andares da sede do CRA-RJ. 28

29 AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Executar as obras de retrofit da Recepção; 2. Elaboração, em conjunto com profissional contratado para este fim, do projeto básico para reforma dos andares que ainda não foram objeto desse estudo; 3. Licitação e contratação de empresa(s) especializada(s) para reforma do 4º, 5º e 7º andares; 4. Execução da reforma da 4º andar; 5. Execução da reforma do 5º andar; 6. Execução da reforma do 7º andar; e 7. Aquisição de insumos (pisos, persianas, ar-condicionado, etc). CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 Ação Nº 7 29

30 5. PROGRAMA Educação, Estudos e Pesquisas PROJETO JUSTIFICATIVA: UNIVERSIDADE CORPORATIVA DO CRA-RJ - CENTRO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA GILDA NUNES A educação corporativa, via universidades, institutos, centros ou escolas de diversos tipos e estrutura, surgiu e está crescendo, rapidamente, para atender às necessidades de educação continuada. Em sua filosofia, deve sustentar a vantagem competitiva, que inspire aprendizado permanente e desempenho excepcional dos valores humanos e, conseqüentemente, das organizações. Nas universidades corporativas os objetivos de aprendizagem estão sintonizados às políticas e às estratégias organizacionais, com programas customizados e com público específico, de forma a desenvolver competências e habilidades necessárias a desenvolvimento da sua missão institucional. Considerando que a missão do CRA-RJ é promover a difusão da Ciência da Administração e a valorização da profissão de Administrador e considerando a importância do estímulo à aprendizagem contínua justifica-se a criação de uma Universidade Corporativa. A Universidade Corporativa do CRA-RJ - Centro de Educação Continuada Gilda Nunes representam uma oportunidade para a realização de atividades, programas, projetos e serviços destinados ao desenvolvimento, à reciclagem e à formação profissional, enfim, um centro de educação permanente e estruturado. Algumas atividades educacionais já são oferecidas aos registrados (pessoas físicas e jurídicas) através de convênios com instituições, pelo método do Ensino a Distância, para cursos livres e de Pós-graduação. OBJETIVOS: Adequar e ampliar o número de ações de capacitação e de desenvolvimento oferecidas aos registrados, tomando como base os dados apurados na Pesquisa do Perfil do Administrador Fluminense; Capacitar profissionais e estudantes, empregados ou não, na ativa ou aposentados, para as circunstâncias inovadoras no mundo do trabalho, para melhor otimização de suas potencialidades pessoais de trabalho, para a sua realização profissional e participação com sucesso em processos seletivos admissionais nas organizações públicas e privadas; 30

31 Desenvolver programas educacionais especializados de preparação e de desenvolvimento pedagógico, com vistas à busca de excelência no desempenho do magistério de nossos quadros profissionais de professores, tanto de cursos superiores quanto de técnicos de administração de nível médio profissionalizante; Produzir uma programação sistemática e permanente de cursos, workshops, palestras e seminários de preparação, de formação e de desenvolvimento de profissionais de Administração Administradores e Tecnólogos, e de estudantes com vistas à empregabilidade, empreendedorismo e à preparação para processos seletivos em organizações empresariais; Ampliar o funcionamento com a implantação de EAD nos diversos segmentos da Administração através da WebTV do CRA-RJ, facilitando o acesso dos registrados, profissionais e estudantes, a cursos livres de curta e longa duração, ajustados às necessidades do mercado de trabalho; Proporcionar aos registrados (pessoas físicas e jurídicas) a oportunidade de elevar o seu nível de eficiência, de forma a atender à evolução acelerada das exigências da sociedade e com capacidade de responder aos novos paradigmas inerentes aos avanços das tecnologias da informação, ao pensamento, a solidariedade, ao meio ambiente e às suas responsabilidades sociais; Instituir um programa não obrigatório de certificação profissional para profissionais e pessoas jurídicas registradas no CRA-RJ, por área, domínio ou campo de exercício, promovendo e conferindo distinção aos que o possuírem. Esse programa deverá se valer de estreita parceria com IES, centros de pesquisa e associações especializadas, com vistas a dotá-lo da maior concretude à realidade pesquisa-ação e aplicabilidade ao mundo real do trabalho das organizações cariocas e fluminenses. Disseminar conceitos e abrir espaço para a discussão de ideias e temas contemporâneos produzidos por diferentes setores do conhecimento; Montar uma grade de Cursos de Empregabilidade e de Empreendedorismo SOA/ Serviço de Atendimento ao Administrador; Produzir conteúdos educacionais para a WebRadio e WebTV CRA-RJ; Estreitar o relacionamento entre o CRA-RJ, a comunidade profissional e acadêmica e as pessoas jurídicas atuantes no campo da Administração. 31

32 METAS: Regularizar, junto à Prefeitura do Município do Rio de Janeiro, a situação do terreno adquirido pelo CRA-RJ para a construção do Centro de Educação Continuada Gilda Nunes; Iniciar a construção do Centro de Educação Continuada Gilda Nunes. Editar Resolução Normativa para regulamentar as ações da Universidade Corporativa do CRA-RJ; Propiciar a participação de, no mínimo, (dez mil) profissionais e estudantes nos cursos e demais atividades oferecidos pela Universidade Corporativa do CRA-RJ; Estudar uma proposta de certificação profissional não obrigatória para PF e PJ registradas no CRA/RJ. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Avaliação de imóvel, próximo ao terreno adquirido, para expansão do projeto arquitetônico do Centro de Educação Continuada Gilda Nunes; 2. Acompanhamento da legalização do Projeto Executivo para construção do prédio; 3. Estudo da possibilidade de obtenção de recursos de terceiros (Banco do Brasil ou CEF) para realização da obra; 4. Licitação e contratação de empresa(s) especializada(s) para a construção do prédio; 5. Início da obra; 6. Elaboração de um Plano de Desenvolvimento Institucional; 7. Elaboração do Projeto Pedagógico Institucional; 8. Edição de Resoluções Normativas da UC do CRA-RJ; 9. Realização de atividades-piloto de capacitação, na sede e no interior; 10. Divulgação dos projetos através de site, revista, rádio web, TV web e outros veículos de comunicação do CRA-RJ; 11. Celebração de parcerias para obtenção de apoio institucional, a nível regional, nacional e internacional; 12. Realização de programas de capacitação; e 13. Criar um Grupo de Trabalho para estudar e elaborar o programa de certificação profissional. 32

33 CRONOGRAMA 2013 AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 Ação Nº 7 Ação Nº 8 Ação Nº 9 Ação Nº 10 Ação Nº 11 Ação Nº 12 Ação Nº 13 33

34 5. PROGRAMA Educação, Estudos e Pesquisas PROJETO EDITORA CRA-RJ JUSTIFICATIVA: Democratizar o conhecimento facilitando o acesso e a publicação de conteúdos relevantes nem sempre disponíveis no mercado editorial comercial representa uma preocupação com a qualificação profissional e o estímulo ao pensamento crítico em Administração. OBJETIVOS: Estimular a publicação de livros e pesquisas que contribuam para o crescimento profissional dos registrados; Oferecer espaço para exposição de conhecimentos de autores contemporâneos; Analisar conteúdos ligados à filosofia, artes, psicologia, sociologia, economia e história, além das áreas diretamente ligadas à gestão para evolução do pensamento sistêmico. METAS: Estabelecer convênios junto às instituições parceiras Banco do Brasil, Caixa Econômica ou Centros Culturais para oferecimento de condições especiais ou patrocínio aos profissionais de Administração que desejarem lançar suas publicações; Avaliar parcerias com 2 editoras virtuais para distribuição de conteúdos eletrônicos e/ou impressão de pequenas quantidades; Inserir na programação do Auditório Gilda Nunes pelo menos 4 eventos referentes aos lançamentos dos livros editados com o apoio do CRA-RJ; Desenvolver espaço específico no site para divulgação eletrônica dos materiais lançados; Criar um comitê técnico constituído por 5 avaliadores para analisar os conteúdos encaminhados ao CRA-RJ e, se aprovados, distribuí-los para edição e confecção do projeto gráfico. 34

35 AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Criar resolução normativa específica sobre o assunto; 2. Nomear o Comitê avaliador e o quadro técnico de apoio; 3. Avaliar a necessidade de contratação de profissionais especializados em edição, diagramação, revisão e criação de projetos gráficos para assessorar os autores; 4. Estruturar o projeto e encaminhá-lo às instituições de interesse; 5. Pesquisar editoras virtuais e desenvolver links para o site do CRA-RJ, em área específica destinada à Editora CRA-RJ (formato eletrônico); 6. Estruturar um sistema para submissão das publicações ao Comitê; 7. Desenvolver editais com as regras de participação e comunicar ao público externo o início das atividades. CRONOGRAMA AÇÕES A DESENVOLVER JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 Ação Nº 7 35

36 5. PROGRAMA Educação, Estudos e Pesquisas PROJETO JUSTIFICATIVA: PESQUISA: O PERFIL DO PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FLUMINENSE Oferecer ao CRA/RJ, aos Administradores, às Instituições de Ensino Superior (IES), às organizações públicas e privadas, às pessoas jurídicas registradas e à sociedade um significativo conjunto de elementos de referência sobre a profissão do Administrador por meio do levantamento, diagnóstico e análise da situação existente, envolvendo diferentes públicos-alvo: os administradores registrados, os professores e estudantes de cursos de graduação em administração e os empregadores. OBJETIVOS: Conhecer o perfil e o estágio atual de desenvolvimento dos Administradores registrados no CRA do Estado do Rio de Janeiro; Caracterizar a identidade e o espaço próprio de atuação do Administrador; Subsidiar a implementação de melhorias, em conteúdo e forma, nos currículos dos cursos de graduação e pós-graduação em Administração; Avaliar o interesse dos empregadores e as oportunidades de mercado para os Administradores; Subsidiar o aprimoramento da ação estratégica do CRA/RJ para os próximos anos; e Comparar alguns resultados dessa pesquisa com os das pesquisas realizadas pelo Conselho Federal de Administração e da I Pesquisa do Administrador Fluminense. METAS: Contratar, pela via da licitação, empresa especializada em pesquisas qualiquantitativas; Concluir a pesquisa e ter o seu relatório final até o mês de agosto de 2013; Realizar seminário interno para discussão sobre o Perfil do Administrador Fluminense e procurar adequar as prioridades definidas no Plano de Trabalho aos atuais anseios da profissão; Apresentar publicamente os resultados da pesquisa na Revista AdministrAção. 36

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