PLANO DE CAPACITAÇÃO

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Margarida Quintão Branco
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2 PLANO DE CAPACITAÇÃO

3 FASE SOLUÇÕES CRONOGRAMA SUSTENTABILIDADE DEZEMBRO GESTÃO FINANCEIRA SETEMBRO A NOVEMBRO GESTÃO DE PESSOAS NOVEMBRO A DEZEMBRO INDICADORES DE GESTÃO E DESEMPENHO EMPRESARIAL AGOSTO A DEZEMBRO

GESTÃO DE PESSOAS NOVEMBRO A DEZEMBRO INDICADORES

4 SUSTENTABILIDADE Tem o objetivo de demonstrar às micro e pequenas empresas o potencial da sustentabilidade como fator estratégico para a obtenção e manutenção da vantagem competitiva Conteúdo Sustentabilidade e estratégia empresarial Gestão ambiental Negócios e desenvolvimento sustentável Gestão de relacionamento da empresa com seus públicos g 08h de workshop 02h de consultoria por empresa

Conteúdo Sustentabilidade e estratégia empresarial Gestão ambiental Negócios e desenvolvimento

5 GESTÃO FINANCEIRA Traz uma visão ampliada da administração financeira integrada a outras áreas de gestão, aprimorando a tomada de decisão. Conteúdo Apuração de Receitas e Despesas Conceitos e Estrutura de Margens Precificação Ponte de Equilíbrio e Capital de Giro Apuração de Resultados e Indicadores Balanço Gerencial e Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos C h á i 24h de treinamento 08h de consultoria por empresa

Conteúdo Apuração de Receitas e Despesas Conceitos e Estrutura de Margens Precificação Ponte de Equilíbrio

6 GESTÃO PESSOAS Desenvolve competências para gerir de forma profissional as pessoas na empresa em seus aspectos estratégicos e técnicos. Conteúdo Desenho de cargos - Descrição das funções e perfis Levantamento das competências existentes Plano de Cargos e Salários Remuneração Variável Recrutamento e Seleção Gestão do Desempenho Plano de Capacitação C h á i 24h de treinamento 6h de consultoria por empresa

Conteúdo Desenho de cargos - Descrição das funções e perfis Levantamento das competências existentes

7 INDICADORES DE DESEMPENHO E GESTÃO EMPRESARIAL Tem como proposta levar às empresas ferramentas para a implantação de um sistema de indicadores de desempenho e gestão. Objetivos Estabelecer uma sistemática para definir os indicadores de desempenho Capacitar o empresário para realizar reuniões de análise crítica dos indicadores Instrumentalizar a empresa para elaborar o plano de ação e a gestão de indicadores 16h de treinamento 18h de consultoria por empresa

Objetivos Estabelecer uma sistemática para definir os indicadores de desempenho Capacitar o empresário para

8 FASE SOLUÇÕES CRONOGRAMA GESTÃO DE MARKETING SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS MOD.1 E MOD. 2 INDICADORES DE DESEMPENHO E GESTÃO EMPRESARIAL FEVEREIRO A MARÇO ABRIL MAIO A AGOSTO SETEMBRO A NOVEMBRO FEVEREIRO A JUNHO

9 GESTÃO DE MARKETING Capacita na gestão estratégica de mercados, apresentando métodos para identificar e selecionar oportunidades de mercado, criar e ofertar soluções que resultem em vantagem competitiva e utilizar as ferramentas de marketing. Conteúdo: Inteligência Competitiva Pesquisa de Mercado Segmentação Posicionamento Mix Mercadológico Marketing de Serviços 24h de treinamento 06h de consultoria por empresa

10 SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE Entender os conceitos e ferramentas de segurança, saúde no trabalho e meio ambiente e planejar as ações necessárias para incorporar na gestão ações de SMS. 08h de curso 02h de consultoria por empresa

ambiente e planejar as ações necessárias para incorporar

11 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS Essa solução tem como objetivo estimular o desenvolvimento do pensamento e da prática de estratégias na empresa, de modo a direcioná-la para decisões que sejam fruto da reflexão, pesquisa e conhecimento do seu ambiente de atuação Conteúdo Definição do negócio Análise do mercado e do setor Ciclodevidadosetor do Análise da concorrência Definição ou revisão da missão e visão Objetivos e estratégias Balance Score Card Planos de ação 36h de treinamento 08h de consultoria por empresa

atuação Conteúdo Definição do negócio Análise do mercado e do setor Ciclodevidadosetor do Análise da concorrência Definição ou

12 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS MOD.1 O objetivo da solução é apresentar uma visão dos conceitos e recursos gerenciais, estimulando a prática de procedimentos que otimizam o desempenho gerencial, o desenvolvimento de habilidades no campo da postura profissional e administração efetiva de pessoas, processos e resultados. Conteúdo Mod.1 Novos padrões de uma gerência eficaz Liderança de Vanguarda Planejamento Operacional Delegação Liderança Situacional 15h de treinamento

procedimentos que otimizam o desempenho gerencial, o desenvolvimento de habilidades no campo da postura profissional e

13 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS MOD.2 O objetivo da solução é enfatizar a importância da comunicação nas equipes de trabalho, destacando o papel da assertividade na manutenção de um clima satisfatório, caracterizado pela ética e compromisso com os resultados. Conteúdo Mod.2 O Gerente e sua equipe de trabalho Formação de equipes de trabalho Percepção Comunicação Liderança de Reuniões 15h de treinamento

papel da assertividade na manutenção de um clima satisfatório, caracterizado pela ética e compromisso

14 CRONOGRAMA Fase Maio Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Apresentação Indicadores de Desempenho e Gestão Empresarial Sustentabi -lidade Gestão Financeira Gestão Pessoas

15 CRONOGRAMA Fase Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho AgostoSetemb. Out. Nov. Dez. Gestão de Marketing SMS Estratégias Empresariais Indicadores de desempenho e gestão empresarial Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais I e II

16 CAPACITAÇÕES Periodicidade quinzenal das atividades Consultorias individuais (por empresa) total: Fase 1: 72 horas de treinamento 34 horas de consultoria por empresa Fase 2: 98 horas de treinamento 16 horas de consultoria por empresa

horas de treinamento 34 horas de consultoria por empresa

17 OBSERVAÇÕES IMPORTANTES Participar das capacitações e das consultorias. Implantar as tarefas propostas. Acreditar no projeto e comprometer-se com o processo de mudança. Cada empresa poderá indicar 02 participantes, sendo um, obrigatoriamente i o empresário. ái Serão emitidos certificados para os participantes que tiverem, no mínimo, 75% de freqüência. fabiana.pinho@sebraemg.com.br

Cada empresa poderá indicar 02 participantes, sendo um, obrigatoriamente i o empresário.

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