Supremo Tribunal Federal. Planejamento Estratégico STF rumo a 2020 Aprovado em Sessão Administrativa de 9/12/2015

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1 Supremo Tribunal Federal Planejamento Estratégico STF rumo a 2020 Aprovado em Sessão Administrativa de 9/12/2015

2 Média de 1,9 meta por objetivo. STF - rumo a 2020

3 STF rumo a 2020 PRESTAÇÃO JURISDICIONAL TRANSPARÊNCIA ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL ESTRUTURA E INFRAESTRUTURA RECURSOS 1. Buscar maior celeridade da prestação jurisdicional. 3. Fortalecer a transparência institucional e facilitar o acesso às informações de caráter público. 5. Fortalecer as relações institucionais do STF no âmbito nacional e internacional. 6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal. 9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas. 2. Aprimorar as técnicas de gestão do acervo de processos. 4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal. 7. Promover a cultura de responsabilidade social, de sustentabilidade e de acessibilidade. 10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor. 8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte.

4 Observações: Indicador Indicador de Congestionamento 1. Buscar maior celeridade da prestação jurisdicional. Sigla ICNG Descrição Mede a produtividade do Tribunal em relação à carga de trabalho total, que compreende não só os processos recebidos, mas também aqueles que tramitavam no início do período avaliado (acervo inicial). Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter o índice de Desempenho congestionamento de processos de 39% até Os números foram definidos com base no cenário do acervo processual do STF em 2015, com projeção de se manter em 39% até Os valores serão readequados em função dos eventuais impactos no acervo processual do STF. Ano Valor % 2016 * 2017 * 2018 * 2019 * %

5 1. Buscar maior celeridade da prestação jurisdicional. Indicador Indicador de Trâmite Processual Sigla ITPR Descrição Revela a média aritmética entre o tempo médio de vida útil dos processos em estoque e o tempo médio dos processos baixados no período de análise. Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter tempo médio de tramitação até Observação: (1) Meta definida com base no cenário atual do STF, com projeção de que se mantenha o tempo médio até (2)Eventuais impactos, como alterações legislativas, poderão ensejar reavaliação da meta ao longo do período de vigência do Planejamento Estratégico * 2017 * 2018 * 2019 *

6 2. Aprimorar as técnicas de gestão do acervo de processos. Indicador Indicador de Processos Antigos Sigla IPA Descrição Mede a relação entre o número de processos com mais de cinco anos de autuação em relação ao acervo. Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Identificar e manter em acervo, em dezembro de 2020, no máximo 15% de processos com mais de cinco anos de ingresso na Corte ,0% ,6% ,2% ,8% ,4% ,0%

7 3. Fortalecer a transparência institucional e facilitar o acesso às informações de caráter público. Indicador Indicador de Satisfação dos Cidadãos Atendidos pela Central do Cidadão Sigla ISCAT Mensura o percentual de pesquisas respondidas com índice de satisfação igual ou superior a 80% Descrição Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Manter em, no mínimo, 80% o número de questionários com índices satisfatórios até dezembro de Valores aferidos* % % ,57% % Observações: a Pesquisa foi implantada a partir de junho de O % percentual apresentado para 2014 refere-se ao resultado atingido até o final % de %

8 4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal. Indicador Indicador de Matérias Veiculadas em Mídia Espontânea Sigla IMVE Mede o percentual de matérias veiculadas de maneira espontânea e com exatidão no texto jornalístico em jornais, revistas, Descrição emissoras de TV e sítios da internet em relação ao total de matérias sobre o Tribunal. Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Atingir 85% de matérias com exatidão no texto jornalístico, veiculadas de maneira espontânea em jornais, revistas, Meta de Desempenho emissoras de TV e sítios da internet em relação ao total de matérias sobre o Tribunal. Valores aferidos* % % % Observações: % (1)- não inclusão de valores auferidos por se tratar de novo indicador, % com proposta de apuração a partir de (2) Serão considerados no cálculo os veículos de maior alcance populacional, conforme controle estabelecido pela Secretaria de Comunicação do STF %

9 Indicador Média Mensal de Acessos ao Supremo em Dia Sigla MASD Média de acessos, por mês. Descrição Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) 4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal. Aumentar em pelo menos 30% o número de leituras das matérias do Supremo em Dia até dezembro de 2020, Meta de Desempenho tomando-se como parâmetro a média anual apurada em junho de Observações (1) Estimativa de ampliação em 5% ao ano, mantido o cenário atual de público interno. Média projetada com dados de junho de 2015, tomando-se como parâmetro o valor médio apurado entre junho de 2014 e junho de (2) Meta programada a partir da média de acesso de 170 textos por mês com leitura mensal média de leitores, com produção diária média de 8,1 notícias

10 5. Fortalecer as relações institucionais do STF no âmbito nacional e internacional. Indicador Indicador de Ações de Articulação Institucional Sigla IAAI Informa o número de convênios de articulação institucional implementados pelo STF acrescidos de 20% das ações não Descrição formais e de visitas de ministros. Responsável Assessoria de Gestão Estratégica AGE. Periodicidade Anual (com acompanhamento trimestral) Meta de Desempenho Aumentar em 10% o índice até 2020, em relação aos dados de Valores aferidos* * Observações: (1) Os dados de 2015 são parciais, apurados até agosto, e serão atualizados em dezembro. A partir do resultado final de 2015, serão atualizadas as metas dos exercícios seguintes, tomando-se como base os dados finais de (2) As ações de articulação com uma determinada entidade, e que se refiram a uma única iniciativa, devem ser contadas em apenas uma dessas variáveis, de forma a se evitar dupla ou tripla contagem. (3) Deverão ser elencadas as ações em cada uma das classes, tendo em vista a possível publicação das informações no site do STF, como ação de transparência.

11 6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal. Indicador Indicador de Execução Financeira do Orçamento Sigla IEFO Descrição Identifica a eficiência da execução financeira do Orçamento de Custeio e Investimento do Tribunal a cada exercício. Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Garantir a execução financeira do STF relativa a custeio e investimento em, no mínimo, 75% ao ano até dezembro de % % % % % %

12 6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal. Indicador Indicador de Eficiência dos Procedimentos de Contratação Sigla IEPC Descrição Mede a relação entre a quantidade de processos licitatórios com prazo total inferior a 142 dias com o total de processos licitatórios adjudicados no ano. Periodicidade Anual Meta de Garantir o tempo médio de 142 dias entre a autuação do processo até a adjudicação do objeto, Desempenho em 85% das licitações por meio de pregão eletrônico % % % % % %

13 7. Promover a cultura de responsabilidade social sustentabilidade e acessibilidade. Indicador Índice de Ações de Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Acessibilidade. Sigla IARSSA Descrição Mede o resultado das ações do STF relativas a Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Acessibilidade. Periodicidade Anual (com acompanhamento quadrimestral) Meta de Desempenho Concretizar anualmente o mínimo de 70% do conjunto das ações dos temas Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Acessibilidade % % % % % %

14 7. Promover a cultura de responsabilidade social, de sustentabilidade e de acessibilidade. Ações de Responsabilidade Social em: Ressocialização de sentenciados. 27 reeducandos 2. Natal Solidário do STF (Adotar cartas do Papai Noel, enviadas aos Correios por crianças carentes de escolas públicas do DF). 150 cartas Ações de Sustentabilidade em: Realizar campanhas para redução de consumo de insumos. 2 campanhas/ano 2. Descarte de Pilhas Ações de Acessibilidade em: Capacitar os gestores para a gestão de pessoas com deficiência. 28% 2. Adequar as necessidades de recursos de acessibilidade para os servidores com deficiência que forem solicitadas, até agosto de 2015, ao STF sem Barreiras. 80% de atendimento das solicitações formalizadas. 3. Promover evento referente ao tema acessibilidade. 1 evento

15 8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte. Indicador Índice de Consolidação dos Sistemas do Processo Judicial em Plataforma Única. Sigla ICSPJPU Mede o tamanho funcional dos sistemas do Processo Judicial existentes no STF que foram unificados em Descrição plataforma única. Periodicidade Anual Meta de Aumentar 10% ao ano o índice de consolidação dos sistemas do Processo Judicial em plataforma única. Desempenho Observações: A métrica a ser utilizada para dimensionar o tamanho funcional dos % sistemas será a contagem estimada de Pontos de Função, normatizada: % a. No Roteiro de Métricas de Software do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP), versão 2.0. b. No Manual de Práticas e Contagens (Counting Practices Manual), em sua versão 4.2 (Release 4.2) ou posterior, publicado pelo IFPUG (International Function Point Users Group) e disponibilizado no Brasil pelo BFPUG (Brazilian Function Points Users Group) % % %

16 8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte. Indicador Índice Mensal de Indisponibilidade de Sistemas Estratégicos* Sigla IMISE Descrição Mede mensalmente o tempo de indisponibilidade dos Sistemas Estratégicos* utilizados no STF Periodicidade Anual (com apuração mensal) Meta de Desempenho Diminuir em 0,5 hora a média anual de indisponibilidade dos sistemas estratégicos. Valores aferidos (2) (3) (em horas) h , h h ,5 Observações: (1) Critério: seleção dos sistemas prioritários que mais diretamente afetam o ,5 atendimento ao jurisdicionado (2) Até 2015 o valor era medido apenas para o sistema de Peticionamento Eletrônico. (3) As metas anuais são indicativas, visto que o indicador é novo e não é calculado no momento. Os resultados apurados no final de 2015 subsidiarão a adequação das metas para os exercícios subsequentes.

17 Indicador Evolução do perfil de Governança de TI igovti 8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte. Sigla EiGovTI Avalia a situação de governança de TI segundo critérios definidos pelo Tribunal de Contas da União TCU para Descrição toda a Administração Pública Federal. Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Aumentar 0,20 ponto até 2020 a evolução do perfil de governança de TI igovti. Valores aferidos , , , * , * Observações: 2018 * (1) O resultado formal do IGovTI é bienal (publicado pelo TCU) e o STF 2019 * manteve-se com o índice de 0.3 pontos nas pesquisas anteriores. (2) A meta foi estabelecida para alcance do novo nível patamar de igovti do STF até 2020, registrando-se o compromisso firmado na Ata da RAE de 17/8/2015 quanto à reavaliação para o aumento da maturidade anual ao longo do período de vigência do PE-STF. (3) A STI fará simulações periódicas para acompanhamento e tomada de decisão a cada exercício quanto à viabilidade de alcance da meta final ,50

18 9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas. Indicador Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal do STF. Sigla IFCP Descrição Mede o percentual de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do quadro de pessoal do STF. Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Manter o IFCP acima de 80% até % % % % % %

19 9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas. Indicador Indicador de Competências Desenvolvidas Sigla ICDE Descrição Mede o percentual de competências desenvolvidas em relação às competências necessárias priorizadas pelas unidades do STF no Levantamento de Necessidades de Capacitação LNC. Periodicidade Bienal* (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Desenvolver no mínimo 75% das competências necessárias priorizadas pelas unidades do STF. Biênio 2015/ % 2017/ % 2019/ % Observações: As necessidades de capacitação dos servidores do STF são levantadas a cada biênio LNC bienal.

20 Indicador Indicador de Redimensionamento da Força de Trabalho Sigla IRFT Descrição Mede a adequação do STF a nova estrutura proposta (1). Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas SGP. Periodicidade Quadrimestral Meta de Desempenho Promover o redimensionamento ótimo da força de trabalho do STF até dezembro de Aperfeiçoar a gestão de pessoas. Observações: (2) (3) Ano Etapa Ano Etapa e * ,4 e * e * (1) No Processo estão estabelecidas as sete etapas a serem concluídas até (2) O cálculo do indicador a ser apurado entre 2015 e 2017 considerará as etapas concluídas, cuja numeração e discriminação é a seguinte: 1. Planejamento e Elaboração do Projeto. 2. Contratação de Empresa Prestadora de Serviço. 3. Planejamento do Trabalho de Dimensionamento da Força de Trabalho. 4. Capacitação em Dimensionamento da Força de Trabalho. 5. Aplicação do Método de Dimensionamento da Força de Trabalho. 6. Elaboração de Relatórios. 7. Apresentação dos Resultados. (3) A partir de 2018, serão estabelecidas as etapas a serem concluídas até 2020 (destinadas à implementação da nova estrutura da força de trabalho do STF), tomando-se como base o proposto no resultado apurado em 2017.

21 9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas. Indicador Indicador de Saídas Espontâneas Sigla ISE Descrição Mede o percentual de saídas espontâneas do STF, exceto as relacionadas à aposentadoria. Periodicidade Quadrimestral Meta de Desempenho Reduzir as saídas espontâneas de servidores efetivos do STF para 3,0% até ,0% ,4% ,8% ,2% ,6% ,0%

22 10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor. Indicador Índice de Ações de Qualidade de Vida Sigla IAQV Descrição Mede a diversidade de ações de qualidade de vida oferecidas pelo Programa de Qualidade de Vida do STF Viva Bem. Periodicidade Anual (com acompanhamento quadrimestral) Meta de Desempenho Concretizar anualmente o mínimo de 70% das ações do programa Viva Bem previstas para o ano % % % % % % Observações: O acompanhamento quadrimestral se dá em virtude de as ações do programa possuírem periodicidade de execução variável, conforme cronograma de execução aprovado para cada exercício.

23 10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor. Ações do Programa Viva Bem referentes ao ano de 2015 As ações podem ser alteradas a cada ano, em virtude do objetivo do programa de promover a diversificação das ações 1. Massagem Laboral Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas. 2. Ginástica Laboral Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde. 3. Kundalini Yoga Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas. 4. Lanche Certo / SIS. 5. Programa de Educação Financeira Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas. 6. Preparação para a Aposentadoria Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde. 7. Educação para a Qualidade de Vida Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas. 8. Viva Bem em Movimento Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde. 9. Viva Bem em Família Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas. 10. Doação de Sangue Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.

24 10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor. Indicador Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde Sigla IPEPS Descrição Mede o percentual de servidores do STF, entre os convidados que completaram o exame periódico de saúde em determinado período. Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal) Meta de Desempenho Alcançar 50% de servidores, entre os convidados, que completam o EPS no ano. Valores aferidos ,14% % ,01% % ,78% % % % %

25 RECURSOS PROCESSOS INTERNOS RESULTADOS MISSÃO Incumbe, ao Supremo Tribunal Federal, no desempenho de suas altas funções institucionais e como garantidor da intangibilidade da ordem constitucional, o grave compromisso que lhe foi soberanamente delegado pela Assembleia Nacional Constituinte de velar pela integridade dos direitos fundamentais, de repelir condutas governamentais abusivas, de conferir prevalência à essencial dignidade da pessoa humana, de fazer cumprir os pactos internacionais que protegem os grupos vulneráveis expostos a injustas perseguições e a práticas discriminatórias, de neutralizar qualquer ensaio de opressão estatal e de nulificar os excessos do Poder e os comportamentos desviantes de seus agentes e autoridades, que tanto deformam o significado democrático da própria Lei Fundamental da República (Ministro Celso de Mello). VISÃO Assegurar a concretização dos direitos fundamentais, consideradas as suas várias dimensões, e garantir a estabilidade das instituições republicanas (Ministro Ricardo Lewandowski). Prestação Jurisdicional 1. BUSCAR MAIOR CELERIDADE DA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL. 2. APRIMORAR AS TÉCNICAS DE GESTÃO DO ACERVO DE PROCESSOS. Transparência Articulação Institucional 3.FORTALECER A TRANSPARÊNCIA INSTITUCIONAL E FACILITAR O ACESSO ÀS INFORMAÇÕES DE CARÁTER PÚBLICO. 4. APERFEIÇOAR A COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA DO TRIBUNAL. 5. FORTALECER AS RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DO STF NO ÂMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL. Estrutura e Infraestrutura Pessoas 6. APRIMORAR A GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA DO TRIBUNAL. 7. PROMOVER A CULTURA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL, DE SUSTENTABILIDADE, E DE ACESSIBILIDADE. 8. APERFEIÇOAR OS RECURSOS TECNOLÓGICOS DA CORTE. 9. APERFEIÇOAR A GESTÃO DE PESSOAS. 10. APRIMORAR A POLÍTICA DE PROMOÇÃO DA SAÚDE E DO BEM- ESTAR DO SERVIDOR.