Rascunho da biografia de minha vida pessoal 1

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1 O material a seguir somente poderá ser utilizado individualmente, mantendo-se o nome dos autores. Não poderá ser reproduzido para uso público, sob qualquer forma. Lourenço Stelio Rega

2 Rascunho da biografia de minha vida pessoal 1 Nome: Data: / / 1. Como você tem cuidado de seu tempo? Pode escolher mais que uma alternativa c Vou vivendo a vida c Tenho um plano pessoal do uso do tempo c Vivo correndo atrás do relógio c Sempre chego atrasado c Geralmente termino o dia insatisfeito c 2. Como você tem investido seus recursos financeiros? Pode escolher mais que uma alternativa c Vivo aproveitando oportunidades de ofertas c Sempre estou no vermelho c Costumo fazer uma reserva periodicamente c Quando vou comprar algo, penso primeiro em como aquilo vai me servir em meus propósitos e alvos da vida c Geralmente quando compro algo, meus impulsos falam mais alto. Eu quero ter isso, é o forte na hora da compra. c 3. Como você tem lidado com as emergências? Pode escolher mais que uma alternativa c Entro em pânico c Fico me perguntando por que eu? c A minha vida é só emergência o tempo todo. Vivo apagando incêndio c Tento buscar quais princípios seguir para soluciona-las e volto ao rumo em seguida c 4. Você acha que a sua vida tem sentido e significado? Se sim, resuma em uma frase esse sentido e significado nesses termos: Eu existo para 5. Você sabe para onde caminha a sua vida? Como você se imagina daqui a cinco anos? Escreva cinco objetivos que você pretende alcançar daqui a cinco anos. a. b. c. d. e. 6. Ao tomar decisões que influenciarão o rumo de sua vida, quem participa? Escreva no verso sua história pessoal de vida. Quando nasceu, onde, como era a sua família, como você era quando criança, adolescente, seus desejos satisfeitos, desejos reprimidos e os desejos não alcançados, quem foram as pessoas mais significativas de sua vida, as que lhe decepcionaram, etc. 1 Material elaborado por Lourenço Stelio Rega

3 Projeto proativo de minha vida pessoal 2 Nome: Data: / / 1. Descreva cinco coisas que você gostaria de evitar em seu projeto de vida: a. b. c. d. e. 2. Aliste cinco pessoas que você acredita que poderão agregar valor ao seu projeto de vida a. b. c. d. e. 3. Aliste cinco pessoas que geralmente sabotam o seu projeto de vida e assuma o compromisso de orar por elas e por você para aprender a amá-las apesar disso a. b. c. d. e. 4. Descreva cinco alvos que você gostaria de alcançar nos próximos cinco anos a. b. c. d. e. 5. Descreva um plano de ação para você ajustar a sua vida para alcançar esses alvos. O que você precisaria mudar em sua vida para conseguir atingir esses alvos? 6. Como você vai gerenciar o seu tempo a partir de agora para que o seu projeto proativo de vida se concretize? 2 Material elaborado por Lourenço Stelio Rega

4 7. Descreva a seguir a sua situação financeira. Pode usar mais de uma alternativa c Não tenho conta bancária c Meu saldo bancário está devedor atualmente c Meu saldo bancário é geralmente devedor c Tenho uma reserva na poupança ou outro tipo de investimento c Meu saldo bancário está credor c Geralmente consigo controlar minha conta bancária c Meu saldo do cartão de crédito sempre é devedor para o próximo mês 8. Se for o seu caso, faça a seguir um plano para conseguir sua liberdade financeira. Como vou conseguir pagar meus débitos? Que despesas posso deixar de fazer? Precisarei fazer um empréstimo bancário? Que custo isso terá? 9. Aliste a seguir duas pessoas que poderão ser conselheiras em sua vida pessoal a. b. 10. Faça a seguir uma declaração de princípios e valores que passarão a ser a fonte para as suas decisões. Siga os exemplos: Vou aplicar meu tempo apenas em atividades e eventos que agreguem valor ao meu projeto de vida Vou aplicar meu dinheiro apenas para adquirir coisas essenciais para minha Quando eu ver alguma oferta ou liquidação só vou comprar o produto se agregar valor ao meu projeto de vida e se tiver recursos Somente vou comprar à prestação se tiver recursos bem garantidos para saldar os pagamentos Não vou comprar nada apenas porque meus impulsos me indicam para comprar Em caso de emergências vou procurar logo resolver a questão para poder continuar o meu projeto de vida normalmente

5 Planejamento do tempo e das prioridades Período de a Importantíssimo Inadiável Preciso fazer Importante Devo fazer Mais ou menos Importante Gostaria de fazer Não importante Supérfluo Pare

6 PLANO SEMANAL De / / a / / Horários Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab

7 Planejamento orçamentário pessoal Mês Ano Nome: Data: / / Receitas 1. Salário Outras receitas... ================ Receitas brutas Descontos sobre as receitas... ================ Receitas líquidas... Despesas 1. Contribuição para a igreja Aluguel Alimentação Educação Plano de Saúde Livros Medicamentos Roupas Seguros Telefone Energia Elétrica Gás Água Condomínio Internet Assinatura de revistas Jornaleiro Combustível Mecânico Manutenções diversas Ajuste de débitos anteriores ================= Total das Despesas... Itens R$ Receitas (+) Despesas (-) Saldo do mês Saldo do mês anterior Resultado final do mês

8 TESTE DE PERFIL DO LÍDER Anote na coluna da direita um dos números a seguir, conforme o seu caso: 0 = nada a ver comigo 2 = raras vezes 5 = muitas vezes 7 = sempre 1. Eu procuro amigos e gosto de conversar sobre qualquer assunto que aparecer. 2. Raramente penso no futuro; gosto de me envolver nas coisas quando elas aparecem. 3. Quando escolho um objetivo, me esforço por alcançá-lo, mesmo quando outras áreas da minha vida fiquem prejudicadas. 4. Sinto fortemente que o tempo é um recurso precioso e dou muito valor ao mesmo. 5. Quando meu carro necessita de manutenção, eu vou à oficina autorizada, em vez de pedir que meu vizinho, que trabalha em sua própria garagem, faça o trabalho. Com profissionais eu sei que o trabalho será bem feito. 6. Se me oferecerem uma promoção que envolve a mudança para outra cidade, o rompimento pela distância com os relacionamentos com pais e amigos não seriam empecilho para mim.. 7. Sempre uso um relógio e observo as horas freqüentemente, para não me atrasar em qualquer atividade/compromisso. 8. Quando fico na fila, costumo começar a conversar com pessoas que não conheço. 9. Detesto chegar atrasado, às vezes desisto de participar, para não entrar atrasado. 10. Fico irritado com pessoas que querem parar a discussão e empurrar o grupo para a tomada de uma decisão, especialmente quando nem todos tiveram a oportunidade de expressar suas opiniões. 11. Eu planejo minhas atividades diárias e semanais. Fico irritado quando meu programa ou minha rotina ficam interrompidas. 12. Completar uma tarefa é quase uma obsessão comigo e não fico satisfeito até estar pronto. 13. Quando estou envolvido num projeto, tendo a trabalhar até completá-lo, mesmo se isso significa chegar tarde para outras coisas. 14. Mesmo sabendo que poderia chover, eu participaria de um churrasco de um amigo, em vez de me desculpar dizendo que vou atender um outro compromisso. 15. Eu converso com outras pessoas sobre meus problemas e peço seus conselhos. 16. Mesmo se estou com pressa e tratando de assuntos urgentes, paro no caminho para conversar com um amigo. 17. Eu estabeleci objetivos e alvos específicos para o que desejo alcançar no próximo ano e nos próximos 5 anos aproximadamente. 18. Eu resisto contra uma vida muito organizada, preterindo fazer as coisas quando aparecem. 19. Quando dirijo uma reunião, cuido em fazer com que inicie e termine na hora certa. 20. Tenho necessidade de estar sempre em companhia de pessoas. respostas

9 Análise do Perfil Para determinar o seu perfil, preencha suas respostas às declarações correspondentes do questionário. Por exemplo se sua resposta para a pergunta 4 era 5, então coloque um 5 após o 4=. Segue-se assim até preencher os números para perguntas 7, 9, 11 e 19. Depois some os 5 números de cada linha e divida o total por cinco para obter a média de cada característica, arredondando o resto para cima quando igual ou maior que 5. Estilo Orientado para Total Média Tempo 4= 7= 9= 11= 19= Acontecimento 2= 10= 13= 14= 18= Tarefa 3= 5= 6= 12= 17= Pessoa 1= 8= 15= 16= 20= TEMPO TAREFA PESSOA ACONTECIMENTO Fonte: Lingenfeiter, Sherwood G. & Mayers, Marvin K. Ministering Cross- Culturally. Grand Rapids: Baker Books, 1988, pgs Traduzido por Antonia Leonora van der Meer, O preparo cultural do missionário in Capacitando para missões transculturais, São Paulo: volume 6, 1998, pgs. 34 a 36. Gráfico final elaborado por Lourenço Stelio Rega

10 Cinco Estilos de Liderança na tomada de decisões 3 Auto-inventário do líder Responda na Tabela de Apuração (lado esquerdo), na próxima página, aos itens a seguir levando em conta os níveis na tabela ao lado. Quanto mais você for preciso na resposta, mas precisos serão os resultados. 5 tudo a ver comigo 2 às vezes isso ocorre comigo 0 nada a ver comigo 1. Me sinto atraído e fico fascinado quando alguém me apresenta novas idéias. 2. Para mim os argumentos lógicos de uma decisão têm um peso bem maior do que os emocionais. 3. Em vez de me empolgar logo com uma idéia ou plano, não me importo em gastar tempo em entender os seus aspectos lógicos e em como vai funcionar. 4. Risco não é meu ponto forte, pois quando tenho de fechar um negócio ou investimento, prefiro os que representem baixos riscos para o empreendimento ou para minha liderança. 5. Fico irritado quando alguém contradiz alguma idéia minha, procurando combater essa pessoa. (Posso me classificar como tendo um estilo agressivo, quase de combate.) 6. Fico incomodado quando os projetos ou planos demoram para acontecer. 7. Fico incomodado quando os participantes falam demais numa reunião, saindo toda hora fora do assunto. 8. Posso dizer que sou um viciado em leitura. (Sou apaixonado em ler livros) (Ler livros é prioridade para mim) 9. Nas minhas decisões tenho preferência em considerar os modelos do passado ou como decisões semelhantes foram tomadas por líderes de minha confiança. 10. Não me importo de bater de frente com as pessoas, desde que as idéias e planos se concretizem. 11. Presto a atenção numa proposta quando são utilizados argumentos simples e diretos indicando as suas características e os seus benefícios. 12. Ao tomar uma decisão, prefiro mais considerar minha própria perspectiva em vez de considerar a dos outros, pouco me importando como que vão pensar os outros. 13. Ao comunicar uma idéia ou plano me preocupo em escolher as palavras que vou utilizar. 14. As novidades não me atraem, prefiro ser conservador. 15. Quando alguém é contrário às minhas idéias vai para a "lista negra". 16. Sou atraído por idéias quando as vejo sendo demonstrada por meio de recursos visuais com o uso de diagramas e gráficos. 17. As opiniões dos outros tem pouco peso para mim, pois ao tomar minhas decisões prefiro fazê-lo confiando em meus próprios argumentos ou capacidade Gosto de ter às minhas mãos dados comparativos. (Creio ser importante e gosto de comparar dados e informações sobre planos e projetos) 19. Ao tomar decisões procuro descobrir como eu (ou outros) tomei uma decisão no passado em situação mais ou menos semelhante, pois acredito que não vale a pena arriscar uma nova alternativa. 20. Não gosto de perder tempo com as pessoas, sendo franco e expressando o meu pensamento, doa a quem doer. 21. Prefiro reuniões curtas para tratar dos projetos em discussão ou andamento e já começá-las fornecendo as informações mais críticas 22. Se alguém tentar me colocar "contra a parede" viro um guerreiro. 23. Ainda que demore um pouco, antes de tomar uma decisão prefiro perder tempo em compreender todos os lados de uma situação. 24. Não gosto de arriscar, quando preciso buscar soluções avançadas prefiro tomá-las apenas se tenho elevadíssimo nível de segurança ou certeza. 25. Minhas decisões são tomadas a partir de impressões internas que me dão segurança. 3 Inventário elaborado por Lourenço Stelio Rega baseado no artigo "Mude a forma de persuadir, por Gary A. Williams e Robert B. Miller" publicado na Revista HSM Management, nº 35, ano 6, novembro-dezembro/2002, pgs

11 TABELA DE APURAÇÃO Respostas aos itens do Inventário Deixe isso para depois A B C D E Depois de responder aos itens do inventário na Tabela de Apuração (parte esquerda), faça o seguinte: 1. Some os quadros no sentido horizontal (quadros ; ), colocando o resultado de cada linha na primeira coluna do quadro à direita da Tabela de Apuração; 2. Coloque na segunda coluna deste quadro os estilos de liderança conforme tabela a seguir: LETRA ESTILO DE LIDERANÇA A B C D E Carismático Controlador Pensador Seguidor Cético 3. Transfira para o quadro abaixo os resultados e veja os níveis apurados para cada tipo de estilo de liderança que você possui (coloque um círculo ou X na coluna e linha correspondente a soma de cada estilo) Carismático Controlador Pensador Seguidor Cético 4. Leia a folha descritiva os Cinco Estilos de Liderança ministradas no encontro para entender melhor o seu perfil de liderança. Veja seus pontos fortes e fracos e procure se aperfeiçoar no seu desenvolvimento como líder, especialmente buscando um equilíbrio entre a concretização dos objetivos da organização e os relacionamentos com seus liderados e outras pessoas envolvidas em seu trabalho.

12 Cinco estilos de liderança na tomada de decisões 4 Inventário do liderado sobre o líder A partir da experiência que você tem tido com seu (sua) líder, responda na Tabela de Apuração (lado esquerdo), na próxima página, aos itens a seguir levando em conta os níveis na tabela ao lado. Quanto mais você for preciso na resposta, mas precisos serão os resultados. 5 tudo a ver com o (a) líder 2 às vezes isso ocorre com ele (ela) 0 nada a ver com o (a) líder 1. O líder expressa seus planos com entusiasmo. 2. O líder dirige a reunião objetivamente (rigorosamente), evitando que os participantes tratem de outros assuntos fora da pauta. 3. Ao apresentar planos, relatórios e no trabalho o líder tem demonstrado ser inteligente. 4. Ao falar de decisões que precisam ser tomadas, o líder tem relembrado como no passado essas decisões também seguiram o mesmo modelo ou relembra como líderes do passado tomaram a decisão. 5. Se alguém não faz as coisas como o líder espera, ele acaba passando por cima da pessoa e faz por si mesmo o que acabou não sendo feito como ele quis. 6. O líder consegue envolver as pessoas de modo cativante. 7. O líder demonstra ter forte personalidade. 8. É freqüente o líder acabar sendo teórico e abstrato na exposição das idéias e planos. 9. Para convencer o líder, tenho percebido que não bastam argumentos, é preciso fazer com que ele se sinta seguro quando tiver de fazer uma mudança em determinada direção, comprovando que outros líderes tiveram sucesso em situação semelhante. 10. O que o líder tem a dizer a alguém, diz sem medir se está sendo desagradável ou não. 11. O detalhamento de um projeto ou idéia incomoda o líder, pois prefere argumentos que estejam diretamente ligados aos resultados finais. 12. É observável que o líder prefere ver as coisas mais em sua própria perspectiva, de modo a nem pensar em olhar a situação dentro da perspectiva de outras pessoas. 13. Depois de muito insistir é que o líder consegue ser persuadido. 14. Quando tenho de oferecer soluções inovadoras ao líder, tenho mais sucesso quando mostro a comprovação dessas idéias, pois ele não se rende apenas ao entusiasmo. 15. O líder demonstra ter personalidade forte. 16. O líder fica entusiasmado por propostas que tornem o grupo mais conhecido e diferenciado entre outros grupos. 17. Ao tomar decisões, o líder tem demonstrado que raramente leva em consideração as opiniões dos outros. 18. Para convencer o líder geralmente é preciso usar argumentos e apresentações que apelem diretamente à sua inteligência, especialmente se ficar claro que um negócio (uma oportunidade com risco relativo baixo de economizar tempo ou dinheiro) poderá garantir seus mais altos interesses. 19. Quando tenho de oferecer decisões novas ao líder, tenho de mostrar-lhe clara e objetivamente porque essas decisões são confiáveis. 20. Se quiser deixar o líder irritado, basta tentar dizer o que ele deve fazer. 21. Para convencer o líder é preciso manter a discussão com foco nos resultados. 22. O líder demonstra que quando colocado contra a parede, raramente capitula, virando um guerreiro. 23. Para uma decisão complexa o líder precisa de tempo e espaço (para ter fôlego) para que possa tirar as suas próprias conclusões. 24. Quando tiver de buscar soluções complexas, o líder não se convence facilmente, nem deseja arriscar, preferindo as soluções seguras. 25. Para convencer o líder de uma idéia diferente da que ele defende é preciso que alguém de sua confiança a apresente. 4 Inventário elaborado por Lourenço Stelio Rega baseado no artigo "Mude a forma de persuadir, por Gary A. Williams e Robert B. Miller" publicado na Revista HSM Management, nº 35, ano 6, novembro-dezembro/2002, pgs

13 TABELA DE APURAÇÃO Respostas aos itens do Inventário Deixe isso para depois A B C D E Depois de responder aos itens do inventário na Tabela de Apuração (parte esquerda), faça o seguinte: 1. Some os quadros no sentido horizontal (quadros ; ), colocando o resultado de cada linha na primeira coluna do quadro à direita da Tabela de Apuração; 2. Coloque na segunda coluna deste quadro os estilos de liderança conforme tabela a seguir: LETRA ESTILO DE LIDERANÇA A B C D E Carismático Controlador Pensador Seguidor Cético 3. Transfira para o quadro abaixo os resultados e veja os níveis apurados para cada tipo de estilo de liderança que você possui (coloque um círculo ou X na coluna e linha correspondente a soma de cada estilo) Carismático Controlador Pensador Seguidor Cético 4. Entregue esta folha de resposta ao líder que lhe solicitou preenchê-la, procure conversar com ele (ela) sobre suas impressões ao responder o inventário.

14 Você é maníaco por controle? Responda aos itens abaixo escolhendo a frase que descreve melhor o seu estilo. 1. É muito importante que eu... A. tenha reconhecimento e a estima das pessoas. B. seja compreendido. C. tenha autoridade para garantir que as coisas estão sendo feitas corretamente. 2. Eu gosto mais das pessoas que... A. sabem o que querem. B. pensam antes de falar. C. são empolgantes. 3. Eu gosto mais de trabalhar com pessoas que... A. me deixam em paz para que faça meu trabalho. B. são amigáveis e falantes. C. sabem seguir instruções. 4. Ao falar com amigos sobre seus problemas, na maior parte das vezes eu... A. sou bom ouvinte. B. sou do tipo que resolve problemas. C. sou objetivo. 5. Consigo sempre o que quero... A. sendo paciente. B. inspirando pessoas. C. provando o que digo. 6. Quando trabalho com outras pessoas... A. gosto que elas sejam entusiasmadas. B. quero que me respeitem. C. me preocupo com seus sentimentos. 7. Ao escolher um novo projeto, eu prefiro aqueles... A. nos quais eu tenha um papel importante. B. que sejam emocionantes. C. em que eu não corro o risco de falhar. 8. Em uma discussão, o mais importante para mim é... A. ser compreendido. B. chegar a um acordo. C. ganhar a discussão. 9. Eu odeio... A. quando não recebo crédito pelo que faço. B. receber ordens de quem não sabe fazer as coisas. C. que não me escutem. 10. Eu... A. confio nas pessoas com facilidade. B. tenho muito cuidado antes de me abrir com alguém. C. mostro minhas emoções com facilidade e sem restrições.

15 TABULAÇÃO DOS RESULTADOS Depois de responder a todos itens, marque um "X" sobre as respostas na legenda ao lado. Depois conte os "Xs" marcados sobre as letras reticuladas e use o total obtido para determinar o nível de controle que você exerce. item respostas 1 A B C 2 A B C 3 A B C 4 A B C 5 A B C 6 A B C 7 A B C 8 A B C 9 A B C 10 A B C PONTOS DIAGNÓSTICO Comprovadamente louco por controle Você só se sente bem quando faz as coisas do seu jeito e entra em parafuso quando isso não é possível. Quase louco por controle Você gosta que as coisas sejam feitas do seu jeito, mas tem alguma flexibilidade e tolerância com ambigüidade e faz algumas concessões. Meio-termo Você precisa exercer um pouco de controle, mas essa necessidade é limitada por sua necessidade de ser compreendido e se sentir participante. Muitas vezes você toma uma atitude firme; em outras se adapta às necessidades dos outros. Ligeiramente controlador Você é, na maior parte do tempo, suave. De vez em quando endurece e quer que as coisas saiam do seu jeito. Não é controlador (próximo do 'laissez faire') Você não acha importante que as coisas saiam do seu jeito. Há outras necessidades interpessoais que considera muito mais importantes. Quando há um conflito potencial, você é capaz de abrir mão de sua posição. FONTE: "Loucos por controle - reportagem especial" in: Liderança e gestão de pessoas - autores e conceitos imprescindíveis, São Paulo: PubliFolha, pgs

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