2013 SP CURSO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO

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1 SP CURSO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO As crises mundiais de Governança, ocorridas após a virada do século, e a regulamentação decorrente lançaram luz sobre o papel dos conselhos de administração no mundo. Cada vez mais se observa como intrínsecas às atividades desse colegiado, não só o fortalecimento do papel de controle do conselho, mas também a definição de assuntos estratégicos. Com isso, o nível de dedicação e preparação requeridos aos conselheiros de administração têm se elevado progressivamente tornando o processo de treinamento e educação continuada desses profissionais uma das maiores preocupações em Governança. Com este curso, o IBGC oferece conteúdo a conselheiros que, cientes da necessidade em se manter atualizados, buscam programas que tragam à discussão assuntos avançados do ponto de vista do conselho de administração. Para um melhor aproveitamento é requerida prévia vivência com o órgão.

2 OBJETIVO Trazer aos conselheiros de administração a discussão sobre a eficácia e efetividade de seu papel, tópicos atuais de Governança Corporativa e a abordagem de temas cuja importância mostra-se premente para os administradores das companhias brasileiras. PÚBLICO-ALVO Membros de conselhos de administração e consultivos e executivos seniores que interagem diretamente com o conselho de administração. Estão pré-admitidos ao curso os ex-alunos do Curso para Conselheiros de Administração do IBGC e aqueles que exercem ou já exerceram cargo de conselheiro de administração. Aos demais interessados, podem ser solicitadas informações adicionais. LOCAL E DATA BI International Av. das Nações Unidas, , 6º andar Brooklin Novo - São Paulo 17 e 18 de setembro 8h00 às 17h30 INVESTIMENTO Associados*: R$ 2.890,00 Não Associados: R$ 3.800,00 *há mais de seis meses CONTEÚDO PROGRAMÁTICO GOVERNANÇA CORPORATIVA: TÓPICOS RECENTES Discussão sobre questões atuais de Governança Corporativa no Brasil: reestruturações societárias e fechamento de capital, transações com partes relacionadas, boas práticas para assembleias, conflitos de interesse. Principais discussões internacionais de Governança. FUSÕES E AQUISIÇÕES: MOTIVAÇÕES, RESPONSABILIDADES E CUIDADOS DOS ADMINISTRADORES A condução de operações de fusões e aquisições pelo conselho de administração. Deveres e riscos embutidos. Precauções e procedimentos necessários. Formas de limitar riscos aos conselheiros. REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES: FORMAS, TENDÊNCIAS E ALINHAMENTO DE INTERESSES Remuneração adequada para o alinhamento de interesses entre acionistas, conselheiros e executivos e criação de valor para as empresas de diversos tipos de controle societário e estágios de maturidade. Práticas atuais de mercado e as principais tendências. O PAPEL DO CONSELHO DIANTE DOS INVESTIMENTOS DE PRIVATE EQUITY Melhorias de Governança e gestão exigidas pelos fundos de Private Equity às empresas. O papel do conselho na decisão de entrada do fundo e preparação da empresa para um novo investidor. O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Fatores determinantes para o processo de tomada de decisão e conquista de melhor desempenho. A importância de conhecer os vieses dos gestores e estratégias de mitigação de riscos relacionados. SUSTENTABILIDADE: PAPEL DO CONSELHO O tema sustentabilidade tem tomado mais relevância entre os assuntos estratégicos das empresas. Neste contexto, será discutido como os conselhos e os conselheiros têm reagido a um chamado cada vez mais frequente para a posição de protagonista no tema dentro das empresas. Incluído: almoço, coffee breaks, material didático e estacionamento Inscrições on-line: Informações: secretaria@ibgc.org.br Este curso confere créditos ao Programa Certificação de Conselheiros do IBGC (CCI - oito créditos)

3 AVALIAÇÃO DE CONSELHO Cada vez mais empresas brasileiras estão adotando a avaliação de conselheiros ou do conselho como ferramenta para recondução ou remuneração de seus membros. Este módulo discutirá o tema sob o ponto de vista de especialistas em Governança e conselheiros que vivenciam ou vivenciaram o processo. PRESIDENTE DO CONSELHO INDEPENDENTE NA EMPRESA FAMILIAR Características próprias da posição de presidente do conselho nas empresas familiares. Desafios do presidente do conselho independente em empresas com este tipo de controle. Administração das expectativas dos sócios e liderança na implantação das boas práticas de Governança na empresa. O NOVO PAPEL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DAS AUDITORIAS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS A adoção das normas internacionais de contabilidade e consequente mudança do papel de conselhos e auditorias na preparação e análise das demonstrações financeiras. Novos desafios desses dois agentes e formas de desempenhá-los adequadamente.

4 PERFIL DOS INSTRUTORES Alexandre Di Miceli da Silveira Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). É Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-- USP, com Pós-Doutorado pela Universidade Católica de Louvain, Bélgica. Autor dos livros "Governança Corporativa: Teoria e Prática no Brasil e no Mundo (finalista do Prêmio Jabuti 2011), Governança Corporativa, Desempenho e Valor da Empresa no Brasil e Governança Corporativa e Estrutura de Propriedade. Felipe Rebelli Líder da Towers Watson para a divisão América Latina e diretor regional da prática de Talentos e Recompensas, baseado no escritório de São Paulo. Trabalhou inicialmente na área de previdência privada como atuário, foi transferido para a área de remuneração, passando a atuar em pesquisas de remuneração total e sistemas de avaliação de cargos. Atualmente, suas atividades como consultor concentram-se no suporte a clientes em projetos relacionados a remuneração de executivos, tais como a criação de estratégias e filosofias de remuneração total, desenho de planos de incentivo de curto e longo prazos, remuneração de Conselhos de Administração e assuntos correlatos. Sua experiência internacional inclui o tempo trabalhado nos escritórios da Towers Watson em Londres e no México. Graduado em Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, é membro do Instituto Brasileiro de Atuários (IBA), e possui diversos cursos de especialização no Brasil e nos Estados Unidos. É palestrante frequente em conferências e seminários, com diversos artigos publicados em meios de comunicação especializados na área de recursos humanos. Peter Harazim Administrador de empresas pela UFRGS, com pós-graduação em finanças e cursos de especialização na Europa e EUA. Foi diretor e CEO em empresas multinacionais. Fundou em 1982 e desde então é diretor técnico da Hicon Consultoria. Richard Blanchet Diretor de Negócios Estratégicos da CSN e membro dos Conselhos Deliberativos da Fundação CSN e da Caixa de Benefícios Previdenciais CBS e do Conselho de Administração da Transnordestina Logística S/A. Foi sócio coordenador da área internacional e societária da Loeser e Portela Advogados, responsável pelas práticas de Fusões e Aquisições e de Governança Corporativa. Advogado formado pela USP, com especialização em direito empresarial. Membro do Comitê de Fusões e Aquisições da American Bar Association. Participou de dezenas de projetos de fusões e aquisições e de implementação de melhores práticas de Governança Corporativa. Eleito pela revista Finance Monthly Magazine (UK) como um dos 100 consultores líderes do mundo em 2011, na categoria Mergers & Acquisitions e pela Lawyer Monthly (UK) como um dos 50 advogados lideres do Brasil em 2011, na categoria Business Law. Luiz Eugenio Junqueira Figueiredo Diretor de Private Equity da Rio Bravo, participando ativamente na captação de recursos, análise, negociação, estruturação e acompanhamento de investimentos. Sócio da empresa desde sua fundação em 2000, liderou por alguns anos a área de fundos imobiliários e a área de Operações. Ex-associado na área de corporate finance do Banco Pactual, dedicado a projetos de fusões e aquisições no setor financeiro, atuou em diversas transações de compra e venda de bancos e seguradoras. Antes de ingressar no Pactual em 1997, foi analista de investimentos do Unibanco, sendo responsável pelo acompanhamento e recomendação de investimento em empresas, inicialmente no setor financeiro e, posteriormente, no setor de petróleo e petroquímica. Iniciou sua carreira profissional na PriceWaterhouse Coopers, onde permaneceu por quatro anos na área de auditoria, com foco em instituições financeiras (bancos, seguradoras, fundos de investimentos, companhias de arrendamento mercantil, consórcios), mas também tendo atuado em diversas indústrias e prestadoras de serviços. Formou-se em economia pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP), São Paulo, em Atualmente é vice-- presidente do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Private Equity e Venture Capital (ABVCAP).

5 PERFIL DOS DEBATEDORES Eliane Lustosa Doutora em Finanças (Tese: Governança Corporativa e o Papel dos Investidores Institucionais ) e Mestre em Economia - PUC/RJ; Sócia da Triscorp Investimentos, membro da Câmara de Arbitragem da Bovespa e do Comitê Coordenador do IBGC-Capítulo Rio. Foi CFO da LLX logística SA; Vice-Presidente de Finanças e Controle do Grupo Abril SA; Diretora Executiva Administrativa e Financeira do Ponto Frio; e Diretora Financeira e de Investimentos Petros (Fundo Pensão Petrobras). No setor público, foi Diretora e Secretária-Adjunta da Secretaria de Direito Econômico (DPDE/SDE/MJ), Coordenadora da Secretaria de Política Econômica do Ministério da Fazenda e Pesquisadora do BNDES, além de professora da PUC/RJ. Atuação em Conselhos: IBGC; Gerdau; Fibria; ALL Logística; COTEMINAS; Telet S.A.; Tele Norte Celular Participações S.A.; Americel S.A.; CPFL; Perdigão S.A, dentre outros. Edward Ruiz É conselheiro independente da Trafti Logística e membro independente suplente do conselho e membro do comitê de auditoria do Votorantim Cimentos. É coordenador do curso Formação em IFRS, em parceria com o Grupo FBM. Tem experiência em auditoria financeira e contabilidade experiência, em projetos de conversão BR GAAP/US GAAP, IFRS/US GAAP e IFRS/BR GAAP, regras da SEC e procedimentos para a elaboração do Relatório Anual no Formulário 20-F e aplicação e interpretação das regras do PCAOB. Liderou inúmeros processos de abertura de capital e ofertas publicas no mercado de capitais no Brasil e nos Estados Unidos. Trabalhou na PepsiCo e JP Morgan, Auditoria, Arthur Young & Company. Foi sócio responsável pela área de mercados de capitais e sócio responsável pela área técnica da Deloitte Brasil para assuntos relacionados com IFRS, até sua aposentadoria em 31 de maio de Formação Profissional e Certificações: Pace University, New York, N.Y., Bacharel em Administração de Empresas e Contabilidade em 1971 FIA, São Paulo, SP Brazil, MBA Executivo Internacional 2011 (Finalizando TCC). Certified Public Accountant - Puerto Rico Curso para Conselheiros de Administração do IBGC. Certificado Especialista IFRS ACCA. Idiomas: Inglês, Português e Espanhol. Fernando Bagnol Professor do Departamento de Direção Geral do ISE Educação Executiva, Escola associada ao IESE Business School de Barcelona. Cursos de pós graduação e especialização no IESE Business School, Kellogg Graduate School of Management, Wharton Business School e University of Michigan. Foi Presidente da Quest International para a Ásia Pacífico e América Latina, Presidente da Steelcase do Brasil, Presidente da Umbro International para a América Latina. Engenheiro e Mestre em Engenharia, Escola Politécnica da USP. Conselheiro Certificado pelo IBGC-Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Membro da Comissão do IBGC de Empresas Não Listadas e da Comissão de Estratégia para Conselhos. Presidente dos Conselhos de Administração da Lorenge Participações e do Grupo Plastrom. Conselheiro independente do Grupo Auxiliadora Predial e da Empresa Sasazaki. Conselheiro Fiscal do Instituto de Energia e Meio Ambiente. Fernando Mitri Engenheiro, foi presidente da IBM Brasil, gerente geral da organização de Governo e Utilidades Públicas da IBM Latino Americana, presidente do Conselho de Curadores da Fundação Previdenciária IBM e presidente da CertiSign Certificadora Digital S/A. É certificado pela Lore International Institute/USA como Executive Coach. É membro de Conselhos de Administração de empresas de capital aberto e de controle familiar, foi membro do Conselho de Administração do IBGC e fundador do capítulo Paraná do IBGC. É sócio e gestor da BMK Governança & Gestão. Guilherme Dale Graduado em Engenharia Química, com MBA por Harvard, fundou a Spencer Stuart São Paulo em Renomado no mercado brasileiro por seus vários recrutamentos de "CEO" e altos executivos para multinacionais, grupos brasileiros e empresas privatizadas. Pioneiro no recrutamento de profissionais para conselhos de administração no Brasil, atua ainda na avaliação interna de equipes dirigentes de grandes empresas. José Gilberto Henriques Vieira Médico, atua no Fleury desde Mestrado e Doutorado na EPM/UNIFESP, pós-doutorado na Harvard Medical School. Professor Associado da EPM /UNIFESP (Endocrinologia). Ocupou várias Diretorias médicas e administrativas no Fleury. Atual presidente e conselheiro desde a criação do CA do Grupo Fleury. Cursos de extensão em administração, finanças e governança no IBGC, Fundação Dom Cabral, Wharton e Kellogg. Luiz Carlos Cabrera Engenheiro Metalurgista com pós-graduação em Administração pela Fundação Getúlio Vargas e extensão em BA na USC - University of Southern Califórnia. Como fundador da Amrop Panelli Motta Cabrera, empresa pioneira na introdução do conceito de executive search no mercado brasileiro, teve a oportunidade de trabalhar nos últimos 35 anos, com grandes empresas nacionais e multinacionais em projetos de contratação de Presidentes, Diretores e Membros de Conselho. A sociedade da Amrop Panelli Motta Cabrera com o Grupo Amrop lhe proporcionou a oportunidade de atuar em diversos países, sendo também por muitos anos Membro do Board of Directors deste grupo, presente em 55 países. Atualmente é Membro do Advisory Board da Amrop International e foi, nos últimos 03 anos, Membro do Board of Directors da AESC Association of

6 Executive Search Consultants. Cabrera foi agraciado com o prêmio 2011 Gardner W. Heidrick, oferecido anualmente pela AESC a uma pessoa que tenha dado uma contribuição notável para a atividade de consultoria em executive search. Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas há mais de trinta anos. Professor do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e Professor da EMI Escola de Marketing Industrial. É coautor de Transição 2000, livro da McGrawHill, coautor de Se eu fosse você, o que eu faria como gestor de pessoas, editora Campus-Elsevier e articulista da Revista Você S.A. Mario Probst Conselheiro fiscal efetivo. Foi sócio da KPMG Auditores Independentes de 1991 a 2004, e atualmente está aposentado. É membro do conselho fiscal da Odontoprev S.A., membro do conselho fiscal da Companhia Brasileira de Distribuição, membro do Conselho Fiscal da Ultrapar Participações S.A., membro do Conselho Deliberativo do Hospital Alemão Oswaldo Cruz e membro do Conselho Consultivo da Bantec Art Couros Ltda. É formado em administração de empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas e em contabilidade pela Faculdade de Ciências Políticas e Econômicas do Rio de Janeiro. Plínio Villares Musetti Graduado em Engenharia Civil e Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie. Foi Presidente Executivo da Elevadores Atlas S.A. de 1992 até 1999 e da Elevadores Atlas Schindler S.A. até De 2002 a 2007 fo sócio do JP Morgan Partners, braço de Private Equity do banco JP Morgan Chase, liderando o processo de investimentos em Private Equity no Brasil e America Latina. Ocupou posições executivas e em Conselhos de Administração de empresas investidas pelo JP Morgan Partners, tais como Vitopel, Diagnósticos da América S.A. e Latasa. Do inicio de 2008 até setembro de 2009 foi Presidente Executivo da empresa de painéis de madeira, Satipel Industrial S.A. Em maio 2010 tornou-se sócio gestor da Pragma Patrimônio e posteriormente da Janos Holding. É atualmente membro dos Conselhos de Administração da Raia Drogasil S.A., da Adecoagro (empresa listada no NYSE) e da Portobello S.A. e presidente do Conselho de Administração da Natura. Tarcila Reis Ursini Mestre em Desenvolvimento Sustentável pela London University. Graduada em Economia pela FEA/USP e em Direito pela PUC/SP. Possui formação em Stakeholder Engagement (AA 1000) pela Two Tomorrows, Londres, UK. Atuou em consultoria empresarial de fusões e aquisições em escritórios no Brasil, Espanha e Inglaterra e como consultora em sustentabilidade corporativa e responsabilidade social. Foi gerente do Instituto Ethos e representante internacional no desenvolvimento da ISO Foi membro do Conselho Internacional de Stakeholders da GRI e do Conselho Técnico da Revista Página 22, do Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV/SP. É sócia fundadora da Angatu Consultoria estratégia para sustentabilidade e foi sócia diretora da Ekobé. É membro especialista em sustentabilidade do Comitê de Sustentabilidade da Duratex. É do conselho fundador do Núcleo de Aprendizagem Paulo Sogayar e da Fisiô Centro Comunitário. Foi julgadora dos Prêmios Ethos-Valor, Eco/Amcham e Sustentabilidade da Camargo Corrêa. É professora convidada da Fundação Dom Cabral, é professora especialista da rede Uniethos, Sebrae e palestrante em diversas organizações. É coautora do Termo de Referência do Sebrae em Sustentabilidade, do livro Inovação, Legislação e Inserção Social, 2005, coleção UNIEMP Inovação, do livro The World Guide to CSR, capítulo Brazil, Greenleaf, colaboradora no desenvolvimento do Communication in Progress do Pacto Global das Nações Unidas. Tereza Grossi Bacharel em Ciências Contábeis e Administração de Empresas. Membro do Comitê de Auditoria da BM&FBOVESPA desde 2009, Coordenadora do Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos da Itautec S.A., desde setembro de Presidente do Conselho Fiscal da Itaúsa S.A. desde abril de Membro do Comitê de Auditoria da Duratex S.A. desde junho de 2012, tendo assumido sua presidência em abril Foi diretora do Banco Central do Brasil e membro do Conselho de Administração e dos comitês de Auditoria, de Políticas Contábeis e de Divulgação e Negociação do Itaú Unibanco Holding S.A. Sergio Eduardo Weguelin Vieira Formado em economia pela Universidade Candido Mendes com mestrado em economia política pela The New School for Social Research de Nova Iorque. Economista de carreira do BNDES. Foi superintendente da Área de Meio Ambiente e chefe dos Departamentos de Desenvolvimento de Novos Produtos e de Mercado de Capitais do BNDES, além de superintendente da Bndespar. Entre novembro de 2004 e dezembro de 2008 foi diretor da CVM Comissão de Valores Mobiliários

7 ASSOCIADOS MANTENEDORES Av. das Nações Unidas, º andar - conjunto 2508 World Trade Center Tower São Paulo - SP Tel.: secretaria@ibgc.org.br INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA É uma organização não governamental sem fins lucrativos, fundada em 1995 com o objetivo de desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas de Governança Corporativa no Brasil. Em sintonia à sua atuação, em 2012 o IBGC foi homenageado em premiação anual promovida pela International Corporate Governance Network - ICGN, na categoria Excelência em Governança Corporativa. Atualmente, é também considerado Centro de Excelência em Governança Corporativa para a América Latina, Caribe e a África Lusófona, título conferido pelo Global Corporate Governance Forum - GCGF. Ainda no âmbito internacional, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative - GRI no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Conta com mais de 1500 associados ativos e edita o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns, pesquisas e um intenso programa de cursos abertos e in company. PROPÓSITO DO IBGC Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.

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