KOGNOS. BUSiNeSS DeVelOPMeNt. consultoria estratégica inovativa com StrateGic BalaNce KOGNOS consulting GmbH Viena austria.

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1 BUSiNeSS DeVelOPMeNt consultoria estratégica inovativa com StrateGic BalaNce consulting GmbH Viena austria 1

2 Conceito Cada empresa de sucesso segue um caminho próprio. Como encontrar o trajeto mais viável?, como consultora estratégica e business partner, assiste empresas no crescimento sistemático de sua competitividade. O nosso princípio STRATEGIC BALANCE é base para uma consultoria precisa em todas questões centrais de inovação estratégica. promove o diálogo com empresas que buscam o sucesso. Nós asseguramos uma otimização estratégica completa. Assim sua empresa ganha força competitiva. O efeito é o que conta. Karl Neumayer Sócio-diretor Consulting GmbH Consultoria estratégica é artesanato intelectual SUA EMPRESA LUCRA 2

3 Perfil Partners Clientes Perfil visa a otimização estratégica da empresa. Grandes desafios que requerem, em condições difusas de decisão, uma verdadeira inovação estratégica, são nossos campos específicos de atuação. Por exemplo: novas conquistas de mercado, estratégias de internacionalização, conceitos de marcas, cooperação de empresas, reorganizações, etc., ou seja, desenvolvimento inovativo de negócios em diferentes modalidades. Nosso princípio de consultoria STRATEGIC BALANCE é o instrumento adequado na consecução destes planos. Nós oferecemos análises de mercado e estudos de viabilidade, estabelecimento da empresa, e reflexão, módulos e planos de negócios, conceitos estratégicos especiais, desenvolvimento de gestão estratégica e organizacional, bem como diálogo com grupo de interesses. Atuamos em setores empresariais diversificados, como colaboradores com a direção da empresa. A meta é atingir solucões viáveis e adequadas a sua empresa. Com um grupo de especialistas renomados, se apresenta como um laboratório competente para consultoria estratégica inovativa. Nosso horizonte não se restringe somente a tendências atuais. Desta forma asseguramos uma consultoria de alto nível e consequente satisfação de nossos clientes. O efeito é o que conta. 3

4 Perfil Partners Clientes Partners Nossa motivação é o saber. atua com um grupo de especialistas de renome sócios consultores e sócios de estudos, bem como em cooperação com profissionais competentes. Este desenvolvimento sistemático de competência, condição indispensável para uma consultoria satisfatória, é o que nos une. Karl Neumayer Fundador e sócio-diretor Immanuel Bomze Research Partner Kurt Einzinger Consulting Partner Mabel Neumayer Consulting Partner Paolo Petta Research Partner Dusan Reljic Consulting Partner 4

5 Perfil Partners Clientes Mag. Karl Neumayer Fundador e sócio-diretor Economia e Filosofia, Universidade de Viena Pós-graduaçao Sociologia, Instituto de Estudos Avançados (IHS) em Viena Carreira no setor bancário Leitor na área Strategic Management, Universidade da Viena Consultor em Estratégia CMC Certified Management Consultant Univ.-Prof. Dr. Immanuel Bomze Research Partner Diretor do Institute of Statistics and Decision Support Systems, Universidade de Viena Presidente da Österr. Ges. für Operations Research (ÖGOR) Dr. Kurt Einzinger Consulting Partner ICT Expert Social Anthropologist Security Expert Member of Permanent Stakeholders Group of ENISA Member of the Austrian Data Protection Council Member of ICT Task Force Focus: Information and Communication Technology Development Mag. Mabel Neumayer Consulting Partner Direito, Universidade de Sao Paulo e Universidade de Viena Grupo Votorantim. Companhia Brasileira de Alumínio, CBA, Departamento Juridico Conselho Regional de Corretores de Imóveis (CRECI), Sao Paulo, Advogada Advogada, Sao Paulo, Brasil Foco: Brasil relacoes comerciais e culturais, Correspondência portugues brasileiro Dipl.Ing. Dr. Paolo Petta Research Partner Informático Chefe de Seccao Intelligent Agents and New Media at the Austrian Research Institute for Artificial Intelligence (OFAI) Foco: Coordenacao em sistemas dinâmicos distribuídos, Sistemas multi-agentes Dr. Dusan Reljic Consulting Partner Especialista em ciência política e mídia, Berlim Board Member Centre for Democracy and Reconciliation in Southeast Europe, Thessaloniki (www.cdsee.org) Board Member News Agency Beta, Belgrade. (www.beta.co.yu) Board Member Mihailo-Zikic- Foundation, Bonn. (www.m-z-s.net) Foco: Processos políticos de transformação na CEE e na ex União Soviética, Relacões exteriores da União Européia, Economia internacional de mídia 5

6 Perfil Sócios Clientes Clientes atua num campo vasto e diferenciado de empresas privadas, estatais e empresas sem fins lucrativos: Austrian Business Agency, ABA Austrocontrol GmbH Brenner Eisenbahn GmbH Care Österreich Coverdale ebay International AG Frequentis GmbH Hilfswerk Österreich Kommunikationsbuero GmbH Kursana GmbH Österr. Ges. für Operations Research Österreichische Post AG Österreichischer Handelsverband Österreichischer Rundfunk, ORF pro mente Oberösterreich Rhomberg Bau GmbH S-Versicherung SITA Inc. Styria Media International AG Telekom Austria AG Universidade da Viena via donau VA Tech Elin EBG Wiener Stadtwerke Holding Wienstrom GmbH Dentre os projetos de consultoria de mais sucesso destacam-se estudos de viabilidade, análises de competitividade, posicionamento empresarial, gestão de recursos humanos, distribuição e desenvolvimento de negócios. desenvolve ainda estratégias de mercados, assiste reorganizações e acompanha processos mutativos estratégicos e organizacionais. Reuniões do Management e Lobbying estratégico a nível nacional e europeu completam o -Portfolio. 6

7 StrateGic BalaNce SerVicOS contato STRATEGIC BALANCE abrange tres áreas conceituais: competitividade O que gera sucesso para a empresa? Processo estratégico Como otimizar a competitividade? Processo consultório Como se constitui o processo estratégico? Fontes inovativas teoréticas constituem o fundamento científi co. Tendências do setor e mudanças sociais são incorporados numa análise sistemática. STRATEGIC BALANCE é um processo aberto de conhecimento. A união sistemática do desenvolvimento estratégico com o desenvolvimento da organização é decisiva para o STRATEGIC BALANCE. A pedra-de-toque é o desempenho da empresa. Camadas Centrais Estratégicas i identidade Quais os objetivos a alcançar: fi nalidade, missão, visão? M estratégias de mercado servicos, mercados, recursos a partitura da empresa. P Processos Como é organizada a implementação de estratégias? Organização e execução? Cadeia de processos? gerência e cooperação? Medidas estratégicas sao ineficientes quando: se opoem à identidade da empresa, são incapazes de gerar motivação, a partitura e a orquestra não se harmonizam. 7

8 StrateGic BalaNce Competitividade Processo Estratégico Processo de Consultoria SerVicOS contato Competitividade Sorte ou planejamento? Empresas bem sucedidas fazem o correto, de uma forma correta. Sua atuacao resulta sempre de uma correspondência equilibrada entre uma entidade clara, estratégias sólidas de mercado e uma organizacão efi ciente. Elas agem consequentemente em harmonia com seus objetivos. Este estado ideal a atingir é o que denominamos STRATEGIC BALANCE. Somente desta perspectiva integral é possível tratar as questões centrais da empresa: a concreta necessidade de ação, as polaridades estimulantes, as barreiras de implantação. Medidas isoladas em dimensões separadas são insufi cientes. STRATEGIC BALANCE é competitividade. Ideal A empresa é focusada. Processos, fi ns e identidade se combinam. Nesta tensão produtiva e harmônica desenvolve-se potenciais de uma forma ideal. 8

9 StrateGic BalaNce Competitividade Problemas Dilema burocracia Dilema fundadores Dilema especialistas Processo Estratégico Processo de Consultoria SerVicOS contato As rotinas de processos preestabelecidas dominam. De outro lado, constata-se uma defi ciência de clara identidade e estratégia de mercado. Pouca flexibilidade reduz a competitividade. Uma visão empresarial marcante caracteriza novos empresários. Mas estratégias difusas e desorganização impedem a expansão. Conceitos estratégicos são presentes, mas pouco efi cazes. Uma identidade fraca e a consequente e inefi ciente coordenação de processos custam desempenho. Consequência A individualização da empresa é fator relevante nos nossos módulos individuais de consultoria. STRATEGIC BALANCE proporciona uma concentração ao necessário. elimina sistematicamente defi ciências agudas e libera potenciais latentes. A competitividade da empresa cresce. 9

10 Competitividade Processo Estratégico Processo de Consultoria Processo Estratégico Com quais óculos vemos o nosso mundo? Uma otimização estratégica eficaz exige processos estratégicos eficientes. A competência estratégica própria é um fator decisivo de sucesso. No dia-a-dia isto é frequentemente subestimado. forma o processo estratégico sempre como um corpo metódico de quatro dimensões centrais: definir prioridades de ação desenvolver conceitos de solução renovar processos assegurar eficácia O essencial é síntese individual de lógica, motivação, eficiência e visão. Este é o nosso caminho para STRATEGIC BALANCE. Dimensões do processo estratégico 1. Definir as prioridades de acão Quais as tendências do mercado? O que faz a concorrência? Quais as forças dinâmicas na empresa? Qual é a situação da empresa? O que fazer? 2. Criar soluções Identidade da empresa? Estratégias claras de mercado? Arquitetura eficiente de processo? 3. Adaptar processos Linha de cooperação? Base de aceitação? 4. Assegurar eficácia Competência estratégica na gestão da empresa? Sistema gerencial orientado na estratégia? Habilidade de cooperação na cadeia de processos? Cada uma destas quatro dimensões abriga seus próprios potenciais. examina no seu processo de consultoria cada elemento singularmente e, ao mesmo tempo,todos os elementos no contexto e em interrelação. A consonância de todos estes aspectos gera STRATEGIC BALANCE. 10

11 Competitividade Processo Estratégico Processo de Consultoria Processo de Consultoria Diálogo de Consultoria A perspectiva faz a diferença! O diálogo de consultoria suporta de forma decisiva a otimização estratégica. Novas perspectivas serão integradas. Os servicos de consultoria serão adaptados precisamente às necessidades específicas da empresa. Isto assegura resultados convincentes por custosmoderados. orquestra este processo. Conjuntamente examinamos os conflitos centrais de sua empresa. Consideramos, ainda, cautelosamente, a coreografia oculta da empresa. O lógico e o paradoxo caminham juntos.o respeito pela lógica interna da empresa é nosso princípio. Consultoria estratégica inovativa supera barreiras. Somente assim é possível inovar. Consultoria é diálogo. Fases da Consultoria O diálogo de consultoria da abrange cinco fases características. Consolidação Testar a eficácia, perspectivas Commitment Base de compromisso e Implementação Modelagem Soluções em detalhe Concepção Esboço de soluções Auditoria Necessidade de ação, perspectiva Consultoria é diálogo 11

12 Módulos de Consultoria Consultoria estratégica é trabalho sob medida, com um delineamento preciso. oferece um módulo flexível e adaptável para cada dimensão do processo estratégico. A lógica sistemática de nosso processo de consultoria pode der aplicada de uma forma precisa e eficiente. Oferecemos todo o suporte imprescindível a cada necessidade individual de desenvolvimento de sua empresa. Os recursos da empresa serão integrados, da melhor forma possível. As questões centrais da empresa são o foco neste processo. Servicos 1. Definir necessidade de acão Diálogo estratégico Reuniões de orientacão Auditoria STRATEGIC BALANCE Análise de competitividade Estudo de viabilidade 2. Criar solucões Posicionamento da empresa Conceito da Identidade da empresa Conceitos de estratégia em temas específicos Reuniões de estratégia 3. Adaptar processos Reestruturação Change Dialogue Reunião de grupo 4. Assegurar a eficácia Leadership cycle Leadership dialogue Conflict cycle Team dialogue Selling cycle Strategic lobbying Strategic dialogue O efeito é o que conta 12

13 Consulting GmbH Gentzgasse 123/18, A 1180 Wien Tel: 0043 (0) Fax: 0043 (0) Mobil: 0043 (0) Sócio-diretor Mag. Karl Neumayer FN 34796x Junta Comercial Viena KG Gentzgasse 123/18, A-1180 Wien Gerente Mag. Karl Neumayer FN v Junta Comercial Viena Aspectos legais e direitos autorais é membro da Câmara de Comércio Austríaca, Seccao Consultoria e Tecnologia de Informacao. Os Termos e Condicoes Gerais de Comércio estao em conformidade com as atuais Normas expedidas pela Seccao Consultoria e Tecnologia de Informacao. As expressoes STRATEGIC BALANCE e sao marcas comerciais registradas. Todas as matérias contidas nesta site estao sob protecao dos direitos autorais de Karl Neumayer,. nao assume responsabilidade pelo conteúdo de sites eventualmente conectadas com esta website. text / conceito Karl Neumayer gráfico Beatrix Bakondy programação Günter Schöfl 13

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