2012 Diretoria de Planejamento. Sara Cecin - Padrão Consultoria e Treinamento cecin@terra.com.br
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- Miguel Marques Sabala
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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO da SBGC-RS 2012 Diretoria de Planejamento
2 Tema Estratégico x Visão e Missão Reconhecimento nacional como referência na transformação de conhecimento em valor Desenvolvimento de pessoas Desenvolvimento das organizações Contribuição para a qualidade de vida da sociedade gaúcha Contribuição para a competitividade da sociedade gaúcha Tema: Referência nacional com maior aplicação de GC nas organizações Tema: Autossustentação Tema: Eficácia Operacional Desenvolvimento do potencial humano Excelência das organizações Aplicação da GC para a sustentabilidade econômica Aplicação da GC para a sustentabilidade socioambiental
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4 BSC SBGC NACIONAL
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6 Missão -SBGC RS Promover o desenvolvimento do potencial humano e a excelência das organizações, fomentando a aplicação da Gestão do Conhecimento para a sustentabilidade do RS. Visão- SBGC RS-RS Queremos ser reconhecidos nacionalmente como referência na transformação de conhecimento em valor, visando ao desenvolvimento de pessoas e organizações, contribuindo para a qualidade de vida e a competitividade da sociedade gaúcha. 1 RESULTADOS 1 - MOTIVAR A APLICAÇÃO DE GC NAS ORGANIZAÇÕES Bayardo 2 - AUMENTAR O NÚMERO DE ASSOCIADOS Adélia, Bayardo e Jerônimo MERCADO PROCESSOS INTERNOS PARTES INTERESSADAS 3- SATISFAZER OS CLIENTES E PARTES INTERESSADAS Petra 5- TER COMITÊS TEMÁTICOS EFICAZES Ana Sperb 4 MELHORAR A COMUNICAÇÃO\ Lourdes Louvison 6- MANTER O DESENVOLVIMENTO DOS NÚCLEOS REGIONAIS Vera Broki PROCESSOS INTERNOS APRENDIZADO E CONHECIMENTO 7 - FORMAR SUCESSORES Bayardo 8 - MANTER OS ASSOCIADOS MOTIVADOS Simone APRENDIZADO E CONHECIMENTO
7 Fatores Críticos de Sucesso Sucessão das lideranças; Produtos da SBGC RS (com receita para nossa sustentabilidade); Manutenção dos sócios (com anuidade em dia) Eventos com valor agregado e convidados renomados Eventos planejados com antecedências assegurando uma audiência representativa; Relacionamentos internos cordiais e respeitosos (assegurar a motivação e o voluntariado dos associados); e Parceiros e apoiadores (universidades e empresas).
8 Rede Sócios- Parceiros - Empresas Produtos - SBGC RS Eventos de Sucesso Desenvolvimento Lideranças internas
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10 Reflexões dos modelos mentais realizadas pelo grupo e que devem ser consideradas no desdobramento dos objetivos estratégicos: Gerar credibilidade; Melhorar as reuniões de diretoria; Criar uma parceria de ganha-ganha com a SBGC Nacional; Criar sinergia entre os comitês; Criar produto/serviço que seja reconhecido pelas empresas; Criar um processo de comunicação interna eficaz; Identificar oportunidades e ATUAR; Divulgar o número real de associados (excluir os inadimplentes); Divulgar os demonstrativos financeiros (RS e Nacional); e Ampliar a autonomia da SBGC RS.
11 Na sequência os participantes realizaram um exercício com objetivo de identificar as relações causais não lineares. O resultadofoiatingidopossibilitandoqueo grupo refletisse a respeito da interdependência que existe entre os objetivos estratégicos. Finalmente, ficouratificadaa importânciada execuçãode todososobjetivos, parao sucessodas estratégiasestabelecidas.
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13 DESDOBRAMENTO DOS OBJETIVOS EM AÇÕES, INDICADORES E METAS
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